一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司响应碳中和、碳达峰、节约储能的号召，继续沿用“以大数据分析为基础，以降本增效为导向，全面服务电源生态链，打造综合基站维护服务圈”的业务模式，以“提升客户价值，实现合作共赢”为核心，打造多种数字储能产品：梯次锂电管理平台、用户需求侧响应平台、储能控制系统、电力削峰填谷服务等开拓市场。
　　(1)研发模式
　　公司主要采取自主开发的研发模式。一方面继续研究及开发基站电源数据使能和精细化维护方法数据中台；一方面从大数据分析的角度出发，着重分析锂电池的出厂、入网、在网原始数据与复杂工况、基站多场景运行之间的联系，达到以物理数据精准指导入网... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司响应碳中和、碳达峰、节约储能的号召，继续沿用“以大数据分析为基础，以降本增效为导向，全面服务电源生态链，打造综合基站维护服务圈”的业务模式，以“提升客户价值，实现合作共赢”为核心，打造多种数字储能产品：梯次锂电管理平台、用户需求侧响应平台、储能控制系统、电力削峰填谷服务等开拓市场。
　　(1)研发模式
　　公司主要采取自主开发的研发模式。一方面继续研究及开发基站电源数据使能和精细化维护方法数据中台；一方面从大数据分析的角度出发，着重分析锂电池的出厂、入网、在网原始数据与复杂工况、基站多场景运行之间的联系，达到以物理数据精准指导入网锂电池标准，跟踪在网电池工况，数据中台对数据进行处理，及时发现隐患提供进行维护策略，减少人为的无效的上站；同时基于强大的技术积累技术积累与并和各类研究前沿专业机构-清华数据研究院、清华大学国家电池安全实验室深入合作，优化建立电源数据可视化、电池安全数据深度挖掘、电池人工智能模型。
　　（2）销售模式
　　公司提供基站储能综合解决方案的咨询、开发、服务以及相关软、硬件产品的销售，面向客户为中国移动、中国铁塔和国家电网。公司坚持以大数据、信息化服务能力带动销售，为保证服务质量，一直采取直接销售的模式进行推广。公司销售过程严格遵守项目管控流程，由公司商务推广部负责产品营销与市场推广，技术团队对项目竞标方案进行技术方案支持，各部门配合制作竞标文件参与市场竞争。
　　（3）盈利模式
　　公司较早进入通讯行业电池智能管理领域，凭借多年通讯行业的业务销售经验，多次参与通信行业梯次电池入网标准的论证和制定工作，参与多个省份行业基础数据库的构建工作，积累了丰富的电源储能方面的经验。公司构建了“方案设计—数据梳理--行业管理应用-社会应用”的产品体系，以数据人工智能产品为基础，由下至上支持各行业管理应用与第三方应用，公司产品质量和服务能力在多年实践中得到了验证，获得了客户的广泛认可，项目具有较强的可复制能力和升级拓展能力。公司多年的技术积累和行业经验，以及完善的产品体系，构成了具有公司特色的核心竞争力，公司以此获取主营业务收入。
　　
　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司响应碳中和、碳达峰、节约储能的号召，继续沿用“以大数据分析为基础，以降本增效为导向，全面服务电源生态链，打造综合基站维护服务圈”的业务模式，以“提升客户价值，实现合作共赢”为核心，打造多种数字储能产品：梯次锂电管理平台、用户需求侧响应平台、储能控制系统、电力削峰填谷服务等开拓市场。　　(1)研发模式　　公司主要采取自主开发的研发模式。一方面继续研究及开发基站电源精细化维护方法；一方面从大数据分析的角度出发，着重分析锂电池的出厂、入网、在网原始数据与复杂工况、基站多场景运行之间的联系，达到以物理数据精准指导入网锂电池标准，跟踪在网电池工况... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司响应碳中和、碳达峰、节约储能的号召，继续沿用“以大数据分析为基础，以降本增效为导向，全面服务电源生态链，打造综合基站维护服务圈”的业务模式，以“提升客户价值，实现合作共赢”为核心，打造多种数字储能产品：梯次锂电管理平台、用户需求侧响应平台、储能控制系统、电力削峰填谷服务等开拓市场。
　　(1)研发模式
　　公司主要采取自主开发的研发模式。一方面继续研究及开发基站电源精细化维护方法；一方面从大数据分析的角度出发，着重分析锂电池的出厂、入网、在网原始数据与复杂工况、基站多场景运行之间的联系，达到以物理数据精准指导入网锂电池标准，跟踪在网电池工况，及时发现隐患进行维护，减少人为的无效的上站；同时基于强大的技术积累并和清华数据研究院、清华大学国家电池安全实验室深入合作，建立电源数据可视化、电池安全数据深度挖掘、电池人工智能模型。
　　（2）销售模式
　　公司提供电池储能综合解决方案的咨询、开发、服务以及相关软、硬件产品的销售，面向客户为中国移动、中国铁塔和国家电网。公司坚持以大数据、信息化服务能力带动销售，为保证服务质量，一直采取直接销售的模式进行推广。公司销售过程严格遵守项目管控流程，由公司商务推广部负责产品营销与市场推广，技术团队对项目竞标方案进行技术方案支持，各部门配合制作竞标文件参与市场竞争。
　　（3）盈利模式
