一、经营情况回顾
(一)业务概要
商业模式
公司处于环境与设施服务行业，利用研发专有技术投资油气田环保集中处理站、移动处理站及环保运营服务团队能力，主要以招投标方式获取油气田公司的环保业务，通过承接不同的废弃钻井泥浆、压裂返排液等处理工程，利用自主研发的相关核心技术，依据客户的环保要求及地方环保标准，在完成污染物治理工程的同时，以专有、先进的技术、项目经验和良好售后服务赢得客户的认同。公司通过提供环保技术服务、投资建设、运营服务、环保管家式服务及环保设备销售获取利润。其主要客户为中石油、中石化下设的油田分公司及油田工程服务公司，公司已与中石化下属西北油田分公司、中原... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
(一)业务概要
商业模式
公司处于环境与设施服务行业，利用研发专有技术投资油气田环保集中处理站、移动处理站及环保运营服务团队能力，主要以招投标方式获取油气田公司的环保业务，通过承接不同的废弃钻井泥浆、压裂返排液等处理工程，利用自主研发的相关核心技术，依据客户的环保要求及地方环保标准，在完成污染物治理工程的同时，以专有、先进的技术、项目经验和良好售后服务赢得客户的认同。公司通过提供环保技术服务、投资建设、运营服务、环保管家式服务及环保设备销售获取利润。其主要客户为中石油、中石化下设的油田分公司及油田工程服务公司，公司已与中石化下属西北油田分公司、中原油田分公司、中石化西南油田分公司等13个油气田公司以及中石油长庆油田分公司、吉林油田分公司建立了长期深层次的战略合作关系，中石油大庆油田、中海油服环保市场规模再不断扩大。
（一）销售模式
公司在油气田环保市场主要客户为中石油、中石化及其下属企业，并在此基础上积极开发国内外油气田环保市场，公司主要通过投标的模式获得订单。招投标方式：招标主要有公开招标和邀请招标方式。公开招标，是招标人在指定的媒体上发布招标公告，吸引众多的企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。邀请招标，由招标人根据供应商、承包资信和业绩，选择一定数目的供应商（一般不能少于3家），向其发出投标邀请书，邀请他们参加投标竞争。公司在获取客户的招标信息后，组织投标活动，向招标单位呈递投标文件，经评比胜出后与客户签订合同。
（二）研发模式
公司具备较强的技术及产品研发能力，通过新技术及新产品的研发、提升产品自动化性能、改进生产工艺等，加大研发费用投入，改善试验设施，不断提升自主创新研发能力，使公司技术及产品在行业内保持较强的竞争力。根据市场需求，由合作发展部进行市场调研，收集客户要求及意见等项目信息，对适合公司研发的项目课题进行筛选，完成筛选后由专家委员会进行项目立项研讨。立项完成交公司技术中心进行审查、讨论。项目方案通过后由研究开发项目组进行攻关，形成新技术或新产品。通过小试、中试阶段后对试验结果进行评价。满足工业技术应用的要求后，形成技术成果并推广应用。
（三）采购模式
公司采购采用“以销定购”的模式，根据客户对产品的不同要求进行采购。依据公司制定的采购流程、供方评审制度，从资质、信用度、售后服务、知识产权等方面择优选择合适的单位进入公司采购供应商名单库。在取得订单后，公司物资装备部根据销售部门提供的销售订单以及研发部门制定的技术标准，对符合条件的供应商进行询价，按照质优价低的原则确定供应商，向供应商下单采购，以降低原材料的资金占用，提高存货周转率。
（四）生产模式
公司生产采用“以销定产”的生产模式，订单签署后，合作发展部及时将公司自用和客户的需求情况反馈到运营服务中心，生产部门根据需求情况与设备制造部门进行对接、设计、生产。公司各部门紧密合作，保证及时完成生产计划，实现良好的生产过程控制，满足客户及自身业务对供货时间和品质的要求。
（五）盈利模式
公司盈利来自于环保技术服务、运营服务、工程建设及环保设备销售。公司凭借自身的研发实力和技术经验，一方面为不同客户提供性能良好的，符合环评要求的处理设施、技术团队、运营服务及环保达标产品，并提供完善的售前、售中、售后一体化环保管家式服务服务，从而获取收入及利润；另一方面，公司根据不同客户的环保问题特征及需求，进行调查研究、攻关试验、工艺开发、工程设计、投资建设、设备生产、安装及调试、环保运营、持续技术服务，环保管家式服务，从而获取收入及利润。

