一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司具备承担特大型和大中型水利水电工程勘察、规划、设计、咨询、工程总承包的综合实力与丰富经验，深入掌握了包括工程测绘、工程勘察、水利行业工程设计等在内的多项核心技术。经过严格的审核与认证，公司成功获得了《工程设计（水利行业）资质证书》《工程设计（电力行业、公路行业、市政行业）资质证书》《工程勘察资质证书》《测绘资质证书》《工程咨询单位乙级资信证书》《建筑业企业资质证书（水利水电工程、市政工程、环保工程、施工劳务、电子与智能化工程）》《国家秘密载体复制许可证》《昆明市档案中介服务机构备案资质》《生产建设项目水土保持方案编制单位水平评价证书》... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司具备承担特大型和大中型水利水电工程勘察、规划、设计、咨询、工程总承包的综合实力与丰富经验，深入掌握了包括工程测绘、工程勘察、水利行业工程设计等在内的多项核心技术。经过严格的审核与认证，公司成功获得了《工程设计（水利行业）资质证书》《工程设计（电力行业、公路行业、市政行业）资质证书》《工程勘察资质证书》《测绘资质证书》《工程咨询单位乙级资信证书》《建筑业企业资质证书（水利水电工程、市政工程、环保工程、施工劳务、电子与智能化工程）》《国家秘密载体复制许可证》《昆明市档案中介服务机构备案资质》《生产建设项目水土保持方案编制单位水平评价证书》《生产建设项目水土保持监测单位水平评价证书》《水库运维管护服务资质证书》《白蚁防治服务企业资质证书》《环境管理体系认证证书》《质量管理体系认证证书》《职业健康安全管理体系认证证书》《人力资源服务许可证》《知识产权管理体系认证证书》等一系列重要资质及认证证书，展现了公司在行业内的地位。
　　公司业务涵盖水利水电工程、市政工程、污染治理工程的咨询、设计、勘察、测绘、地理信息系统等多个领域。公司凭借专业的技术团队和先进的设备，对地形、地质及水文等关键要素进行精确的测绘、勘探、测试及综合评定，为客户提供全面可靠的可行性评价与建设所需的勘察成果资料。同时，公司运用先进的工程技术理论及技术经济方法，按照现行技术标准，对新建、扩建、改建项目进行综合性的设计和技术经济分析，确保设计文件和图纸的科学性与实用性。
　　在水利工程和市政公用工程总承包、环保工程专业承包以及施工劳务分包领域，公司亦展现出较强的竞争力。近年来，公司不断加大对水利工程、市政工程、环保工程施工业务的投入，通过一体化解决方案，有效解决项目工程建设过程中的设计、施工技术问题。在拓展业务领域方面，公司积极开拓水利行业下游水利设施运营业务，充分利用上游信息资源，打造具有竞争力的运营项目，抢占云南水利运营市场的制高点。同时，我们利用下游运营业务带来的信息和技术资源，反向拓展上游设计和中游施工、物资采购业务，形成了完整的产业链闭环，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
　　公司的客户群体主要包括县、市级政府部门（水务局）、政府平台公司及部分企业法人。我们始终坚持以客户需求为导向，提供个性化的解决方案和优质服务，确保客户满意度，为公司持续发展创造稳定的利润来源。
　　在销售方面，公司采用招投标和直销两种模式。在招投标模式下，我们严格筛选项目信息，经过深入分析和论证后决定是否参与投标，并制定详细的投标文件参与项目招标活动。在直销模式下，我们与项目客户进行直接沟通，签订购销合同和服务合同，并提供全方位的售前、售中、售后服务。
　　在采购方面，公司通常采用招标或直接询价的方式进行重大采购。我们制定严谨的招标或询价文件，公开或邀请合格供应商参与投标或报价，确保采购过程的公平、公正和透明。在确定供应商后，我们与其签订采购合同，确保采购活动的顺利进行。
　　报告期内，公司紧紧围绕年初制定的经营计划，扎实推进各项工作，在复杂多变的市场环境中保持了稳健的发展态势。在市场拓展方面，公司强化客户沟通与服务，积极落实应收账款管理措施，有效改善回款情况，为运营资金稳定提供保障。在内部管理方面，公司顺应市场环境变化，坚持稳中求进，高效整合资源，确保各项计划有序推进。在质量与安全管理方面，公司严格落实全过程管控，毫不松懈地提升工作成果品质，树立良好企业形象。在科技研发方面，公司倡导团队学习新技术，深度挖掘创新潜能，加速研发成果转化，持续提升核心竞争力。整体上，公司年度经营计划得到有效执行，为后续发展奠定了坚实基础。
