一、业务概要 （一）商业模式 公司业务具有多种行业特征，其中铜、铝及其合金线材、新型线材属于金属制品业，高端智能全自动拉链成套设备及模具制造属于专用设备制造业。公司建有省级博士后工作站、省级企业技术中心、省级工程技术中心、省级工业设计中心、省级拉链与拉链设备检测中心、均益-合工大金属拉链智能装备工程技术中心等研发机构，组建了省级115产业创新团队和市级322产业创新团队等高效的研发团队，公司致力于打造产品覆盖金属拉链全产业链、销售区域覆盖国内、国外的综合性企业，从而为客户提供全方位的产品和技术服务，以此来创造收益，实现价值最大化。公司商业模式如下： （一）研发模式公司根据... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司业务具有多种行业特征，其中铜、铝及其合金线材、新型线材属于金属制品业，高端智能全自动拉链成套设备及模具制造属于专用设备制造业。公司建有省级博士后工作站、省级企业技术中心、省级工程技术中心、省级工业设计中心、省级拉链与拉链设备检测中心、均益-合工大金属拉链智能装备工程技术中心等研发机构，组建了省级115产业创新团队和市级322产业创新团队等高效的研发团队，公司致力于打造产品覆盖金属拉链全产业链、销售区域覆盖国内、国外的综合性企业，从而为客户提供全方位的产品和技术服务，以此来创造收益，实现价值最大化。公司商业模式如下：
（一）研发模式公司根据市场调研，掌握国内外技术发展趋势和市场需求动向，明确新产品改进的用途、开发的目的及解决的主要问题，如老产品功能替代、开发新产品、降低成本或提高资源利用率等。通过对市场的初步调研，进行研发项目的可行性分析和立项，配备研发资源，组建研发团队，对产品研发进行进一步的需求分析和评审，设计工艺流程，并完成试制，提交质检部进行质量检测，并对检测出来的问题进行修正，修正后制定公司内部质量控制标准。产品在经过一段周期的运行和客户使用后，客户会对产品在功能上、性能上提出新的需求，产品升级阶段主要分析总结客户提出的新需求，根据实际需要对产品进行功能扩展、系统优化等产品升级工作。
（二）采购模式公司实行以销定产的生产组织模式，以公司所获取的销售订单为基础安排生产计划，根据生产计划所需原材料及原材料安全库存量，制定采购计划并组织采购。公司严格遵循质量优先的原则，按照公司制定的供应商评审制度和相应评审流程进行评审，对供应商的品质、供货能力、管理水平、价格进行详细的评审。通过对供应商的谨慎选择，保证公司所有材料采购都只向合格供应商采购。公司对每种材料都有两家以上的合格供应商，以保证公司在材料供应方面实现良性竞争。对采购量较大的材料，与供应商建立战略合作关系、保持密切联系，对市场价格情况进行及时跟踪，力争在不同的时点都能采购到质优价廉的原材料。
（三）生产模式公司根据产品的库存和订单情况，下达生产订单，并组织生产。公司建立了较成熟的生产体系和质量管理体系，对产品生产过程进行严格的管控，各个环节均有规程和文件进行控制。公司具有完善的安全生产管理体系，包括《安全生产工作管理制度》、《车间现场管理规定》、《安全奖惩制度》等多项实用、具体的安全生产规范和操作制度，保障了日常业务环节的安全生产、安全施工防护和风险防控等。公司的安全生产事项合法合规。
（四）销售模式公司目前采用的销售模式包括：1、国内销售。对于国内客户，公司选择直接面向其进行销售的模式，通过辐射珠三角、长三角及华中、西部地区的营销网络，不仅能够帮助公司直接、快速的掌握下游用户需求和市场变化，同时有利于提升公司在国内市场的影响力和品牌效应，为主要市场区域内的客户提供快捷有效的贴近式服务。2、国外销售。公司产品的出口主要包括自营出口和外贸出口，数量较少，占比较低，未来公司将扩大出口销售的规模，加大海外市场的开发，目前的出口国主要为东南亚、南美等国家。此种模式有利于扩展公司营销渠道，挖掘新客户，并对提高公司产品在海外的影响力起到明显的积极作用。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
