一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属于电力、热力生产和供应业中的太阳能发电行业，是“光伏+”综合解决方案提供商、光伏组件及支架产品制造商、光伏应用系统集成商和光伏电站运营服务商。公司开发的光伏电站项目主要有集中式地面光伏电站、分布式光伏电站以及风光储充综合能源项目等多种类型。　　通过多年实践积累，公司以提供光伏为主的低碳能源综合解决方案为核心，形成了以“智能制造为基础、智能集成为核心、智能运维及新能源综合利用”为一体的综合运营模式，主要业务包括光伏产品、新能源投资运营、新能源工程总承包（EPC）和电站运维四大板块。光伏产品包括光伏组件和支架的研发、生产和销售，光伏成套... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于电力、热力生产和供应业中的太阳能发电行业，是“光伏+”综合解决方案提供商、光伏组件及支架产品制造商、光伏应用系统集成商和光伏电站运营服务商。公司开发的光伏电站项目主要有集中式地面光伏电站、分布式光伏电站以及风光储充综合能源项目等多种类型。
　　通过多年实践积累，公司以提供光伏为主的低碳能源综合解决方案为核心，形成了以“智能制造为基础、智能集成为核心、智能运维及新能源综合利用”为一体的综合运营模式，主要业务包括光伏产品、新能源投资运营、新能源工程总承包（EPC）和电站运维四大板块。光伏产品包括光伏组件和支架的研发、生产和销售，光伏成套（含光储充）系统集成及销售；新能源投资运营系光伏电站的投资开发、设计、建造及运营；新能源EPC业务系根据客户需求，提供光伏能源整体解决方案，并完成实施，向客户交付光伏电站资产；电站运维包含在线监测评价与分析、周期性巡视与检修、故障消除、性能优化与提升等服务，确保光伏电站的正常运行。
　　公司采用“以销定产、按需采购”的生产经营模式，根据当期订单情况制定生产计划并组织生产，同时兼顾合理成品库存；公司通过直销与经销商相结合的销售模式，大力拓展国内、国际市场；公司的收入主要源自光伏电站、光伏组件、光伏支架、光伏发电及电站运维等业务。报告期内，公司主营业务、商业模式及收入模式等未发生重大变化。
　　公司是国内首批取得光电建筑一体化专项设计资质的单位，公司的技术团队由来自建筑、光伏、电力等多个领域的专家组成，具备专业的太阳能光电建筑一体化（BIPV）设计和施工能力，承担了湖北省90%以上国家支持的光伏示范项目，拥有丰富的大型或代表性BIPV示范项目建设经验，公司具备完善的分布式能源开发所需资质和省级光伏工程技术研究中心平台，拥有工程咨询、工程设计、电力工程总承包、承装（修、试）电力设施许可等专业资质。公司拥有一批经验丰富的光伏行业管理和技术核心团队，以技术研发中心和设计研究院为主导，借助湖北省光伏工程技术研究中心平台，采用自主研发和产学研相结合的形式开展各项研究开发活动，获批全国唯一“BIPV全产业链示范应用与服务”现代服务业综合试点企业。公司作为主编单位之一，与住建部科技与产业化发展中心、华为、中山大学等联合编制国家及湖北省光电建筑相关行业标准。公司依靠在光伏行业所具有的先发优势、团队优势、技术优势、品牌优势和运营优势，先后承担了包括国家“863”子课题、中美超低能耗建筑技术合作研究与示范项目、湖北省重大科技专项、湖北省科技支撑计划项目、武汉市重大科技示范项目、武汉市关键技术攻关计划
　　项目、东湖国家自主创新示范区现代服务业综合试点项目等在内的20余项国家及省市科技项目，公司承担的光伏建筑一体化关键技术及产业化应用项目荣获湖北省科技进步二等奖。报告期内，公司新获批专利35项，目前公司有效期内专利共148项，软件著作权19项。
　　报告期内，公司秉承“为社会奉献清洁能源、为员工创造品位生活、为股东创造持久利润”的使命，围绕“助力客户创造价值、以长期奋斗者为本、协同创新诚信服务、持续改善品质优良”的核心价值观，推动业务和组织重整，扩大市场营销队伍，大力开发BIPV/BAPV业务，推进产线的升级和产能建设，积极加强支撑能力的建设，严控经营风险。
　　新能源电站业务方面，公司积极推进孝昌小河二期70MW农光互补光伏电站、房县农光互补光伏电站在建项目实施，基本完成大悟夏店、浠水洗马、沙洋李市、孝昌金伏等老项目的消缺整改。在国家分布式光伏电站整县（市、区）推进的政策下，积极参与整县推进、光储充、多场景混合等模式的市场开发。公司与英山县、孝昌县、房县和韶关市浈江区等签订整县（市、区）屋顶分布式光伏项目合作协议。报告期内，公司实施了沙洋中心农贸城、中国石油湖北销售分公司库站、黄陂区汉孝高速机场北收费站等屋顶分布式光伏发电项目，新开发了石首市德润纺织科技有限公司、江西洪涛建筑消防设备有限公司、韶关市浈江区北江停车场、摩擦一号制动科技（仙桃）有限公司、湖北四星盈联科技有限公司、荆门市昕荣建材科技有限公司等众多分布式项目，实现了公司电站业务从集中式电站到BIPV/BAPV分布式电站的成功转型。
　　产品销售业务方面，公司组建产品营销队伍，开发多个外部新客户，与嘉兴福盈复合材料有限公司、意艾斯帝（湖北）材料科技有限公司等建立深度合作关系。开展国内产品直销，与中建材、中节能、江河幕墙等央企大客户合作，定制BIPV产品。与瓦德新材共同开发、销售新型光伏瓦产品。公司深化品牌融合，开展成套产品销售业务，为各区域及合作伙伴搭建成套产品支撑平台，发挥产品组合优势。国际业务方面取得突破性进展，销售额翻倍增长，并陆续与德国、奥地利等客户建立战略合作意向，获得BIPV系列产品长期订单。
　　报告期内，公司建成的BIPV柔性全自动生产线，通过技术改造，可生产“羲和”系列组件、定制BIPV构件、柔性组件、碲化镉发电玻璃、多晶/单晶PERC/异质结/N型TOPCON等各种类型光伏组件，具备年产定制组件300MW、标准组件500MW能力。光伏支架方面，具备年产光伏支架600MW能力。
　　技术研发方面，积极开展光储充、BIPV/BAPV产品及系统、光伏零碳园区、数字化设计和智能运维技术等研究，取得系列研究成果。其中，开发的光储充系统实现湖北省首个高速服务区场景示范应用，并建成湖北省首个BIPV光储超充示范站--日新科技曦曦充光储超充站；开发出新型光伏瓦、柔性光伏组件、碲化镉光伏玻璃等BIPV系列产品，并推向海外市场；数字化勘察与设计平台建设初见成效，完
　　善软硬件条件并培养建立一支数字化设计团队，针对不同应用场景，形成标准化成套系统产品；采用自主开发的智能BIPV产品，完成“日新科技光伏零碳园”的建设，获得全国首张“零碳园区设计标识”，并开始推广应用。
　　在发电及电站运维方面，升级企业能源数字化管理平台，将智能运维平台与零碳智维平台进行整合，接入微网(光储充)园区、智慧用能、家庭绿电场景、行业绿电场景、地面光伏电站场景，打造多场景一体化零碳管理。公司充分利用先进的新兴技术，进行效益分析，优化公司资源配置，完成武汉新城国际博览中心电站电费结算方式变更和梁子湖电站非晶改造、日新科技光伏工业园区厂房及仓库屋顶电站技改，推进黄石金能、黄金山科技园等屋顶电站技改。
