一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　按照中国证监会发布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司属于科学研究和技术服务业（M）中的专业技术服务业（M74）。根据中国《国民经济行业分类》国家标准（GB/4754-2011），公司所处行业为“M74专业技术服务业”下的“M7491专业化设计服务”。根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“M74专业技术服务业”下的“M7491专业化设计服务”。　　公司主营业务以电力技术服务为核心，业务细分为电网规划设计、电力技术研发、电力四技服务。公司属于典型的智力密集型企业，其电力规划设计及电力技术咨询... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　按照中国证监会发布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司属于科学研究和技术服务业（M）中的专业技术服务业（M74）。根据中国《国民经济行业分类》国家标准（GB/4754-2011），公司所处行业为“M74专业技术服务业”下的“M7491专业化设计服务”。根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“M74专业技术服务业”下的“M7491专业化设计服务”。
　　公司主营业务以电力技术服务为核心，业务细分为电网规划设计、电力技术研发、电力四技服务。公司属于典型的智力密集型企业，其电力规划设计及电力技术咨询工作更是一项复杂的系统工程，需要电气、建筑、结构、给排水、暖通、技经等多专业的技术人才协调配合，公司依托资深设计团队，以“符合客户指定要求”的、高质量的设计规划产品和优质、周到的服务来满足客户的需求。公司对客户提供的产品和服务以项目合同的形式明确，并以项目设计文件、图纸和提供咨询管理服务的方式交付客户；在设计、规划交底后，公司配合现场施工，保证设计方案与施工效果吻合。公司通过为供电公司、房地产开发企业和大型企业集团以及其他有设计规划需求的企事业单位提供电力规划设计以及电力技术咨询等专业化、创造性、系统性和综合性的规划设计成果，实现公司价值提升，创造收益。
　　公司的商业模式为：
　　（一）业务承接模式
　　公司主要采取两种方式进行业务承接：1、客户直接委托。经过多年的业务积累，公司品牌及竞争力得到市场认可，积累了一批战略合作客户，同时也不断有新客户直接委托公司进行项目规划设计；2、项目招投标。公司规划、设计和研发人员主动搜寻市场信息，根据自身实力和项目经济效益价值进行筛选，并积极参加招投标争取项目合同。
　　（二）项目实施模式
　　框架项目中标或民用项目开拓并签订合同后，公司将根据项目内容进行任务分配，组建项目团队，项目负责人制定工作计划及实施方案。在实施过程中，公司相关负责人进行监控和指导，并按照设计规范和客户意图进行设计。公司规划设计及技术咨询项目基本分为四个阶段：任务下达、任务执行、成果交付验收、资料归档阶段。
　　此外，公司将与客户共同按照合同的约定对各个项目的进度分阶段进行确认。在设计交底后，公司配合现场施工，设计方与施工方之间协调工作可保证施工效果与设计方案吻合。
　　（三）盈利模式
　　公司致力于成为技术领先的电力规划设计服务提供商。公司依托其专业技术优势，参与供电公司、房地产开发企业和大型企业集团以及其他有设计规划需求的企事业单位的电力规划设计及电力技术咨询服务投标，中标或合同签订后，公司向客户提供输配电规划咨询、项目建议书的编制、项目可行性研究报告的编制、评估咨询、送变电工程设计、电网评估、电力科技研究等相关的电力技术服务实现盈利。报告期内及报告期末至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司遵循持续经营的战略、具备持续经营的能力，主要生产、经营资质合规续期。由于市场诸因素的变化，可能对公司持续经营能力产生重大影响的事项主要有：
