一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司定位为海峡两岸行业领先的文创产业运营商，立足于文化创意行业，以福建省厦门市为主要业务区域，利用公司的策划创意、视觉传达、内容采编、公关传播、会展搭建等相关技术，以及品牌客户资源、内容资源、媒体资源等相关资源要素，支撑内容产品供应、互联行销运营、展览展陈服务及文创业投资的“3+X”业务板块体系，为各类企事业客户提供包括杂志出版、内容供应、视觉创意、互联行销、展览展陈服务等多种商业功能在内的文化创意产业全产业链运营服务，并获得收入、利润和现金流。　　公司各业务板块的商业模式如下：　　1、内容产品供应板块（华亿内产、华亿公关）　　公司的内容... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司定位为海峡两岸行业领先的文创产业运营商，立足于文化创意行业，以福建省厦门市为主要业务区域，利用公司的策划创意、视觉传达、内容采编、公关传播、会展搭建等相关技术，以及品牌客户资源、内容资源、媒体资源等相关资源要素，支撑内容产品供应、互联行销运营、展览展陈服务及文创业投资的“3+X”业务板块体系，为各类企事业客户提供包括杂志出版、内容供应、视觉创意、互联行销、展览展陈服务等多种商业功能在内的文化创意产业全产业链运营服务，并获得收入、利润和现金流。
　　公司各业务板块的商业模式如下：
　　1、内容产品供应板块（华亿内产、华亿公关）
　　公司的内容产品供应板块立足于商务服务业。公司运用策划创意、视觉传达、内容采编等相关技术，整合各类文化创意资源，以文、图、影音等内容产品的个性化、定制化为诉求，形成内容产品一站式经营模式，为联发集团等大型企事业单位提供内容图书供应，宣传产品定制，影音制品策划等多项内容服务，并依托公司的内容IP资源打造内容衍生活动，从而获得收入。
　　2、互联行销运营板块（华亿公关、华亿文旅）
　　公司的互联行销运营板块立足于公共关系行业。公司运用策划创意、公关传播等相关技术，营建传统与新兴媒体聚合的多元媒体矩阵；围绕文化、旅游、娱乐、赛事、IP运营主题为用户提供一揽子互动行销解决方案；培育、引进有区域、全国乃至国际影响力的大型城市营销活动；通过品牌行销服务的方式获取收入。
　　3、展览展陈服务板块（华亿内产、华亿公关、华亿文旅）
　　公司的展览展陈服务板块立足于会展业。公司专注于展览展陈策展、设计、搭建、执行，运用自身在会展搭建上的相关技术和物料资源，为企事业单位提供展览展陈链条式服务，通过展览展陈服务输出公司的文化创意，并获取收入。
　　4、文创产业投资板块（华亿投管）
　　公司的文创产业投资板块是内容产品供应、互联行销运营两大主营业务板块的有力补充。公司作为海峡两岸行业领先的文创产业运营商，利用自身的全产业链优势，投资、参股具有良好增长性的文创项目，吸收新兴文创产业形态，对原有的业务板块提到支撑提振的作用，又有利于公司未来发展新的文创项目，从而丰富公司业务链条，优化公司产业结构，实现收入和利润的增长。
　　报告期内以及报告期后至报告披露日，公司的商业模式无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　知识产权侵权的风险
　　文化创意产业的产品创造成本高、投入大，但易被模仿传播，且复制成本低。近年来我国知识产权工作取得了长足进步，文化领域知识产权的保护和运用机制已经初步建立，但侵权和盗版的现象仍时有发生，文化创意产业的知识产权侵权风险依然较高。如果公司无法有效保护知识产权，自身的合法权益将难以保障，也会对公司的业务发展造成一定的影响。公司将加大对知识产权的保护力度，通过申请商标、版权等形式保护自身知识产权不受非法侵害。此外，公司也将利用自身的全产业链优势，充分开发知识产权资源的产品形式，加大知识产权侵权的难度。
　　人才流失、短缺的风险
