一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、公司是一家建筑装饰企业，公司主要业务为：政府机构、医院、银行、体育场馆、星级宾馆、酒店、写字楼等工程的建筑装饰和建筑幕墙工程的设计及施工，既有建筑的更新改造。收入来源为设计和施工收入。　　在我国《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017）中，建筑装饰行业划分为公共建筑装饰和装修、住宅装饰和装修、建筑幕墙装饰和装修三大细分行业。建筑装饰行业位于建筑业整体链条的下游，主要作用为进一步保护建筑物的主体结构、美化建筑物并完善建筑物的使用功能。与土木工程建筑业、建筑安装业等一次性完成工程业务不同，每个建筑物在其使用寿命周期内都需要进行多次... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、公司是一家建筑装饰企业，公司主要业务为：政府机构、医院、银行、体育场馆、星级宾馆、酒店、写字楼等工程的建筑装饰和建筑幕墙工程的设计及施工，既有建筑的更新改造。收入来源为设计和施工收入。
　　在我国《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017）中，建筑装饰行业划分为公共建筑装饰和装修、住宅装饰和装修、建筑幕墙装饰和装修三大细分行业。建筑装饰行业位于建筑业整体链条的下游，主要作用为进一步保护建筑物的主体结构、美化建筑物并完善建筑物的使用功能。与土木工程建筑业、建筑安装业等一次性完成工程业务不同，每个建筑物在其使用寿命周期内都需要进行多次装修，根据中国建筑装饰协会的统计，一般旅游饭店、写字楼的装饰周期是6至8年，而娱乐场所、商务用房的装饰周期还会更短，其他建筑一般10年更新一次，因此建筑装饰行业具有明显的周期性和需求可持续性特点。
　　2、核心竞争分析
　　公司在施工资质方面具备建筑装修装饰工程专业承包壹级；建筑幕墙工程专业承包壹级；建筑机电设备安装工程专业承包壹级；消防设施工程专业承包壹级；体育场地设施工程专业承包壹级；钢结构工程专业承包贰级、建筑智能化工程专业承包贰级、安防工程企业资质壹级、展览陈列工程设计与施工一体化资质壹级、金属门窗工程专业承包三级施工资质。设计资质方面具备建筑装饰工程专项设计甲级；建筑幕墙工程专项设计甲级设计资质。
　　公司拥有2项发明专利、32项实用新型专利、8项软件著作权；主编行业标准1项，参编国家、行业及地方标准15项。
　　3、业务承接模式
　　由公司经营部负责业务信息收集并洽谈联系，筛选实力强、信誉可靠的项目上报公司立项，经公司审核批准后由经营部组织投标。公司领取项目招标代理机构发放的中标通知书后，公司经营部组织预算部、工程部相关人员与甲方进行施工合同细节的谈判，经双方同意后签订施工合同，由经营部完成后续建设主管部门相关手续的办理。
　　4、生产模式
　　工程部负责生产组织实施，包括组建项目组、项目分包、物料计划、施工进度、施工质量，设计部、采购部、财务部通力配合，保证项目保质保量完成。由业主、监理、设计单位、勘察单位等进行联合验收后，并签署竣工验收单等文件。工程竣工验收后，由公司对工程使用、保养及维护保修进行定期或不定期跟踪回访，发现问题及时进行保修，解决工程后续过程中产生的问题。
　　5、采购模式
　　公司属建筑装饰行业，主要对外采购各种建筑装饰材料和劳务。公司承担的施工项目所需材料由公司自行采购或由甲方（或业主）提供。公司与一批供应商建立长期合作关系，采用的集中采购供应模式，大大降低企业的采购成本；同时，建立健全控制机制，将各项制度与控制措施嵌入经营过程中，实行全面的动态管理。
　　6、设计服务模式
　　工程设计项目合同签订后，经营部配合设计部与甲方沟通，了解甲方设计意图，构思设计方案，进行施工图纸设计。设计部依据设计图纸按分项工程工艺进行设计交底，在施工过程中，根据业主要求进行设计洽商变更、指导等技术服务。最后，配合有关单位进行竣工验收。
　　7、报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东、实际控制人控制不当风险
