一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　协成科技股份有限公司是一家主要从事高、低压成套开关设备及元件的研发、生产、销售，专注于提供完善电力配套产品和自动化产品的高新技术企业。公司高低压成套开关设备、元器件产品、配网自动化产品、新能源汽车交直流充电桩等系列产品，拥有几十项产品专利技术。通过深耕细作已建立了自主性品牌，具备一定品牌影响力，受国内外客户信赖及好评。公司获得“安全生产标准化三级企业”、“福建省科技小巨人领军企业”、“高新技术企业证书”、“2020-2022年度厦门市专精特新中小企业”、“2020-2021年度厦门市最具成长性中小微企业”等荣誉。公司拥有《ISO9001质量... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　协成科技股份有限公司是一家主要从事高、低压成套开关设备及元件的研发、生产、销售，专注于提供完善电力配套产品和自动化产品的高新技术企业。公司高低压成套开关设备、元器件产品、配网自动化产品、新能源汽车交直流充电桩等系列产品，拥有几十项产品专利技术。通过深耕细作已建立了自主性品牌，具备一定品牌影响力，受国内外客户信赖及好评。公司获得“安全生产标准化三级企业”、“福建省科技小巨人领军企业”、“高新技术企业证书”、“2020-2022年度厦门市专精特新中小企业”、“2020-2021年度厦门市最具成长性中小微企业”等荣誉。公司拥有《ISO9001质量管理体系认证证书》、《ISO14001环境管理体系认证证书》、《ISO45001职业健康安全管理体系认证证书》、CQC自愿性认证等相关证书。
　　（一）采购模式公司采购主要以订单采购为主，少量原料及零件采用常规的定期采购方式。其中，订单采购即“以销定采”的模式，公司根据客户订单要求采购所需高、低压元件、铜排、柜体等，流程指令由技术部门发出，由采购部门根据库存情况制定采购计划，确保生产的准时、保质、保量完成。公司制定了采购管理制度，建立了完善的供应商管理和质量保证体系。采购部根据采购计划，结合采购价格、资信、付款条款、交货周期、服务能力进行综合评估后，选定符合条件的合格供应商并签订采购合同。为保证采购原材料的质量，所采购原材料须经质检部检验，检验合格后方可入库。
　　（二）生产模式公司生产主要采用“以销定产”的模式，由制造中心统筹负责，并由技术中心、采购部配合完成。公司主要根据合同、年度供货协议等订单制定产品生产计划，并严格按照ISO9001质量管理体系来控制产品生产的全过程。公司通过管理系统进行科学的流程管理，采用先进的生产设备和检测仪器，遵循严格的生产工艺流程，保证生产效率和产品质量。公司的生产流程主要分为：投产计划、方案设计、产品配置、物料采购、生产装配、质检验收等环节。
　　（三）销售模式公司的销售产品包括成套设备和元件，销售模式由于产品类别不同而有所区别，高、低压成套开关设备主要采用直销模式，元件产品采取“直销+经销”的销售模式。高、低压成套开关设备的销售方面，主要销售模式是获取项目信息，参与用户招标，中标后按照购销合同进行设计和生产。在投标报价时，公司根据产品技术方案进行成本核算，对以往投标结果和中标情况进行分析，参照行业水平和竞争对手情况，在保证合理产品毛利率的基础上确定投标报价。在元件产品的销售方面，公司采取“直销+经销”的方式。其中，直销模式下，公司与客户直接洽谈商品价格、付款方式、结算等事项，签订供货合同并销售。在经销模式下，公司会与经销商签订年度框架合作协议，规定商品价格、付款方式、结算周期等，并在经销商每批采购时单签合同。公司对经销商进行了严格筛选，每年会根据经销商的销售情况、信用情况做出评定，并与信誉佳、销售能力强的经销商签署续签合作协议。公司通过产品研发与积累，逐步完善产品系列，通过销售上述产品，形成业务收入及利润。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司的商业模式、产品及服务未发生重大变化，未出现重大不利因素影响；未出现债务无法按期偿还、拖欠员工工资的情况；实际控制人及高级管理人员均能认真履行自身职责；公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持了公司良好的独立自主经营能力。
