一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　本公司属于专用设备制造业，专门主要从事有机废弃物、固废及危废处理装置及其配件的生产、销售；水处理及污泥干化设备及其配件的生产、销售；生态修复及再生资源综合利用系统工程的研发、设计、安装、调试、运营。　　报告期内，公司依靠经验丰富的采购、生产、销售团队和多年的技术研发与积累，通过生产、销售高性价比的产品来满足客户个性化的需求。公司通过严格的采购程序和竞争性的采购策略保障原材料采购的质优、价廉，由此降低成本；在有效的质量控制体系下，公司凭借自身的核心技术和生产团队按照客户的要求进行生产；最后公司通过灵活的自由销售渠道和优质的售后服务来开发、维护客户，公司通... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司属于专用设备制造业，专门主要从事有机废弃物、固废及危废处理装置及其配件的生产、销售；水处理及污泥干化设备及其配件的生产、销售；生态修复及再生资源综合利用系统工程的研发、设计、安装、调试、运营。
　　报告期内，公司依靠经验丰富的采购、生产、销售团队和多年的技术研发与积累，通过生产、销售高性价比的产品来满足客户个性化的需求。公司通过严格的采购程序和竞争性的采购策略保障原材料采购的质优、价廉，由此降低成本；在有效的质量控制体系下，公司凭借自身的核心技术和生产团队按照客户的要求进行生产；最后公司通过灵活的自由销售渠道和优质的售后服务来开发、维护客户，公司通过以上方法的综合运用来保障收入和利润的增长。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期末，公司实现营业收入2,010.27万元，与去年同期相比，增长了49.67%；营业成本1,271.60万元，较上年同期增长了44.51%；税金及附加23.61万元，较上年同期增长了30.63%；销售费用133.43万元，较上年同期增长了36.37%；管理费用154.17万元，较上年同期增长了5.51%；研发费用108.28万元，较上年同期增长了4.93%；销售毛利率36.75%，较上年同期增长了2.27个百分点；归属于挂牌公司的净利润261.98万元，较上年同期增长了141.97%；截止报告期末，公司资产总额5,136.80万元，较上年末减少了3.93%；负债总额1,576.10万元，较上年末减少了22.71%；归属于母公司所有者的股东权益3,622.15万元，较上年末增长了7.80%。
　　报告期内，公司继续加大对研发创新的投入力度，不断推出新技术、新产品；同时，在EPC工程领域加大市场投入，保证公司快速发展及利润增长。公司还将逐步切入工程运营领域，整合上下游资源，
　　打造环卫一体化商业模式，参与BOT、PPP项目，为公司可持续发展奠定基础。
　　报告期内，公司业务、产品或服务未发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司诚信经营、照章纳税，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责，对公司全体股东和每一位员工负责。在企业社会责任方面，还承担起对员工、客户、供应商、环境、社区等利益相关方的责任，其核心表现在保护员工合法权益，包括不歧视、不使用童工，不使用强迫性劳动，安全卫生工作环境和制度等方面，通过GB/T14001:2011环境管理认证体系及GB/T28001:2011/OHSAS18001:2011职业健康安全认证体系。
　　一直以来，公司积极履行作为企业应尽的义务，承担社会责任。对内关爱员工成长，不断完善用工和福利保障的相关制度，改善工作环境，加强人才培养力度，着力实现员工与公司的共同提升，维护员工的合法权益。对外公司诚信经营，认认真真尽到企业应尽的各项责任。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展，与社会共享企业发展成果。
