一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家集工业气体、特种气体、标准气体生产、销售，压力容器检验，危化品运输，压力管道工程设计施工及安装调试为一体的专业化公司。经过二十余年发展，已在胶东半岛地区形成品类较完备、布局合理、规范可靠的供应服务网络。公司产品主要包括氧气、氮气、氩气、氢气、二氧化碳，以及上述气体的高纯气体，其他混合气体、特种气体及标准气体等，广泛应用于机械加工、造船、化工、冶炼、制造、电子、医疗、航空航天、食品加工及科学研究等领域。凭借先进的管理经验和技术优势，公司在工业气体领域享有极高的声誉，致力于为每一位用户提供优质一流的产品与服务。　　1、销售模式　　公司设市场部，实行扁... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家集工业气体、特种气体、标准气体生产、销售，压力容器检验，危化品运输，压力管道工程设计施工及安装调试为一体的专业化公司。经过二十余年发展，已在胶东半岛地区形成品类较完备、布局合理、规范可靠的供应服务网络。公司产品主要包括氧气、氮气、氩气、氢气、二氧化碳，以及上述气体的高纯气体，其他混合气体、特种气体及标准气体等，广泛应用于机械加工、造船、化工、冶炼、制造、电子、医疗、航空航天、食品加工及科学研究等领域。凭借先进的管理经验和技术优势，公司在工业气体领域享有极高的声誉，致力于为每一位用户提供优质一流的产品与服务。
　　1、销售模式
　　公司设市场部，实行扁平化销售体系。市场部主要负责老客户的维护管理、市场的推广、新产品新市场业务的销售；完善的区域销售网络快速满足客户群的需求。公司主要采用直销方式，气体从公司直接销往目标客户，专业的销售团队更直接清楚客户需求，有助于与客户建立长期稳定的合作关系。另有少量零散型业务采用经销方式，经销商自备气瓶充装气体，气体检验无问题后不能退货，由经销商自行销售，自负盈亏。经销方式下，由于经销商自备气瓶，所以获取气体价格较直销方式低。业务主要集中在造船、机械加工、汽车配件，电子产品等各行各业，公司作为烟威地区唯一一家集充装、运输、销售为一体的生产厂家，资质齐全，手续完备，服务及时，能更好的为客户提供一站式服务。公司一般与长期稳定合作客户签订长期供货框架协议。
　　2、采购模式
　　公司采购物资主要为工业气体原材料、运输设备、存储设备等，直接面向市场公开采购。公司有一套完整的采购控制程序，对供应商的管理严格按照公司程序规定进行控制，经过严格的调查、评价、审核、批准后方可进行采购，进而有效控制公司采购成本。气体采购多与客户签订框架供货协议，通过框架协议与客户建立长期合作关系，能有效降低公司沟通、采购成本。对于运输、存储设备采购，公司根据规模和业务需求下达采购计划，采购人员按规定在合格供应商范围内进行集中采购。公司通过询价比价方式，选择价格、质量、信誉等最有利的供货商进行供货，并与其签订供货合同。
　　3、气体生产及充装业务模式
　　公司气体充装业务主要采用订单驱动的方式，即先签订框架合同，然后根据订单制订生产及充装计划。同时，根据市场经营部订单预测及实际销售情况确定合理库存量。另外，为应对紧急订单，公司按照安全库存量储备存货，以便能够及时按照客户要求供货。
　　4、服务模式
　　为提升服务质量和竞争力，公司建立了完善的售后服务体系。服务模式包括：提供24小时服务制，保持夜间值班运输车辆随时待命，无假日全年供货，提前8小时报计划，无条件送达。开通货物调度专用座机，业务电话保持24小时畅通，客户提出的服务要求2小时内作出反应提供相应措施。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　生产安全风险
　　公司主要从事于工业用气的生产、充装和销售。虽然公司生产经营涉及的工业用气性质相对稳定，生产安全性相对较高，但是依然存在发生安全事故的潜在风险，一旦发生安全事故,公司的正常生产经营和业绩将会面临严峻的挑战。应对措施：公司全面建立健全安全生产责任制度，实行全员安全培训，开展安全生产应急演练，厂区范围内全面更新换代安全生产设施。
　　实际控制人不当控制的风险
