一、业务概要　　（一）商业模式　　公司的业务属于建筑业的子行业房屋建筑业，公司的核心业务为房屋建筑工程施工，其施工总承包业务是公司收入的主要来源。公司拥有一只具有丰富经验的工程技术、工程管理团队。团队成员绝大部分职业生涯均在建筑行业内，具有多年的建筑工程施工和企业管理经验。公司形成了较完善的研发、招标、采购、施工、服务体系，拥有多项专利及工法，不断对技术、施工流程以及服务进行完善优化，提供专业、优质的服务。公司具有建筑工程施工总承包特级、（建筑工程、人防工程）甲级工程设计资质和对外援助成套项目总承包企业资格，另还具有市政公用工程施工总承包一级、机电工程施工总承包一级、地基基础工程专业承包一... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司的业务属于建筑业的子行业房屋建筑业，公司的核心业务为房屋建筑工程施工，其施工总承包业务是公司收入的主要来源。公司拥有一只具有丰富经验的工程技术、工程管理团队。团队成员绝大部分职业生涯均在建筑行业内，具有多年的建筑工程施工和企业管理经验。公司形成了较完善的研发、招标、采购、施工、服务体系，拥有多项专利及工法，不断对技术、施工流程以及服务进行完善优化，提供专业、优质的服务。公司具有建筑工程施工总承包特级、（建筑工程、人防工程）甲级工程设计资质和对外援助成套项目总承包企业资格，另还具有市政公用工程施工总承包一级、机电工程施工总承包一级、地基基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、古建筑工程专业承包一级、环保工程专业承包二级、防水防腐保温工程专业承包二级、消防设施工程专业承包二级、建筑幕墙工程专业承包二级、模板脚手架专业承包不分等级、水利水电工程施工总承包三级、矿山工程施工总承包三级、钢结构工程专业承包三级、建筑机电安装工程专业承包三级等多类型承包资质，满足公司对于各项建筑承包工程的需求。
　　公司通过市场公开招标等形式获得新的业务，项目签订施工合同后组建项目部门，项目部门严格按照合同规定的技术标准、安全生产、质量控制、环境保护等相关要求，对施工流程、进度、质量进行管理与控制。在项目实施过程中，公司劳务用工目前采用劳务分包的方式，劳务分包由劳务发包人与劳务承包人通过劳务分包合同约定，劳务作业承包人必须完成所承包的任务。劳务分包合同中对于双方的责任分担及工程质量控制措施有详细约定，避免潜在纠纷。项目工程竣工后，由质量安全控制人员先进行检查、预验收，通过后再交由建设单位、监理单位和质量监督部门验收。工程验收完毕后，由合同核算部制作决算文件报业主进行总结算。
　　报告期内，报告期后至本报告披露日，公司的商业模式较上年度披露的内容无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动及房地产市场调控风险
　　公司所属建筑业与国家宏观经济波动呈现较强的正相关性，另外，国家对房地产行业的调控政策将直接影响房地产行业景气周期，自“三道红线、四档管理”融资新规，土地出让“两集中”等多重政策的叠加效应，加上房地产企业频繁暴雷，房企拿地缩量明显，市场出现超预期下跌。销售下滑明显，竣工项目减少，房地产是建筑业下游需求的主要来源，限制性政策的出台将对公司业务的持续扩大形成制约，可能会导致公司房建项目减少，盈利能力下降。应对措施：公司依据多年来积累的丰富的资源和良好的声誉，把握政策给予，且公司承建项目每年都会获得多项省市级表彰等荣誉称号。在项目承揽上，公司主要选择质地优良，知名度较高，规模较大的工程进行投标并且实行大客户战略，入选优质客户库，有利于承接良好的工程项目。其次，根据2024年政策调控方向从：“去杠杆”到“稳楼市”，政策基调转向宽松，加之需求端刺激以及供给端支持，公司逐步加大对公建项目投标占比，充分发挥公司特级资质和良好声誉把握政策机遇。基于以上措施，从过往业绩看，合作客户多为知名度较高及信誉较好客户，确保工程款的稳定结算和回款，在一定程度上能降低经济周期波动性及相关行业限制性政策带来的不利影响，但仍然无法完全规避该等风险。