　　同时，公司作为环境治理及生态修复综合服务商，将继续履行自己的使命，为社会上所有的企业起到示范和引领的作用；并藉此引起全社会更多企业重视环境保护，让我们的天更蓝、地更净、水更清、山更绿，期待着不远的将来，清澈的河流、肥沃的土壤和干净的空气不再是回忆和梦想。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 本公司属于专用设备制造业，专门主要从事有机废弃物、固废及危废处理装置及其配件的生产、销售；水处理及污泥干化设备及其配件的生产、销售；生态修复及再生资源综合利用系统工程的研发、设计、安装、调试、运营。 报告期内，公司依靠经验丰富的采购、生产、销售团队和多年的技术研发与积累，通过生产、销售高性价比的产品来满足客户个性化的需求。公司通过严格的采购程序和竞争性的采购策略保障原材料采购的质优、价廉，由此降低成本；在有效的质量控制体系下，公司凭借自身的核心技术和生产团队按照客户的要求进行生产；最后公司通过灵活的自由销售渠道和优质的售后服务来开发、维护客户，公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
本公司属于专用设备制造业，专门主要从事有机废弃物、固废及危废处理装置及其配件的生产、销售；水处理及污泥干化设备及其配件的生产、销售；生态修复及再生资源综合利用系统工程的研发、设计、安装、调试、运营。
报告期内，公司依靠经验丰富的采购、生产、销售团队和多年的技术研发与积累，通过生产、销售高性价比的产品来满足客户个性化的需求。公司通过严格的采购程序和竞争性的采购策略保障原材料采购的质优、价廉，由此降低成本；在有效的质量控制体系下，公司凭借自身的核心技术和生产团队按照客户的要求进行生产；最后公司通过灵活的自由销售渠道和优质的售后服务来开发、维护客户，公司通过以上方法的综合运用来保障收入和利润的增长。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司实现营业收入3,687.03万元，与去年同期相比，增长26.20%；营业成本2,356.63万元，较上年同期增长了30.94%；毛利率36.08%，较上年同期减少了2.31个百分点；归属于挂牌公司股东的净利润317.46万元，较上年同期增长了77.67%；公司资产总额5,347.12万元，较上年末增长13.31%；负债总额2,039.19万元，较上年末增长20.48%；归属于母公司所有者的股东权益3,360.17万元，较上年末增长了10.43%。
报告期内，公司继续加大对研发创新的投入力度，不断推出新技术、新产品；同时，在EPC工程领
域加大市场投入，保证公司快速发展。
报告期内，公司业务、产品或服务未发生重大变化。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司发展稳健，以技术做先导，项目经验为保障，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的独立自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司本年度继续加强产品开发与工艺创新，保持行业内的竞争优势。同时，公司战略规划未来将在确保原有业务稳定发展的基础上，不断拓展新的业务领域，包括有机废弃物处理（再生资源综合利用）工程、城乡环卫一体化、智能环卫全产业化、特种污水及污泥干化处置等业务，努力成为生态修复及环境综合治理服务商。

　　四、风险因素
一、技术风险
近年来，国家对污染物排放标准的提高，对我国环保设备制造企业提出了更高的要求，公司通过多年技术研发以及市场经验的积累，成功研发出32项具有自主知识产权的具有一定技术优势的专利技术成果。如果公司不能继续加大研发投入并保持技术领先优势，将面临技术被赶超的风险，导致公司在未来的市场竞争中处于不利地位。
应对措施：公司将不断加大研发投入，继续引入行业领军人才，保持技术领先优势，确保行业地位稳中见长。
二、核心技术人员流失的风险
公司属于高新技术企业,对技术人才依赖性较高,尤其是餐厨垃圾资源化处置生产线工程技术含量较高,所以拥有稳定、高素质的技术人员对公司的持续发展壮大至关重要。目前市场相关科技人才的争夺十分激烈,如果公司工程技术团队中的核心人员出现流失将对公司的经营稳定性带来一定的风险。
应对措施:一方面针对技术人员建立丰厚的薪酬制度,将针对技术团队设立核心员工激励计划,同时针对技术部门也制定了专门的《竞业限制协议》及《保密协议》,预防核心员工因个人原因离
