旅游咨询规划与策划、旅游运营执行。
旅游咨询策划、旅游运营执行、景区创建辅导、基金管理
旅游咨询策划 、 旅游运营执行 、 景区创建辅导 、 基金管理
设计、制作、代理、发布国内外广告；旅游信息咨询、网络信息咨询、企业管理咨询；旅游项目策划；旅游项目投资管理；营销推广、运营管理；旅游项目招商；利用互联网销售旅游产品、景点门票；旅游和文化创意产品开发、设计、销售；计算机网络技术服务；企业网站设计、制作、推广；网站建设；智慧旅游系统的设计、安装、销售；承办经批准的文化旅游艺术交流活动（不含演出）、展会会议服务；市场调查。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 重庆大足石刻旅游集团有限公司 |
54.62万 | 32.03% |
| 重庆华韵宏岸旅游发展有限公司 |
36.15万 | 21.20% |
| 重庆悦凯体育文化传播有限公司 |
28.40万 | 16.65% |
| 重庆星耀安捷股权投资基金合伙企业(有限合 |
14.81万 | 8.68% |
| 重庆九锅箐农林综合开发有限责任公司 |
9.11万 | 5.34% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 重庆行千里文旅集团有限公司 |
24.06万 | 10.65% |
| 北京芬奇科技有限公司 |
13.00万 | 5.76% |
| 重庆万紫千红导游服务有限公司 |
8.00万 | 3.54% |
| 重庆昭卓软件设计中心 |
6.99万 | 3.10% |
| 重庆菲伦文化传播有限公司 |
4.00万 | 1.77% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 中国人民解放军重庆市荣昌区人民武装部 |
71.30万 | 7.39% |
| 重庆大众国际旅行社有限公司 |
61.15万 | 6.34% |
| 重庆市南滨路文化产业园区管理股份有限公司 |
55.04万 | 5.70% |
| 重庆星耀安捷股权投资基金管理有限公司(有 |
39.60万 | 4.10% |
| 江苏大运文化旅游发展有限公司 |
37.74万 | 3.91% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 重庆市陶都文化创意产业开发有限公司 |
245.38万 | 46.06% |
| 重庆市荣昌区滋味堂餐饮管理有限公司 |
129.22万 | 24.26% |
| 重庆思博人力资源服务有限公司 |
61.77万 | 11.60% |
| 荣昌区昌州街道古海食品经营部 |
33.63万 | 6.31% |
| 重庆容清强商务信息咨询有限公司 |
19.42万 | 3.64% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 重庆星耀安捷股权投资基金合伙企业(有限合 |
178.27万 | 17.99% |
| 重庆亿通传睿国际旅行社有限公司 |
97.05万 | 9.79% |
| 西安曲江智造文化旅游产业股份有限公司 |
56.60万 | 5.71% |
| 重庆市荣昌区青少年示范性综合实践基地管理 |
50.00万 | 5.05% |
| 重庆邦宁旅游规划设计有限公司 |
33.99万 | 3.43% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 重庆市陶都文化创意产业发展有限公司 |
172.17万 | 20.44% |
| 荣昌区昌州街道古海食品经营部 |
71.53万 | 8.49% |
| 重庆荣盾保安有限公司 |
66.94万 | 7.95% |
| 荣昌区昌元街道彬彬肉类分割店 |
33.83万 | 4.02% |
| 荣昌区昌元街道古兵食品经营部 |
11.41万 | 1.35% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 重庆市荣昌区彩虹农业观光专业合作社 |
69.12万 | 6.60% |
| 重庆博奥研学旅行有限公司忠县分公司 |
51.80万 | 4.94% |
| 中国人民解放军重庆市荣昌区人民武装 |
32.58万 | 3.11% |
| 重庆市文化和旅游发展委员会 |
32.08万 | 3.06% |
| 西安曲江智造文化旅游产业股份有限公司 |
28.30万 | 2.70% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 重庆市陶都文化创意产业发展有限公司 |
133.91万 | 12.75% |
| 重庆大众国际旅行社有限公司 |
