一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司自1988年成立以来，秉承“让印刷走进千家万户”的战略使命，聚焦以用户为中心、变革创新为本的核心价值观，坚持创新驱动引领、夯实基础管理、推动完善全价值链优化，经营范围涵盖“中高端包装印刷、按需出版印刷等”，是一家集研发、设计、生产、销售、配送、服务于一体的包装整体方案服务商。　　中高端包装印刷业务：技术+营销驱动型商业模式，依托强大的研发、设计、生产、营销团队，以契合市场需求的新技术、新工艺、新盒型、新防伪产品等为切入点，深入客户品牌理念、市场定位、产品策划等，紧扣市场消费动向，聚焦“研、产、供、销、服”全生命周期管理... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司自1988年成立以来，秉承“让印刷走进千家万户”的战略使命，聚焦以用户为中心、变革创新为本的核心价值观，坚持创新驱动引领、夯实基础管理、推动完善全价值链优化，经营范围涵盖“中高端包装印刷、按需出版印刷等”，是一家集研发、设计、生产、销售、配送、服务于一体的包装整体方案服务商。
　　中高端包装印刷业务：技术+营销驱动型商业模式，依托强大的研发、设计、生产、营销团队，以契合市场需求的新技术、新工艺、新盒型、新防伪产品等为切入点，深入客户品牌理念、市场定位、产品策划等，紧扣市场消费动向，聚焦“研、产、供、销、服”全生命周期管理的数字化、智能化建设，全方位为客户提供满足其个性化需求并具有市场竞争力的一站式产品包装解决方案。
　　按需出版印刷业务：C2M商业模式，以解决出版行业“库存、断版”痛点为核心价值，深耕“以销定产”模式变革，聚焦出版社、教育机构，通过POD下单平台、按需出版分销平台及数字化中盘平台等多元化服务渠道，为客户提供图书按需印刷及按需出版服务；以用户体验为牵引，面向用户需求构建全链路价值服务，依托大数据、大平台、智能制造、智慧物流等核心竞争力的构建，实现端到端的协同拉通，完善“零库存、永不断版”服务。
　　公司经过30余年发展，凭借研发、设计优势，规模化的数字印刷机群，按需就近生产配送服务等，在中高端包装印刷、按需出版印刷、个性化包装领域具备较强竞争力，我们致力成为个性化印刷的领跑者。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变更。
　　2、经营计划实现情况：
　　报告期内，受全球通胀高位运行，主要经济体紧缩货币政策外溢效应凸显，单边主义、保护主义和地缘政治等风险上升，加之“疫情疤痕”效应导致国内有效内需不足，周期性、结构性问题叠加等影响，公司所处行业经营形势竞争加剧。面对挑战，公司持续坚守“按需个性化定制”的企业愿景，立足“让印刷走进千家万户”的战略使命，围绕年度经营目标，坚定经营思路，聚焦核心业务和产品，认真扎实推进战略决策部署，有效保障了各项业务的稳健开展。
　　报告期内，公司实现营业收入116,418.44万元，较上年同期下降16.96%；实现营业利润-16,347.75
　　万元，同比下降42.64%；截至2023年12月31日，公司总资产为163,941.72万元，较期初增18,861.00万元；所有者权益总额14,903.91万元，较期初下降50.58%。
　　（1）聚焦“中高端包装印刷业务”主航道，精准施策，持续推动全链路服务升级
　　报告期内，公司坚持“以用户为中心”的核心价值观，聚焦“中高端包装印刷业务”主航道，持续以冷烫、铂金浮雕、纸面3D直印三大技术为核心，加快推进“研、产、供、销、服”全生命周期管理的数字化、智能化建设，进一步深化对用户的价值。烟草包装方面，依托“用户驱动+创新性技术驱动”双驱动模式，辅以独特的LTC精细化管理流程及“侦-攻-守”营销模式，助力业务稳健发展。彩盒包装方面，以用户需求为牵引，精准把握行业消费升级趋势，快速调整开发策略，持续优化服务机制，通过自主研发的铂金浮雕定位烤花膜等新技术，辅以高速丝印冷烫膜、商品化冷烫纸、冷烫胶水等新材料及新工艺、新盒型，搭载内托专线等数字化、智能化精品产线，借助虎翼智印、APS、MES、TMS等数字化工具，驱动客户包装升级。
　　报告期内，公司中高端包装印刷业务实现销售收入88,190.59万元，综合毛利率18.59%。
　　（2）以用户需求为牵引，深化“以销定产”模式变革，构建全链路平台化服务机制
　　报告期内，公司的按需出版印刷业务持续围绕“按需印刷、按需出版”的战略定位，深耕“以销定产”模式变革，通过精准布局渠道网点、头部渠道合作强强联手，并结合数字化、智能化营销手段，全面构建覆盖公域、私域等的用户运营链路，实现精准营销。同时积极投身于“因材施教”智慧教育领域的产品实践与研究，以市场需求为导向，持续打造智能接单、智能排产、智能生产、智能物流等核心竞争力，构建全链路平台化服务机制，推动按需出版印刷模式在供应链全链路的深度集成。
　　报告期内，公司按需出版印刷业务实现销售收入24,668.73万元，综合毛利率-6.58%。
　　（3）积极响应国家“双碳”战略，创新研发，助力业务稳健发展
　　报告期内，公司持续深化技术革新、深入贯彻绿色环保理念。自主研发的“转铝层UV转移技术”成功解决了VOCS、光引发剂残留的问题；铂金浮雕技术通过引进行业300纳米级别顶尖光刻机与三维立体铂金设计相融合，实现了全新彩色三维高精全息图，该技术打破了传统银盐全息图视觉垄断，开创了三维空间视觉新高度；纸面3D直印衍生工艺水晶浮雕技术可以实现钻石、水晶般的切割面及0.15mm至0.5mm厚度跨度，有效解决了印刷行业数码局部增效设备效率低、使用成本高的痛点。同时，公司积极参与相关行业标准的起草与制订，主导制定并发布了团体标准《绿色设计产品评价技术规范冷烫印箔》（T/CPF0047—2022）、《质量分级及“领跑者”评价要求冷烫印光学防伪箔》（T/CPF0068—2023T），参与起草并发布了行业标准《电化铝烫印箔》（BB/T0031—2023），同时通过了“国家级绿色工厂认定”。
