一、业务概要　　（一）商业模式　　公司所处行业为系统集成业务，专注于智慧社区、智慧工地、智能灌溉等。同时公司继续维持原有批发和零售业务。　　系统集成业务：　　公司将信息技术产业中融合技术整合、场景适配与价值赋能的核心领域，其核心在于通过系统化思维与专业化能力，将硬件设备、软件应用、网络资源及行业知识进行深度融合，为客户构建高效、稳定、可扩展的信息系统解决方案，助力其实现业务流程数字化、管理决策智能化与运营效率最优化。　　1、销售模式:直销模式：集成服务提供商直接与客户对接，了解客户需求，提供个性化的信息系统集成解决方案。该模式能更好地理解客户需求，提供针对性服务，利于建立长期客户关系，但市... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司所处行业为系统集成业务，专注于智慧社区、智慧工地、智能灌溉等。同时公司继续维持原有批发和零售业务。
　　系统集成业务：
　　公司将信息技术产业中融合技术整合、场景适配与价值赋能的核心领域，其核心在于通过系统化思维与专业化能力，将硬件设备、软件应用、网络资源及行业知识进行深度融合，为客户构建高效、稳定、可扩展的信息系统解决方案，助力其实现业务流程数字化、管理决策智能化与运营效率最优化。
　　1、销售模式:直销模式：集成服务提供商直接与客户对接，了解客户需求，提供个性化的信息系统集成解决方案。该模式能更好地理解客户需求，提供针对性服务，利于建立长期客户关系，但市场推广成本较高，对企业的销售团队要求较高。定制化模式：根据不同客户的特定需求，量身定制信息系统集成方案。这种模式以满足客户个性化需求为核心，能提高客户满意度和忠诚度，创造较高的附加值，但对企业的技术实力和项目管理能力要求较高，项目实施成本和风险相对较大。
　　2、采购模式:对于涉及专有技术或行业壁垒的场景（如能源领域的工业控制系统集成），客户或集成商可能对核心组件（如特定品牌的传感器、加密软件）采用定向采购，直接与具备技术垄断性的供应商合作。此类采购需满足合规性要求（如通过单一来源采购论证），同时依赖集成商的技术整合能力，将定向采购的核心组件与其他通用资源无缝衔接。
　　3、盈利模式:公司通过为客户提供信息系统的方案设计、硬件部署、软件调试、数据迁移等全流程实施服务获取报酬。费用计算通常基于项目工作量）、技术复杂度（如跨系统接口开发难度）或固定总价（针对需求明确的标准化项目）。例如，为制造企业部署MES系统时，集成商根据生产线数量、设备接口类型等因素核算实施成本，再叠加合理利润形成报价。
　　批发和零售业务：
　　1、销售模式:1）公司目前的主要销售渠道有农产品特产馆零售、景区农批及电商，目前以老客户批发为主，公司通过参加农产品展览会、食品糖酒行业展览会，向不同地区、不同类型的客户展示公司的产品，获得和各类农产品、食品销售渠道的合作契机。为了更新电商渠道，公司将加大力度快速进入线上发展，同时公司也为了产品多元化，投入产品的更新与升级，让产品的供应丰富起来。2）与房地产开发商建立合作关系，在小区规划建设阶段，直接向其推广智能化小区的整体解决方案，包括智能安防系统、智能家居系统、智能物业管理系统等。
　　2、采购模式:公司产品的原材料采购主要分为需求性采购和季节性采购；原材料的需求性采购是指根据市场的销售预测及由公司要求指定合作生产商的安全库存数量，制定生产计划，根据生产计划开立申购单。季节性采购是由市场环境决定的；为了应对销售的快速增长需求，由公司要求指定合作的生产商根据保存期限、销售预测等数据，计算需求量，并进行生产预计原材料的采购量。
　　3、盈利模式:公司借助陕西佳县泥河沟村《千年枣园》2014年4月被联合国粮食组织认定为“全球重要农业文化遗产”，由此公司申请注册了“千年枣源”作为品牌，进一步从历史文化的宣传，再到千年枣园提供的原材料，进行产品的生产、销售。随着品牌借势的作用下，公司可加快对营销的提升，不断刷新品牌的效益。
　　4、研发模式:目前公司研发主要围绕着指定合作生产商与公司深入，研发方向主要包括农产品的初加工、深加工、原材料的生物提取、配方的持续优化、生产工艺的改进。在生产商的自主研发下，同时公司也进行根据市场、客户需求对研发配方进行改进；在合作研发模式下，公司、生产商与陕西农产品加工技术研究院进行产学研合作。
　　报告期内，公司的商业模式发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司转型后特有风险
