主营介绍

  • 主营业务:

    从事舞台剧的投资制作和演出执行

  • 产品类型:

    舞台剧的投资制作和演出执行

  • 产品名称:

    舞台剧的投资制作和演出执行

  • 经营范围:

    经营演出及经纪业务,文艺创作及表演,自有设备租赁,会务服务,文化艺术交流策划(除中介),制作、设计、代理、发布各类广告,企业形象策划,企业管理咨询服务,票务代理;广播电视节目制作、发行。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】。

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
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注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前10大客户:共销售了1186.85万元,占营业收入的65.86%
  • 上海奉园经济发展有限公司
  • 上海奉园经济发展有限公司
  • 上海大世界传艺中心
  • 上海大世界传艺中心
  • 北京红马传媒文化发展有限公司上海第一分公
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
上海奉园经济发展有限公司
300.00万 16.65%
上海奉园经济发展有限公司
300.00万 16.65%
上海大世界传艺中心
292.87万 16.25%
上海大世界传艺中心
292.87万 16.25%
北京红马传媒文化发展有限公司上海第一分公
249.78万 13.86%
北京红马传媒文化发展有限公司上海第一分公
249.78万 13.86%
上海之象文化创意发展有限公司
210.00万 11.65%
上海之象文化创意发展有限公司
210.00万 11.65%
中智元教育产业投资有限公司
134.20万 7.45%
中智元教育产业投资有限公司
134.20万 7.45%
前10大供应商:共采购了716.32万元,占总采购额的38.95%
  • 上海阑曲文化传播有限公司
  • 上海阑曲文化传播有限公司
  • 上海合源文化传媒有限公司
  • 上海合源文化传媒有限公司
  • 上海人民大舞台国际文化娱乐有限公司
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
上海阑曲文化传播有限公司
290.00万 15.59%
上海阑曲文化传播有限公司
290.00万 15.59%
上海合源文化传媒有限公司
165.00万 9.04%
上海合源文化传媒有限公司
165.00万 9.04%
上海人民大舞台国际文化娱乐有限公司
126.79万 6.95%
上海人民大舞台国际文化娱乐有限公司
126.79万 6.95%
株式会社讲谈社
79.53万 4.36%
株式会社讲谈社
79.53万 4.36%
株式会社Access Bright
55.00万 3.01%
株式会社Access Bright
55.00万 3.01%
前10大客户:共销售了1304.61万元,占营业收入的39.96%
  • 第一名
  • 第一名
  • 第二名
  • 第二名
  • 第三名
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
第一名
398.28万 12.20%
第一名
398.28万 12.20%
第二名
376.35万 11.53%
第二名
376.35万 11.53%
第三名
229.75万 7.04%
第三名
229.75万 7.04%
第四名
163.44万 5.00%
第四名
163.44万 5.00%
第五名
136.79万 4.19%
第五名
136.79万 4.19%
前10大供应商:共采购了753.06万元,占总采购额的31.69%
  • 上海创邑实业股份有限公司
  • 上海创邑实业股份有限公司
  • 上海人民大舞台国际文化娱乐有限公司
  • 上海人民大舞台国际文化娱乐有限公司
  • 上海新擎文化传媒有限公司
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
上海创邑实业股份有限公司
237.42万 9.99%
上海创邑实业股份有限公司
237.42万 9.99%
上海人民大舞台国际文化娱乐有限公司
156.11万 6.57%
上海人民大舞台国际文化娱乐有限公司
156.11万 6.57%
上海新擎文化传媒有限公司
130.43万 5.49%
上海新擎文化传媒有限公司
130.43万 5.49%
睿浠(上海)科技有限公司
124.94万 5.26%
睿浠(上海)科技有限公司
124.94万 5.26%
上海璐铭文化传播有限公司
104.16万 4.38%
上海璐铭文化传播有限公司
104.16万 4.38%
前10大客户:共销售了1363.35万元,占营业收入的34.54%
  • 北京保利剧院管理有限公司
  • 北京保利剧院管理有限公司
  • 北京大麦文化传播有限公司上海分公司
  • 北京大麦文化传播有限公司上海分公司
  • 北京红马传媒文化发展有限公司上海第一分公
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
北京保利剧院管理有限公司
560.49万 14.20%
北京保利剧院管理有限公司
560.49万 14.20%
北京大麦文化传播有限公司上海分公司
288.42万 7.31%
北京大麦文化传播有限公司上海分公司
288.42万 7.31%
北京红马传媒文化发展有限公司上海第一分公
217.27万 5.51%
北京红马传媒文化发展有限公司上海第一分公
217.27万 5.51%
上海慧种新能源投资发展有限公司
155.66万 3.94%
上海慧种新能源投资发展有限公司
155.66万 3.94%
上海环远成石油化工有限公司
141.51万 3.58%
上海环远成石油化工有限公司
141.51万 3.58%
前10大供应商:共采购了1125.41万元,占总采购额的31.61%
  • 上海杰鑫演艺设备有限公司
  • 上海杰鑫演艺设备有限公司
  • 上海创邑实业股份有限公司
  • 上海创邑实业股份有限公司
  • 浙江今马天域影视文化有限公司
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
上海杰鑫演艺设备有限公司
608.70万 17.10%
上海杰鑫演艺设备有限公司
608.70万 17.10%
上海创邑实业股份有限公司
195.33万 5.49%
上海创邑实业股份有限公司
195.33万 5.49%
浙江今马天域影视文化有限公司
113.74万 3.20%
浙江今马天域影视文化有限公司
113.74万 3.20%
上海神釜实业有限公司
105.89万 2.97%
上海神釜实业有限公司
105.89万 2.97%
上海昭雪实业有限公司
101.74万 2.85%
上海昭雪实业有限公司
101.74万 2.85%
前10大客户:共销售了717.18万元,占营业收入的43.98%
  • 北京保利剧院管理有限公司
  • 北京保利剧院管理有限公司
  • 北京红马传媒文化发展有限公司上海第一分公
  • 北京红马传媒文化发展有限公司上海第一分公
  • 北京大麦文化传播有限公司上海分公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
北京保利剧院管理有限公司
227.20万 13.93%
北京保利剧院管理有限公司
227.20万 13.93%
北京红马传媒文化发展有限公司上海第一分公
170.36万 10.45%
北京红马传媒文化发展有限公司上海第一分公
170.36万 10.45%
北京大麦文化传播有限公司上海分公司
128.00万 7.85%
北京大麦文化传播有限公司上海分公司
128.00万 7.85%
上海家韵文化传播有限公司
116.10万 7.12%
上海家韵文化传播有限公司
116.10万 7.12%
张俊
75.53万 4.63%
张俊
75.53万 4.63%
前10大客户:共销售了1438.33万元,占营业收入的35.60%
  • 北京大麦文化传播有限公司上海分公司
  • 北京大麦文化传播有限公司上海分公司
  • 上海家韵文化传播有限公司
  • 上海家韵文化传播有限公司
  • 上海文化广场剧院管理有限公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
北京大麦文化传播有限公司上海分公司
488.05万 12.08%
北京大麦文化传播有限公司上海分公司
488.05万 12.08%
上海家韵文化传播有限公司
480.29万 11.89%
上海家韵文化传播有限公司
480.29万 11.89%
上海文化广场剧院管理有限公司
236.03万 5.84%
上海文化广场剧院管理有限公司
236.03万 5.84%
上海慧种新能源投资发展有限公司
120.75万 2.99%
上海慧种新能源投资发展有限公司
120.75万 2.99%
和兴玻璃铝业(上海)有限公司
113.21万 2.80%
和兴玻璃铝业(上海)有限公司
113.21万 2.80%