　　截止报告期末，公司累计获得授权专利128项，其中发明专利24项、实用新型专利101项、外观设计专利3项；累计获得计算机软件著作权14项。
　　（4）围绕“数智驱动”战略，加速全面智能化落地，提升公司核心竞争力
　　报告期内，公司围绕“数智驱动”战略，持续推进全面数字化落地，以搭建连接、在线、共享、智能的数字化建设为目标，持续围绕营销、智能制造、经营管理三大领域展开：
　　以用户为中心的营销数字化平台领域：
　　a.持续推动按需出版三大接单平台“小虎印、云印平台、闪印系统”的优化迭代。其中小虎印一改工艺参数定义的下单方式，推出商品化概念，方便消费者快速获取印刷服务；闪印系统围绕按需印刷模式升级改造，因需制宜辅助出版社连接电商平台，获取订单快速对接图书印刷；云印刷系统推动用户运营与会员体系建立，为C端用户、VIP用户、KOC、KOL用户运营工具提供抓手；
　　b.构建按需出版大数据应用，通过沉淀“商品、用户、订单、生产”等领域的数据资产，快速孵化“出版塔台、虎易查、大数据选品”三个数据应用产品。出版塔台，打通用户下单、文件处理、财务审核、计划调度、生产、物流多个领域数据，通过交付数据分析和预警促进24小时快速交付实现和落地；虎易查，赋能业务、跟单和用户自主询价、查询订单，降低售前和售中服务成本，大数据选品赋能电商商品测品和竞争对手监控；
　　c.包装业务线通过CRM+企业微信体系的搭建，统一并固化客户管理运营数字化链路。同时以用户视角深化用户体验，完成虎翼智印平台升级：一方面通过建设更加智能便捷的3D包装编辑器，为用户提供一站式场景化视觉服务；另一方面为提升业务效率和决策质量，构建BI数据驾驶舱及预警系统，助力业务分析、决策支持并实时监控指标反馈。
　　智能工厂建设领域：
　　a.个性化包装业务启动WMS和厂内供应链物流建设，通过优化整合仓储布局、产品库存全面统筹和仓配服务统一运营，辅以自动化仓储物流设备、系统集成，实现仓储搬运自动化、系统化、条码化，进一步规范仓储物流作业、提高仓储空间利用率、加速厂内物料流转，有效提高生产、仓储作业效率；
　　b.出版按需印刷MOM大平台投入使用，实现前中后台订单流、产品流、物流数据打通，在计划领域实现订单自动调度，智能合单排产，工序动态联动排产；在生产执行领域实现文件自动化，一键报工等精细化管理，也在仓储物流领域构建了各大电商平台发货能力；
　　c.中高端包装印刷业务2023年下半年启动QMS质量系统建设，以实现质量管理的透明化和可追溯性为目标，通过系统建设将有效监控质量策划过程、质量执行过程、质量改进过程，为实时优化质量方针、质量目标、质量方法提供完整的管理工具，为构建全面数字化质量管理系统打下基础。
　　经营管理数字化领域：
　　加强数字化底座建设，聚焦财经数字变革，扩展数字化场景应用，实现数字化决策支持。
　　a.聚焦“LTC”业务过程，重新梳理涵盖了从经营战略的支持到基础核算、融资服务等财经体系，并对业务关键流程控制引入了对应的信息系统，助力财经流程信息化率有效提升；
　　b.构建数字驱动能力，聚焦“采、集、治、服、用”的整体思路，引入了华为数据平台，对现有的业务数据逐步进行数据治理，关键业务数据拉通存储，清洗建模，汇聚到数据湖，实现数据资产化、服务化。
　　(二)行业情况
　　1、中高端包装印刷行业：
　　（1）烟类包装：经过多年的发展，目前我国烟标行业生命周期进入成熟期，市场增长率及需求增长率趋于稳定。据国家烟草专卖局数据显示，2023年烟草行业实现工商税利总额15,217.00亿元，同比增长5.6%，实现财政总额15,028.00亿元，同比增长4.3%。其中新型卷烟品类快速发展，包括中支烟、细支烟、短支烟、爆珠烟等新型卷烟品类的发展给卷烟行业注入了新的活力。随着卷烟市场产品结构的不断优化升级，行业公开招标的普及，以及烟草企业逐步放开对超高端烟的限价政策、提出烟包限价要求，具有高超设计开发能力、先进印刷技术、成本控制能力较强的优质烟标印刷企业将在市场竞争中进一步凸显优势，烟标印刷企业存在进一步整合的市场机会。
　　（2）酒类包装：根据《产业结构调整指导目录（2019年本）》，国家将白酒生产从限制性产业目录内剔除，标志着白酒行业进入充分市场化竞争的阶段。依据中国酒业协会发布的《2023中国白酒产业发展年度报告》显示，2023年白酒产业迎来了市场供需结构调整，市场竞争和区域竞争加剧，行业集中度进一步提升，白酒行业竞争已从单一的市场争夺战演变为产品结构升级、差异化打造、深度渠道布局等全方位的竞争，高端市场不断扩容，酒企不断提升产品结构，这将给中高端酒包市场带来新的增长点。
　　（3）消费类电子产品包装：消费电子行业2023年以企稳回升的姿态逐步回暖。尽管上半年的市场表现较为惨淡，但随着下半年苹果、华为、小米、vivo等多家知名品牌陆续推出新品，智能手机终端市场逐步复苏带动产业链上下游持续向好，叠加频频出台的刺激电子消费的诸多利好政策，如2023年7月国家发展改革委等部门印发《关于促进电子产品消费的若干措施》等，消费电子市场整体正以缓慢而稳定的速度逐步扭转低迷状态，这为消费类电子产品的配套行业带来新的机遇和增长点。且随着5G、物联网、人工智能、虚拟现实、新型显示等新兴技术与消费电子产品的融合，将会加速产品更新换代，催生新的产品形态，推动消费电子行业保持增长态势。
　　2、按需出版印刷行业：
　　2023年7月国家新闻出版署印发《印刷业数字化发展改革试点工作方案》，提出要以数字化转型整体驱动印刷业生产方式和治理方式变革，在按需印刷、印刷智能制造、智慧监管服务等3个领域探索落实印刷业数字化发展改革试点工作任务。
　　近年来，出版行业正经历着去库存和信息化的双重变革。各大出版社从成本角度重视数字印刷的价值，通过减少库存和优化资源配置，降低成本和浪费，实现更高效的运营。这预示了出版业未来将更加依赖数字化转型和数字化生产方式。在教育行业中，K12教育细分领域学科类培训受国家双减政策的影响，发展阻力明显，重心逐渐向素质教育、智慧教育等非学科类培训方向转移。职业教育领域细分赛道，发展火热。