　　二、持续经营评价
公司拥有经验丰富、管理能力突出的高级管理人才，研发水平高、创新能力强、善于开拓的研发人才，并培养出一批设计水平高，技术操作能力强、油田环保治理经验丰富的建设运营队伍，为客户提供专业、高效、安全的服务。保持公司主营业务的竞争优势，同时针对灵活多变的市场，公司建立一支高效的市场营销和物资保障团队，有良好的自主经营能力，公司业务突出，虽受中石化、中石油市场环境影响，但公司业绩稳步提高，主要财务指标连续提升，管理层和核心技术人员保持稳定，无违法违规行为，公司持续经营能力不受影响。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　七、报告期后更新情况
　　第三节会计数据和经营情况
　　一、主要会计数据和财务指标
　　（一）盈利能力
　　（二）偿债能力
　　（三）营运情况
　　（四）成长情况
　　（五）补充财务指标
　　二、主要经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司处于环境与设施服务行业，利用研发专有技术投资油气田环保集中处理站、移动处理站及环保运营服务团队能力，主要以招投标方式获取油气田公司的环保业务，通过承接不同的废弃钻井泥浆、压裂返排液等处理工程，利用自主研发的相关核心技术，依据客户的环保要求及地方环保标准，在完成污染物治理工程的同时，以专有、先进的技术、项目经验和良好售后服务赢得客户... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　七、报告期后更新情况
　　第三节会计数据和经营情况
　　一、主要会计数据和财务指标
　　（一）盈利能力
　　（二）偿债能力
　　（三）营运情况
　　（四）成长情况
　　（五）补充财务指标
　　二、主要经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司处于环境与设施服务行业，利用研发专有技术投资油气田环保集中处理站、移动处理站及环保运营服务团队能力，主要以招投标方式获取油气田公司的环保业务，通过承接不同的废弃钻井泥浆、压裂返排液等处理工程，利用自主研发的相关核心技术，依据客户的环保要求及地方环保标准，在完成污染物治理工程的同时，以专有、先进的技术、项目经验和良好售后服务赢得客户的认同。公司通过提供环保技术服务、投资建设、运营服务、环保管家式服务及环保设备销售获取利润。其主要客户为中石油、中石化下设的油田分公司及油田工程服务公司，公司已与中石化下属西北油田分公司、中原油田分公司、中石化西南油田分公司等13个油气田公司以及中石油长庆油田分公司、吉林油田分公司、大庆油田分公司建立了战略合作关系。
　　1.销售模式
　　公司在油气田环保市场主要客户为中石油、中石化及其下属企业，并在此基础上积极开发国内外油气田环保市场，公司主要通过投标的模式获得订单。招投标方式：招标主要有公开招标和邀请招标方式。公开招标，是招标人在指定的媒体上发布招标公告，吸引众多的企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。邀请招标，由招标人根据供应商、承包资信和业绩，选择一定数目的供应商（一般不能少于3家），向其发出投标邀请书，邀请他们参加投标竞争。公司在获取客户的招标信息后，组织投标活动，向招标单位呈递投标文件，经评比胜出后与客户签订合同。
　　2.研发模式
　　公司具备较强的技术及产品研发能力，通过新技术及新产品的研发、提升产品自动化性能、改进生产工艺等，加大研发费用投入，改善试验设施，不断提升自主创新研发能力，使公司技术及产品在行业内保持较强的竞争力。根据市场需求，由市场营销部进行市场调研，收集客户要求及意见等项目信息，对适合公司研发的项目课题进行筛选，完成筛选后由专家委员会进行项目立项研讨。立项完成交公司技术委员会进行审查、讨论。项目方案通过后由研究开发项目组进行攻关，形成新技术或新产品。通过小试、中试阶段后对试验结果进行评价。满足工业技术应用的要求后，形成技术成果并推广应用。
