一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　（一）商业模式：　　1.业务模式　　公司自设立以来，一直专注于高分子改性材料制品的研发、生产与销售，形成以电线电缆材料为重点主打市场，以现代农业、工业、机织行业等为补充市场的主营业务结构，公司主要产品为电线电缆材料产品，主要供应给电线电缆制造业企业，客户群定位在行业的中高端客户，以阻燃材料、高端电缆填充绳、海缆绕包绳等龙头产品为优势，坚持“服务第一”为方针。公司按照客户订单要求组织生产，采购基础化工材料后经过公司生产工艺，形成各种电线电缆材料产品。公司主要原材料为聚丙烯，改性高分子材料，阻燃耐火无机材料，高强工业丝，芳纶丝，纱线等，主要供... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　（一）商业模式：
　　1.业务模式
　　公司自设立以来，一直专注于高分子改性材料制品的研发、生产与销售，形成以电线电缆材料为重点主打市场，以现代农业、工业、机织行业等为补充市场的主营业务结构，公司主要产品为电线电缆材料产品，主要供应给电线电缆制造业企业，客户群定位在行业的中高端客户，以阻燃材料、高端电缆填充绳、海缆绕包绳等龙头产品为优势，坚持“服务第一”为方针。公司按照客户订单要求组织生产，采购基础化工材料后经过公司生产工艺，形成各种电线电缆材料产品。公司主要原材料为聚丙烯，改性高分子材料，阻燃耐火无机材料，高强工业丝，芳纶丝，纱线等，主要供应商包括九江石化、中景石化等国内知名石化厂，目前已与核心供应商建立了战略合作关系，供货渠道稳定。同时，公司部分产品可适用于现代农业、机织行业等其他行业。公司在研发方面不断投入，增强公司技术实力和产品开发能力，强化公司分子材料方面的技术储备，提升公司生产工艺，提升服务，使公司竞争力、销售规模和盈利能力得到全面提升。
　　2.采购模式
　　公司根据上一年市场销售情况、当下市场情况，对来年销售做出预判，制定年度采购计划，并挑选有信誉产品质量稳定的供应商，结成战略合作关系，于年初签署年度框架合同协议。年中，公司根据实际订单、生产和市场等情况确定采购量后，直接向战略供应商确认价格和数量后下订单采购。若订单较多，供应商无法完成供应任务，则由采购专员到市场上询价，质检部门配合对样品进行检验，货比三家后签订采购协议，主材保持两家供应商。对于特殊的设备和物质需求，则由技术部门制定的采购规范后，通过招标择优签订采购合同。
　　3.生产模式
　　公司主要采用“以销定产”的生产模式，主要客户为电线电缆生产企业。各客户对公司产品的要求存在一定的差异，因此需要根据客户要求和订单组织生产，每一个客户都有相应的生产作业指导书和规格书。同时，考虑到设备运行经济性、供应的及时性和缺货的边际成本，公司对部分产品也进行少量的备货生产。公司生产管理实施制度化、标准化的作业模式，保证了产品质量稳定可靠。
　　4.销售模式
　　公司根据电线电缆制造企业（或现代农业企业、机织企业等）的区域集中的特点，制定详细的市场开发计划。在年初，与重要客户达成战略合作关系，签署年度销售合同协议。年中，由销售人员将在各区域获取市场信息，并且重点对战略客户需求进行跟踪，了解市场需求，掌握市场信息。销售模式公司采用了市场推销、电子商务和展会营销相结合的模式，在电线电缆行业进行全球化销售，目前产品已经出口60多个国家，和国内主要上市电缆企业都有合作。当客户需求显明时，销售人员直接与战略客户按年度合同确定所需产品的价格和数量直接制定订单，对非战略客户则通过沟通议价或投标的方式获得订单。在订单确认后，公司将组织生产，并派专人就生产、发货、物流、收款等情况，持续与客户进行商务沟通，保证客户能够按时收获并及时支付货款，进而完成整个销售过程。而且，公司在业务部门内部设计了团队合作PK机制和独有的提成绩效考核机制，充分调动业务人员开拓市场，积极跟踪和服务客户的积极性。此外，公司与大客户建立了稳固的战略合作关系的基础上，采用了市场推销、电子商务和展会营销相结合的模式去获取市场信息和针对潜在客户进行营销，让客户数量更多，提高客户的分散性。
　　5.研发模式
　　公司坚持自主创新为主，同时同院校科研机构合作研发。公司设有研发中心，为公司培养技术研发人才，并保证技术开发的自主性和连续性，每年根据市场需求不断开发出新产品。研发中心由公司总经理直接管理。公司制定了科学规范的研发流程和评审机制，公司研发人员定期召开项目方向研讨会，一年至少两次。若会上有新研发项目提出，则会安排研发人员对项目进行准确定义，并结合市场销售，对项目可行性和需求进行论证，并组织有公司董监高人员参与的项目审议会，审议通过后则建立预算，对项目进行整体设置，组织项目小组实施研发项目，直至研发出成果后验收结束。