职后从事对公司不利的职业和工作。另一方面将尽快在杭州等人才汇聚地筹备技术研发中心，打破现有因地域限制所导致的人才引进壁垒，储备人才梯队，实现岗位AB制，确保人才稳定性。
三、项目管理风险
公司正从传统环保设备制造商向环境治理及生态修复综合服务商转变，工程项目不断增加，有利于公司业绩快速增长；但工程项目的管理涵盖进度、质量、安全、人员、设备、资金等多个方面。
如若在项目管理过程中管理层和各项目组之间不能有效衔接，保持信息通畅，则会对公司优化资源配置造成阻碍，也会对项目的顺利实施和公司的财务管理形成负面影响。
应对措施：公司今后在各项业务的经营过程中将更加注重管理层和各项目组之间的有效衔接，加强沟通，组织专业的技术人员、安全人员、管理人员对工程质量、安全进行把控，不定期组织人员培训，提高公司整体层面的管理水平。
四、经营性资金不足的风险
公司2018年度、2019年经营活动产生的现金流量净额分别为-1,244,205.85元、6,496,914.38元。应收账款余额2018年末、2019年末分别为28,446,929.97元、30,252,983.44元。如果未来公司不能有效加快销售回款，或者通过其他有效途径筹措资金补充公司经营性资金，将可能对公司生产经营活动产生不利影响。其次，公司正从传统环保设备制造商向环境治理及生态修复综合服务商转变，在商业模式上重新塑造新的模式：由设备供应商向系统集成商、平台服务商、投资运营商多维度发展，将以EPC、BOT、PPP等形式积极参与政府环境治理及生态修复，确保公司的可持续发展，但参与这些项目将面临资金不足。
应对措施：公司已经召开了专门的应收账款回收会议，要求销售部门指派专人负责应收账款的回收工作，实时与客户进行对账，款项快到期时，提示客户付款，将应收账款回收风险降到最低。
同时，利用资本市场融资渠道，吸引资金，多方洽谈并购重组，为公司快速发展确保经营性资金满足需要。
五、内部控制风险
公司变更为股份公司后，三会及管理层组成了比较科学规范的法人治理结构，但由于有限公司阶段管理层治理模式不够完善，且股份公司成立时间较短，公司管理层的管理意识需要进一步提高，对执行更加规范的治理机制尚需逐步理解、熟悉，短期内公司仍可能存在治理不够完善的风险。
应对措施：公司将加大对内部控制的重视程度，发挥监事的作用，严格按照公司的管理制度进行经营、管理，对公司各管理层的管理意识作进一步引导，加强执行过程中的监管考核力度，从而保证公司的内控制度、管理制度能够得到切实有效的执行。
六、实际控制人不当控制的风险
公司股东曹杰直接持有公司29.98%的股份，股东陈爱娥直接持有公司44.98%的股份，曹杰与陈爱娥系夫妻关系，两人直接合计持有公司的股份数为1,527万股，占公司股份总数的74.96%，为公司的实际控制人。曹杰系公司董事长兼总经理，陈爱娥系公司董事兼财务总监，两人可以通过行使表决权对公司的人事、财务和经营决策等进行控制，存在致使公司经营及中小股东利益受到影响甚至损害的可能性。
应对措施：公司已经建立了合理的法人治理结构。公司按照《公司法》的要求制订了《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等，明确了关联交易的决策程序，设置了关联股东和董事的回避表决条款，同时在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中也做了相应的制度安排。公司将严格依据《公司法》、《证券法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作；另加快公司并购重组步伐，引入新的战略投资人，完善法人治理结构，切实保护公司中小股东的利益。
七、市场竞争风险
在环保设备及工程领域，公司市场份额不高，如果国内行业龙头涉足与公司同类型的细分领域，公司将面临强劲的竞争对手。虽然公司在发展战略上采用集中差异化战略，通过树立品牌形象、提高生产效率，降低生产成本等手段以保证质优物美的产品，并且已建立庞大的销售网络，逐步扩大公司在细分领域市场份额，但由于公司规模较小、资金实力较弱、技术工艺积累不成熟等因素，在市场中面临较大的竞争压力。
应对措施：公司将继续以现有主营业务为核心，努力提升自身技术研发实力，保证产品技术的领先优势；在业务结构上保持以有机废弃物资源化设备的研发和制造为重点，进一步巩固在餐厨垃圾资源化处置设备市场的优势地位，并不断创新商业模式；早日做到“有机废弃物资源化循环利用”细分行业的领军企业，降低潜在的市场风险。