　　按需出版印刷作为一种创新的出版模式，具有整合碎片化需求、化零为整的独特优势。它摒弃了传统的出版流程，通过高效、快捷的生产方式，打破了原有出版模式的限制，为出版业带来了新的发展思路。同时，随着用户对于高品质、个性化阅读体验的追求，按需出版印刷的市场需求也将不断增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　新业务拓展风险
　　公司分别于2012年、2017年布局按需出版印刷和个性化包装印刷赛道，一方面丰富了公司原有的产品结构，为公司的持续发展带来了新的增长机遇；另一方面，新业务拓展对公司相应的技术、运营、市场开发、资源投入等能力提出了更高要求，加之受市场环境、消费者需求、国家政策等不可预见因素影响，按需出版印刷及个性化包装印刷业务虽然经过多年发展，但拓展仍不及预期，存在开拓不成功或持续亏损风险。应对措施：1、按需出版印刷业务：聚焦“打造按需出版印刷生态平台”的战略主轴，持续深耕“以销定产”模式变革。一方面，借助微信、抖音等大数据平台进行多维度、多渠道精准获客，通过底层数据能力分析进行用户需求洞察、用户生命周期管理、会员及私域运营等力求实现对行业头部客户的全覆盖，对区域战略目标客户的合作突破，并持续提升在关键目标客户中的市场份额；另一方面，聚焦“零库存、永不断版”的高质量服务，持续优化OD下单平台、按需出版分销平台、数字化中盘平台等核心系统，构建数字营销生态系统，实现端到端全链路卓越运营。2、个性化包装印刷业务：以客户需求为牵引，锚定个性化定制赛道，以契合市场需求的新技术、新工艺、新盒型、新防伪为切入点，深耕“侦-攻-守”的营销模式，一方面，通过聚焦产品适配性及筛选客户资质开展市场调研，辅以线上抖音、微信等热门社交平台推广引流，线下推广会、产品发布会、陌拜、邀约、不定期沙龙等多元化触点相结合，深挖客户需求，针对性制定赢单策略，实现精准获客；另一方面通过持续推动智能化、数字化变革，聚焦智能工厂、智慧物流、大数据等核心能力构建，优化客户体验，提升客户粘性。同时，通过持续优化产品结构、深挖产品附加值、鼓励全员参与营销等方法，辅以定制化虎翼智印产业互联网平台、战略性布局自动化智能工厂等方式，不断拓展业务边界，助力业务实现增长。
　　原材料价格波动风险
　　公司产品的主要原材料为纸张、油墨、薄膜等，其成本占比较大，若原材料价格出现大幅波动，而公司智能化生产与效率提升带来的成本下降及终端产品的整体销售价格提升不足以覆盖成本波动的影响，将会对公司经营业绩产生一定的影响。应对措施：一方面增强与主要供应商的合作粘性，密切关注原料的价格变动趋势，根据价格波动，适时适量采购、保持合理库存、提高库存周转率和增强抗风险能力；另一方面，通过集中谈判、集中采购等方式降低采购成本，通过持续强化智能工厂、大数据、大平台、智慧物流等核心竞争力，不断巩固行业地位，提升原材料采购议价能力。同时，聚焦产品全生命周期管理，通过持续优化原材料、半成品、产成品等的生产调度及品质过程管理控制、强化生产调度及品控管理力度，辅以WMS、MES、QMS、视觉在线检测等智能化生产管理系统，有效降低产品次品率，提升原材料使用率。
　　下游行业政策风险
　　公司的主营烟标业务发展依赖于烟草行业政策，随着国家对烟草行业生产、销售监管及控烟力度等日益趋严，以及各中烟公司烟草成本管控、招投标流程趋严，加之公众禁烟意识不断提高，都将直接影响市场对烟标的需求量及烟标产品毛利率，进而对公司经营业绩产生不利影响。应对措施：持续以冷烫、铂金浮雕、纸面3D直印三大技术为核心，加快推进“研、产、供、销、服”全生命周期管理的数字化、智能化建设，进一步深化对用户的价值；以契合市场需求的新技术、新工艺、新盒型、新防伪为切入点，持续优化产品结构，深挖产品附加值；深耕“侦-攻-守”的营销模式，鼓励全员参与营销等方法，不断拓展业务边界，助力公司业务实现存量升级、增量创造。
　　市场竞争风险
　　国内包装印刷行业集中度偏低、印企相对分散，行业进入壁垒不高，市场竞争较为激烈。如果公司在产品研发创新、质量控制、生产交货、售后服务及财务质量等方面不能满足客户日益趋严的需求，则存在被替换的风险。应对措施：持续秉承以用户为中心、变革创新为本的核心价值观，以客户需求为牵引，深化大平台、大数据、智能制造、智慧物流等核心壁垒，立足研发创新为本，强化研发体系建设，加速全面智能化、数字化建设，推进完善产业布局、夯实基础管理，把握市场机遇，优化人才梯队，强化公司治理，以数字化推动效率提升、价值创造和经营目标的改善，持续提升公司抗风险能力。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人为陈成稳先生，截止本报告期末，陈成稳先生通过虎彩集团、泰山啤酒、虎彩商贸控制公司80.26%的股份，且陈成稳先生担任公司董事长、总经理，足以对公司董事会和股东大会的决议产生重大影响。实际控制人未来可能存在通过行使表决权、管理职能或任何其他方式对公司的发展战略、经营决策、人事安排等进行不当控制并造成公司及其他股东权益受损的风险。应对措施：公司依据《公司法》、《证券法》、《全国中小企业股份转让系统挂牌公司治理规则》等法律法规及《公司章程》等有关规定强化规范运作水平，持续健全各项内控制度，就中小股东权益保护等进行了明确约定，并引入了独立董事，从规范、监督、决策等层面加强对实际控制人的约束，以防范实际控制人侵害公司及其他股东利益。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划（一）商业模式公司自1988年成立以来，秉承“让印刷走进千家万户”的战略使命，聚焦以用户为中心、变革创新为本的核心价值观，坚持创新驱动引领、夯实基础管理、推动完善全价值链优化，经营范围涵盖“中高端包装印刷、按需出版印刷等”，是一家集研发、设计、生产、销售、配送、服务于一体的包装整体方案服务商。中高端包装印刷业务：技术+营销驱动型商业模式，依托强大的研发、设计、生产、营销团队，以契合市场需求的新技术、新工艺、新盒型、新防伪产品等为切入点，深入客户品牌理念、市场定位、产品策划等，紧扣市场消费动向，聚焦“研、产、供、销、服”全生命周期管理的数字化、智能... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划（一）商业模式公司自1988年成立以来，秉承“让印刷走进千家万户”的战略使命，聚焦以用户为中心、变革创新为本的核心价值观，坚持创新驱动引领、夯实基础管理、推动完善全价值链优化，经营范围涵盖“中高端包装印刷、按需出版印刷等”，是一家集研发、设计、生产、销售、配送、服务于一体的包装整体方案服务商。中高端包装印刷业务：技术+营销驱动型商业模式，依托强大的研发、设计、生产、营销团队，以契合市场需求的新技术、新工艺、新盒型、新防伪产品等为切入点，深入客户品牌理念、市场定位、产品策划等，紧扣市场消费动向，聚焦“研、产、供、销、服”全生命周期管理的数字化、智能化建设，全方位为客户提供满足其个性化需求并具有市场竞争力的一体化产品包装解决方案。按需出版印刷业务：C2M商业模式，以解决出版行业“库存、断版”痛点为核心价值，深耕“以销定产”模式变革，聚焦出版社、教育机构、云印刷三大客户群，通过POD下单平台、按需出版分销平台及第三方电商等渠道，为客户提供图书按需印刷及按需出版服务；以用户体验为牵引，面向用户需求构建全链路价值服务，依托大数据、大平台、智能制造、智慧物流等核心竞争力的构建，实现用户、工厂、第三方物流等资源的互联互通，为客户提供“多点数字印刷、就近快速物流”服务。公司经过30余年发展，凭借研发、设计优势，规模化的数字印刷机群，按需就近生产配送服务等，在中高端包装印刷、按需出版印刷、个性化包装领域具备较强竞争力，我们致力成为个性化印刷的领跑者。（二）经营计划1、经营业绩：（1）财务状况期末资产总额为140,421.00万元，较期初下降3.21%，主要系收入结构变动影响，致应收账款较期初减少11,182.62万元；期末负债总额为116,695.88万元，较期初增长1.96%，主要系公司融资增加影响，致长期应付款较期初增加8,620.72万元；期末所有者权益总额为23,725.13万元，较期初减少6,899.46万元，主要系报告期内净利润亏损6,956.53万元。报告期内，公司实现营业收入49,366.10万元，较上年同期下降23.83%，主要系彩盒产品结构主动调整及湖南中烟收入减少影响。报告期内，归属于挂牌公司股东的净利润为-6,956.53万元，较上年同期下降48.65%，主要系高毛利产品收入下降影响。（3）现金流量经营活动产生的现金流量净额为-2,422.78万元，较上年同期增长40.22%，主要系本报告期内支付的供应商货款减少、支付职工费用及运费减少等；投资活动产生的现金流量净额为-2,888.35万元，较上年同期增长33.76%，主要系本报告期内购建资产相关的支出减少影响；筹资活动产生的现金流量净额为5,011.71万元，较上年同期下降16.57%，主要系本报告期内关联借款减少影响。2、经营管理报告期内，公司坚守“按需个性化定制”的企业愿景，立足“让印刷走进千家万户”的战略使命，秉承“以用户为中心，变革创新为本”的核心价值观，深入行业研究与用户洞察，基于用户一体化服务需求进一步挖掘用户价值，通过技术革新，辅以大数据、大平台、智能工厂、智慧物流等，推动全链路服务升级。中高端包装印刷业务：围绕“多批次、小批量，个性化包装解决方案服务商”的战略定位，以契合市场需求的新技术、新工艺、新盒型、新防伪为切入点，以智能冷烫、铂金浮雕、3D直印三大技术为核心，搭载内托专线等数字化、智能化精品产线，辅以虎翼智印、APS、MES、TMS等数字化工具，聚焦烟包、酒包等行业，持续推进“研、产、供、销、服”全生命周期管理的数字化、智能化建设，夯实全流程、多维度服务水平，驱动用户包装升级，实现新的增长点。报告期内，公司包装印刷业务实现销售收入39,122.70万元，较上年同期下降28.58%。按需出版印刷业务：围绕“按需印刷、按需出版”的战略定位，深耕“以销定产”的模式变革，聚焦出版社、教育机构、云印刷三大客户群。一方面，围绕用户触达，通过渠道网点布局，与顶流渠道方合作，借助百度平台、抖音平台、微信渠道等实现精准营销与持续引流；另一方面，以用户体验为牵引，面向用户需求构建全链路价值服务，持续优化POD下单平台、按需出版分销平台、数字化中盘平台等核心系统，构建大平台、大数据、智能制造、智慧物流等核心竞争力，实现端到端的协同拉通，完善“零库存、永不断版”服务。报告期内，公司按需出版印刷业务实现销售收入8,670.59万元，较上年同期增长9.98%。3、研发创新情况报告期内，公司在从事核心技术研发同时，亦注重研发成果转化，具体情况介绍如下：（1）纸面3D直印技术：报告期内，通过公司研发团队不懈的技术攻关，该技术研发的水晶浮雕工艺趋于成熟，可实现钻石、水晶般的切割面效果并能通过绸布、特种纸与低成本金银覆膜卡结合，完美代替金属牌，有助于提高客户产品溢价空间，增强公司与客户的合作黏性。（2）铂金浮雕技术：报告期内，公司通过引进纳米级别顶尖光刻机与三维立体铂金设计相融合，实现全新彩色三维高精全息图，该技术打破传统银盐全息图视觉垄断，开创三维空间视觉新效果，解决了静态图文至三维空间图文转换的难题，纹理浅至2-3U深度，便于大批量膜压制品，现广泛应用于烟包、酒包、日化及电子包装等领域。（3）激光制版局部铂金技术：报告期内，公司通过高精度二氧化碳发射器在特种金属材料和其他材料上的光刻制版成功研发了激光制版局部铂金技术，该技术填补了小订单数量酒盒的铂金开版需求，现已成功应用于酒包类产品，有效降低了产品的铂金使用成本。截至报告期末，公司累计获得授权专利192项，其中发明专利22项、实用新型159项、外观设计11项；累计获得计算机软件著作权7项。报告期内，公司新增受理专利申请12项，其中发明专利1项，实用新型专利11项；新增授权发明专利9项。4、IT信息建设情况报告期内，公司持续推进全面数字化建设，以搭建连接、在线、共享、智能的数字化建设为目标，持续围绕营销、智能制造、经营管理三大领域展开：以用户为中心的营销数字化平台领域：（1）构建出版三大接单平台“小虎印、云印平台、闪印系统”的优化迭代。