　　6.盈利模式
　　公司盈利的主要来源是电线电缆材料产品销售。公司凭借自身的研发实力和技术积累，为客户提供各种中高端的电缆填充、增强、绕包、耐火和屏蔽产品，并提供完善的售后服务，从中获取利润。公司依托特有的专利技术，有效降低电线电缆材料产品的成本，同时使产品质量不下降甚至有所提升，部分产品还实现了进口替代。在销售方面，公司与大客户建立了稳固的战略合作关系，并且采用了市场推销、电子商务和展会营销相结合的模式去获取市场信息和针对潜在客户进行营销。生产方面，公司主要采取“以销定产”的生产模式，降低了原材料和成品库存所带来的营运成本占用，提升盈利能力。此外，公司还有小部分产品销售给国外现代农业和机织行业客户。
　　（二）经营计划实现情况：
　　报告期内，公司通过加强市场开拓、客户服务、品质控制，实现营业收入175,980,872.56元，与去年同期相比增加了13.02%；实现归属于母公司所有者的净利润18,153,757.46元；截至2025年12月31日，公司总资产124,068,678.08元；2025年度实现经营活动产生的现金流量净额17,647,853.74元、实现投资活动产生的现金流量净额-4,830,286.57元、实现筹资活动产生的现金流量净额-8,991,494.13元。
　　报告期内，公司继续以电线电缆材料为主要方向，加大研发投入，向电缆绝缘护套材料等高分子材料发展，加强PVC改性颗粒、高阻燃、低烟无卤聚丙烯网状纤维材料的技术改进与创新，加快开发芳纶纸及其衍生产品项目。
　　报告期内，公司内部通过技术创新及优化调整工艺配方，降低生产成本，实现毛利率22.75%，与去年同期的17.49%相比，毛利率增加5.26%。主要为主要原材料的采购单价有所降低，同时中东客户对特殊料的需求增加，公司对此定制化生产优化产品配方，降低生产成本。公司进一步专注于开发高附加值和拥有广阔市场的新产品，调整产品结构，同时投入研发费用8,553,000.30元，持续提升现有产品技术水准。
　　报告期内，公司继续加强团队建设，加强部门职能化管理，健全并完善公司各项管理制度，为公司后续的发展奠定基础。
　　(二)行业情况
　　1、公司主营产品和业务为：高分子材料、芳纶纱线、耐火材料、绝缘材料、阻燃材料、棉线、尼龙丝、涤纶丝、电线电缆材料、生物可降解塑料的生产和销售；电子元器件的销售，公司所处行业为C2923制造业-橡胶和塑料制品业-塑料制品业-塑料丝、绳及编织品制造。
　　2、随着电力、城市轨道交通、汽车等行业快速发展以及规模不断扩大，特别是电网改造加快、特高压工程相继投入建设，我国电线电缆行业市场迅速增长。作为全球最大的电线电缆消费市场，其增长速度高于全球平均水平。
　　3、随着我国内大型电线电缆企业在技术、经验和资本领域实现持续积累，尤其是超高压电力电缆和高端特种电缆领域逐渐打破技术阻碍，逐步摆脱欧美日等电缆强国的技术垄断。公司与亨通光电、中天科技等都保持这良好的业务往来，同时产品质量都得到了认可。
　　4、电线电缆被称为国民经济的"动脉"与"神经"，是输送电能、传递信息和制造各种电机、仪器、仪表，实现电磁能量转换所不可缺少的基础性器材，是未来电气化、信息化社会中必要的基础产品，种类众多，应用范围十分广泛，涉及到电力、建筑、通信、制造等行业，与国民经济的各个部门都密切相关，发展前景可期。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　技术风险
　　我国电线电缆材料生产企业资金实力普遍不强,研发投入远远落后于国际领先企业。尤其在技术要求较高的高压、超高压、特种电缆材料研究领域,与国际领先企业的差距较大。公司自成立以来,非常重视技术研发和产品开发,形成一定的竞争优势和技术积累。如公司未来研发投入下降或核心技术人员流失,将导致公司在技术开发和产品升级等方面落后于同行业其他企业尤其是本就具有技术优势的国外企业,公司持续发展将受到不利影响。应对措施：加强公司对行业技术创新趋势的把握，努力获取相关技术的信息；在公司内树立危机意识；对市场现存的领先技术进行研究分析，力求追赶；对公司有优势的技术和工艺不断改进，保持行业领先水平；保持新技术和新工艺的研发重视程度和投入力度。
　　行业竞争加剧的风险
　　公司所处行业集中度不高，国内中小型生产企业众多，竞争较激烈。虽然公司近年来快速发展，经营规模不断扩大，但由于自身累积时间较短，资本实力并不十分雄厚，研发实力还有待提高，如果行业景气度下降导致经营环境发生较大的不利变化，将引发行业竞争进一步加剧，行业的利润空间受到挤压，对公司生产经营带来不利影响。应对措施：努力提升公司的成本管理能力和质量控制能力，降低产品的不良率和成本；努力扩大公司产销规模，使公司的规模效应日益凸显；持续进行研发和创新，争取并保持技术领先。综上所述，即从质、量和创新三个方面，增强公司竞争力，使公司在日后竞争激烈的市场环境中利润空间得到支撑。