　　截止2025年6月30日，公司董事长徐道林直接持有公司22.7828%的股份，其父徐德明直接持有公司58.658%的股份,公司董事于静波直接持有公司1.2152%的股份,二人系夫妻关系,三人合计持有公司82.656%的股份,共同为公司实际控制人。公司实际控制人有可能利用其持股优势，通过行使表决权的方式决定公司的重大决策事项。若公司的内部控制有效性不足、公司治理结构不够健全、运作不够规范，公司和中小股东利益可能会面临实际控制人控制不当的风险。应对措施：完善公司的治理机制并引入外部董事加强管理和监督。股份公司成立后，公司建立了相对完善的公司治理机制，制定了股东大会、董事会、监事会的三会议事规则，通过完善公司治理机制来限制实际控制人滥用权力。同时公司引进外部董事，借助外部董事的专业知识与和独立判断，为公司的经营管理提供建议，从而提高公司决策水平，健全公司内部监督制约机制。制定严格的信息披露制度，健全公司外部监督机制，降低实际控制人控制风险，维护中小股东的利益。
　　公司治理风险
　　公司在有限公司存续期间，公司的法人治理结构不够完善，内部控制尚有欠缺，存在没有制定专门的关联交易管理制度等文件、监事对公司规范运行的监督作用未能充分体现、未定期向股东会报告工作等不规范的情况。股份公司设立后，逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。各项管理控制制度的执行经过完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系在生产经营过程中得到了逐步完善。随着公司的快速发展，经营规模和业务范围不断扩展，人员数量不断增加，这对公司治理提出了更高的要求。因此，公司未来经营中仍存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：为防范公司治理风险，加强公司内部控制管理，公司将结合实际情况，完善内部控制制度或对现有的内部控制制度进行修订和细化，为公司健康、快速发展奠定良好的基础。此外，公司将进一步落实公司董事、监事、高级管理人员等相关人员对相关法律、法规及政策的学习和培训工作，全面提高管理层的管理水平及规范意识。
　　原材料价格波动风险
　　报告期内,公司原材料价格受市场供需关系影响存在一定波动。原材料价格波动会对销售成本产生较大影响，对毛利率也会产生一定影响。受未来市场供需、经济周期等因素的影响，公司存在原材料价格波动的风险。应对措施：公司将积极挖掘新的供应商，以保障在同质量的前提下以最合理的价格进行采购，有效降低公司的采购成本。
　　销售区域集中风险
　　受到运输半径影响,公司客户全部集中在华东地区，销售区域比较集中。如果华东地区客户对工业气体需求量下降或公司在华东地区的市场份额下降，将对公司生产经营活动产生不利影响。随着公司扩大生产规模以及开发新的产品品类，公司在华东以外地区的销售将逐渐增加。应对措施：在维持现有客户并保持稳定的基础上，积极拓展市场渠道，覆盖更多其他区域的客户。
　　应收账款余额较高及不能及时收回的风险
　　报告期期末，公司的应收账款余额较大,占资产总额的比例较高。截止到2025年6月30日,本公司应收账款账面价值为26,586,547.54元,占资产总额的比例为13.71%。发生坏账的可能性较小。但是，如果相关客户经营状况发生重大不利变化，应收账款存在不能及时收回的风险。应对措施：加强对客户整体经营状况和财务状况的评估力度，采取必要措施避免坏账情况的出现，降低公司财务风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家集工业气体、特种气体、标准气体生产、销售，压力容器检验，危化品运输，压力管道工程设计施工及安装调试为一体的专业化公司。经过二十余年发展，已在胶东半岛地区形成品类较完备、布局合理、规范可靠的供应服务网络。公司产品主要包括氧气、氮气、氩气、氢气、二氧化碳，以及上述气体的高纯气体，其他混合气体、特种气体及标准气体等，广泛应用于机械加工、造船、化工、冶炼、制造、电子、医疗、航空航天、食品加工及科学研究等领域。凭借先进的管理经验和技术优势，公司在工业气体领域享有极高的声誉，致力于为每一位用户提供优质一流的产品与服务。　　1、销售模式　　公... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家集工业气体、特种气体、标准气体生产、销售，压力容器检验，危化品运输，压力管道工程设计施工及安装调试为一体的专业化公司。经过二十余年发展，已在胶东半岛地区形成品类较完备、布局合理、规范可靠的供应服务网络。公司产品主要包括氧气、氮气、氩气、氢气、二氧化碳，以及上述气体的高纯气体，其他混合气体、特种气体及标准气体等，广泛应用于机械加工、造船、化工、冶炼、制造、电子、医疗、航空航天、食品加工及科学研究等领域。凭借先进的管理经验和技术优势，公司在工业气体领域享有极高的声誉，致力于为每一位用户提供优质一流的产品与服务。