61.76万 | 5.88% |
| 重庆骐逸文化传播有限公司荣昌分公司 |
29.98万 | 2.85% |
| 荣昌区昌元街道古兵食品经营部 |
27.75万 | 2.64% |
| 荣昌区昌元街道彬彬肉类分割店 |
8.71万 | 0.83% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 重庆华韵宏岸旅游发展有限公司 |
208.85万 | 23.11% |
| 重庆市南岸区旅游局 |
82.41万 | 9.12% |
| 西安曲江智造文化旅游产业股份有限公司 |
56.60万 | 6.26% |
| 重庆凯德古渝雄关置业有限公司 |
45.44万 | 5.03% |
| 重庆芭拉胡有限公司 |
43.30万 | 4.79% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 重庆鼎尚国际旅行社有限公司 |
81.40万 | 7.57% |
| 深圳华影星空文化传播有限公司 |
40.78万 | 3.79% |
| 重庆向北建筑设计有限公司 |
34.95万 | 3.26% |
| 重庆鲸彩旅游规划设计有限公司 |
14.76万 | 1.37% |
| 重庆惠邦餐饮管理有限公司 |
12.12万 | 1.13% |
一、业务概要 （一）商业模式 一、公司商业模式 当前旅游行业主要面临几个问题：一是旅游资源出众，但开发程度低，市场融合度不足；二是旅游产品同质化倾向严重，缺乏IP产品；三是旅游企业粗放落后，在现代管理经营、投融资等方面缺乏先进资源整合模式；五是优秀旅游人才稀缺，导致在制定旅游发展总体战略、跟踪旅游发展动向、研究旅游发展中的问题，分析游客需求和市场态势、商业模式制定及产品研发上缺乏有效支撑，严重制约了重庆旅游发展的可持续性。 旅游产业未来发展趋势主要是：一是旅游咨询将从之前的策划型转变为资本驱动下的项目落地；二是旅游投资行业，从原来遵循的传统基金模式（如优先劣后、明股... 查看全部▼
一、业务概要
（一）商业模式
一、公司商业模式
当前旅游行业主要面临几个问题：一是旅游资源出众，但开发程度低，市场融合度不足；二是旅游产品同质化倾向严重，缺乏IP产品；三是旅游企业粗放落后，在现代管理经营、投融资等方面缺乏先进资源整合模式；五是优秀旅游人才稀缺，导致在制定旅游发展总体战略、跟踪旅游发展动向、研究旅游发展中的问题，分析游客需求和市场态势、商业模式制定及产品研发上缺乏有效支撑，严重制约了重庆旅游发展的可持续性。
旅游产业未来发展趋势主要是：一是旅游咨询将从之前的策划型转变为资本驱动下的项目落地；二是旅游投资行业，从原来遵循的传统基金模式（如优先劣后、明股实债等）发生新的变化，更倾向于同股同权；三是旅游服务细分行业，不再是景区模式和粗放型发展模式，更精细和定产定制化。
基于以上对旅游行业的研判，昌辉股份认为重庆旅游市场最缺项目和产品，解决方式应是金融投资与产业运营双轮驱动，与国有旅游资源所有者联合，并联合社会资本、专业运营者共同搭建产业运营平台，解决项目技术输入问题；同时组建产业发展基金，解决项目的投融资问题，这也是昌辉股份未来两三年的战略发展规划。
目前，昌辉股份已实现从产业链前端（研究咨询、策划规划、产品研发）、到中端（项目遴选和投融资）、到后端（项目运营）再到末端（消费者服务、市场反馈）等全环节打通，以“旅游+”为切入口，通过整合重庆市区县国有资产资源，联合多个行业经营者、基金等投资者，打造多产融合的创新发展运营平台。在未来的三年里，昌辉股份将深化以咨询、投资管理及运营为核心的三大主营业务方向，以项目为抓手、以资本为纽带、以运营为导向，深耕旅游业，坚持为旅游产业创新发展进行资本、人才、技术等关键要素的高效配置。
二、公司主营业务及盈利模式
（一）咨询
通过以投资为目的的产业、行业分析找到项目进行研发，在原有的旅游咨询规划、项目策划、市场调研、景区创A、标准服务等方面做大、做强的基础上，继续发挥其专业工具和技术体系上的沉淀，不断在服务模式和产品形态上创新。
（二）投资管理
充分实施在盘活旅游存量资产的运营平台类项目和技术应用类项目中寻找投资机会的投资策略，同时项目开发中心和咨询公司对投资前期工作以各自专业角度和基金管理公司进行分工协助，在提升行业分析专业度的同时达到提高项目投资效率的目的。而基金管理公司在和项目开发中心及咨询公司的项目合作中，提炼吸收项目合作经验，对项目开发中心和咨询公司反向输出投融资模型和项目金融解决方案，丰富其业务内容，提升业务能力。正是由于投资管理板块的存在，才让整个项目的全生命周期完整，形成基于项目的研发、投资、运营的闭环。
以金融投资与产业运营双轮驱动的方式，推动旅游产业发展的多维度。
1）旅游产业运营平台层面