　　主要原材料价格波动的风险
　　电线电缆材料制造业主要原材料为基础化工材料,原材料在公司生产成本中占比较高,其价格波动对公司业绩、产品和经营管理等方面影响较直接。原材料价格受国际原油交易市场的影响极大,价格波动甚至高达30-40%,对企业部署战略规划,安排年度预算,实施日常管理,梳理供应链条,合理安排库存都提出了更高的挑战,使企业的内部管理受到一定的压力。此外,由于国内基础化工材料供应商主要为大型石化企业,其价格存在一定垄断性,如果原材料供应商大幅提高产品价格,将会对公司产品的生产成本产生较大影响。应对措施：坚持公司产品定位，以中高端产品销售及其市场开拓为主攻方向。因为中高端产品价格敏感度低附加值高，坚持开发、生产和销售此类产品能较好地防范原材料价格波动风险。同时，加强生产管理，努力开展关于产品新工艺、新配方、新原材料的创新实践，使公司产品在质量稳定的前提下，减少原材料损耗，增加原材料的采购品类，减低原材料使用量和单一品种依赖。
　　下游客户延伸产业链增加市场竞争风险
　　电线电缆材料产品的生产和销售，是公司目前主营业务最为重要的组成部分，电线电缆材料制造作为电线电缆制造的配套行业，其从业企业与电线电缆制造企业相互依存、互为促进。目前，有部分电线电缆制造企业为降低成本、构建新的收入和利润增长点、提高市场竞争力，开始向产业链上游延伸，参与到电线电缆材料的研发与生产，增加了上游行业的市场竞争强度，对未来市场开发产生一定的影响。应对措施：目前市场仍处于以横向整合为主的发展阶段，专业分工仍是行业主要趋势。电线电缆制造企业向上游延伸，或许理论上看有降低成本增加收入和利润的可能，但实际情况是，电线电缆制造企业进行材料自产比起从市场采购，受技术、经验和专业程度所限难以具备成本优势，相反还增加了企业的负担和风险。因此，公司顺应市场趋势，坚持在电线电缆材料制造领域专业化发展，在研发、生产、销售和服务各方面都努力提升专业程度，同时扩大产销规模，提升质量控制水平，能使公司能够在较长时期内，对电线电缆制造企业自产材料保持技术、质量、成本的全面领先，使下游客户更愿意采购公司产品，而非自行生产。
　　公司治理风险
　　公司于2015年11月整体变更为股份公司，变更为股份公司后，公司建立和健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系，制定了并完善《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《对外担保管理制度》等制度，虽然治理制度严格按照规定执行，内部控制体系也逐步完善。但公司未来经营中可能存在因治理制度不能有效执行、内部控制制度不够完善，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司将持续推行内控改善措施，鼓励员工提出改进意见，由管理层讨论确定后推进实施，不断完善公司内部控制管理制度；公司将在经营过程中严格遵守股东会、董事会、监事会的分层决策机制，强化公司内部监督与制衡，力争使公司逐步适应现代公司治理制度的要求。
　　实际控制人控制不当风险
　　截止2025年12月31日，公司股东安丛举直接持有公司61.2093%的股份,龙泰投资持有公司10.7681%的股份。而安丛举在龙泰投资的出资占比为61.81%,通过龙泰投资间接持有公司6.6558%的股份,范财秀直接持有公司22.9869%股份,夫妻二人合计持有公司股份90.852%。为公司的共同实际控制人。此外,安丛举担任公司董事长、总经理职务。安丛举和范财秀依其所持股份所享有的表决权,可对公司施加重大影响。若安丛举、范财秀利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制,可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司实际控制人加强对相关政策和法律法规的学习，并严格遵守；完善公司治理和内部控制各项管理制度；强化公司股东会、董事会、监事会、专业委员会等在公司治理结构中监督、制衡和决策等作用的发挥。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　（一）商业模式：　　1.业务模式　　公司自设立以来，一直专注于高分子改性材料制品的研发、生产与销售，形成以电线电缆材料为重点主打市场，以现代农业、工业、机织行业等为补充市场的主营业务结构，公司主要产品为电线电缆材料产品，主要供应给电线电缆制造业企业，客户群定位在行业的中高端客户，以阻燃材料、高端电缆填充绳、海缆绕包绳等龙头产品为优势，坚持“服务第一”为方针。公司按照客户订单要求组织生产，采购基础化工材料后经过公司生产工艺，形成各种电线电缆材料产品。公司主要原材料为聚丙烯，改性高分子材料，阻燃耐火无机材料，高强工业丝，芳纶丝，纱线等，主要供... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　（一）商业模式：