　　文化创意产业是源自个人创意、技巧及才华的行业，极其依赖个体人脑和人的心智能力。人才资本是文化创意产业最核心的生产要素，能否维持公司文化创意人才队伍的稳定，并不断吸引优秀的人员加盟，关系到公司能否继续保持在行业内的领先优势、经营的稳定性及公司的可持续发展。我国文化创意人才较为紧缺，随着行业竞争日益加剧，行业对人才的需求与日俱增，对行业内企业而言，存在文化创意人才流失、短缺风险。公司自成立以来，十分注重在人才方面的培养、储备和激励，但文化创意产业市场对专业人才的需求与日俱增，公司仍可能面临专业人才流失的风险。此外，随着公司资产和经营规模的逐渐扩大，公司对文创人才的需求也将逐步加大。如果公司不能及时培养和引进足够的人才，公司亦将面临人才短缺的风险。针对可能产生的人才流失风险，公司一方面加强企业文化的培养，将严格的规章制度与人性化管理相结合，形成了良好的企业文化氛围和高度和谐的团队协作精神；另一方面，公司建立了有效的薪酬体系与人才激励制度，将工作及项目目标激励与物质激励相结合，同时完善岗位职能制度建设，使各类员工都能够充分发挥才能。
　　业务区域较为集中的风险
　　公司以福建省厦门市为主要业务区域，内容产品供应、媒介平台运营、展览展庆服务等三大主营业务板块的各项业务主要在福建省厦门市及其周边城市开展。目前公司的客户也基本为厦门本地客户。厦门地区的经济形势将直接影响公司的经营业绩。如果不能有效地开拓厦门以外的业务市场，以及福建地区以外的客户群体，公司未来在成长上将面临一定的瓶颈。凭借在区域内的两岸特色、品牌与客户资源、运营经验等竞争优势，公司业务在区域内仍处于稳步增长过程中，但业务区域过于集中使公司业务存在受区域经济波动影响的风险。一方面，公司将改造升级主营板块，提升服务能力，提高本土市场率的同时，做到省内深耕拓展，建立品牌影响力、优化业务模式、发挥服务优势，实现跨地域的发展；另一方面，公司也将利用自身的文化创意全产业链运营优势，开拓“互联网+”思维，通过文创产业投资、开发新产品新服务等手段推进公司的文创业务，扩大公司的业务深度和区域辐射面。
　　新产品、新服务及新市场开拓计划无法顺利实现的风险
　　公司是海峡两岸行业领先的文创产业运营商，专注于文化创意产业全产业链运营。为了进一步提升公司的盈利能力，谋求更为广阔的业务发展空间，公司计划在巩固原有业务的基础上拓宽公司产品和服务的范围，开发新产品新服务；同时，公司还将加大市场的拓展力度，并由区域业务向全国业务转型，加快对福建以外市场的开发。但由于文化创意产品的不确定性较高，且新产品、新服务及新市场的开拓对于客户资源获取、运营能力及经验、资质、市场口碑等方面都提出来了新的要求，有可能导致公司的经营计划无法顺利实现，进而影响公司未来的业绩。公司在新产品、新服务及新市场上的开拓计划主要围绕着“提振传统板块，创新互联板块”两大目标展开，建立在公司现有技术基础、业务内容及客户资源上，利用新技术对公司传统业务进行改造，并逐步介入新的发展领域，发展计划具备较高的可行性。此外，公司将进一步加强产品创新、吸引高端文创人才，并扩充营销业务团队、储备客户资源，增强公司的竞争力，为上述发展计划的实施提供条件支撑。
　　报告期内公司业绩亏损的风险
　　公司本期营业收入较上期同比减少，且亏损较上年增加。除广播影视、新闻出版等少数细分行业外，国家对文化创意产业在政策上没有准入限制，文创行业的市场化程度较高，市场竞争较为充分。随着市场竞争日益加剧和受到外部宏观环境下行影响，公司业绩持续亏损。一方面，公司将加强产品和服务的开发提供力度，及时满足客户偏好的转换，扩大公司的业务规模和市场占有率；另一方面，公司也将根据业务发展情况加大营销力度和内部成本费用管理，增强公司的盈利能力。公司已计划继续加强巩固传统业务，并开拓新的媒体和产品服务形式，以发挥公司的全产业链优势，扩大公司收入规模。并制定了相应的发展计划，通过提振传统板块、创新互联板块、完善保障机制等多种手段，拓展公司业务，加快公司发展，以应对文化创意产业日益激烈的市场竞争。