与国有旅游资源所有者、社会资本共同发起成立的市级或区级产业运营平台，负责发掘孵化旅游产业中的优质项目，并解决政府如何存量盘活增量做大的难题。即新增项目和存量盘活。
2）旅游产业发展基金（母子基金）层面
按同股同权方式发起成立旅游产业发展基金，母基金设立后，并按合理杠杆比例成立若干子基金。类型为细分行业专项子基金（如旅游文化基金、旅游康养基金）或按区域划分的子基金（如渝东南子基金、渝东北子基金）。
（三）项目运营
包含投后管理运营和日常运营，除了项目公司日常经营管理、市场组织以外，将着重把文创类（研学、动漫等）、科技类（大数据、人工智能等）和康养类（中医等健康管理）的技术通过二次研发，转化为旅游目的地所需的产品和服务体系，重点突出内容更新机制和创新型营销方式。
旅游项目运营层面，通过共建旅游产业运营项目，以项目为核心，为项目搭建资源端口、资本端口、技术端、管理端的各要素平台的支持，并结合数据中心对旅游行业数据、交通数据、项目数据、消费数据等各要素进行产品化，反馈给各要素平台，为监督管理、营销整合、标准制定等决策提供有效依据。报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。
二、公司面临的重大风险分析
市场竞争日趋激烈的风险
旅游文化创意行业属于朝阳行业，市场前景广阔。我国经济社会发展仍处于重要战略机遇期，在国家产业政策和居民消费需求的共同推动下，旅游业作为战略性支柱产业进入稳定发展阶段，从而带动旅游文化创意行业迅速发展，不断吸引新的企业进入该业务领域。市场竞争主体除了与本公司类似的专业旅游服务商外，传统的规划设计院、旅行研究院、旅行服务商等企业均有可能涉入该领域，市场竞争日趋激烈。虽然与同行业其他企业相比，本公司具有一定的竞争优势，资产规模、经营业绩、创意能力、服务质量等在行业中已具有了一定的市场地位和品牌知名度。但如果公司未能紧跟行业发展步伐，通过多种途径加强核心竞争力并扩大竞争优势，激烈的市场竞争可能降低公司的市场份额，从而对业务拓展和市场地位稳定造成不利影响。应对措施：公司将吸引更多本行业更优秀的人才加盟，为客户提供更专业的咨询建议、并通过拓展延伸服务提供服务质量，与客户形成战略合作关系。公司在原有客户基础上，将积极开拓西南市场，从而提高市场份额。
税收政策变化的风险
根据《财政部海关总署国家税务总局关于深入实施西部大开发战略有关税收问题的通知》（财税（2011）58号）的相关规定，昌辉股份符合鼓励类产业之规定，自2011年1月1日至2020年12月31日，公司减按15%的税率征收企业所得税，2020年4月，财政部、国家税务总局、国家发展改革委三部委联合发布《关于延续西部大开发企业所得税政策的公告》明确，税收优惠政策继续至2030年12月31日。若国家对鼓励类产业的规定发生变化或者对西部大开发所得税优惠政策进行调整，将可能对公司未来的经营业绩产生一定影响。应对措施：在“十四五”期间，西部大开发政策将继续得以深化和延续，文化创意产业将成为拉动国民经济增长的积极力量，税收优惠政策暂无变动的风险。
业务进一步下滑导致的持续经营能力风险
2015年，公司亏损11,425,051.98元，2016年，公司亏损16,431,231.72元，2017年，公司亏损13,515,385.06元，2018年，公司亏损18,896,275.70元，2019年，公司亏损11,503,531.04元，2020年，公司亏损4,191,564.65元，2021年，公司亏损7,033,085.80元，2022年，公司亏损3,620,914.72元，2023年1-6月，公司亏损1,471,912.76元，若2023年业绩没有提升，未来公司将存在持续经营能力的风险。应对措施：昌辉公司正积极展开自救工作，包括调整经营模式、挖掘培育新增长点、积极引进战略投资方的努力。目前通过与江苏文投集团合作，实施了“大运少年”家校社融合教育数字化平台的工作落地，形成了前期基本数据和稳定的商业模式。
被强制摘牌的风险
因公司已连续三年经审计的期末净资产为负，且2021年、2022年均被注册会计师出具无法表示的审计报告，本期将发生被强制摘牌的风险。应对措施：公司将根据《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》和《全国中小企业股份转让系统挂牌公司股票终止挂牌实施细则》的相关规定以及相关事项的进展情况，及时履行信息披露义务。如被终止挂牌事项发生，公司将根据中国证券登记结算有限公司北京分公司的相关规定办理股票退出登记手续。公司后续的股票登记、转让、管理事宜将严格按照《公司法》《公司章程》的相关规定执行。
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