　　2025年，公司实现营业收入76,264,655.37元，同比增长10.80%，主要系公司积极配合地方政府化解债务工作，部分历史应收账款得到回收，相应确认了相关收入。归属于母公司所有者的净利润为2,839,708.52元，同比下降2.68%，主要原因是报告期内公司发生租赁合同纠纷，基于审慎原则，对原已确认的租赁相关收益予以转销，并相应确认资产处置损失，对当期净利润产生较大影响。剔除该非经常性损失因素，公司主营业务盈利能力较上年有所提升，经营质量总体保持稳定。
　　(二)行业情况
　　“十四五”时期，水利行业迈入以高质量发展为核心的新阶段。国家水网建设全面提速，流域防洪减灾体系持续完善，农村供水保障与灌区现代化改造成为补齐民生短板的重要抓手。进入2025年收官之年，行业呈现出以下核心特征：
　　1.发展逻辑转换：从规模扩张到效能提升
　　“十四五”期间，国家水网建设全面推进，投资规模维持高位。“十四五”即将收官，行业发展重心已从单纯的“规模扩张”转向“效能提升”。市场更加关注存量资产的运营效率与增量投资的精准投向，水资源节约集约利用、灌区现代化改造成为重点。这标志着行业正从传统工程驱动，向以运营效益为核心的价值驱动转型。
　　2.治理模式升级：从工程思维到系统治理
　　行业不再局限于单一水利工程的建设，而是向山水林田湖草沙一体化保护与修复的“系统治理”转变。流域统筹、数字赋能成为新趋势，水利与农业、能源、生态等产业的融合日益紧密，催生了“水网+产业”的复合发展形态，对企业的综合规划与协同能力提出了更高要求。
　　3.技术动能重塑：从传统基建到新质生产力
　　以“新质生产力”为引领，水利行业正加速从“钢筋水泥”的传统基建向“数据算法”驱动的新型基础设施延伸。数字孪生流域、智能灌区、智慧防汛等数字化技术的应用范围不断扩大，要求企业必须提升在新技术、新设备方面的应用能力，以适应行业数字化发展趋势。
　　4.市场格局演变：头部集中与细分分化并存
　　大型龙头企业凭借资本与技术优势，在骨干工程领域占据主导地位，并通过“强强联合”进一步提升市场集中度。与此同时，围绕“毛细血管”工程（如县域供水、末级渠系、小型水库管护）和专业技术服务，形成了大量细分市场，行业分层趋势显著，为不同类型的企业提供了差异化的生存空间。
　　当前水利行业正处于从“工程时代”走向“价值时代”的关键转型期。对于公司而言，行业竞争的加剧和门槛的提高既是挑战，也是转型升级的机遇。凭借“机制活、响应快、创新能力强”的独特优势，公司向勘察设计、智慧运维、节水服务等轻资产领域布局；聚焦小型水库监测、深耕县域市场。从“一次性工程收益”转向“长期运营收益”，成为大型水利体系中不可或缺的专业化价值创造者。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当的风险
　　截至2025年年度报告披露之日，公司共同实际控制人杨绍文、尹虹敏合计持有公司89.60%的股份，实际控制人及一致行动人合计持有公司98.19%的股份。杨绍文为公司董事长兼总经理，尹虹敏为公司董事，若通过行使作为股东、董事、经理的权利，能够对公司的战略决策、人事任免、经营管理产生重大影响。若杨绍文、尹虹敏通过利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务进行不当控制，使得内部控制不能有效执行，进而可能损害到公司或者少数权益股东的利益。应对措施：公司已建立起了相对完善的公司治理结构和内部控制体系，已制定了较为完善的《公司章程》和三会议事规则，并进一步加大对实际控制人对于公司规章制度和监管规则的培训和学习，严格执行内控制度和信息披露制度，切实保障公司或少数权益股东的利益。报告期内，公司严格遵循《公司章程》及三会议事规则，所有重大事项均按规定履行了董事会、股东会审议程序，关联董事及关联股东依法回避表决。实际控制人未发生超越股东会、董事会权限的情形，公司治理运作规范，有效保障了中小股东的知情权、参与权及表决权。