应收账款发生坏账损失的风险
公司本期末的应收账款期末余额为82,168,496.55元，占本期末资产总额的比例为20.73%，应收账款占期末资产总额的比重较大。如果应收账款无法按期收回或产生坏账损失，将对公司的业绩和经营产生不利影响。
税收优惠发生变化的风险
公司再次取得高新技术企业证书，发证日期为2022年10月18日，证书编号：GR202234004589，有效期为三年，可享受国家关于高新技术企业的相关优惠政策，即按15%的税率缴纳企业所得税。三年有效期后即需进行重新申报与认定，若不能顺利申报与认定，将对公司的盈利水平带来不利影响。
控股股东、实际控制人不当控制风险
公司控股股东、实际控制人为自然人吴友林，报告期末持有公司31.90%股份。若未来公司实际控制人利用其控股地位和实际控制地位对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东利益带来风险。
产业政策调整风险
公司主营业务为铜基材料，属于铜加工行业，作为我国重要的基础产业，被广泛用于国民经济各领域。同时大量使用再生铜资源，有利于减少能源消耗、提高贵金属利用率，国家从国民经济宏观调控的角度，鼓励、支持铜材料的回收利用，企业也享受了相关综合回收利用政策。若产业政策发生变化，可能导致对行业内企业的经营业绩产生影响。
行业竞争风险
目前，拉链用铜材加工企业行业集中度偏低，部分低端产品面临产能过剩的现状。随着下游应用领域产业转型和消费升级，对拉链用铜材产品的性能提出更高的要求，不少企业纷纷通过引进先进设备和技术改造，进行产品升级和结构调整，行业竞争加剧。
新产品和新技术研发风险
公司现有生产设备均处于国内同行业较为领先水平，公司重视技术创新，强调通过研发新工艺、新产品形成竞争优势，走在行业前列。但新产品、新技术的研发需要投入一定的人力、物力和财力，开发周期较长，开发过程中不确定因素较多，开发成功后仍可能存在能否及时产业化、规模化等情形。因此，公司新产品、新技术的研发可能存在无法应用于实践和增加公司研发费用成本的风险。
存货贬值风险
公司经营模式是先采购原料组织生产，后进行产品销售，因此存在部分在制品或库存产品。铜价上涨时，存货毛利率增长，公司获取超额利润；价格下跌时，公司将面临较为严重的存货贬值风险。
公司治理风险
公司已建立规范的治理机制，制定了适应企业现阶段发展的管理制度和内部控制体系。随着业务的发展，公司经营规模将不断扩大、业务范围不断扩展、人员不断增加，将对公司治理及内部控制提出更高要求。因此，公司未来经营中存在因公司治理、内部控制不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司业务具有多种行业特征，其中铜、铝及其合金线材、新型线材属于金属制品业，高端智能全自动拉链成套设备及模具制造属于专用设备制造业。公司建有省级博士后工作站、省级企业技术中心、省级工程技术中心、省级工业设计中心、省级拉链与拉链设备检测中心、均益-合工大金属拉链智能装备工程技术中心等研发机构，组建了省级115产业创新团队和市级322产业创新团队等高效的研发团队，公司致力于打造产品覆盖金属拉链全产业链、销售区域覆盖国内、国外的综合性企业，从而为客户提供全方位的产品和技术服务，以此来创造收益，实现价值最大化。公司商业模式如下：　　（一）研发模式公... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司业务具有多种行业特征，其中铜、铝及其合金线材、新型线材属于金属制品业，高端智能全自动拉链成套设备及模具制造属于专用设备制造业。公司建有省级博士后工作站、省级企业技术中心、省级工程技术中心、省级工业设计中心、省级拉链与拉链设备检测中心、均益-合工大金属拉链智能装备工程技术中心等研发机构，组建了省级115产业创新团队和市级322产业创新团队等高效的研发团队，公司致力于打造产品覆盖金属拉链全产业链、销售区域覆盖国内、国外的综合性企业，从而为客户提供全方位的产品和技术服务，以此来创造收益，实现价值最大化。公司商业模式如下：
