一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司致力于精密镍带、箔研发、生产及销售。产品主要作为以手机、笔记本电脑为代表的消费性电子产品和电动工具、电动汽车所需的动力电池的重要导电元件。目前，公司与比亚迪、LG、方林科技等国内外知名企业建立了良好、稳定的合作关系。公司具体商业模式如下：　　1、公司采购模式　　公司采购的原材料主要为电解镍，为保障产品品质以及客户对产品质量要求，公司采购1#镍（品级为Ni9996，镍含量在99.96%）。此外作为有色金属加工行业，原材料采购也是成本控制的核心之一，因此公司在选择供应商时非常谨慎，产品质量、服务和交货期是公司选择供应商的重点。通过多年合作... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司致力于精密镍带、箔研发、生产及销售。产品主要作为以手机、笔记本电脑为代表的消费性电子产品和电动工具、电动汽车所需的动力电池的重要导电元件。目前，公司与比亚迪、LG、方林科技等国内外知名企业建立了良好、稳定的合作关系。公司具体商业模式如下：
　　1、公司采购模式
　　公司采购的原材料主要为电解镍，为保障产品品质以及客户对产品质量要求，公司采购1#镍（品级为Ni9996，镍含量在99.96%）。此外作为有色金属加工行业，原材料采购也是成本控制的核心之一，因此公司在选择供应商时非常谨慎，产品质量、服务和交货期是公司选择供应商的重点。通过多年合作，公司与多家供应商确立了长期采购关系。公司管理部根据生产计划组织原材料采购，管理部通过上海有色金属网获得1#镍的及时报价，同时向供应商询价，在充分考虑交货期及价格的前提下确定供应商。供应商提供产品质量说明书，同时品质部对采购的每一批原材料进行严格的品质检验，经双重检验合格的原材料方能入库。此外，为满足生产需要，公司制定了最低库存制以及每日库存报备制。
　　2、公司生产模式
　　公司主要采取以销定产的生产方式，即根据实际订单情况制定当期的生产计划。生产部严格按照生产计划组织生产，品质部负责对生产全流程质量控制和生产巡查。针对精密镍基导体材料行业交货周期短，订单数量多且规格多样的特点，为提高市场反应能力和发货的及时性，公司适量准备一些中间产品，保证备货数量，以最快速度满足客户需求，使得样品能够实现当日下单当日发货，部分量少紧急的订单，能够实现当日下单隔日发货。
　　3、公司销售模式
　　现阶段公司主要以内销为主外销为辅，内销与外销均采用直销模式。公司销售精密镍基带、箔时，销售人员与客户就规格、数量等确定后，客户直接向公司下达订单。公司根据客户提出的订单，结合当日对应的1#镍价格，按照加工工序的难易程度以及交货的缓急程度给出报价，即镍价加上相应的产品加工费。客户接受价格并向营销部确认订单后，由营销部向生产部发出生产通知单，组织生产；公司受托加工精密镍基带、箔时，根据客户提供的原材料，按照客户要求加工成相应规格的产品，收取相应的加工费。
　　4、公司研发模式
　　公司现阶段的研发模式为客户导向型，即客户提出产品要求，由公司研发部、生产部、品质部等多部门合作，共同对现有产品进行改进以达到客户需求。为此制定了相关研发流程，主要包括三个阶段：可行性论证阶段、试制阶段、客户验收阶段。公司对研发的每个阶段都有详细流程规范和质量控制措施。另外，公司研发部也会根据公司自身发展需求，自主地开展研发活动，包括提高企业生产效率、减少生产成本和镍合金新型材料的研发。
　　5、公司客户服务及售后模式
　　公司完成新客户开发后，指派销售人员长期跟踪客户，及时了解客户需求，跟进客户订单并做好售后服务。此外，公司提出了“24小时回复，48小时到厂”的服务宗旨，即一旦接到产品质量投诉，24小时内给予答复，并在48小时内派遣技术人员到现场解决问题。营销部定期与客户沟通，安排客户满意度调查，将搜集到的反馈意见统一处理，进一步促进产品品质以及服务质量的提高。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　公司第一大股东金杨丸三持有公司18,000,000股，占总股本的57.78%，杨建林、华月清、杨浩为公司实际控制人。若实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他权益股东带来风险。
　　应收账款回收风险
　　公司应收账款余额持续增长。2023年12月31日，公司应收账款账面余额为6,078.15万元，占当期流动资产的比例为29.28%，其中账龄在1年以内的比例为99.99%。尽管公司将采取积极措施加快应收账款的收回，并对应收账款计提了坏账准备，但未来如果发生重大不利或突发性事件，或者公司不能持续完善应收账款的控制和管理，会造成应收账款不能及时收回而形成坏账的风险。