　　在能力建设方面，为应对多变的市场环境，促进业务发展，公司导入阿米巴经营模式和管理理念，对组织架构及各项业务流程进行了适应性调整，打造匹配业务发展和支撑保障的能力体系。扩大营销队伍，匹配营销政策，充分发挥销售龙头作用，加速市场拓展。公司以客户需求为中心，优化实施ERP、CRM等系统，持续构建数字化能力，提升信息化管理水平，完善公司内控及流程管理。加强人才测评选拔，建立“赛马机制”，坚持长短激励敏捷绩效，完善以“岗位+能力”为基础，以“业绩/贡献”为标准的激励和分配机制，优胜劣汰，形成人才良性流动。
　　(二)行业情况
　　光伏产业是国家鼓励发展的新能源行业，同时也是国家重点支持的战略性新兴产业的组成部分。大力发展光伏产业对促进中国经济高质量发展、构建低碳高效的能源体系和保障实现“2030碳达峰、2060碳中和”的战略目标具有重要意义。近年来，在光伏“平价上网”、光伏行业“降本增效”以及国家对光伏产业扶持力度不断加大等因素的驱动下，我国光伏行业发展十分迅速，光伏行业装机容量也随之快速增长，光伏超越水电，成为全国第二大电源。同时，光伏产品领衔外贸出口“新三样”，正在成为我国外贸出口的新动力之一。
　　一、国内装机量再创新高，集中式占比反超分布式
　　2023年，光伏新增装机创下历史新高。截至2023年12月底，我国太阳能发电累计装机容量达609.5GW。2023年我国光伏新增装机达216.88GW，同比增长148.1%，创下历史新高。
　　随着前期储备及延期项目加速并网，光伏装机规模呈现翻倍式增长。户用、工商业用光伏齐驱并进，集中式装机占比提升。从装机格局来看，2023年集中式和分布式装机占比结构均衡，齐头并进。与前两年明显不同的是，得益于大规模并网潮，2023年集中式装机约为119GW，占比超55%，反超分布式装机占比，且在风光大基地项目的推动下有望再创新高。而分布式装机的快速发展与配套电力系统建设节奏
　　是否匹配成为分布式装机面临的新一轮挑战。
　　二、行业产能过剩、市场价格下降
　　光伏行业在过去几年中经历了快速发展，2023年，光伏原材料价格，受到全球供需关系、政策调整等多种因素的影响，经历了起伏不定的变化。随着光伏产能的扩张，原材料供应逐渐充裕，自下半年开始，光伏行业出现了明显的产能过剩问题，导致了产业链各个环节的价格大幅下降。
　　光伏组件方面，由于原材料价格的波动以及产能过剩的影响，光伏组件价格出现了一定程度的下降。据Infoink数据，2023年末，光伏组件价格较年初下降近50%，光伏装机成本大幅下降，使得光伏电站的建设成本有所降低，进一步推动了光伏市场的普及和发展。然而，价格的降低也给光伏企业带来了挑战。当竞标价、中标价低于成本价，不仅让企业利益受损，也不利于产品质量的保障和行业的可持续性发展。
　　三、新能源配套电力系统建设滞后，影响分布式装机增长
　　新能源和电力系统建设周期不匹配，影响分布式装机增长。2023年光伏产品成本大幅下降，光伏发电项目的经济性提升，刺激集中式和分布式电站装机需求。但由于近两年分布式装机快速发展，但新能源配套电力系统建设滞后，各地分布式光伏陆续出现接网困难的情况，直接影响分布式装机增量，例如：2023年10月31日，广东能源局发布接网消纳困难情况，其省内11县已无分布式接入空间，13县空间低于50MW。
　　主要原因是新能源发电项目建设周期较短，而电力系统改造建设周期较长，同时配电网智能化水平不高，因此需要提前开展电力系统改造和升级，同时完善电力辅助服务市场，充分利用现有灵活性电源。面对目前的情况，预计部分省市一方面暂缓分布式接入，一方面加强储能配套措施。待电网改造匹配后，分布式电站有望迎来高增长。
　　四、海外需求增速稳步上升
　　我国光伏组件出口规模的波动，主要受到海外新能源装机需求变化，以及出口国家或地区对光伏产品关税等限制性政策的影响。“碳中和”全球化势在必行，长期新能源装机空间广阔，目前当地政策对我国光伏产品进口限制的影响更为突出。
　　随着全球新能源市场的成熟，政策确定性亦正在增强。我国光伏产业快速发展，在成本、技术以及产业链协同等方面均处于全球领先地位，历史上主要光伏需求市场地区均曾对光伏产品进口加以限制。近年来随着不少地区相关政策落地，虽然关税及其他限制条件有所垒高，但整体而言对我国光伏产业的冲击正在减小。2023年我国组件出口规模达到208.1GW，同比增长31.3%，规模同比增加49.6GW，海外市场对我国组件出口需求处于稳定增长阶段。
　　公司密切关注国内外光伏市场情况、产业布局和发展趋势，合理进行投资和生产布局。进一步深化与国内外产业伙伴的合作，积极围绕“以光伏为主的低碳能源综合解决方案”研发方向，加大数字化设计平台支撑能力投入，发挥柔性数字化BIPV制造平台的优势，输出差异化产品，塑强BIPV优质品牌，积极拓展国内市场，提升在海外市场的份额。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业政策变动风险
　　风险描述：公司主营业务属于国家鼓励发展的光伏新能源行业，受国家调控和行业政策变动影响较大。在全球能源消费结构升级的背景下，各国正大力扶持光伏电站建设，随着光伏电站建设成本逐渐降低，光伏产业发展趋势也持续向好，但是光伏行业仍然受国内外产业政策变动、产业链价格和供需平衡等因素影响较大。若未来主要市场的宏观经济或相关的政府政策发生重大不利变化，产业链供需出现问题等，可能在一定程度上影响行业的发展和公司的经营状况及盈利能力。应对措施：为防范并规避光伏行业政策风险产生的不利影响，公司密切关注国家及地方政府对光伏产业政策落地情况，持续进行技术创新和商业模式创新，集合华为数字能源技术和日新科技20年BIV实践经验，打造光储充成套系统、光伏零碳园区及光电建筑一体化等创新解决方案，提高公司的竞争能力。
　　管理团队和人才流失的风险
　　风险描述：管理团队和人才优势是光伏企业在管理与技术创新方面不断取得新突破的重要保障。公司高度重视管理团队建设和人才培养工作，组织开展相关管理与业务培训，持续吸引“高精尖”人才。“双碳”战略后，光伏行业洗牌加剧，各大光伏厂商对高端技术研发、营销和管理人才的需求将更加旺盛，对于相关专业能力优秀人才的竞争也逐渐激烈。如果未来公司管理团队发生较大变动或专业人才流失，将对公司未来的经营和管理带来不利影响。应对措施：为防控公司管理团队和人才流失的风险，公司进一步优化调整业务和管理架构，建立高度适应公司运营的组织架构。引入阿米巴经营模式变革，量化各个部门和团队核心竞争力，进行公平、公正的考核评价及合理的分配，坚持长短激励，体现公司以长期奋斗者为本的核心价值观，对核心员工进行股权激励，激发员工价值创造。同时加强高级人才和专业人才引进，为公司业务发展提供有力的组织和人力保障。
　　财务风险