　　建筑业市场集中度不断提升，市场竞争压力加剧
　　建筑业企业易涉诉讼风险，公司作为建筑施工企业，可能存在因工期延误而导致的相关责任，在生产过程中发生的人身及财产损害赔偿责任，因不及时付款而产生的材料及人工费清偿责任以及因业方拖延付款导致的债务追索权等，上述责任及追偿可能导致潜在诉讼风险，进而影响公司正常的生产经营。应对措施：建筑业企业易涉诉讼为客观事实。公司设有法务风险管理中心以及审计监察中心，内设有专业的法律人员和审计人员，对公司的合同签订进行评审把关，并及时完善可能涉及的相关风险，避免不必要的风险发生。在遭遇相关诉讼时，公司会根据涉诉标的的实际情况进行主动应对，力争将风险控制在最小范围内。
　　实际控制人不当控制的风险
　　彭国禄、彭金禄、彭圣慧及彭海生为公司实际控制人，合计持股比例约为89.10%。彭国禄任公司董事长，彭金禄任公司董事兼总经理，彭海生任公司副总经理，三人均实际参与公司经营管理或业务管理活动，对公司重要事项可施予重大影响。若公司实际控制人利用相关职权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或其他股东利益。应对措施：公司安排实际控制人主动参加了相关的培训学习，增强其自身的管理水平，公司股改后建立健全了公司治理结构，不断强化了公司实际控制人及董监高成员的规范意识，并取得了一定的成果。基于以上措施，公司努力避免该等风险的发生。
　　内部控制规范风险
　　公司已按股转要求治理要求对适用于创新层的各项制度进行了补充和修订。目前，公司已有的内部控制制度符合现代企业制度的要求，在完整性和合理性方面未发现重大缺陷。但随着经营环境及公司不断的发展变化，会遇到更多的情况和挑战，因此，会存在原有制度不能适用新形式需求等情况，导致内部控制的风险。应对措施：公司会积极关注监管动态和经营环境的变化，及时制定新的内控制度来适应新形式的需求；同时，严格执行已有的内部控制制度，在经营过程中根据公司发展情况不断完善。基于以上措施，公司仍然不能完全避免该等风险。
　　应收账款回收的风险
　　建筑施工行业，项目工期较长，应收账款回收期较长，公司应收账款占营业收入额比重较大，应收账款在回收过程中，不排除会出现债务人破产等情况，导致坏账的产生,甚至直接导致应收账款无法收回，若公司应收账款无法收回，将对公司生产经营造成损失。部分房地产企业已存在和发生“高负债”和“到期债违约”的情况，这将导致与其合作的建筑施工企业发生经营性风险。应对措施：公司已经制订了严格的应收账款管理制度，控制应收款项的限额和回收时间，加大财务核算中的监督力度，并有专人负责应收款项的催收工作，保障应收账款的安全及时收回。报告期内，应收账款回收情况控制较好。
　　施工结算不规范、不及时、不准确的风险
　　建筑施工企业施工过程中存在资料不规范、甚至缺失的情形，施工后不及时提交工程竣工结算资料或者提交竣工结算资料存在瑕疵，结算依据移交随意，不注重提交施工及结算资料证据的保留甚至长期不进行结算审计，后续工程验收、结算无法推进，建设单位以不符合结算审计、行政审计要求为由迟延支付，工程款迟迟无法到账，或者审计结果与实际投入偏差过大，影响建筑施工企业正常获得工程价款。因建筑施工企业原因导致无法结算的，还可能影响建设工程优先受偿权的行使。应对措施：工程竣工后，公司积极主动按照合同约定编制竣工结算报告及准确、详实、全面的竣工结算资料，完整记录、证明工程造价等内容，装订成册后按期向建设单位提交，保存反映提交资料构成的签收记录或者邮寄凭证。如有结算依据不明或者结算审计与投入差距过大情形，及时与建设单位沟通，形成书面意见，明确结算依据以及无法达成一致意见的处理方式等。