　　根据公司转型后，随着主营业务、经营模式、客户群体的变动，公司处于不稳定状态，存在新行业在大环境下的风险，即使会对公司业绩的方面造成不利影响。应对措施：公司针对新行业、新模式做出跨越式调整，引进行业领域主力团队，充分利用行业人脉、网络、区域资源等进一步推广，同时依靠公司建立的优势不断开拓新市场。
　　公司内部控制的风险
　　如果公司管理层管理水平的提升不能适应公司规模扩张的速度，组织管理模式和内部控制机制未能随着公司规模的扩大而进行及时调整和完善，公司将面临经营管理失控导致的内部控制风险。应对措施：公司进一步完善经营过程中的管理制度，根据公司发展情况进行及时调整和完善，及时优化业务开展流程，定期对公司人员进行制度和流程等培训。
　　人才引进和流失风险
　　随着公司实际控制人的变更，公司部分高级管理人员进行了调整，如果企业文化、考核和激励机制、约束机制不能满足公司发展的需要，将使公司难以吸引和稳定核心技术人员，面临专业人才缺乏和流失的风险。应对措施：制定有竞争力的员工薪酬体系，建立有效的绩效管理体系，为公司员工提供良好的工作环境和优化的培训机制，吸引行业优秀人员加盟，另外对于有一定核心能力的老员工则进行员工股权激励计划，进一步加强核心团队的凝聚力和主人翁意识，防止核心人才的流失。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　是。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司所处行业为批发和零售业，公司是一家专注农产品加工生产的企业，目前注册品牌为“千年枣源”。目前公司未取得生产许可认证，获取了食品经营许可证，依靠由公司指定合作的生产商提供产品，由公司进行营销。　　1、销售模式:1）公司目前的主要销售渠道有农产品特产馆零售、景区农批及电商，目前以老客户批发为主，公司通过参加农产品展览会、食品糖酒行业展览会，向不同地区、不同类型的客户展示公司的产品，获得和各类农产品、食品销售渠道的合作契机。为了更新电商渠道，公司将加大力度快速进入线上发展，同时公司也为了产品多元化，投入产品的更新与升级，让产品的供应丰富起来... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司所处行业为批发和零售业，公司是一家专注农产品加工生产的企业，目前注册品牌为“千年枣源”。目前公司未取得生产许可认证，获取了食品经营许可证，依靠由公司指定合作的生产商提供产品，由公司进行营销。
　　1、销售模式:1）公司目前的主要销售渠道有农产品特产馆零售、景区农批及电商，目前以老客户批发为主，公司通过参加农产品展览会、食品糖酒行业展览会，向不同地区、不同类型的客户展示公司的产品，获得和各类农产品、食品销售渠道的合作契机。为了更新电商渠道，公司将加大力度快速进入线上发展，同时公司也为了产品多元化，投入产品的更新与升级，让产品的供应丰富起来。2）与房地产开发商建立合作关系，在小区规划建设阶段，直接向其推广智能化小区的整体解决方案，包括智能安防系统、智能家居系统、智能物业管理系统等。
　　2、采购模式:公司产品的原材料采购主要分为需求性采购和季节性采购；原材料的需求性采购是指根据市场的销售预测及由公司要求指定合作生产商的安全库存数量，制定生产计划，根据生产计划开立申购单。季节性采购是由市场环境决定的；为了应对销售的快速增长需求，由公司要求指定合作的生产商根据保存期限、销售预测等数据，计算需求量，并进行生产预计原材料的采购量。
　　3、盈利模式:公司借助陕西佳县泥河沟村《千年枣园》2014年4月被联合国粮食组织认定为“全球重要农业文化遗产”，由此公司申请注册了“千年枣源”作为品牌，进一步从历史文化的宣传，再到千年枣园提供的原材料，进行产品的生产、销售。随着品牌借势的作用下，公司可加快对营销的提升，不断刷新品牌的效益。
　　4、研发模式:目前公司研发主要围绕着指定合作生产商与公司深入，研发方向主要包括农产品的初加工、深加工、原材料的生物提取、配方的持续优化、生产工艺的改进。在生产商的自主研发下，同时公司也进行根据市场、客户需求对研发配方进行改进；在合作研发模式下，公司、生产商与陕西农产品加工技术研究院进行产学研合作。