　　行业政策的变动/变化、市场份额的占比变化/变动、核心技术人员的维系。
　　2020年公司保持盈利状态，可持续经营能力稳定。各项资产、人员、财务等完全独立，因此，保持有良好的公司独立性和自主经营的能力。会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好。主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、业务骨干队伍稳定。公司和全体员工没有发生违法、违规行为。
　　2021年公司将继续立足于核心业务电力规划设计和电力技术咨询，为了保证公司持续经营，完成年初制定的计划，实现预期利润，做到：
　　一、销售：通过规划部、设计部与研发部的紧密合作，依托客户引荐业务、项目招投标、项目挖掘三种方式，针对市场进行专项开拓，凭借专业技术，精耕市场，展开销售，订单形势初现良好。
　　二、拓展：公司不断加强员工销售能力的培养，依托良好的业界口碑、优良的方案质量，积极维护现有客户并拓展新的客户资源。随着公司未来规模的不断增长，销售地域与领域的范围将不断扩大，人才队伍的不断优化，潜在客户的日趋多元化，这将促使公司客户集中度呈现出逐年下降的趋势，降低公司对重要客户的依赖风险，提升公司的持续经营能力。
　　三、人才：针对公司现阶段客户集中度较高，公司制定了较为完善的人力资源管理机制，在保持技术团队的稳定性的同时，招才引贤。公司为稳定核心技术人员，采取了一系列的措施，公司建立了较为合理的任职资格体系及具有一定优势的薪酬激励机制，为员工提供适合个人发展的工作岗位及多种升职机会；公司营造了良好的企业文化，全体员工形成了共同发展的氛围。
　　报告期内，公司未发生对持续经营能力有重大影响的事项。依据公司历年经营状况及上述措施的执行，有理由相信浦海电力的路会越走越长。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　按照中国证监会发布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司属于科学研究和技术服务业（M）中的专业技术服务业（M74）。根据中国《国民经济行业分类》国家标准（GB/4754-2011），公司所处行业为“M74专业技术服务业”下的“M7491专业化设计服务”。根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“M74专业技术服务业”下的“M7491专业化设计服务”。　　公司主营业务以电力技术服务为核心，业务细分为电网规划设计、电力技术研发、电力四技服务。　　公司属于典型的智力密集型企业，其电力规划设计及电力技术咨询工作更是... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　按照中国证监会发布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司属于科学研究和技术服务业（M）中的专业技术服务业（M74）。根据中国《国民经济行业分类》国家标准（GB/4754-2011），公司所处行业为“M74专业技术服务业”下的“M7491专业化设计服务”。根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“M74专业技术服务业”下的“M7491专业化设计服务”。
　　公司主营业务以电力技术服务为核心，业务细分为电网规划设计、电力技术研发、电力四技服务。