　　原材料价格波动风险
　　镍是一种常见的期货标的物，镍价极易被市场投机者作为操作对象，造成镍价违背市场的需求，定价过高或过低，且波动较大。精密镍基导体材料的主要原材料是电解镍，占公司产品生产成本的比重较大，其价格波动对整个行业的制造成本产生较大影响，尤其是对企业资金流动性影响较大，进而影响公司的正常营运水平和盈利水平。
　　市场竞争风险
　　目前，国内市场竞争激烈，但生产规模较大、技术工艺较为成熟、产品性能好且可靠性强、业内口碑较好的企业较少。经过多年的发展，公司已在核心产品、技术创新、生产能力、市场品牌等方面形成了较强优势。尽管因行业特征，产品供应需要经过严格的论证，竞争对手以及新进企业一般很难在短时间内进入客户供应商名单，但一旦有充足的投资和一定的人才积累，也能进入客户原有供应商名单，公司可能面临失去竞争优势的风险。
　　人才短缺风险
　　随着行业规模的不断发展，行业对产品研发、品质控制和生产管理以及基层员工的业务素质、销售服务水平等方面提出了更高的要求，对熟练工人、专业技术人才、高层次的管理人才的需求将不断增加。如果企业人才储备以及员工再教育步伐跟不上整体行业快速发展的需要，甚至发生人才流失的情况，公司发展将因此受到不利影响。
　　关联交易风险
　　公司与其关联方之间的交易，在报告期均按照公开市场价格定价，并遵循了法定的决策程序，定价公允。公司与关联方有部分客户重合，若公司通过关联方转移定价，可能会存在定价不公允、利益输送等问题，从而损害公司及中小股东利益。
　　原材料供应商相对单一的风险
　　原材料供应商的集中度较高，报告期内公司向前五大供应商采购额合计占原材料采购总额的95.65%。尽管供应商大部分均为贸易商，其提供的产品均为1#镍，公司能够随时更换，但由于原材料的供货速度关系到公司日常生产，公司需要稳定且快速的原材料供应，一旦供应商突然发生变故，会影响到公司正常的产品生产，进而影响公司的盈利水平。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司致力于精密镍带、箔研发、生产及销售。产品主要作为以手机、笔记本电脑为代表的消费性电子产品和电动工具、电动汽车所需的动力电池的重要导电元件。目前，公司与比亚迪、LG、方林科技等国内外知名企业建立了良好、稳定的合作关系。公司具体商业模式如下： 1、公司采购模式 公司采购的原材料主要为电解镍，为保障产品品质以及客户对产品质量要求，公司采购1#镍（品级为Ni9996，镍含量在99.96%）。此外作为有色金属加工行业，原材料采购也是成本控制的核心之一，因此公司在选择供应商时非常谨慎，产品质量、服务和交货期是公司选择供应商的重点。通过多年合作，... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司致力于精密镍带、箔研发、生产及销售。产品主要作为以手机、笔记本电脑为代表的消费性电子产品和电动工具、电动汽车所需的动力电池的重要导电元件。目前，公司与比亚迪、LG、方林科技等国内外知名企业建立了良好、稳定的合作关系。公司具体商业模式如下：
1、公司采购模式
公司采购的原材料主要为电解镍，为保障产品品质以及客户对产品质量要求，公司采购1#镍（品级为Ni9996，镍含量在99.96%）。此外作为有色金属加工行业，原材料采购也是成本控制的核心之一，因此公司在选择供应商时非常谨慎，产品质量、服务和交货期是公司选择供应商的重点。通过多年合作，公司与多家供应商确立了长期采购关系。公司管理部根据生产计划组织原材料采购，管理部通过上海有色金属网获得1#镍的及时报价，同时向供应商询价，在充分考虑交货期及价格的前提下确定供应商。供应商提供产品质量说明书，同时品质部对采购的每一批原材料进行严格的品质检验，经双重检验合格的原材料方能入库。此外，为满足生产需要，公司制定了最低库存制以及每日库存报备制。
2、公司生产模式
公司主要采取以销定产的生产方式，即根据实际订单情况制定当期的生产计划。生产部严格按照生产计划组织生产，品质部负责对生产全流程质量控制和生产巡查。针对精密镍基导体材料行业交货周期短，订单数量多且规格多样的特点，为提高市场反应能力和发货的及时性，公司适量准备一些中间产品，保证备货数量，以最快速度满足客户需求，使得样品能够实现当日下单当日发货，部分量少紧急的订单，能够实现当日下单隔日发货。
3、公司销售模式