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司定位为海峡两岸行业领先的文创产业运营商，立足于文化创意行业，以福建省厦门市为主要业务区域，利用公司的策划创意、视觉传达、内容采编、公关传播、会展搭建等相关技术，以及品牌客户资源、内容资源、媒体资源等相关资源要素，支撑内容产品供应、互联行销运营、展览展陈服务及文创业投资的“3+X”业务板块体系，为各类企事业客户提供包括杂志出版、内容供应、视觉创意、互联行销、展览展陈服务等多种商业功能在内的文化创意产业全产业链运营服务，并获得收入、利润和现金流。　　公司各业务板块的商业模式如下：　　1、内容产品供应板块（华亿内产、华亿公关）　　公司的内容产品供应板块立足于... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司定位为海峡两岸行业领先的文创产业运营商，立足于文化创意行业，以福建省厦门市为主要业务区域，利用公司的策划创意、视觉传达、内容采编、公关传播、会展搭建等相关技术，以及品牌客户资源、内容资源、媒体资源等相关资源要素，支撑内容产品供应、互联行销运营、展览展陈服务及文创业投资的“3+X”业务板块体系，为各类企事业客户提供包括杂志出版、内容供应、视觉创意、互联行销、展览展陈服务等多种商业功能在内的文化创意产业全产业链运营服务，并获得收入、利润和现金流。
　　公司各业务板块的商业模式如下：
　　1、内容产品供应板块（华亿内产、华亿公关）
　　公司的内容产品供应板块立足于商务服务业。公司运用策划创意、视觉传达、内容采编等相关技术，整合各类文化创意资源，以文、图、影音等内容产品的个性化、定制化为诉求，形成内容产品一站式经营模式，为联发集团、厦门航空等大型企事业单位提供内容图书供应，宣传产品定制，影音制品策划等多项内容服务，并依托公司的内容IP资源打造内容衍生活动，从而获得收入。
　　2、互联行销运营板块（华亿公关、华亿文旅）
　　公司的互联行销运营板块立足于公共关系行业。公司运用策划创意、公关传播等相关技术，营建传统与新兴媒体聚合的多元媒体矩阵；围绕文化、旅游、娱乐、赛事、IP运营主题为用户提供一揽子互动行销解决方案；培育、引进有区域、全国乃至国际影响力的大型城市营销活动；通过品牌行销服务的方式获取收入。
　　3、展览展陈服务板块（华亿内产、华亿公关、华亿文旅）
　　公司的展览展陈服务板块立足于会展业。公司专注于展览展陈策展、设计、搭建、执行，运用自身在会展搭建上的相关技术和物料资源，为企事业单位提供展览展陈链条式服务，通过展览展陈服务输出公司的文化创意，并获取收入。
　　4、文创产业投资板块（华亿投管）
　　公司的文创产业投资板块是内容产品供应、互联行销运营两大主营业务板块的有力补充。公司作为海峡两岸行业领先的文创产业运营商，利用自身的全产业链优势，投资、参股具有良好增长性的文创项目，吸收新兴文创产业形态，对原有的业务板块提到支撑提振的作用，又有利于公司未来发展新的文创项目，从而丰富公司业务链条，优化公司产业结构，实现收入和利润的增长。
　　报告期内以及报告期后至报告披露日，公司的商业模式无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　知识产权侵权的风险
　　文化创意产业的产品创造成本高、投入大，但易被模仿传播，且复制成本低。近年来我国知识产权工作取得了长足进步，文化领域知识产权的保护和运用机制已经初步建立，但侵权和盗版的现象仍时有发生，文化创意产业的知识产权侵权风险依然较高。如果公司无法有效保护知识产权，自身的合法权益将难以保障，也会对公司的业务发展造成一定的影响。公司将加大对知识产权的保护力度，通过申请商标、版权等形式保护自身知识产权不受非法侵害。此外，公司也将利用自身的全产业链优势，充分开发知识产权资源的产品形式，加大知识产权侵权的难度。
　　人才流失、短缺的风险