　　5、智能化业务模式：集成停车场管理、闭路监控管理、门禁系统、智能消费、电梯管理、保安巡逻、远程抄表、自动喷淋等相关社区物业的智能化管理系统，实现社区各独立应用子系统的融合，进行集中运营管理。通过这种模式，物业可以提高管理效率，降低成本，同时为居民提供更加便捷的生活服务，如在线缴费、报修、投诉等。
　　报告期内，公司的商业模式发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司对目前业务的情况风险
　　公司目前主营业务不明确，因公司转型前消化库存货物，根据现阶段公司主营业务条件下，公司不具备生产型业务，由于目前公司名下未取得当地相关部门批复关于农产品的初加工、深加工资质，导致公司产生对主营业务的不确定性，促使公司目前主营业务收入的不稳定，因此公司主营业务可持续性因素较强导致存在风险。应对措施：根据公司主营业务现状，公司已加快对农产品的加工等相关资质进行办理，并与当地相关部门的要求，准备前期所需手续。资质办理完成后，公司尽快对主营业务进行完善并给予公告。
　　酒类经营存在的风险
　　酒类流通行业市场准入门槛较低，参与竞争的主体资质、信誉度参差不齐。受利益驱使，少数不法企业和人员制售假冒伪劣及侵权产品，一定程度上扰乱了酒类流通市场的正常秩序，也危害了消费者的健康安全。如果公司销售商品发生质量问题，将对公司声誉造成不利影响，并有可能因向消费者赔偿而导致经济损失，对公司经营产生不利影响。应对措施：公司极度重视产品质量的问题，并有严格的原材料采购标准与生产过程中的监督。在此基础上，公司将继续优化质量体系和管理流程，同时加大向厂商采购产品的数量，确保产品的质量。
　　公司转型后特有风险
　　根据公司转型后，随着主营业务、经营模式、客户群体的变动，公司处于不稳定状态，存在新行业在大环境下的风险，即使会对公司业绩的方面造成不利影响。应对措施：公司针对新行业、新模式做出跨越式调整，引进行业领域主力团队，充分利用行业人脉、网络、区域资源等进一步推广，同时依靠公司建立的优势不断开拓新市场。
　　公司内部控制的风险
　　如果公司管理层管理水平的提升不能适应公司规模扩张的速度，组织管理模式和内部控制机制未能随着公司规模的扩大而进行及时调整和完善，公司将面临经营管理失控导致的内部控制风险。应对措施：公司进一步完善经营过程中的管理制度，根据公司发展情况进行及时调整和完善，及时优化业务开展流程，定期对公司人员进行制度和流程等培训。
　　人才引进和流失风险
　　随着公司实际控制人的变更，公司部分高级管理人员进行了调整，如果企业文化、考核和激励机制、约束机制不能满足公司发展的需要，将使公司难以吸引和稳定核心技术人员，面临专业人才缺乏和流失的风险。应对措施：制定有竞争力的员工薪酬体系，建立有效的绩效管理体系，为公司员工提供良好的工作环境和优化的培训机制，吸引行业优秀人员加盟，另外对于有一定核心能力的老员工则进行员工股权激励计划，进一步加强核心团队的凝聚力和主人翁意识，防止核心人才的流失。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司所处行业为批发和零售业，批发业（51），食品、饮料及烟草制品批发（512），公司是一家专注农产品加工生产企业，公司目前注册品牌为“千年枣源”。目前公司未取得生产许可认证，获取了食品经营许可证，依靠由公司指定合作的生产商提供产品，由公司进行营销。 1.销售模式 公司目前的主要销售渠道有农产品特产馆零售、景区农批及电商，目前以老客户批发为主，城市供销超市，公司通过参加农产品展览会、食品糖酒行业展览会，向不同地区、不同类型的客户展示公司的产品，获得和各类以农产品、食品销售渠道的合作契机。为了更新电商渠道，公司将加大力度快速进入线上发展，同... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司所处行业为批发和零售业，批发业（51），食品、饮料及烟草制品批发（512），公司是一家专注农产品加工生产企业，公司目前注册品牌为“千年枣源”。目前公司未取得生产许可认证，获取了食品经营许可证，依靠由公司指定合作的生产商提供产品，由公司进行营销。
1.销售模式
公司目前的主要销售渠道有农产品特产馆零售、景区农批及电商，目前以老客户批发为主，城市供销超市，公司通过参加农产品展览会、食品糖酒行业展览会，向不同地区、不同类型的客户展示公司的产品，获得和各类以农产品、食品销售渠道的合作契机。为了更新电商渠道，公司将加大力度快速进入线上发展，同时公司也为了产品多元化，投入产品的更新与升级，让产品的供应丰富起来。2.