　　（一）研发模式公司根据市场调研，掌握国内外技术发展趋势和市场需求动向，明确新产品改进的用途、开发的目的及解决的主要问题，如老产品功能替代、开发新产品、降低成本或提高资源利用率等。通过对市场的初步调研，进行研发项目的可行性分析和立项，配备研发资源，组建研发团队，对产品研发进行进一步的需求分析和评审，设计工艺流程，并完成试制，提交质检部进行质量检测，并对检测出来的问题进行修正，修正后制定公司内部质量控制标准。产品在经过一段周期的运行和客户使用后，客户会对产品在功能上、性能上提出新的需求，产品升级阶段主要分析总结客户提出的新需求，根据实际需要对产品进行功能扩展、系统优化等产品升级工作。
　　（二）采购模式公司实行以销定产的生产组织模式，以公司所获取的销售订单为基础安排生产计划，根据生产计划所需原材料及原材料安全库存量，制定采购计划并组织采购。公司严格遵循质量优先的原则，按照公司制定的供应商评审制度和相应评审流程进行评审，对供应商的品质、供货能力、管理水平、价格进行详细的评审。通过对供应商的谨慎选择，保证公司所有材料采购都只向合格供应商采购。公司对每种材料都有两家以上的合格供应商，以保证公司在材料供应方面实现良性竞争。对采购量较大的材料，与供应商建立战略合作关系、保持密切联系，对市场价格情况进行及时跟踪，力争在不同的时点都能采购到质优价廉的原材料。
　　（三）生产模式公司根据产品的库存和订单情况，下达生产订单，并组织生产。公司建立了较成熟的生产体系和质量管理体系，对产品生产过程进行严格的管控，各个环节均有规程和文件进行控制。公司具有完善的安全生产管理体系，包括《安全生产工作管理制度》、《车间现场管理规定》、《安全奖惩制度》等多项实用、具体的安全生产规范和操作制度，保障了日常业务环节的安全生产、安全施工防护和风险防控等。公司的安全生产事项合法合规。
　　（四）销售模式公司目前采用的销售模式包括：1、国内销售。对于国内客户，公司选择直接面向其进行销售的模式，通过辐射珠三角、长三角及华中、西部地区的营销网络，不仅能够帮助公司直接、快速的掌握下游用户需求和市场变化，同时有利于提升公司在国内市场的影响力和品牌效应，为主要市场区域内的客户提供快捷有效的贴近式服务。2、国外销售。公司产品的出口主要包括自营出口和外贸出口，数量较少，占比较低，未来公司将扩大出口销售的规模，加大海外市场的开发，目前的出口国主要为东南亚、南美等国家。此种模式有利于扩展公司营销渠道，挖掘新客户，并对提高公司产品在海外的影响力起到明显的积极作用。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　应收账款发生坏账损失的风险
　　公司本期末的应收账款期末余额为85,942,019.37元，占期末资产总额的比例为23.45%，应收账款占期末资产总额的比重较大。如果应收账款无法按期收回或产生坏账损失，将对公司的业绩和经营产生不利影响。
　　税收优惠发生变化的风险
　　公司高新技术企业证书发证日期为2022年10月18日，证书编号：GR202234004589，有效期为三年，可享受国家关于高新技术企业的相关优惠政策，即按15%的税率缴纳企业所得税。三年有效期后即需进行重新申报与认定，若不能顺利申报与认定，将对公司的盈利水平带来不利影响。
　　控股股东、实际控制人不当控制风险
　　公司控股股东、实际控制人为自然人吴友林，报告期末持有公司31.90%股份。若未来公司实际控制人利用其控股地位和实际控制地位对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东利益带来风险。
　　产业政策调整风险
　　公司主营业务为铜基材料，属于铜加工行业，作为我国重要的基础产业，被广泛用于国民经济各领域。同时大量使用再生铜资源，有利于减少能源消耗、提高贵金属利用率，国家从国民经济宏观调控的角度，鼓励、支持铜材料的回收利用，企业也享受了相关综合回收利用政策。若产业政策发生变化，可能导致对行业内企业的经营业绩产生影响。