　　财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好，经营管理团队和核心业务人员稳定，公司资产负债结构合理，具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　协成科技股份有限公司是一家主要从事高、低压成套开关设备及元件的研发、生产、销售，专注于提供完善电力配套产品和自动化产品的高新技术企业。公司高低压成套开关设备、元器件产品、配网自动化产品、新能源汽车交直流充电桩等系列产品，拥有几十项产品专利技术。通过深耕细作已建立了自主性品牌，具备一定品牌影响力，受国内外客户信赖及好评。　　公司获得“最具影响力优秀民营科技企业”、“福建省科技小巨人领军企业”、“2018-2019最具成长型中小微企业”、“福建省企业技术中心”、“厦门市科技小巨人企业”、“厦门市总工会五星职工之家”、“两化融合管理体系评定证书”、“厦门优质... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　协成科技股份有限公司是一家主要从事高、低压成套开关设备及元件的研发、生产、销售，专注于提供完善电力配套产品和自动化产品的高新技术企业。公司高低压成套开关设备、元器件产品、配网自动化产品、新能源汽车交直流充电桩等系列产品，拥有几十项产品专利技术。通过深耕细作已建立了自主性品牌，具备一定品牌影响力，受国内外客户信赖及好评。
　　公司获得“最具影响力优秀民营科技企业”、“福建省科技小巨人领军企业”、“2018-2019最具成长型中小微企业”、“福建省企业技术中心”、“厦门市科技小巨人企业”、“厦门市总工会五星职工之家”、“两化融合管理体系评定证书”、“厦门优质品牌”等荣誉。公司拥有《ISO9001质量管理体系认证证书》、《ISO14001环境管理体系认证证书》、《OHSAS18001职业健康安全管理体系认证证书》、CCC强制性认证、CQC自愿性认证等相关证书，是国内同行取得CCC认证证书最全、范围最广的企业之一。
　　（一）采购模式公司采购主要以订单采购为主，少量原料及零件采用常规的定期采购方式。其中，订单采购即“以销定采”的模式，公司根据客户订单要求采购所需高、低压元件、铜排、柜体等，流程指令由技术部门发出，由采购部门根据库存情况制定采购计划，确保生产的准时、保质、保量完成。公司制定了采购管理制度，建立了完善的供应商管理和质量保证体系。采购部根据采购计划，结合采购价格、资信、付款条款、交货周期、服务能力进行综合评估后，选定符合条件的合格供应商并签订采购合同。为保证采购原材料的质量，所采购原材料须经质检部检验，检验合格后方可入库。
　　（二）生产模式公司生产主要采用“以销定产”的模式，由制造中心统筹负责，并由技术中心、采购部配合完成。公司主要根据合同、年度供货协议等订单制定产品生产计划，并严格按照ISO9001质量管理体系来控制产品生产的全过程。公司通过管理系统进行科学的流程管理，采用先进的生产设备和检测仪器，遵循严格的生产工艺流程，保证生产效率和产品质量。公司的生产流程主要分为：投产计划、方案设计、产品配置、物料采购、生产装配、质检验收等环节。
　　（三）销售模式公司的销售产品包括成套设备和元件，销售模式由于产品类别不同而有所区别，高、低压成套开关设备主要采用直销模式，元件产品采取“直销+经销”的销售模式。
　　高、低压成套开关设备的销售方面，主要销售模式是获取项目信息，参与用户招标，中标后按照购销合同进行设计和生产。在投标报价时，公司根据产品技术方案进行成本核算，对以往投标结果和中标情况进行分析，参照行业水平和竞争对手情况，在保证合理产品毛利率的基础上确定投标报价。
