一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　业务简介：　　公司立足于煤矿安全领域，坚持以满足市场需求，解决客户问题为导向，业务范围涉及煤矿、非煤矿山、化工、电厂等，为客户提供定制产品、方案设计、技术升级、工艺改进等服务。公司依托瓦斯（煤层气）治理专利产品及核心技术，形成以瓦斯（煤层气）开采和瓦斯（煤层气）新能源发电为核心的甲烷减排业务；坚持以光纤传感、大数据应用为元技术，形成以智能感知、机器人为核心的智能化业务。公司以“拥抱绿水蓝天，赋能企业安全，营造智慧世界”为发展理念，凭借专利产品及核心技术与优质服务，以“为客户创造价值、为社会创造效益”的初衷，深受客户的认可与好评，形成品牌效... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　业务简介：
　　公司立足于煤矿安全领域，坚持以满足市场需求，解决客户问题为导向，业务范围涉及煤矿、非煤矿山、化工、电厂等，为客户提供定制产品、方案设计、技术升级、工艺改进等服务。公司依托瓦斯（煤层气）治理专利产品及核心技术，形成以瓦斯（煤层气）开采和瓦斯（煤层气）新能源发电为核心的甲烷减排业务；坚持以光纤传感、大数据应用为元技术，形成以智能感知、机器人为核心的智能化业务。公司以“拥抱绿水蓝天，赋能企业安全，营造智慧世界”为发展理念，凭借专利产品及核心技术与优质服务，以“为客户创造价值、为社会创造效益”的初衷，深受客户的认可与好评，形成品牌效应，市场份额不断提升，市场竞争力进一步增强。公司先后被认定为“安徽省创新型试点企业”、“高新技术企业”、“安徽省专精特新中小企业”、“科技型中小企业”及“安徽省企业技术中心”等称号，并成功入选第四批“专精特新小巨人”企业名单；《低浓度瓦斯燃料固体氧化物燃料电池清洁高效发电技术研究项目》获得2022年安徽省科技重大专项项目，报告期内成功入选2023年度宿州市重点实验室和工程技术研究中心名单。
　　公司具备独立完整的研发、采购、生产、销售、售后服务体系，产品以自主研发为主，整合产业链上下游资源，拥有自主研发并授权专利的“两堵一压”抽采工艺、水力割缝、水力压裂、超长钻孔、以孔带巷等瓦斯治理领域前沿核心技术。业务拓展主要通过直销、区域代理、招投标等多种渠道。截至报告期内公司拥有各类专利、软件著作权等知识产权共计152项，为业务拓展提供技术支持，市场竞争优势明显。公司始终贯彻以产品质量为核心，以技术创新为引领，以完善服务为标准，不断满足市场与客户需求；同时加快新产品的研发迭代和市场开拓力度，不断提升公司的市场竞争力。公司客户主要为信用度较高的国有大中型煤矿企业，项目主要分布在安徽、贵州、云南、河北、湖南、山西、甘肃等地区。商业模式：
　　公司历经十余年发展，不忘初心，带着为煤矿安全保驾护航的责任和愿景，基于自主研发的新材料、新装备，利用瓦斯治理新技术、新工艺、新理念，植入光纤传感及大数据应用，以瓦斯（煤层气）气源为主线，充分发挥公司在产业链上下游的优势地位，赋能煤矿瓦斯治理与瓦斯发电业务有机结合，实现煤与瓦斯（煤层气）共采。前端瓦斯治理全面提升煤矿瓦斯（煤层气）抽采浓度和效率，保障煤矿安全生产的同时，为后端瓦斯发电提供充足稳定的瓦斯气源；后端瓦斯发电将瓦斯气体“变废为宝”实现绿色发电，为煤矿企业降本增效的同时，减少“碳”排放，为保护环境创造了生态效益，形成瓦斯治理和瓦斯发电业务完整闭环，即绿色瓦斯生态圈商业模式。绿色瓦斯生态圈各业务既有统一性又有独立性，既可以整体运行也可以模块化运行，以材料销售带动工程技术服务；以瓦斯治理联动瓦斯发电；以瓦斯发电拓展瓦斯治理及智能化应用；以智能化应用服务于瓦斯治理和瓦斯发电。
　　近年来，随着国家“双碳”目标战略提出及煤矿智能化的普及，公司以此为契机迎来了发展的新局面，公司以矿用安全产品为基础，以新能源瓦斯发电为核心，以煤矿智能化产品为战略，立足绿色战略升级，依托矿山安全的技术经验，发挥科技创新和产业链平台的优势，助力矿山完善绿色低碳的多能互补体系建设。该体系包括但不限于自用能源的优化升级；清洁能源的高效利用；新型能源的补充开发。不仅保障矿井的安全治理，还有助于提高矿山的能源利用效率，更为矿企的绿色经营提供持续性的增益。公司面对“煤矿低浓度瓦斯高效开发与清洁利用”这个行业难题，原创性地提出两项突破技术。一是基于吸附动力学选择性的“微压-真空”变压吸附脱氧提浓技术，该技术突破了传统基于吸附平衡效应的瓦斯提纯思路，提出利用O2、N2和CH4的吸附速度差异，通过“微压-真空”变压吸附工艺，从游离气体中回收高浓度甲烷，降低了能耗，提高了安全性。二是“基于固体氧化物燃料电池(SOFC)“的低浓度瓦斯高效清洁发电新技术。通过电化学反应直接将瓦斯化学能转化为电能，破解传统瓦斯内燃机发电效率低、污染严重的技术困局。通过上述技术突破可以实现矿山减碳、节能，同时又满足了矿上对电力的部分需求。