其中小虎印一改工艺参数定义的下单方式，推出商品化概念，方便消费者快速获取印刷服务；闪印系统围绕按需印刷模式进行了升级，辅助出版社连接电商平台，获取订单快速对接图书印刷；云印刷系统重点围绕会员运营进行建设，目前正进行SCRM+企业微信体系搭建，为C端用户、VIP用户、KOC、KOL用户运营工具提供抓手；（2）以用户视角深化用户体验，完成虎翼智印平台升级。一方面通过建设更加智能便捷的3D包装编辑器，为用户提供一站式场景化视觉服务；另一方面为提升业务效率和决策质量，构建BI数据驾驶舱及预警系统，助力业务分析、决策支持并实时监控指标反馈。智能工厂全面建设领域：（1）个性化包装业务启动WMS&厂内供应链物流建设，通过优化整合仓储布局、产品库存全面统筹和仓配服务统一运营，辅以自动化仓储物流设备、系统集成，实现仓储搬运自动化、系统化、条码化，进一步规范仓储物流作业、提高仓储空间利用率、加速厂内物料流转，有效提高生产、仓储作业效率；（2）出版按需印刷MOM大平台投入使用，实现前中后台订单流、产品流、物流数据打通，全面升级了出版按需印刷能力。在计划领域实现订单自动调度，智能合单排产，工序动态联动排产。在生产执行领域实现文件自动化，一键报工等精细化管理，也在仓储物流领域构建了各大电商平台发货能力。经营管理数字化领域：围绕财经管理数字化变革，构建全面预算管理能力，通过业务路径与资源路径双轮驱动，实现企业资源投入与业务活动相匹配，落实财经牵引业务战略落地。面向企业经营至运营全流程可视化管理，构建管报数据分析能力建设，搭建业务分析模型，以数智驱动实现管理效率有效提升。（二）行业情况1、中高端包装印刷行业（1）烟类包装：经过多年的发展，目前我国烟标行业生命周期中进入成熟期，市场增长率及需求增长率趋于稳定。国家统计局数据显示，2022年1-12月中国卷烟累计产量为24,321.5亿支，同比增长0.6%。其中新型卷烟品类快速发展，包括中支烟、细支烟、短支烟、爆珠烟等新型卷烟品类的发展给卷烟行业注入了新的活力。随着卷烟市场高端化的进一步推进，以及行业公开招标的普及，具有高超设计开发能力、先进印刷技术、成本控制能力较强的优质烟标印刷企业将在市场竞争中进一步凸显优势。（2）酒类包装：国家统计局数据显示，2022年1-12月中国白酒行业规模以上企业累计完成产品销售收入达到6,626.50亿元，累计增长9.6%；累计实现利润总额2,201.70亿元，累计增长29.4%。随着中国酒水行业发展愈加成熟，数智化成为白酒行业的风向标，通过数字化、网络化、智能化，以科技赋能，实现精准营销及酿造的智能化，白酒的数智化改革东风正在全面改善白酒行业的生产及营销生态。（3）消费类电子产品包装：在移动互联网技术不断发展、消费电子产品制造水平提高和居民收入水平增加等因素的驱动下，消费电子行业呈现持续稳定的发展态势。根据艾媒职库数据，截至2022年中国消费电子市场规模达到18,649.00亿元人民币，较2021年同比增长2.96%。随着5G、物联网、人工职能、虚拟现实、新型显示等新兴技术与消费电子产品的融合，将会加速产品更新换代，催生新的产品形态，推动消费电子行业保持增长态势，这将给消费类电子产品包装行业带来新的机遇和增长点。预计2023年，整体规模增速将进一步增加，市场规模将达到19,488.00亿元人民币，同比增速将达到4.5%。作为消费类电子产品的配套行业，消费类电子产品包装行业也呈现出持续稳定发展的态势，产业规模也不断扩大，产值快速增长。且随着技术的飞速发展，电子包装产品和行业都将迅速进入多元化发展阶段。2、按需出版印刷行业该行业目前正受新政策大力支持，2019年9月国家新闻出版署等5部委联合印发《关于推进印刷业绿色化发展的意见》，突出强调推动数字印刷新动能加快发展，要建设扩容印刷智能制造测试线，支持数字印刷企业和互联网印刷服务平台发展，在按需印刷出版领域，选择一批印刷企业和出版单位开展印刷委托书、版权页和样本缴送管理等改革试点。近年来，出版行业一直在积极开展去库存和信息化，各大出版社已经开始从综合成本角度看待数字印刷的价值，力求通过去库存，减少资金占用和资源浪费，降低成本。在教育行业中，K12教育细分领域受国家双减政策的影响遭到重挫，职业教育细分赛道前景良好。按需出版印刷能够整合碎片化需求，化零为整，具有高效、快捷的特点，打破了原有的出版模式，开创了新的出版思路，可以解决出版业的痛点，是未来发展的必然趋势，具有很大的市场空间和增长潜力。

　　三、公司面临的重大风险分析
新业务拓展风险
按需出版印刷业务经过10年多的发展，虽然曾在2019年度实现扭亏为盈，但受市场环境、消费者需求、国家政策等不可预见因素影响，该业务未来仍存在亏损风险。
原材料价格波动风险
公司产品的主要原材料为纸张、油墨、薄膜等，其成本占比较大，若原材料价格出现大幅增长，而公司智能化生产与效率提升带来的成本下降及终端产品的整体销售价格提升不足以覆盖成本波动的影响，将会对公司经营业绩产生一定的影响。
下游行业政策风险
公司的主营烟标业务发展依赖于烟草行业政策，随着国家对烟草行业生产、销售监管及控烟力度等日益趋严，加之公众禁烟意识不断提高以及对健康生活的追求，都将直接影响市场对烟标的需求量及烟标产品毛利率。
市场竞争风险
国内包装印刷行业集中度偏低、印企相对分散，优质烟标供应商减少，门槛日益提高，现有供应商之间的替代效应明显，市场竞争日趋激烈。如果公司在产品研发创新、质量控制、生产交货、售后服务及财务质量等方面不能满足客户日益趋严的需求，则存在被替换的风险。
实际控制人控制不当的风险
公司实际控制人为陈成稳先生，截止本报告期末，陈成稳先生通过虎彩集团、泰山啤酒、虎彩商贸控制公司80.19%的股份，且陈成稳先生担任公司董事长、总经理，足以对公司董事会和股东大会的决议产生重大影响。实际控制人未来可能存在通过行使表决权、管理职能或任何其他方式对公司的发展战略、经营决策、人事安排等进行不当控制并造成公司及其他股东权益受损的风险。 收起▲

