一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司的行业分类属于商务服务业，主要的消费群体为大型企业、社会团体、政府机关、事业单位等，为客户提供专题片制作、展示工程、整合营销传播、数字动画等服务，以完整产业链模式，为不同行业的客户提供一站式文化宣传解决方案，如河南豫光金铅股份有限公司企业展览馆的设计、装饰装修施工、布展等。公司的主营业务为专题片制作与展示工程。　　专题片制作方面，公司经过客户沟通、方案策划、拍摄、后期制作等环节，为客户提供满足其要求的成片，通过专题片的策划、拍摄制作来取得收益。　　展示工程方面，公司经过客户沟通、方案策划、展厅搭建、程序开发、设备调试、售后服务等环节，为... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司的行业分类属于商务服务业，主要的消费群体为大型企业、社会团体、政府机关、事业单位等，为客户提供专题片制作、展示工程、整合营销传播、数字动画等服务，以完整产业链模式，为不同行业的客户提供一站式文化宣传解决方案，如河南豫光金铅股份有限公司企业展览馆的设计、装饰装修施工、布展等。公司的主营业务为专题片制作与展示工程。
　　专题片制作方面，公司经过客户沟通、方案策划、拍摄、后期制作等环节，为客户提供满足其要求的成片，通过专题片的策划、拍摄制作来取得收益。
　　展示工程方面，公司经过客户沟通、方案策划、展厅搭建、程序开发、设备调试、售后服务等环节，为客户提供满足其要求的展厅，通过展厅的策划、搭建来取得收益。
　　公司商业模式的核心价值在于公司是以智慧与策略满足客户需求，以创意与创新赢得市场份额的智慧型产业，公司主要的资源要素除了专业的摄影摄像器材、互动设备、三维动画制作软件及程序外，关键资源之一为专业型人才，如针对客户需求提供方案的策划人才，展示工程项目中大量的展示效果需要编程、调试工作，只有熟练掌握相关技能的专业人士才能制作出更好的效果。金象文化的运营无需大规模的厂房、大型生产设备等生产要素，成本支出主要包括人员工资、办公场地租赁、办公用品采购、展示工程材料（投影设备、设计模型、展板材料等），业务均属于文化创意领域，相对于传统的生产型企业，公司盈利较高。
　　1、采购模式
　　公司成立了专门的采购部，负责采购事宜。
　　采购部按公司的采购要求，对供货方应进行广泛考察、综合评价形成规范的询价记录，并在此基础上提供性价比方案为公司决策提供依据。在公司决定的基础上，根据供货品种及时建立详细的合格供应商名录确定长期合作供应商。同时，采购部积极开拓新的采购市场，做好各类新技术、新产品的市场考察，定期会同相关部门召开沟通会，对新技术、新产品在公司的推广应用进行跟踪记录。
　　2、营销模式
　　金象文化在市场开拓方面主要采取客户二次开发，公司网页、微信公众平台、百度推广、论坛、QQ等网络营销，电话营销，招投标，参加展会，客户拜访等方式，同时鼓励公司全员营销，并通过发展业务合作代理人、代理公司的方式不断拓展公司业务。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司有较为稳定的客户群体，营业收入有所增长，现金流情况良好，总体经营情况良好。公司的经营管理层稳定，同时也在不断的学习及培训，提升管理及业务能力。公司也在不断的引进人才，开拓市场业务。公司管理层在分析行业发展特点、公司业务架构、品牌影响力和核心客户特征后，认为公司有较强的持续经营能力，主要体现在以下几个方面：
　　1、良好的品牌知名度
　　多年来，金象文化始终根植河南本土，对河南市场深根细作，客户遍及各行各业，同时形成了良好的品牌知名度和美誉度，公司成为展览展示、整合营销、企业宣传片等领域具有较强影响力的公司之一。同时，依托行业影响力和良好的口碑传播效果，公司业务已辐射至山东、河北、山西等地，成为河南同行业中少有走出本省的公司之一。
　　2、稳定的核心客户群体