　　整体规模较小、抗风险能力相对较差的风险
　　截至2025年12月31日，公司总资产为150,651,104.28元，净资产为107,338,216.15元，公司资产规模较小。由于公司目前仍处于成长期，尚未形成较强的市场品牌影响力，整体经营规模不够大，一旦有新客户的开发或者原有客户维系出现大幅度的波动，可能缩减公司的营业收入，进而导致公司抵御风险的能力下降。应对措施：（1）市场部门对所接业务进行有选择性的承接，做好前期的风险控制，做到稳健经营；（2）公司业务定位于具有比较优势的服务领域，将继续坚持市场专业化细分的道路，做到主业专一经营，通过不断提高自身实力，逐步扩大企业整体规模，抵御整体规模的较小风险；（3）公司加强项目质量管控，对承接的业务除做好前期风险评估外，后期除通过专家审核外，公司内部还加强复核，校审等质量控制，力争100%达标。报告期内，公司通过选择性承接业务、强化项目质量复核、聚焦水利勘察设计等优势领域，实现了营业收入同比增长10.80%，毛利率由26.39%提升至38.92%，经营活动现金流得到改善。公司资产规模稳步增长，整体抗风险能力较上年有所增强。
　　核心技术人员流失的风险
　　公司所处行业属于专业技术服务业，主要由工程技术服务人员提供业务支持，公司及产品的市场竞争力的维持和提升都依赖于专业设计人员的进一步创新，行业内对人才的争夺日趋激烈，若核心人员流失，则可能对公司核心竞争力产生重大不利影响，进而可能给公司造成重大损失。应对措施：（1）为稳定管理团队及核心员工，公司通过建立员工持股平台对技术骨干及管理层进行股权激励；（2）修订绩效考核方案完善管理团队的权责制衡机制，从而实现激励和约束并行，员工和企业共进的双赢；（3）进一步完善公司福利制度，增强企业对人才的吸引力，加大人才储备和培养力度。针对前期人员变动带来的影响，公司已通过完善知识文档管理、加强项目经验沉淀、推行关键岗位AB角机制等方式，有效降低了技术断层风险。同时，启动紧急人才补充机制，通过内部提拔与外部招聘相结合，尽快填补关键岗位空缺。报告期内，公司加大内部培养力度，逐步构建人才梯队，目前主要业务及在管项目均正常推进，经营未因前期人员变动受到重大不利影响。
　　销售区域性较强的风险
　　公司目前主要客户均集中在云南省，在国内其他区域市场的开发和拓展能力有限。公司业务在云南省区域市场有一定影响力，但从全国市场来讲，知名度不高，现阶段的销售区域性较强。应对措施：公司将努力做好本土市场，形成相对牢固的客户群体，牢固树立润晶股份在本土市场的品牌知名度，然后逐步向其他地域拓展。报告期内，公司在稳固云南省本土市场的基础上，积极跟踪省外水利项目机会，品牌影响力逐步提升。虽然目前收入仍以省内为主，但已通过参与行业交流、技术输出等方式拓展省外市场认知，为后续跨区域发展奠定了基础。
　　业绩下滑的风险
　　受经济形式不佳及业务方流动资金紧张等多方面因素的影响，公司业务结构不够稳定，营业收入较难提高，经营活动产生的现金流较低，毛利率水平不稳定。未来，若外部经营环境未能有效改善，则公司可能面临业绩下滑的风险。应对措施：聚焦核心业务，优化收入结构，拓展产业链后端领域。加强应收账款管理，缩短回款周期，提升经营活动现金流。推进降本增效，稳定毛利率水平，增强抗风险能力。报告期内，公司优化收入结构，实现营业收入同比增长10.80%。同时加强应收账款管理，配合地方政府化债工作，回款效率有所提升，经营活动现金流得到改善。毛利率由26.39%提升至38.92%，盈利能力增强，有效抵御了业绩下滑风险。
　　人员规模缩减较多的风险
　　报告期内，公司根据市场变化及经营策略，缩减了生产和技术人员。未来，若公司经营业务未能有效改善，则公司可能仍会继续采取缩减人员规模等方式以达到降低成本支出的目的。应对措施：优化人才结构，提升人均产出效率。建立灵活用工机制，根据项目需求动态配置资源。加强内部培训，提升现有人员综合能力，避免过度依赖规模扩张。报告期内，公司通过建立灵活用工机制，实现了项目需求与人力资源的动态匹配。同时加强内部培训，现有人员综合能力得到增强，未因人员调整影响项目交付质量。