　　经营计划实现情况:
　　报告期内，公司为增加市场占有率，对主营产品和服务价格进行调整，主营收入中销售商品收入较去年同期下降较多，导致公司实现营业总收入实现9279.74万元，较去年同期下降14.95%。报告期内，公司业务拓展加快，在云南镇雄、贵州六盘水分别成立了控股子公司，前期拓展成本较高；同时公司进行生产线智能化改造，投资较大；加大对燃料电池的研发力度，导致公司实现净利润为-579.46万元，较去年同期增长30.59%。
　　(二)行业情况
　　我国能源结构的基本国情和2023年煤炭行业的主基调：2022年党的二十大报告进一步指出，要加强煤炭清洁高效利用，煤炭行业作为保障我国能源安全与产业安全的重要基础产业，为现代化经济体系建设与经济高质量发展提供重要的战略支撑和兜底保障。再次强调稳妥推动碳达峰碳中和，必须立足于我国能源结构，遵循煤炭在较长时期内仍是我国的主体能源的基本国情，煤炭仍是保障能源安全稳定供应的压舱石。“十四五”能源规划中指导方针和主要目标强调“增强能源供应链稳定性和安全性”，并着重提到了“加强煤炭安全托底保障”。
　　2023年4月6日，国家能源局印发《2023年能源工作指导意见》，指出加强煤炭煤电兜底保障能力，统筹资源接续和矿区可持续发展，以示范煤矿为引领，加快推进煤矿智能化建设与升级改造，深入推进能源绿色低碳转型。2023年，煤炭供需整体处于紧平衡状态，为缓解下游行业用煤成本压力，增产保供成为2023年煤炭行业主基调。
　　煤矿安全与煤矿智能化行业背景与政策：2023年1月17日，国家发展改革委、国家能源局、应急管理部、国家矿山安监局等4部门印发了修订后的《煤矿安全改造中央预算内投资专项管理办法》，明确了煤矿安全改造中央预算内投资主要用于支持夯实煤矿安全生产基础、提升煤炭开采本质安全水平、创新变革煤炭生产方式三个方面的建设内容。在提升煤炭开采本质安全水平方面，重点提出推广应用煤矿智能化、自动化技术装备和信息基础设施，减少井下高危岗位作业人员；建设智能化监测监控系统和瓦斯、水、冲击地压等灾害预警系统等。2023年9月12日，国家矿山安全监察局召开全国矿山安全信息化建设专题视频会议，会议要求，各地监管监察部门要以防范矿山生产安全事故为根本点，以提高监管监察效能为立足点，以系统“先进、适用、集成”为出发点，加快建设步伐，强化顶层设计，明晰建设的时间表路线图。按照“急用先行、边建边用、先联网后智能”的原则，将全国矿山安全感知数据、监测预警和监管监察业务数据，全部接入国家局统一平台。为煤矿安全保驾护航是公司的宗旨和发展基点，公司拥有自主研发具有专利的煤矿安全新材料、新设备、新技术将为公司业务带来稳定的发展保障。
　　智能化是煤矿安全生产的有力保证，是煤炭增产增供的重要支撑。我国煤炭资源丰富，但煤层赋存条件具有较大的多样性和复杂性，在智能化发展上存在较大差异。“十四五”时期，我国进入经济高质量发展的新阶段，煤炭产业转型升级需要在新能源安全战略的指导下，进一步深化供给侧结构性改革，进行全产业链绿色低碳改造，以更高质量的供给保障经济运行安全与能源供给安全，更好地发挥“以煤为主”的能源生产消费在能源强国建设中的基础保障作用，以及煤炭在实现“双碳”目标、助力生态文明制度体系建设方面的减污降碳引领作用。
　　我国正处于从信息化向智能化升级的阶段，根据《我国智能化采煤技术现状及待突破关键技术》，预计到2025年左右，将实现初级智能化采煤作业，到2035年左右实现中级智能化采煤，基本跨入智采工作面无人化作业阶段。目前我国煤矿智能化渗透率仅10%左右水平，仍有巨大市场空间。《2022年煤炭行业发展年度报告》指出，现代化煤炭产业体系加快构建，煤炭行业发展新动能新优势持续增强。坚持高端化，智能化，绿色化发展方向。加快建设安全高效煤矿，智能化煤矿，延伸产业链条，积极培育战略性新兴产业。煤矿智能化已成为发展趋势并且仍有巨大市场空间，煤矿安全智能化数据检测与分析设备、煤矿智能化系统升级改造等方面的需求量也将日益增大，这将为公司的发展带来广阔的前景。
　　煤层气（瓦斯）利用和碳交易市场与政策：
　　我国煤层气储量丰富，预测资源量约26万亿立方米。其中，累计探明地质储量8039亿立方米。煤层气作为绿色优质清洁能源，大力发展煤层气产业，对我国能源安全战略意义重大。在谋划“十四五”能源发展中，国家能源局统筹煤层气开发和煤矿瓦斯综合治理，组织编制了《煤层气（煤矿瓦斯）开发利用方案》，提出2025年全国煤层气开发利用量达到100亿立方米的发展目标，明确了“十四五”期间煤层气产业规划布局和重点任务。该方案已印发实施，强力推动规划目标任务落地落实，将煤层气打造成为增强天然气自主保障能力的重要气源，充分发挥煤层气在能源绿色低碳转型和供应保障中的重要作用。
