一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　经过十余年的发展，当前，盈科行已从传统的地产代理业务转型升级为国内专注于“互联网+产业服务+社区服务”模式下全产业链的网络信息服务商。公司自主研发的“房乐美”平台于2017年上线，通过线上线下交互式运作模式，为客户提供房地产行业的顾问策划、销售推广、大数据分析等多元化信息服务，尤其是通过针对B端渠道的房乐美经纪人平台和针对C端的房乐美客户端平台，与国内品牌开发公司展开合作，将所有的产品（房源项目）公开展示，并通过移动互联网智能终端吸引大众用户和全民经纪人拓展，搭建线上、线下有效整合平台，形成线上导流、影响客户、保留客户，线下交易的全民众销服务模式，同时... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　经过十余年的发展，当前，盈科行已从传统的地产代理业务转型升级为国内专注于“互联网+产业服务+社区服务”模式下全产业链的网络信息服务商。公司自主研发的“房乐美”平台于2017年上线，通过线上线下交互式运作模式，为客户提供房地产行业的顾问策划、销售推广、大数据分析等多元化信息服务，尤其是通过针对B端渠道的房乐美经纪人平台和针对C端的房乐美客户端平台，与国内品牌开发公司展开合作，将所有的产品（房源项目）公开展示，并通过移动互联网智能终端吸引大众用户和全民经纪人拓展，搭建线上、线下有效整合平台，形成线上导流、影响客户、保留客户，线下交易的全民众销服务模式，同时为终端用户提供线上信息匹配增值服务。
　　2020年，公司借助移动互联网和物联网技术的不断升级、云计算和大数据产业链的形成、以及区块链技术的研发应用，成功转型进军社区O2O市场。全新研发推出的“福物通”社区平台，将开发商、物业公司、其他社区服务供应商各自的体系和业务融合到一个统一的数字社区服务云平台中。平台以智能硬件+物联技术输入切入，链接物业与周边服务商圈，以标准化管理+品质生活便民体系输出服务。叠加了“房乐美”原有模块，以分享经济体系和新零售进行引流，以高频次的社区服务带动低频高价值资产的购买转化，再以高附加值产品反哺社区服务。未来将打造出一个集分享经济、新零售、生活服务于一体的综合性生态营销体系，最终实现“安居乐业、美丽生活”的企业愿景。
　　盈科行的全新渠道媒体－科奇文化专注于文化传媒行业，凭借在本土地铁、机场、电台等公共媒体领域的资源以及专业的服务团队优势，业务范围已经覆盖南昌市地铁、机场、全省合作楼盘户外广告和主要的自媒体公众号平台，在南昌地铁的金融及地产板块广告代理业绩跻身前列，未来科奇文化的业务还将继续延伸至长三角城市圈。为配合公司在互联网信息服务业的转型升级发展战略，保持技术的先进性，公司持续投入大量的研发支出，截至目前累计已取得33项自主知识产权，被国家有关部门认定为“双软”企业，2017年度，公司被评定为国家级“高新技术企业”；2018年初，公司被南昌市科技金融管理中心评定为“科技型中小企业”；2019年初，公司被评为“江西省级服务业龙头企业”，商业
　　模式趋于多元化发展。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，虽受新冠疫情影响，但公司整体经营运行稳定，公司2020年1-6月共实现营业收入32，118，404.80元，净利润-270,267.76元。
　　1、研发创新
　　公司以市场需求为导向，秉持“人才驱动+技术驱动+市场驱动”的商业发展模式，不断进行技术创新、产品升级和新产品开发。2020年公司将大数据、区块链等前沿科技领域的研究与公司战略重点方向的社区O2O业务想结合，上半年研发投入资金168.92万元，预计于2020年底完成相关新增软件著作权的申报。