　　风险描述：光伏行业属于资金密集型产业，公司依据对行业市场的预判结合自身经营情况，扩大制造产能，投入厂房、产线、设备等固定资产，然而由于市场的不确定性、多变的内外环境因素等制约企业的生产发展，尤其和其他光伏头部企业处于同样的竞争环境之下，造成包括定价权、账款回收期限等风险问题，若公司到期无法偿还银行及其他金融机构借款，会阻碍公司包括资金流动在内的一系列经营管理活动的正常推进，存在一定财务风险。应对措施：根据企业自身的经营状况，合理的确定长、短期借款的比例，使负债保持合理结构。定期对可能发生的财务风险进行预测和评估，合理规避财务风险，提升公司抗风险能力；积极主动钻研国家“双碳”战略下的优质低成本的融资政策，拓宽融资渠道，与各领域合作伙伴探讨金融平台建设，完成项目开发、项目交付、项目投融资的能力重塑和结构布局，实现光伏与金融真正的融合；盘活存量资产，加快闲置设备、待出售电站的处理和应收账款催收工作力度，缓解资金压力，以降低财务风险。
　　公司治理风险
　　风险描述：公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌并公开交易后，公司修订并实施了较为完备的《公司章程》、《信息披露管理制度》、《对外担保管理制度》和《关联交易决策制度》等各项管理制度，随着公司业务快速发展与经营规模不断扩大，对公司在未来战略规划、组织结构、内部控制、财务管理、项目建设、运营控制等公司治理水平方面提出更高层次的要求，如果公司相关制度没有得到有效执行，可能导致公司出现治理风险。应对措施：为防控公司治理风险，公司不断完善法人治理，改进并落实内控制度，进一步健全、细化公司的流程体系、组织架构、权限指引等内控管理制度与体系建设，并定期开展内控审计，提高公司风险识别与过程控制能力。
　　市场竞争加剧风险
　　风险描述：在碳中和趋势形成前，光伏行业经过市场充分竞争和淘汰，落后、过剩产能逐步得到出清，市场和资源逐步向优势企业集中，竞争格局得到重塑。但随着全球碳中和趋势的加速，需求大增，行业内企业大量扩产，跨界资本和企业涌入光伏行业，供需拉锯之下，形成了“高基数下需求增速放缓”与“高盈利吸引下同质化供给过剩”的矛盾。当前产能扩张速度显著下降，库存增速放缓但仍在垒高，竞争将更加激烈，行业内的企业或将面临盈利能力下降的风险。应对措施：公司加大了制造板块产线及厂房设备等固定资产投入，建成柔性BIV全自动生产线。并积极开展光储充、智能BIV产品及系统、数字化设计和智能运维技术等研究，采用自主开发的智能BIV产品，完成“日新科技光伏零碳园”的建设，并获得全国首张“零碳园区设计标识”；携手合作伙伴共建了湖北省首个BIV光储超充示范站—日新科技曦曦充光储超充站。公司依据业务调整组织架构，扩大营销团队，打造全员营销队伍，提升公司的核心竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　随着光伏产业链上游原材料价格回落，前期的“原材料价格波动风险”不再构成本期重大风险；由于光伏行业内企业大量扩产，跨界资本和企业涌入光伏行业，未来市场竞争将愈发激烈，本期重大风险增加了“市场竞争加剧风险”。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划 公司属于电力、热力生产和供应业中的太阳能发电行业，是国内光电建筑一体化区域市场领跑者、国家级高新技术企业，是“光伏+”综合解决方案提供商、光伏组件及轻钢支架产品制造商、光伏应用系统集成商和光伏电站运营服务商，同时为光伏投资方提供光伏电站工程总承包服务和智能运维服务。公司开发的光伏电站项目主要有地面集中式光伏电站、分布式光伏电站以及风光储充综合能源项目等多种类型。 通过多年实践积累，公司以提供光伏为主的低碳能源综合解决方案为核心，形成了以“智能制造为基础、智能集成为核心、智能运维及新能源综合利用”为一体的综合运营模式，主营业务包括集中... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
公司属于电力、热力生产和供应业中的太阳能发电行业，是国内光电建筑一体化区域市场领跑者、国家级高新技术企业，是“光伏+”综合解决方案提供商、光伏组件及轻钢支架产品制造商、光伏应用系统集成商和光伏电站运营服务商，同时为光伏投资方提供光伏电站工程总承包服务和智能运维服务。公司开发的光伏电站项目主要有地面集中式光伏电站、分布式光伏电站以及风光储充综合能源项目等多种类型。
通过多年实践积累，公司以提供光伏为主的低碳能源综合解决方案为核心，形成了以“智能制造为基础、智能集成为核心、智能运维及新能源综合利用”为一体的综合运营模式，主营业务包括集中式光伏电站的开发、设计、建造、转让，以及分布式光伏能源整体解决方案及智能BIPV产品设计和实施，风光储充一体化等光伏电站投资、建设、销售和运营，以及光伏组件和轻钢光伏支架等产品的研发、生产和销售。
公司是国内首批取得光电建筑一体化专项设计资质的单位，公司的技术团队由来自建筑、光伏、电力等多个领域的专家组成，具备专业的太阳能光电建筑一体化（BIPV）设计和施工能力，承担了湖北省90%以上国家支持的光伏示范项目，拥有丰富的大型或代表性BIPV示范项目建设经验，公司具备完善的分布式能源开发所需资质和省级光伏工程技术研究中心平台，拥有工程咨询、工程设计、电力工程总承包、承装（修、试）电力设施许可等专业资质。公司拥有一批经验丰富的光伏行业管理和技术核心团队，以技术研发中心和设计研究院为主导，借助湖北省光伏工程技术研究中心平台，采用自主研发和产学研相结合的形式开展各项研究开发活动，获批全国唯一“BIPV全产业链示范应用与服务”现代服务业综合试点企业。公司作为主编单位之一，与住建部科技与产业化发展中心、华为、中山大学等联合编制国家及湖北省光电建筑相关行业标准。公司依靠在光伏行业所具有的先发优势、团队优势、技术优势、品牌优势和运营优势，先后承担了包括国家“863”子课题、中美超低能耗建筑技术合作研究与示范项目、湖北省重大科技专项、湖北省科技支撑计划项目、武汉市重大科技示范项目、武汉市关键技术攻关计划项目、东湖国家自主创新示范区现代服务业综合试点项目等在内的20余项国家及省市科技项目，公司承担的光伏建筑一体化关键技术及产业化应用项目荣获湖北省科技进步二等奖。报告期内，公司新获批专利23项，目前公司有效期内专利共140项，软件著作权19项。
报告期内，公司秉承“为社会奉献清洁能源、为员工创造品位生活、为股东创造持久利润”的使命，围绕“助力客户创造价值、以长期奋斗者为本、协同创新诚信服务、持续改善品质优良”的核心价值观，推动业务重整，扩大市场营销队伍，大力开发智能BIPV业务，推进产线的升级和产能建设，积极加强支撑能力的建设，严控经营风险。
新能源业务方面，公司积极推进孝昌小河二期70MW农光互补光伏电站在建项目实施，基本完成大悟夏店、浠水洗马、沙洋李市、孝昌金伏等老项目的消缺整改。在国家分布式光伏电站整县（市、区）推进的政策下，积极参与整县推进、光储充、多场景混合等模式的市场开发。报告期内，公司中标实施了沙洋中心农贸城、中国石油湖北销售分公司库站增设光伏电站、黄陂区汉孝高速机场北收费站屋顶分布式光伏发电、新疆丝路泽元公司昌晟阿克陶光伏电站组件功率衰减补偿等项目，并与英山县、孝昌县、房县和浈江区整区屋顶分布式光伏项目签订合作协议，为公司新能源电站业务的可持续发展提供坚实保障。