　　文化创意产业是源自个人创意、技巧及才华的行业，极其依赖个体人脑和人的心智能力。人才资本是文化创意产业最核心的生产要素，能否维持公司文化创意人才队伍的稳定，并不断吸引优秀的人员加盟，关系到公司能否继续保持在行业内的领先优势、经营的稳定性及公司的可持续发展。我国文化创意人才较为紧缺，随着行业竞争日益加剧，行业对人才的需求与日俱增，对行业内企业而言，存在文化创意人才流失、短缺风险。公司自成立以来，十分注重在人才方面的培养、储备和激励，但文化创意产业市场对专业人才的需求与日俱增，公司仍可能面临专业人才流失的风险。此外，随着公司资产和经营规模的逐渐扩大，公司对文创人才的需求也将逐步加大。如果公司不能及时培养和引进足够的人才，公司亦将面临人才短缺的风险。针对可能产生的人才流失风险，公司一方面加强企业文化的培养，将严格的规章制度与人性化管理相结合，形成了良好的企业文化氛围和高度和谐的团队协作精神；另一方面，公司建立了有效的薪酬体系与人才激励制度，将工作及项目目标激励与物质激励相结合，同时完善岗位职能制度建设，使各类员工都能够充分发挥才能。
　　业务区域较为集中的风险
　　公司以福建省厦门市为主要业务区域，内容产品供应、媒介平台运营、展览展庆服务等三大主营业务板块的各项业务主要在福建省厦门市及其周边城市开展。目前公司的客户也基本为厦门本地客户。厦门地区的经济形势将直接影响公司的经营业绩。如果不能有效地开拓厦门以外的业务市场，以及福建地区以外的客户群体，公司未来在成长上将面临一定的瓶颈。凭借在区域内的两岸特色、品牌与客户资源、运营经验等竞争优势，公司业务在区域内仍处于稳步增长过程中，但业务区域过于集中使公司业务存在受区域经济波动影响的风险。一方面，公司将改造升级主营板块，提升服务能力，提高本土市场率的同时，做到省内深耕拓展，建立品牌影响力、优化业务模式、发挥服务优势，实现跨地域的发展；另一方面，公司也将利用自身的文化创意全产业链运营优势，开拓“互联网+”思维，通过文创产业投资、开发新产品新服务等手段推进公司的文创业务，扩大公司的业务深度和区域辐射面。
　　新产品、新服务及新市场开拓计划无法顺利实现的风险
　　公司是海峡两岸行业领先的文创产业运营商，专注于文化创意产业全产业链运营。为了进一步提升公司的盈利能力，谋求更为广阔的业务发展空间，公司计划在巩固原有业务的基础上拓宽公司产品和服务的范围，开发新产品新服务；同时，公司还将加大市场的拓展力度，并由区域业务向全国业务转型，加快对福建以外市场的开发。但由于文化创意产品的不确定性较高，且新产品、新服务及新市场的开拓对于客户资源获取、运营能力及经验、资质、市场口碑等方面都提出来了新的要求，有可能导致公司的经营计划无法顺利实现，进而影响公司未来的业绩。公司在新产品、新服务及新市场上的开拓计划主要围绕着“提振传统板块，创新互联板块”两大目标展开，建立在公司现有技术基础、业务内容及客户资源上，利用新技术对公司传统业务进行改造，并逐步介入新的发展领域，发展计划具备较高的可行性。此外，公司将进一步加强产品创新、吸引高端文创人才，并扩充营销业务团队、储备客户资源，增强公司的竞争力，为上述发展计划的实施提供条件支撑。
　　报告期内公司业绩亏损的风险
　　公司本期营业收入较上期同比减少14.55%，且持续亏损。除广播影视、新闻出版等少数细分行业外，国家对文化创意产业在政策上没有准入限制，文创行业的市场化程度较高，市场竞争较为充分。随着市场竞争日益加剧和受到外部宏观环境下行影响，公司业绩持续亏损。一方面，公司将加强产品和服务的开发提供力度，及时满足客户偏好的转换，扩大公司的业务规模和市场占有率；另一方面，公司也将根据业务发展情况加大营销力度和内部成本费用管理，增强公司的盈利能力。公司已计划继续加强巩固传统业务，并开拓新的媒体和产品服务形式，以发挥公司的全产业链优势，扩大公司收入规模。并制定了相应的发展计划，通过提振传统板块、创新互联板块、完善保障机制等多种手段，拓展公司业务，加快公司发展，以应对文化创意产业日益激烈的市场竞争。