　　在大数据领域，公司已于2019年开始立项，借助多年积累的全量产业数据覆盖优势、高效的处理技术及领先的算法及领先的算法模型全方位挖掘数据价值，通过数字化，让数据“活”起来，实现了大数据精准营销，完成了对交易领域流程、标准、体验的改进。
　　在区块链领域，2020年公司关于区块链的研究重点将是在智慧社区中的应用，如何在数据生产、采集、处理、传输、挖掘利用、收益分配等各环节，为公司的高附加值产业发挥助推和保障作用。既能有效推进社区数据的共采共享与可信流转，又能充分保护数据安全与收益权。营造一个去中心化、跨地域、信用化、数字化的创新营销生态系统。
　　2、业务拓展
　　公司拟于2020年7月收购江西百集智能科技有限公司（以下简称“百集智能”）40%股份，百集智能2020年上半年已与江西省内约100个小区签订了《智慧社区平台合作协议》。公司完成对百集智能的收购后计划推出“一市、一县、一区试点”，实行“软件+硬件+运营”商业模式为发展战略。力争在2021年底完成1000个小区的推广，迅速拓展江西省内社区大数据的采集版图。并于2020年第三至第四季度，向全国招商推广社区OTO平台。
　　3、运营管理
　　上半年疫情期间公司转线上办公，销售受疫情影响，公司及时调整人员考核与薪酬体系，强化人员培训与淘汰机制，调整预算有效控制成本；同时为战略转型迅速做大做强在社区OTO模块的到店到家业务，公司引进到店到家业务专家、友商高管，以成熟经验带领社区OTO运营团队，迅速提高运营团队的拉新、促活、留存、和转化能力。
　　4、经营成果
　　2020年上半年公司实现营业收入32,118,404.80元，较上年同期54,478,266.26元减少了22,359,861.46元，降幅为41.04%。发生营业成本21,806,375.52元，较上年同期30,805,981.81元减少了8,999,606.29元，降幅为29.21%。归属于挂牌公司股东的净利润-270,267.76元，较去年同期7,034,653.76元减少了7,304,921.52元，降幅为103.84%。主要原因是：受新冠疫情影响2、3月份消费者受出行限止，且在疫情稳定后一段时间内对购房市场持观望态度，公司上半年收入大幅缩减。但人员固定开支缩减有限，故成本与费用的降幅不及收入降幅大，造成上半年略亏。但影响是阶段性的，下半年市场需求在经过观望后会释放，预计公司下半年业绩会有较大增涨。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司诚信经营、照章纳税、认真做好每一项对社会有益的工作，对公司全体股东和每一位员工负责，维护员工合法权益，成立了盈科工会组织，注重企业文化，推行“体育盈科、文化盈科”，与南昌大学，江西财经大学等重点院校达成校企合作意项，积极为大学生提供就业平台及创业支持。 收起▲

一、商业模式
经过十余年的发展，当前，盈科行已从传统的地产代理业务转型升级为国内专注于“互联网+产业服务+社区服务”模式下全产业链的网络信息服务商。公司自主研发的“房乐美”平台于2017年上线，通过线上线下交互式运作模式，为客户提供房地产行业的顾问策划、销售推广、大数据分析等多元化信息服务，尤其是通过针对B端渠道的房乐美经纪人平台和针对C端的房乐美客户端平台，与国内品牌开发公司展开合作，将所有的产品（房源项目）公开展示，并通过移动互联网智能终端吸引大众用户和全民经纪人拓展，搭建线上、线下有效整合平台，形成线上导流、影响客户、保留客户，线下交易的全民众销服务模式，同时为终端用户提供线上信... 查看全部▼

一、商业模式
经过十余年的发展，当前，盈科行已从传统的地产代理业务转型升级为国内专注于“互联网+产业服务+社区服务”模式下全产业链的网络信息服务商。公司自主研发的“房乐美”平台于2017年上线，通过线上线下交互式运作模式，为客户提供房地产行业的顾问策划、销售推广、大数据分析等多元化信息服务，尤其是通过针对B端渠道的房乐美经纪人平台和针对C端的房乐美客户端平台，与国内品牌开发公司展开合作，将所有的产品（房源项目）公开展示，并通过移动互联网智能终端吸引大众用户和全民经纪人拓展，搭建线上、线下有效整合平台，形成线上导流、影响客户、保留客户，线下交易的全民众销服务模式，同时为终端用户提供线上信息匹配增值服务。