针对建设单位怠于审价情形应主动沟通核对，适时发出加快结算催告函，同时加强中间控制，注重证据收集和保存，必要时启动诉讼或者仲裁程序，及时行使建设工程优先受偿权。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司的业务属于建筑业的子行业房屋建筑业，公司的核心业务为房屋建筑工程施工，其施工总承包业务是公司收入的主要来源。公司拥有一只具有丰富经验的工程技术、工程管理团队。团队成员绝大部分职业生涯均在建筑行业内，具有多年的建筑工程施工和企业管理经验。公司形成了较完善的研发、招标、采购、施工、服务体系，拥有多项专利及工法，不断对技术、施工流程以及服务进行完善优化，提供专业、优质的服务。公司具有建筑工程施工总承包特级、（建筑工程、人防工程）甲级工程设计资质和对外援助成套项目总承包企业资格，另还具有市政公用工程施工总承包一级、机电工程施工总承包一级、地基... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司的业务属于建筑业的子行业房屋建筑业，公司的核心业务为房屋建筑工程施工，其施工总承包业务是公司收入的主要来源。公司拥有一只具有丰富经验的工程技术、工程管理团队。团队成员绝大部分职业生涯均在建筑行业内，具有多年的建筑工程施工和企业管理经验。公司形成了较完善的研发、招标、采购、施工、服务体系，拥有多项专利及工法，不断对技术、施工流程以及服务进行完善优化，提供专业、优质的服务。公司具有建筑工程施工总承包特级、（建筑工程、人防工程）甲级工程设计资质和对外援助成套项目总承包企业资格，另还具有市政公用工程施工总承包一级、机电工程施工总承包一级、地基基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、古建筑工程专业承包一级、环保工程专业承包二级、防水防腐保温工程专业承包二级、消防设施工程专业承包二级、建筑幕墙工程专业承包二级、模板脚手架专业承包不分等级、水利水电工程施工总承包三级、矿山工程施工总承包三级、钢结构工程专业承包三级、建筑机电安装工程专业承包三级等多类型承包资质，满足公司对于各项建筑承包工程的需求。公司通过市场公开招标等形式获得新的业务，项目签订施工合同后组建项目部门，项目部门严格按照合同规定的技术标准、安全生产、质量控制、环境保护等相关要求，对施工流程、进度、质量进行管理与控制。在项目实施过程中，公司劳务用工目前采用劳务分包的方式，劳务分包由劳务发包人与劳务承包人通过劳务分包合同约定，劳务作业承包人必须完成所承包的任务。劳务分包合同中对于双方的责任分担及工程质量控制措施有详细约定，避免潜在纠纷。项目工程竣工后，由质量安全控制人员先进行检查、预验收，通过后再交由建设单位、监理单位和质量监督部门验收。工程验收完毕后，由合同核算部制作决算文件报业主进行总结算。
　　报告期内，报告期后至本报告披露日，公司的商业模式较上年度披露的内容无重大变化。报告期内，受房地产整体市场经济下行影响，市场竞争进一步加剧，公司整体承接业务量较去年下滑明显，加之开拓市场、融资成本等成本压力上升，公司实现营业收入1,509,114,256.88元，同比下降47.02%。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动及房地产市场调控风险