　　3.采购模式
　　公司采购采用“以销定购”的模式，根据客户对产品的不同要求进行采购。依据公司制定的采购流程、供方评审制度，从资质、信用度、售后服务、知识产权等方面择优选择合适的单位进入公司采购供应商名单库。在取得订单后，公司物资装备部根据销售部门提供的销售订单以及研发部门制定的技术标准，对符合条件的供应商进行询价，按照质优价低的原则确定供应商，向供应商下单采购，以
　　降低原材料的资金占用，提高存货周转率。
　　4.生产模式
　　公司生产采用“以销定产”的生产模式，订单签署后，市场营销部及时将公司自用和客户的需求情况反馈到生产管理部，生产部门根据需求情况与设备制造部门进行对接、设计、生产。公司各部门紧密合作，保证及时完成生产计划，实现良好的生产过程控制，满足客户及自身业务对供货时间和品质的要求。
　　5.盈利模式
　　公司盈利来自于环保技术服务、运营服务、工程建设及环保设备销售。公司凭借自身的研发实力和技术经验，一方面为不同客户提供性能良好的，符合环评要求的处理设施、技术团队、运营服务及环保达标产品，并提供完善的售前、售中、售后一体化环保管家式服务服务，从而获取收入及利润；另一方面，公司根据不同客户的环保问题特征及需求，进行调查研究、攻关试验、工艺开发、工程设计、投资建设、设备生产、安装及调试、环保运营、持续技术服务，环保管家式服务，从而获取收入及利润。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，面对新冠疫情及原油价格持续低位运行的双重冲击，公司董事会成员认真研判市场挑战与机遇、及时调整公司发展战略，调整公司组织架构，完善内控制度，强化规范化管理，加大技术创新、管理创新，确保经营目标计划的顺利完成。
　　报告期内，公司实现营业收入8482.02万元，比上年同期下降5.23%，利润总额3,369.18万元，比上年同期增长25.25%，净利润2,915.85万元，比上年同期增长27.74%。截至2020年6月30日，公司总资产为4.22亿元，较上年期末增长-5.87%。报告期内，公司主要开展了以下重点工作：
　　1.改革机制体制
　　（1）调整组织架构。为增强对外部复杂环境的适应性，公司结合自身实际，用矩阵制组织结构替代职能制组织结构，进一步强化组织横向与纵向联系，针对特定的任务进行人员配置，充分发挥个体优势，不断提高项目完成的质量和生产效率，为生产经营目标的顺利实现提供了组织保障。
　　（2）优化项目管理。报告期内，公司全面梳理各项目的管理手册、法律法规及操作规程，进一步规范管理，认真宣贯和践行公司QHSSE管理体系的实质内容，全方位、多层次开展安全生产教育培训活动，确保了安全生产。
　　（3）完善财务管理。健全公司内部管理和风险管控制度；层层分解目标指标，健全成本考核机制，制定完善项目运行直接成本定额考核办法；加强费用管控，注重从预算、计划到落实的全流程管理，强化成本意识。
　　（4）加强人才团队建设。从招聘、选拔、任用、培养及评价激励等方面不断完善人才全生命周期
　　管理机制。利用网络招聘、校园招聘等多种渠道快速引进专家级人才、社会成熟人才及应届毕业生，强化研发、项目、市场等关键领域的人才储备，并提供全方位的培训、成长平台；提供与岗位价值、人才自身价值相匹配、具有竞争力的薪酬；打造“共创、共担、共享”的合伙人精神，关注与员工的共赢成长，通过公司广阔的发展空间吸引并留住人才，为公司进一步快速发展打下人力资源基础。
　　2.依法合规运营
　　公司建立了较为完善规范的公司治理结构，依法合规运营。公司重大生产经营决策、投资决策及财务决策均按照《公司章程》及有关内控制度规定的程序和规则进行。
　　3.企业品牌形象显著提升
　　通过多年拼搏坚守，创新思变、诚信经营，公司被濮阳市华龙区授予突出贡献企业，各项目部都得到了业主的高度认可。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司作为濮阳市环境污染应急救援指定单位，已经多次实施了突发环境事件的应急抢险治理，取得了良好的社会效益。公司秉承绿水青山就是金山银山的发展理念，开拓创新，积极与高校联合开展土壤污染的恢复治理研究，为美丽乡村建设贡献自己的力量。 收起▲