　　一、业务概要　　商业模式：　　公司自1998年成立以来，秉承“让印刷走进千家万户”的战略使用，聚焦以用户为中心、变革创新为本的核心价值观，坚持创新驱动引领、夯实基础管理、推动完善全价值链优化，经营范围涵盖“中高端包装印刷、按需出版印刷等”，是一家集研发、设计、生产、销售、配送、服务于一体的包装整体方案服务商。　　中高端包装印刷业务：技术+营销驱动型商业模式，依托强大的研发、设计、生产、营销团队，以契合市场需求的新技术、新工艺、新盒型、新防伪产品等为切入点，深入客户品牌理念、市场定位、产品策划等，紧扣市场消费动向，聚焦“研、产、供、销、服”全生命周期管理的数字化、智能化建设，全方位为客户提供... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司自1998年成立以来，秉承“让印刷走进千家万户”的战略使用，聚焦以用户为中心、变革创新为本的核心价值观，坚持创新驱动引领、夯实基础管理、推动完善全价值链优化，经营范围涵盖“中高端包装印刷、按需出版印刷等”，是一家集研发、设计、生产、销售、配送、服务于一体的包装整体方案服务商。
　　中高端包装印刷业务：技术+营销驱动型商业模式，依托强大的研发、设计、生产、营销团队，以契合市场需求的新技术、新工艺、新盒型、新防伪产品等为切入点，深入客户品牌理念、市场定位、产品策划等，紧扣市场消费动向，聚焦“研、产、供、销、服”全生命周期管理的数字化、智能化建设，全方位为客户提供满足其个性化需求并具有市场竞争力的一体化产品包装解决方案。
　　按需出版印刷业务：C2M商业模式，以解决出版行业“库存、断版”痛点为核心价值，深耕“以销定产”模式变革，聚焦出版社、教育机构、云印刷三大客户群，通过POD下单平台、按需出版分销平台及数字化中台等渠道，为客户提供图书按需印刷及按需出版服务；以用户体验为牵引，面向用户需求构建全链路价值服务，依托大数据、大平台、智能制造、智慧物流等核心竞争力的构建，实现端到端的协同拉通，完善“零库存、永不断版”服务。
　　公司经过30余年发展，凭借研发、设计优势，规模化的数字印刷机群，按需就近生产配送服务等，在中高端包装印刷、按需出版印刷、个性化包装领域具备较强竞争力，我们致力成为个性化印刷的领跑者。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　化、智能化建设，夯实全流程、多维度服务水平。聚焦烟包行业全面招标的采购政策变化，快速响应成立“业务+方案+交付”三合一的铁三角投标团队，辅以独特的LTC精细化管理流程及自主开发设计的绿色环保“转铝层UV转移技术”，助力烟包业务平稳增长；精准把握彩盒行业消费升级趋势，快速调整开发策略，持续优化服务机制，通过自主研发的铂金浮雕定位烤花膜等新技术，及自主研发的高速丝印冷烫膜、商品化冷烫纸、冷烫胶水等新材料及新工艺、新盒型，搭载内托专线等数字化、智能化精品产线，辅以虎翼智印、APS、MES、TMS等数字化工具，驱动客户包装升级，实现新的增长点。
　　按需出版印刷业务，围绕“按需印刷、按需出版”的战略定位，深耕“以销定产”模式变革，聚焦出版社、教育机构、云印刷三大客户群。一方面，通过渠道网点布局、与顶流渠道方合作，以及借助微信、虎彩云印刷等平台，推动用户运营、会员体系与私域流量建设，实现精准营销与持续引流；另一方面，聚焦全链路价值服务机制，构建智能接单、智能排产、智能生产、智能物流四大核心能力，推动按需模式端到端集成供应链变革，实现从用户触达到服务完成的全流程闭环管理，显著改善服务效率与用户体验。
　　报告期内，公司包装印刷主营业务实现销售收入116,238.32万元，包装综合毛利率17.03%，较上年同期下降7.20%，按需出版印刷业务实现销售收入19,196.47万元，出版综合毛利率0.03%，较上年同期下降6.17%。
　　（二）以用户需求牵引技术创新，加快核心技术公关及成果转化
　　报告期内，公司始终坚持对核心技术的持续投入与研究，同时推动技术创新成果转化应用，构建公司核心壁垒
　　1、纸面3D直印技术：报告期内，通过深入洞察用户需求，自主研发设计出水晶浮雕工艺，该技术不仅适用面广、防伪性高、效果突出，而且还有三大核心优势：一、可以弥补市面上数码增效设备的不足，大幅降低使用成本，提高生产效率，助力企业生产提质增效；二、具备极高的技术门槛，兼具不可复制性和唯一性；三、可以完全替代金属贴牌，降低客户的使用成本，提高客户产品溢价的空间。通过生产过程中的使用反馈持续优化调整，稳步向量产机型转换，目前已应用于酒包、烟包礼品盒、电子包装等多款产品。
　　2、铂金浮雕技术：报告期内，通过不懈的技术攻关与设计融合，公司成功研发铂金技术3D动态防伪技术。该技术从设计源头进行品牌文字及图文二次创作，集线条、文字、全息、动态、光刻等系列动作于一身，进行激光全息图文干涉、再现，让消费者通过手机或者单点光源可清晰看到品牌图文信息，助力客户产品市场开拓，提升产品防伪门槛。
　　3、铂金定位转移技术：报告期内，公司通过利用全息定位光刻技术与环保白卡，成功研发出低成本、高环保性的铂金光刻材料，为小批量酒包客户提供无需铂金制版即可实现铂金光刻的低成本解决方案。
　　4、水性纳米立体冷烫材料研发：该冷烫材料所用涂层以水性纳米树脂为主，利用精密涂布技术、全息模压技术、真空蒸镀技术等加工而成，具有通用性强、设计灵活、烫印效率高、耐刮擦性好、绿色节能等特点。通过立体冷烫加工工艺使得印刷品高亮、立体和具有层次感。该材料可用于各类包装盒、艺术品、动画卡、铭牌等领域，在材料制造加工和后续冷烫印环节均无环境污染风险，符合印刷业绿色包装需求，有助于客户在产品增效和品牌保护方面实现焕新升级。
　　截止报告期末，公司累计获得授权专利188项，其中发明专利21项、实用新型专利156项、外观设计专利11项；累计获得计算机软件著作权7项。报告期内，公司新增受理专利申请24项，其中发明专利5项，实用新型专利18项，外观设计专利1项；新增授权专利29项，其中发明专利1项，实用新型专利27项，外观设计专利1项。
　　（三）持续推进全面数字化建设，实现全价值链数字化、智能化运作，提升公司核心竞争力
　　报告期内，公司持续推进全面数字化建设，聚焦搭建连接、在线、共享、智能的数字化建设目标，围绕营销、智能制造、经营管理三大领域展开：
　　以用户为中心的营销数字化平台领域：