　　为加强对企业温室气体排放数据质量监督管理，生态环境部发布《关于2022年企业温室气体排放报告管理有关重点工作要求通知》。要求各省级生态环境主管部门依据《碳排放权交易管理办法（试行）》有关规定，组织开展温室气体排放报告管理重点工作。2023年11月7日生态环境部等11部门关于印发《甲烷排放控制行动方案》的通知，要求甲烷排放坚持统筹协调。坚持系统观念，强化资源化利用和源头控制，加强减污降碳协同治理。统筹谋划，多措并举，多方共治，开创甲烷排放综合控制新局面。坚持夯实基础。以法律法规制度建设为依托，以技术创新与应用为引领，以统计核算、监测监管等能力建设为保障，夯实甲烷排放控制基础。坚持分类施策。遵循甲烷排放管理科学规律，兼顾不同领域、不同地区特点和差异，分类施策，试点探索，扎实推进甲烷排放控制。2023年全国碳排放权交易市场共运行242个交易日。截至2023年末，碳排放配额年度成交量2.12亿吨，年度成交额144.44亿元。IMF提出的国际碳底价显示，到2030年，发达经济体的碳价要达到75美元/吨以上，中等收入发展中经济体达到50美元/吨以上，低收入发展中经济体达到25美元/吨以上。全国碳市场通过交易机制、市场机制优化配置碳排放空间资源，是基于市场机制的温室气体减排措施。与其他减排手段相比，碳排放权交易机制是低成本、可持续的碳减排政策工具。公司将借助绿色智能瓦斯生态圈技术和资源优势，加大技术创新，紧抓市场与政策机遇，积极开拓市场，实现公司业务快速发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　应收账款坏账风险
　　截至报告期末，公司应收账款余额为10,494.62万元，应收账款净额占总资产的比例为35.13%。公司客户主要是国有大中型煤矿公司或规模较大的民营企业，公司与其保持着长期稳定的合作关系。公司也已按照会计政策计提了坏账准备，并制定了应收账款管理制度。但随着公司业务规模的继续扩大，应收账款可能进一步增长，可能导致应收账款不能及时收回或发生坏账，将给公司发展带来不利影响。应对措施：公司客户主要是信用良好的国有大中型煤矿企业或规模较大的民营企业，应收账款结构稳定、合理，发生大额坏账损失的风险相对较小。对于账龄超过1年，尤其是3年以上的应收账款，公司已充分考虑了其性质和收回的可能性，根据公司会计政策，已对应收账款按账龄分类计提了足额的坏账准备。另外，公司对于恶性拖欠账款的企业采取相应措施，成立专门的清欠小组，制定应收账款清欠计划表和催收管理办法，加强应收账款催收力度，缓解资金经营压力。此外，公司将积极探索应收账款保理等模式来保证公司资金周转。
　　股权集中风险
　　报告期末，蔡长辉为公司实际控制人，任公司董事长，直接和间接持有公司88.13%的股权。若股东蔡长辉利用其控股的优势地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：为降低控股股东、实际控制人不当控制风险，公司在《公司章程》里制定保护中小股东利益的条款，“三会”议事规则，关联交易管理办法等。报告期内，公司不断完善内部控制制度，将进一步加强内部控制体系的调整与优化。
　　行业竞争加剧风险
　　鉴于瓦斯治理和利用领域属于国家“双碳”战略发展的重要范畴，且安全生产需求日益突出，因此行业存在巨大的潜在市场和良好的发展势头，进入该行业的企业或将增加。虽然公司在部分地区市场拥有了较高的市场认同度，但暂未取得绝对的竞争优势。行业参与者的不断增加，在促进市场规模扩大的同时，如果未来公司不能通过产品创新、提升服务、加大市场拓展等方式提高公司的竞争力，也有可能导致公司竞争优势下降。应对措施：为应对行业竞争的压力，公司主动加强自身核心竞争力优势，积极应对市场竞争。具体措施：（1）公司从单一的产品销售逐步转化为以产品为载体、以技术工艺输出为主的系统方案解决商，公司从瓦斯治理和利用着手，全力打造智能瓦斯生态圈。（2）不断加强研发力度，提升公司产品的竞争优势。公司和中国矿业大学已联合成立SOFC实验室，合作研发了基于固体氧化物燃料电池（SOFC）技术的低浓度瓦斯直接电化学转化发电新技术，可实现将低浓度瓦斯化学能直接转化为电能，具有发电效率高和清洁无污染的显著优势。（3）充分协调可利用的一切资源，提高产品性价比，加强销售力度，完善销售渠道，不断拓宽销售市场，扩大销售规模使公司形成一定的销售规模效应。此外，公司将继续通过多种方式降低运营成本，提高竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划