2019年，公司借助移动互联网和物联网技术的不断升级、云计算和大数据产业链的形成、以及区块链技术的研发应用，成功转型进军社区O2O市场。更新迭代后的“房乐美”平台建立了分享经济新体系，以新零售进行引流，以高频次的社区服务带动低频高价值资产的购买转化，再以高附加值产品反哺社区服务。未来将打造出一个集分享经济、新零售，生活服务于一体的综合性生态营销体系，最终实现“安居乐业、美丽生活”的企业愿景。
盈科行的全新渠道媒体－科奇文化专注于文化传媒行业，凭借在本土地铁、机场、电台等公共媒体领域的资源以及专业的服务团队优势，业务范围已经覆盖南昌市地铁、机场、全省合作楼盘户外广告和主要的自媒体公众号平台，在南昌地铁的金融及地产板块广告代理业绩跻身前列，未来科奇文化的业务还将继续延伸至长三角城市圈。
为配合公司在互联网信息服务业的转型升级发展战略，保持技术的先进性，公司持续投入大量的研发支出，截至目前累计已取得33项自主知识产权，被国家有关部门认定为“双软”企业，2017年度，公司被评定为国家级“高新技术企业”；2018年初，公司被南昌市科技金融管理中心评定为“科技型中小企业”；2019年初，公司被评为“江西省级服务业龙头企业”，商业模式趋于多元化发展。

二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司坚持以市场需求为导向的研发，加大市场渠道建设，进行目标预算管理，重视品牌价值，提高公司核心竞争力，积极扩大市场份额。2019年共实现营业收入126,796,402.79元，净利润9,980,531.45元。
1、研发创新
公司以市场需求为导向，秉持“技术驱动+市场驱动”双轮驱动研发模式，不断进行技术创新、产品升级和新产品开发。2019年公司更是在大数据、区块链等前沿科技领域开展研究及加大投入。
全年研发共投入资金586.43万元，截至目前累计完成软件著作权申报33项。
在大数据领域，公司已于2019年1月31日正式立项，借助多年积累的全量产业数据覆盖优势、高效的处理技术及领先的算法模型全方位挖掘数据价值，通过数字化，让数据“活”起来，实现了大数据精准营销，完成了对交易领域流程、标准、体验的改进。
在区块链领域，目前公司已着手研究如何将其与产业相结合，把交易记录等放在区块链上，对资产和其所有权和变更进行记录，并确保这些变更在公正透明的情况下进行。未来关于区块链的研究重点将是在智慧社区中的应用，如何在数据生产、采集、处理、传输、挖掘利用、收益分配等各环节，为公司的高附加值产业发挥助推和保障作用。既能有效推进社区数据的共采共享与可信流转，又能充分保护数据安全与收益权。营造一个去中心化、跨地域、信用化、数字化的创新营销生态系统。
2、业务拓展
2019年公司完成了下沉渠道和下沉业务的“两步走”战略步局。一方面，营销系统持续深耕渠道下沉至社区，整合资源效率，强化市场计划执行能力，提升营销系统的市场响应速度。另一方面，推进营销大区化管理，在江西本土市场继续深入拓展。在迅速抢占南昌地区市场的同时，结合国家政策导向，充分的觉察到二三线城市市场的发展空间及其对于公司战略布局的重要性。2019年度，公司布局的二三线城市（包括赣州、九江、景德镇、宜春等）都取得了良好的业绩效果，进一步提升了公司在业内影响力。
3、运营管理
实行以市场为导向的全面预算管理，有效地控制了成本、费用未随业务规模大幅增长，而超比例增长，人均创利额较上年同期有显著提升；通过阿米巴经营管理优化绩效考核体系使各项工作同公司经营目标联系更加紧密，对工作成果评价与监督更加客观，形成了良性的持续改善管理闭环。
4、经营成果