　　公司属于典型的智力密集型企业，其电力规划设计及电力技术咨询工作更是一项复杂的系统工程，需要电气、建筑、结构、给排水、暖通、技经等多专业的技术人才协调配合，公司依托资深设计团队，以“符合客户指定要求”的、高质量的设计规划产品和优质、周到的服务来满足客户的需求。公司对客户提供的产品和服务以项目合同的形式明确，并以项目设计文件、图纸和提供咨询管理服务的方式交付客户；在设计、规划交底后，公司配合现场施工，保证设计方案与施工效果吻合。公司通过为供电公司、房地产开发企业和大型企业集团以及其他有设计规划需求的企事业单位提供电力规划设计以及电力技术咨询等专业化、创造性、系统性和综合性的规划设计成果，实现公司价值提升，创造收益。
　　公司的商业模式为：
　　（一）业务承接模式
　　公司主要采取两种方式进行业务承接：1、客户直接委托。经过多年的业务积累，公司品牌及竞争力得到市场认可，积累了一批战略合作客户，同时也不断有新客户直接委托公司进行项目规划设计；2、项目招投标。公司规划、设计和研发人员主动搜寻市场信息，根据自身实力和项目经济效益价值进行筛选，并积极参加招投标争取项目合同。
　　（二）项目实施模式
　　框架项目中标或民用项目开拓并签订合同后，公司将根据项目内容进行任务分配，组建项目团队，项目负责人制定工作计划及实施方案。在实施过程中，公司相关负责人进行监控和指导，并按照设计规范和客户意图进行设计。公司规划设计及技术咨询项目基本分为四个阶段：任务下达、任务执行、成果交付验收、资料归档阶段。
　　此外，公司将与客户共同按照合同的约定对各个项目的进度分阶段进行确认。在设计交底后，公司配合现场施工，设计方与施工方之间协调工作可保证施工效果与设计方案吻合。
　　（三）盈利模式
　　公司致力于成为技术领先的电力规划设计服务提供商。公司依托其专业技术优势，参与供电公司、房地产开发企业和大型企业集团以及其他有设计规划需求的企事业单位的电力规划设计及电力技术咨询服务投标，中标或合同签订后，公司向客户提供输配电规划咨询、项目建议书的编制、项目可行性研究报告的编制、评估咨询、送变电工程设计、电网评估、电力科技研究等相关的电力技术服务实现盈利。
　　报告期内及报告期末至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　一、报告期内公司经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入4,612,367.45元，较上年同期下降19.78%，实现净利润-1,469,351.02元。报告期内，公司营收下降，盈利能力下降。
　　1、公司财务状况
　　报告期末，公司资产总额49,228,392.50元，较期初余额51,824,055.71元下降5.01%，主要原因系报告期内公司经营净利润较上年同期减少108.7万元，以及偿还经营负债导致期末经营性应付减少98万元综合所致。
　　报告期末，负债总额9,279,519.70元，较期初余额10,405,831.89元下降10.82%，主要原因系：一是报告期内收到2019年度研发费用加计扣除退税141,188.30元；二是报告期内受新型冠状病毒肺炎疫情影响，国家减免了企业社保单位缴费部分49万元；三是报告期内支付期初应付账款52.7万元综合所致。
　　2、公司经营成果
　　报告期内，公司实现营业收入4,612,367.45元，较上年同期5,749,973.37元下降19.78%；营业成本增长10.52%；毛利率31.04%；归属于挂牌公司股东的净利润-1,469,351.02元，上年同期-672,479.88元，下降118.50%，较上年同期降幅较大。主要原因系：一是报告期内公司加大研发投入力度致使研发费用增加61.2万元；二是由于咨询、设计类项目工期跨度较长，在报告期内未完成竣工验收；三是报告期内受新型冠状病毒肺炎疫情影响，造成电业及用户等新项目的招投标业务延迟推进综合所致。
