一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、光伏电站商业模式　　（一）投资运营模式　　公司投资运营光伏电站，与场地业主方签订合同，提出光伏电站投资建设申请并取得当地发改委的批文后，筹集建设资金，招标采购关键设备以及施工、设计、监理单位，承包方进行工程项目建设；光伏电站建设完成、工程验收完毕、并网运行；通过独立运营并维护电站；获取持续性的售电收入和现金流。核心流程包括光伏电站的当地发改委批文、设备采购、施工建设、并网运行，项目需经过相关主管部门验收合格。　　公司对合肥市内项目统一运维管理；合肥市区以外的大型电站项目，组建专门的项目子（分）公司，派驻人员进行日常运维管理。　　（二）... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、光伏电站商业模式
　　（一）投资运营模式
　　公司投资运营光伏电站，与场地业主方签订合同，提出光伏电站投资建设申请并取得当地发改委的批文后，筹集建设资金，招标采购关键设备以及施工、设计、监理单位，承包方进行工程项目建设；光伏电站建设完成、工程验收完毕、并网运行；通过独立运营并维护电站；获取持续性的售电收入和现金流。核心流程包括光伏电站的当地发改委批文、设备采购、施工建设、并网运行，项目需经过相关主管部门验收合格。
　　公司对合肥市内项目统一运维管理；合肥市区以外的大型电站项目，组建专门的项目子（分）公司，派驻人员进行日常运维管理。
　　（二）销售模式
　　公司的主要产品为电力，电力销售采用直销模式。根据《中华人民共和国可再生能源法》及《电网企业全额收购可再生能源电量监管办法》等相关规定，电网企业必须全额收购其电网覆盖范围内可再生能源并网发电项目上网电量。
　　公司当前投资运营项目有用户侧分布式光伏项目、渔光互补地面电站等，公司与项目所在地企业用户、当地供电公司签订协议，所发电量原则上首先满足所在地企业用户生产经营需求，富余电量按国家核定的上网电价销售给供电公司。项目由供电公司安装计量装置，每月固定时间读取用电数据，与用户、电网按月结算电费。
　　二、充电桩电站商业模式
　　（一）自建模式
　　由市政府成立合肥市新能源汽车充电设施建设管理工作领导小组，采用“大建设”模式统筹推进全市充电桩建设工作。按照“政府主导、市场参与”的原则，各县（市）区政府、开发区管委会负责充电设施选址，合肥充电公司负责充电桩的建设、运营及维护工作。
　　（二）合作共建模式
　　运用市场化思维，不断开拓创新充电站合作场景及模式，与非公企业开展充电设施建设合作，按照投资比例进行分成。
　　三、经营计划
　　在国家“双碳”战略目标下，新能源行业步入高质量发展新阶段。公司始终坚持以加强党建为引领，围绕光伏项目开发运营，严格内控治理，压实安全生产任务，推进公司持续稳健发展。2023年公司主要经营目标：
　　一是立足主业，坚持发展创新高。围绕“3060”碳达峰、碳中和战略目标，狠抓分布式光伏项目，跟进绿电交易、碳交易以及储能等行业政策方向，深度内外部环境研判，增强战略规划的前瞻性和指导性，科学制定公司规划。
　　二是工程自建，有序推进新业务。加快公司发展步伐，大力开发储备项目，全力推进项目建设。通过市场化竞标承接光伏及电力施工业务，提升工程技术人员综合能力水平，促进业务发展再上新台阶。
　　三是挖掘潜力，内控管理见实效。持续加大内控治理，优化管控模式，完善考核机制，提升企业盈利能力。精细化开展企业生产经营动态分析，精准施策、规范管理，保障企业生产经营平稳有序，构建全面风险管理系统，狠抓廉政风险点排查整治，保障企业发展行稳致远。
　　四是抓实安全，确保生产筑强基。坚持安全生产红线，科学规范管理持有电站运营管理。进一步加强风险防控，重点强化重大隐患跟踪管理，提高隐患判别和治理能力；加强应急能力建设，及时制定完善应急预案，开展应急演练，提高应急处理水平。试点光伏电站资产保险，狠抓建设项目现场安全管控，持续做好运行电站的日常维护和技改检修等工作，确保发电设备安全经济运行，为实现全年目标任务提供坚强保障。
　　报告期内，公司光伏电站商业模式未发生变化，新增电动汽车充电服务业务和电力工程承包业务。
　　(二)行业情况
　　一、光伏电站行业情况