　　1.业务模式
　　公司自设立以来，一直专注于高分子改性材料制品的研发、生产与销售，形成以电线电缆材料为重点主打市场，以现代农业、工业、机织行业等为补充市场的主营业务结构，公司主要产品为电线电缆材料产品，主要供应给电线电缆制造业企业，客户群定位在行业的中高端客户，以阻燃材料、高端电缆填充绳、海缆绕包绳等龙头产品为优势，坚持“服务第一”为方针。公司按照客户订单要求组织生产，采购基础化工材料后经过公司生产工艺，形成各种电线电缆材料产品。公司主要原材料为聚丙烯，改性高分子材料，阻燃耐火无机材料，高强工业丝，芳纶丝，纱线等，主要供应商包括九江石化、中景石化等国内知名石化厂，目前已与核心供应商建立了战略合作关系，供货渠道稳定。同时，公司部分产品可适用于现代农业、机织行业等其他行业。公司在研发方面不断投入，增强公司技术实力和产品开发能力，强化公司分子材料方面的技术储备，提升公司生产工艺，提升服务，使公司竞争力、销售规模和盈利能力得到全面提升。
　　2.采购模式
　　公司根据上一年市场销售情况、当下市场情况，对来年销售做出预判，制定年度采购计划，并挑选有信誉产品质量稳定的供应商，结成战略合作关系，于年初签署年度框架合同协议。年中，公司根据实际订单、生产和市场等情况确定采购量后，直接向战略供应商确认价格和数量后下订单采购。若订单较多，供应商无法完成供应任务，则由采购专员到市场上询价，质检部门配合对样品进行检验，货比三家后签订采购协议，主材保持两家供应商。对于特殊的设备和物质需求，则由技术部门制定的采购规范后，通过招标择优签订采购合同。
　　3.生产模式
　　公司主要采用“以销定产”的生产模式，主要客户为电线电缆生产企业。各客户对公司产品的要求存在一定的差异，因此需要根据客户要求和订单组织生产，每一个客户都有相应的生产作业指导书和规格书。同时，考虑到设备运行经济性、供应的及时性和缺货的边际成本，公司对部分产品也进行少量的备货生产。公司生产管理实施制度化、标准化的作业模式，保证了产品质量稳定可靠。
　　4.销售模式
　　公司根据电线电缆制造企业（或现代农业企业、机织企业等）的区域集中的特点，制定详细的市场开发计划。在年初，与重要客户达成战略合作关系，签署年度销售合同协议。年中，由销售人员将在各区域获取市场信息，并且重点对战略客户需求进行跟踪，了解市场需求，掌握市场信息。销售模式公司采用了市场推销、电子商务和展会营销相结合的模式，在电线电缆行业进行全球化销售，目前产品已经出口60多个国家，和国内主要上市电缆企业都有合作。当客户需求显明时，销售人员直接与战略客户按年度合同确定所需产品的价格和数量直接制定订单，对非战略客户则通过沟通议价或投标的方式获得订单。在订单确认后，公司将组织生产，并派专人就生产、发货、物流、收款等情况，持续与客户进行商务沟通，保证客户能够按时收获并及时支付货款，进而完成整个销售过程。而且，公司在业务部门内部设计了团队合作PK机制和独有的提成绩效考核机制，充分调动业务人员开拓市场，积极跟踪和服务客户的积极性。此外，公司与大客户建立了稳固的战略合作关系的基础上，采用了市场推销、电子商务和展会营销相结合的模式去获取市场信息和针对潜在客户进行营销，让客户数量更多，提高客户的分散性。
　　5.研发模式
　　公司坚持自主创新为主，同时同院校科研机构合作研发。公司设有研发中心，为公司培养技术研发人才，并保证技术开发的自主性和连续性，每年根据市场需求不断开发出新产品。研发中心由公司总经理直接管理。公司制定了科学规范的研发流程和评审机制，公司研发人员定期召开项目方向研讨会，一年至少两次。若会上有新研发项目提出，则会安排研发人员对项目进行准确定义，并结合市场销售，对项目可行性和需求进行论证，并组织有公司董监高人员参与的项目审议会，审议通过后则建立预算，对项目进行整体设置，组织项目小组实施研发项目，直至研发出成果后验收结束。
　　6.盈利模式