八、公司关联方资金依赖风险
报告期内，公司存在占用股东资金的情况，2018年12月31日、2019年12月31日，公司向股东借款余额分别为2,787,525.03元、2,000,000.00元。公司股东为支持公司发展，将自有资金借予公司且未收取利息。若考虑对上述股东借款计提利息的因素并参考同期借款利率对上述借款利息进行测算，2018年度、2019年度，上述股东借款利息对公司利润总额的影响分别为139,599.84元、107,272.84元，对公司经营业绩产生一定影响。报告期内，公司存在对实际控制人的资金依赖，如果实际控制人要求公司偿还借款，将会使公司面临一定的短期偿债压力。
应对措施：公司销售将加大应收账款回款力度，降低对实际控制人的资金依赖；同时规范股东拆借资金管理流程，在公司资金充裕的前提下方能实施，避免造成公司运营资金短缺影响。
九、客户相对集中的风险
报告期内，公司前五大客户占营业收入比例为41.41%，存在客户相对集中的风险。上述风险的形成，主要是因为报告期内公司受限于经营规模，公司集中优势资源承做餐厨垃圾预处理系统设备，对大客户有所依赖。
应对措施：出于优化客户结构的考虑，公司将通过加大研发力度、改进工艺流程、提升产品质量、降低生产成本、提供增值服务；积极开拓市场、稳定老客户，开发新客户，扩大客户群体，提供公司市场份额等措施，逐步改善当前客户集中度较高依赖的情形。随着公司餐厨垃圾等有机废弃物处理技术的不断成熟和业务拓展，公司经营规模不断扩大，将降低公司对主要客户的依赖程度，公司经营更趋成熟和稳健。 收起▲

　　一、商业模式
　　本公司属于专用设备制造业，专门主要从事有机废弃物、固废及危废处理装置及其配件的生产、销售；水处理及污泥干化设备及其配件的生产、销售；生态修复及再生资源综合利用系统工程的研发、设计、安装、调试、运营。
　　报告期内，公司依靠经验丰富的采购、生产、销售团队和多年的技术研发与积累，通过生产、销售高性价比的产品来满足客户个性化的需求。公司通过严格的采购程序和竞争性的采购策略保障原材料采购的质优、价廉，由此降低成本；在有效的质量控制体系下，公司凭借自身的核心技术和生产团队按照客户的要求进行生产；最后公司通过灵活的自由销售渠道和优质的售后服务来开发、维护客户，公司通过以上方法的综合运... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　本公司属于专用设备制造业，专门主要从事有机废弃物、固废及危废处理装置及其配件的生产、销售；水处理及污泥干化设备及其配件的生产、销售；生态修复及再生资源综合利用系统工程的研发、设计、安装、调试、运营。
　　报告期内，公司依靠经验丰富的采购、生产、销售团队和多年的技术研发与积累，通过生产、销售高性价比的产品来满足客户个性化的需求。公司通过严格的采购程序和竞争性的采购策略保障原材料采购的质优、价廉，由此降低成本；在有效的质量控制体系下，公司凭借自身的核心技术和生产团队按照客户的要求进行生产；最后公司通过灵活的自由销售渠道和优质的售后服务来开发、维护客户，公司通过以上方法的综合运用来保障收入和利润的增长。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期末，公司实现营业收入1,343.13万元，与去年同期相比，减少了-9.41%；营业成本879.95万元，较上年同期减少了0.65%；税金及附加18.07万元，较上年同期减少了23.57%；销售费用97.85万元，较上年同期增长了42.54%，主要是由于本期公司设备安装费用支出增加所致；管理费用146.13万元，较上年同期增长了12.34%；研发费用103.20万元，较上年同期增长了35.09%，主要是由于本期公司为了保证产品技术的领先优势，加大研发力度，使得研发费用增加所致；销售毛利率34.48%，较上年同期减少了5.78个百分点，毛利率降低主要原因是部分外购材料价格提高及人工成本提高所致；归属于挂牌公司的净利润108.27万元，较上年同期减少了56.59%，净利润的减少主要由于本期公司毛利率的减少以及费用支出的增多，导致净利润的减少；截止报告期末，公司资产总额4,473.83万元，较上年末减少了5.19%；负债总额1,362.77万元，较上年末减少了19.48%；归属于母公司所有者的股东权益3,150.98万元，较上年末增长了3.56%。