　　报告期内，公司在逐步适应国家行业政策及市场变化的过程中积极搜寻行业蓝海区域，并据此不断进行业务战略调整：规划部涉猎行业前沿领域——能源互联网规划与能源规划；设计部则在报告期内新开拓浦东110kV码头站出线工程设计、35kV长风变电站改造工程设计、久事及浦东公交集团电动汽车充电站工程设计等业务；新签订三林镇K、P站设计、上海电网精准负荷控制系统工程设计、强生出租充电项目工程设计等。对于公司原客户、原业务领域内的项目，我们继续选择“降本增效”策略；对于公司接触的这些新业务、新地区、新客户，我们继续选择“尽量满足客户要求”的方针，秉承着与客户携手共赢的愿景，逐步去树立浦海电力的品牌，为将来建立长远的战略合作伙伴关系奠定基础。
　　3、现金流量情况
　　报告期内，经营活动产生的现金流量净额为-8,584,842.21元，上年同期为-2,736,445.84元，主要原因系：一是报告期内受新型冠状病毒肺炎疫情影响，造成电业及用户等客户回款滞后，致使销售商品、提供劳务收到的现金较去年同期减少；二是报告期内公司支付西门子预付款保函5,588,603.70元，致使支付其他与经营活动有关的现金增加综合所致。
　　二、报告期内业务情况
　　2020年，公司管理层根据实际经营情况，充实现有经营方针：
　　1、公司努力克服新型冠状病毒肺炎疫情带来的不利影响，化危为机，通过疫情防控压力测试，加强精细化管理，不断完善新型工作机制及内控管理制度，完善精益管理模式，提高管理效率。在确保“满足客户的新要求”及项目保质保量的前提下，深入挖掘每位员工的潜力，充分发挥员工的主观能动性，并调动员工积极性，提高员工工作效率，力求全面降低内部实施成本。
　　2、公司深入贯彻落实以科技创新为核心，以人才发展为支撑，积极鼓励在职员工不断学习完善专业知识，提升自身的业务能力与服务水平。公司技术研发团队在电力系统规划、电网安全经济运行、电能质量、电力设备监测及故障诊断等方面具有扎实的研究基础和丰富的实践经验，侧重于智能配电网与新能源领域的研究：基于人工智能算法的短期电力负荷预测研究、钻石型配电网落地体系研究、基于数据挖掘技术的配电网故障预测、大规模电动车接入对电网的影响、配电网特殊负荷的电能质量分类识别及治理研究等，优化配电网运行方式，提高经济效益。
　　3、依靠全体员工积极开拓包括能源互联网规划、能源规划、钻石型配网、电动公交充电站、多杆合一、架空线入地、“十四五”规划、EPC总承包项目等在内的多角化市场，根据电力市场的需求，提高电力科学预测、咨询和设计能力，并不断完善公司内控管理制度，完善精益管理模式，提高管理效率，继续加强精细化管理；加大营销力度，夯实市场基础。
　　4、报告期内，公司被授予“2018-2019年度合同信用等级AAA级企业”、“2018-2019年度上海市守合同重信用企业”称号，这是浦海电力的荣誉和责任，可以提高公司的品牌知名度，为公司的未来发展提供新契机。
　　5、报告期内，公司与上海工程技术大学携手构建政产学研用一体的创新网络，提升公司科技创新能力，为公司可持续发展奠定基础。
　　6、公司将继续加大业务战略调整与市场拓展力度，继续承揽EPC项目总承包业务，逐步拓展新的经济增长点。
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营、照章纳税，认真做好每一项对社会有益的工作，招聘残疾员工，为社会减轻负担，公司尽力做到对社会负责，对公司全体股东和每一位员工负责。
　　公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，积极承担社会责任，和社会共享企业发展成果。 收起▲

一、商业模式 按照中国证监会发布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司属于科学研究和技术服务业（M）中的专业技术服务业（M74）。根据中国《国民经济行业分类》国家标准（GB/4754-2011），公司所处行业为“M74专业技术服务业”下的“M7491专业化设计服务”。根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“M74专业技术服务业”下的“M7491专业化设计服务”。 公司主营业务以电力技术服务为核心，业务细分为电网规划设计、照明工程设计、电力技术研发、电力四技服务。 公司属于典型的智力密集型企业，其电力规划设计及电力技术咨询... 查看全部▼