　　2020年9月22日，习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩论上指出：应对气候变化《巴黎协定》代表了全球绿色低碳转型的大方向，是保护地球家园需要采取的最低限度行动，各国必须迈出决定性步伐。并提出中国将力争于2030年前碳达峰、2060年前碳中和。
　　“十四五”时期，中国开启全面建设社会主义现代化国家新征程，将继续坚持新发展理念，走可持续发展之路，促进经济社会发展全面绿色转型，建设人与自然和谐共生的现代化。
　　根据我国《能源生产和消费革命战略(2016—2030)》确定的发展目标，到2030、2050年，非化石能源占一次能源消费比重将分别达到20%、50%，可再生能源在电力生产中将占据主导地位。近年来，国家能源局先后发布了风光电无补贴平价上网相关政策，新能源扶持政策快速退坡，风光电项目将迎来全
　　面平价上网元年。在“双碳”战略目标的提出下，新能源装机规模将大幅提升，新能源项目竞争将日趋激烈，新能源的送出和消纳问题成为发展关键，新能源项目的区域化、规模化、基地化发展成为整体趋势。
　　从我国电力能源转型趋势看，未来新能源将是能源规划中最重要的组成部分。《能源法》《电力法》《可再生能源法》等法律将为新能源发展保驾护航。风光电等常规新能源将完全去补贴化；风光组件成本长期将呈现下降趋势；技术进步和转换效率将不断提升；绿证、碳市场、配额未来将会融合；特高压通道建设将会打破电力消纳壁垒。
　　在大力拓展太阳能光伏应用方面，由于光伏电站初始投资高，属于重资产项目，行业发展初期市场参与者以大型央企和国企为主。近年来，随着国家产业政策支持，光伏行业呈现爆发式增长，尤其是分布式光伏电站的迅猛发展，吸引越来越多民营资本进入光伏发电行业中，探索集中式、分布式等光伏发电的市场化发展模式，结合微电网等新技术提升光伏就地消纳能力，光伏电站投资主体和布局趋于多元化。
　　据中国电力企业联合会发布数据：截至2023年底，全国累计发电装机容量约29.19亿千瓦，同比增长13.9%。其中，太阳能发电装机容量6.09亿千瓦，较去年同期增长55.20%，太阳能装机容量延续相对较快增长趋势。2023年度，太阳能发电新增装机容量为216.88GW，同比增长151.98%。截至2023年9月底，安徽省光伏发电累计并网容量29.36GW，居全国第六位，同比增长45.20%。在产业政策引导和市场需求驱动的双重作用下，我国逐步发展成为全球最重要的太阳能光伏应用市场之一。
　　二、充电桩行业情况
　　随着国家新能源政策的推进，新能源汽车保有量持续增长，也带来了大量的充电需求。根据中国汽车工业协会数据显示，2023年我国新能源汽车销售量为949.5万辆，同比增长37.87%。根据公安部统计，截至2023年末，我国新能源汽车保有量已经达到2,041万辆，新能源汽车在中国汽车市场中占据越来越大的份额。
　　在电动汽车充电领域，根据中国充电联盟统计，截至2023年末，公共充电桩累计数量达到272.6万台，同比增加51.70%。根据公开数据测算，截至2023年底，我国存量车桩比2.4:1，存量车公共桩比约为7.5:1。近年来，国家连续出台多项政策推动新能源汽车及充电基础设施行业发展。根据中国充电联盟数据显示，2017年至2023年中国公共充电基础设施数量年均复合增长率为52.82%，截至2023年底，安徽省公共充电桩保有量12.19万个，同比增长44.95%。
　　公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握能源结构低碳环保转型发展的总趋势，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，深入推动能源转型和绿色发展的战略目标，求真务实，艰苦奋斗，坚定不移走高质量发展之路，努力打造高成长高价值的新能源企业。

　　二、公司面临的重大风险分析
应收账款账面价值较大的风险
报告期末应收账款账面价值较大，因电站标杆差价补贴滞后，导致公司应收账款产生坏账的风险增加，从而对公司的经营有不利影响。应对措施：公司加强合同管理，积极与结算单位沟通，理顺内部控制的流程及建立应收账款催收责任制度，降低应收账款的坏账风险。
分布式电站运营风险