　　公司控股股东斯特龙集团持有公司股份5,460万股，占公司股本总额的43.33%，公司实际控制人贾轩、刘书英夫妇合计持有斯特龙集团100%的股权，贾轩、刘书英夫妇为公司实际控制人。公司股权集中，如果实际控制人及控股股东利用其控制地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司及其他股东利益。主要对策：公司制定了《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《关联交易管理制度》《承诺管理制度》《利润分配管理制度》《控股子公司管理制度》等内部控制制度，提高公司治理水平，降低控股股东和实际控制人控制不当的风险。此外，公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东和管理层的诚信和规范意识，督促控股股东和实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　公司治理和内部控制风险
　　股份公司成立后，公司建立健全了公司治理及内部控制制度，对关联交易、对外投资、对外担保等重大事项作出明确规定。随着公司经营规模不断扩大，如果公司治理及内部控制制度不能有效执行，管理层的人员数量、管理水平不能适应公司规模扩张的需要，将面临公司治理和内部控制的风险。主要对策：报告期内，公司按照《公司法》《证券法》《非上市公众公司监督管理办法》《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》等有关法律、法规和《公司章程》的要求规范自身行为。公司重大生产经营决策、融资决策及财务决策均按照《公司章程》及有关内控制度执行。
　　安全生产的风险
　　公司已建立严格规范的工程施工操作规程，并严格执行。但由于公司部分业务需要在露天、高空、地下等环境作业，施工环境存在一定的危险性，作业人员在施工过程中可能因为自然环境、机械设备的使用、施工技术等原因出现安全事故，公司存在安全生产的风险。主要对策：（1）公司制定了《安全生产管理制度》《安全管理规定》和《安全操作规程》等多项规章制度，旨在建立有效的安全生产体系；（2）公司与劳务公司签订劳务外包合同时，增加了劳务公司必须为劳务人员购买安全事故的保险，如发生安全事故，可以得到保险公司相应的赔偿，以降低此类风险。
　　应收账款、合同资产比例较高的风险
　　截至2023年12月31日，公司应收账款及合同资产两者净额合计为37,170.35万元，占同期末公司资产总额的71.31%。由于公司所处行业特点，行业内企业普遍存在应收账款、合同资产占比较高的情况。尽管公司大部分客户信用较好，且公司不断加强客户信用管理，但若宏观经济环境发生较大波动，客户财务状况恶化，导致公司应收账款的回收难度加大或应收账款坏账准备计提不足，公司生产经营及业绩将会受到较大影响。主要对策：（1）建立客户档案，进行有效的信用评估和跟踪记录；（2）回款记录，账龄分析；（3）加大催收力度。
　　劳务用工风险
　　由于建筑装饰行业的经营特点，公司除在册员工外，还通过劳务分包公司进行装饰工程的施工作业。虽然公司通过与劳务公司签订合同规定了双方的权利义务，并且建立了严格的施工管理制度规范，但劳务人员在公司的管理调度下开展工作，如果在施工过程中出现安全事故或劳资纠纷等问题，则可能给公司带来经济赔偿或诉讼的风险。此外，由于公司与劳务人员无直接雇佣关系，如劳务人员不能及时到位，可能给公司带来工程不能按进度完成的风险。主要对策：（1）公司建立了《采购内部控制制度》《工程项目内控规范》等与劳务用工相关的规章制度，进一步整合劳务资源，加强劳务分包队伍管理工作，严格审核分包单位资质、人员管理和作业能力，完善分包单位信用评级体系，积极引进有信誉、有能力的骨干队伍；（2）公司加强对劳务用工的监督管理，按公司规章制度开展人员登记备案，督促相关方及时办理劳动合同、社会保险的缴纳、工资薪金的发放等工作，降低劳资纠纷发生的可能性；（3）按公司规章制度定期组织对劳务人员进行技术，技能和安全质量等方面的教育和培训，以提高劳务人员的整体素质和安全质量意识，降低安全事故和质量事故发生的可能性。
　　宏观经济和宏观政策变化风险
　　公司所处的行业为建筑装饰业，建筑装饰行业的发展与一个国家的经济发展水平联系密切；同时政府对房地产市场的政策调控也会影响住宅市场需求的释放，从而间接影响建筑装饰行业的发展。未来如果经济增长发生波动，或房地产调控政策趋紧，可能影响对建筑装饰的消费需求，进而影响公司的现金流量及经营业绩。主要对策：（1）多元化投资，持有生命原点12.03%的股权；（2）围绕公司主业进行投资：持有道尔门窗20%股权；（3）加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力；（4）发力城市更新改造，增强存量市场竞争能力。
　　营业成本增加的风险