　　公司所属建筑业与国家宏观经济波动呈现较强的正相关性，另外，国家对房地产行业的调控政策将直接影响房地产行业景气周期，自“三道红线、四档管理”融资新规，土地出让“两集中”等多重政策的叠加效应，加上房地产企业频繁暴雷，房企拿地缩量明显，市场出现超预期下跌。销售下滑明显，竣工项目减少，房地产是建筑业下游需求的主要来源，限制性政策的出台将对公司业务的持续扩大形成制约，可能会导致公司房建项目减少，盈利能力下降。应对措施：公司依据多年来积累的丰富的资源和良好的声誉，把握政策给予，且公司承建项目每年都会获得多项省市级表彰等荣誉称号。在项目承揽上，公司主要选择质地优良，知名度较高，规模较大的工程进行投标并且实行大客户战略，入选优质客户库，有利于承接良好的工程项目。其次，根据2024年政策调控方向从：“去杠杆”到“稳楼市”，政策基调转向宽松，加之需求端刺激以及供给端支持，公司逐步加大对公建项目投标占比，充分发挥公司特级资质和良好声誉把握政策机遇。基于以上措施，从过往业绩看，合作客户多为知名度较高及信誉较好客户，确保工程款的稳定结算和回款，在一定程度上能降低经济周期波动性及相关行业限制性政策带来的不利影响，但仍然无法完全规避该等风险。
　　建筑业市场集中度不断提升，市场竞争压力加剧
　　我国建筑业属于完全竞争性行业，企业数量众多，行业集中度较低，市场竞争激烈，行业整体利润水平偏低。从国内建筑业目前形成的竞争格局看，国内建筑市场按照企业属性可划分五类，分别为：“五大”中央国有企业、地方国有企业、大型民营企业、外资巨头以及众多中小建筑公司。近年来，国家对建筑业企业资质管理的要求不断强化，对建筑业节能、环保技术大力倡导；受监管环境、企业性质不同影响，近年来建筑业集中度逐步提升，形成了多层次竞争格局。抗风险能力强、拥有融资和技术优势的中央和地方国有建筑业企业有望维持业绩稳定增长，随着其市场占有率的进一步提高。因此建筑业内呈现资源向优势企业集中的趋势，这在一定程度上加剧了市场上优势企业之间的竞争程度。应对措施：公司已获得房屋建筑工程施工总承包特级及建筑行业（建筑工程、人防工程）甲级工程设计资质，同时拥有其他多个施工承包各级资质，进一步增强了公司的竞争优势，公司有能力在资质范围内承揽各类工程，保持一定的市场竞争力；同时公司积极推进EC模式，努力具备全产业链能力的大型企业更具竞争优势。加强与实力强的国央企开展合作，公司将充分利用各项资质承接项目逐步向省外甚至海外市场扎根拓展，深入地方建筑市场化解地方保护壁垒。
　　建筑业企业易涉诉讼风险
　　建筑业企业易涉诉讼风险，公司作为建筑施工企业，可能存在因工期延误而导致的相关责任，在生产过程中发生的人身及财产损害赔偿责任，因不及时付款而产生的材料及人工费清偿责任以及因业方拖延付款导致的债务追索权等，上述责任及追偿可能导致潜在诉讼风险，进而影响公司正常的生产经营。应对措施：建筑业企业易涉诉讼为客观事实。公司设有法务风险管理中心以及审计监察中心，内设有专业的法律人员和审计人员，对公司的合同签订进行评审把关，并及时完善可能涉及的相关风险，避免不必要的风险发生。在遭遇相关诉讼时，公司会根据涉诉标的的实际情况进行主动应对，力争将风险控制在最小范围内。
　　实际控制人不当控制的风险
　　彭国禄、彭金禄、彭圣慧及彭海生为公司实际控制人，合计持股比例约为89.10%。彭国禄任公司董事长，彭金禄任公司董事兼总经理，彭海生任公司董事兼副总经理，三人均实际参与公司经营管理或业务管理活动，对公司重要事项可施予重大影响。若公司实际控制人利用相关职权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或其他股东利益。应对措施：公司安排实际控制人主动参加了相关的培训学习，增强其自身的管理水平，公司股改后建立健全了公司治理结构，不断强化了公司实际控制人及董监高成员的规范意识，并取得了一定的成果。基于以上措施，公司努力避免该等风险的发生。
　　内部控制规范风险
　　公司已按股转要求治理要求对适用于创新层的各项制度进行了补充和修订。目前，公司已有的内部控制制度符合现代企业制度的要求，在完整性和合理性方面未发现重大缺陷。但随着经营环境及公司不断的发展变化，会遇到更多的情况和挑战，因此，会存在原有制度不能适用新形式需求等情况，导致内部控制的风险。应对措施：公司会积极关注监管动态和经营环境的变化，及时制定新的内控制度来适应新形式的需求；同时，严格执行已有的内部控制制度，在经营过程中根据公司发展情况不断完善。基于以上措施，公司仍然不能完全避免该等风险。
