一、业务概要　　（一）商业模式　　品种获取方面，公司主要通过购买、合作研发、自主选育等方式取得品种经营权，截至报告期末，公司共拥有31项品种经营权，其中12项为自主选育和合作选育，其余为购买取得。　　合作研发方面，公司与重庆三峡农业科学院、四川农业大学水稻研究所、绵阳市农业科学研究院、乐山市农业科学院等进行合作研发，此外，公司聘请知名育种专家霍仕平先生担任公司首席科学家，主导公司科研工作，就育种知识培训、育种技术问题解决、育种新技术开发指导、资源信息交流等建立起稳定长效的合作机制，为公司逐步开展自主研发工作奠定了良好的基础。　　生产加工方面，公司采取“公司+制种公司”、“公司+制种个人”的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　品种获取方面，公司主要通过购买、合作研发、自主选育等方式取得品种经营权，截至报告期末，公司共拥有31项品种经营权，其中12项为自主选育和合作选育，其余为购买取得。
　　合作研发方面，公司与重庆三峡农业科学院、四川农业大学水稻研究所、绵阳市农业科学研究院、乐山市农业科学院等进行合作研发，此外，公司聘请知名育种专家霍仕平先生担任公司首席科学家，主导公司科研工作，就育种知识培训、育种技术问题解决、育种新技术开发指导、资源信息交流等建立起稳定长效的合作机制，为公司逐步开展自主研发工作奠定了良好的基础。
　　生产加工方面，公司采取“公司+制种公司”、“公司+制种个人”的模式进行田间繁种。公司首先根据销售预测制定生产计划，与各受托制种单位签订种子预约生产合同。制种过程中，公司负责提供制种所需亲本、相应技术指导，并对制种过程进行严格的监督管理，受托制种方负责组织实施大田制种。种子从制种基地收回后，公司首先对种子进行净度、水分、发芽率测量；其次对种子进行烘干、筛选、比重选等，以控制种子含水量、除去杂质；经精选后的种子将进行药剂熏蒸或包衣处理，以防止种子包装后发生霉变或生虫；最后对种子进行称量和包装，保证包装计量的准确。
　　销售方面，公司报告期内销售采取经销商销售的模式，而最终用户为广大种植户。目前公司建立了以四川、重庆、云南为主要销售区域，辐射广西、湖北、安徽等地的销售网络。公司根据销售计划，经销商所辖区域的种植季节、购买习惯等因素分批次向公司提货。根据与公司签订的销售合同及交易习惯，经销商将商品加价出售，与公司按协议价结算，不再另外收取手续费。对于约定退库期的，如果经销商种子没有售出，可以退货给公司；对于未约定退货期的，经销商收到种子并验收后不能退货，在经销商收到种子并验收后，与所有权相关的风险和报酬已经转移，公司此时确认收入。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　目前持种子生产经营许可证企业持续增加，国内大部分种子企业经营规模较小，研发能力较弱，加之农作物品种的审定通道开放,审定与引种备案的品种出现井喷,市场竞争尤为激烈。如果公司无法在新品种研发或引进、营销网络建设、营销服务及生产规模等方面取得优势，将在与国内外先进种子公司的竞争中处于不利地位。应对措施：公司将持续在科研、生产、营销等方面加大投入和创新，通过提质增效、降本增效，增加产品竞争力和公司竞争力。
　　种子产销不同期的风险
　　种子生产期间比销售期间提前一个周期，因此种子企业需要根据上年种子销售情况、市场需求调研和对次年销售情况的预测，制定当年生产计划，提前一年安排不同品种种子的种植面积和生产数量。如果次年市场实际行情与公司对销售情况的预测出现重大偏差，将导致公司种子积压或者供不应求。种子积压导致不能及时消化存货的情况下，公司经营将面临资金压力及转化为商品粮销售的风险；供不应求导致备货不足的情况下，公司将面临错失发展契机的风险。应对措施：公司加强市场调研和预测，理性稳妥地组织好生产，利用产品优势，加强营销推广，以扩大市场份额，保持销量稳步上升，并做好生产旺季和销售旺季的资金平衡工作，降低可能存在的财务风险。
　　存货跌价风险