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司具备承担特大型和大中型水利水电工程勘察、规划、设计、咨询、工程总承包的综合实力与丰富经验，深入掌握了包括工程测绘、工程勘察、水利行业工程设计等在内的多项核心技术。经过严格的审核与认证，公司成功获得了《工程勘察资质证书》《工程设计（水利行业）资质证书》《工程设计（电力行业、公路行业、市政行业）资质证书》《建筑业企业资质证书（水利水电工程、市政工程、环保工程、施工劳务、电子与智能化工程）》《工程咨询单位乙级资信证书》《水库运维管护服务资质证书》《水资源论证单位水平评价证书》《水文、水资源调查评价单位水平评价证书》《生产建设项目水土保持方案... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司具备承担特大型和大中型水利水电工程勘察、规划、设计、咨询、工程总承包的综合实力与丰富经验，深入掌握了包括工程测绘、工程勘察、水利行业工程设计等在内的多项核心技术。经过严格的审核与认证，公司成功获得了《工程勘察资质证书》《工程设计（水利行业）资质证书》《工程设计（电力行业、公路行业、市政行业）资质证书》《建筑业企业资质证书（水利水电工程、市政工程、环保工程、施工劳务、电子与智能化工程）》《工程咨询单位乙级资信证书》《水库运维管护服务资质证书》《水资源论证单位水平评价证书》《水文、水资源调查评价单位水平评价证书》《生产建设项目水土保持方案编制单位水平评价证书》《测绘资质证书》《国家秘密载体复制许可证》《云南省档案服务机构备案资质》《昆明市档案中介服务机构备案资质》《白蚁防治服务企业资质证书》《环境管理体系认证证书》《质量管理体系认证证书》《职业健康安全管理体系认证证书》《人力资源服务许可证》《劳务派遣经营许可证》《知识产权管理体系认证证书》等一系列重要资质，展现了公司在行业内的地位。
　　公司业务涵盖水利水电工程、市政工程、污染治理工程的咨询、设计、勘察、测绘、地理信息系统等多个领域，公司凭借专业的技术团队和先进设备，对地形、地质及水文等关键要素进行精确的测绘、勘探、测试及综合评定，为客户提供全面可靠的可行性评价与建设所需的勘察成果资料。同时，公司运用先进的工程技术理论及技术经济方法，按照现行技术标准，对新建、扩建、改建项目进行综合性的设计和技术经济分析，确保设计文件和图纸的科学性与实用性。
　　在水利工程和市政公用工程总承包、环保工程专业承包以及施工劳务分包领域，公司亦展现出较强的竞争力。近年来，公司不断加大对水利工程、市政工程、环保工程施工业务的投入，通过一体化解决方案，有效解决项目工程建设过程中的设计、施工技术问题。
　　在拓展业务领域方面，公司积极开拓水利行业下游水利设施运营业务，充分利用上游信息资源，打造具有竞争力的运营项目，抢占云南水利运营市场的制高点。同时，我们利用下游运营业务带来的信息和技术资源，反向拓展上游设计和中游施工、物资采购业务，形成了完整的产业链闭环，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
　　公司的客户群体主要包括县、市级政府部门（水务局）、政府平台公司及部分企业法人。我们始终坚持以客户需求为导向，提供个性化的解决方案和优质服务，确保客户满意度，为公司持续发展创造稳定的利润来源。
　　在销售方面，公司采用招投标和直销两种模式。在招投标模式下，我们严格筛选项目信息，经过深入分析和论证后决定是否参与投标，并制定详细的投标文件参与项目招标活动。在直销模式下，我们与项目客户进行直接沟通，签订购销合同和服务合同，并提供全方位的售前、售中、售后服务。
　　在采购方面，公司通常采用招标或直接询价的方式进行重大采购。我们制定严谨的招标或询价文件，公开或邀请合格供应商参与投标或报价，确保采购过程的公平、公正和透明。在确定供应商后，我们与其签订采购合同，确保采购活动的顺利进行。
　　报告期内，公司强化市场前端与项目执行端的协同联动，缩短决策链条，提升整体运营效率与市场响应速度。市场部门主动对接相关业务单位，积极配合完善项目资料与支付手续，顺利收回部分款项。强化项目承接前的风险评估，将业主支付能力与资金来源可靠性作为核心考量因素，主动规避高风险、低收益项目，集中资源聚焦于支付有保障、技术附加值高的优质项目，从源头保障经营质量。