　　一、业务简介
　　公司立足于煤矿安全领域，坚持以满足市场需求，解决客户问题为导向，业务范围涉及煤矿、非煤矿山、化工、电厂等，为客户提供定制产品、方案设计、技术升级、工艺改进等服务。公司依托瓦斯（煤层气）治理专利产品及核心技术，形成以瓦斯（煤层气）开采和瓦斯（煤层气）能源发电为核心的新能源科技业务；坚持以光纤传感、智能化应用为元技术，形成以智能感知、智能控制为核心的智能化业务。
　　公司以“拥抱绿水蓝天，赋能企业安全，营造智慧世界”为发展理念，凭借专利产品及核心技术与优质服务，深受客户的认可与好评，市场竞争力进一步增强。公司先后被认定为“安徽省... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划
　　一、业务简介
　　公司立足于煤矿安全领域，坚持以满足市场需求，解决客户问题为导向，业务范围涉及煤矿、非煤矿山、化工、电厂等，为客户提供定制产品、方案设计、技术升级、工艺改进等服务。公司依托瓦斯（煤层气）治理专利产品及核心技术，形成以瓦斯（煤层气）开采和瓦斯（煤层气）能源发电为核心的新能源科技业务；坚持以光纤传感、智能化应用为元技术，形成以智能感知、智能控制为核心的智能化业务。
　　公司以“拥抱绿水蓝天，赋能企业安全，营造智慧世界”为发展理念，凭借专利产品及核心技术与优质服务，深受客户的认可与好评，市场竞争力进一步增强。公司先后被认定为“安徽省创新型试点企业”、“高新技术企业”、“安徽省专精特新中小企业”、“科技型中小企业”及“安徽省企业技术中心”等称号，2022年8月被国家工信部认定为专精特新“小巨人”企业。
　　公司具备独立完整的研发、采购、生产、销售、售后服务体系，产品以自主研发为主，拥有自主研发并授权专利的“两堵一压”抽采工艺、水力割缝、水力压裂、超长钻孔、以孔带巷等瓦斯治理核心技术。业务拓展主要通过直销、区域代理、招投标等多种渠道，公司拥有各类专利、软件著作权等知识产权共计142项。公司始终贯彻以产品质量为核心，以技术创新为引领，以完善服务为标准，不断满足市场与客户需求；同时加快新产品的研发迭代和市场开拓力度，不断提升公司的市场竞争力。公司客户主要为信用度较高的国有大中型煤矿企业，项目主要分布在安徽、贵州、云南、河北、湖南、山西、甘肃等地区。

　　二、商业模式
　　公司历经十余年发展，带着为煤矿安全保驾护航的责任，基于自主研发的新材料、新装备，利用瓦斯治理新技术、新工艺、新理念，植入光纤传感及智能化应用，以瓦斯（煤层气）气源为主线，充分发挥公司瓦斯生态全产业链优势，赋能煤矿瓦斯治理与瓦斯利用业务，实现煤与瓦斯（煤层气）共采。前端瓦斯治理全面提升煤矿瓦斯（煤层气）抽采浓度和效率，保障煤矿安全生产的同时，为后端瓦斯发电提供充足稳定的瓦斯气源；后端瓦斯发电将瓦斯气体“变废为宝”实现绿色发电，为煤矿企业降本增效的同时，减少“碳”排放，保护环境并创造生态效益，形成瓦斯治理与瓦斯发电业务完整闭环，即绿色瓦斯生态圈商业模式。绿色瓦斯生态圈各业务既有统一性又有独立性，既可以整体运行也可以模块化运行，以材料销售带动工程技术服务；以瓦斯治理联动瓦斯发电；以瓦斯发电拓展瓦斯治理及智能化应用；以智能化应用服务于瓦斯治理和瓦斯发电。
　　三、经营计划
　　2023年上半年，随着国内复工复产持续推进，公司加强市场营销，拓展销售渠道，加大科技创新力度，积极推进产品研发升级，强化内部管控，对外深化战略资源合作，营业收入较同期实现稳定增长，综合竞争力得以持续提升。
　　1、财务状况
　　2023年上半年实现营业收入4,190.37万元，较上年同比增长4.06%，利润总额296.78万元，较上年同比下降48.77%，归属挂牌公司股东的净利润281.57万元，较上年同比下降46.65%。
　　2、业务经营状况
　　为全面做好市场营销工作，公司不断创新营销模式，紧紧围绕矿山安全核心业务板块，依托材料、技术、团队为支撑，以渠道和终端双轨并行，不断开拓营销新局面，报告期内，各主体矿区客户瓦斯治理类产品供应稳定，产品种类结合市场及公司瓦斯治理技术服务项目需求不断丰富，加固材料、薄喷材料、新型矿用封孔器等系列产品在省内、河北、山西、贵州等区域均实现良好的销售。
　　在新能源发展方面，公司以合作和开放的理念，加强对外联系，进行资源整合，以瓦斯治理核心技术为基点，以政府战略合作为基础，通过技术方案优化、工艺推广、技术改造等赋能煤矿安全，保证煤矿安全开采，提升煤矿产量；持续稳步推进新能源科技发展模式，积极探索瓦斯电厂托管运营、托管运维、合同能源管理等发展模式，加强技术服务与人员输出，以瓦斯利用为根本点，变煤矿瓦斯被动治理向主动瓦斯利用转变，减少煤矿瓦斯（甲烷）减排，推进节能减排，加强清洁能源再利用，不断构建新能源科技发展新模式。