现阶段公司主要以内销为主外销为辅，内销与外销均采用直销模式。公司销售精密镍基带、箔时，销售人员与客户就规格、数量等确定后，客户直接向公司下达订单。公司根据客户提出的订单，结合当日对应的1#镍价格，按照加工工序的难易程度以及交货的缓急程度给出报价，即镍价加上相应的产品加工费。客户接受价格并向营销部确认订单后，由营销部向生产部发出生产通知单，组织生产；公司受托加工精密镍基带、箔时，根据客户提供的原材料，按照客户要求加工成相应规格的产品，收取相应的加工费。
4、公司研发模式
公司现阶段的研发模式为客户导向型，即客户提出产品要求，由公司研发部、生产部、品质部等多部门合作，共同对现有产品进行改进以达到客户需求。为此制定了相关研发流程，主要包括三个阶段：可行性论证阶段、试制阶段、客户验收阶段。公司对研发的每个阶段都有详细流程规范和质量控制措施。另外，公司研发部也会根据公司自身发展需求，自主地开展研发活动，包括提高企业生产效率、减少生产成本和镍合金新型材料的研发。
5、公司客户服务及售后模式
公司完成新客户开发后，指派销售人员长期跟踪客户，及时了解客户需求，跟进客户订单并做好售后服务。此外，公司提出了“24小时回复，48小时到厂”的服务宗旨，即一旦接到产品质量投诉，24小时内给予答复，并在48小时内派遣技术人员到现场解决问题。营销部定期与客户沟通，安排客户满意度调查，将搜集到的反馈意见统一处理，进一步促进产品品质以及服务质量的提高。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制风险
公司第一大股东金杨丸三持有公司18,000,000股，占总股本的57.78%，杨建林、华月清、杨浩为公司实际控制人。若实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他权益股东带来风险。
应收账款回收风险
公司应收账款余额持续增长。2023年6月30日，公司应收账款账面余额为7,237.88万元，占当期流动资产的比例为35.83%，其中账龄在1年以内的比例为99.99%。尽管公司将采取积极措施加快应收账款的收回，并对应收账款计提了坏账准备，但未来如果发生重大不利或突发性事件，或者公司不能持续完善应收账款的控制和管理，会造成应收账款不能及时收回而形成坏账的风险。
原材料价格波动风险
镍是一种常见的期货标的物，镍价极易被市场投机者作为操作对象，造成镍价违背市场的需求，定价过高或过低，且波动较大。精密镍基导体材料的主要原材料是电解镍，占公司产品生产成本的比重较大，其价格波动对整个行业的制造成本产生较大影响，尤其是对企业资金流动性影响较大，进而影响公司的正常营运水平和盈利水平。
市场竞争风险
目前，国内市场竞争激烈，但生产规模较大、技术工艺较为成熟、产品性能好且可靠性强、业内口碑较好的企业较少。经过多年的发展，公司已在核心产品、技术创新、生产能力、市场品牌等方面形成了较强优势。尽管因行业特征，产品供应需要经过严格的论证，竞争对手以及新进企业一般很难在短时间内进入客户供应商名单，但一旦有充足的投资和一定的人才积累，也能进入客户原有供应商名单，公司可能面临失去竞争优势的风险。
人才短缺风险
随着行业规模的不断发展，行业对产品研发、品质控制和生产管理以及基层员工的业务素质、销售服务水平等方面提出了更高的要求，对熟练工人、专业技术人才、高层次的管理人才的需求将不断增加。如果企业人才储备以及员工再教育步伐跟不上整体行业快速发展的需要，甚至发生人才流失的情况，公司发展将因此受到不利影响。
关联交易风险
公司与其关联方之间的交易，在报告期均按照公开市场价格定价，并遵循了法定的决策程序，定价公允。公司与关联方有部分客户重合，若公司通过关联方转移定价，可能会存在定价不公允、利益输送等问题，从而损害公司及中小股东利益。
原材料供应商相对单一的风险
原材料供应商的集中度较高，报告期内公司向前五大供应商采购额合计占原材料采购总额的95.41%。尽管供应商大部分均为贸易商，其提供的产品均为1#镍，公司能够随时更换，但由于原材料的供货速度关系到公司日常生产，公司需要稳定且快速的原材料供应，一旦供应商突然发生变故，会影响到公司正常的产品生产，进而影响公司的盈利水平。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司致力于精密镍带、箔研发、生产及销售。产品主要作为以手机、笔记本电脑为代表的消费性电子产品和电动工具、电动汽车所需的动力电池的重要导电元件。目前，公司与比亚迪、LG、方林科技等国内外知名企业建立了良好、稳定的合作关系。公司具体商业模式如下：　　1、公司采购模式　　公司采购的原材料主要为电解镍，为保障产品品质以及客户对产品质量要求，公司采购1#镍（品级为Ni9996，镍含量在99.96%）。此外作为有色金属加工行业，原材料采购也是成本控制的核心之一，因此公司在选择供应商时非常谨慎，产品质量、服务和交货期是公司选择供应商的重点。通过多年合作，... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司致力于精密镍带、箔研发、生产及销售。产品主要作为以手机、笔记本电脑为代表的消费性电子产品和电动工具、电动汽车所需的动力电池的重要导电元件。目前，公司与比亚迪、LG、方林科技等国内外知名企业建立了良好、稳定的合作关系。公司具体商业模式如下：