　　2025年上半年，公司营业收入34,017,855.41元，比去年同期下降19.42%；归属于母公司所有者的净利润5,337,202.54元，较去年同期下降36.91%。报告期内，受宏观经济影响，公司勘察设计项目回款周期长，收入下降；基于项目结算及回款风险的管控考量，主动收缩建筑施工新项目承接规模，致使建筑施工收入大幅下降；因市场疲软及行业竞争加剧，物资销售数量下滑，同时公司为维持市场份额调整定价策略，导致营业收入下降。基于各板块收入的下降营业成本也随之下降，但收入下降幅度大于成本下降幅度，净利润较营业收入出现更大幅度的下降。
　　（二）行业情况
　　经过早期的快速发展和现阶段的总体经济环境，水利行业面临着新的发展环境和竞争格局，展现出复杂多变的局面。
　　1.行业分层分级趋势显著
　　随着市场竞争的加剧和行业的不断成熟，水利企业逐渐分化为多个层级。大型龙头企业凭借雄厚的资本实力、先进的技术水平和丰富的项目经验，在行业中占据主导地位，能够承揽大型、复杂的水利工程项目。中型企业则关注于某一细分领域或特定技术，通过提供专业化、精细化的服务来赢得市场份额。而小型微型企业则面临着更大的生存压力，需要在激烈的市场竞争中寻找生存和发展的机会。
　　2.综合要求提升，竞争加剧
　　水利行业对企业的综合要求越来越高，包括资本、技术、运营、策划等多个方面。在资本方面，水利项目通常需要大量的资金投入，对企业的资金实力提出了更高要求。技术方面，随着水利技术的不断创新和进步，企业需要不断引进新技术、新设备，提升自身的技术水平。运营方面，企业需要具备高效的项目管理和运营能力，确保项目的顺利实施和效益最大化。策划方面，企业需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维，能够抓住市场机遇，策划出具有竞争力的项目方案。这些综合要求的提升，使得水利行业的竞争更加激烈，企业面临着更大的挑战。
　　3.数字化发展趋势加速
　　随着信息技术的快速发展，数字化已经成为水利行业发展的重要趋势。数字化技术在水利行业的应用范围不断扩大，包括水文监测、水资源管理、工程设计、施工管理等多个方面。通过数字化技术的应用，企业能够实现对水利工程的精准监测和智能管理，提高工程的安全性和效益。同时，数字化技术还能够提升企业的运营效率和市场竞争力，为企业的发展注入新的动力。然而，数字化技术的应用也对企业提出了更高的要求，需要企业加强人才培养和技术创新，以适应数字化发展的趋势。
　　4.大型企业强强联合，市场集中度提升
　　在水利行业中，大型企业之间的强强联合成为了一种常见的现象。这些企业通过战略合作、资源整合等方式，实现优势互补，共同开拓市场。强强联合不仅能够提升企业的综合实力和市场竞争力，还能够降低企业的运营成本和风险。同时，这种联合也加速了市场集中度的提升，使得水利行业的竞争格局更加明朗。然而，对于中小型企业而言，大型企业的强强联合无疑增加了市场竞争的难度，使得它们面临着更大的生存压力。
　　5.民营企业生存困难，发展空间受限
　　在水利行业中，民营企业的生存状况相对较为困难。一方面，民营企业往往面临着资金筹措困难、技术水平不足等问题，难以与大型国企和央企相抗衡。另一方面，由于水利行业的特殊性，政府对项目的审批和监管较为严格，这也增加了民营企业的经营难度。此外，一些地方政府在水利项目招标中更倾向于选择国企或央企，这样限制了民营企业的市场空间。因此，民营企业在水利行业中往往处于较为边缘的地位，难以获得更多的发展机会。
　　“十四五”时期，水利行业迈入新的发展时期，面临巨大的改造升级需求；更加注重生态文明建设、水资源节约与保护、水灾害防治与治理等方面的工作；同时，规划还强调了推动水利科技创新、提升水利信息化水平、深化水利改革等方面的任务。设计不仅仅只是提供方案，而是需要将技术、机制以及资源有机融合，构建科技与需求的桥梁。企业在不断打破自身的资源边界，整合生态资源，持续链接外在组织、团队及个人，打造开放、可成长性的生态治理格局。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当的风险