　　报告期内，公司继续加大对研发创新的投入力度，不断推出新技术、新产品；同时，在EPC工程领域加大市场投入，保证公司快速发展及利润增长。公司还将逐步切入工程运营领域，整合上下游资源，打造环卫一体化商业模式，参与BOT、PPP项目，为公司可持续发展奠定基础。
　　报告期内，公司业务、产品或服务未发生重大变化。

　　三、风险与价值
　　一、技术风险
　　近年来，国家对污染物排放标准的提高，对我国环保设备制造企业提出了更高的要求，公司通过多年技术研发以及市场经验的积累，成功研发出31项具有自主知识产权的具有一定技术优势的专利技术成果。如果公司不能继续加大研发投入并保持技术领先优势，将面临技术被赶超的风险，导致公司在未来的市场竞争中处于不利地位。
　　应对措施：公司将不断加大研发投入，继续引入行业领军人才，保持技术领先优势，确保行业地位稳中见长。
　　二、核心技术人员流失的风险公司属于技术创新型企业，对技术人才依赖性较高，尤其是餐厨垃圾资源化处置生产线工程技术含
　　量较高，所以拥有稳定、高素质的技术人员对公司的持续发展壮大至关重要。目前市场相关科技人才的争夺十分激烈，如果公司工程技术团队中的核心人员出现流失将对公司的经营稳定性带来一定的风险。
　　应对措施：一方面针对技术人员建立丰厚的薪酬制度，将针对技术团队设立核心员工激励计划，同时针对技术部门也制定了专门的《竞业限制协议》及《保密协议》，预防核心员工因个人原因离职后从事对公司不利的职业和工作。另一方面将尽快在杭州等人才汇聚地筹备技术研发中心，打破现有因地域限制所导致的人才引进壁垒，储备人才梯队，实现岗位AB制，确保人才稳定性。
　　三、项目管理风险
　　公司正从传统环保设备制造商向环境治理及生态修复综合服务商转变，工程项目不断增加，有利于公司业绩快速增长；但工程项目的管理涵盖进度、质量、安全、人员、设备、资金等多个方面。如若在项目管理过程中管理层和各项目组之间不能有效衔接，保持信息通畅，则会对公司优化资源配置造成阻碍，也会对项目的顺利实施和公司的财务管理形成负面影响。
　　应对措施：公司今后在各项业务的经营过程中将更加注重管理层和各项目组之间的有效衔接，加强沟通，组织专业的技术人员、安全人员、管理人员对工程质量、安全进行把控，不定期组织人员培训，提高公司整体层面的管理水平。
　　四、经营性资金不足的风险
　　公司2019年1-6月份经营活动产生的现金流量净额为13.00万元，主要是由于本期经营性应收款项回款较慢所致，经营性应收款项包括应收账款。报告期末公司应收账款余额2,653.75万元，随着公司生产销售规模的扩大，公司经营性成本费用支付大幅增加，而应收账款回款较慢，从而加剧了公司经营性资金不足。如果未来公司不能有效加快销售回款，或者通过其他有效途径筹措资金补充公司经营性资金，将可能对公司生产经营活动产生不利影响。其次，公司正从传统环保设备制造商向环境治理及生态修复综合服务商转变，在商业模式上重新塑造新的模式：由设备供应商向系统集成商、平台服务商、投资运营商多维度发展，将以EPC、BOT、PPP等形式积极参与政府环境治理及生态修复，确保公司的可持续发展，但参与这项项目将面临资金不足。
　　应对措施：公司已经召开了专门的应收账款回收会议，要求销售部门指派专人负责应收账款的回收工作，实时与客户进行对账，款项快到期时，提示客户付款，将应收账款回收风险降到最低。同时，利用资本市场融资渠道，吸引资金，多方洽谈并购重组，为公司快速发展确保经营性资金满足需要。
　　五、内部控制风险
　　公司变更为股份公司后，三会及管理层组成了比较科学规范的法人治理结构，但由于有限公司阶段管理层治理模式不够完善，且股份公司成立时间较短，公司管理层的管理意识需要进一步提高，对执行更加规范的治理机制尚需逐步理解、熟悉，短期内公司仍可能存在治理不够完善的风险。
　　应对措施：公司将加大对内部控制的重视程度，发挥监事的作用，严格按照公司的管理制度进行经营、管理，对公司各管理层的管理意识作进一步引导，加强执行过程中的监管考核力度，从而保证公司的内控制度、管理制度能够得到切实有效的执行。
　　六、实际控制人不当控制的风险