产品销售业务方面，公司组建产品营销队伍，自主开发多个外部新客户，并建立深度合作关系。开展国内产品直销，与中建材、中节能、江河幕墙等央企大客户合作，定制BIPV产品。与瓦德新材共同开发、销售新型光伏瓦产品，可代替建筑材料。公司开展成套产品销售业务，为各区域及合作伙伴搭建成套产品支撑平台，发挥产品组合优势。国际业务上也实现了突破性进展，陆续与德国、奥地利等客户建立战略合作意向，获得BIPV系列产品长期订单。
为有效支撑公司各项业务的发展，对组织架构及各项业务流程进行了适应性调整，打造匹配业务发展和支撑保障的能力体系。报告期内，公司建成的BIPV柔性全自动生产线，通过技术改造，可生产羲和系列组件、定制BIPV构件、柔性组件、碲化镉发电玻璃、多晶/单晶PERC/异质结/N型TOPCON等各种类型光伏组件，具备年产定制组件300MW、标准组件500MW能力。光伏支架方面，具备年产光伏支架600MW能力。
技术研发方面，积极开展光储充、智能BIPV产品及系统、数字化设计和智能运维技术等研究，取得系列研究成果。其中，开发的光储充系统实现湖北省首个高速服务区场景示范应用；开发出新型光伏瓦、柔性光伏组件、碲化镉光伏玻璃等BIPV系列产品，并实现出口创汇；数字化勘探及设计平台建设初见成效，完善软硬件条件并培养建立一支数字化设计团队。采用自主开发的智能BIPV产品，完成“日新科技光伏零碳园”的建设，获得全国首张“零碳园区设计标识”，并开始推广应用。
在发电及电站运维方面，公司推进智能运维平台升级，与零碳智维平台进行整合，形成能源调度、远程监控、派单、报表、消缺和光储充等功能的综合性能源管理平台，持续提升运维承接能力。公司充分利用先进的新兴技术，进行效益分析，优化公司资源配置，完成梁子湖电站非晶改造、日新园厂房及仓库楼屋顶电站技改，推进黄石金能、黄金山科技园等屋顶电站技改。
在能力建设方面，为应对多变的市场环境，促进业务发展，公司全面梳理各部门和职责边界，调整、优化组织架构，扩大营销队伍，匹配营销政策，充分发挥销售龙头作用，同时建立战略协同的技术支持和工程项目管理组织，加速市场拓展。公司以客户需求为中心，有序稳步的推进经营管理模式变革，建立业务与管理高效协同的经营管理体系，并优化实施ERP、CRM等系统，持续构建数字化的能力，提升公司信息化管理水平，完善公司内控及流程管理。建立“赛马机制”，坚持长短激励敏捷绩效，完善轮值体系以及分模块业务的严格考评激励机制，优胜劣汰，形成人才良性流动。
（二）行业情况
经过十多年的快速发展，我国光伏产业成就显著，已成为全球光伏产业引领者，是我国少有的具备全球竞争优势，实现自主安全可控并有望率先成为高质量发展典范的新兴产业。“十四五”以来，以光伏为代表的新能源进入大规模、市场化、高比例、高质量发展的新阶段，发展的思路更加清晰，发展的空间也更加广阔。
根据国家能源局数据，2023年上半年我国太阳能装机规模持续快速增长，1-6月太阳能新增装机78.42GW，相比去年同期的30.88GW大幅增长154%。截至6月底光伏累计装机4.7亿千瓦，正式成为我国第二大电源装机，仅次于煤电。
一、集中式和分布式并举，装机规模持续扩大
集中式方面，以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地建设加快推进，第一批9705万千瓦的基地项目已经全面开工，计划今年底全面投产。第二批基地陆续开工，第三批基地已经形成了项目清单。三批基地中，光伏发电的规模占到60%以上。
分布式方面，整县屋顶分布式光伏试点工作不断规范，带动全国分布式光伏发展持续向好。各地形成了非常多的经验和做法，开创了一些很好的创新发展模式。
二、多元化需求下，光伏发电技术迭代速度加快
随着全球对可再生能源的需求不断增加，光伏电池技术的发展越来越受到重视。当前整个光伏行业蓬勃向上，创新不断加速，技术迭代不断演进，N型先进产品不断扩大应用，TOPCon、HJT、XBC等高效电池技术凭借性价比优势，已逐步进入大规模量产化阶段，钙钛矿及叠层电池等新技术新产品有待加速产业化进程，行业总体呈现“百花齐放、百家争鸣”的格局。
三、光伏供应链价格快速下滑
从年初至今，供应链价格经历短暂反弹后持续下滑，价格下降最快的环节较去年最高价下降超过78%，各环节价格的快速持续下降超出了老用户的降价预期。
公司密切关注国内外光伏市场情况、产业布局和发展趋势，合理进行投资和生产布局。进一步深化与国内外产业伙伴的合作，积极围绕“以光伏为主的低碳能源综合解决方案”研发方向，加大数字化设计平台支撑能力投入，发挥柔性数字化BIPV制造平台的优势，积极拓展国内、国际市场。

　　二、公司面临的重大风险分析
行业政策风险
风险描述：公司主营业务为太阳能光伏电站的开发、设计、建设、销售与运维服务，以及光伏组构件和轻钢支架产品的生产和销售。光伏新能源属于国家战略新兴产业，受国家调控和行业政策变动影响较大。在全球能源消费结构升级的背景下，各国正大力扶持光伏电站建设，随着光伏电站建设成本逐渐降低，光伏产业发展趋势也持续向好，但是光伏行业仍然受国内外产业政策变动、产业链价格和供需平衡等因素影响较大。若未来主要市场的宏观经济或相关的政府扶持政策发生重大变化，产业链供需出现问题等，可能在一定程度上影响行业的发展和公司的经营状况及盈利水平。应对措施：为防范并规避光伏行业政策风险产生的不利影响，公司密切关注国家及地方政府对光伏产业政策落地情况，持续进行技术创新和商业模式创新，集合华为数字能源技术和日新科技20年BIV实践经验，打造“华为-日新”品牌，在智能BIV标准化产品及服务、光储充、零碳园区、清洁能源服务等领域形成核心支撑能力。积极和央国企合作开发光伏电站项目，导入公司组件和支架产品，利用光伏数智化监控运维平台，扩展运维服务，开拓海外市场，进一步提高公司的竞争能力。
管理团队和人才流失的风险
风险描述：管理团队和人才优势是光伏企业在管理与技术创新方面不断取得新突破的重要保障。公司高度重视管理团队建设和人才培养工作，组织开展相关管理与业务培训，持续吸引“高精尖”人才。由于“双碳”目标影响，市场主体的参与意愿强烈，光伏行业发展迅速，行业内企业对于相关专业能力优秀人才的竞争也逐渐激烈。如果未来公司管理团队发生较大变动或专业人才流失，将对公司未来的经营和管理带来不利影响。应对措施：为防控公司管理团队和人才流失的风险，公司进一步优化调整业务和管理架构，建立高度适应公司运营的组织架构，开展人才评估和竞聘方式，选拔新形势下能持续为公司提高竞争力的人才战队，助力客户创造价值；加强高级人才和专业人才引进，推进企业大学建设，创新人才培养方式，线上培训和线下学习相结合；确定长短激励敏捷绩效方针，强化目标责任制和绩效考核落实，弘扬企业文化，为公司业务发展提供有力的组织和人力保障。
财务风险
风险描述：光伏行业属于资金密集型产业，公司依据对行业市场的预判结合自身经营情况，扩大制造产能，投入产线设备等固定资产，然而由于市场的不确定性、多变的内外环境因素等制约企业的生产发展，尤其和其他光伏头部企业处于同样的竞争环境之下，造成包括定价权、账款回收期限等风险问题，若公司到期无法偿还银行及其他金融机构借款，会阻碍公司包括资金流动在内的一系列经营管理活动的正常推进，存在一定财务风险。应对措施：为防控财务风险，转变观念，健全机制，优化公司财务结构，通过更加适应时代发展要求的财务风险管理意识和架构，提升公司抗风险能力；积极主动钻研国家“双碳”战略下的优质低成本的融资政策，拓宽融资渠道，与各领域合作伙伴探讨金融平台建设，完成项目开发、项目交付、项目投融资的能力重塑和结构布局，实现光伏与金融真正的融合；加大库存（待出售）光伏电站转让及应收账款催收工作力度，缓解资金压力，以降低财务风险，增强公司的盈利能力。
