一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司专注于自动化设备的研发、生产、销售与服务，拥有相关专利、技术、人才等关键资源要素。主要产品为印刷线路板压机设备，并向客户提供一系列生产自动化解决方案及配套技术服务，属于专用设备制造业。公司以自行销售为主，代理销售为辅。长期以来与诸多行内的大客户保持着良好的合作关系，并能获得相对稳定的业务订单，该类大客户的资信也保证了公司的销售回款；与此同公司建立了一支高素质、具有丰富市场经验、掌握专业营销知识和产品性能的营销队伍，不断开发新客户，为公司带来新的契机。　　报告期内,公司商业模式未发生重大变化。 　　二、持续经营评价　　公司整体经营情况稳定... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司专注于自动化设备的研发、生产、销售与服务，拥有相关专利、技术、人才等关键资源要素。主要产品为印刷线路板压机设备，并向客户提供一系列生产自动化解决方案及配套技术服务，属于专用设备制造业。公司以自行销售为主，代理销售为辅。长期以来与诸多行内的大客户保持着良好的合作关系，并能获得相对稳定的业务订单，该类大客户的资信也保证了公司的销售回款；与此同公司建立了一支高素质、具有丰富市场经验、掌握专业营销知识和产品性能的营销队伍，不断开发新客户，为公司带来新的契机。
　　报告期内,公司商业模式未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司整体经营情况稳定，产品市场占有率稳定，具备良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司专注于自动化设备的研发、生产、销售与服务，拥有相关专利、技术、人才等关键资源要素。主要产品为印刷线路板压机设备，并向客户提供一系列生产自动化解决方案及配套技术服务，属于专用设备制造业。　　公司以自行销售为主，代理销售为辅。长期以来与诸多行内的大客户保持着良好的合作关系，并能获得相对稳定的业务订单，该类大客户的资信也保证了公司的销售回款；与此同公司建立了一支高素质、具有丰富市场经验、掌握专业营销知识和产品性能的营销队伍，不断开发新客户，为公司带来新的契机。　　报告期内,公司商业模式未发生重大变化。　　（二）经营情况回顾　　报告期内，公司的营业收入为1... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司专注于自动化设备的研发、生产、销售与服务，拥有相关专利、技术、人才等关键资源要素。主要产品为印刷线路板压机设备，并向客户提供一系列生产自动化解决方案及配套技术服务，属于专用设备制造业。
　　公司以自行销售为主，代理销售为辅。长期以来与诸多行内的大客户保持着良好的合作关系，并能获得相对稳定的业务订单，该类大客户的资信也保证了公司的销售回款；与此同公司建立了一支高素质、具有丰富市场经验、掌握专业营销知识和产品性能的营销队伍，不断开发新客户，为公司带来新的契机。
　　报告期内,公司商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司的营业收入为12,522,173.96元，比去年同期减少35.95%；净利润为-1,053,058.43元，比去年同期减少214.12%，主要由于受新冠疫情影响，本行业内的下游客户大部分停工停产，虽在疫情平缓后逐步复工，客户更新、增加设备的需求亦未完全恢复，导致整体订单需求下降，故使得报告期内营业收入与去年同期相比有所下降。
　　报告期内，公司在疫情的影响下，仍旧一直秉持有需求就有商机的理念，更加坚持不断的将重点放在加紧研发新产品、开拓新市场及巩固原有市场的方向上，借助公司挂牌带来的品牌及社会效应，推动后续公司业绩的增长。
　　报告期内虽受到疫情影响，但公司坚持研发投入，申请了多项专利，并顺利通过了知识产权管理体系的认证，增强了专利运用、专利维权意识，以更规范更完善的管理方式维护自主知识产权。后续公司将继续在原有的核心技术上，坚持创新，自主开发，对现有产品不断优化升级设计；并进一步开展新产品标准化设计与生产，降低产品成本，积极适应市场竞争激烈环境，竭诚为客户提供最优的产品最好的服务。
　　公司整体经营情况稳定，产品市场占有率稳定，具备良好的持续经营能力。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司根据各项法律法规，不断完善股东大会、董事会、监事会和各项内部控制制度，形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体的决策与经营体系，切实保障全体股东及债权人的权益。
　　公司严格遵守《劳动法》和《劳动合同法》及时与员工平等协商签订劳动合同，依法缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育各项社会保险、住房公积金等，不断改进员工的薪酬结构，提高员工的福利待遇，举行相关团建活动，为员工的个人成长提供良好的发展平台。
　　公司秉持着“精心、诚信、高效、更好”的质量方针，为客户提供高质量的产品和全方位的服务，力求为客户创造更大的价值，同时，加强与供应商的沟通与合作，实现互利共赢。