一、商业模式
按照中国证监会发布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司属于科学研究和技术服务业（M）中的专业技术服务业（M74）。根据中国《国民经济行业分类》国家标准（GB/4754-2011），公司所处行业为“M74专业技术服务业”下的“M7491专业化设计服务”。根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“M74专业技术服务业”下的“M7491专业化设计服务”。
公司主营业务以电力技术服务为核心，业务细分为电网规划设计、照明工程设计、电力技术研发、电力四技服务。
公司属于典型的智力密集型企业，其电力规划设计及电力技术咨询工作更是一项复杂的系统工程，需要电气、建筑、结构、给排水、暖通、技经等多专业的技术人才协调配合，公司依托资深设计团队，以“符合客户指定要求”的、高质量的设计规划产品和优质、周到的服务来满足客户的需求。公司对客户提供的产品和服务以项目合同的形式明确，并以项目设计文件、图纸和提供咨询管理服务的方式交付客户；在设计、规划交底后，公司配合现场施工，保证设计方案与施工效果吻合。公司通过为供电公司、房地产开发企业和大型企业集团以及“城市架空线入地”、电动公交充电站等其他有设计需求的企事业单位、工程提供电力规划设计以及电力技术咨询等专业化、创造性、系统性和综合性的规划设计成果，实现公司价值提升，创造收益。
公司的商业模式为：
（一）业务承接模式
公司主要采取两种方式进行业务承接：1、客户直接委托。经过多年的业务积累，公司品牌及竞争力得到市场认可，积累了一批战略合作客户，同时也不断有新客户直接委托公司进行项目规划设计；2、项目招投标。公司规划设计和研发人员主动搜寻市场信息，根据自身实力和项目经济效益价值进行筛选，并积极参加招投标争取项目合同。
（二）项目实施模式
框架项目中标或民用项目开拓并签订合同后，公司将根据项目内容进行任务分配，组建项目团队，项目负责人制定工作计划及实施方案。在实施过程中，公司相关负责人进行监控和指导，并按照设计规范和客户意图进行设计。公司规划设计及技术咨询项目基本分为四个阶段：任务下达、任务执行、成果交付验收、资料归档阶段。
此外，公司将与客户共同按照合同的约定对各个项目的进度分阶段进行确认。在设计交底后，公司配合现场施工，设计方与施工方之间协调工作可保证施工效果与设计方案吻合。
（三）盈利模式
公司致力于成为技术领先的电力规划设计服务提供商。公司依托其专业技术优势，参与供电公司、房地产开发企业和大型企业集团以及“城市架空线入地”、电动公交充电站等其他有设计需求的企事业单位工程的电力规划设计及电力技术咨询服务投标，中标或合同签订后，公司向客户提供输配电规划咨询、项目建议书的编制、项目可行性研究报告的编制、评估咨询、送变电工程设计、电网评估、电力科技研究等相关的电力技术服务实现盈利。
报告期内及报告期末至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

二、经营情况回顾
(一)经营计划
一、报告期内公司经营情况
报告期内，公司实现营业收入17,909,851.78元，较上年同期增长21.20%，实现净利润338,204.44元。报告期内，公司营收增长，盈利能力下降。
1、公司财务状况
报告期末，公司资产总额51,824,055.71元，较期初余额52,741,009.13元，减少金额916,953.42元，下降比例1.74%，主要原因系报告期内公司经营净利润较上年同期减少137万，以及偿还经营负债导致期末经营性应付减少107万元综合所致。
报告期末，负债总额10,405,831.89元，较上年同期11,660,989.75元，减少金额1,255,157.86元，下降比例10.76%，主要原因系：一是报告期内支付上年企业所得税633,637.87元；二是报告期内支付期初应付账款183万综合所致。