公司治理风险
风险描述：公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌并公开交易后，公司修订并实施了较为完备的《公司章程》、《信息披露管理制度》、《对外担保管理制度》和《关联交易决策制度》等各项管理制度，随着公司业务快速发展与经营规模不断扩大，对公司在未来战略规划、组织结构、内部控制、财务管理、项目建设、运营控制等公司治理水平方面提出更高层次的要求，如果公司相关制度没有得到有效执行，可能导致公司出现治理风险。应对措施：为防控公司治理风险，公司不断完善法人治理，改进并落实内控制度，进一步健全、细化公司的流程体系、组织架构、权限指引等内控管理制度与体系建设，并定期开展内控审计，提高公司风险识别与过程控制能力。
市场竞争加剧风险
风险描述：在碳中和趋势形成前，光伏行业经过市场充分竞争和淘汰，落后、过剩产能逐步得到出清，市场和资源逐步向优势企业集中，竞争格局得到重塑。但随着全球碳中和趋势的加速，需求大增，行业内企业大量扩产，跨界资本和企业涌入光伏行业，头部企业陆续推出了规模庞大的产能扩张计划，未来市场竞争将愈发激烈，行业内的企业或将面临盈利能力下降的风险。应对措施：公司加大了制造板块产线及厂房设备等固定资产投入，建成柔性BIV全自动生产线。并积极开展光储充、智能BIV产品及系统、数字化设计和智能运维技术等研究，采用自主开发的智能BIV产品，完成“日新科技光伏零碳园”的建设，并获得全国首张“零碳园区设计标识”。依据业务调整组织架构，扩大营销团队，打造全员营销队伍，提升公司的核心竞争力。 收起▲

　　一、业务概要　　商业模式：　　公司属于电力、热力生产和供应业中的太阳能发电行业，是国内分布式光伏及光电建筑一体化区域市场领跑者、国家级高新技术企业，是“光伏+”综合解决方案提供商、光伏组件、绿电模组及轻钢支架产品制造商、光伏应用系统集成商和光伏电站运营服务商，同时为光伏投资方提供光伏电站工程总承包服务和智能运维服务。公司开发的光伏电站项目主要有集中式地面光伏电站（包括“农光互补”、“渔光互补”、“林光互补”等）、分布式光伏电站（包括智能BIPV、家庭绿电和行业绿电等）以及风光储充综合能源项目等多种类型。　　通过多年实践积累，公司以提供光伏为主的低碳能源综合解决方案为核心，形成了以“智能制造... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司属于电力、热力生产和供应业中的太阳能发电行业，是国内分布式光伏及光电建筑一体化区域市场领跑者、国家级高新技术企业，是“光伏+”综合解决方案提供商、光伏组件、绿电模组及轻钢支架产品制造商、光伏应用系统集成商和光伏电站运营服务商，同时为光伏投资方提供光伏电站工程总承包服务和智能运维服务。公司开发的光伏电站项目主要有集中式地面光伏电站（包括“农光互补”、“渔光互补”、“林光互补”等）、分布式光伏电站（包括智能BIPV、家庭绿电和行业绿电等）以及风光储充综合能源项目等多种类型。
　　通过多年实践积累，公司以提供光伏为主的低碳能源综合解决方案为核心，形成了以“智能制造为基础、智能集成为核心、智能运维及新能源综合利用”为一体的综合运营模式，主营业务包括集中式光伏电站的开发、设计、建造、转让，以及分布式光伏能源整体解决方案及智能BIPV和绿电模组产品设计和实施，风光储充一体化等光伏电站投资、建设、销售和运营，以及光伏模组和轻钢光伏支架等产品的研发、生产和销售。
　　公司是国内首批取得光电建筑一体化专项设计资质的单位，公司的技术团队由来自建筑、光伏、电力等多个领域的专家组成，具备专业的太阳能光电建筑一体化（BIPV）设计和施工能力，承担了湖北省90%以上国家支持的光伏示范项目，拥有丰富的大型或代表性BIPV示范项目建设经验，公司具备完善的分布式能源开发所需资质和省级光伏工程技术研究中心平台，拥有工程咨询、工程设计、电力工程总承包、承装（修、试）电力设施许可等专业资质。公司拥有一批经验丰富的光伏行业管理和技术核心团队，以技术研发中心和设计研究院为主导，借助湖北省光伏工程技术研究中心平台，采用自主研发和产学研相结合的形式开展各项研究开发活动，获批全国唯一“BIPV全产业链示范应用与服务”现代服务业综合试点企业。公司作为主编单位之一，与住建部科技与产业化发展中心、华为、中山大学等联合编制国家及湖北省光电建筑相关行业标准。公司依靠在光伏行业所具有的先发优势、团队优势、技术优势、品牌优势和运营优势，先后承担了包括国家“863”子课题、中美超低能耗建筑技术合作研究与示范项目、湖北省重大科技专项、湖北省科技支撑计划项目、武汉市重大科技示范项目、武汉市关键技术攻关计划项目、东湖国家自主创新示范区现代服务业综合试点项目等在内的20余项国家及省市科技项目，公司承担的光伏建筑一体化关键技术及产业化应用项目荣获湖北省科技进步二等奖。报告期内，公司新获批专利28项，目前公司有效期内专利共124项，软件著作权9项。
　　报告期内，公司围绕地面电站、家庭绿电、行业绿电和产品销售业务等四大业务及支撑体系，进行技术创新和业务开拓。通过合作开发、建设、持有、运营和出售光伏电站以及提供电站的集成服务、高端光伏组件的制造和销售等，从中获得稳定的收益。公司的收入及利润主要源自地面光伏电站业务（光伏电站的开发、系统集成、建设与销售）、发电业务、智能BIPV绿电业务、电站运维业务、光伏组件和轻钢支架产品销售等。
　　截至本报告披露日，公司主营业务及商业模式未发生重大变化。为应对市场变化、抢抓发展机遇，公司加大了“金融+光伏”新模式的探索，加速了智能BIPV绿电业务的拓展，加快了制造产线的投入，提升公司市场适应能力和抗风险能力。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，公司秉承“为社会奉献清洁能源、为员工创造品位生活、为股东创造持久利润”的使命，围绕“助力客户创造价值、以长期奋斗者为本、协同创新诚信服务、持续改善品质优良”的核心价值观，优化业务布局，构建金融平台，确保地面光伏电站项目正常推进，加强市场营销能力建设，大力开发智能BIPV业务，推进产线的升级和产能建设，严控经营风险。
　　地面光伏电站业务方面，公司成立大项目指挥部，支撑大项目“确保”战略目标的实现。沙洋李市、浠水洗马在建农光互补光伏电站项目完成全容量并网、验收，孝昌小河二期70兆瓦农光互补光伏电站项目完成并网发电。在央国企合作方面，与宜昌市夷陵区中基热电有限公司、国能远景综合智慧能源有限公司、华润新能源投资有限公司襄阳分公司、中电光谷联合控股有限公司、中广核新能源湖北有限公司等签订战略合作框架协议，通过项目合作开发获得产品订单，并与地方政府建立了良好的合作关系，公司与湖北省来凤县、崇阳县人民政府签订合作协议。在立足既有区域市场的同时，公司顺应国家政策，积极拓展西北市场，重点在河北、甘肃等省外市场储备优质项目资源，为公司地面光伏电站业务的可持续发展提供坚实保障。