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司定位为海峡两岸行业领先的文创产业运营商，立足于文化创意行业，以福建省厦门市为主要业务区域，利用公司的策划创意、视觉传达、内容采编、公关传播、会展搭建等相关技术，以及品牌客户资源、内容资源、媒体资源等相关资源要素，支撑内容产品供应、互联行销运营、展览展陈服务及文创业投资的“3+X”业务板块体系，为各类企事业客户提供包括杂志出版、内容供应、视觉创意、互联行销、展览展陈服务等多种商业功能在内的文化创意产业全产业链运营服务，并获得收入、利润和现金流。　　公司各业务板块的商业模式如下：　　1、内容产品供应板块（华亿内产、华亿公关）　　公司的内容... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司定位为海峡两岸行业领先的文创产业运营商，立足于文化创意行业，以福建省厦门市为主要业务区域，利用公司的策划创意、视觉传达、内容采编、公关传播、会展搭建等相关技术，以及品牌客户资源、内容资源、媒体资源等相关资源要素，支撑内容产品供应、互联行销运营、展览展陈服务及文创业投资的“3+X”业务板块体系，为各类企事业客户提供包括杂志出版、内容供应、视觉创意、互联行销、展览展陈服务等多种商业功能在内的文化创意产业全产业链运营服务，并获得收入、利润和现金流。
　　公司各业务板块的商业模式如下：
　　1、内容产品供应板块（华亿内产、华亿公关）
　　公司的内容产品供应板块立足于商务服务业。公司运用策划创意、视觉传达、内容采编等相关技术，整合各类文化创意资源，以文、图、影音等内容产品的个性化、定制化为诉求，形成内容产品一站式经营模式，为联发集团、厦门航空等大型企事业单位提供内容图书供应，宣传产品定制，影音制品策划等多项内容服务，并依托公司的内容IP资源打造内容衍生活动，从而获得收入。
　　2、互联行销运营板块（华亿公关、华亿文旅）
　　公司的互联行销运营板块立足于公共关系行业。公司运用策划创意、公关传播等相关技术，营建传统与新兴媒体聚合的多元媒体矩阵；围绕文化、旅游、娱乐、赛事、IP运营主题为用户提供一揽子互动行销解决方案；培育、引进有区域、全国乃至国际影响力的大型城市营销活动；通过品牌行销服务的方式获取收入。
　　3、展览展陈服务板块（华亿内产、华亿公关、华亿文旅）
　　公司的展览展陈服务板块立足于会展业。公司专注于展览展陈策展、设计、搭建、执行，运用自身在会展搭建上的相关技术和物料资源，为企事业单位提供展览展陈链条式服务，通过展览展陈服务输出公司的文化创意，并获取收入。
　　4、文创产业投资板块（华亿投管）
　　公司的文创产业投资板块是内容产品供应、互联行销运营两大主营业务板块的有力补充。公司作为海峡两岸行业领先的文创产业运营商，利用自身的全产业链优势，投资、参股具有良好增长性的文创项目，吸收新兴文创产业形态，对原有的业务板块提到支撑提振的作用，又有利于公司未来发展新的文创项目，从而丰富公司业务链条，优化公司产业结构，实现收入和利润的增长。
　　报告期内以及报告期后至报告披露日，公司的商业模式无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　知识产权侵权的风险
　　文化创意产业的产品创造成本高、投入大，但易被模仿传播，且复制成本低。近年来我国知识产权工作取得了长足进步，文化领域知识产权的保护和运用机制已经初步建立，但侵权和盗版的现象仍时有发生，文化创意产业的知识产权侵权风险依然较高。如果公司无法有效保护知识产权，自身的合法权益将难以保障，也会对公司的业务发展造成一定的影响。公司将加大对知识产权的保护力度，通过申请商标、版权等形式保护自身知识产权不受非法侵害。此外，公司也将利用自身的全产业链优势，充分开发知识产权资源的产品形式，加大知识产权侵权的难度。
　　人才流失、短缺的风险