　　在元件产品的销售方面，公司采取“直销+经销”的方式。其中，直销模式下，公司与客户直接洽谈商品价格、付款方式、结算等事项，签订供货合同并销售。在经销模式下，公司会与经销商签订年度框架合作协议，规定商品价格、付款方式、结算周期等，并在经销商每批采购时单签合同。公司对经销商进行了严格筛选，每年会根据经销商的销售情况、信用情况做出评定，并与信誉佳、销售能力强的经销商签署续签合作协议。公司通过产品研发与积累，逐步完善产品系列，通过销售上述产品，形成业务收入及利润。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，受新冠疫情和国际形势影响，我国经济增速下行压力较大，整体环境较为严峻。年初公司在确保员工安全、健康的前提下，积极有序恢复公司各项生产经营活动。
　　同时，公司按照整体的发展战略和经营计划，积极推进各项工作的开展和落实。公司密切关注行业发展动态，紧紧围绕立足输配电领域主业，在高端智产业方面深耕细作，在新能源汽车充电智能化解决方案等领域持续发力，整合业务资源、加速产业布局、加强风险管控，不断提升公司技术储备和研发能力，优化和完善产品性能，拓展销售渠道，提升公司创新能力和核心竞争力，推动各业务板块高质量发展，全力确保生产经营平稳开展。
　　1、公司财务状况
　　报告期末总资产293,728,474.05元，较年初下降了19,675,656.83元，降幅6.28%，主要原因是报告期内支付供应商材料款因收入下降导致货币资金、应收账款大幅减少所致；
　　总负债153,492,907.80元，较年初减少了16,001,305.74元，降幅9.44%，主要原因是报告期内支付供应商材料款；
　　归属于挂牌公司股东的净资产138,488,979.82元，较年初减少了3,628,744.32元.
　　降幅2.55%，主要原因是报告期内受疫情影响，造成营业收入与营业利润的减少。
　　2、公司经营成果
　　报告期内公司累计实现营业收入86,258,779.81元，较上年同期下降了20.83%，主要是公司重视回款周期，缩短应收账款回款期，针对性的选择合作客户，所以相比上年同期客户数量、订单数量及金额有所下降；
　　实现归属于挂牌公司股东的净利润-3,628,744.32元，较上年同期减少811.23%，主要是报告期内营业收入额减少。
　　3、现金流量情况
　　报告期内经营活动产生的现金流量净额为-24,398,537.54元，较上期减少了316.65%，主要是报告期内营业收入额减少，收到的货款也相应减少；
　　本期收到的其他与经营活动有关的现金较上年同期减少7,335,854.87元；主要是本期收回的投标保证金和履约保证金相应减少；投资活动产生的现金流量净额为1,849,421.80元，较上期增长了545.38%，主要是报告期内收回预付的土地款；
　　筹资活动产生的现金流量净额为14,297,427.35元，较上期增长了163.75%，主要是报告期内贷款额减少，到期还款额相应减少。
　　4、科研创新
　　公司持续高度重视技术创新和知识产权的保护，不断进行前瞻性的科学研究探索并与应用市场相结合，系统规划研发项目，开发新产品，实现技术向应用层面的落地，提高公
　　司综合竞争力。
　　截止报告期末，拥有发明专利7项、实用新型专利30项、软件著作权1件以及外观专利9项。报告期内，公司研发中心通过已完成研发的项目，取得了2项试验报告。截止报告期末，公司共取得产品型式试验报告212项，其中高压产品型式试验报告57项，低压产品型式试验报告71项，高低压元器件产品型式试验报告53项，智能产品型式试验报告31项，使公司在技术方面的核心竞争力得到了保证。
　　5、内控管理
　　报告期内公司进一步完善机制以及各类流程制度建设、质量管理体系建设，有效运行质量管理体系，不断提升产品质量，优化公司治理与内部控制，加强成本管控，实现经营的全方位革新，提升公司治理水平及综合实力。
　　6、企业文化的建设