　　截止目前公司核心客群中80%以上为河南省各级政府机关单位、事业单位及大中型企业，不仅层级高，而且粘性高，忠诚度高，众多客户为多年合作伙伴。同时，对于品牌建设和传播需求较强，适合多次开发，为公司可持续发展提供了有力保障。
　　3、全产业链业务结构
　　公司立足行业发展特点，根据不同业态培育期与生长期要求，合理匹配业态方向，逐步形成了利润型业务和产业链型业务共同发展的良好局面。展览展示、整合营销、影视制作、数字动漫四大核心业务现已实现从策略层面到设计层面再到执行层面的全流程服务，以策略、创意、设计、制作、发布、公关为主体的大传媒产业链基本形成，可为不同行业客户提供一站式文化宣传解决方案，符合行业未来发展需求。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司的行业分类属于商务服务业，主要的消费群体为大型企业、社会团体、政府机关、事业单位等，为客户提供专题片制作、展示工程、整合营销传播、数字动画等服务，以完整产业链模式，为不同行业的客户提供一站式文化宣传解决方案，如河南豫光金铅股份有限公司企业展览馆的设计、装饰装修施工、布展等。公司的主营业务为专题片制作与展示工程。　　专题片制作方面，公司经过客户沟通、方案策划、拍摄、后期制作等环节，为客户提供满足其要求的成片，通过专题片的策划、拍摄制作来取得收益。　　展示工程方面，公司经过客户沟通、方案策划、展厅搭建、程序开发、设备调试、售后服务等环节，为客户提供满足... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司的行业分类属于商务服务业，主要的消费群体为大型企业、社会团体、政府机关、事业单位等，为客户提供专题片制作、展示工程、整合营销传播、数字动画等服务，以完整产业链模式，为不同行业的客户提供一站式文化宣传解决方案，如河南豫光金铅股份有限公司企业展览馆的设计、装饰装修施工、布展等。公司的主营业务为专题片制作与展示工程。
　　专题片制作方面，公司经过客户沟通、方案策划、拍摄、后期制作等环节，为客户提供满足其要求的成片，通过专题片的策划、拍摄制作来取得收益。
　　展示工程方面，公司经过客户沟通、方案策划、展厅搭建、程序开发、设备调试、售后服务等环节，为客户提供满足其要求的展厅，通过展厅的策划、搭建来取得收益。
　　公司商业模式的核心价值在于公司是以智慧与策略满足客户需求，以创意与创新赢得市场份额的智慧型产业，公司主要的资源要素除了专业的摄影摄像器材、互动设备、三维动画制作软件及程序外，关键资源之一为专业型人才，如针对客户需求提供方案的策划人才，展示工程项目中大量的展示效果需要编程、调试工作，只有熟练掌握相关技能的专业人士才能制作出更好的效果。金象文化的运营无需大规模的厂房、大型生产设备等生产要素，成本支出主要包括人员工资、办公场地租赁、办公用品采购、展示工程材料（投影设备、设计模型、展板材料等），业务均属于文化创意领域，相对于传统的生产型企业，公司盈利较高。
　　1、采购模式
　　公司成立了专门的采购部，负责采购事宜。
　　采购部按公司的采购要求，对供货方应进行广泛考察、综合评价形成规范的询价记录，并在此基础上提供性价比方案为公司决策提供依据。在公司决定的基础上，根据供货品种及时建立详细的合格供应商名录确定长期合作供应商。同时，采购部积极开拓新的采购市场，做好各类新技术、新产品的市场考察，定期会同相关部门召开沟通会，对新技术、新产品在公司的推广应用进行跟踪记录。
　　2、营销模式
　　金象文化在市场开拓方面主要采取客户二次开发，公司网页、微信公众平台、百度推广、论坛、QQ等网络营销，电话营销，招投标，参加展会，客户拜访等方式，同时鼓励公司全员营销，并通过发展业务合作代理人、代理公司的方式不断拓展公司业务。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内营业收入为6,320,086.91元，比上年同期增长了27.13%，虽然报告期初在新型冠状病毒疫情的影响下，业务开展前期受到较大影响，但随着疫情的好转，市场逐渐恢复正常，业务明显增多，特别是专题片制作、设备销售类收入增长明显，故总体收入增加。