　　文化创意产业是源自个人创意、技巧及才华的行业，极其依赖个体人脑和人的心智能力。人才资本是文化创意产业最核心的生产要素，能否维持公司文化创意人才队伍的稳定，并不断吸引优秀的人员加盟，关系到公司能否继续保持在行业内的领先优势、经营的稳定性及公司的可持续发展。我国文化创意人才较为紧缺，随着行业竞争日益加剧，行业对人才的需求与日俱增，对行业内企业而言，存在文化创意人才流失、短缺风险。公司自成立以来，十分注重在人才方面的培养、储备和激励，但文化创意产业市场对专业人才的需求与日俱增，公司仍可能面临专业人才流失的风险。此外，随着公司资产和经营规模的逐渐扩大，公司对文创人才的需求也将逐步加大。如果公司不能及时培养和引进足够的人才，公司亦将面临人才短缺的风险。针对可能产生的人才流失风险，公司一方面加强企业文化的培养，将严格的规章制度与人性化管理相结合，形成了良好的企业文化氛围和高度和谐的团队协作精神；另一方面，公司建立了有效的薪酬体系与人才激励制度，将工作及项目目标激励与物质激励相结合，同时完善岗位职能制度建设，使各类员工都能够充分发挥才能。
　　业务区域较为集中的风险
　　公司以福建省厦门市为主要业务区域，内容产品供应、媒介平台运营、展览展庆服务等三大主营业务板块的各项业务主要在福建省厦门市及其周边城市开展。目前公司的客户也基本为厦门本地客户。厦门地区的经济形势将直接影响公司的经营业绩。如果不能有效地开拓厦门以外的业务市场，以及福建地区以外的客户群体，公司未来在成长上将面临一定的瓶颈。凭借在区域内的两岸特色、品牌与客户资源、运营经验等竞争优势，公司业务在区域内仍处于稳步增长过程中，但业务区域过于集中使公司业务存在受区域经济波动影响的风险。一方面，公司将改造升级主营板块，提升服务能力，提高本土市场率的同时，做到省内深耕拓展，建立品牌影响力、优化业务模式、发挥服务优势，实现跨地域的发展；另一方面，公司也将利用自身的文化创意全产业链运营优势，开拓“互联网+”思维，通过文创产业投资、开发新产品新服务等手段推进公司的文创业务，扩大公司的业务深度和区域辐射面。
　　新产品、新服务及新市场开拓计划无法顺利实现的风险
　　公司是海峡两岸行业领先的文创产业运营商，专注于文化创意产业全产业链运营。为了进一步提升公司的盈利能力，谋求更为广阔的业务发展空间，公司计划在巩固原有业务的基础上拓宽公司产品和服务的范围，开发新产品新服务；同时，公司还将加大市场的拓展力度，并由区域业务向全国业务转型，加快对福建以外市场的开发。但由于文化创意产品的不确定性较高，且新产品、新服务及新市场的开拓对于客户资源获取、运营能力及经验、资质、市场口碑等方面都提出来了新的要求，有可能导致公司的经营计划无法顺利实现，进而影响公司未来的业绩。公司在新产品、新服务及新市场上的开拓计划主要围绕着“提振传统板块，创新互联板块”两大目标展开，建立在公司现有技术基础、业务内容及客户资源上，利用新技术对公司传统业务进行改造，并逐步介入新的发展领域，发展计划具备较高的可行性。此外，公司将进一步加强产品创新、吸引高端文创人才，并扩充营销业务团队、储备客户资源，增强公司的竞争力，为上述发展计划的实施提供条件支撑。
　　报告期内公司业绩亏损的风险
　　公司本期营业收入较上期同比减少，且亏损较上年增加。除广播影视、新闻出版等少数细分行业外，国家对文化创意产业在政策上没有准入限制，文创行业的市场化程度较高，市场竞争较为充分。随着市场竞争日益加剧和受到外部宏观环境下行影响，公司业绩持续亏损。一方面，公司将加强产品和服务的开发提供力度，及时满足客户偏好的转换，扩大公司的业务规模和市场占有率；另一方面，公司也将根据业务发展情况加大营销力度和内部成本费用管理，增强公司的盈利能力。公司已计划继续加强巩固传统业务，并开拓新的媒体和产品服务形式，以发挥公司的全产业链优势，扩大公司收入规模。并制定了相应的发展计划，通过提振传统板块、创新互联板块、完善保障机制等多种手段，拓展公司业务，加快公司发展，以应对文化创意产业日益激烈的市场竞争。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