　　应收账款回收的风险
　　建筑施工行业，项目工期较长，应收账款回收期较长，公司应收账款占营业收入额比重较大，应收账款在回收过程中，不排除会出现债务人破产等情况，导致坏账的产生,甚至直接导致应收账款无法收回，若公司应收账款无法收回，将对公司生产经营造成损失。部分房地产企业已存在和发生“高负债”和“到期债违约”的情况，这将导致与其合作的建筑施工企业发生经营性风险。应对措施：公司已经制订了严格的应收账款管理制度，控制应收款项的限额和回收时间，加大财务核算中的监督力度，并有专人负责应收款项的催收工作，保障应收账款的安全及时收回。报告期内，应收账款回收情况控制较好。
　　施工结算不规范、不及时、不准确的风险
　　建筑施工企业施工过程中存在资料不规范、甚至缺失的情形，施工后不及时提交工程竣工结算资料或者提交竣工结算资料存在瑕疵，结算依据移交随意，不注重提交施工及结算资料证据的保留甚至长期不进行结算审计，后续工程验收、结算无法推进，建设单位以不符合结算审计、行政审计要求为由迟延支付，工程款迟迟无法到账，或者审计结果与实际投入偏差过大，影响建筑施工企业正常获得工程价款。因建筑施工企业原因导致无法结算的，还可能影响建设工程优先受偿权的行使。应对措施：工程竣工后，公司积极主动按照合同约定编制竣工结算报告及准确、详实、全面的竣工结算资料，完整记录、证明工程造价等内容，装订成册后按期向建设单位提交，保存反映提交资料构成的签收记录或者邮寄凭证。如有结算依据不明或者结算审计与投入差距过大情形，及时与建设单位沟通，形成书面意见，明确结算依据以及无法达成一致意见的处理方式等。针对建设单位怠于审价情形应主动沟通核对，适时发出加快结算催告函，同时加强中间控制，注重证据收集和保存，必要时启动诉讼或者仲裁程序，及时行使建设工程优先受偿权。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 商业模式 公司的业务属于建筑业的子行业房屋建筑业，公司的核心业务为房屋建筑工程施工，其施工总承包业务是公司收入的主要来源。 公司拥有一只具有丰富经验的工程技术、工程管理团队。团队成员绝大部分职业生涯均在建筑行业内，具有多年的建筑工程施工和企业管理经验。公司形成了较完善的研发、招标、采购、施工、服务体系，拥有多项专利及工法，不断对技术、施工流程以及服务进行完善优化，提供专业、优质的服务。公司具有建筑工程施工总承包特级、（建筑工程、人防工程）甲级工程设计资质，另还具有市政公用工程施工总承包一级、机电工程施工总承包一级、地基... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
商业模式
公司的业务属于建筑业的子行业房屋建筑业，公司的核心业务为房屋建筑工程施工，其施工总承包业务是公司收入的主要来源。
公司拥有一只具有丰富经验的工程技术、工程管理团队。团队成员绝大部分职业生涯均在建筑行业内，具有多年的建筑工程施工和企业管理经验。公司形成了较完善的研发、招标、采购、施工、服务体系，拥有多项专利及工法，不断对技术、施工流程以及服务进行完善优化，提供专业、优质的服务。公司具有建筑工程施工总承包特级、（建筑工程、人防工程）甲级工程设计资质，另还具有市政公用工程施工总承包一级、机电工程施工总承包一级、地基基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、古建筑工程专业承包一级、环保工程专业承包二级、防水防腐保温工程专业承包二级、消防设施工程专业承包二级、建筑幕墙工程专业承包二级、模板脚手架专业承包不分等级、水利水电工程施工总承包三级、矿山工程施工总承包三级、钢结构工程专业承包三级、建筑机电安装工程专业承包三级等多类型承包资质，满足公司对于各项建筑承包工程的需求。