　　行业竞争风险
　　目前，拉链用铜材加工企业行业集中度偏低，部分低端产品面临产能过剩的现状。随着下游应用领域产业转型和消费升级，对拉链用铜材产品的性能提出更高的要求，不少企业纷纷通过引进先进设备和技术改造，进行产品升级和结构调整，行业竞争加剧。
　　新产品和新技术研发风险
　　公司现有生产设备均处于国内同行业较为领先水平，公司重视技术创新，强调通过研发新工艺、新产品形成竞争优势，走在行业前列。但新产品、新技术的研发需要投入一定的人力、物力和财力，开发周期较长，开发过程中不确定因素较多，开发成功后仍可能存在能否及时产业化、规模化等情形。因此，公司新产品、新技术的研发可能存在无法应用于实践和增加公司研发费用成本的风险。
　　存货贬值风险
　　公司经营模式是先采购原料组织生产，后进行产品销售，因此存在部分在制品或库存产品。铜价上涨时，存货毛利率增长，公司获取超额利润；价格下跌时，公司将面临较为严重的存货贬值风险。
　　公司治理风险
　　公司已建立规范的治理机制，制定了适应企业现阶段发展的管理制度和内部控制体系。随着业务的发展，公司经营规模将不断扩大、业务范围不断扩展、人员不断增加，将对公司治理及内部控制提出更高要求。因此，公司未来经营中存在因公司治理、内部控制不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司业务具有多种行业特征，其中铜、铝及其合金线材、新型线材属于金属制品业，高端智能全自动拉链成套设备及模具制造属于专用设备制造业。公司建有省级博士后工作站、省级企业技术中心、省级工程技术中心、省级工业设计中心、省级拉链与拉链设备检测中心、均益-合工大金属拉链智能装备工程技术中心等研发机构，组建了省级115产业创新团队和市级322产业创新团队等高效的研发团队，公司致力于打造产品覆盖金属拉链全产业链、销售区域覆盖国内、国外的综合性企业，从而为客户提供全方位的产品和技术服务，以此来创造收益，实现价值最大化。公司商业模式如下： （一）研发模式公司根据... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司业务具有多种行业特征，其中铜、铝及其合金线材、新型线材属于金属制品业，高端智能全自动拉链成套设备及模具制造属于专用设备制造业。公司建有省级博士后工作站、省级企业技术中心、省级工程技术中心、省级工业设计中心、省级拉链与拉链设备检测中心、均益-合工大金属拉链智能装备工程技术中心等研发机构，组建了省级115产业创新团队和市级322产业创新团队等高效的研发团队，公司致力于打造产品覆盖金属拉链全产业链、销售区域覆盖国内、国外的综合性企业，从而为客户提供全方位的产品和技术服务，以此来创造收益，实现价值最大化。公司商业模式如下：
（一）研发模式公司根据市场调研，掌握国内外技术发展趋势和市场需求动向，明确新产品改进的用途、开发的目的及解决的主要问题，如老产品功能替代、开发新产品、降低成本或提高资源利用率等。通过对市场的初步调研，进行研发项目的可行性分析和立项，配备研发资源，组建研发团队，对产品研发进行进一步的需求分析和评审，设计工艺流程，并完成试制，提交质检部进行质量检测，并对检测出来的问题进行修正，修正后制定公司内部质量控制标准。产品在经过一段周期的运行和客户使用后，客户会对产品在功能上、性能上提出新的需求，产品升级阶段主要分析总结客户提出的新需求，根据实际需要对产品进行功能扩展、系统优化等产品升级工作。
（二）采购模式公司实行以销定产的生产组织模式，以公司所获取的销售订单为基础安排生产计划，根据生产计划所需原材料及原材料安全库存量，制定采购计划并组织采购。公司严格遵循质量优先的原则，按照公司制定的供应商评审制度和相应评审流程进行评审，对供应商的品质、供货能力、管理水平、价格进行详细的评审。通过对供应商的谨慎选择，保证公司所有材料采购都只向合格供应商采购。公司对每种材料都有两家以上的合格供应商，以保证公司在材料供应方面实现良性竞争。对采购量较大的材料，与供应商建立战略合作关系、保持密切联系，对市场价格情况进行及时跟踪，力争在不同的时点都能采购到质优价廉的原材料。