　　1、按需印刷服务领域：重点打造以“一本起印，直达C端，快速交付”为核心目标的按需印刷大平台。通过重构应用架构，拉通前后端整体系统能力，增强上下游业务协同，提升订单流转效率、文件处理效率、组配效率、物流分拣效率，从而提升生产效率，有助于扩大印刷业务规模。
　　2、小批量定制包装版块：首先，在销售运营环节，通过融合线索到回款完整记录、监控及数据报表可视化，使LTC流程高效运作，提升业务单位的数字化管理水平；其次，在产品研发环节，协同制造端，构建产品研发全流程的数据化管控，提升产品交付的质量和效率；在客户服务环节，集成企业微信服务能力，通过CRM客户管理系统，提供有组织且有效的客户服务管理工具，提升客服服务质量。
　　供应链数字化领域：
　　1、集成供应链咨询建设：从供应链战略出发，描绘未来供应链架构蓝图；规划各业务线供应链业务架构、IT架构；创新项目变革、提供建设方案与实施路径，为提升公司敏捷供应和快速交付能力打下坚实基础。
　　2、智能工厂建设：经过多年持续投入，包装全业务线实现生产过程数据、设备数据采集，至此计
　　划达成、生产效率、设备效率、作业成本计算与分析领域“有数可用”，为下一阶段数据赋能决策打下坚实基础；同时，包装全业务线推动以APS为核心的计划信息平台建设，通过计划平台拉通客户需求，平衡物料采购、库存、人员、设备、外协、仓储等资源，提高资源利用效率和降低运营成本；在出版业务上，借助微服务技术，构建了按需印刷制造运营MOM平台，通过系统配置即可支持批量制造、多批次小批量、单件多种生产的业务模式。
　　3、物流管理：小批量印刷业务上线TMS物流平台，实现了订单、生产、物流全环节可视化和流程追踪，提升小批量印制包装综合服务能力和优化客户体验。
　　经营管理数字化领域：
　　以流程效率优化为关键抓手，以数据驱动提升全链路效率升级，围绕“成本、应收、应付、资产、存货”等业务痛点进行价值深挖，构建数字化财经管理体系，实现经营管理全过程高效性及透明性。
　　（四）优化人才培养机制，助力公司稳步发展
　　报告期内，公司通过与东莞市出版印刷业协会、东莞职业技术学院三方协同合作，共建、共管、共享东职虎彩数字印刷产业学院，通过校企合作、产教融合，在人才培养、专业建设、师资队伍、科研创新等方面紧密合作，有力推动产业链、创新链、教育链的有效衔接，为公司的发展提供有力支撑。
　　(二)行业情况
　　1、中高端包装印刷行业
　　（1）烟类包装：烟标行业作为特殊的纸包装细分领域，因相对封闭的供需体系，与传统纸包装行业存在差异。国家统计局数据显示，2022年1-12月中国卷烟累计产量为24,321.5亿支，同比增长0.6%。近几年卷烟产销量增速逐渐放缓，行业从过去单一追求数量增长到现在对品牌、质量、包装工艺等各方面提出更高的要求。随着卷烟市场产品结构的不断优化升级，行业公开招标的普及，以及烟草企业逐步放开对超高端烟的限价政策、提出烟包限价要求，具有高超设计开发能力、先进印刷技术、成本控制能力强的优质烟标企业在市场竞争中进一步凸显优势。烟标印刷行业在市场竞争中逐步提高市场集中度，烟标印刷企业存在进一步整合的市场机会。
　　（2）酒类包装：2022年，酒、饮料和精制茶制造业规模以上工业企业营收1.69亿万元，同比增长4.9％；利润总额为3116.3亿元，同比增长17.6％。其中，2022年白酒产业规模以上企业产量为671万千升，同比下降5.58%；2022年是“十四五”规划的第二年，在经济持续转型与消费不断升级的宏观背景下，白酒行业竞争已从单一的市场争夺战演变为产品结构升级、差异化打造、深度渠道布局等全方位的竞争，高端市场不断扩容，酒企不断提升产品结构，这将给中高端酒包市场带来新的增长点。
　　（3）消费类电子产品包装：消费类电子产品制造业随着近些年的迅速成长与发展，目前市场趋于饱和，作为其配套产业的消费类电子产品纸质印刷包装业也趋于稳定，2022年，VIVO、OPPO分别位列市场份额的第一、三名。根据市场研究机构艾瑞咨询发布的报告数据，受市场饱和、用户换机周期长等行业现状及疫情等不可控因素影响，中国智能手机市场出货量自2018年开始不断下滑，2022年中国智能手机市场出货量为2.93亿台，同比下滑3.5%。长期来看，随着经济的复苏，未来智能手机行业有望逐步回暖。受5G网络全面布局、移动互联网、物联网、云计算等新兴技术高速发展，以及技术革新、产品种类丰富等因素的影响，未来全球消费电子产品市场将持续活跃，可穿戴电子设备市场将保持较快增长，这将给消费类电子产品包装行业带来新的机遇和增长点。
　　2、按需出版印刷行业
　　该行业目前正受新政策大力支持，2019年9月国家新闻出版署等5部委联合印发《关于推进印刷业绿色化发展的意见》，突出强调推动数字印刷新动能加快发展，要建设扩容印刷智能制造测试线，支持数字印刷企业和互联网印刷服务平台发展，在按需印刷出版领域，选择一批印刷企业和出版单位开展印刷委托书、版权页和样本缴送管理等改革试点。
　　近年来，出版行业一直在积极开展去库存和信息化，各大出版社已经开始从综合成本角度看待数字印刷的价值，力求通过去库存，减少资金占用和资源浪费，降低成本。在教育行业中，K12教育细分领域受国家双减政策的影响遭到重挫，职业教育细分赛道前景良好。
　　按需出版印刷能够整合碎片化需求，化零为整，具有高效、快捷的特点，打破了原有的出版模式，开创了新的出版思路，可以解决出版业的痛点，是未来发展的必然趋势，具有很大的市场空间和增长潜力。

　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司主营业务清晰，各项业务正常开展，产品研发持续投入。坚持并稳步推进以“中高端包装印刷”为核心产业，“激光镭射材料”为支持产业，“按需出版”、“个性包装”为战略新型产业的多元化共同发展的战略主轴，聚焦全面智能化和全面数字化，推进完善产业布局、夯实基础管理、巩固公司核心竞争力，把握市场机遇，保障公司健康可持续发展。其中：
　　1、中高端包装印刷业务