　　3、技术研发与创新
　　报告期内，公司优化研发方向，结合市场需要，研发具有科技含量高、智能化水平先进、附加值较高的煤矿安全新产品，注重研发具有自主知识产权的核心技术，着力提升煤矿安全新材料、新设备、瓦斯治理工程技术服务、煤层气（瓦斯）开采及利用的科技含量和经济附加值。积极开展矿区温室气体（甲烷）减排与煤矿智能化建设，开展瓦斯利用拓展领域研究与应用，积极推进低浓度瓦斯燃料固体氧化物燃料电池清洁高效发电技术（即瓦斯燃料电池项目）成果转化及应用实施。
　　4、公司治理
　　公司始终注重公司治理建设，报告期内，公司严格按照《公司法》、《证券法》以及公司章程的相关规定履行信息披露义务，加强运营管理，加强项目预算管理，完善各项内控制度，优化内部流程、规范公司运作机制，积极履行承诺，切实履行社会责任，全面提升公司运营效率和治理水平。
　　5、未来展望
　　随着国家“双碳”战略持续推进及煤矿智能化的快速发展，公司以此为契机迎来了发展的新局面，公司以矿用安全产品为基础，以新能源瓦斯发电为核心，以煤矿智能化产品为战略，以碳监测—碳减排—碳交易等碳链一体化业务为蓝图，进一步升级打造绿色智能瓦斯生态圈，继续稳固煤矿安全瓦斯治理业务，强化新能源瓦斯发电，拓展煤矿智能化产品及市场，着眼于“碳中和、碳达峰”未来发展趋势，进一步提升公司综合竞争力和盈利能力。
　　（二）行业情况
　　煤矿安全与煤矿智能化行业背景与政策：2021年12月中央经济工作会议再次强调了煤炭在我国能源中的基础性地位，“十四五时期”国家陆续出台了一系列煤炭行业发展政策，将“绿色安全低碳发展”和“抓好煤炭清洁高效利用”作为新时期煤炭行业的战略发展方向，煤炭资源的开采和利用仍至关重要，煤矿安全关系着煤炭行业可持续发展和国家能源安全，关系着数百万矿工生命和财产安全。
　　《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》明确指出，煤矿行业将继续严格准入标准，加快落后小煤矿退出，深化煤矿瓦斯综合治理，高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井必须严格执行先抽后采、不抽不采、抽采达标，严格煤矿企业瓦斯防治能力评估，全面排查煤矿安全生产隐患，提升煤矿安全监管水平，坚决防范遏制重特大事故的发生；2022年《国家矿山安全监察局关于加强煤与瓦斯突出防治工作的通知》中要求要强化瓦斯预抽工作以及瓦斯综合防治措施，强化瓦斯地质探查工作，严格瓦斯超限追查，强化防突机构人员配备和考核，深刻吸取事故教训，坚持“瓦斯零超限、煤层零突出”目标管理，坚决防范和遏制新的煤与瓦斯突出事故；2020年为推动智能化技术与煤炭产业融合发展，提升煤矿智能化建设水平，国家发改委等8部门联合印发了《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，煤矿信息化、数据化和智能化趋势日趋明显，煤炭行业将朝着更加绿色、安全、低碳、智能转型升级。
　　根据国家能源局2019年公告统计，国内安全生产许可证等证照齐全的煤矿3373对，其中煤与瓦斯突出矿井约2630对，预估煤矿安全产品特别是瓦斯治理产品市场前景广阔，随着国家“双碳”战略的实施以及煤矿智能化政策力度的持续推进，煤矿安全智能化设备特别是在煤层气（瓦斯）监测、煤矿自动化开采与控制、煤矿智能化升级改造等方面的需求量也将日益增大，行业发展前景广阔，将为公司的发展带来机遇。
　　煤矿瓦斯（甲烷）减排行业背景与政策：根据资料显示，与煤炭赋存的瓦斯主要成分是甲烷(CH4)，甲烷是仅次于二氧化碳（CO2）的第二大温室气体，约占全球温室气体排放量的20%。根据IPCC第五次评估报告，甲烷排放后20年水平的GWP（GWP，即甲烷气体捕捉大气中热量的能力）是二氧化碳的84倍，100年水平则是二氧化碳的28倍，抽采利用1亿立方米的瓦斯相当于减排150万吨的二氧化碳。目前大部分瓦斯因抽采浓度较低，无法得到合理利用只能对空排放，导致资源浪费且加剧温室效应问题，随着国家全面推进“碳达峰、碳中和”战略目标，甲烷减排已成为实现国家双碳目标的重要方式。