公司通过市场公开招标等形式获得新的业务，项目签订施工合同后组建项目部门，项目部门严格按照合同规定的技术标准、安全生产、质量控制、环境保护等相关要求，对施工流程、进度、质量进行管理与控制。在项目实施过程中，公司劳务用工目前采用劳务分包的方式，劳务分包由劳务发包人与劳务承包人通过劳务分包合同约定，劳务作业承包人必须完成所承包的任务。劳务分包合同中对于双方的责任分担及工程质量控制措施有详细约定，避免潜在纠纷。项目工程竣工后，由质量安全控制人员先进行检查、预验收，通过后再交由建设单位、监理单位和质量监督部门验收。工程验收完毕后，由合同核算部制作决算文件报业主进行总结算。
报告期内、报告期后至本报告披露日，公司的商业模式较上年度披露的内容无重大变化。
经营计划
2024年预计我国宏观经济仍有一定下行压力，基建投资仍将发挥稳增长的“压舱石”作用，基建投资有望保持一定增长，但总体增速或进一步放缓；专项债发行平衡投资放缓，但建筑业总产值增速仍明显降档，2023年10月，国家明确中央财政将在今年四季度增发2023年国债1万亿元，支持灾后恢复重建和提升防灾减灾救灾能力，将拉动5万亿～6.7万亿元的基建投资总额。预计2024年建筑业总产值增速在5.5%-6.5%之间。
在这样的情况下，公司按照既定的经营计划，以市场为导向，逐渐加大市政房屋建设承揽比例，调整优化经营业务结构，在执行大客户战略同时加强引进国央企合作，不断调整和完善公司经营架构；充分利用建筑行业特级资质以及其他各级资质和挂牌公众公司以及多个“杜鹃花”、“鲁班奖”等重要奖项的品牌影响力，在巩固原有业务客户基础上稳中求进，拓宽业务承揽范围，坚持质量第一，效益优先，风险可控。在行业信用风险事件频发时，公司加强财务管理,提前布局，将风险把握在可控范围之内；2024年公司将充分抓住“一带一路”政策，积极拓展海外市场，发展新机遇。
报告期内，公司实现营业收入1,042,821,811.24元，较上年同期1,407,161,254.96元降低25.89%；实现净利润13,882,632.17元，较上年同期24,667,236.98元下降43.72%；截至报告期末，公司资产总额4,991,580,232.01元，负债总额3,900,929,745.96元，净资产1,026,570,497.96元，资产负债率较期初略有上升。
报告期内，公司精心筹划，高效有序地组织各区域经营业务的顺利开展，不断调整业务人员及优化人员结构，加强员工绩效考核，以期符合公司战略发展规划及业务经营的需要，报告期末公司员工共计806人。
报告期内，公司重视建筑施工方面科研技术投入，公司拥有实用新型49项，发明专利9项共计58项。
报告期内，公司秉承“精雕细琢、每建必优”的工匠精神，严格保证工程质量，公司及承建项目获得诸多奖项和荣誉。3月份，公司承建的安徽地区云辰花苑工程项目获得“安徽省建筑工程安全生产标准化示范工地”。4月份，公司承建的华东交大25号教学楼和上饶市综合客运枢纽蓄车停车场工程均获得“2022年度江西省优质建设工程奖省优良工程”；另外，公司承建的朝阳新城彭泽路学校建设工程以及中大煌盛住宅项目均获得“2022年度江西省优质建设工程奖杜鹃花奖”。6月份，海棠和江西师范大学新建瑶湖校区幼儿园项目获得“2022年度南昌市优质建设工程奖”。
报告期公司对承建项目进行严格的生产安全管理，未发生重大安全事故和工程质量问题，目前公司在建项目总量保持合理水平，公司持续经营能力良好。
报告期内，公司提供的产品及服务未发生重大变化，管理层、核心团队均保持稳定。
2024年下半年，公司将继续巩固现有市场业务规模，充分抓住“一带一路”政策，积极稳健开拓境外新的业务领域；继续加强内部生产管理，保障生产质量和安全，降低施工成本，着力增强公司核心竞争力，促进公司产业结构和增长方式转型升级，为企业实现高质量发展提供有力支撑.