　　公司稳健发展，对产品各项技术的研发和制造提出更高的要求，企业人才的综合素质及知识技能决定了产品和服务能否及时有效地与高新技术接轨，公司加强对人才的培育，加大人力资源的开发力度，根据业务的需求，通过互联网线上的方式对员工综合性培训，提高人员综合素质。秉承“为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”核心价值观，进一步加强企业文化建设，公司的管理水平得到进一步提升，团队凝聚力不断加强，员工认同感和工作积极性不断提高。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 协成科技股份有限公司，是一家主要从事高、低压成套开关设备及元件的研发、生产、销售，专注于提供完善电力配套产品和自动化产品的高新技术企业。公司高低压成套开关设备、元器件产品、配网自动化产品、新能源汽车交直流充电桩等系列产品，拥有几十项产品专利技术。通过深耕细作已建立了自主性品牌，具备一定品牌影响力，受国内外客户信赖及好评。公司获得“安全生产标准化三级企业”、“福建省科技小巨人领军企业”、“高新技术企业证书”、“智能输配电设备产业技术创新战略联盟理事单位”、“福建省知识产权优势企业”、“两化融合管理体系评定证书”、“厦门优质品牌”等荣誉。公司拥有《ISO90... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
协成科技股份有限公司，是一家主要从事高、低压成套开关设备及元件的研发、生产、销售，专注于提供完善电力配套产品和自动化产品的高新技术企业。公司高低压成套开关设备、元器件产品、配网自动化产品、新能源汽车交直流充电桩等系列产品，拥有几十项产品专利技术。通过深耕细作已建立了自主性品牌，具备一定品牌影响力，受国内外客户信赖及好评。公司获得“安全生产标准化三级企业”、“福建省科技小巨人领军企业”、“高新技术企业证书”、“智能输配电设备产业技术创新战略联盟理事单位”、“福建省知识产权优势企业”、“两化融合管理体系评定证书”、“厦门优质品牌”等荣誉。公司拥有《ISO9001质量管理体系认证证书》、《ISO14001环境管理体系认证证书》、《OHSAS18001职业健康安全管理体系认证证书》、CCC强制性认证、CQC自愿性认证等相关证书，是国内同行取得CCC认证证书最全、范围最广的企业之一。
（一）采购模式公司采购主要以订单采购为主，少量原料及零件采用常规的定期采购方式。其中，订单采购即“以销定采”的模式，公司根据客户订单要求采购所需高、低压元件、铜排、柜体等，流程指令由技术部门发出，由采购部门根据库存情况制定采购计划，确保生产的准时、保质、保量完成。公司制定了采购管理制度，建立了完善的供应商管理和质量保证体系。采购部根据采购计划，结合采购价格、资信、付款条款、交货周期、服务能力进行综合评估后，选定符合条件的合格供应商并签订采购合同。
为保证采购原材料的质量，所采购原材料须经质检部检验，检验合格后方可入库。
（二）生产模式公司生产主要采用“以销定产”的模式，由制造中心统筹负责，并由技术中心、采购部配合完成。公司主要根据合同、年度供货协议等订单制定产品生产计划，并严格按照ISO9001质量管理体系来控制产品生产的全过程。公司通过管理系统进行科学的流程管理，采用先进的生产设备和检测仪器，遵循严格的生产工艺流程，保证生产效率和产品质量。公司的生产流程主要分为：投产计划、方案设计、产品配置、物料采购、生产装配、质检验收等环节。
（三）销售模式公司的销售产品包括成套设备和元件，销售模式由于产品类别不同而有所区别，高、低压成套开关设备主要采用直销模式，元件产品采取“直销+经销”的销售模式。高、低压成套开关设备的销售方面，主要销售模式是获取项目信息，参与用户招标，中标后按照购销合同进行设计和生产。在投标报价时，公司根据产品技术方案进行成本核算，对以往投标结果和中标情况进行分析，参照行业水平和竞争对手情况，在保证合理产品毛利率的基础上确定投标报价。在元件产品的销售方面，公司采取“直销+经销”的方式。其中，直销模式下，公司与客户直接洽谈商品价格、付款方式、结算等事项，签订供货合同并销售。在经销模式下，公司会与经销商签订年度框架合作协议，规定商品价格、付款方式、结算周期等，并在经销商每批采购时单签合同。公司对经销商进行了严格筛选，每年会根据经销商的销售情况、信用情况做出评定，并与信誉佳、销售能力强的经销商签署续签合作协议。公司通过产品研发与积累，逐步完善产品系列，通过销售上述产品，形成业务收入及利润。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