2019年公司营业收入达到12,679.64万元，较上年同期的5,934.61万元增加了6,745.03万元，增幅113.66%；净利润998.05万元，较上年同期的-793.00万元增加了1791.06万元，增幅225.86%.，主要原因是：1）2019年公司倡导“五新”营销，新技术、新模式、新渠道、新体系和新业务，取得了显著效果。房乐美平台产品更新迭代，运用新技术新增VR看房、线上直播等功能，结合新的分享经济体系，新的下沉至社区的C端渠道，新的下沉至二、三线城市的业务、新零售导流的新模式，推动销量大幅增涨。2）销量大幅增加的同时，加强运营管理，使得平台整体运维成本的增加有限，产生的边际效益使得毛利率大幅提升。3）报告期内公司合理完善了销售人员的绩效考核体制，有效地控制了销售费用的增长，使得净利率大幅提升。

三、持续经营评价
报告期内，公司主营业务明确，业务规模和盈利能力均快速提高，客户资源稳步增长，市场份额不断扩大，在传统行业和移动互联网正进行互相渗透和融合的背景下，公司拥有创新的商业模式和经营模式、优质的客户资源、较强的技术优势、渠道优势以及管理团队优势。公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好，具有良好的独立自主经营的能力。
报告期内，公司实现营业收入126,79.64万元，净利润为998.05万元，经营活动产生的现金流量净额为907.91万元，经营资金运转稳健。截止2019年12月31日，公司总资产5,997.43万元，净资产2,094.72万元，资产质量良好。公司持续经营能力良好，不存在影响持续经营能力的重大不利因素或事项。

四、风险因素
1、国家政策风险
为保持房地产市场的稳定,国家会适时出台相应调控政策,因此政策调控的不确定性将会影响房地产行业及相关产业。2019年以来房地产政策持续收紧，房地产投资和销售增速将放慢，房地产开发商销售压力增加。公司传统代理业务受到一定的影响，也给转型后的公司带来机遇与挑战。
应对措施：（1）公司加速互联网信息服务业的产业转型，为合作企业提供营销策划、大数据精准营销、互联网新媒体营销等多维一体的全产业链服务；（2）进军社区O2O，以新零售进行引流，以高频次的社区服务带动低频高价值资产的购买转化，再以高附加值产品反哺社区服务；（3）公司充分挖掘二三线城市的市场潜力，在赣州设立子公司，在九江、景德镇、宜春等地市设大区负责人，结合公司在江西本土地产行业的品牌优势，在当地寻找优质项目。公司主动应对风险，实现可持续性发展。
2、新技术推动行业革新的风险
近年来，信息技术的发展迅猛，以移动互联网、大数据、云计算、物联网、区块链为代表的新一代信息技术不断进步，给各行各业带来了巨大的冲击，新的商业理念与商业模式不断涌现。目前移动互联网技术等新技术和OMO(线上结下相结合)等新模式已经对房地产中介服务业产生了影响，行业变革已经拉开序幕。
应对措施：公司以市场需求为导向，秉持“技术驱动+市场驱动”双轮驱动研发模式，不断进行技术创新、产品升级和新产品开发。2019年公司更是在大数据、区块链等前沿科技领域开展研究及加大投入，积极吸引高端研发人员，注重将研发成果转换为销售成果。
3、应收账款回收风险
盈科行2019年12月31日、2018年12月31日应收账款账面余额分别为13,770,810.17元和15,324,514.83元，公司应收账款维持较大金额。若应收账款发生坏账，对公司会造成较大损失。
应对措施：公司近年来注重运营风险管理，制订了系统的《项目风险管理办法》，推行项目负责制，对应收账款实行双重考核，加大前期应收账款的回款力度，规避风险。2019年度的应收账款中前五大应收款占应收账款总额的48.62%，至本报告日，上述款项已部分回款或取得付款承诺函，应收账款回收风险已大幅降低。
4、人才流失的风险