（二）行业情况
2024年上半年，建筑业行业整体呈现稳中有降的趋势。
在产值方面，全国建筑业总产值同比增长4.8%，但房屋建筑施工面积下降6.2%，显示出房地产市场正处于调整转型过程中1。北京市的情况也类似，上半年全市有资质的施工总承包、专业承包建筑业企业完成总产值同比下降1.1%，显示出建筑业总产值有所下降。在合同签订方面，全市有资质的施工总承包、专业承包建筑业企业签订合同额同比增长15.4%，其中上年结转合同额增长19.9%，本年新签合同额下降1.5%，显示出建筑业企业在合同签订方面保持了一定的增长势头；在地区分布上，北京市的建筑业企业在北京市（项目建设地在北京本地区）完成的产值同比增长3.8%，而在外省完成的产值下降2.9%，显示出北京市建筑业企业在外省的扩张略有放缓；具体到某些地区，如丰台区，2024年一季度建筑业总产值与去年同期基本持平，但新签合同额和新开工面积呈下降趋势，显示出丰台区建筑业企业在市场开发方面仍需努力；行业构成方面，全国范围内，房屋建筑业和土木工程建筑业是建筑业的支柱，但呈现出三降一增的发展态势，其中房屋建筑业产值占比较大，但同比下降3.6%；数字化和绿色低碳牵引转型，行业发展空间较大：国家出台《关于印发扎实稳住经济一揽子政策措施的通知》、《“十四五”可再生能源发展规划》、《“十四五”新型城镇化实施方案》等一系列政策文件，引导建筑工程逐渐朝着绿色化、智能化发展；市场竞争压力加剧，企业核心竞争力不断提高：行业龙头企业加强资源整合，市场集中度不断提升，企业竞争压力增大，优胜劣汰进程进一步加速。未来，企业必须以高质量发展为主线，通过创新、技术、人才等驱动力向智能化建造转型，综合设计、研发、生产等全产业链为一体，提高产业链现代化水平，增强核心技术、产业扩张等核心竞争力，“建筑业+”成为建筑业企业转型的新路径，从而给建筑业企业带来新的机遇和挑战。
综上所述，2024年上半年，建筑业行业在总体产值、合同签订、地区分布以及行业构成等方面均表现出一定的稳定中带有下降的趋势，尤其是在房屋建筑施工面积和新建商品房销售方面，显示出行业正处于调整和转型期。

　　二、公司面临的重大风险分析
（一）宏观经济波动及房地产市场调控风险
公司所属建筑业与国家宏观经济波动呈现较强的正相关性，另外，国家对房地产行业的调控政策将直接影响房地产行业景气周期。2024年房地产行业信用风险事件频发再加上经济不景气，导致居民购房意愿减弱，房地产企业开发投资意愿下降，让本处于周期下行的房地产行业加速下行。虽然房地产限制性政策有所松绑，但整体来说依然严格。房地产是建筑业下游需求的主要来源，限制性政策和房地产行业的下行将对公司业务的持续扩大形成制约，可能会导致公司房建项目减少，盈利能力下降。应对措施：公司经营已有多年经营发展历史，此过程中积累了丰富的资源和良好的声誉，且公司承建项目每年都会获得多项省市级表彰等荣誉称号。在项目承揽上，公司主要选择质地优良，知名度较高，规模较大的工程进行投标并且实行大客户战略，入选优质客户库，有利于承接良好的工程项目，其次，公司逐步加大对公建项目投标占比并积极拓展海外业务，拓宽业务面。基于以上措施，从过往业绩看，合作客户多为知名度较高及信誉较好客户，确保工程款的稳定结算和回款，在一定程度上能降低经济周期波动性及相关行业限制性政策带来的不利影响，但仍然无法完全规避该等风险。
（二）市场分割导致的省外市场拓展风险
公司原来客户群主要集中在广东、江西、安徽、河南等省。虽然近年来我国建筑行业市场化程度日益提高，公司也在持续拓展业务，且取得一定的成效，但是原有体制下的地方保护造成的市场分割现象依然较为严重，将会增加公司跨区域拓展业务的难度。应对措施：公司将继续发展原有省份业务，同时公司已在贵州、重庆、广西等地拓展项目工程，并在新拓展业务的重点地区设立分公司，取得了一定的经营成果。