董事会经营评述

  一、商业模式  公司立足于文化艺术业,长期以来与国内外优秀演出机构、协会建立的良好合作渠道和放眼全球的热门IP搜索、论证,并聚焦于严谨的演出市场调查等细分市场,定位清晰,稳扎稳打。在2017年度根据丰富产业链,对影视行业进行全面涉入,构建相关团队,大量储备好的影视IP.主要客户单位由各票务代理公司及票务平台(如大麦、东方票务等),以及终端消费者两在模块构成,通过多年的优质服务及高品质的剧目,在全国演出商及剧迷形成了良好的品牌效应。销售在全国全覆盖性的铺开,公司舞台剧产业依靠票房和其他衍生收入取得了一定的商业成绩,舞台剧制作及演出仍然是一条最有效的盈利途径。公司以舞台剧为根本,拓展相关衍生服... 查看全部▼

  一、商业模式
  公司立足于文化艺术业,长期以来与国内外优秀演出机构、协会建立的良好合作渠道和放眼全球的热门IP搜索、论证,并聚焦于严谨的演出市场调查等细分市场,定位清晰,稳扎稳打。在2017年度根据丰富产业链,对影视行业进行全面涉入,构建相关团队,大量储备好的影视IP.主要客户单位由各票务代理公司及票务平台(如大麦、东方票务等),以及终端消费者两在模块构成,通过多年的优质服务及高品质的剧目,在全国演出商及剧迷形成了良好的品牌效应。销售在全国全覆盖性的铺开,公司舞台剧产业依靠票房和其他衍生收入取得了一定的商业成绩,舞台剧制作及演出仍然是一条最有效的盈利途径。公司以舞台剧为根本,拓展相关衍生服务及产品,合理利用现在资源发展挖掘优质的影视剧目。一切创作以打造优质剧目并能迎合商业市场需求,注重剧目的感染力和效益性,最终目的就是品利双收,以质取胜,严控成本,实现盈利,品牌形象同时得以树立和巩固。由于演艺业目前发展尚不充分,行业集中度较低,行业内企业的盈利能力差异较大,商业运作和管理水平参差不齐。随着行业未来竞争的加剧和市场化程度的逐步加深,具有区域品牌优势和较强竞争实力的企业将获得快速对外扩张的良好机会,公司面临良好发展机遇。报告期内,公司商业模式较之前未发生重大变化。
  报告期后至报告披露日,公司的商业模式未发生重大变化。