2、公司经营成果
报告期内，公司实现营业收入17,909,851.78元，较上年同期14,777,012.78元，增加金额3,132,839.00元，同比增长21.20%；归属于挂牌公司股东的净利润338,204.44元，上年同期1,711,099.79元，增减比例-80.23%，较上年同期降幅较大。主要原因系报告期内公司加大研发投入力度致使研发费用增加3,766,305.54元所致。
报告期内，营业收入较去年同期增长21.20%，营业成本增长2.64%；毛利率36.02%，较去年同期略有回升，但仍低于历史水平。主要原因系报告期内公司深入贯彻“降本增效”策略，不断完善公司内控管理制度，完善精益管理模式，提高管理效率，继续加强精细化管理。在确保“满足客户的新要求”及项目保质保量的前提下，深入挖掘每位员工的潜力，充分发挥员工的主观能动性，并调动员工积极性，提高员工工作效率，全面降低内部实施成本。
报告期内，公司在逐步适应国家行业政策及市场变化的过程中积极搜寻行业蓝海区域，并据此不断进行业务战略调整：规划部拓展市区网格化数据统计与接线图绘制技术服务，新开拓丽水经济技术开发区、莲都、景宁、庆元等地区配电网“十四五”规划；设计部则在报告期内新签订衢州元立金属制品有限公司35kV烧结变电站、浦东电动公交充电站等项目。对于公司原客户、原业务领域内的项目，我们继续选择“降本增效”策略；对于公司接触的这些新业务、新地区、新客户，我们继续选择“尽量满足客户要求”的方针，秉承着与客户携手共赢的愿景，逐步去树立浦海电力的品牌，为将来建立长远的战略合作伙伴关系奠定基础。
3、现金流量情况
报告期内，经营活动产生的现金流量净额为-1,526,765.37元，上年同期为908,708.25元，主要原因
系：一是报告期内支付期初应付账款183万元及预付西门子设备采购款168.9万元（玖翔贸易变压器采购款140万元、起帆电缆采购款28.9万元），致使购买商品、接受劳务支付的现金增加；二是上年同期收到股改政府补贴50万，致使报告期内收到其他与经营活动有关的现金减少；三是报告期内支付办公楼租金104.4万元，致使支付其他与经营活动有关的现金增加综合所致。
二、报告期内业务情况
2019年，公司管理层根据实际经营情况，充实现有经营方针：
1、公司深入贯彻落实以科技创新为核心，以人才发展为支撑，积极鼓励在职员工不断学习完善专业知识，提升自身的业务能力与服务水平。报告期内，公司咨询工程师（投资）闵波获评高级工程师职称，进一步增强公司规划及研发团队的技术创新实力；公司获得国家版权局颁发的《计算机软件著作权登记证书》15项，进一步完善了公司知识产权体系。研发团队在电力系统规划、电网安全经济运行、电能质量、电力设备监测及故障诊断等方面具有扎实的研究基础和丰富的实践经验，侧重于智能配电网与新能源领域的研究：基于数据挖掘技术的配电网故障预测、岸电接入对电网的影响、大规模电动车接入对电网的影响、配电网特殊负荷的电能质量分类识别及治理研究、钻石型配电网落地体系研究等，优化配电网运行方式，并提高经济效益。
2、依靠全体员工积极开拓包括路灯照明工程、多杆合一、架空线入地、“十四五”规划、钻石型配网、电动公交充电站、EPC总承包项目等在内的多角化市场，根据电力市场的需求，提高电力科学预测、咨询和设计能力，并不断完善公司内控管理制度，完善精益管理模式，提高管理效率，继续加强精细化管理；加大营销力度，夯实市场基础。
3、报告期内，公司入选杨浦区麻省理工学院MIT-ILP团体会员单位，携手构建政产学研用一体的创新网络，提升公司科技创新能力，为公司可持续发展奠定基础。
4、公司将继续加大业务调整与拓展力度，继续承揽EPC项目总承包业务，逐步拓展新的经济增长点。
报告期内，公司主营业务未发生重大变化。

三、持续经营评价
公司遵循持续经营的战略、具备持续经营的能力，主要生产、经营资质合规续期。由于市场诸因素的变化，可能对公司持续经营能力产生重大影响的事项主要有：