　　公司盈利的主要来源是电线电缆材料产品销售。公司凭借自身的研发实力和技术积累，为客户提供各种中高端的电缆填充、增强、绕包、耐火和屏蔽产品，并提供完善的售后服务，从中获取利润。公司依托特有的专利技术，有效降低电线电缆材料产品的成本，同时使产品质量不下降甚至有所提升，部分产品还实现了进口替代。在销售方面，公司与大客户建立了稳固的战略合作关系，并且采用了市场推销、电子商务和展会营销相结合的模式去获取市场信息和针对潜在客户进行营销。生产方面，公司主要采取“以销定产”的生产模式，降低了原材料和成品库存所带来的营运成本占用，提升盈利能力。此外，公司还有小部分产品销售给国外现代农业和机织行业客户。
　　（二）经营计划实现情况：
　　报告期内，公司实现营业收入86,726,594.79元，与去年同期相比增加了690.70万元，变动了8.65%；
　　报告期内，公司继续以电线电缆材料为主要方向，加大研发投入，向电缆绝缘护套材料等高分子材料发展，加强PVC改性颗粒、高阻燃、低烟无卤聚丙烯网状纤维材料的技术改进与创新，加快开发芳纶纸及其衍生产品项目。
　　报告期内，公司内部通过技术创新及优化调整工艺配方，降低生产成本，实现毛利率24.85%，但与去年同期的18.80%相比，毛利率增加少了6.05%。公司进一步专注于开发高附加值和拥有广阔市场的新产品，投入研发费用393.62万元，同时持续提升现有产品技术水准。
　　报告期内，公司继续加强团队建设，加强部门职能化管理，健全并完善公司各项管理制度，为公司后续的发展奠定基础。
　　报告期内，公司实现营业收入86,726,594.79元；实现归属于母公司所有者的净利润11,082,301.80元；截至2025年6月30日，公司总资产124,625,597.09元；2025年1-6月实现经营活动产生的现金流量净额6,403,353.68元、实现投资活动产生的现金流量净额-1,414,556.70元、实现筹资活动产生的现金流量净额-3,316,183.22元。
　　（二）行业情况
　　1、公司主营产品和业务为：高分子材料、芳纶纱线、耐火材料、绝缘材料、阻燃材料、棉线、尼龙丝、涤纶丝、电线电缆材料、生物可降解塑料的生产和销售；电子元器件的销售，公司所处行业为C2923制造业-橡胶和塑料制品业-塑料制品业-塑料丝、绳及编织品制造。
　　2、随着电力、城市轨道交通、汽车等行业快速发展以及规模不断扩大，特别是电网改造加快、特高压工程相继投入建设，我国电线电缆行业市场迅速增长。作为全球最大的电线电缆消费市场，其增长速度高于全球平均水平。随着城市化进程和基础设施建设预计到2025年，中国市场年复合增长率将达到5%以上。
　　3、随着我国内大型电线电缆企业在技术、经验和资本领域实现持续积累，尤其是超高压电力电缆和高端特种电缆领域逐渐打破技术阻碍，逐步摆脱欧美日等电缆强国的技术垄断。目前，我国电线电缆行业主要分为三个层级明显的竞争梯队。第一梯队为销售收入超50亿元的亨通光电、中天科技、宝胜股份，江南集团、耐等克森；第二梯队销售收入超10亿元的东方电缆、尚纬股份，ST远程等；第三梯队为小型电线电缆相关企业。除江南集团，ST远程外，公司与亨通光电、中天科技、宝胜股份、耐等克森、东方电缆、尚纬股份都保持这良好的业务往来，同时产品质量都得到了认可。
　　5、电线电缆被称为国民经济的"动脉"与"神经"，是输送电能、传递信息和制造各种电机、仪器、仪表，实现电磁能量转换所不可缺少的基础性器材，是未来电气化、信息化社会中必要的基础产品，种类众多，应用范围十分广泛，涉及到电力、建筑、通信、制造等行业，与国民经济的各个部门都密切相
　　关，发展前景可期。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　技术风险
　　我国电线电缆材料生产企业资金实力普遍不强,研发投入远远落后于国际领先企业。尤其在技术要求较高的高压、超高压、特种电缆材料研究领域,与国际领先企业的差距较大。公司自成立以来,非常重视技术研发和产品开发,形成一定的竞争优势和技术积累。如公司未来研发投入下降或核心技术人员流失,将导致公司在技术开发和产品升级等方面落后于同行业其他企业尤其是本就具有技术优势的国外企业,公司持续发展将受到不利影响。
　　行业竞争加剧的风险
　　公司所处行业集中度不高,国内中小型生产企业众多,竞争较激烈。虽然公司近年来快速发展,经营规模不断扩大,但由于自身累积时间较短,资本实力并不十分雄厚,研发实力还有待提高,如果行业景气度下降导致经营环境发生较大的不利变化,将引发行业竞争进一步加剧,行业的利润空间受到挤压,对公司生产经营带来不利影响。
　　主要原材料价格波动的风险