　　公司从事建筑装饰工程施工业务需要的各种建筑装饰材料，除部分由客户直接提供外，其余材料需要公司自行采购；公司建筑装饰工程施工业务中的劳务人员采取劳务分包方式由劳务公司提供。如未来建筑装饰材料价格或人工成本出现大幅上升，将会增加公司的营业成本，影响公司的盈利能力。主要对策：（1）公司建立了《采购内部控制制度》《合格供应商目录》等，提高公司市场的议价能力；（2）加大预算部门的权限，进行事前、事中控制；（3）加强项目决算工作，逐条分析成本构成，减少成本浪费；（4）提升公司品牌的美誉度，提高成本向下游传导几率。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　是；由于新冠肺炎疫情得到有效控制，本期减少疫情不确定性带来的市场稳定性风险。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1、公司是一家建筑装饰企业，公司主要业务为：政府机构、医院、银行、体育场馆、星级宾馆、酒店、写字楼等工程的建筑装饰和建筑幕墙工程的设计及施工，既有建筑的更新改造。收入来源为设计和施工收入。 2、业务承接模式 由公司经营部负责业务信息收集并洽谈联系，筛选实力强、信誉可靠的项目上报公司立项，经公司审核批准后由经营部组织投标。公司领取项目招标代理机构发放的中标通知书后，公司经营部组织预算部、工程部相关人员与甲方进行施工合同细节的谈判，经双方同意后签订施工合同，由经营部完成后续建设主管部门相关手续的办理。 3、生产模式 工程部负责生... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、公司是一家建筑装饰企业，公司主要业务为：政府机构、医院、银行、体育场馆、星级宾馆、酒店、写字楼等工程的建筑装饰和建筑幕墙工程的设计及施工，既有建筑的更新改造。收入来源为设计和施工收入。
2、业务承接模式
由公司经营部负责业务信息收集并洽谈联系，筛选实力强、信誉可靠的项目上报公司立项，经公司审核批准后由经营部组织投标。公司领取项目招标代理机构发放的中标通知书后，公司经营部组织预算部、工程部相关人员与甲方进行施工合同细节的谈判，经双方同意后签订施工合同，由经营部完成后续建设主管部门相关手续的办理。
3、生产模式
工程部负责生产组织实施，包括组建项目组、项目分包、物料计划、施工进度、施工质量，设计部、采购部、财务部通力配合，保证项目保质保量完成。由业主、监理、设计单位、勘察单位等进行联合验收后，并签署竣工验收单等文件。工程竣工验收后，由公司对工程使用、保养及维护保修进行定期或不定期跟踪回访，发现问题及时进行保修，解决工程后续过程中产生的问题。
4、采购模式
公司属建筑装饰行业，主要对外采购各种建筑装饰材料和劳务。公司承担的施工项目所需材料由公司自行采购或由甲方（或业主）提供。公司与一批供应商建立长期合作关系，采用的集中采购供应模式，大大降低企业的采购成本；同时，建立健全控制机制，将各项制度与控制措施嵌入经营过程中，实行全面的动态管理。
5、设计服务模式
工程设计项目合同签订后，经营部配合设计部与甲方沟通，了解甲方设计意图，构思设计方案，进行施工图纸设计。设计部依据设计图纸按分项工程工艺进行设计交底，在施工过程中，根据业主要求进行设计洽商变更、指导等技术服务。最后，配合有关单位进行竣工验收。
6、报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
控股股东、实际控制人控制不当风险
公司控股股东斯特龙集团持有公司股份5,460万股，占公司股本总额的43.33%，公司实际控制人贾轩、刘书英夫妇合计持有斯特龙集团100%的股权，贾轩、刘书英夫妇为公司实际控制人。公司股权集中，如果实际控制人及控股股东利用其控制地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司及其他股东利益。
公司治理和内部控制风险
股份公司成立后，公司建立健全了公司治理及内部控制制度，对关联交易、对外投资、对外担保等重大事项作出明确规定。随着公司经营规模不断扩大，如果公司治理及内部控制制度不能有效执行，管理层的人员数量、管理水平不能适应公司规模扩张的需要，将面临公司治理和内部控制的风险。
安全生产的风险
公司已建立严格规范的工程施工操作规程，并严格执行。但由于公司部分业务需要在露天、高空、地下等环境作业，施工环境存在一定的危险性，作业人员在施工过程中可能因为自然环境、机械设备的使用、施工技术等原因出现安全事故，公司存在安全生产的风险。
应收账款、合同资产比例较高的风险
截至2023年6月30日，公司应收账款及合同资产两者净额合计为36,723.68万元，占同期末公司资产总额的73.66%。由于公司所处行业特点，行业内企业普遍存在应收账款、合同资产占比较高的情况。尽管公司大部分客户信用较好，且公司不断加强客户信用管理，但若宏观经济环境发生较大波动，客户财务状况恶化，导致公司应收账款的回收难度加大或应收账款坏账准备计提不足，公司生产经营及业绩将会受到较大影响。