　　2020年11月，生态环境部、发改委、国家能源局三部门联合发布了《关于进一步加强煤炭资源开发环境影响评价管理的通知》，首次提出对温室气体排放进行管控，甲烷体积浓度大于等于8%的抽采瓦斯，在确保安全的前提下，应进行综合利用，鼓励对甲烷体积浓度在2%(含)至8%的抽采瓦斯以及乏风瓦斯，探索开展综合利用；2021年中共中央国务院出台的《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》提到“加强甲烷等非二氧化碳温室气体管控”；中国提交的最新的国家自主贡献（NDC）文件首次明确了能源领域甲烷减排的方向：“重点通过合理控制煤炭产能、提高瓦斯抽采利用率等，以及控制石化行业挥发性有机物排放量、鼓励采用绿色完井、推广伴生气回收技术等举措，有效控制煤炭、油气开采甲烷排放”。根据生态环境部，“十四五”期间，中国将采取进一步的措施，结合相关规划和政策的制定和落实，重点加强甲烷排放的监测，积极推动开展中国控制甲烷排放行动，同时利用市场机制，鼓励煤矿企业开展甲烷减排；甲烷减排已纳入碳交易市场，根据中国自愿减排交易信息平台现有煤层气发电项目资料测算，利用10000m3的甲烷预计可减排约165tCO2e，按照CCER碳价30元/吨测算，每万方减排收入为4950元，全国煤层气减排市场空间约为196亿元。
　　因此，煤层气的有效开发利用具有一举多得的功效：洁净能源，商业化能产生巨大的经济效益，是国家战略资源。在“双碳”政策指导下，煤层气产业总体上处于上升阶段，将会进一步其加大对煤层气（瓦斯）勘探、治理、开发、利用、交易的支持力度，以减少煤层气（瓦斯）的对空排放，公司将借助自身在煤层气（瓦斯）治理与利用中的技术优势，依托研发与创新，抢抓市场与行业机遇，积极开拓市场，实现公司业务快速发展。

　　七、公司面临的重大风险分析
　　1、应收账款坏账风险
　　截至报告期末，公司应收账款余额为10,225.08万元，应收账款净额占总资产的比例为31.97%。公司客户主要是国有大中型煤矿公司或规模较大的民营企业，公司与其保持着长期稳定的合作关系。公司也已按照会计政策计提了坏账准备，并制定了应收账款管理制度。但随着公司业务规模的继续扩大，应收账款可能进一步增长，可能导致应收账款不能及时收回或发生坏账，将给公司发展带来不利影响。
　　应对措施：公司客户主要是信用良好的国有大中型煤矿企业或规模较大的民营企业，应收账款结构稳定、合理，发生大额坏账损失的风险相对较小。对于账龄超过1年，尤其是3年以上的应收账款，公司已充分考虑了其性质和收回的可能性，根据公司会计政策，已对应收账款按账龄分类计提了足额的坏账准备。另外，公司对于恶性拖欠账款的企业采取相应措施，成立专门的清欠小组，制定应收账款清欠计划表和催收管理办法，加强应收账款催收力度，缓解资金经营压力。此外，公司将积极探索应收账款保理等模式来保证公司资金周转。
　　2、股权集中风险
　　报告期末，蔡长辉为公司控股股东、实际控制人，任公司董事长，直接和间接持有公司88.13%的股权。若股东蔡长辉利用其控股的优势地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
　　应对措施：为降低控股股东、实际控制人不当控制风险，公司在《公司章程》里制定保护中小股东利益的条款，“三会”议事规则，关联交易管理办法等。报告期内，公司不断完善内部控制制度，将进一步加强内部控制体系的调整与优化。
　　3、行业竞争加剧风险
　　鉴于瓦斯治理和利用领域属于国家“双碳”战略发展的重要范畴，且安全生产需求日益突出，因此行业存在巨大的潜在市场和良好的发展势头，进入该行业的企业或将增加。虽然公司在部分地区市场拥有了较高的市场认同度，但暂未取得绝对的竞争优势。行业参与者的不断增加，在促进市场规模扩大的同时，如果未来公司不能通过产品创新、提升服务、加大市场拓展等方式提高公司的竞争力，也有可能导致公司竞争优势下降。
　　应对措施：为应对行业竞争的压力，公司主动加强自身核心竞争力优势，积极应对市场竞争。具体措施：
　　（1）公司从单一的产品销售逐步转化为以产品为载体、以技术工艺输出为主的系统方案解决商，公司从瓦斯治理和利用着手，全力打造智能瓦斯生态圈。
　　（2）不断加强研发力度，提升公司产品的竞争优势。
　　（3）公司将掌握的核心安全技术应用到相关行业，把解决安全作为自身社会责任，实现以安全为纽带的跨行业跨界经营模式。
　　（4）充分协调可利用的一切资源，提高产品性价比，加强销售力度，完善销售渠道，不断拓宽销售市场，扩大销售规模使公司形成一定的销售规模效应。此外，公司将继续通过多种方式降低运营成本，提高竞争力。
　　4、人才流失风险
　　公司作为高新技术企业，在实践中积累了具备丰富实践经验和专业技能研发人员、营销人才和高级管理人才，为公司发展奠定了可靠的人力资源基础。近年来，随着国家对煤矿安全的高度重视以及煤矿智能化的快速发展，公司对人才的需求逐渐增大，若公司核心人才出现流失，可能影响公司的业绩持续增长能力，将会给公司经营带来一定的影响。