采购模式
公司产品的原材料采购主要分为需求性采购和季节性采购；原材料的需求性采购是指根据市场的销售预测及由公司要求指定合作生产商的安全库存数量，制定生产计划，根据生产计划开立申购单。季节性采购是由市场环境决定的；为了应对销售的快速增长需求，由公司要求指定合作的生产商根据保存期限、销售预测等数据，计算需求量，并进行生产预计原材料的采购量。
3.
盈利模式
公司借助陕西佳县泥河沟村《千年枣园》2014年4月被联合国粮食组织认定为“全球重要农业文化遗产”，由此公司申请注册了“千年枣源”作为品牌，进一步从历史文化的宣传，再到千年枣园提供的原材料，进行产品的生产、销售。随着品牌借势的作用下，公司可加快对营销的提升，不断刷新品牌的效益。
4.
研发模式
目前公司研发主要围绕着指定合作生产商与公司深入，研发方向主要包括农产品的初加工、深加工、原材料的生物提取、配方的持续优化、生产工艺的改进。在生产商的自主研发下，同时公司也进行根据市场、客户需求进行研发的配方进行改进；在合作研发模式下，公司、生产商与陕西农产品加工技术研究院进行产学研合作。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司对目前业务的情况风险
公司目前对主因业务的不明确，因公司转型前消化库存货物，根据现阶段公司主营业务条件下，公司不具备生产型业务，由于目前公司名下未取得当地相关部门批复关于农产品的初加工、深加工资质，导致公司产生对主营业务的不确定性，促使公司目前主营业务收入的不稳定，因此公司主营业务可持续性因素较强导致存在风险。应对措施：根据公司主营业务现状，公司已加快对农产品的加工等相关资质进行办理，并与当地相关部门的要求，准备前期所需手续。资质办理完成后，公司尽快对主营业务进行完善并给予公告。
关联方存在重大依赖的风险
在公司未取得生产资质前，公司暂无产品销售收入盈利，根据公司对接第三方公司（运营商）成品货物进行销售，因公司于关联方关联交易的是对货物所节约降低成本，由公司负责购买前期货物所需生产的原材料，依靠第三方公司产成品（冰酒、白酒、酵素）进行销售获取利润。对此公司出现与关联方重大依赖风险。应对措施：公司将尽快对后期发展主营业务进行相关资质的办理。及时完成公司主营业务的工作。
酒类经营存在的风险
酒类流通行业市场准入门槛较低，参与竞争的主体资质、信誉度参差不齐。受利益驱使，少数不法企业和人员制售假冒伪劣及侵权产品，一定程度上扰乱了酒类流通市场的正常秩序，也危害了消费者的健康安全。如果公司销售商品发生质量问题，将对公司声誉造成不利影响，并有可能因向消费者赔偿而导致经济损失，对公司经营产生不利影响。应对措施：公司极度重视产品质量的问题，并有严格的原材料采购标准与生产过程中的监督。在此基础上，公司将继续优化10质量体系和管理流程，同时加大向厂商采购产品的数量，确保产品的质量。
公司转型后特有风险
根据公司转型后，随着主营业务、经营模式、客户群体的变动，公司处于不稳定状态，存在新行业在大环境下的风险，即使会对公司业绩的方面造成不利影响。应对措施：公司针对新行业、新模式做出跨越式调整，引进行业领域主力团队，充分利用行业人脉、网络、区域资源等进一步推广，同时依靠公司建立的优势不断开拓新市场。
公司内部控制的风险
如果公司管理层管理水平的提升不能适应公司规模扩张的速度，组织管理模式和内部控制机制未能随着公司规模的扩大而进行及时调整和完善，公司将面临经营管理失控导致的内部控制风险。应对措施：公司进一步完善经营过程中的管理制度，根据公司发展情况进行及时调整和完善，及时优化业务开展流程，定期对公司人员进行制度和流程等培训。
人才引进和流失风险
随着公司实际控制人的变更，公司部分高级管理人员进行了调整，如果企业文化、考核和激励机制、约束机制不能满足公司发展的需要，将使公司难以吸引和稳定核心技术人员，面临专业人才缺乏和流失的风险。应对措施：制定有竞争力的员工薪酬体系，建立有效的绩效管理体系，为公司员工提供良好的工作环境和优化的培训机制，吸引行业优秀人员加盟，另外对于有一定核心能力的老员工则进行员工股权激励计划，进一步加强核心团队的凝聚力和主人翁意识，防止核心人才的流失。 收起▲