（三）生产模式公司根据产品的库存和订单情况，下达生产订单，并组织生产。公司建立了较成熟的生产体系和质量管理体系，对产品生产过程进行严格的管控，各个环节均有规程和文件进行控制。公司具有完善的安全生产管理体系，包括《安全生产工作管理制度》、《车间现场管理规定》、《安全奖惩制度》等多项实用、具体的安全生产规范和操作制度，保障了日常业务环节的安全生产、安全施工防护和风险防控等。公司的安全生产事项合法合规。
（四）销售模式公司目前采用的销售模式包括：1、国内销售。对于国内客户，公司选择直接面向其进行销售的模式，通过辐射珠三角、长三角及华中、西部地区的营销网络，不仅能够帮助公司直接、快速的掌握下游用户需求和市场变化，同时有利于提升公司在国内市场的影响力和品牌效应，为主要市场区域内的客户提供快捷有效的贴近式服务。2、国外销售。公司产品的出口主要包括自营出口和外贸出口，数量较少，占比较低，未来公司将扩大出口销售的规模，加大海外市场的开发，目前的出口国主要为东南亚、南美等国家。此种模式有利于扩展公司营销渠道，挖掘新客户，并对提高公司产品在海外的影响力起到明显的积极作用。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
应收账款发生坏账损失的风险
公司本期末的应收账款期末余额为112,001,910.84元，占本期末资产总额的比例为29.60%，应收账款占期末资产总额的比重较大。如果应收账款无法按期收回或产生坏账损失，将对公司的业绩和经营产生不利影响。
税收优惠发生变化的风险
公司再次取得高新技术企业证书，发证日期为2022年10月18日，证书编号：GR202234004589，有效期为三年，可享受国家关于高新技术企业的相关优惠政策，即按15%的税率缴纳企业所得税。三年有效期后即需进行重新申报与认定，若不能顺利申报与认定，将对公司的盈利水平带来不利影响。
控股股东、实际控制人不当控制风险
公司控股股东、实际控制人为自然人吴友林，报告期末持有公司31.90%股份。若未来公司实际控制人利用其控股地位和实际控制地位对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东利益带来风险。
产业政策调整风险
公司主营业务为铜基材料，属于铜加工行业，作为我国重要的基础产业，被广泛用于国民经济各领域。同时大量使用再生铜资源，有利于减少能源消耗、提高贵金属利用率，国家从国民经济宏观调控的角度，鼓励、支持铜材料的回收利用，企业也享受了相关综合回收利用政策。若产业政策发生变化，可能导致对行业内企业的经营业绩产生影响。
行业竞争风险
目前，拉链用铜材加工企业行业集中度偏低，部分低端产品面临产能过剩的现状。随着下游应用领域产业转型和消费升级，对拉链用铜材产品的性能提出更高的要求，不少企业纷纷通过引进先进设备和技术改造，进行产品升级和结构调整，行业竞争加剧。
新产品和新技术研发风险
公司现有生产设备均处于国内同行业较为领先水平，公司重视技术创新，强调通过研发新工艺、新产品形成竞争优势，走在行业前列。但新产品、新技术的研发需要投入一定的人力、物力和财力，开发周期较长，开发过程中不确定因素较多，开发成功后仍可能存在能否及时产业化、规模化等情形。因此，公司新产品、新技术的研发可能存在无法应用于实践和增加公司研发费用成本的风险。
存货贬值风险
公司经营模式是先采购原料组织生产，后进行产品销售，因此存在部分在制品或库存产品。铜价上涨时，存货毛利率增长，公司获取超额利润；价格下跌时，公司将面临较为严重的存货贬值风险。
公司治理风险
公司已建立规范的治理机制，制定了适应企业现阶段发展的管理制度和内部控制体系。随着业务的发展，公司经营规模将不断扩大、业务范围不断扩展、人员不断增加，将对公司治理及内部控制提出更高要求。因此，公司未来经营中存在因公司治理、内部控制不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。 收起▲