一、商业模式
一、业务概要
商业模式
公司处于环境与设施服务行业，利用研发专有技术投资油气田环保集中处理站、移动处理站及环保运营服务团队能力，主要以招投标方式获取油气田公司的环保业务，通过承接不同的废弃钻井泥浆、压裂返排液等处理工程，利用自主研发的相关核心技术，依据客户的环保要求及地方环保标准，在完成污染物治理工程的同时，以专有、先进的技术、项目经验和良好售后服务赢得客户的认同。公司通过提供环保技术服务、投资建设、运营服务、环保管家式服务及环保设备销售获取利润。其主要客户为中石油、中石化下设的油田分公司及油田工程服务公司，公司已与中石化下属西北油田分公司、中原油田分公司... 查看全部▼

一、商业模式
一、业务概要
商业模式
公司处于环境与设施服务行业，利用研发专有技术投资油气田环保集中处理站、移动处理站及环保运营服务团队能力，主要以招投标方式获取油气田公司的环保业务，通过承接不同的废弃钻井泥浆、压裂返排液等处理工程，利用自主研发的相关核心技术，依据客户的环保要求及地方环保标准，在完成污染物治理工程的同时，以专有、先进的技术、项目经验和良好售后服务赢得客户的认同。公司通过提供环保技术服务、投资建设、运营服务、环保管家式服务及环保设备销售获取利润。其主要客户为中石油、中石化下设的油田分公司及油田工程服务公司，公司已与中石化下属西北油田分公司、中原油田分公司、中石化西南油田分公司等13个油气田公司以及中石油长庆油田分公司、吉林油田分公司建立了长期深层次的战略合作关系，2019年在中石油大庆油田、中海油服环保市场规模不断扩大。
（一）销售模式
公司在油气田环保市场主要客户为中石油、中石化及其下属企业，并在此基础上积极开发国内外油气田环保市场，公司主要通过投标的模式获得订单。招投标方式：招标主要有公开招标和邀请招标方式。公开招标，是招标人在指定的媒体上发布招标公告，吸引众多的企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。邀请招标，由招标人根据供应商、承包资信和业绩，选择一定数目的供应商（一般不能少于3家），向其发出投标邀请书，邀请他们参加投标竞争。公司在获取客户的招标信息后，组织投标活动，向招标单位呈递投标文件，经评比胜出后与客户签订合同。
（二）研发模式
公司具备较强的技术及产品研发能力，通过新技术及新产品的研发、提升产品自动化性能、改进生产工艺等，加大研发费用投入，改善试验设施，不断提升自主创新研发能力，使公司技术及产品在行业内保持较强的竞争力。根据市场需求，由市场营销部进行市场调研，收集客户要求及意见等项目信息，对适合公司研发的项目课题进行筛选，完成筛选后由专家委员会进行项目立项研讨。立项完成交公司技术委员会进行审查、讨论。项目方案通过后由研究开发项目组进行攻关，形成新技术或新产品。通过小试、中试阶段后对试验结果进行评价。满足工业技术应用的要求后，形成技术成果并推广应用。
（三）采购模式
公司采购采用“以销定购”的模式，根据客户对产品的不同要求进行采购。依据公司制定的采购流程、供方评审制度，从资质、信用度、售后服务、知识产权等方面择优选择合适的单位进入公司采购供应商名单库。在取得订单后，公司物资装备部根据销售部门提供的销售订单以及研发部门制定的技术标准，对符合条件的供应商进行询价，按照质优价低的原则确定供应商，向供应商下单采购，以降低原材料的资金占用，提高存货周转率。
（四）生产模式
公司生产采用“以销定产”的生产模式，订单签署后，市场营销部及时将公司自用和客户的需求情况反馈到生产管理部，生产部门根据需求情况与设备制造部门进行对接、设计、生产。公司各部门紧密合作，保证及时完成生产计划，实现良好的生产过程控制，满足客户及自身业务对供货时间和品质的要求。
（五）盈利模式
公司盈利来自于环保技术服务、运营服务、工程建设及环保设备销售。公司凭借自身的研发实力和技术经验，一方面为不同客户提供性能良好的，符合环评要求的处理设施、技术团队、运营服务及环保达标产品，并提供完善的售前、售中、售后一体化环保管家式服务服务，从而获取收入及利润；另一方面，公司根据不同客户的环保问题特征及需求，进行调查研究、攻关试验、工艺开发、工程设计、投资建设、设备生产、安装及调试、环保运营、持续技术服务，环保管家式服务，从而获取收入及利润。