　　截至2025年半年度报告披露之日，公司共同实际控制人杨绍文、尹虹敏合计持有公司89.60%的股份，实际控制人及一致行动人合计持有公司98.19%的股份。杨绍文为公司董事长兼总经理，尹虹敏为公司董事，若通过行使作为股东、董事、经理的权利，能够对公司的战略决策、人事任免、经营管理产生重大影响。若杨绍文、尹虹敏通过利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务进行不当控制，使得内部控制不能有效执行，进而可能损害到公司或者少数权益股东的利益。
　　整体规模较小、抗风险能力相对较差的风险
　　截至2025年6月30日，公司总资产为156,054,888.57元，净资产为120,798,320.83元，公司资产规模较小。由于公司目前仍处于成长期，尚未形成较强的品牌影响力，整体经营规模不够大，一旦有新客户的开发或者原有客户维系出现大幅度的波动，可能缩减公司的营业收入，进而导致公司抵御风险的能力下降。
　　核心技术人员流失的风险
　　公司所处行业属于专业技术服务业，主要由工程技术服务人员提供业务支持，公司及产品的市场竞争力的维持和提升都依赖专业设计人员的进一步创新。行业内对人才争夺日趋激烈，若核心人员流失，则可能对公司核心竞争力产生重大不利影响，进而可能给公司造成重大损失。
　　销售区域性较强的风险
　　公司目前主要客户均集中在云南省，在国内其他区域市场的开发和拓展能力。公司业务在云南区域市场有一定影响力，但从全国市场来讲，知名度不高，现阶段的销售区域性较强。
　　业绩下滑的风险
　　受经济形势不佳及业务方流动资金紧张等多方面因素的影响，公司业务结构不够稳定，营业收入较难提高，经营活动产生的现金流较低，毛利率水平不稳定。未来，若外部经营环境未能有效改善，则公司可能面临业绩下滑的风险。
　　人员规模缩减较多的风险
　　报告期内，公司根据市场变化及经营策略，缩减了生产和技术人员。未来，若公司经营业务未能有效改善，则公司可能仍会继续采取缩减人员规模等方式已达到降低成本支出的目的。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司具备承担特大型和大中型水利水电工程勘察、规划、设计、咨询、工程总承包的综合实力与丰富经验，深入掌握了包括工程测绘、工程勘察、水利行业工程设计等在内的多项核心技术。经过严格的审核与认证，公司成功获得了《工程设计（水利行业）资质证书》《工程设计（电力行业、公路行业、市政行业）资质证书》《工程勘察资质证书》《测绘资质证书》《工程咨询单位乙级资信证书》《建筑业企业资质证书（水利水电工程、市政工程、环保工程、施工劳务、电子与智能化工程）》《水资源论证单位水平评价证书》《水文、水资源调查评价单位水平评价证书》《国家秘密载体复制许可证》《昆明市档案... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司具备承担特大型和大中型水利水电工程勘察、规划、设计、咨询、工程总承包的综合实力与丰富经验，深入掌握了包括工程测绘、工程勘察、水利行业工程设计等在内的多项核心技术。经过严格的审核与认证，公司成功获得了《工程设计（水利行业）资质证书》《工程设计（电力行业、公路行业、市政行业）资质证书》《工程勘察资质证书》《测绘资质证书》《工程咨询单位乙级资信证书》《建筑业企业资质证书（水利水电工程、市政工程、环保工程、施工劳务、电子与智能化工程）》《水资源论证单位水平评价证书》《水文、水资源调查评价单位水平评价证书》《国家秘密载体复制许可证》《昆明市档案中介服务机构备案资质》《生产建设项目水土保持方案编制单位水平评价证书》《水库运维管护服务资质证书》《白蚁防治服务企业资质证书》《环境管理体系认证证书》《质量管理体系认证证书》《职业健康安全管理体系认证证书》《人力资源服务许可证》《知识产权管理体系认证证书》等一系列重要资质，展现了公司在行业内的地位。
　　公司业务涵盖水利水电工程、市政工程、污染治理工程的咨询、设计、勘察、测绘、地理信息系统等多个领域。公司凭借专业的技术团队和先进的设备，对地形、地质及水文等关键要素进行精确的测绘、勘探、测试及综合评定，为客户提供全面可靠的可行性评价与建设所需的勘察成果资料。同时，公司运用先进的工程技术理论及技术经济方法，按照现行技术标准，对新建、扩建、改建项目进行综合性的设计和技术经济分析，确保设计文件和图纸的科学性与实用性。