劳务用工风险
由于建筑装饰行业的经营特点，公司除在册员工外，还通过劳务分包公司进行装饰工程的施工作业。虽然公司通过与劳务公司签订合同规定了双方的权利义务，并且建立了严格的施工管理制度规范，但劳务人员在公司的管理调度下开展工作，如果在施工过程中出现安全事故或劳资纠纷等问题，则可能给公司带来经济赔偿或诉讼的风险。此外，由于公司与劳务人员无直接雇佣关系，如劳务人员不能及时到位，可能给公司带来工程不能按进度完成的风险。
宏观经济和宏观政策变化风险
公司所处的行业为建筑装饰业，建筑装饰行业的发展与一个国家的经济发展水平联系密切；同时政府对房地产市场的政策调控也会影响住宅市场需求的释放，从而间接影响建筑装饰行业的发展。未来如果经济增长发生波动，或房地产调控政策趋紧，可能影响对建筑装饰的消费需求，进而影响公司的现金流量及经营业绩。
营业成本增加的风险
公司从事建筑装饰工程施工业务需要的各种建筑装饰材料，除部分由客户直接提供外，其余材料需要公司自行采购；公司建筑装饰工程施工业务中的劳务人员采取劳务分包方式由劳务公司提供。如未来建筑装饰材料价格或人工成本出现大幅上升，将会增加公司的营业成本，影响公司的盈利能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　1、公司是一家建筑装饰企业，公司主要业务为：政府机构、医院、银行、体育场馆、星级宾馆、酒店、写字楼等工程的建筑装饰和建筑幕墙工程的设计及施工，既有建筑的更新改造。收入来源为设计和施工收入。　　2、业务承接模式　　由公司经营部负责业务信息收集并洽谈联系，筛选实力强、信誉可靠的项目上报公司立项，经公司审核批准后由经营部组织投标。公司领取项目招标代理机构发放的中标通知书后，公司经营部组织预算部、工程部相关人员与甲方进行施工合同细节的谈判，经双方同意后签订施工合同，由经营部完成后续建设主管部门相关手续的办理。　　3、生产模式　　工程部负责生产组织实... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　1、公司是一家建筑装饰企业，公司主要业务为：政府机构、医院、银行、体育场馆、星级宾馆、酒店、写字楼等工程的建筑装饰和建筑幕墙工程的设计及施工，既有建筑的更新改造。收入来源为设计和施工收入。
　　2、业务承接模式
　　由公司经营部负责业务信息收集并洽谈联系，筛选实力强、信誉可靠的项目上报公司立项，经公司审核批准后由经营部组织投标。公司领取项目招标代理机构发放的中标通知书后，公司经营部组织预算部、工程部相关人员与甲方进行施工合同细节的谈判，经双方同意后签订施工合同，由经营部完成后续建设主管部门相关手续的办理。
　　3、生产模式
　　工程部负责生产组织实施，包括组建项目组、项目分包、物料计划、施工进度、施工质量，设计部、采购部、财务部通力配合，保证项目保质保量完成。由业主、监理、设计单位、勘察单位等进行联合验收后，并签署竣工验收单等文件。工程竣工验收后，由公司对工程使用、保养及维护保修进行定期或不定期跟踪回访，发现问题及时进行保修，解决工程后续过程中产生的问题。
　　4、采购模式
　　公司属建筑装饰行业，主要对外采购各种建筑装饰材料和劳务。公司承担的施工项目所需材料由公司自行采购或由甲方（或业主）提供。公司与一批供应商建立长期合作关系，采用的集中采购供应模式，大大降低企业的采购成本；同时，建立健全控制机制，将各项制度与控制措施嵌入经营过程中，实行全面的动态管理。
　　5、设计服务模式
　　工程设计项目合同签订后，经营部配合设计部与甲方沟通，了解甲方设计意图，构思设计方案，进行施工图纸设计。设计部依据设计图纸按分项工程工艺进行设计交底，在施工过程中，根据业主要求进行设计洽商变更、指导等技术服务。最后，配合有关单位进行竣工验收。
　　6、报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，在新冠肺炎疫情、大宗商品走高和经济下滑的背景下，公司积极采取应对措施，主营业务收入小幅增长，公司整体情况稳定。不存在无法偿还的到期债务，不存在大额逾期未缴纳的税金，不存在大股东占用资金等不良情况。同时，公司拥有健全的资质、稳定高效的经营管理和技术团队，公司亦通过多年来项目积累，有良好的行业口碑和区域品牌知名度。
　　综上，公司整体经营情况良好，资产负债结构合理，具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。 收起▲