　　公司较早进入通讯行业电池智能管理领域，凭借多年通讯行业的业务销售经验，多次参与通信行业梯次电池入网标准的论证和制定工作，参与多个省份行业基础数据库的构建工作，积累了丰富的电源储能方面的经验。公司构建了“方案设计—数据梳理--行业管理应用-社会应用”的产品体系，以数据人工智能产品为基础，由下至上支持各行业管理应用与第三方应用，公司产品质量和服务能力在多年实践中得到了验证，获得了客户的广泛认可，项目具有较强的可复制能力和升级拓展能力。公司多年的技术积累和行业经验，以及完善的产品体系，构成了具有公司特色的核心竞争力，公司以此获取主营业务收入。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司建立并完善公司的各项规章管理制度，在资产、人员、业务、财务等方面完全独立，公司主要产品为数据分析及能源管理，属于通信配套产业及国家鼓励发展的产业，公司在经营过程中，由于产品转型，业务线划分梳理，进行了人员调整，减少原有技术服务项目，受疫情影响，导致合同额度受一定程度的影响，合同履行进度受到人员调整的影响，截止报告日，公司已完成预计产品、业务线、人员的全面调整。增大了软件开发项目，能更大的发挥公司数据分析优势，报告期内，已完成业务占比转型。
　　目前公司业务经营亏损导致对持续经营能力产生重大疑虑，公司的应对措施如下：
　　1.研发方面，提高研发团队开发效率，随着削峰填谷调配、新兴设备管理、大数据挖掘的不断深入，加强公司技术转化，形成自主专利，分电能管理和电池管理技术线，支持可持续经营类项目技术攻关，加强与高校国家实验室、各科研院所、厂家进行合作研究，开展多层次推广应用，对核心产品进行多场景适配，快速解决客户的痛点，提供切实可行的方案。
　　2.市场拓展方面，公司在2021年完成的虚拟电厂和削峰填谷的产品，在实际虚拟电厂、削峰填谷项目执行中得到客户的认可及电网的公示；2022年将在此产品基础上继续加大市场开发力度，目前已有意向客户。2022年计划增加试点，增加不同客户在实践中、资金的投入，提升销量，解决客户痛点、难点，保证持续造血功能，以提升利润水平，使公司规模及抗风险能力大幅提升。
　　3.人力资源方面，加强员工技能提升，优化整体能力素质，进行能力考核，稳定核心人员，完善员工激励机制。
　　4.财务管理方面，以“全面数字化管理”为公司核心思想，对客户管理想精细化改变，不仅要懂业务，更要向管理要效益，坚持规范化经营，对项目严格按照预算进行管理和核算，加大应收账款管理力度，管控项目工期，减少产生无谓的项目成本，保持合理的现金流。
　　公司在经营过程中合法合规，不存在重大违法违规经营的情形。管理规范，财务核算健全，不存在债务违约和无法履行重大借款合同相关条款；报告期内公司无对外担保，不存在因对外担保等引发的负债，不存在导致破产清算的情形；不存在大量长期未作处理的不良资产，不存在关键管理人员离职且无人替代和人力资源短缺等情形。核心客户不存在丢失，且在核心客户业务范围内更深入开拓，业务合同的签订在公司规划预计中。
　　综上所述，公司管理层认为公司具备持续经营的能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　2021年上半年，公司响应碳中和、碳达峰、节约储能的号召，继续沿用“以大数据分析为基础，以降本增效为导向，全面服务电源生态链，打造综合基站维护服务圈”的业务模式，以“提升客户价值，实现合作共赢”为核心，打造多种数字储能产品：梯次锂电管理平台、用户需求侧响应平台、储能控制系统、电力削峰填谷服务等开拓市场。　　(1)商业模式　　公司主要采取自主开发的研发模式。一方面继续研究及开发基站电源精细化维护方法；一方面从大数据分析的角度出发，着重分析锂电池的出厂、入网、在网原始数据与复杂工况、基站多场景运行之间的联系，达到以物理数据精准指导入网锂电池标准，跟踪在网电... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　2021年上半年，公司响应碳中和、碳达峰、节约储能的号召，继续沿用“以大数据分析为基础，以降本增效为导向，全面服务电源生态链，打造综合基站维护服务圈”的业务模式，以“提升客户价值，实现合作共赢”为核心，打造多种数字储能产品：梯次锂电管理平台、用户需求侧响应平台、储能控制系统、电力削峰填谷服务等开拓市场。
　　(1)商业模式
　　公司主要采取自主开发的研发模式。一方面继续研究及开发基站电源精细化维护方法；一方面从大数据分析的角度出发，着重分析锂电池的出厂、入网、在网原始数据与复杂工况、基站多场景运行之间的联系，达到以物理数据精准指导入网锂电池标准，跟踪在网电池工况，及时发现隐患进行维护，减少人为的无效的上站；同时基于强大的技术积累并和清华数据研究院、清华大学国家电池安全实验室深入合作，建立电源数据可视化、电池安全数据深度挖掘、电池人工智能模型。
　　（2）销售模式
　　公司提供电池储能综合解决方案的咨询、开发、服务以及相关软、硬件产品的销售，面向客户为中国移动、中国铁塔和国家电网。公司坚持以大数据、信息化服务能力带动销售，为保证服务质量，一直采取直接销售的模式进行推广。公司销售过程严格遵守项目管控流程，由公司商务推广部负责产品营销与市场推广，技术团队对项目竞标方案进行技术方案支持，各部门配合制作竞标文件参与市场竞争。
　　（3）盈利模式
　　公司较早进入通讯行业电池智能管理领域，凭借多年通讯行业的业务销售经验，多次参与通信行业梯次电池入网标准的论证和制定工作，参与多个省份行业基础数据库的构建工作，积累了丰富的电源储能方面的经验。公司构建了“方案设计—数据梳理--行业管理应用-社会应用”的产品体系，以数据人工智能产品为基础，由下至上支持各行业管理应用与第三方应用，公司产品质量和服务能力在多年实践中得到了验证，获得了客户的广泛认可，项目具有较强的可复制能力和升级拓展能力。公司多年的技术积累和行业经验，以及完善的产品体系，构成了具有公司特色的核心竞争力，公司以此获取主营业务收入。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