1、经营业绩
报告期内，公司实现营业收入26,559.37万元，比上年同期下降2.81%；营业利润65.68万元，比上年同期下降90.46%；利润总额167.82万元，比上年同期下降75.62%；归属于上市公司股东的净利润160.00万元，比上年同期下降69.41%。
2、荣誉取得及奖励
报告期内，公司获得“安全生产标准化三级企业”认证；
公司评为厦门市优质品牌企业，获厦门市质量技术监督局3万元奖励；
公司评为小巨人领军企业，获同安区经信局奖励10万元；
公司评为国家级高新技术企业，获厦门市科技局奖励10万元；
公司获厦门市经信局“中小企业成长支持资金扶持金”42.45万元。
3、科研创新
坚持技术创新，以市场为导向，将技术潜力转化为营销优势。密切关注研发项目的市场动向，以不断提高公司综合竞争力。报告期内公司新增实用新型专利8项。截止报告期末，拥有发明专利6项、外观专利5项、实用新型专利29项、软件著作权1件。另有10项发明专利、4项实用新型专利、4项外观专利、6项软件著作权正在申请受理中。
报告期内，公司技术中心引进了西门子8DJH气体绝缘金属封闭开关设备、研发智能相控断路器、12kV隔离一体化真空断路器、新能源充电桩运营管理平台、直流充电桩BMS监管系统、和交直流一体化电源屏等新产品，在完成研发的同时取得了产品型式试验报告，并及时申请专利，做好了知识产权的保护工作。截止报告期末，公司共取得产品型式试验报告28项，其中高压成套开关设备14项、低压成套开关设备9项、高压元件产品4项、智能化配电产品1项，使公司在技术方面的核心竞争力得到了保证。
4、市场拓展
公司持续立足电气行业，进行垂直化、智能化渗透，从单一的销售产品获利，向产品+服务+配套解决方案培育多层次的获利空间延伸。公司紧跟着产业政策导向，加强重点客户的维护、巩固和开发新客户，深入了解客户需求，以市场、客户为导向，不断提升产品性能与品质、优化产品成本、创新营销策略，品牌塑造，追求长期、可持续性的优质客户。
(1)提升营销创新力，有效调整并锁定目标客户群，直销制、代理制、项目制等模式相结合，聚焦拓宽销售渠道。
(2)准确掌握市场信息，为销售策略调整提供基础依据，针对不同产品、不同区域制定不同的产品推广策略等。
(3)研究对标:一方面挖掘公司的各方面的优势，提升品牌形象；另一方面要密切关注对标企业的特点，有策略地引导销售。
5、战略发展
公司以“平台思维、客户思维、时间思维”为方向引领全局，紧密围绕“立足电气行业，产品向专业化、垂直化渗透，迈向”智能化、节能化、数字化”发展的生态模式战略核心思想。始终秉承“为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的核心价值观，坚持“文化引领、制度规范、动态治
理”的治理理念，致力实现“做精品、创一流，成为电气行业领跑者”的愿景。重塑“协力创新、拼搏共享”的企业精神，全面激活组织，大胆变革，拥抱互联网创造新的商业模式、管理模式、运营模式，成为智能电网软、硬件及服务为一体的供应商。将一如既往地贯彻三个第一原则——“效益第一、责任第一、贡献第一”，以此作为价值评判的标准，并以“口碑、专注、极致、速度”的工作理念在工作中不断践行，求生存、促发展、在挑战中谋机遇，努力务实打造公司产业升级。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司实现营业收入26,559.37万元，净利润157.41万元。
公司的商业模式、产品及服务未发生重大变化，未出现重大不利因素影响；未出现债务无法按期偿还、拖欠员工工资的情况；实际控制人及高级管理人员均能认真履行自身职责；公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持了公司良好的独立自主经营能力。
财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好，经营管理团队和核心业务人员稳定，公司