　　公司期末存货主要为待加工原材料和库存商品，存货库暂不存在减值迹象，但如果种子市场价格下跌或在种子仓储过程中因保管不善等导致种子质量下降等，可能出现存货跌价风险，从而对公司经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将继续优化品种的生产规模和结构，加强库存种子的仓储和质量管理，加大市场推广力度，确保存货风险可控及销售目标的实现。
　　品种更新换代的风险
　　农作物种子品种生命周期一般分为区试审定期、示范推广期、增长期、成熟期和衰退期等五个阶段，随着原有品种发展潜力与遗传优势的不断衰减以及竞争对手替代品种的出现，原有品种将进入衰退期，利润率和销量均大幅下滑，现代科学技术特别是生物技术的迅猛发展更是加快了品种的更新换代。如果种业公司不能持续在品种上推陈出新，将面临较大的经营压力。应对措施：公司持续加大科研力度，加快选育速度，不断培育出紧贴市场符合市场的新品种，使公司具备较强的可持续发展能力。
　　种子产品质量控制的风险
　　种子作为农业生产的源头，国家对种子质量指标制定了严格的强制性标准。种子生产过程中人为因素、技术因素和气候因素等都直接影响到种子生产的质量。为有效防范质量问题，公司严格遵循国家种子生产质量标准，完善了质量管理制度，加强员工质量意识，从未因产品质量问题而产生纠纷。但如果未来由于气候原因造成种子质量出现重大问题，将对公司的生产经营造成不利影响。应对措施：一是优化质量管控体系，二是从亲本、选址、过程、收贮等紧抓源头，三是结合实际，制定和执行高于国标的质量标准，以达到质量风险可控的目的。
　　自然灾害风险
　　种子生产易受到旱、涝、霜冻、冰雹、风灾等自然灾害及病虫害的影响。若公司制种区域出现异常气候、严重自然灾害或重大病虫害，将直接影响公司种子的产量和质量，进而影响公司的经营效益。应对措施：调整基地布局、分散制种，加强制种户管理，强化保险意识，采用多途径多措施避免或减轻自然灾害造成的损失。
　　无控股股东、实际控制人的风险
　　公司单个股东或构成一致行动人的股东方持有的公司股份均未超过公司总股本30%，均无法决定董事会多数席位，公司的经营方针及重大事项的决策需经股东会充分讨论后确定，无任何一方能够决定和作出实质影响，公司无实际控制人。由于公司无控股股东及实际控制人，决定了公司所有重大行为必须民主决策，由股东会充分讨论后确定，避免因单个股东控制引起决策失误而导致公司出现重大损失的可能性，但可能存在决策效率被延缓的风险。应对措施：充分利用现代高效的沟通手段，加快信息传递，适时做出应对方案并严格按公司章程要求执行相关决策。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　品种获取方面，公司主要通过购买、合作研发、自主选育等方式取得品种经营权，截至2024年12月31日，公司共拥有27项品种经营权，其中9项为自主选育和合作选育，其余为购买取得。合作研发方面，公司与重庆三峡农业科学院、四川农业大学水稻研究所、绵阳市农业科学研究院等进行合作研发。此外，公司聘请知名育种专家霍仕平先生担任公司科研专家顾问，就育种知识培训、育种技术问题解决、育种新技术开发指导、资源信息交流等建立起稳定长效的合作机制，为公司逐步开展自主研发工作奠定了良好的基础。　　生产加工方面，公司采取“公司+制种公司”、“公司+制种个人”的模式进行... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　品种获取方面，公司主要通过购买、合作研发、自主选育等方式取得品种经营权，截至2024年12月31日，公司共拥有27项品种经营权，其中9项为自主选育和合作选育，其余为购买取得。合作研发方面，公司与重庆三峡农业科学院、四川农业大学水稻研究所、绵阳市农业科学研究院等进行合作研发。此外，公司聘请知名育种专家霍仕平先生担任公司科研专家顾问，就育种知识培训、育种技术问题解决、育种新技术开发指导、资源信息交流等建立起稳定长效的合作机制，为公司逐步开展自主研发工作奠定了良好的基础。