　　1、销售模式
　　公司设市场部，实行扁平化销售体系。市场部主要负责老客户的维护管理、市场的推广、新产品新市场业务的销售；完善的区域销售网络快速满足客户群的需求。公司主要采用直销方式，气体从公司直接销往目标客户，专业的销售团队更直接清楚客户需求，有助于与客户建立长期稳定的合作关系。另有少量零散型业务采用经销方式，经销商自备气瓶充装气体，气体检验无问题后不能退货，由经销商自行销售，自负盈亏。经销方式下，由于经销商自备气瓶，所以获取气体价格较直销方式低。业务主要集中在造船、机械加工、汽车配件，电子产品等各行各业，公司作为烟威地区唯一一家集充装、运输、销售为一体的生产厂家，资质齐全，手续完备，服务及时，能更好的为客户提供一站式服务。公司一般与长期稳定合作客户签订长期供货框架协议。
　　2、采购模式
　　公司采购物资主要为工业气体原材料、运输设备、存储设备等，直接面向市场公开采购。公司有一套完整的采购控制程序，对供应商的管理严格按照公司程序规定进行控制，经过严格的调查、评价、审核、批准后方可进行采购，进而有效控制公司采购成本。气体采购多与客户签订框架供货协议，通过框架协议与客户建立长期合作关系，能有效降低公司沟通、采购成本。对于运输、存储设备采购，公司根据规模和业务需求下达采购计划，采购人员按规定在合格供应商范围内进行集中采购。公司通过询价比价方式，选择价格、质量、信誉等最有利的供货商进行供货，并与其签订供货合同。
　　3、气体生产及充装业务模式
　　公司气体充装业务主要采用订单驱动的方式，即先签订框架合同，然后根据订单制订生产及充装计划。同时，根据市场经营部订单预测及实际销售情况确定合理库存量。另外，为应对紧急订单，公司按照安全库存量储备存货，以便能够及时按照客户要求供货。
　　4、服务模式
　　为提升服务质量和竞争力，公司建立了完善的售后服务体系。服务模式包括：提供24小时服务制，保持夜间值班运输车辆随时待命，无假日全年供货，提前8小时报计划，无条件送达。开通货物调度专用座机，业务电话保持24小时畅通，客户提出的服务要求2小时内作出反应提供相应措施。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　生产安全风险
　　公司主要从事于工业用气的生产、充装和销售。虽然公司生产经营涉及的工业用气性质相对稳定，生产安全性相对较高，但是依然存在发生安全事故的潜在风险，一旦发生安全事故,公司的正常生产经营和业绩将会面临严峻的挑战。应对措施：公司全面建立健全安全生产责任制度，实行全员安全培训，开展安全生产应急演练，厂区范围内全面更新换代安全生产设施。
　　实际控制人不当控制的风险
　　截止2024年12月31日，公司董事长徐道林直接持有公司22.7828%的股份，其父徐德明直接持有公司58.658%的股份,公司董事于静波直接持有公司1.2152%的股份,二人系夫妻关系,三人合计持有公司82.656%的股份,共同为公司实际控制人。公司实际控制人有可能利用其持股优势，通过行使表决权的方式决定公司的重大决策事项。若公司的内部控制有效性不足、公司治理结构不够健全、运作不够规范，公司和中小股东利益可能会面临实际控制人控制不当的风险。应对措施：完善公司的治理机制并引入外部董事加强管理和监督。股份公司成立后，公司建立了相对完善的公司治理机制，制定了股东大会、董事会、监事会的三会议事规则，通过完善公司治理机制来限制实际控制人滥用权力。同时公司引进外部董事，借助外部董事的专业知识与和独立判断，为公司的经营管理提供建议，从而提高公司决策水平，健全公司内部监督制约机制。制定严格的信息披露制度，健全公司外部监督机制，降低实际控制人控制风险，维护中小股东的利益。
　　公司治理风险
　　公司在有限公司存续期间，公司的法人治理结构不够完善，内部控制尚有欠缺，存在没有制定专门的关联交易管理制度等文件、监事对公司规范运行的监督作用未能充分体现、未定期向股东会报告工作等不规范的情况。股份公司设立后，逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。各项管理控制制度的执行经过完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系在生产经营过程中得到了逐步完善。随着公司的快速发展，经营规模和业务范围不断扩展，人员数量不断增加，这对公司治理提出了更高的要求。因此，公司未来经营中仍存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：为防范公司治理风险，加强公司内部控制管理，公司将结合实际情况，完善内部控制制度或对现有的内部控制制度进行修订和细化，为公司健康、快速发展奠定良好的基础。此外，公司将进一步落实公司董事、监事、高级管理人员等相关人员对相关法律、法规及政策的学习和培训工作，全面提高管理层的管理水平及规范意识。