资产负债结构合理，具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。

　　四、风险因素
1、新产品研发、推广风险：
公司所属的电力行业技术的更新换代速度不断加快，公司加大了研发投入，一方面对原有产品加快升级换代，另一方面对新产品投入，尤其是环保、智能产品的研制力度。但是，新产品研制、检测、型式试验一般周期较长，并将占用一定资金，因此面临较多不确定因素。如果新产品研发、试制不成功，或新产品的市场推广效果不佳，则会对公司的盈利能力产生不利影响。
应对措施：结合国家产业政策、行业发展情况、市场分析情况，公司管理层加强对研发项目立项的审核，组织人力充分调研市场，保证研发产品的适销对象；同时，积极招引优秀的科研人才，聘用专家、学者等，力争将研发风险降到最低水平。
2、应收账款回收的风险：
2019年末公司应收账款净额为14,435.97万元，占总资产的比例为46.06%，比例较高，应收账款金额较大。若客户的经营情况、资信状况发生重大变化，可能导致公司应收账款出现无法回收的风险，对企业的运营资金带来不利影响。
应对措施：公司通过对应收账款进行动态跟踪分析，加强销售人员的回款管理与考核，定期对账，加强应收账款的催收力度。对部份逾期拖欠的应收账款，公司根据对客户的信用评审采取法律措施。
3、经营活动现金净流量为负的风险
公司2019年度经营活动产生的现金流量净额为2,432.43万元。虽然报告期内经营活动产生的现金流量为正数。由于公司成套项目收入占总收入的82.35%，成套项目周期长，资金占用量大。客户付款手续繁琐，会出现付款延期的情况。若公司不能及时收回货款，而又不能取得更多外部融资，公司可能出现现金流紧张的状况，对企业的资金周转带来一定的影响。
应对措施：公司管理层对资金情况予以高度关注，为防范流动性风险：1、加强与客户的沟通，促进应收账款的回款；2、对材料采购、供应商付款等进行统筹安排，合理调动资金；3、合理控制扩张速度，综合考虑利润空间、资金占用情况及回收风险等多方面因素，审慎承接项目；4、积极与银行及其他金融机构接触，多方面拓展融渠道，以保证满足公司的资金需求。
4、宏观经济波动风险
高、低压成套开关设备及元件制造业与全社会用电情况紧密相关，受固定资产投资影响较大，因此与宏观经济相关性较强。当经济总体增速放缓时，电力行业景气度下降，社会固定资产投资增速减缓，高、低压成套开关设备及元件的市场需求会随之降低。当前，我国经济仍保持中高速增长，总体平稳，短期内不会对本行业企业造成较大冲击。但是，经济周期性波动和电力行业波动，对公司经营业绩仍然会产生一定影响。
应对措施：公司决定从管理层决策入手，采取更加科学、谨慎的态度，广泛听取相关专家意见，定期分析宏观经济形势，以保证公司的投资决策、生产计划、市场营销策略与宏观经济波动相适应，最大限度避免由于经济周期波动而带来的负面影响。
5、行业竞争风险
我国输配电设备行业集中度较低，行业内聚集着上千家余家企业。在高、低压成套开关设备领域，由于技术总体比较成熟，产品日益趋同，企业间竞争十分激烈。在高压元件领域，公司也需要与ABB、GE电器等实力较强的企业竞争。若未来公司因技术不能保持创新性或管理能力不能适应市场发展的需要，公司在激烈的市场竞争中将面临一定的风险。
应对措施：公司管理层计划从产品线、加强营销两方面入手，加大新技术、新产品研发力度，在技术路线上紧跟国际一线品牌企业的基础上，加大自主创新，以保证技术层面的与时俱进。同时，立足现
有营销团队，加快开发新区域、新市场领域的力度，以应对行业的激烈竞争。
6、人才流失风险
公司的快速发展将依赖于管理团队及技术团队的持续服务，高级管理层和核心技术人员的专业技术及技能。目前行业内优秀人才的争夺较为激烈，尽管公司采取了有竞争力的薪酬体系和激励政策以吸引和留住优秀人才，未来一旦公司管理层、核心技术人才流失，会对企业经营产生不利影响。
应对措施：创造良好的工作氛围。根据员工的能力特点录用，放在合适的岗位，建立充分发挥个人潜力的工作环境。建立科学的用人环境，建立有效的激励机制，建立合理的薪酬体系，使工作业绩与薪酬相匹配，建立和谐友爱的工作环境，让员工融入到企业文化中，用完善的机制和温情的关怀留住人才。 收起▲