　　生产加工方面，公司采取“公司+制种公司”、“公司+制种个人”的模式进行田间繁种。公司首先根据销售预测制定生产计划，与各受托制种单位签订种子预约生产合同。制种过程中，公司负责提供制种所需亲本、相应技术指导，并对制种过程进行严格的监督管理，受托制种方负责组织实施大田制种。种子从制种基地收回后，公司首先对种子进行净度、水分、发芽率测量；其次对种子进行烘干、筛选、比重选等，以控制种子含水量、除去杂质；经精选后的种子将进行药剂熏蒸或包衣处理，以防止种子包装后发生霉变或生虫；最后对种子进行称量和包装，保证包装计量的准确。
　　销售方面，公司报告期内销售采取经销商销售的模式，而最终用户为广大种植户。目前公司建立了以四川、重庆、云南、贵州为主要销售区域，辐射广西、湖北、安徽等地的销售网络。公司根据销售计划，经销商所辖区域的种植季节、购买习惯等因素分批次向公司提货。根据与公司签订的销售合同及交易习惯，经销商将商品加价出售，与公司按协议价结算，不再另外收取手续费。对于约定退库期的，如果经销商种子没有售出，可以退货给公司；对于未约定退货期的，经销商收到种子并验收后不能退货，在经销商收到种子并验收后，与所有权相关的风险和报酬已经转移，公司此时确认收入。报告期内，公司商业模式较上年度未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　目前持种子生产经营许可证企业持续增加，国内大部分种子企业经营规模较小，研发能力较弱，加之农作物品种的审定通道开放,审定与引种备案的品种出现井喷之势,市场竞争尤为激烈。如果公司无法在新品种研发或引进、营销网络建设、营销服务及生产规模等方面取得优势，将在与国内外先进种子公司的竞争中处于不利地位。应对措施：公司将持续在科研、生产、营销等方面加大投入和创新，通过提质增效、降本增效，增加产品竞争力和公司竞争力。
　　种子产销不同期的风险
　　种子生产期间比销售期间提前一个周期，因此种子企业需要根据上年种子销售情况、市场需求调研和对次年销售情况的预测，制定当年生产计划，提前一年安排不同品种种子的种植面积和生产数量。如果次年市场实际行情与公司对销售情况的预测出现重大偏差，将导致公司种子积压或者供不应求。种子积压导致不能及时消化存货的情况下，公司经营将面临资金压力及转化为商品粮销售的风险；供不应求导致备货不足的情况下，公司将面临错失发展契机的风险。应对措施：公司加强市场调研和预测，理性稳妥地组织好生产，利用产品优势，加强营销推广，以扩大市场份额，保持销量稳步上升，并做好生产旺季和销售旺季的资金平衡工作，降低可能存在的财务风险。
　　存货跌价风险
　　公司期末存货主要为待加工原材料和库存商品，存货库暂不存在减值迹象，但如果种子市场价格下跌或在种子仓储过程中因保管不善等导致种子质量下降等，可能出现存货跌价风险，从而对公司经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将继续优化品种的生产规模和结构，加强库存种子的仓储和质量管理，加大市场推广力度，确保存货风险可控及销售目标的实现。
　　品种更新换代的风险
　　农作物种子品种生命周期一般分为区试审定期、示范推广期、增长期、成熟期和衰退期等五个阶段，随着原有品种发展潜力与遗传优势的不断衰减以及竞争对手替代品种的出现，原有品种将进入衰退期，利润率和销量均大幅下滑，现代科学技术特别是生物技术的迅猛发展更是加快了品种的更新换代。如果种业公司不能持续在品种上推陈出新，将面临较大的经营压力。应对措施：公司持续加大科研力度，加快选育速度，不断培育出紧贴市场符合市场的新品种，使公司具备较强的可持续发展能力。
　　种子产品质量控制的风险