　　二、企业社会责任

　　二、企业社会责任

　　二、企业社会责任

　　二、企业社会责任

　　二、企业社会责任

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　1、公司捐助贫困学生；
　　2、公司捐助贫困村民6名。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　1、公司与每位正式员工签订了劳动合同，缴纳了社会保险和公积金。
　　2、有独立的人事和管理制度。公司依法进行纳税申报和履行纳税义务。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司的行业分类属于商务服务业，主要的消费群体为大型企业、社会团体、政府机关、事业单位等，为客户提供专题片制作、展示工程、整合营销传播、数字动画等服务，以完整产业链模式，为不同行业的客户提供一站式文化宣传解决方案，如河南豫光金铅股份有限公司企业展览馆的设计、装饰装修施工、布展等。公司的主营业务为专题片制作与展示工程。 专题片制作方面，公司经过客户沟通、方案策划、拍摄、后期制作等环节，为客户提供满足其要求的成片，通过专题片的策划、拍摄制作来取得收益。 展示工程方面，公司经过客户沟通、方案策划、展厅搭建、程序开发、设备调试、售后服务等环节，为客户提... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司的行业分类属于商务服务业，主要的消费群体为大型企业、社会团体、政府机关、事业单位等，为客户提供专题片制作、展示工程、整合营销传播、数字动画等服务，以完整产业链模式，为不同行业的客户提供一站式文化宣传解决方案，如河南豫光金铅股份有限公司企业展览馆的设计、装饰装修施工、布展等。公司的主营业务为专题片制作与展示工程。
专题片制作方面，公司经过客户沟通、方案策划、拍摄、后期制作等环节，为客户提供满足其要求的成片，通过专题片的策划、拍摄制作来取得收益。
展示工程方面，公司经过客户沟通、方案策划、展厅搭建、程序开发、设备调试、售后服务等环节，为客户提供满足其要求的展厅，通过展厅的策划、搭建来取得收益。
公司商业模式的核心价值在于公司是以智慧与策略满足客户需求，以创意与创新赢得市场份额的智慧型产业，公司主要的资源要素除了专业的摄影摄像器材、互动设备、三维动画制作软件及程序外，关键资源之一为专业型人才，如针对客户需求提供方案的策划人才，展示工程项目中大量的展示效果需要编程、调试工作，只有熟练掌握相关技能的专业人士才能制作出更好的效果。金象文化的运营无需大规模的厂房、大型生产设备等生产要素，成本支出主要包括人员工资、办公场地租赁、办公用品采购、展示工程材料（投影设备、设计模型、展板材料等），业务均属于文化创意领域，相对于传统的生产型企业，公司盈利较高。
1、采购模式
公司成立了专门的采购部，负责采购事宜。
采购部按公司的采购要求，对供货方应进行广泛考察、综合评价形成规范的询价记录，并在此基础上提供性价比方案为公司决策提供依据。在公司决定的基础上，根据供货品种及时建立详细的合格供应商名录确定长期合作供应商。同时，采购部积极开拓新的采购市场，做好各类新技术、新产品的市场考察，定期会同相关部门召开沟通会，对新技术、新产品在公司的推广应用进行跟踪记录。
2、营销模式
金象文化在市场开拓方面主要采取客户二次开发，公司网页、微信公众平台、百度推广、论坛、QQ等网络营销，电话营销，招投标，参加展会，客户拜访等方式，同时鼓励公司全员营销，并通过发展业务合作代理人、代理公司的方式不断拓展公司业务。
报告期内，公司的商业模式没有发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期末营业收入为19,466,893.57元，比上年减少了10,389,721.15元，降幅为34.80%，主要原因为展示类工程项目收入减少导致。公司会在2020年中总结收入下降的原因，降低成本，进一步全面开拓市场、挖掘目标客户，同时加强项目管理和客户服务，争取公司能在未来的发展中占据优势地位。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司有较为稳定的客户群体，营业收入有所增长，现金流情况良好，总体经营情况良好。
公司的经营管理层稳定，同时也在不断的学习及培训，提升管理及业务能力。公司也在不断的引进人才，开拓市场业务。公司管理层在分析行业发展特点、公司业务架构、品牌影响力和核心客户特征后，认为公司有较强的持续经营能力，主要体现在以下几个方面：
1、良好的品牌知名度
多年来，金象文化始终根植河南本土，对河南市场深根细作，客户遍及各行各业，同时形成了良好的品牌知名度和美誉度，公司成为展览展示、整合营销、企业宣传片等领域具有较强影响力的公司之一。
同时，依托行业影响力和良好的口碑传播效果，公司业务已辐射至山东、河北、山西等地，成为河南同行业中少有走出本省的公司之一。
2、稳定的核心客户群体
截止目前公司核心客群中80%以上为河南省各级政府机关单位、事业单位及大中型企业，不仅层级高，而且粘性高，忠诚度高，众多客户为多年合作伙伴。同时，对于品牌建设和传播需求较强，适合多次开发，为公司可持续发展提供了有力保障。
3、全产业链业务结构
公司立足行业发展特点，根据不同业态培育期与生长期要求，合理匹配业态方向，逐步形成了利润型业务和产业链型业务共同发展的良好局面。展览展示、整合营销、影视制作、数字动漫四大核心业务现已实现从策略层面到设计层面再到执行层面的全流程服务，以策略、创意、设计、制作、发布、公关为主体的大传媒产业链基本形成，可为不同行业客户提供一站式文化宣传解决方案，符合行业未来发展需求。