　　应对措施：为应对人才流失风险，公司进行优化组织架构，继续加强企业文化建设，完善薪酬和绩效体系和内部晋升制度，建立健全员工激励和培训机制，注重内部人才开发力度，做好员工职业生涯规划，打造平台化发展模式，实现企业与人才共赢。
　　5、新业务的经营风险
　　公司新增加瓦斯治理类安全设备、矿用防灭火类新产品、瓦斯电站托管运维业务以及煤矿智能化产品生产与销售等业务，以上业务虽然与瓦斯治理相关联，但是为新的细分领域，存在一定的市场、管理和经营风险。
　　应对措施：
　　（1）报告期内，公司对上述业务投资规模、运行成本、投资收益率及有关的政策风险、技术风险和运行风险等进行详细的考察分析和调研论证；同时引进涉及新业务的市场、管理、技术、工程等专业人才，完成专业团队的组建，已做好业务开展的准备工作。
　　（2）公司具有多年瓦斯治理经验，有能力提高煤矿瓦斯气源质量；同时公司拥有大量超强黏客户群体，为新业务的拓展打下坚实的基础。
　　（3）报告期内，公司新业务的开展取得一定成效，未出现此风险。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式：

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，公司产业结构优化升级取得显著成效，虽然公司各项业务受新冠疫情影响较大，但公司一直坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，统筹疫情防控和安全生产，最大限度的减少了疫情对企业发展的影响。公司紧紧围绕瓦斯生态圈为核心，加大技术创新和产品研发的投入力度，加快甲烷燃料电池研发进度，积极顺应市场推出矿山安全、智能化等新产品，积极联动上下游企业，构建符合“双碳”战略的甲烷等新能源一体化发展平台，助力煤炭企业做好煤炭增产保供，保障我国能源安全，促进能源清洁低碳转型，推动能源高质量发展。
　　（一）技术创新情况
　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，公司产业结构优化升级取得显著成效，虽然公司各项业务受新冠疫情影响较大，但公司一直坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，统筹疫情防控和安全生产，最大限度的减少了疫情对企业发展的影响。公司紧紧围绕瓦斯生态圈为核心，加大技术创新和产品研发的投入力度，加快甲烷燃料电池研发进度，积极顺应市场推出矿山安全、智能化等新产品，积极联动上下游企业，构建符合“双碳”战略的甲烷等新能源一体化发展平台，助力煤炭企业做好煤炭增产保供，保障我国能源安全，促进能源清洁低碳转型，推动能源高质量发展。
　　（一）技术创新情况
　　报告期内，公司围绕行业发展趋势，结合市场与客户需求，加大对新产品、新技术的研发投入与创新力度。一方面，积极与国内知名院校、科研院所建立紧密型“产学研”合作关系，开展多种形式的产学研合作对接活动；另一方面，强化研发队伍建设，完善研发激励机制，发挥高层次人才优势和科技创新优势，开展技术攻关，加快科技成果转化，立足煤矿安全科技最前沿，及时将科研新成果转化为煤矿安全所需的产品。

　　三、持续经营评价
　　1、报告期内，公司整体经营情况稳定，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持着良好的独立自主经营能力，会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好，资产负债结构合理，具备持续经营的能力。
　　2、报告期内，公司的商业模式和经营计划稳健，市场前景良好，产品市场占有率进一步提高，公司所处行业符合国家的长期发展战略，行业经营环境和市场需求不存在重大不利变化，在未来拥有强有力的持续发展能力。
　　3、报告期内，经营管理层、业务骨干队伍稳定，同时公司高度重视人才培养，公司通过制定和不断完善人才引进、培养机制，提升员工的凝聚力，充分激发员工的积极性和责任感，提升员工的自我价值，为公司的持续发展提供人才保证。
　　4、报告期内，公司加大核心技术的研发与资金投入，不断提高行业及产品附加值，加大科技创新工作力度，注重研发具有自主知识产权的核心技术，不断为公司的持续发展提供竞争优势。
　　5、报告期内，公司完成股票定向增发，公司以每股3.47元的价格成功发行285万股，实际募集金额为988.95万元，宿州安元以自有资金全额认购。公司经营能力得到了进一步提高。