（三）建筑业市场竞争加剧的风险
我国建筑业属于完全竞争性行业，企业数量众多，行业集中度较低，市场竞争激烈，行业整体利润水平偏低。从国内建筑业目前形成的竞争格局看，国内建筑市场按照企业属性可划分五类，分别为：“五大”中央国有企业、地方国有企业、大型民营企业、外资巨头以及众多中小建筑公司。近年来，国家对建筑业企业资质管理的要求不断强化，对建筑业节能、环保技术大力倡导；受监管环境、企业性质不同影响，近年来建筑业集中度逐步提升，形成了多层次竞争格局。抗风险能力强、拥有融资和技术优势的中央和地方国有建筑业企业有望维持业绩稳定增长，随着其市场占有率的进一步提高。因此建筑业内呈现资源向优势企业集中的趋势，这在一定程度上加剧了市场上优势企业之间的竞争程度。应对措施：公司已获得房屋建筑工程施工总承包特级及建筑行业（建筑工程、人防工程）甲级工程设计资质，同时拥有其他多个施工承包各级资质，进一步增强了公司的竞争优势，公司有能力在资质范围内承揽各类工程，保持一定的市场竞争
（四）建筑业企业易涉诉讼风险
公司作为建筑施工企业，可能存在因工期延误而导致的相关责任，在生产过程中发生的人身及财产损害赔偿责任，可能存在因不及时付款而产生的材料及人工费清偿责任以及因业主方拖延付款导致的债务追索权等，上述责任及追偿可能导致潜在诉讼风险，进而影响公司正常的生产经营。应对措施：建筑业企业易涉诉讼为客观事实。公司设有审计监察中心，该中心内设有专业的法律人员，对公司的合同签订进行评审把关，并及时完善可能涉及的相关风险，避免不必要的风险发生。在遭遇相关诉讼时，公司会根据涉诉标的的实际情况进行主动应对，力争将风险控制在最小范围内。
（五）实际控制人不当控制的风险
彭国禄、彭金禄、彭圣慧及彭海生为公司实际控制人，合计持股比例约为89.10%。彭国禄任公司董事长，彭金禄任公司董事兼总经理，彭海生任执行总裁，三人均实际参与公司经营管理或业务管理活动，对公司重要事项可施予重大影响。若公司实际控制人利用相关职权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或其他股东利益。应对措施：公司安排实际控制人主动参加了相关的培训学习，增强其自身的管理水平，公司股改后建立健全了公司治理结构，不断强化了公司实际控制人及董事、监事以及高级管理人员的规范意识，并取得了一定的成果。基于以上措施，公司努力避免该等风险的发生。
（六）内部控制的风险
公司已按股转改革后的治理要求对适用于创新层的各项制度进行了补充和修订，目前，公司已有的内部控制制度符合现代企业制度的要求，在完整性和合理性方面未发现重大缺陷。但随着经营环境及公司不断的发展变化，会遇到更多的情况和挑战，因此，会存在原有制度不能适用新形式需求等情况，导致内部控制的风险。应对措施：公司会积极关注监管动态和经营环境的变化，及时制定新的内控制度来适应新形式的需求；同时，严格执行已有的内部控制制度，在经营过程中根据公司发展情况不断完善。基于以上措施，公司仍然不能完全避免该风险。
（七）应收账款回收的风险
建筑施工行业，项目工期较长，应收账款回收期较长，公司应收账款占营业收入额比重较大，应收账款在回收过程中，不排除会出现债务人破产等情况，导致坏账的产生,甚至直接导致应收账款无法收回，若公司应收账款无法收回，将对公司生产经营造成损失。部分房地产企业已存在和发生“高负债”和“到期债违约”的情况，这将导致与其合作的建筑施工企业发生经营性风险。应对措施：公司已经制订了严格的应收账款管理制度，控制应收款项的限额和回收时间，加大财务核算中的监督力度，并有专人负责应收款项的催收工作，保障应收账款的安全及时收回。报告期内，应收账款回收情况控制较好。 收起▲