公司近年来在互联网技术等方面取得了大量的研发成果，并在该领域保持了较强的技术优势，但技术泄密和核心技术人员流失，仍可能给公司生产经营带来一定影响。
应对措施：公司针对上述风险采取了相应的防范措施,例如签订员工保密协议,竞业协议,并在优势技术方面已经或着手申请了诸多技术专利,确保公司核心技术优势的竞争力。此外,公司还将通过合理的薪酬体系、员工股权激励计划，多样化的员工培训及高级人才储备计划来凝聚核心骨干,为核心人才提供良好的职业发展前景,以减少核心人员的流失,提高企业竞争力。
5、公司治理风险
公司已建立较为完善的法人治理结构,拥有独立健全的公司运营体系,以及日趋完善的公司内部控制体系。随着公司经营规模的迅速扩大,在资源整合、技术研发和市场开拓等方面对公司提出了更高的要求。如果公司未来的管理水平跟不上业务快速发展的步伐,或内部管理不适应业务发展的需要,这将直接影响公司的整体运营能力和发展动力,从而影响公司持续、稳定、健康的发展。
应对措施：根据公司战略规划及业务发展需要,为进一步规范公司内部管理体系,加强对公司、公司控股股东、实际控制人及公司董事、监事、高级管理人员的管理及行为规范,制定了相应的内部控制管理制度,经董事会、股东大会审议并公告,接受全体股东及公众的监督。
报告期内，公司存在的风险较上年度未发生显著改变。 收起▲

　　一、商业模式　　经过十余年的发展，当前，盈科行已从传统的地产代理业务升级为国内专注于房地产全产业链服务的网络信息服务商。借助于互联网大数据的创新思维，公司致力于打造互联网房产及衍生信息服务平台，以大数据技术、云计算技术、现代信息技术以及移动互联网技术为基础，以房地产全产业链交易服务、产业金融服务、移动互联网交易场景等为主要业务触点，重构从“新房交易、二手房交易、房产交易平台、房产金融”等整个生态圈中的多方价值链，成为专注于“互联网+房地产+金融”综合服务互联网信息服务平台，最终实现“安居乐业、美丽家园”的企业愿景。　　当前，公司自主研发的“房乐美”平台已正式上线，通过线上线下交互式运作模式... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　经过十余年的发展，当前，盈科行已从传统的地产代理业务升级为国内专注于房地产全产业链服务的网络信息服务商。借助于互联网大数据的创新思维，公司致力于打造互联网房产及衍生信息服务平台，以大数据技术、云计算技术、现代信息技术以及移动互联网技术为基础，以房地产全产业链交易服务、产业金融服务、移动互联网交易场景等为主要业务触点，重构从“新房交易、二手房交易、房产交易平台、房产金融”等整个生态圈中的多方价值链，成为专注于“互联网+房地产+金融”综合服务互联网信息服务平台，最终实现“安居乐业、美丽家园”的企业愿景。
　　当前，公司自主研发的“房乐美”平台已正式上线，通过线上线下交互式运作模式，为客户提供房地产行业的顾问策划、销售推广、大数据分析等多元化信息服务，尤其是通过针对B端渠道的房乐美经纪人平台和针对C端的房乐美客户端平台，与国内品牌开发公司展开合作，将所有的产品（房源项目）公开展示，并通过移动互联网智能终端吸引大众用户和全民经纪人拓展，搭建线上、线下有效整合平台，形成线上导流、影响客户、保留客户，线下交易的全民众销服务模式，同时为终端用户提供线上信息匹配增值服务。
　　公司传承十年的地产代理经验，2018年度，公司在江西本土的地产代理行业继续深入拓展。在迅速抢占南昌地区一手新房市场的同时，结合国家政策导向，充分的觉察到二三线城市房地产市场的发展空间及其对于公司战略布局的重要性。2018年度，公司着重对包括赣州、九江、景德镇、宜春等在内的二、三线城市进行深度布局，且已取得良好的业绩效果，进一步提升了公司在业内影响力。
　　盈科行的全新渠道媒体－科奇文化专注于文化传媒行业，凭借在本土地铁、机场、电台等公共媒体领域的资源以及专业的服务团队优势，业务范围已经覆盖南昌市地铁、机场、全省合作楼盘户外广告和主要的自媒体公众号平台，在南昌地铁的金融及地产板块广告代理业绩跻身前列，未来科奇文化的业务还将继续延伸至长三角城市圈。