　　种子作为农业生产的源头，国家对种子质量指标制定了严格的强制性标准。种子生产过程中人为因素、技术因素和气候因素等都直接影响到种子生产的质量。为有效防范质量问题，公司严格遵循国家种子生产质量标准，完善了质量管理制度，加强员工质量意识，从未因产品质量问题而产生纠纷。但如果未来由于气候原因造成种子质量出现重大问题，将对公司的生产经营造成不利影响。应对措施：一是优化质量管控体系，二是从亲本、选址、过程、收贮等紧抓源头，三是结合实际，制定和执行高于国标的质量标准，以达到质量风险可控的目的。
　　自然灾害风险
　　种子生产易受到旱、涝、霜冻、冰雹、风灾等自然灾害及病虫害的影响。若公司制种区域出现异常气候、严重自然灾害或重大病虫害，将直接影响公司种子的产量和质量，进而影响公司的经营效益。应对措施：调整基地布局、分散制种，加强制种户管理，强化保险意识，采用多途径多措施避免或减轻自然灾害造成的损失。
　　无控股股东、实际控制人的风险
　　公司单个股东或构成一致行动人的股东方持有的公司股份均未超过公司总股本30%，均无法决定董事会多数席位，公司的经营方针及重大事项的决策需经股东大会充分讨论后确定，无任何一方能够决定和作出实质影响，公司无实际控制人。由于公司无控股股东及实际控制人，决定了公司所有重大行为必须民主决策，由股东大会充分讨论后确定，避免因单个股东控制引起决策失误而导致公司出现重大损失的可能性，但可能存在决策效率被延缓的风险。应对措施：充分利用现代高效的沟通手段，加快信息传递，适时做出应对方案并严格按公司章程要求执行相关决策。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 品种获取方面，公司主要通过购买、合作研发、自主选育等方式取得品种经营权，截至报告期末，公司共拥有26项品种经营权，其中8项为自主选育和合作选育，其余为购买取得。 合作研发方面，公司与重庆三峡农业科学院、四川农业大学水稻研究所、绵阳市农业科学研究院等进行合作研发，此外，公司聘请知名育种专家霍仕平先生担任公司科研专家顾问，就育种知识培训、育种技术问题解决、育种新技术开发指导、资源信息交流等建立起稳定长效的合作机制，为公司逐步开展自主研发工作奠定了良好的基础。 生产加工方面，公司采取“公司+制种公司”、“公司+制种个人”的模式进行田间繁种。公... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
品种获取方面，公司主要通过购买、合作研发、自主选育等方式取得品种经营权，截至报告期末，公司共拥有26项品种经营权，其中8项为自主选育和合作选育，其余为购买取得。
合作研发方面，公司与重庆三峡农业科学院、四川农业大学水稻研究所、绵阳市农业科学研究院等进行合作研发，此外，公司聘请知名育种专家霍仕平先生担任公司科研专家顾问，就育种知识培训、育种技术问题解决、育种新技术开发指导、资源信息交流等建立起稳定长效的合作机制，为公司逐步开展自主研发工作奠定了良好的基础。
生产加工方面，公司采取“公司+制种公司”、“公司+制种个人”的模式进行田间繁种。公司首先根据销售预测制定生产计划，与各受托制种单位签订种子预约生产合同。制种过程中，公司负责提供制种所需亲本、相应技术指导，并对制种过程进行严格的监督管理，受托制种方负责组织实施大田制种。种子从制种基地收回后，公司首先对种子进行净度、水分、发芽率测量；其次对种子进行烘干、筛选、比重选等，以控制种子含水量、除去杂质；经精选后的种子将进行药剂熏蒸或包衣处理，以防止种子包装后发生霉变或生虫；最后对种子进行称量和包装，保证包装计量的准确。
销售方面，公司报告期内销售采取经销商销售的模式，而最终用户为广大种植户。目前公司建立了以四川、重庆、云南为主要销售区域，辐射广西、湖北、安徽等地的销售网络。公司根据销售计划，经销商所辖区域的种植季节、购买习惯等因素分批次向公司提货。根据与公司签订的销售合同及交易习惯，经销商将商品加价出售，与公司按协议价结算，不再另外收取手续费。对于约定退库期的，如果经销商种子没有售出，可以退货给公司；对于未约定退货期的，经销商收到种子并验收后不能退货，在经销商收到种子并验收后，与所有权相关的风险和报酬已经转移，公司此时确认收入。