建设于屋顶的分布式光伏电站，一般采取“自发自用，余电上网”模式。运营方面一是电费难收的风险。光伏电站投资企业通过向用电单位收取电费和向电力企业收取余电上网电费的方式获取收入。如用电单位经营状况的变化将会影响光伏电站投资企业电费收入的稳定性。二是场地租赁风险。光伏电站投资企业与场地业主的合同期限较长，场地业主的信用状况也会对光伏电站投资企业的收入产生影响。三是安全生产风险。光伏组件、支架、电缆暴露于户外，日晒雨淋易造成电气短路、构件脱落等，光伏板的人工维护清洗的踩踏、高空作业等，大风洪水暴雪等自然灾害等都是电站的运营风险。应对措施：公司将加强工程质量，提高安全意识，根据相关规定，加强用工管理，积极应对相关风险。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划 一、光伏电站商业模式 （一）投资运营模式 公司投资运营光伏电站，与场地业主方签订合同，提出光伏电站投资建设申请并取得当地发改委的批文后，筹集建设资金，招标采购关键设备以及施工、设计、监理单位，承包方进行工程项目建设；光伏电站建设完成、工程验收完毕、并网运行；通过独立运营并维护电站；获取持续性的售电收入和现金流。核心流程包括光伏电站的当地发改委批文、设备采购、施工建设、并网运行，项目需经过相关主管部门验收合格。 公司对合肥市内项目统一运维管理；合肥市区以外的大型电站项目，组建专门的项目分公司，派驻人员进行日常运维管理。 ... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
一、光伏电站商业模式
（一）投资运营模式
公司投资运营光伏电站，与场地业主方签订合同，提出光伏电站投资建设申请并取得当地发改委的批文后，筹集建设资金，招标采购关键设备以及施工、设计、监理单位，承包方进行工程项目建设；光伏电站建设完成、工程验收完毕、并网运行；通过独立运营并维护电站；获取持续性的售电收入和现金流。核心流程包括光伏电站的当地发改委批文、设备采购、施工建设、并网运行，项目需经过相关主管部门验收合格。
公司对合肥市内项目统一运维管理；合肥市区以外的大型电站项目，组建专门的项目分公司，派驻人员进行日常运维管理。
（二）销售模式
公司的主要产品为电力，电力销售采用直销模式。根据《中华人民共和国可再生能源法》及《电网企业全额收购可再生能源电量监管办法》等相关规定，电网企业必须全额收购其电网覆盖范围内可再生能源并网发电项目上网电量。
公司当前投资运营项目有用户侧分布式光伏项目、渔光互补地面电站等，公司与项目所在地企业用户、当地供电公司签订协议，所发电量原则上首先满足所在地企业用户生产经营需求，富余电量按国家核定的上网电价销售给供电公司。项目由供电公司安装计量装置，每月固定时间读取用电数据，与用户、电网按月结算电费。
二、充电桩电站商业模式
（一）自建模式
由市政府成立合肥市新能源汽车充电设施建设管理工作领导小组，采用“大建设”模式统筹推进全市充电桩建设工作。按照“政府主导、市场参与”的原则，各县（市）区政府、开发区管委会负责充电设施选址，合肥充电公司负责充电桩的建设、运营及维护工作。
（二）合作共建模式
运用市场化思维，不断开拓创新充电站合作场景及模式，与非公企业开展充电设施建设合作，按照投资比例进行分成。
三、经营计划
在国家“双碳”战略目标下，新能源行业步入高质量发展新阶段。公司始终坚持以加强党建为引领，围绕光伏项目开发运营，严格内控治理，压实安全生产任务，推进公司持续稳健发展。2023年公司主要经营目标：
一是立足主业，坚持发展创新高。围绕“3060”碳达峰、碳中和战略目标，狠抓分布式光伏项目，跟进绿电交易、碳交易以及储能等行业政策方向，深度内外部环境研判，增强战略规划的前瞻性和指导性，科学制定公司规划。
二是工程自建，有序推进新业务。加快公司发展步伐，大力开发储备项目，全力推进项目建设。通过市场化竞标承接光伏及电力施工业务，提升工程技术人员综合能力水平，促进业务发展再上新台阶。
三是挖掘潜力，内控管理见实效。持续加大内控治理，优化管控模式，完善考核机制，提升企业盈利能力。精细化开展企业生产经营动态分析，精准施策、规范管理，保障企业生产经营平稳有序，构建全面风险管理系统，狠抓廉政风险点排查整治，保障企业发展行稳致远。
四是抓实安全，确保生产筑强基。坚持安全生产红线，科学规范管理持有电站运营管理。进一步加强风险防控，重点强化重大隐患跟踪管理，提高隐患判别和治理能力；加强应急能力建设，及时制定完善应急预案，开展应急演练，提高应急处理水平。试点光伏电站资产保险，狠抓建设项目现场安全管控持续做好运行电站的日常维护和技改检修等工作，确保发电设备安全经济运行，为实现全年目标任务提供坚强保障。