　　公司为配合互联网信息服务业的转型升级，保持技术的先进性，持续投入大量的研发支出，累计取得23项自主知识产权，被国家有关部门认定为“双软”企业，2017年度，公司被评定为“高新技术企业”。2018年初，公司被南昌市科技金融管理中心评定为“科技型中小企业”，商业模式趋于多元化发展。2019年初，公司被评为“2018年度江西省级服务业龙头企业"。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司坚持以市场需求为导向，加大市场渠道建设，进行目标预算管理，重视品牌价值，提高公司核心竞争力，积极扩大市场份额。
　　1、2019年上半年度末公司资产总额75,048,930.20元，相比2018年年末减少了40,004,050.83元，减幅为34.77%。主要原因是2018年年末投资项目融创万达实现项目收益，保证金已逐步收回，同时由于此项目是关联方投资项目，故关联方资金也相应归还。至2019年06月30日止还有18,567,813.00元保证金还未收回，18,485,596.80元投资款未归还。故资产总额及负债总额同步减少。2019年上半年度末净资产19,804,426.53元，相比2018年年末增加了8,005,221.16元。主要原因是2019年上半年度实现利润8,005,221.16元。
　　2、公司经营成果：2019年上半年度公司实现营业收入54,478,266.26元，较上年同期28,533,356.91元增加了25,944,909.35元，增幅为90.93%。发生营业成本30,805,981.81元，较上年同期16,934,772.19元增加了13,871,209.62元，增幅为81.91%。归属于挂牌公司股东的净利润为7,034,653.76元，比去年同期852,554.20元增加6,182,099.56元，增幅为725.13%。主要原因是融创万达项目已于今年上半年产生收益，使得收入大幅增加，同时融创万达项目成本也较大，故成本也同步增长。2019年上半年度，公司营业收入的增加主要原因是母公司江西盈科行取得收入43,358,980.87元。营业成本较上年同期增加了81.91%，主要是与收入同比增长。经营费用增加的原因主要是基于人力成本的增加：
　　①2019年上半年度，公司融创万达项目全面盈收，在收入增加的同时也加大了人力成本的投入。
　　②公司为配合互联网信息服务业的转型需要，增强公司的技术实力，持续引进高端研发人才，投入大量的研发支出。综上，2019年上半年度，公司的营业收入较2018年同期同比增加了90.93%，营业成本较上年增加了81.91%，毛利率较上年增长了2.8%，但销售费用较上年增加了863,753.68元，管理费用增长了765,908.49元，研发费用增长1,585,940.36元。综合影响到2019年上半年度公司利润总额较2018年同期增加了7,460,911.78元，增长了1370.71%。
　　2019年上半年度现金及现金等价物净加额为-2,072,056.06元，相比上年同期上升了2,686,073.89元，升幅56.45%。主要原因是2019年上半年度经营活动产生的现金净流量为-1,180,987.05元，相比2018年度增加了2,392,987.92元，升幅达66.96%。主要原因是万达融创府项目营收增加了企业的现金流。

　　三、风险与价值
　　1、国家政策风险
为保持房地产市场的稳定，国家会适时出台相应调控政策，因此政策调控的不确定性将会影响房地产行业及相关产业。2018年度，房地产政策持续收紧，房地产投资和销售增速将放慢，公司代理业务收到一定的影响。