行业政策的变动/变化、市场份额的占比变化/变动、核心技术人员的维系。
2019年公司虽然实现微利，但自开业以来持续保持盈利状态，可持续经营能力稳定。各项资产、人员、财务等完全独立，因此，保持有良好的公司独立性和自主经营的能力。会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好。主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、业务骨干队伍稳定。公司和全体员工没有发生违法、违规行为。
2020年公司将继续立足于核心业务电力规划设计和电力技术咨询，为了保证公司持续经营，完成年初制定的计划，实现预期利润，做到：
一、销售：通过规划部、设计部与研发部的紧密合作，依托客户引荐业务、项目招投标、项目挖掘三种方式，针对市场进行专项开拓，凭借专业技术，精耕市场，展开销售，订单形势初现良好。
二、拓展：公司不断加强员工销售能力的培养，依托良好的业界口碑、优良的方案质量，积极维护现有客户并拓展新的客户资源。随着公司未来规模的不断增长，销售地域与领域的范围将不断扩大，人才队伍的不断优化，潜在客户的日趋多元化，这将促使公司客户集中度呈现出逐年下降的趋势，降低公司对重要客户的依赖风险，提升公司的持续经营能力。
三、人才：针对公司现阶段客户集中度较高，公司制定了较为完善的人力资源管理机制，在保持技术团
队的稳定性的同时，招才引贤。公司为稳定核心技术人员，采取了一系列的措施，公司建立了较为合理的任职资格体系及具有一定优势的薪酬激励机制，为员工提供适合个人发展的工作岗位及多种升职机会；公司营造了良好的企业文化，全体员工形成了共同发展的氛围。
报告期内，公司未发生对持续经营能力有重大影响的事项。依据公司历年经营状况及上述措施的执行，有理由相信浦海电力的路会越走越长。

四、风险因素
（一）实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人应彭华先生持有公司控股股东上海电院电气82%股权，并为公司股东赫鸿投资的普通合伙人（执行事务合伙人），其通过上海电院电气和赫鸿投资合计控制公司股份2,300万股，占公司总股本比例为92%，处于绝对控制地位。应彭华先生担任公司董事长职务，其在公司重大事项决策、监督、日常经营管理上均可施予重要影响。公司或有存在实际控制人以其绝对控制地位对重大事项施加影响，从而使得公司决策偏离中小股东最佳利益目标的风险。
应对措施：公司不断健全和完善法人治理结构，严格执行公司的各项治理制度。股东大会、董事会、监事会在公司重大事项表决中发挥应有的职能，在“三会”决策过程中严格执行关联方回避制度，提高内部控制的有效性同时积极发挥工会组织和职工代表大会的民主监督作用。
（二）行业政策调控风险
电力设计咨询行业是中国电力行业的辅业，其发展规模和速度很大程度上受到外部大环境如电业体制、政策及项目等方面的影响，在发展过程中行业参与者需要承受行政管理调整所带来的风险可能性，包括管理制度、运营政策、电业改革政策等等。公司每年通过杨浦区科技类企业认定，享受科技企业项目的财政扶持政策。未来，如果国家或上海市关于支持科技类企业的税收优惠政策发生改变，或者公司的技术研发能力等情况不能满足技术类企业认定条件，导致公司无法享受相关优惠政策，将对公司经营业绩有一定影响。
应对措施：加强公司供给侧和品牌建设力度，扩大用户市场份额提高稳定性；注意对用户市场的分析，防止大面积政策性调整；加大研发投入力度，努力保持在技术创新和技术研发能力的行业领先优势，坚持不懈拓展市场份额和扩大市场影响力。
（三）市场竞争风险
公司目前所处的行业市场竞争日趋激烈，越来越多的企业涌入业内，带来无序竞争、压价竞争的干扰。随着竞争的加剧，公司的行业领先地位将受到挑战。如果公司未能持续保持自己的核心竞争优势，积极适应市场变化，将很难有效维护自身现有的市场地位及竞争优势，进而存在导致公司经营业绩下滑的风险。