　　在水利工程和市政公用工程总承包、环保工程专业承包以及施工劳务分包领域，公司亦展现出较强的竞争力。近年来，公司不断加大对水利工程、市政工程、环保工程施工业务的投入，通过一体化解决方案，有效解决项目工程建设过程中的设计、施工技术问题。
　　在拓展业务领域方面，公司积极开拓水利行业下游水利设施运营业务，充分利用上游信息资源，打造具有竞争力的运营项目，抢占云南水利运营市场的制高点。同时，我们利用下游运营业务带来的信息和技术资源，反向拓展上游设计和中游施工、物资采购业务，形成了完整的产业链闭环，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
　　公司的客户群体主要包括县、市级政府部门（水务局）、政府平台公司及部分企业法人。我们始终坚持以客户需求为导向，提供个性化的解决方案和优质服务，确保客户满意度，为公司持续发展创造稳定的利润来源。
　　在销售方面，公司采用招投标和直销两种模式。在招投标模式下，我们严格筛选项目信息，经过深入分析和论证后决定是否参与投标，并制定详细的投标文件参与项目招标活动。在直销模式下，我们与项目客户进行直接沟通，签订购销合同和服务合同，并提供全方位的售前、售中、售后服务。
　　在采购方面，公司通常采用招标或直接询价的方式进行重大采购。我们制定严谨的招标或询价文件，公开或邀请合格供应商参与投标或报价，确保采购过程的公平、公正和透明。在确定供应商后，我们与其签订采购合同，确保采购活动的顺利进行。
　　报告期内，公司在现有业务版图中地理深耕，在重重挑战中依旧维持着稳健上扬的发展态势。在市场管理上，公司强化客户沟通，积极财务措施改善回款情况，为运营资金流的稳定提供坚实保障。同时，敏锐捕捉市场机遇，对智慧水利领域加大投入力度。在内部管理上，公司积极顺应市场环境的变化，秉持稳中求进的原则，及时灵活调整经营策略，高效整合资源，确保公司发展方向的正确性。在质量管理和安全管理上毫不松懈，全力提升工作成果的品质，树立公司良好形象。在科技研发上，倡导团队学习新技术，深度挖掘创新潜能，加速研发成果转化，不断提高公司核心竞争力。
　　2024年，公司营业收入68,831,814.15元，比上年下降了11.25%；归属于母公司所有者的净利润2,917,779.05元，较上年增长282.63%。报告期内受经济形势影响，公司勘察设计项目回款困难，收入下降；出于对建筑施工项目结算和收款的考虑，承接的新项目较少，加之已开展的项目本期未达到收入确认条件，该版块收入也下降；检测业务因经营场所租赁到期的问题年底才开始经营，收入也大幅下降。公司成本费用随着收入的降低有一定程度的下降，同时加大成本控制力度，精简人员、压缩开支，调整销售模式，在期末实现了净利润的增长。
　　(二)行业情况
　　经过早起的快速发展和现阶段的总体经济环境，水利行业面临着新的发展环境和竞争格局，展现出复杂多变的局面。
　　1.行业分层分级趋势显著
　　随着市场竞争的加剧和行业的不断成熟，水利企业逐渐分化为多个层级。大型龙头企业凭借雄厚的资本实力、先进的技术水平和丰富的项目经验，在行业中占据主导地位，能够承揽大型、复杂的水利工程项目。中型企业则专注于某一细分领域或特定技术，通过提供专业化、精细化的服务来赢得市场份额。而小型微型企业则面临着更大的生存压力，需要在激烈的市场竞争中寻找生存和发展的机会。
　　2.综合要求提升，竞争加剧
　　水利行业对企业的综合要求越来越高，包括资本、技术、运营、策划等多个方面。在资本方面，水利项目通常需要大量的资金投入，对企业的资金实力提出了更高要求。技术方面，随着水利技术的不断创新和进步，企业需要不断引进新技术、新设备，提升自身的技术水平。运营方面，企业需要具备高效的项目管理和运营能力，确保项目的顺利实施和效益最大化。策划方面，企业需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维，能够抓住市场机遇，策划出具有竞争力的项目方案。这些综合要求的提升，使得水利行业的竞争更加激烈，企业面临着更大的挑战。
　　3.数字化发展趋势加速