　　电线电缆材料制造业主要原材料为基础化工材料,原材料在公司生产成本中占比较高,其价格波动对公司业绩、产品和经营管理等方面影响较直接。原材料价格受国际原油交易市场的影响极大,价格波动甚至高达30-40%,对企业部署战略规划,安排年度预算,实施日常管理,梳理供应链条,合理安排库存都提出了更高的挑战,使企业的内部管理受到一定的压力。此外,由于国内基础化工材料供应商主要为大型石化企业,其价格存在一定垄断性,如果原材料供应商大幅提高产品价格,将会对公司产品的生产成本产生较大影响。
　　下游客户延伸产业链增加市场竞争风险
　　电线电缆材料产品的生产和销售,是公司目前主营业务最为重要的组成部分,电线电缆材料制造作为电线电缆制造的配套行业,其从业企业与电线电缆制造企业相互依存、互为促进。目前,有部分电线电缆制造企业为降低成本、构建新的收入和利润增长点、提高市场竞争力,开始向产业链上游延伸,参与到电线电缆材料的研发与生产,增加了上游行业的市场竞争强度,对未来市场开发产生一定的影响。
　　公司治理风险
　　公司于2015年11月整体变更为股份公司。变更为股份公司后,公司建立和健全了法人治理结构,完善了现代化企业发展所需的内部控制体系,制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《对外担保管理制度》等制度。但由于股份公司成立时间较短,治理制度的执行尚需实践检验,内部控制体系也需要进一步完善。因此公司未来经营中存在因治理制度不能有效执行、内部控制制度不够完善,而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　实际控制人控制不当风险
　　截止2025年6月30日，公司股东安丛举直接持有公司57.4767%的股份,龙泰投资持有公司10.7681%的股份。而安丛举在龙泰投资的出资占比为61.81%,通过龙泰投资间接持有公司6.6558%的股份,范财秀直接持有公司22.9869%股份,夫妻二人合计持有公司股份87.1294%。为公司的共同实际控制人。此外,安丛举且先后担任公司执行董事、董事长、总经理职务。安丛举和范财秀依其所持股份所享有的表决权,可对公司施加重大影响。若安丛举、范财秀利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制,可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　（一）商业模式：　　1.业务模式　　公司自设立以来，一直专注于高分子改性材料制品的研发、生产与销售，形成以电线电缆材料为重点主打市场，以现代农业、工业、机织行业等为补充市场的主营业务结构，公司主要产品为电线电缆材料产品，主要供应给电线电缆制造业企业，客户群定位在行业的中高端客户，以阻燃材料、高端电缆填充绳、海缆绕包绳等龙头产品为优势，坚持“服务第一”为方针。公司按照客户订单要求组织生产，采购基础化工材料后经过公司生产工艺，形成各种电线电缆材料产品。公司主要原材料为聚丙烯，改性高分子材料，阻燃耐火无机材料，高强工业丝，芳纶丝，纱线等，主要供... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　（一）商业模式：
　　1.业务模式
　　公司自设立以来，一直专注于高分子改性材料制品的研发、生产与销售，形成以电线电缆材料为重点主打市场，以现代农业、工业、机织行业等为补充市场的主营业务结构，公司主要产品为电线电缆材料产品，主要供应给电线电缆制造业企业，客户群定位在行业的中高端客户，以阻燃材料、高端电缆填充绳、海缆绕包绳等龙头产品为优势，坚持“服务第一”为方针。公司按照客户订单要求组织生产，采购基础化工材料后经过公司生产工艺，形成各种电线电缆材料产品。公司主要原材料为聚丙烯，改性高分子材料，阻燃耐火无机材料，高强工业丝，芳纶丝，纱线等，主要供应商包括九江石化、中景石化等国内知名石化厂，目前已与核心供应商建立了战略合作关系，供货渠道稳定。同时，公司部分产品可适用于现代农业、机织行业等其他行业。公司在研发方面不断投入，增强公司技术实力和产品开发能力，强化公司分子材料方面的技术储备，提升公司生产工艺，提升服务，使公司竞争力、销售规模和盈利能力得到全面提升。
　　2.采购模式
　　公司根据上一年市场销售情况、当下市场情况，对来年销售做出预判，制定年度采购计划，并挑选有信誉产品质量稳定的供应商，结成战略合作关系，于年初签署年度框架合同协议。年中，公司根据实际订单、生产和市场等情况确定采购量后，直接向战略供应商确认价格和数量后下订单采购。若订单较多，供应商无法完成供应任务，则由采购专员到市场上询价，质检部门配合对样品进行检验，货比三家后签订采购协议，主材保持两家供应商。对于特殊的设备和物质需求，则由技术部门制定的采购规范后，通过招标择优签订采购合同。
　　3.生产模式