　　应对措施：针对房地产市场一二线城市冷热倒挂的现状，公司积极布局，一方面加速互联网信息服务业的产业转型，为地产开发商提供全产业链服务，另一方面，公司充分挖掘二三线城市的市场潜力，在赣州设立子公司，在九江、景德镇、宜春等地市设大区负责人，结合公司在江西本土地产行业的品牌优势，在当地寻找优质项目。公司主动应对风险，实现可持续性发展。
　　2、新技术推动行业革新的风险
近年来，以移动互联网技术为代表的信息技术不断进步，给各行各业带来了巨大的冲击。移动互联网技术能够实现便捷的信息接收、快捷的信息传播、精准的信息推送，加强了各行各业的信息传播及人与人群之间的互动。另一方面，有了新技术的支撑，新的商业理念与商业模式不断涌现。目前以移动互联网技术为代表的新技术和以OMO(线上结下相结合)为代表的新模式已经对房地产中介服务业产生了影响，并在未来可能促使行业发生变革。应对措施：持续加大研发投入，积极吸引高端研发人员，注重将研发成果转换为销售成果。
　　3、行业竞争加剧的风险
随着我国房地产市场制度的逐步完善、专业化水平和行业细分程度的不断提高以及房地产与互联网的不断融合，使得房地产服务业面临更加激烈的市场竞争。
　　应对措施：开发商及客户需求的多元化也对公司的综合能力提出了更高的要求。为此，公司在项目前期策划的过程中进一步发挥专业职能作用，或者采取新的合作方式，比如包销或者风险代理，为开发商提供整体解决方案。持续提升公司核心竞争力。
　　4、应收账款回收风险
盈科行2019年06月30日、2018年12月31日应收账款账面余额分别为32,366,476.97元，15,945,229.81元，公司应收账款维持较大金额。若应收账款发生坏账，对公司会造成较大损失。
　　应对措施：公司近年来注重运营风险管理，制订了系统的《项目风险管理办法》，推行项目负责制，对应收账款实行双重考核，加大前期应收账款的回款力度，规避风险。至本报告日，上述款项已部分回款或取得付款承诺函，应收账款回收风险已大幅降低。
　　5、人才流失的风险
公司作为专注于房产全产业链服务的入口级平台服务商，是国家级高新术企业，并获得了国家软件企业认证，所处行业为人才密集型行业，人才是公司业务快速发展过程中的关键因素，公司近年来在互联网技术等方面取得了大量的研发成果，并在该领域保持了较强的技术优势，但技术泄密和核心技术人员流失，仍可能给公司生产经营带来一定影响。
　　应对措施：公司针对上述风险采取了相应的防范措施，例如签订员工保密协议，竞业协议，并在优势技术方面已经或着手申请了诸多技术专利，确保公司核心技术优势的竞争力。此外，公司还将通过合理的薪酬体系、员工股权激励计划，多样化的员工培训及高级人才储备计划来凝聚核心骨干，为核心人才提供良好的职业发展前景，以减少核心人员的流失，提高企业竞争力。
　　6、公司治理风险
公司已建立较为完善的法人治理结构，拥有独立健全的公司运营体系，以及日趋完善的公司内部控制体系。随着公司经营规模的迅速扩大，在资源整合、技术研发和市场开拓等方面对公司提出了更高的要求。
　　如果公司未来的管理水平跟不上业务快速发展的步伐，或内部管理不适应业务发展的需要，这将直接影响公司的整体运营能力和发展动力，从而影响公司持续、稳定、健康的发展。
　　应对措施：根据公司战略规划及业务发展需要，为进一步规范公司内部管理体系，加强对公司、公司控股股东、实际控制人及公司董事、监事、高级管理人员的管理及行为规范，制定了相应的内部控制管理制度，经董事会、股东大会审议并公告，接受全体股东及公众的监督。报告期内，公司存在的风险较上年度未发生显著改变。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　报告期内，公司诚信经营、照章纳税、认真做好每一项对社会有益的工作，对公司全体股东和每一位员工负责，维护员工合法权益，成立了盈科工会组织，注重企业文化，推行“体育盈科、文化盈科”，与南昌大学，江西财经大学等重点院校达成校企合作意项，积极为大学生提供就业平台及创业支持。 收起▲