应对措施：公司长期专注于电力规划设计及电力技术咨询相关领域，拥有18年电力设计和规划行业经验和资源，在上海市民营电力设计咨询企业中具有相当的规模，主要表现为公司的稳定发展和行业地位的不断提升，除了主攻区域市场，同时投入资源向其他区域；积极调整适应客户的新要求、降低内部实施成本，并将设计重点从传统电力行业向智能电网与新能源领域拓展，选准时机参与售电侧的改革，逐步将业务涵盖到价值链的每个重大环节，满足社会对绿色、廉价能源日益增长的需求，进一步拓展公司的市场占有规模和盈利能力。
（四）人员流失风险
公司从事的电力规划设计与电力技术咨询服务业务属于智力密集型服务，需要专业功底扎实、实践经验丰富、文化背景多元的设计、规划、研发人才。人才是公司承揽业务、凝聚团队以及成就规划设计服务的供给侧关键。专业人才的数量和素质、专业团队的稳定性，是公司可持续性发展的关键。如公
司未来出现核心技术人员和优秀管理人才流失的状况，将给公司的经营发展带来不利影响。
应对措施：1、公司坚持以人为本的企业文化，优化员工培训体系，加强梯队建设，积极储备相应的专业人才，培养员工对公司的归属感；2、通过完善薪酬体系、绩效管理与评估体系，并结合股权激励等方式建立有效的人力资源管理机制。
（五）客户依赖的风险
报告期内，公司前五名客户销售金额占当期主营收入合计金额的68.03%，公司客户仍主要集中于供电公司，集中度仍较高。国网上海市电力公司、上海电力设计院有限公司、上海久隆电力（集团）有限公司设计分公司等作为公司主要客户，其对供应商的甄选较为严格，如果未来这两家公司准入制度发生变化，公司是否能与其继续保持稳定合作，将对公司的经营发展产生重大不利影响。
应对措施：公司继续大力开拓新市场，积极培育新客户，调整适应客户的新要求，进一步扩大自身品牌影响力和提升服务水平。随着公司客户数量的逐年递增和资金实力的增强，公司对客户、供应商的议价能力随之增强，公司对大客户的依赖将成为稳固的基石。
（六）应收账款不能如期收回导致的坏账损失风险
截止2019年12月31日，应收账款净额为3,845,506.82元，占流动资产的比例为7.57%，公司应收账款的上述特点反映了公司处于电力规划设计行业的状况。随着公司业务规模的迅速增长，根据公司所在行业的特点和公司项目的具体情况，应收账款余额可能继续保持较高的水平。公司的主要客户为国网上海市电力公司、上海电力设计院有限公司、上海久隆电力（集团）有限公司设计分公司等电力行业中信誉度较高的企业。一方面，上述企业对产品的需求量较大，产品质量和技术服务要求也较高；另一方面，上述企业对公司的信赖度较高，在认可公司的产品和服务后，上述企业成为公司长期稳定的客户。
由于上述客户财务状况良好，信誉水平和偿债能力均较高，从而降低了相关账目变成坏账的可能性，公司应收账款回收风险较小。
但一旦出现客户无法按期付款或者没有能力支付款项的情况，则导致公司应收账款无法如期收回，公司将面临坏账损失，对公司的利润水平和资金周转产生一定的负面影响。
应对措施：公司加强了对应收款项的管理，财务部对款项的收回进行严格监督。同时，公司制定了严格的应收账款管理制度，每周统计汇总销售和应收账款情况，形成周报表，并召开销售例会，对应收账款进行后续跟踪，以控制应收账款风险。
（七）盈利能力下降风险
公司所处的行业市场竞争一直较为激烈，越来越多的企业涌入业内，带来无序压价的干扰。公司积极调整适应客户“低价中择优”的新要求，随着市场竞争的激烈和客户比价政策的普遍，报告期内主业毛利率虽较去年同期略有回升，但仍低于历史水平。内部人力成本也在上升，致使单个项目的利润空间大幅压缩，导致毛利率下降。这种风险在短期内还会继续存在。
应对措施：公司根据业务现状和发展需要，继设立公司研发部后，公司市场部同时投入有效运转，专职配备了有相应工作经历的员工，为公司的业务拓展注入新的活力。同时，公司注重内生供给侧实力的调整和加强，重点解决“调整适应客户的新要求”和“降本增效”的项目经济效益预测。
对于能积极争取的项目，以效益为中心；对于低效益的项目，保本保市场；对于新开拓的项目，必须全力以赴，力争更加明显的经济效益。 收起▲