　　四、风险因素
1、公司因经营规模较小导致的持续经营风险
报告期内，虽然公司业务稳步发展，但仍然经营规模较小，抗风险能力较弱。在竞争日趋激烈的文化宣传展示市场，公司抵御市场风险和行业风险的能力有待加强。
应对措施：公司正逐步完善自身的业务架构，为客户提供全方位的服务，同时，维护现有客户资源，开发新的客户群体，扩大品牌影响力。
2、目前公司业务易受政策、市场形式影响的风险
公司的主要客户群体为大型企业、社会团体等单位，近年来，随着国家政策调整、宏观经济下行压
力增大等方面的诸多不利影响，部分客户对公司业务的需求有所下降。尽管公司已经积极推进业务转型和结构调整，并取得了一定成效，但如果宏观经济下行压力进一步增大，仍然会对公司的业务开拓造成不利影响。
应对措施：目前公司一方面维护老的客户群体，一方面已开发新客户群体，通过公司的品牌效应，已吸引很多新的客户。
3、行业技术进步加快和市场竞争加剧的风险
公司仍存在行业技术进步加快导致公司所掌握的技术不再具有竞争优势、现有技术被同行业公司所掌握和超越、先进设备应用能力不足的风险。同时，在业内市场竞争不断加剧的大背景下，公司同时面临技术、质量、价格和服务等多方面的竞争。
应对措施：公司加强内部员工的培训，特别是技术人员，组织学习先进技术，外出参观学习，同时公司加强团队建设，提高管理层的管理能力。面对业内市场竞争，加强客户服务管理，提高客户服务，逐步扩大品牌影响力。
4、人才流失的风险
公司拥有的人才是公司核心资源之一。随着行业的快速发展和竞争加剧，行业对人才和技术的需求将逐步增加，人力资源的竞争将不断加剧。尽管公司已经采取了提供有竞争力的薪酬及股权激励机制、福利待遇、公平的竞争晋升机制，努力创造开放、协作的工作环境和企业文化氛围来吸引、培养和留住人才，以保持技术骨干和研发团队的稳定，但一旦技术骨干出现大量流失，仍将对公司的生产经营造成一定程度的负面影响。
应对措施：公司将进一步完善薪酬体系和激励制度，培养和引进管理、技术等人才，提高公司的管理水平，为公司可持续发展提供人才保障。
5、实际控制人控制不当的风险
王艳青女士直接和间接持股份公司94.15%的股份，并担任公司董事长，对公司的经营决策亦有重大的控制力，为公司的控股股东及实际控制人。王艳青可能凭借其实际控制人地位对公司生产经营、利润分配、高级管理人员任免等事项施加不当影响，从而对公司的生产经营和小股东权益造成损害。
应对措施：公司的任何重大决策将会通过“三会”决定，以及召开高层会议讨论通过重要的经营决策等重要事项。
6、业务流程的规范性风险
尽管公司从创建伊始就注重业务流程的规范性操作，但由于公司前期发展规模较小，在业务实际开展的过程中是存在一些不规范的现象，如一些业务没有签订合同就进入执行阶段，小额的采购事项没有签署相应的采购合同等。随着公司整体变更为股份公司并在全国中小企业股份转让系统成功挂牌，公司已对采购和销售等业务流程做进一步规范，同时，公司也已通过组织员工培训等方式让员工熟悉规范的业务流程。虽然取得了较大的成效，但仍需要一个过程来完全规范，期间公司仍有可能面临由于个别业务环节出现不规范情况而给公司造成损失的风险。
应对措施：公司已加强对业务流程的规范，并对业务流程中发现的问题做了及时调整。另外，针对公司的业务规范、流程，对员工做了相关培训。
7、公司治理和内部控制风险
公司系统地制定了规章制度和业务流程，形成了较为规范的内部管理和控制体系。公司目前处于快速发展阶段，随着未来业务的拓展，新的经营环境必定会对公司治理和内控提出更高的要求，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
应对措施：提高公司管理层对法律、法规的认识，学习相关的法律、法规、《业务规则》。 收起▲