报告期内，公司光伏电站商业模式未发生变化，新增充电桩业务。
（二）行业情况
一、光伏电站行业情况
2020年9月22日，习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩论上指出：应对气候变化《巴黎协定》代表了全球绿色低碳转型的大方向，是保护地球家园需要采取的最低限度行动，各国必须迈出决定性步伐。并提出中国将力争于2030年前碳达峰、2060年前碳中和。
“十四五”时期，中国开启全面建设社会主义现代化国家新征程，将继续坚持新发展理念，走可持续发展之路，促进经济社会发展全面绿色转型，建设人与自然和谐共生的现代化。
根据我国《能源生产和消费革命战略(2016—2030)》确定的发展目标，到2030、2050年，非化石能源占一次能源消费比重将分别达到20%、50%，可再生能源在电力生产中将占据主导地位。近年来，国家能源局先后发布了风光电无补贴平价上网相关政策，新能源扶持政策快速退坡，风光电项目将迎来全面平价上网元年。在“双碳”战略目标的提出下，新能源装机规模将大幅提升，新能源项目竞争将日趋激烈，新能源的送出和消纳问题成为发展关键，新能源项目的区域化、规模化、基地化发展成为整体趋势。
从我国电力能源转型趋势看，未来新能源将是能源规划中最重要的组成部分。《能源法》《电力法》《可再生能源法》等法律将为新能源发展保驾护航。风光电等常规新能源将完全去补贴化；风光组件成本长期将呈现下降趋势；技术进步和转换效率将不断提升；绿证、碳市场、配额未来将会融合；特高压通道建设将会打破电力消纳壁垒。
在大力拓展太阳能光伏应用方面，由于光伏电站初始投资高，属于重资产项目，行业发展初期市场参与者以大型央企和国企为主。近年来，随着国家产业政策支持，光伏行业呈现爆发式增长，尤其是分布式光伏电站的迅猛发展，吸引越来越多民营资本进入光伏发电行业中，探索集中式、分布式等光伏发电的市场化发展模式，结合微电网等新技术提升光伏就地消纳能力，光伏电站投资主体和布局趋于多元化。
二、充电桩行业情况
随着国家新能源政策的推进，新能源汽车保有量持续增长，也带来了大量的充电需求。根据中国电动汽车充电基础设施促进联盟公布的数据，截至2022年末，中国累计充电桩数量达521万台，同比增长率为99.08%，创历史新高。中国累计充电基础设施数量2017-2022年年均复合增长率为63.49%，充电桩市场发展迅猛。
从使用端新能源汽车保有量看，根据中国汽车工业协会数据，2022年中国新能源汽车保有量已经达到了1,310万辆，同比增长率为67.09%，2017-2022年年均复合增长率为53.64%，呈现持续快速增长的态势。而截至2022年末，我国汽车保有量为3.19亿辆，随着人们对于新能源汽车的接受度越来越高，未来新能源汽车市场仍有较大的增长空间，同时也将带来庞大的新能源充电桩的使用需求。
公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握能源结构低碳环保转型发展的总趋势，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，深入推动能源转型和绿色发展的战略目标，求真务实，艰苦奋斗，坚定不移走高质量发展之路，努力打造高成长高价值的新能源企业。

　　二、公司面临的重大风险分析
应收账款账面价值较大的风险
报告期末应收账款账面价值较大，因电站标杆差价补贴滞后，导致公司应收账款产生坏账的风险增加，从而对公司的经营有不利影响。应对措施：公司加强合同管理，积极与结算单位沟通，理顺内部控制的流程及建立应收账款催收责任制度，降低应收账款的坏账风险。
分布式电站运营风险
建设于屋顶的分布式光伏电站，一般采取“自发自用，余电上网”模式。运营方面一是电费难收的风险。光伏电站投资企业通过向用电单位收取电费和向电力企业收取余电上网电费的方式获取收入。如用电单位经营状况的变化将会影响光伏电站投资企业电费收入的稳定性。二是场地租赁风险。光伏电站投资企业与场地业主的合同期限较长，场地业主的信用状况也会对光伏电站投资企业的收入产生影响。三是安全生产风险。光伏组件、支架、电缆暴露于户外，日晒雨淋易造成电气短路、构件脱落等，光伏板的人工维护清洗的踩踏、高空作业等，大风洪水暴雪等自然灾害等都是电站的运营风险。应对措施：公司将加强工程质量，提高安全意识，根据相关规定，加强用工管理，积极应对相关风险。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　（一）投资运营模式