　　以契合市场需求的新技术、新工艺、新盒型、新防伪为切入点，以冷烫、铂金浮雕、纸面3D直印三大技术为核心，持续推进“研、产、供、销、服”全生命周期管理的数字化、智能化建设，夯实全流程、多维度服务水平。聚焦烟包行业全面招标的采购政策变化，快速响应成立“业务+方案+交付”
　　三合一的铁三角投标团队，辅以独特的LTC精细化管理流程及自主开发设计的绿色环保“转铝层UV转移技术”，助力烟包业务平稳增长；精准把握彩盒行业消费升级趋势，快速调整开发策略，持续优化服务机制，通过自主研发的铂金浮雕定位烤花膜等新技术，及自主研发的高速丝印冷烫膜、商品化冷烫纸、冷烫胶水等新材料及新工艺、新盒型，搭载内托专线等数字化、智能化精品产线，辅以虎翼智印、APS、MES、TMS等数字化工具，驱动客户包装升级，实现新的增长点。
　　2、按需出版印刷业务：
　　围绕“按需印刷、按需出版”的战略定位，深耕“以销定产”模式变革，聚焦出版社、教育机构、云印刷三大客户群。一方面，通过渠道网点布局、与顶流渠道方合作，以及借助微信、虎彩云印刷等平台，推动用户运营、会员体系与私域流量建设，实现精准营销与持续引流；另一方面，聚焦全链路价值服务机制，构建智能接单、智能排产、智能生产、智能物流四大核心能力，推动按需模式端到端集成供应链变革，实现从用户触达到服务完成的全流程闭环管理，显著改善服务效率与用户体验。
　　公司业务、资产、机构、人员、财务等完全独立，严格按照《公司法》、《证券法》及《公司章程》的有关要求规范运作，保持着良好的独立自主经营能力；经营管理层、核心技术团队稳定，主营业务稳定；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制制度运行良好；运营规范，不存在重大违法违规经营的情形；同时，公司经过多年的经营和发展，逐渐形成了稳定的生产模式、销售模式、盈利模式，在行业内享有一定的知名度和声誉，长期获得相对稳定的市场份额。
　　综上所述，公司持续经营能力良好，报告期内未发生对公司持续经营能力有重大不利影响的事项，不存在影响公司持续经营能力的重大不利风险。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、新业务拓展风险
　　按需出版印刷业务经过10年多的发展，虽然曾在2019年度实现扭亏为盈，但受新冠疫情、市场环境、消费者需求、国家政策等不可预见因素影响，该业务未来仍存在亏损风险。
　　应对措施：持续坚持“按需印刷、按需出版”的战略定位，深耕“以销定产”模式变革，聚焦出版社、教育机构、云印刷三大客户群，一方面围绕用户触达，通过渠道网点布局、与顶流渠道方合作、借助微信、抖音等大数据平台多维度精准获客，对行业头部客户实现全覆盖，对区域战略目标客户合作突破，对关键目标客户份额占比不断提升；另一方面，以用户体验为牵引，面向用户需求构建全链路价值服务，持续优化POD下单平台、按需出版分销平台、数字化中台等核心系统，构建大平台、大数据、智能制造、智慧物流等核心竞争力，实现端到端的协同拉通，完善“零库存、永不断版”服务。
　　3、原材料价格波动风险
　　公司产品的主要原材料为纸张、油墨、薄膜等，其成本占比较大，若原材料价格出现大幅增长，而公司智能化生产与效率提升带来的成本下降及终端产品的整体销售价格提升不足以覆盖成本波动的影响，将会对公司经营业绩产生一定的影响。
　　应对措施：持续推进公司全流程数字化应用布局，搭建全流程全要素智能分析、决策平台，强化IT信息技术、研发创新能力建设，不断提升公司智能化生产效率，同时通过集中采购、提升管理水平和降低生产成本，将原材料产品的价格变化对毛利率的影响减少到最低程度。
　　4、下游行业政策风险
　　公司的主营烟标业务发展依赖于烟草行业政策，随着国家对烟草行业生产、销售监管及控烟力度等日益趋严，加之公众禁烟意识不断提高以及对健康生活的追求，都将直接影响市场对烟标的需求量及烟标产品毛利率。
　　应对措施：以契合市场需求的新技术、新工艺、新盒型、新防伪产品为切入点，全面参与客户产品策划、营销、设计、产品开发及各个环节的应标工作，增强客户合作粘性；以用户视角重构用户体验，推进LTC流程与组织变革，通过流程变革与组织变革有效支撑“横向协同效率提升”，牵引全链路用户体验提升；持续推进“研、产、供、销、服”全生命周期管理的数字化、智能化建设，提升增值服务力度，夯实全流程、多维度服务水平，提高盈利能力。
　　5、市场竞争风险
　　国内包装印刷行业集中度偏低、印企相对分散，优质烟标供应商减少，门槛日益提高，现有供应商之间的替代效应明显，市场竞争日趋激烈。如果公司在产品研发创新、质量控制、生产交货、售后服务及财务质量等方面不能满足客户日益趋严的需求，则存在被替换的风险。
　　应对措施：坚守“让印刷走进千家万户”的使用，秉承以用户为中心、变革创新为本的核心价值观，围绕用户需求，深化大平台、大数据、智能制造、智慧物流等核心壁垒，立足研发创新为本，强化研发体系建设，提升全员品质、成本、效率意识，走“高、精、尖”产品发展道路，聚焦全面智能化和全面数字化，推进完善产业布局、夯实基础管理，把握市场机遇，强化IT信息技术、研发创新能力建设，以数字化推动效率提升、价值创造和经营目标的改善，不断提升公司核心竞争力。
　　6、实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人为陈成稳先生，截止本报告期末，陈成稳先生通过虎彩集团、泰山啤酒、虎彩商贸控制公司79.88%的股份，且陈成稳先生担任公司董事长、总经理，足以对公司董事会和股东大会的决议产生重大影响。实际控制人未来可能存在通过行使表决权、管理职能或任何其他方式对公司的发展战略、经营决策、人事安排等进行不当控制并造成公司及其他股东权益受损的风险。
　　应对措施：公司依据《证券法》、《公司法》等法律法规及《公司章程》等有关规定持续健全公司各项内控制度，就中小股东权益保护等进行了明确约定，并引入了独立董事，从规范、监督、决策等层面加强对实际控制人的约束，以防范实际控制人侵害公司及其他股东利益。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　无。 收起▲