　　原材料价格波动风险
　　报告期内,公司原材料价格受市场供需关系影响存在一定波动。原材料价格波动会对销售成本产生较大影响，对毛利率也会产生一定影响。受未来市场供需、经济周期等因素的影响，公司存在原材料价格波动的风险。应对措施：公司将积极挖掘新的供应商，以保障在同质量的前提下以最合理的价格进行采购，有效降低公司的采购成本。
　　销售区域集中风险
　　受到运输半径影响,公司客户全部集中在华东地区，销售区域比较集中。如果华东地区客户对工业气体需求量下降或公司在华东地区的市场份额下降，将对公司生产经营活动产生不利影响。随着公司扩大生产规模以及开发新的产品品类，公司在华东以外地区的销售将逐渐增加。应对措施：在维持现有客户并保持稳定的基础上，积极拓展市场渠道，覆盖更多其他区域的客户。
　　应收账款余额较高及不能及时收回的风险
　　报告期期末，公司的应收账款余额较大,占资产总额的比例较高。截止到2024年12月31日,本公司应收账款账面价值为30,103,802.05元,占资产总额的比例为15.09%。发生坏账的可能性较小。但是，如果相关客户经营状况发生重大不利变化，应收账款存在不能及时收回的风险。应对措施：加强对客户整体经营状况和财务状况的评估力度，采取必要措施避免坏账情况的出现，降低公司财务风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家集工业气体、特种气体、标准气体生产、销售，压力容器检验，危化品运输，压力管道工程设计施工及安装调试为一体的专业化公司。经过二十余年发展，已在胶东半岛地区形成品类较完备、布局合理、规范可靠的供应服务网络。公司产品主要包括氧气、氮气、氩气、氢气、二氧化碳，以及上述气体的高纯气体，其他混合气体、特种气体及标准气体等，广泛应用于机械加工、造船、化工、冶炼、制造、电子、医疗、航空航天、食品加工及科学研究等领域。凭借先进的管理经验和技术优势，公司在工业气体领域享有极高的声誉，致力于为每一位用户提供优质一流的产品与服务。
1、销售模式
... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家集工业气体、特种气体、标准气体生产、销售，压力容器检验，危化品运输，压力管道工程设计施工及安装调试为一体的专业化公司。经过二十余年发展，已在胶东半岛地区形成品类较完备、布局合理、规范可靠的供应服务网络。公司产品主要包括氧气、氮气、氩气、氢气、二氧化碳，以及上述气体的高纯气体，其他混合气体、特种气体及标准气体等，广泛应用于机械加工、造船、化工、冶炼、制造、电子、医疗、航空航天、食品加工及科学研究等领域。凭借先进的管理经验和技术优势，公司在工业气体领域享有极高的声誉，致力于为每一位用户提供优质一流的产品与服务。
1、销售模式
公司设市场部，实行扁平化销售体系。市场部主要负责老客户的维护管理、市场的推广、新产品新市场业务的销售；完善的区域销售网络快速满足客户群的需求。公司主要采用直销方式，气体从公司直接销往目标客户，专业的销售团队更直接清楚客户需求，有助于与客户建立长期稳定的合作关系。另有少量零散型业务采用经销方式，经销商自备气瓶充装气体，气体检验无问题后不能退货，由经销商自行销售，自负盈亏。经销方式下，由于经销商自备气瓶，所以获取气体价格较直销方式低。业务主要集中在造船、机械加工、汽车配件，电子产品等各行各业，公司作为烟威地区唯一一家集充装、运输、销售为一体的生产厂家，资质齐全，手续完备，服务及时，能更好的为客户提供一站式服务。公司一般与长期稳定合作客户签订长期供货框架协议。
2、采购模式
公司采购物资主要为工业气体原材料、运输设备、存储设备等，直接面向市场公开采购。公司有一套完整的采购控制程序，对供应商的管理严格按照公司程序规定进行控制，经过严格的调查、评价、审核、批准后方可进行采购，进而有效控制公司采购成本。气体采购多与客户签订框架供货协议，通过框架协议与客户建立长期合作关系，能有效降低公司沟通、采购成本。对于运输、存储设备采购，公司根据规模和业务需求下达采购计划，采购人员按规定在合格供应商范围内进行集中采购。公司通过询价比价方式，选择价格、质量、信誉等最有利的供货商进行供货，并与其签订供货合同。
3、气体生产及充装业务模式