　　公司长期以来，诚信经营，按时纳税，关注安全生产，高度重视企业的社会责任，诚信经营，维护员工合法权益，积极参与公益慈善事业。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司专注于自动化设备的研发、生产、销售与服务，拥有相关专利、技术、人才等关键资源要素。 主要产品为印刷线路板压机设备，并向客户提供一系列生产自动化解决方案及配套技术服务，属于专用设备制造业。 公司以自行销售为主，代理销售为辅。长期以来与诸多行内的大客户保持着良好的合作关系，并能获得相对稳定的业务订单，该类大客户的资信也保证了公司的销售回款；与此同公司建立了一支高素质、具有丰富市场经验、掌握专业营销知识和产品性能的营销队伍，不断开发新客户，为公司带来新的契机。 报告期内,公司商业模式未发生重大变化。　　二、经营情况回顾 (一)经营计... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司专注于自动化设备的研发、生产、销售与服务，拥有相关专利、技术、人才等关键资源要素。
主要产品为印刷线路板压机设备，并向客户提供一系列生产自动化解决方案及配套技术服务，属于专用设备制造业。
公司以自行销售为主，代理销售为辅。长期以来与诸多行内的大客户保持着良好的合作关系，并能获得相对稳定的业务订单，该类大客户的资信也保证了公司的销售回款；与此同公司建立了一支高素质、具有丰富市场经验、掌握专业营销知识和产品性能的营销队伍，不断开发新客户，为公司带来新的契机。
报告期内,公司商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司的营业收入为39,150,257.66元，比去年同期减少25.41%；净利润为1,102，022.47元，比去年同期减少84.06%，主要由于本行业内的下游产品整体市场需求与去年相比恢复平缓，客户匹配市场需求减少更新、增加设备的需求，我司生产的自动化程度高、性能优的压合机产品亦回复以往销售水平，故使得报告期内营业收入与去年同期相比有所下降，但仍与往年正常水平基本持平。
报告期内，公司一直秉持有需求就有商机的理念，实地了解客户的需求、为客户量身定制各类产品并提供配套技术服务，同时坚持不断的将重点放在加紧研发新产品、开拓新市场及巩固原有市场的方向上，借助公司挂牌带来的品牌及社会效应，推动后续公司业绩的增长。
报告期内公司坚持研发投入，申请了多项专利，拥有自主知识产权，掌握核心技术，坚持创新，在技术上坚持自有开发，对现有产品不断优化升级设计；为了更好的维护自主知识产权，公司建立了知识产权管理体系，增强专利运用、专利维权意识，并进一步开展新产品标准化设计与生产，降低产品成本，积极适应市场竞争激烈环境，竭诚为客户提供最优的产品最好的服务。

　　三、持续经营评价
公司整体经营情况稳定，产品市场占有率稳定，具备良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
1、控股股东、实际控制人不当控制的风险
赵轶珏女士直接持有本公司99.60%的股份，为本公司的控股股东、实际控制人。若公司实际控制人不能有效执行内部控制制度，利用控股地位，可能给公司的正常运营带来不利的风险。
应对措施：为有效降低控股股东不当控制风险，公司制定了“三会”议事规则，制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理办法》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等，完善了公司内控控制制度。公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断
增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促大股东遵照相关法规规范经营，忠实履行职责。
2、产品类别单一
报告期内，公司产品类别仍较为单一——主要是印刷线路板压机。虽然压合设备作为线路板行业的基本设备，在未来较长时期都不会消失，但由于相关技术门槛不高，后来厂商日渐增多，并采用价格优势进行竞争。即使公司某些产品申请了专利保护，但随着时间的推移，此类优势势必减弱。如公司不能在产品研发、技术创新和客户服务等方面增加投入，开拓新产品和新市场领域，未来将面临市场竞争加剧的风险。
应对措施：公司计划继续加大研发强度，利用自身技术优势，在加快研发新产品的同时，对现有产品不断改进和升级，同时以研发带动生产和销售，优化其售后服务，全方位增强公司竞争力，提高持续盈利能力。
3、核心技术人员流失的风险
公司所处的专业设备制造业技术集成度较高、行业发展日新月异，故人力资源的稳定和持续开发对公司的长期可持续发展至关重要。目前，公司绝大部分的专利权由以徐中华为核心的少数技术人员贡献，随着行业竞争加剧，企业间人才争夺激烈，如果未来发生核心技术人员流失，或对公司未来的生产经营产生不利影响。此外，若公司不能及时完善人才引进、培训及激励机制，将阻碍员工技术水平提升和吸引高素质人才加盟，这会削弱公司的核心竞争力，影响公司发展。开拓新产品和新市场领域，未来将面临市场竞争加剧的风险。
应对措施：公司将制定员工激励措施，增加核心技术人员的企业归属感。建立有效的培训制度，对公司各类人才进行多维度的培训，提升员工综合素质。留住人才、充实人力资源以满足生产经营的需要。 收起▲