　　智能BIPV业务方面，“华为-日新”品牌持续融合，联合产品、营销不断深入，为客户提供安全、持续、高效、智能、便捷的清洁能源。家庭绿电业务方面，公司结合区域特色和乡村振兴大力开发家庭绿电项目，完成藏龙岛纳帕溪谷、莲湖锦城、联投花山郡、孝昌县等项目签订及实施；开拓并吸收家装、电器等家庭绿电渠道商，优化产品营销方式及渠道，突破既有区域，完成海南、广东等重点地区市场布局。行业绿电业务方面，紧跟国家政策，在国家分布式光伏电站整县（市、区）推进的政策下，积极参与整县推进、光储充、多场景混合等模式的市场开发。报告期内，公司中标孝感市孝昌县、十堰市房县屋顶分布式光伏整县推进、黄梅县百恒科技纺织产业园等项目，开发并实施黄石市政府、劲牌药业、万邦激光、鄂州机场、沪渝高速仙桃服务区光储充、中石油36座加油站等多个行业绿电项目。
　　产品销售业务方面，产品导入央国企合格供应商名录，新增导入国电投、中广核、中铁建等多家国央企短名单；并积极开发了盛元光伏、湖北瓦德、中建材等渠道合作伙伴；另外，公司积极开拓国际市场，成立了国际业务部，探讨并实施线上营销推广方式与途径。
　　公司针对四大业务匹配支撑及能力体系建设，报告期内，在光伏产业链上游原材料价格持续高位的情况下，公司采取灵活的经营策略，最大限度的协调和保障光伏组件制造项目的采购资源供给，合理安排生产节奏，满足客户的订单需求，积极加大产线改造和产能建设。黄石金能二线投运达产，具
　　备年产绿电组件300MW、标准组件500MW能力，同时完成了日新照明产线和黄石金能一线整合，进一步提升黄石金能一线柔性生产制造能力，黄石金能两条产线搭配可生产多晶/单晶PERC/异质结/N型TOPCON/碲化镉发电玻璃/光伏瓦等各种类型光伏组件产品；光伏支架方面，黄石金材二期产线建成投产，具备年产光伏支架600MW能力。
　　技术研发方面，基于“碳中和”应用场景的多元化需求，公司围绕以光伏为主的低碳能源综合解决方案，以梁子湖示范园和日新科技光伏工业园区为基础，全力打造智能BIPV绿电示范项目验证基地，对各种光伏组件、逆变器、优化器、防水和储能等新技术方案进行试验及验证。开展基于TOPCON高效电池的智能模组产品、新型轻钢支架产品的研发和BIPV光伏屋面、幕墙、光伏车棚，柔性支架、光储充系统开发。对标行业领先信息化管理系统，完成ERP信息化导入实施，BIM数字化设计与管理平台开发，打造全生命周期数字化平台。围绕绿电系统标准化，进行图集和标准化文件的编制，参与中国建筑设计研究院《建筑用太阳能构件集成设计与安装》国家标准及《装配式光伏屋面构件》行业标准的编制。
　　在发电及电站运维方面，公司对电站运维人员结构进行梳理、优化，以适应地面电站、分布式电站（家庭绿电、行业绿电、扶贫电站）等运维业务快速增加条件下的运营能力。公司充分利用先进的新兴技术，进行效益分析，优化公司资源配置。公司与江苏凯伦合作，完成日新科技光伏工业园区防水+光伏一体化技术改造，德州景津项目完成材料拆除及设备回收，梁子湖电站和黄石金能厂房完成非晶改造等，增强了光伏电站安全保障能力，进一步提升了光伏电站发电效能。
　　在能力建设方面，为加强外部资源整合能力，公司与三丰智能共同投资设立湖北金丰智慧新能源科技有限公司，并与各领域伙伴探讨金融平台建设，完善与丰富“光伏+金融”业务与生态合作伙伴。公司为匹配业务发展需求，进一步调整和优化组织架构，设置COO轮值制度，匹配轮值6S办公室主任机制，高度适应公司运营发展，保持机制持续创新能力。依据光伏行业市场环境及公司战略考虑，积极调整队形，成立七大战队，探索基于各类场景的产品和客户解决方案，匹配各场景战队组织，深化流程，打造团队协同作战的能力。完善核心人才匹配和发展能力，以客户需求为中心，深化组织变革和营销能力建设，通过组织人才评估与竞聘方式选拔人才，强化培训，持续提高营销体系运营能力。优化薪酬结构，确定长短激励敏捷绩效方针，建立以“长期奋斗者为本”的人才团队，保持组织活力。
　　报告期内，公司主要经营情况如下：
　　1、财务状况
　　截止报告期末，公司资产总额149,273.66万元，负债总额109,037.91万元，归属于母公司所有者权益总额为39,296.57万元，公司资产负债率为73.05%（若剔除递延收益、其他流动负债影响，公
　　司实际资产负债率为55.24%）。
　　2、经营成果
　　报告期内，公司实现营业收入66,379.12万元，相比上年同期增加42,784.24万元，增长比例为181.33%，主要是报告期内，公司开发、建设的天门金盼工业园100MWp风力发电站、沙洋李市98MWp农光互补光伏电站、浠水洗马40MWp农光互补光伏电站项目实现销售。营业成本57,676.67万元，与上年同期相比增加36,313.54万元，增长比例为169.98%，主要是营业成本随着营业收入增加而变化。销售费用1,843.48万元，增长比例为36.77%，主要是报告期内，公司加大了智能BIPV绿电产品的市场推广及分布式光伏电站项目的市场开发力度，市场营销人员增加导致工资薪酬、差旅费及招待费相应增加，导致本期销售费用与上年同期相比增加495.60万元。管理费用4,322.83万元，与上年同期相比增加702.22万元，增长比例为19.40%，主要是报告期内，一方面因麻城金源在麻城中馆驿的项目不再实施，前期计入在建工程中的土地租金60万元和接入咨询服务费28万元转到管理费用；另一方面因黄石金能二期产线停工三个月，计提停工损失317.49万元；同时因公司对日新照明进行整合，部门结构发生较大变化，涉及生产员工辞退金70.52万元，公司承担的部分原生产部门人员工资、社保以及住房公积金48.5万元计入管理费用。研发费用4,223.13万元，与上年同期相比增加2,348.97万元，增长比例为125.33%，主要是报告期内，结合当前分布式光伏发电的发展趋势及市场需求，公司加大了对智能BIPV绿电系统、技术升级等相关项目的研发投入。信用减值损失2,302.51万元，与上年同期相比增长428.60%，主要是报告期内，公司对应收湖北昌新光伏电力发展有限公司的孝昌光伏扶贫项目EPC工程款4,878.09万元计提坏账准备；同时，随着公司开发、建设的天门金盼工业园100MWp风力发电站、沙洋李市98MWp农光互补光伏电站和浠水洗马40MWp农光互补光伏电站实现销售，应收账款期末余额相应增加，计提的坏账准备也大幅上升，导致信用减值损失较去年同期增加3,003.21万元。资产减值损失440.55万元，与上年同期相比下降79.32%，主要是报告期内，公司对自持光伏电站计提无形资产减值损失92.04万元，比上年减少1,138.19万元；上年同期对公司参股的武汉新宏投资管理有限公司、湖北新宏新光伏及分布式能源投资基金合伙企业（有限合伙）计提长期股权投资减值损失679.97万元，本年度不存在计提长期股权投资减值损失，导致资产减值损失较去年同期减少1,689.77万元。投资收益-2,068.46万元，与上年同期相比下降481.93%，主要是报告期内，参股公司沙洋金伏、沙洋金源、武穴金灿、孝昌金伏、沙洋金迪和浠水金源按权益法核算的长期股权投资收益比上年同期增加967.97万元；同时上年度天门金盼被纳入公司合并报表范围，上年度天门金盼实现的净利润在公司合并报表范围内体现，报告期内天门金盼工业园100MWp风力发电站实现销售，天门金盼不再被纳入公司合并报表范围，将天门金盼上年度实现的净利润转出，转让天门金盼股权产生的处置长期股权投资产生的投资收益比上年同期减少3,578.01万元，导致本期投资收益较去年同期减少2,610.04万元。