　　公司主要采用“以销定产”的生产模式，主要客户为电线电缆生产企业。各客户对公司产品的要求存在一定的差异，因此需要根据客户要求和订单组织生产，每一个客户都有相应的生产作业指导书和规格书。同时，考虑到设备运行经济性、供应的及时性和缺货的边际成本，公司对部分产品也进行少量的
　　备货生产。公司生产管理实施制度化、标准化的作业模式，保证了产品质量稳定可靠。
　　4.销售模式
　　公司根据电线电缆制造企业（或现代农业企业、机织企业等）的区域集中的特点，制定详细的市场开发计划。在年初，与重要客户达成战略合作关系，签署年度销售合同协议。年中，由销售人员将在各区域获取市场信息，并且重点对战略客户需求进行跟踪，了解市场需求，掌握市场信息。销售模式公司采用了市场推销、电子商务和展会营销相结合的模式，在电线电缆行业进行全球化销售，目前产品已经出口60多个国家，和国内主要上市电缆企业都有合作。当客户需求显明时，销售人员直接与战略客户按年度合同确定所需产品的价格和数量直接制定订单，对非战略客户则通过沟通议价或投标的方式获得订单。在订单确认后，公司将组织生产，并派专人就生产、发货、物流、收款等情况，持续与客户进行商务沟通，保证客户能够按时收获并及时支付货款，进而完成整个销售过程。而且，公司在业务部门内部设计了团队合作PK机制和独有的提成绩效考核机制，充分调动业务人员开拓市场，积极跟踪和服务客户的积极性。此外，公司与大客户建立了稳固的战略合作关系的基础上，采用了市场推销、电子商务和展会营销相结合的模式去获取市场信息和针对潜在客户进行营销，让客户数量更多，提高客户的分散性。
　　5.研发模式
　　公司坚持自主创新为主，同时同院校科研机构合作研发。公司设有研发中心，为公司培养技术研发人才，并保证技术开发的自主性和连续性，每年根据市场需求不断开发出新产品。研发中心由公司总经理直接管理。公司制定了科学规范的研发流程和评审机制，公司研发人员定期召开项目方向研讨会，一年至少两次。若会上有新研发项目提出，则会安排研发人员对项目进行准确定义，并结合市场销售，对项目可行性和需求进行论证，并组织有公司董监高人员参与的项目审议会，审议通过后则建立预算，对项目进行整体设置，组织项目小组实施研发项目，直至研发出成果后验收结束。
　　6.盈利模式
　　公司盈利的主要来源是电线电缆材料产品销售。公司凭借自身的研发实力和技术积累，为客户提供各种中高端的电缆填充、增强、绕包、耐火和屏蔽产品，并提供完善的售后服务，从中获取利润。公司依托特有的专利技术，有效降低电线电缆材料产品的成本，同时使产品质量不下降甚至有所提升，部分产品还实现了进口替代。在销售方面，公司与大客户建立了稳固的战略合作关系，并且采用了市场推销、电子商务和展会营销相结合的模式去获取市场信息和针对潜在客户进行营销。生产方面，公司主要采取“以销定产”的生产模式，降低了原材料和成品库存所带来的营运成本占用，提升盈利能力。此外，公司
　　还有小部分产品销售给国外现代农业和机织行业客户。
　　（二）经营计划实现情况：
　　报告期内，公司通过加强市场开拓、客户服务、品质控制，实现营业收入155,713,569.28元，与去年同期相比减少了2.91%；
　　报告期内，公司继续以电线电缆材料为主要方向，加大研发投入，向电缆绝缘护套材料等高分子材料发展，加强PVC改性颗粒、高阻燃、低烟无卤聚丙烯网状纤维材料的技术改进与创新，加快开发芳纶纸及其衍生产品项目。
　　报告期内，公司内部通过技术创新及优化调整工艺配方，降低生产成本，实现毛利率17.49%，但与去年同期的19.63%相比，毛利率减少了2.14%。公司进一步专注于开发高附加值和拥有广阔市场的新产品，投入研发费用8,214,216.69元，同时持续提升现有产品技术水准。
　　报告期内，公司继续加强团队建设，加强部门职能化管理，健全并完善公司各项管理制度，为公司后续的发展奠定基础。
　　报告期内，公司实现营业收入155,713,569.28元；实现归属于母公司所有者的净利润10,125,786.36元；截至2024年12月31日，公司总资产119,581,742.57元；2024年度实现经营活动产生的现金流量净额4,367,028.39元、实现投资活动产生的现金流量净额389,268.92元、实现筹资活动产生的现金流量净额-11,742,225.08元。
　　(二)行业情况
　　1、公司主营产品和业务为：高分子材料、芳纶纱线、耐火材料、绝缘材料、阻燃材料、棉线、尼龙丝、涤纶丝、电线电缆材料、生物可降解塑料的生产和销售；电子元器件的销售，公司所处行业为C2923制造业-橡胶和塑料制品业-塑料制品业-塑料丝、绳及编织品制造。