　　随着信息技术的快速发展，数字化已经成为水利行业发展的重要趋势。数字化技术在水利行业的应用范围不断扩大，包括水文监测、水资源管理、工程设计、施工管理等多个方面。通过数字化技术的应用，企业能够实现对水利工程的精准监测和智能管理，提高工程的安全性和效益。同时，数字化技术还能够提升企业的运营效率和市场竞争力，为企业的发展注入新的动力。然而，数字化技术的应用也对企业提出了更高的要求，需要企业加强人才培养和技术创新，以适应数字化发展的趋势。
　　4.大型企业强强联合，市场集中度提升
　　在水里行业中，大型企业之间的强强联合成为了一种常见的现象。这些企业通过战略合作、资源整合等方式，实现优势互补，共同开拓市场。强强联合不仅能够提升企业的综合实力和市场竞争力，还能够降低企业的运营成本和风险。同时，这种联合也加速了市场集中度的提升，使得水利行业的竞争格局更加明朗。然而，对于中小型企业而言，大型企业的强强联合无疑增加了市场竞争的难度，使得它们面临着更大的生存压力。
　　5.民营企业生存困难，发展空间受限
　　在水利行业中，民营企业的生存状况相对较为困难。一方面，民营企业往往面临着资金筹措困难、技术水平不足等问题，难以与大型国企和央企相抗衡。另一方面，由于水利行业的特殊性，政府对项目的审批和监管较为严格，这也增加了民营企业的经营难度。此外，一些地方政府在水利项目招标中更倾向于选择国企或央企，这样限制了民营企业的市场空间。因此，民营企业在水利行业中往往处于较为边缘的地位，难以获得更多的发展机会。
　　“十四五”时期，水利行业迈入新的发展时期，面临巨大的改造升级需求；更加注重生态文明建设、水资源节约与保护、水灾害防治与治理等方面的工作；同时，规划还强调了推动水利科技创新、提升水利信息化水平、深化水利改革等方面的任务。设计不仅仅只是提供方案，而是需要将技术、机制以及资源有机融合，构建科技与需求的桥梁。企业在不断打破自身的资源边界，整合生态资源，持续链接外在组织、团队及个人，打造开放、可成长性的生态治理格局。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当的风险
　　截至2024年年度报告披露之日，公司共同实际控制人杨绍文、尹虹敏合计持有公司89.60%的股份，实际控制人及一致行动人合计持有公司98.19%的股份。杨绍文为公司董事长兼总经理，尹虹敏为公司董事，若通过行使作为股东、董事、经理的权利，能够对公司的战略决策、人事任免、经营管理产生重大影响。若杨绍文、尹虹敏通过利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务进行不当控制，使得内部控制不能有效执行，进而可能损害到公司或者少数权益股东的利益。
　　整体规模较小、抗风险能力相对较差的风险
　　截至2024年12月31日，公司总资产为156,965,400.14元，净资产为115,465,091.74元，公司资产规模较小。由于公司目前仍处于成长期，尚未形成较强的市场品牌影响力，整体经营规模不够大，一旦有新客户的开发或者原有客户维系出现大幅度的波动，可能缩减公司的营业收入，进而导致公司抵御风险的能力下降。
　　核心技术人员流失的风险
　　公司所处行业属于专业技术服务业，主要由工程技术服务人员提供业务支持，公司及产品的市场竞争力的维持和提升都依赖于专业设计人员的进一步创新，行业内对人才的争夺日趋激烈，若核心人员流失，则可能对公司核心竞争力产生重大不利影响，进而可能给公司造成重大损失。
　　销售区域性较强的风险
　　公司目前主要客户均集中在云南省，在国内其他区域市场的开发和拓展能力有限。公司业务在云南省区域市场有一定影响力，但从全国市场来讲，知名度不高，现阶段的销售区域性较强。
　　业绩下滑的风险
　　受经济形式不佳及业务方流动资金紧张等多方面因素的影响，公司业务结构不够稳定，营业收入较难提高，经营活动产生的现金流较低，毛利率水平不稳定。未来，若外部经营环境未能有效改善，则公司可能面临业绩下滑的风险。
　　人员规模缩减较多的风险
　　报告期内，公司根据市场变化及经营策略，缩减了生产和技术人员。未来，若公司经营业务未能有效改善，则公司可能仍会继续采取缩减人员规模等方式以达到降低成本支出的目的。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