　　3、现金流量情况
　　报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为-19,187.49万元，比去年同期增加17,525.51万元，增长比例为47.74%。主要是因为在公司“建电站、卖电站”的经营模式下，公司设立全资子公司作为项目公司，为客户开发、定制光伏电站。合并报表层面，在光伏电站建设阶段，项目公司以融资租赁方式取得的融资款（该融资款用以建设项目公司的光伏电站）被计入“收到的其他与筹资活动有关的现金”现金流入，公司承建项目公司光伏电站EPC工程所支付的款项被计入“购买商品、接受劳务支付的现金”，仅有承建上述光伏电站时的经营活动现金流出；在光伏电站销售阶段，客户以“承债式”收购项目公司，未产生对应的经营活动现金流入，导致公司经营活动产生的现金流量净额为负。报告期内，孝昌小河80MW光伏电站融资租赁的融资款16,000万元和沙洋98MW光伏电站1-4月融资租赁的融资款9,649.76万元，这两笔现金流计入筹资活动产生的现金流入，没有在经营活动现金流体现,故经营活动产生的现金流量为负数。
　　报告期内，公司投资活动产生的现金流量净额-1,298.76万元，增长比例为66.58%。主要是因为报告期内，公司收到沙洋金伏、沙洋金源和武穴金灿三个项目公司的2021年度分红款，投资活动产生的现金流入535.28万元；同时因去年同期公司对沙洋金伏、沙洋金源和武穴金灿光伏项目公司共追加投资4,482.74万元，而本报告期内公司对黄石金能二期生产线和梁子湖示范园项目建设的投资活动现金流出金额相对较小，投资活动产生的现金流出较上年同期减少6,986.57万元，故导致投资活动产生的现金流量净额比去年同期增加2,587.90万元。
　　报告期内，公司筹资活动产生的现金流量净额为9,673.70万元，下降比例为81.93%。本期筹资活动产生的现金流入37,899.77万元，主要是收到孝昌金博的电站融资租赁款以及各金融机构贷款等；筹资活动产生的现金流出28,226.07万元，主要是偿还金融机构、融资租赁公司的借款以及本期公司进行了现金分红2,029.06万元，导致筹资活动产生的现金流量净额比上年同期减少43,868.35万元。
　　(二)行业情况
　　光伏行业是国家大力支持的战略性新兴产业，受到国家产业政策的重点支持和地方政府的高度重视，2022全年，国家始终贯彻支持可再生能源发展的大方向：一方面通过指导装机规模和制定行业标准等方式，引导国内光伏发电行业朝着健康有序、科学创新的方向发展；另一方面通过财政补贴、政策优惠等途径扶持光伏发电行业的成长与发展。
　　一、碳中和目标明确，光伏引领可再生能源快速发展。
　　在应对能源危机和加强环境保护的双重驱动下，光伏产业受到世界各国政策的大力扶持，整体呈现快速向上发展的态势。2022年，全球光伏新增装机230GW，同比增长35.3%。
　　国内在“稳增长”大环境下，国家政策对于新基建、新能源不断加码，持续催化行业发展。2022年6月，国家发改委、能源局等部委联合下发《“十四五”可再生能源发展规划》，明确提出到2025年可再生能源年发电量达到3.3万亿千瓦时，相关一系列政策将有效推动光伏等新能源基地建设、促进新能源与乡村振兴融合发展、打开新能源在工业与建筑等新型应用领域。
　　随着各项主要政策的落地实施，十四五期间我国光伏装机量将保持高景气增长。一是地面电站装机主力军“风光大基地”迎来建设加速期，国内已批复两批大型风电光伏基地项目，第一批约97GW基地项目已全面开工、部分已建成投产，第二批约455GW基地项目持续推进，第三批基地已形成项目清单。二是整县推进屋顶分布式光伏开发试点的积极推进，县年均光伏装机量有望达到40GW。三是碳减排支持工具的推出，有助于金融机构向碳减排重点领域内相关企业发放较低利率水平的贷款，推动社会资金更多投向绿色领域，助力实现碳中和目标。
　　2022年光伏发电年新增装机首次突破8000万千瓦，达到8741万千瓦，同比增长60%，再创历史新高，成为新增装机规模最大、增速最快的电源类型。截至2022年底，中国光伏累计装机突破3.9亿千瓦，仅次于火电、水电，成为第三大电源。
　　二、分布式光伏高速发展，“光伏+”复合模式层出
　　在经济与绿色双重属性的引领下，在“整县推进”政策加持下，布设更加灵活的户用光伏、公共建筑及厂房屋顶光伏等分布式光伏快速增长。2022年，分布式光伏年新增装机首次突破5000万千瓦，达到5111万千瓦，同比增长75%，占全部光伏发电新增装机规模的60%，成为新增光伏装机的首要力量，并呈现集中式电站、工商业、户用光伏三分天下的新格局。
　　6月29日，工信部等六部门发布关于印发《工业能效提升行动计划》，提出推动智能光伏创新升级和行业特色应用，创新“光伏+”模式，推进光伏发电多元布局。在绿色低碳的持续催化下，得益于可开发资源丰富、消费侧的光伏应用模式经济性提升等优势，“光伏+”复合模式层出。分布式在原有“农光互补”、“渔光互补”等传统形式的基础上，不断朝着跨行业合作的复合模式演化，衍生出“光伏+”工业、“光伏+”5G基站、“光伏+”加油站、“光伏+”建筑、“光伏+”家电、“光伏+”储能、“光伏+”氢能、“光储充一体化”等复合模式。一方面屋顶资源拥有者可以获得额外收益，另一方面
　　能源消耗者通过投资光伏资产可以减小排放压力、降低产品使用成本、提升产品绿色属性。同时，跨界企业利用自身原有赛道的供应链、销售渠道等优势帮助其在光伏领域建立新的业务增长点。
　　三、光伏产业链发展不平衡
　　近两年，在超额利润的驱动下，资本疯狂涌入光伏行业，进而带来了巨量的扩产产能。2022年年初开始，光伏产业链在装机需求的巨大刺激下，受供需矛盾影响，产业链多个环节出现价格上涨，硅料价格更是屡创历史新高。从硅料价格上涨开始，涨价传导至光伏行业整个产业链，从硅料到硅片再至光伏组件皆出现了不同幅度的涨价。下游企业的利润空间进一步被压缩，导致行业发展不平衡。
　　2022年8月，三部门发布《关于促进光伏产业链供应链协同发展的通知》，要求各地围绕双碳目标科学规划和管理本地区光伏产业发展，积极稳妥有序推进全国光伏市场建设。统筹发展和安全，强化规范和标准引领，根据产业链各环节发展特点合理引导上下游建设扩张节奏，优化产业区域布局，避免产业趋同、恶性竞争和市场垄断。
　　硅料价格持续上涨，并传导至硅片和组件环节，产能扩张后引起的过剩隐忧，进而导致整个光伏行业的价格出现下行趋势。2022年年底，供需矛盾缓解叠加需求淡季，各环节价格出现大幅回落。