　　公司投资运营光伏电站，提出光伏电站投资建设申请并取得当地发改委的批文后，筹集建设资金，招标采购关键设备以及施工、设计、监理单位，承包方进行工程项目建设；光伏电站建设完成、工程验收完毕、并网运行；通过独立运营并维护电站；享有补贴及售电收入，获取持续性的收入、利润和现金流。核心流程包括光伏电站的当地发改委批文、设备采购、施工建设、并网运行，项目需经过相关主管部门验收合格。
　　公司对合肥市内项目统一运维管理；合肥市以外的大型电站项目，组建专门的项目分公司，派驻人员进行日常运维管理。
　　（二）销售模式
　　公司的主要产品为电力，电力销售... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　（一）投资运营模式
　　公司投资运营光伏电站，提出光伏电站投资建设申请并取得当地发改委的批文后，筹集建设资金，招标采购关键设备以及施工、设计、监理单位，承包方进行工程项目建设；光伏电站建设完成、工程验收完毕、并网运行；通过独立运营并维护电站；享有补贴及售电收入，获取持续性的收入、利润和现金流。核心流程包括光伏电站的当地发改委批文、设备采购、施工建设、并网运行，项目需经过相关主管部门验收合格。
　　公司对合肥市内项目统一运维管理；合肥市以外的大型电站项目，组建专门的项目分公司，派驻人员进行日常运维管理。
　　（二）销售模式
　　公司的主要产品为电力，电力销售采用直销模式。根据《中华人民共和国可再生能源法》及《电网企业全额收购可再生能源电量监管办法》等相关规定，电网企业必须全额收购其电网覆盖范围内可再生能源并网发电项目上网电量。
　　公司当前投资运营项目有用户侧分布式光伏项目、渔光互补地面电站等，公司与项目所在地企业用户、当地供电公司签订协议，所发电量原则上首先满足所在地企业用户生产经营需求，富余电量按国家核定的上网电价销售给供电公司。项目由供电公司安装计量装置，每月固定时间读取用电数据，与用户、电网按月结算电费。
　　公司通过向用电客户、国家电网提供电力供应及服务来实现收入。
　　报告期内，公司的商业模式无重大变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　在国家“双碳”战略目标下，新能源行业步入高质量发展新阶段。公司始终坚持以加强党建为引
　　领，围绕光伏项目开发运营，严格内控治理，压实安全生产任务，推进公司持续稳健发展。2022年公司主要经营目标：
　　一是立足主业，坚持发展创新高。围绕“3060”碳达峰、碳中和战略目标，狠抓分布式光伏项目，跟进绿电交易、碳交易以及储能等行业政策方向，深度内外部环境研判，增强战略规划的前瞻性和指导性，科学制定公司规划。计划全年利润总额9200万元，主营业务收入14400万元。结合实际，统筹安排，有效实施，确保资源条件有机统一，完成目标任务。
　　二是工程自建，有序推进新业务。加快公司发展步伐，正确处理好规模与效益的关系，全力推进项目建设。大力开发储备项目，计划于12月31日前完成蔚来汽车等光伏项目竣工验收和并网发电。通过项目建设，提升工程技术人员综合能力水平。加强内外协同，广开合作方式和渠道，促进业务发展再上新台阶。
　　三是挖掘潜力，内控管理见实效。持续加大内控治理，优化管控模式，完善考核机制，提升企业盈利能力。精细化开展企业生产经营动态分析，精准施策、规范管理。坚持多元化、多渠道开发项目，着力低成本融资和内降成本，保障企业生产经营平稳有序，构建全面风险管理系统，狠抓廉政风险点排查整治，保障企业发展行稳致远。
　　四是抓实安全，确保生产筑强基。坚持安全生产红线，科学规范管理持有电站运营管理。进一步加强风险防控，重点强化重大隐患跟踪管理，提高隐患判别和治理能力；加强应急能力建设，及时制定完善应急预案，开展应急演练，提高应急处理水平。试点光伏电站资产保险，狠抓建设项目现场安全管控持续做好运行电站的日常维护和技改检修等工作，确保发电设备安全经济运行，为实现全年目标任务提供坚强保障。
　　(二)行业情况