　　公司股东曹杰直接持有公司29.98%的股份，股东陈爱娥直接持有公司44.98%的股份，曹杰与陈爱娥系夫妻关系，两人直接合计持有公司的股份数为1,527万股，占公司股份总数的74.96%，为公司的实际控制人。曹杰系公司董事长兼总经理，陈爱娥系公司董事兼财务总监，两人可以通过行使表决权对公司的人事、财务和经营决策等进行控制，存在致使公司经营及中小股东利益受到影响的可能性。
　　应对措施：公司已经建立了合理的法人治理结构。公司按照《公司法》的要求制订了《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等，明确了关联交易的决策程序，设置了关联股东和董事的回避表决条款，同时在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中也做了相应的制度安排。公司将严格依据《公司法》、《证券法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作；另加快公司并购重组步伐，引入新的战略投资人，完善法人治理结构，切实保护公司中小股东的利益。
　　七、市场竞争风险
　　在环保设备及工程领域，公司市场份额不高，如果国内行业龙头涉足与公司同类型的细分领域，公司将面临强劲的竞争对手。虽然公司在发展战略上采用集中差异化战略，通过树立品牌形象、提高生产效率，降低生产成本等手段以保证质优物美的产品，并且已建立庞大的销售网络，逐步扩大公司在细分领域市场份额，但由于公司规模较小、资金实力较弱、技术工艺积累不成熟等因素，在市场中面临较大的竞争压力。
　　应对措施：公司将继续以现有主营业务为核心，努力提升自身技术研发实力，保证产品技术的领先优势；在业务结构上保持以有机废弃物资源化设备的研发和制造为重点，进一步巩固在餐厨垃圾资源化处置设备市场的优势地位，并不断创新商业模式；早日做到“有机废弃物资源化循环利用”细分行业的领军企业，降低潜在的市场风险。
　　八、公司关联方资金依赖风险
　　报告期内，公司存在占用股东资金的情况，2019年6月30日公司占用股东资金余额为278.75万元。
　　公司股东为支持公司发展，将自有资金借予公司且未收取利息。若考虑对上述股东借款计提利息的因素并参考同期借款利率对上述借款利息进行测算，上述股东借款利息对公司利润总额的影响为60,628.67元，对公司经营业绩产生一定影响。
　　报告期内，公司存在对实际控制人的资金依赖，如果实际控制人要求公司偿还借款，将会使公司面临一定的短期偿债压力。
　　应对措施：规范股东拆借资金管理流程，在公司资金充裕的前提下方能实施，避免造成公司运营资金短缺影响。
　　九、客户相对集中的风险
　　报告期内，公司前五大客户占营业收入比例为64.56%，存在客户相对集中的风险。上述风险的形成，主要是因为报告期内公司受限于经营规模，公司集中优势资源承做餐厨垃圾预处理系统设备，对大客户有所依赖。
　　应对措施：
　　（1）随着公司餐厨垃圾等有机废弃物处理技术的不断成熟和业务拓展，公司经营规模不断扩大，将降低公司对主要客户的依赖程度，公司经营更趋成熟和稳健。
　　（2）出于优化客户结构的考虑，公司将通过加大研发力度、改进工艺流程、提升产品质量、降低生产成本、提供增值服务；积极开拓市场、稳定老客户，开发新客户，扩大客户群体，提供公司市场份额等措施，逐步改善当前客户集中度较高依赖的情形。
　　报告期内，与上年度相比，公司本期无新增的风险。

　　四、企业社会责任
　　（一）其他社会责任履行情况
　　报告期内，公司在企业社会责任方面，在创造利润上对股东负责的同时，还承担起对员工、客户、环境、社区等利益相关方的责任，其核心表现在保护员工合法权益，包括不歧视、不使用童工，不使用强迫性劳动，安全卫生工作环境和制度等方面，通过GB/T14001:2011环境管理认证体系及GB/T28001:2011/OHSAS18001:2011职业健康安全认证体系。
　　报告期内，公司多次向社会慈善机构等捐款，慰问特困家庭及特困人群，增加社会就业机会，为公司树立目标，增加社会责任感。同时，公司作为环境治理及生态修复综合服务商，将继续履行自己的使命，为社会上所有的企业起到示范和引领的作用；并藉此引起全社会更多企业重视环境保护，让我们的天更蓝、地更净、水更清、山更绿，期待着不远的将来，清澈的河流、肥沃的土壤和干净的空气不再是回忆和梦想。 收起▲