　　2、随着电力、城市轨道交通、汽车等行业快速发展以及规模不断扩大，特别是电网改造加快、特高压工程相继投入建设，我国电线电缆行业市场迅速增长。作为全球最大的电线电缆消费市场，其增长速度高于全球平均水平。随着城市化进程和基础设施建设预计到2025年，中国市场年复合增长率将达到5%以上。
　　3、随着我国内大型电线电缆企业在技术、经验和资本领域实现持续积累，尤其是超高压电力电缆和高端特种电缆领域逐渐打破技术阻碍，逐步摆脱欧美日等电缆强国的技术垄断。目前，我国电线电缆行业主要分为三个层级明显的竞争梯队。第一梯队为销售收入超50亿元的亨通光电、中天科技、宝胜股份，江南集团、耐等克森；第二梯队销售收入超10亿元的东方电缆、尚纬股份，ST远程等；第三梯队为小型电线电缆相关企业。除江南集团，ST远程外，公司与亨通光电、中天科技、宝胜股份、耐等克森、东方电缆、尚纬股份都保持这良好的业务往来，同时产品质量都得到了认可。
　　5、电线电缆被称为国民经济的"动脉"与"神经"，是输送电能、传递信息和制造各种电机、仪器、仪表，实现电磁能量转换所不可缺少的基础性器材，是未来电气化、信息化社会中必要的基础产品，种类众多，应用范围十分广泛，涉及到电力、建筑、通信、制造等行业，与国民经济的各个部门都密切相关，发展前景可期。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　技术风险
　　我国电线电缆材料生产企业资金实力普遍不强,研发投入远远落后于国际领先企业。尤其在技术要求较高的高压、超高压、特种电缆材料研究领域,与国际领先企业的差距较大。公司自成立以来,非常重视技术研发和产品开发,形成一定的竞争优势和技术积累。如公司未来研发投入下降或核心技术人员流失,将导致公司在技术开发和产品升级等方面落后于同行业其他企业尤其是本就具有技术优势的国外企业,公司持续发展将受到不利影响。
　　行业竞争加剧的风险
　　公司所处行业集中度不高,国内中小型生产企业众多,竞争较激烈。虽然公司近年来快速发展,经营规模不断扩大,但由于自身累积时间较短,资本实力并不十分雄厚,研发实力还有待提高,如果行业景气度下降导致经营环境发生较大的不利变化,将引发行业竞争进一步加剧,行业的利润空间受到挤压,对公司生产经营带来不利影响。
　　主要原材料价格波动的风险
　　电线电缆材料制造业主要原材料为基础化工材料,原材料在公司生产成本中占比较高,其价格波动对公司业绩、产品和经营管理等方面影响较直接。原材料价格受国际原油交易市场的影响极大,价格波动甚至高达30-40%,对企业部署战略规划,安排年度预算,实施日常管理,梳理供应链条,合理安排库存都提出了更高的挑战,使企业的内部管理受到一定的压力。此外,由于国内基础化工材料供应商主要为大型石化企业,其价格存在一定垄断性,如果原材料供应商大幅提高产品价格,将会对公司产品的生产成本产生较大影响。
　　下游客户延伸产业链增加市场竞争风险
　　电线电缆材料产品的生产和销售,是公司目前主营业务最为重要的组成部分,电线电缆材料制造作为电线电缆制造的配套行业,其从业企业与电线电缆制造企业相互依存、互为促进。目前,有部分电线电缆制造企业为降低成本、构建新的收入和利润增长点、提高市场竞争力,开始向产业链上游延伸,参与到电线电缆材料的研发与生产,增加了上游行业的市场竞争强度,对未来市场开发产生一定的影响。
　　公司治理风险
　　公司于2015年11月整体变更为股份公司。变更为股份公司后,公司建立和健全了法人治理结构,完善了现代化企业发展所需的内部控制体系,制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《对外担保管理制度》等制度。但由于股份公司成立时间较短,治理制度的执行尚需实践检验,内部控制体系也需要进一步完善。因此公司未来经营中存在因治理制度不能有效执行、内部控制制度不够完善,而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　实际控制人控制不当风险
　　截止2024年12月31日，公司股东安丛举直接持有公司57.4767%的股份,龙泰投资持有公司10.7681%的股份。而安丛举在龙泰投资的出资占比为61.81%,通过龙泰投资间接持有公司6.6558%的股份,范财秀直接持有公司22.9869%股份,夫妻二人合计持有公司股份87.1294%。为公司的共同实际控制人。此外,安丛举且先后担任公司执行董事、董事长、总经理职务。安丛举和范财秀依其所持股份所享有的表决权,可对公司施加重大影响。若安丛举、范财秀利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制,可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