二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，在面对行业对手逐渐强大与市场激烈竞争的情况下，公司董事会成员认真研判市场挑战与机遇、求真务实，制定了公司发展战略，靠改革求规范，以规范求发展。公司在合作伙伴及全体员工的共同努力下，通过持续不断地推进诚信合作、务实合作、智慧合作，把真诚做人、用心做事作为服务理念。始终树立天地人环保的品牌意识，强化为客户创造有效价值的意识，提升公司高管团队的服务意识和市场开拓意识；不断优化公司组织结构，努力完善内控制度，强化规范化管理，加大技术创新、管理创新，努力学习并植入阿米巴组织经营管理体系，促使生产经营管理逐步实现无死角、无漏洞，确保经营目标计划的顺利完成。
报告期内，公司实现营业收入3.32亿元，比上年同期增长22.09%，利润总额1.13亿元，比上年同期增长43.02%，净利润9727.68万元，比上年同期增长46.49%。截至2019年底，公司总资产为4.49亿元，较上年同期增长40.82%。报告期内，公司主要开展了以下重点工作：
1、改革机制体制
规范化管理是实现企业可持续、良性发展的要求，公司逐步加大管理创新改革力度，激发企业活力，走规范化管理之路。
（1）深化机构改革。通过强化组织机构改革，探索阿米巴组织经营管理体系，让员工人人成为经营者，实现运营流程制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化，实行单井单站项目经营目标责任制管理，为公司全面实行阿米巴组织经营管理体系打下坚实基础。
（2）优化项目管理。报告期内各项目部认真宣贯和践行公司QHSSE管理体系的实质内容，开展了一系列的安全生产教育培训活动，一线员工达到职业健康体检全覆盖和全员持证上岗。
（3）完善财务管理。健全公司内部管理和风险管控制度；层层分解目标指标，建立成本考核机制，制定完善项目运行直接成本定额考核办法；加强费用管控，注重从预算、计划到落实的全流程管理，强化成本意识。
（4）加强人才团队建设。从招聘、选拔、任用、培养及评价激励等方面不断完善人才全生命周期管理机制。利用网络招聘、校园招聘等多种渠道快速引进专家级人才、社会成熟人才及应届毕业生，强化研发、项目、市场等关键领域的人才储备，并提供全方位的培训、成长平台；提供与岗位价值、人才自身价值相匹配、具有竞争力的薪酬；打造“共创、共担、共享”的合伙人精神，关注与员工的共赢成长，通过公司广阔的发展空间吸引并留住人才，为公司进一步快速发展打下人力资源基础。
2、依法合规运营
公司建立了较为完善规范的公司治理结构，依法合规运营。公司重大生产经营决策、投资决策及财务决策均按照《公司章程》及有关内控制度规定的程序和规则进行。
3、企业品牌形象显著提升
通过多年拼搏坚守，创新思变、诚信经营，公司被濮阳市华龙区授予突出贡献企业，评为濮阳市“社会信用体系建设示范单位”，各项目部都得到了业主的高度认可。

三、持续经营评价
公司拥有经验丰富、管理能力突出的高级管理人才，研发水平高、创新能力强、善于开拓的研发人才，并培养出一批设计水平高，技术操作能力强、油田环保治理经验丰富的建设运营队伍，为客户提供专业、高效、安全的服务。保持公司主营业务的竞争优势，同时针对灵活多变的市场，公司建立一支高效的市场营销和物资保障团队，有良好的自主经营能力，公司业务突出，虽受中石化市场环境影响，但公司业绩稳步提高，主要财务指标保持稳中有升，管理层和核心技术人员保持稳定，无违法违规行为，公司持续经营能力不受影响。

四、风险因素
公司在经营过程中，由于所处行业及自身特点所决定，本公司特别提醒投资者应对公司以下重大事项或可能出现的风险予以充分关注：
1.客户集中度高及对大客户依赖的风险