　　1、公司采购模式
　　公司采购的原材料主要为电解镍，为保障产品品质以及客户对产品质量要求，公司采购1#镍（品级为Ni9996，镍含量在99.96%）。此外作为有色金属加工行业，原材料采购也是成本控制的核心之一，因此公司在选择供应商时非常谨慎，产品质量、服务和交货期是公司选择供应商的重点。通过多年合作，公司与多家供应商确立了长期采购关系。公司管理部根据生产计划组织原材料采购，管理部通过上海有色金属网获得1#镍的及时报价，同时向供应商询价，在充分考虑交货期及价格的前提下确定供应商。供应商提供产品质量说明书，同时品质部对采购的每一批原材料进行严格的品质检验，经双重检验合格的原材料方能入库。此外，为满足生产需要，公司制定了最低库存制以及每日库存报备制。
　　2、公司生产模式
　　公司主要采取以销定产的生产方式，即根据实际订单情况制定当期的生产计划。生产部严格按照生产计划组织生产，品质部负责对生产全流程质量控制和生产巡查。针对精密镍基导体材料行业交货周期短，订单数量多且规格多样的特点，为提高市场反应能力和发货的及时性，公司适量准备一些中间产品，保证备货数量，以最快速度满足客户需求，使得样品能够实现当日下单当日发货，部分量少紧急的订单，能够实现当日下单隔日发货。
　　3、公司销售模式
　　现阶段公司主要以内销为主外销为辅，内销与外销均采用直销模式。公司销售精密镍基带、箔时，销售人员与客户就规格、数量等确定后，客户直接向公司下达订单。公司根据客户提出的订单，结合当日对应的1#镍价格，按照加工工序的难易程度以及交货的缓急程度给出报价，即镍价加上相应的产品加工费。客户接受价格并向营销部确认订单后，由营销部向生产部发出生产通知单，组织生产；公
　　司受托加工精密镍基带、箔时，根据客户提供的原材料，按照客户要求加工成相应规格的产品，收取相应的加工费。
　　4、公司研发模式
　　公司现阶段的研发模式为客户导向型，即客户提出产品要求，由公司研发部、生产部、品质部等多部门合作，共同对现有产品进行改进以达到客户需求。为此制定了相关研发流程，主要包括三个阶段：可行性论证阶段、试制阶段、客户验收阶段。公司对研发的每个阶段都有详细流程规范和质量控制措施。另外，公司研发部也会根据公司自身发展需求，自主地开展研发活动，包括提高企业生产效率、减少生产成本和镍合金新型材料的研发。
　　5、公司客户服务及售后模式
　　公司完成新客户开发后，指派销售人员长期跟踪客户，及时了解客户需求，跟进客户订单并做好售后服务。此外，公司提出了“24小时回复，48小时到厂”的服务宗旨，即一旦接到产品质量投诉，24小时内给予答复，并在48小时内派遣技术人员到现场解决问题。营销部定期与客户沟通，安排客户满意度调查，将搜集到的反馈意见统一处理，进一步促进产品品质以及服务质量的提高。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司多年来专注于高品质的镍带以及镍合金复合带材的研发、生产和销售。公司自成立以来，规模不断扩大。历年来，公司年销量持续上涨。随着国民经济的发展，国防、军工、高科技领域的技术装备水平提高，精密镍带不断应用于新的领域。目前精密镍带以及镍合金带材的应用领域已从传统的电池不断延伸至手机、笔记本电脑等消费类电子产品和电动汽车等领域使用的新型电池、造币材料和高性能军工材料、化工材料。随着产品在这些行业的深入广泛应用，行业将迎来新的发展阶段。从行业发展及市场空间来看，公司主营业务具有可持续发展能力，不存在受产业政策限制的情形。
　　2020年度、2021年度和2022年度公司营业收入分别为25,119.77万元、37,690.21万元和45,159.88万元，营业利润分别为3,509.59万元、5,044.93万元和4,246.36万元，净利润分别为3,033.30万元、4,441.01万元和3,817.28万元，毛利率分别为21.34%、19.12%、14.59%。公司能够在每一个会计期间内形成与同期业务相关的持续营运记录，报告期连续盈利。截至2022年12月31日，公司净资产为18,990.59万元。
　　在公司治理方面，公司发展目标明确，规划清晰，随着各项内部控制制度的逐步完善，进一步规范了公司运营，降低了经营风险。
　　公司具备持续经营能力，在可预见的期限内，不存在对公司持续经营有实质性不利影响的事项。 收起▲