　　身处供应链风险漩涡中，公司为应对市场变化，持续优化组件材料的技术工艺，提升产品性能，通过提前采购备货等方式锁定价格，以保障供应链安全稳定。积极围绕“以光伏为主的低碳能源综合解决方案”研发方向，与华为、江苏凯伦、三丰智能、杭州品联、中信数智等生态伙伴深度合作，开展新产品及系统解决方案的研发和推广，积极推进智能BIPV业务和国际市场的开发。

　　三、持续经营评价
　　公司的主营业务是提供集中式、分布式光伏电站（尤其是以BIPV方式）设计、建造、销售及运营服务，以及太阳能照明设备、光伏组件、光伏支架等产品的研发、生产和销售。公司是国内首批取得光电建筑专项设计资质的单位之一，具备光电建筑专项工程咨询、工程设计、工程总承包、技术与管理服务和电力业务运营许可等资质，为客户提供完备的BIPV、分布式或集中式光伏电站的全产业链解决方案服务，通过EPC、BT等方式承建光伏电站项目产生的工程施工收入是公司的主要收入来源。
　　根据对国内及国际新能源产业发展态势分析，公司所属行业符合长期发展的国家战略新兴产业，光伏市场前景广阔。公司坚持区域开发战略，积极抢抓国家竞价和平价光伏项目机会。“平价上网”时代的到来和分布式光伏巨大市场潜力的释放，为公司后续发展提供了广阔的市场空间和机遇。
　　公司的业务、资产、人员、财务等管理机制不断健全，公司保持良好的独立自主经营能力；公司不断完善内部流程，会计核算、财务管理、风险控制等各项内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；公司经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司和全体员工没有发生重大违法、违规行为，多方面都表明公司持续经营能力不会发生重大影响。
　　报告期内，公司不存在营业收入低于100.00万元、净资产为负、连续三个会计年度亏损、债券违约及债务无法按期偿还、实际控制人失职或高级管理人员无法履职、拖欠员工工资或无法支付供应商货款、主要资质缺失或无法续期、无法获得主要生产经营要素的情况，公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。
　　因此，公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、行业政策风险
　　公司主营业务为太阳能光伏电站的开发、设计、建设、销售与运维服务，以及光伏组构件和轻钢光伏支架产品的生产和销售。光伏新能源属于国家战略新兴产业，受国家调控和行业政策变动影响较大。在全球能源消费结构升级的背景下，各国正大力扶持光伏电站建设，随着光伏电站建设成本逐渐降低，光伏产业发展趋势也持续向好，但是光伏行业仍然受国内外产业政策变动、产业链价格和供需平衡等因素影响较大，若未来主要市场的宏观经济或相关的政府扶持政策发生重大变化，产业链供需出现问题等，可能在一定程度上影响行业的发展和公司的经营状况及盈利水平。
　　应对措施：为防范并规避光伏行业政策风险产生的不利影响，公司密切关注国家及地方政府对光伏产业政策落地情况，持续进行技术创新和商业模式创新，集合华为数字能源领先技术和日新20多年BIPV实践经验，打造“华为-日新”绿电品牌，大力开发智能BIPV业务，在智能BIPV标准化产品及服务、光储充、清洁能源服务等领域形成核心支撑能力。积极和央国企合作开发光伏电站项目，导入公司组件和支架产品，利用光伏数智化监控运维平台，扩展运维服务，开拓海外市场，进一步提高公司的竞争能力。
　　2、管理团队和人才流失的风险
　　管理团队和人才优势是光伏企业在管理与技术创新方面不断取得新突破的重要保障。公司高度重视管理团队建设和人才培养工作，组织开展相关管理与业务培训，持续吸引“高精尖”人才。由于“双碳”目标影响，市场主体的参与意愿强烈，光伏行业发展迅速，行业内企业对于具有相关专业能力的优秀人才的竞争也逐渐激烈。如果未来公司管理团队发生较大变动或专业人才流失，将对公司未来的经营和管理带来不利影响。
　　应对措施：为防控公司管理团队和人才流失的风险，公司进一步优化调整业务和管理架构，建立高度适应公司运营的组织架构，开展人才评估和竞聘方式，选拔新形势下能持续为公司提高竞争力的人才战队，助力客户创造价值；加强高级人才和专业人才引进，推进企业大学建设，创新人才培养方式，线上培训和线下学习相结合；积极调整业务团队结构，成立七大战队，探索基于各类场景的产品和客户解决方案，打造团队协同作战的能力。确定长短激励敏捷绩效方针，强化目标责任制和绩效考核落实，弘扬企业文化，为公司业务发展提供有力的组织和人力保障。
　　3、财务风险
　　光伏行业属于资金密集型产业，公司依据对行业市场的预判结合自身经营情况，扩大制造产能，投入产线设备等固定资产，然而由于市场的不确定性、多变的内外环境因素等制约企业的生产发展，尤其和其他光伏头部企业处于同样的竞争环境之下，造成包括定价权、账款回收期限等风险问题，若公司到期无法偿还银行及其他金融机构借款，会阻碍公司包括流动资金在内的一系列经营管理活动的正常推进，存在一定财务风险。
　　应对措施：为防控财务风险，转变观念，健全机制，优化公司财务结构，通过更加适应时代发展要求的财务风险管理意识和架构，提升公司抗风险能力；积极主动钻研国家“双碳”战略下的优质低成本的融资政策，拓宽融资渠道，与各领域合作伙伴探讨金融平台建设，实现光伏与金融真正的融合；加大库存（待出售）光伏电站转让及应收账款催收工作力度，缓解资金压力，以降低财务风险，增强公司的盈利能力。
　　4、公司治理风险
　　公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌并公开交易后，公司修订并实施了较为完备的《公司章程》、《信息披露管理制度》、《对外担保管理制度》和《关联交易决策制度》等各项管理制度，随着公司业务快速发展与经营规模不断扩大，对公司在未来战略规划、组织结构、内部控制、财务管理、项目建设、运营控制等公司治理水平方面提出更高层次的要求，如果公司相关制度没有得到有效执行，可能导致公司出现治理风险。
　　应对措施：为防控公司治理风险，公司不断完善法人治理，改进并落实内控制度，进一步健全、细化公司的流程体系、组织架构、权限指引等内控管理制度与体系建设，并定期开展内控审计，提高公司风险识别与过程控制能力。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　1、原材料价格波动风险
　　“双碳”目标下，受益于我国光伏行业的高景气度及海外光伏订单需求持续走高，光伏产业链不平衡的问题逐渐显现。报告期内，光伏产业链上游的硅料、硅片等原材料处于供不应求、价格持续上涨状态，光伏组件成本不断攀升，下游企业压力进一步加大，对下游客户与市场短期需求形成压制。
　　应对措施：公司合理安排生产节奏，培育新供应商、拓宽供应渠道，提前与供应商签订合同，锁定部分原材料的价格，适度增加原材料的备货库存量，以保障供应链安全、稳定。对于部分价格较低的产品订单，公司与客户进行友好协商来调整销售价格。公司持续开展新产品及系统解决方案的研发和推广，加强产品工艺改进和新材料的研发，实现降本增效、智能化转型升级。 收起▲