报告期内，公司存在对中国石化集团所属分子公司重大依赖风险，若未来公司与其合作关系发生不利变化，将对公司盈利能力产生重大不利影响。目前公司主营业务收入来源于与中石化各分子公司的业务合作,公司与中石化分子公司建立了良好的长期合作关系，一方面公司为其提供石油环保服务技术以及石油环保设备；另一方面中石化各分子公司依靠其提供的技术服务降低环境污染。报告期内，公司存在对中石化分子公司有重大的依赖风险，若未来公司与其合作关系发生不利变化，将对公司盈利能力产生重大不利影响。
应对措施：报告期内，公司积极开拓中石油、中海油及其他油田相关市场，并通过吸收专业化研究人员，提高整体科研素质，增强科研设备力量，加大与各大院校产学研课题研究，为开拓生活污水、医药污水、化工污水等方面做了大量的前提铺垫；同时公司与各级政府建立了良好的合作关系，成为濮阳市环保应急处置中心，积极响应政府面对污染源提出的应急处置并圆满完成了任务。
2.市场竞争加剧风险
随着我国石油行业产业结构调整工作的不断推进，加之石油环保行业目前的产品毛利率水平较高，可能吸引诸多资金、技术实力雄厚的新进入者，新进入者在初期往往会采取低价竞争手段，这势必加剧行业的低价竞争态势。因此，石油环保行业在一定程度上存在着因市场竞争加剧而导致产品及服务价格下降的风险。
应对措施：公司对策：公司在人力资源发展上，将在现有人员的基础上重点引进技术研发及市场营销等方面的专业人才，实现人力资源的可持续发展；在融资渠道拓展上，公司拟在全国中小企业股份转让系统挂牌后筹划定向增资募集资金，以有效解决制约公司快速发展的资金瓶颈，增强抵御市场竞争的能力；在技术更新上，公司预强化合作创新，加强与国内知名高校和科研机构的合作，实行“产学研结合”的研发模式，以保证公司在市场上的技术领先。通过上述措施公司将逐步提升自身的核心竞争力，降低未来市场竞争加剧给企业带来的风险。
3.应收账款金额较大的风险
公司主要为油气田企业提供生产、开采所需的环保技术、环保设备等，受原油价格波动的影响，各油气田企业的经济效益下降，油气田企业对外付款速度下降，导致公司销售回款速度大幅降低。公司应收账款金额较大，2019年12月31日应收账款余额为183,763,627.32元。虽然公司对结算环节进行了严格的内部控制，但仍不排除随着公司业务规模的进一步扩大，应收账款金额继续增加，从而增大应收账款的回收风险，以及由此引起的流动资金较为紧张的风险。
应对措施：根据油气田企业的实际情况，采取稳健的销售政策，选择优质的客户进行开发；制定应收账款催款制度，持续完善应收账款的控制和管理，严格审查客户资信条件，保障应收账款的收回。
4.行业技术更新换代速度快导致竞争力下降的风险
目前，石油环保行业正快速向资源化、生态化、节能化、低碳化的方向发展。面对产品及技术需求的日益提高及市场竞争的日趋激烈，石油环保行业厂商需不断研发新技术与新产品，以应对持续变化的市场趋势和客户需求，保持自身竞争力。因此，若公司不能正确判断市场发展趋势，不能及时掌握行业发展所需的新产品和新关键技术，将导致其在新产品研发方向、核心技术进步和质量控制等方面不能适应市场需求，进而导致公司市场竞争能力下降的风险。
应对措施：未来公司将密切关注国内外行业技术发展趋势，根据客户的需求及时制订技术创新规划。在科研上将继续加大科研投入，大力研发具有自主知识产权的核心技术，在现有技术的基础上，不断进行技术创新，提高产品技术含量，另外公司将加强与国内知名高校和科研机构的合作，实行“产学研结合”的研发模式，加强公司研发能力。降低行业技术更新换代速度快导致竞争力下降的风险。
5.公司正在使用的建筑物未取得房屋所有权证
目前公司正在使用的建筑物是公司在依法取得国有土地使用权的土地上所建，已经取得了建设用地规划许可证。因实际建设过程中变更了原有规划，导致尚未取得建设工程规划许可证、建设工程施工许可证和房屋所有权证。但鉴于公司目前使用的房屋建筑物尚未取得房屋所有权证等，系在相关手续不完善情况下建设，存在受到有关部门行政处罚的法律风险。
应对措施：公司已经取得国有建设用地规划许可证，公司及有关部门出具了房产证正在办理的说明，当地国土、规划、房管部门出具了公司近36个月遵守相关法律，不存在重大违法违规行为的证明。公司控股股东及实际控制人出具了承诺书，以确保公司不会因此遭受任何损失。目前公司设有专人负责办理建筑规划许可证，并积极主动与政府相关部门沟通联系。 收起▲