　　2020年9月22日，习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩论上指出：应对气候变化《巴黎协定》代表了全球绿色低碳转型的大方向，是保护地球家园需要采取的最低限度行动，各国必须迈出决定性步伐。并提出中国将力争于2030年前碳达峰、2060年前碳中和。
　　“十四五”时期，中国开启全面建设社会主义现代化国家新征程，将继续坚持新发展理念，走可持续发展之路，促进经济社会发展全面绿色转型，建设人与自然和谐共生的现代化。
　　根据我国《能源生产和消费革命战略(2016—2030)》确定的发展目标，到2030、2050年，非化石能源占一次能源消费比重将分别达到20%、50%，可再生能源在电力生产中将占据主导地位。近年来，国家能源局先后发布了风光电无补贴平价上网相关政策，新能源扶持政策快速退坡，风光电项目将迎来全面平价上网元年。在“双碳”战略目标的提出下，新能源装机规模将大幅提升，新能源项目竞争将日趋激烈，新能源的送出和消纳问题成为发展关键，新能源项目的区域化、规模化、基地化发展成为整体趋势。
　　从我国电力能源转型趋势看，未来新能源将是能源规划中最重要的组成部分。《能源法》《电力法》《可再生能源法》等法律将为新能源发展保驾护航。风光电等常规新能源将完全去补贴化；风光组件成本长期将呈现下降趋势；技术进步和转换效率将不断提升；绿证、碳市场、配额未来将会融合；特高压通道建设将会打破电力消纳壁垒。
　　在大力拓展太阳能光伏应用方面，由于光伏电站初始投资高，属于重资产项目，行业发展初期市场参与者以大型央企和国企为主。近年来，随着国家产业政策支持，光伏行业呈现爆发式增长，尤其是分布式光伏电站的迅猛发展，吸引越来越多民营资本进入光伏发电行业中，探索集中式、分布式等光伏发电的市场化发展模式，结合微电网等新技术提升光伏就地消纳能力，光伏电站投资主体和布局趋于多元化。
　　公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握能源结构低碳环保转型发展的总趋势，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，深入推动能源转型和绿色发展的战略目标，求真务实，艰苦奋斗，坚定不移走高质量发展之路，努力打造高成长高价值的新能源企业。

　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产和机构独立完善，保持着良好的稳步发展形势。会计核算、经营管理和风险控制等各项内部治理体系运行良好。主要财务、业务等经营指标健康。经营管理和核心技术人员队伍稳定，业务稳定并持续增长。报告期内，实现营业收入增长，净资产亦逐年提升，公司不存在债券违约、债务无法按期偿还的情况，不存在实际控制人失联或高级管理人员无法履职的情况，不存在拖欠员工工资或者无法支付供应商货款亦不存在主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素的情况，公司具备持续经营能力。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　一、应收账款账面价值较大的风险
　　报告期末应收账款账面价值较大，因电站标杆差价补贴滞后，导致公司应收账款产生坏账的风险增加，从而对公司的经营有不利影响。
　　应对措施：公司加强合同管理，积极与结算单位沟通，理顺内部控制的流程及建立应收账款催收责任制度，降低应收账款的坏账风险。
　　二、分布式电站运营风险
　　建设于屋顶的分布式光伏电站，一般采取“自发自用，余电上网”模式。运营方面一是电费难收的风险。光伏电站投资企业通过向用电单位收取电费和向电力企业收取余电上网电费的方式获取收入。如用电单位经营状况的变化将会影响光伏电站投资企业电费收入的稳定性。二是场地租赁风险。
　　光伏电站投资企业与场地业主的合同期限较长，场地业主的信用状况也会对光伏电站投资企业的收入产生影响。三是安全生产风险。光伏组件、支架、电缆暴露于户外，日晒雨淋易造成电气短路、构件脱落等，光伏板的人工维护清洗的踩踏、高空作业等，大风洪水暴雪等自然灾害等都是电站的运营风险。
　　应对措施：公司将加强工程质量，提高安全意识，根据相关规定，加强用工管理，积极应对相关风险。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　报告期内无新增的风险因素。 收起▲