　　报告期内，公司未发生对持续经营能力产生重大不利影响的事项。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、应收账款坏账风险
　　截至报告期末，公司应收账款余额为11,280.72万元，应收账款净额占总资产的比例为34.42%。公司客户主要是国有大中型煤矿公司或规模较大的民营企业，公司与其保持着长期稳定的合作关系。公司也已按照会计政策计提了坏账准备，并制定了应收账款管理制度。但随着公司业务规模的继续扩大，应收账款可能进一步增长，可能导致应收账款不能及时收回或发生坏账，将给公司发展带来不利影响。
　　应对措施：公司客户主要是信用良好的国有大中型煤矿企业或规模较大的民营企业，应收账款结构稳定、合理，发生大额坏账损失的风险相对较小。对于账龄超过1年，尤其是3年以上的应收账款，公司已充分考虑了其性质和收回的可能性，根据公司会计政策，已对应收账款按账龄分类计提了足额的坏账准备。另外，公司对于恶性拖欠账款的企业采取相应措施，成立专门的清欠小组，制定应收账款清欠计划表和催收管理办法，加强应收账款催收力度，缓解资金经营压力。此外，公司将积极探索应收账款保理等模式来保证公司资金周转。
　　2、股权集中风险
　　报告期末，蔡长辉为公司实际控制人，任公司董事长，直接和间接持有公司89.56%的股权。若股东蔡长辉利用其控股的优势地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
　　应对措施：为降低控股股东、实际控制人不当控制风险，公司在《公司章程》里制定了保护中小股东利益的条款，制定了“三会”议事规则，制定了关联交易管理办法，完善了公司内部控制制度。随着公司不断发展壮大，公司将进一步加强内部控制体系的调整与优化。
　　3、行业竞争加剧风险
　　鉴于瓦斯治理和利用领域属于国家“双碳”战略发展的重要范畴，且安全生产需求日益突出，因此行业存在巨大的潜在市场和良好的发展势头，进入该行业的企业或将增加。虽然公司在部分地区市场拥有了较高的市场认同度，但暂未取得绝对的竞争优势。行业参与者的不断增加，在促进市场规模扩大的同时，如果未来公司不能通过产品创新、提升服务、加大市场拓展等方式提高公司的竞争力，也有可能导致公司竞争优势下降。
　　应对措施：为应对行业竞争的压力，公司主动加强自身核心竞争力优势，积极应对市场竞争。具体措施：（1）公司从单一的产品销售逐步转化为以产品为载体、以技术工艺输出为主的系统方案解决商，公司从瓦斯治理和利用着手，全力打造智能瓦斯生态圈。（2）不断加强研发力度，提升公司产品的竞争优势。（3）公司将掌握的核心安全技术应用到相关行业，把解决安全作为自身社会责任，实现以安全为纽带的跨行业跨界经营模式。（4）充分协调可利用的一切资源，提高产品性价比，加强销售力度，完善销售渠道，不断拓宽销售市场，扩大销售规模使公司形成一定的销售规模效应。此外，公司将继续通过多种方式降低运营成本，提高竞争力。
　　4、人才流失风险
　　公司作为高新技术企业，在实践中积累了具备丰富实践经验和专业技能研发人员、营销人才和高级管理人才，为公司发展奠定了可靠的人力资源基础。近年来，随着国家对煤矿安全的高度重视以及煤矿智能化的快速发展，公司对人才的需求逐渐增大，若公司核心人才出现流失，可能影响公司的业绩持续增长能力，将会给公司经营带来一定的影响。
　　应对措施：为应对人才流失风险，公司将继续加强企业文化建设，完善薪酬和绩效体系，建立健全员工激励和培训机制，优化组织架构，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，注重内部人才开发力度，让员工有明确的职业规划，打造平台化发展模式，实现企业与人才共赢。
　　5、新业务的经营风险
　　公司新增加瓦斯治理类安全新材料、矿用防灭火类新产品、瓦斯电站托管运维业务以及智能巡检机器人生产与销售等业务，以上业务虽然与瓦斯治理相关联，但是为新的细分领域，存在一定的市场、管理和经营风险。
　　应对措施：（1）报告期内，上述业务是公司战略规划上已拓展业务，在涉足之前，公司对新业务的投资规模、运行成本、投资收益率及有关的政策风险、技术风险和运行风险等进行详细的考察分析和调研论证；引进涉及新业务的市场、管理、技术、工程等专业人才，完成专业团队的组建，已做好业务开展的筹备工作。（2）公司具有多年瓦斯治理经验，有能力提高煤矿瓦斯气源质量；同时公司拥有大量超强黏客户群体，为新业务的拓展打下坚实的基础。（3）报告期内，公司新业务的开展取得一定成效，未出现此风险。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　报告期内，无新增的风险因素。 收起▲