公司气体充装业务主要采用订单驱动的方式，即先签订框架合同，然后根据订单制订生产及充装计划。同时，根据市场经营部订单预测及实际销售情况确定合理库存量。另外，为应对紧急订单，公司按照安全库存量储备存货，以便能够及时按照客户要求供货。
4、服务模式
为提升服务质量和竞争力，公司建立了完善的售后服务体系。服务模式包括：提供24小时服务制，保持夜间值班运输车辆随时待命，无假日全年供货，提前8小时报计划，无条件送达。开通货物调度专用座机，业务电话保持24小时畅通，客户提出的服务要求2小时内作出反应提供相应措施。

　　二、公司面临的重大风险分析
生产安全风险
公司主要从事于工业用气的生产、充装和销售。虽然公司生产经营涉及的工业用气性质相对稳定，生产安全性相对较高，但是依然存在发生安全事故的潜在风险，一旦发生安全事故,公司的正常生产经营和业绩将会面临严峻的挑战。应对措施：公司全面建立健全安全生产责任制度，实行全员安全培训，开展安全生产应急演练，厂区范围内全面更新换代安全生产设施。
实际控制人不当控制的风险
截止2024年6月30日，公司董事长徐道林直接持有公司22.7828%的股份，其父徐德明直接持有公司58.658%的股份,公司董事于静波直接持有公司1.2152%的股份,二人系夫妻关系,三人合计持有公司82.656%的股份,共同为公司实际控制人。公司实际控制人有可能利用其持股优势，通过行使表决权的方式决定公司的重大决策事项。若公司的内部控制有效性不足、公司治理结构不够健全、运作不够规范，公司和中小股东利益可能会面临实际控制人控制不当的风险。应对措施：完善公司的治理机制并引入外部董事加强管理和监督。股份公司成立后，公司建立了相对完善的公司治理机制，制定了股东大会、董事会、监事会的三会议事规则，通过完善公司治理机制来限制实际控制人滥用权力。同时公司引进外部董事，借助外部董事的专业知识与和独立判断，为公司的经营管理提供建议，从而提高公司决策水平，健全公司内部监督制约机制。制定严格的信息披露制度，健全公司外部监督机制，降低实际控制人控制风险，维护中小股东的利益。
公司治理风险
公司在有限公司存续期间，公司的法人治理结构不够完善，内部控制尚有欠缺，存在没有制定专门的关联交易管理制度等文件、监事对公司规范运行的监督作用未能充分体现、未定期向股东会报告工作等不规范的情况。股份公司设立后，逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。各项管理控制制度的执行经过完整经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系在生产经营过程中得到了逐步完善。随着公司的快速发展，经营规模和业务范围不断扩展，人员数量不断增加，这对公司治理提出了更高的要求。因此，公司未来经营中仍存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：为防范公司治理风险，加强公司内部控制管理，公司将结合实际情况，完善内部控制制度或对现有的内部控制制度进行修订和细化，为公司健康、快速发展奠定良好的基础。此外，公司将进一步落实公司董事、监事、高级管理人员等相关人员对相关法律、法规及政策的学习和培训工作，全面提高管理层的管理水平及规范意识。
原材料价格波动风险
报告期内,公司原材料价格受市场供需关系影响存在一定波动。原材料价格波动会对销售成本产生较大影响，对毛利率也会产生一定影响。受未来市场供需、经济周期等因素的影响，公司存在原材料价格波动的风险。应对措施：公司将积极挖掘新的供应商，以保障在同质量的前提下以最合理的价格进行采购，有效降低公司的采购成本。
销售区域集中风险
受到运输半径影响,公司客户全部集中在华东地区，销售区域比较集中。如果华东地区客户对工业气体需求量下降或公司在华东地区的市场份额下降，将对公司生产经营活动产生不利影响。随着公司扩大生产规模以及开发新的产品品类，公司在华东以外地区的销售将逐渐增加。应对措施：在维持现有客户并保持稳定的基础上，积极拓展市场渠道，覆盖更多其他区域的客户。
应收账款余额较高及不能及时收回的风险
报告期期末，公司的应收账款余额较大,占资产总额的比例较高。截止到2024年6月30日,本公司应收账款账面价值为29,371,225.57元,占资产总额的比例为14.75%。发生坏账的可能性较小。但是，如果相关客户经营状况发生重大不利变化，应收账款存在不能及时收回的风险。应对措施：加强对客户整体经营状况和财务状况的评估力度，采取必要措施避免坏账情况的出现，降低公司财务风险。 收起▲