报告期内，公司商业模式较上年度未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争风险
目前种子行业集中度仍较低，持种子生产经营许可证企业持续增加，国内大部分种子企业经营规模较小，研发能力较弱，加之农作物品种的审定通道开放,审定与引种备案的品种出现井喷之势,市场竞争尤为激烈。如果公司无法在新品种研发或引进、营销网络建设、营销服务及生产规模等方面取得优势，将在与国内外先进种子公司的竞争中处于不利地位。应对措施：公司将持续在科研、生产、营销等方面加大投入和创新，通过提质增效、降本增效，增加产品竞争力和公司竞争力。
种子产销不同期的风险
种子生产期间比销售期间提前一个周期，因此种子企业需要根据上年种子销售情况、市场需求调研和对次年销售情况的预测，制定当年生产计划，提前一年安排不同品种种子的种植面积和生产数量。如果次年市场实际行情与公司对销售情况的预测出现重大偏差，将导致公司种子积压或者供不应求。种子积压导致不能及时消化存货的情况下，公司经营将面临资金压力及转化为商品粮销售的风险；供不应求导致备货不足的情况下，公司将面临错失发展契机的风险。应对措施：公司加强市场调研和预测，理性稳妥地组织好生产，利用产品优势，加强营销推广，以扩大市场份额，保持销量稳步上升，并做好生产旺季和销售旺季的资金平衡工作，降低可能存在的财务风险。
存货跌价风险
公司期末存货主要为待加工原材料和库存商品，存货库暂不存在减值迹象，但如果种子市场价格下跌或在种子仓储过程中因保管不善等导致种子质量下降等，可能出现存货跌价风险，从而对公司经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将继续优化品种的生产规模和结构，加强库存种子的仓储和质量管理，加大市场推广力度，确保存货风险可控及销售目标的实现。
品种更新换代的风险
农作物种子品种生命周期一般分为区试审定期、示范推广期、增长期、成熟期和衰退期等五个阶段，随着原有品种发展潜力与遗传优势的不断衰减以及竞争对手替代品种的出现，原有品种将进入衰退期，利润率和销量均大幅下滑，现代科学技术特别是生物技术的迅猛发展更是加快了品种的更新换代。如果种业公司不能持续在品种上推陈出新，将面临较大的经营压力。应对措施：公司持续加大科研力度，加快选育速度，不断培育出紧贴市场符合市场的新品种，使公司具备较强的可持续发展能力。
种子产品质量控制的风险
种子作为农业生产的源头，国家对种子质量指标制定了严格的强制性标准。种子生产过程中人为因素、技术因素和气候因素等都直接影响到种子生产的质量。为有效防范质量问题，公司严格遵循国家种子生产质量标准，完善了质量管理制度，加强员工质量意识，从未因产品质量问题而产生纠纷。但如果未来由于气候原因造成种子质量出现重大问题，将对公司的生产经营造成不利影响。应对措施：一是优化质量管控体系，二是从亲本、选址、过程、收贮等紧抓源头，三是结合实际，制定和执行高于国标的质量标准，以达到质量风险可控的目的。
自然灾害风险
种子生产易受到旱、涝、霜冻、冰雹、风灾等自然灾害及病虫害的影响。若公司制种区域出现异常气候、严重自然灾害或重大病虫害，将直接影响公司种子的产量和质量，进而影响公司的经营效益。应对措施：调整基地布局、分散制种，加强制种户管理，强化保险意识，采用多途径多措施避免或减轻自然灾害造成的损失。
无控股股东、实际控制人的风险
公司单个股东或构成一致行动人的股东方持有的公司股份均未超过公司总股本30%，均无法决定董事会多数席位，公司的经营方针及重大事项的决策需经股东大会充分讨论后确定，无任何一方能够决定和作出实质影响，公司无实际控制人。由于公司无控股股东及实际控制人，决定了公司所有重大行为必须民主决策，由股东大会充分讨论后确定，避免因单个股东控制引起决策失误而导致公司出现重大损失的可能性，但可能存在决策效率被延缓的风险。应对措施：充分利用现代高效的沟通手段，加快信息传递，适时做出应对方案并严格按公司章程要求执行相关决策。 收起▲