  二、经营情况回顾
  1、半年经营情况回顾
  2019年上半年,公司在报告期内按照管理层制定以优质IP为导向战略规划和经营计划实施执行,项目的销售模式及营运资源整合取得一定成效。公司在舞台剧业务上持续坚持做优质项目,公司加大全国巡演场次,增加利润的稳定性。通过观众反馈专精打磨内容品质;通过不断演出集聚内容的忠实受众。
  最终把扎实有基础的内容快速实现价值转换。公司以剧本为根本,一切创作以吸引观众为核心,强调市场价值和投资回报,注重剧目的媒体宣传和市场推广,品牌形象逐步得以树立和巩固。
  在报告期内,公司实现销售收入8,508,231.25元,相对去年同期相比增长了8.33%,净利润为-80,903.47元,与去年同期相比由亏损转为平稳期,因公司舞台剧有计划的与外地演出商合作,增加外地巡演场次,为了更好的做稳做实,再不断提升了公司的市场化盈利能力,专注优质话剧剧目创作、文化相关行业,打造符合商业市场需求的演艺创新平台。

  三、风险与价值
  1、行业风险行业内专业化人才较少,还没有形成商业化运营的上下游产业链。中国从事演艺业的专业创作和编演人才数量较少,相关市场推广人才也比较稀缺,演艺业的创作和编排、节目的演出、市场推广等各个环节目前还没有形成商业化运营的产业链,缺少一定的行业标准,给演艺业的快速发展造成了一定障碍。
  主要的应对策略:公司与传统戏剧出品机构不同,启用大量年轻海归人才,接轨世界先进舞台技术。
  在舞台呈现创新与剧目内容创新上大胆突破,颠覆传统舞台剧演出形式并受到观众一致好评。
  2、市场风险在中国的各个产业门类中,文化产业是开放度最弱的行业之一,也是市场化和产业化运作最晚的行业之一。若本公司无法根据未来市场需求维持舞蹈作品对观众的吸引力,或者市场营销方面发生重大失误,将会削弱本公司在文化演艺市场上的竞争优势。
  主要应对策略:公司定位为大众娱乐商业舞台剧出品机构,公司一直及时追踪和分析市场需求,对于市场商业热点及商业元素的有着极强的判断力,将市场所反馈的需求信息转化成剧目产品,同时,公司对于舞台剧的受众人群也做了拓展和开发,利用粉丝效益转换了一大批本来不走进剧场观剧的人群成为公司剧目的忠实观众,使得公司连续几年成为中国大剧场话剧票房前五强。
  3、资金投入大的风险对于行业中现有的企业而言,若想加强公司在领域中的进一步发展壮大,则需投入较大的资金进行设备的更新和新技术的研发,以保证并提高企业在市场中的占有率及在客户中的评价。因此,资金瓶颈也是制约行业中现有企业发展壮大及新企业进入本行业的因素之一。主要应对策略:公司通过深入发展主营业务,如放眼全球搜索热门IP、与国内外优秀演出机构及协会简历良好的合作渠道等,以剧本为根本,通过票房,不断提高盈利能力和市场占有率。另外,公司也在积极寻找合适的战略投资者,拓宽资金来源渠道。
  4、季节性波动风险公司剧目演出具有季节性的特点,一般在春节及之后的2-3个月属于演出的淡季,演出场次较少且售票情况不如全年平均水平,特别是巡演及包场的需求较弱,这段期间公司在保证一定剧目演出的情况下,会较多的安排新剧目的制作和老剧目的完善。随着暑假学生观看舞台剧的需求增加,以及下半年国庆假、圣诞节以及元旦节等消费高峰的密集到来,公司剧目演出会明显增长,同时售票情况会保持较高水平。季节性的特点会加大公司制定财务预算的难度,同时可能会使公司在上半年出现短期亏损从而影响公司贷款或者融资的计划,对公司的正常经营活动造成影响。主要应对策略:公司演出淡季多为2-3月份及春节前期,此段时间企业反馈客户活动及各项品牌推广商业活动明显需求增加,此段时间公司以商业演出为业务主要开发方向,来规避季节风险性带来的影响。
  5、实际控制人不当控制风险公司控股股东为孙海宝,实际控制人为孙海宝、孙徐春。孙海宝为公司第一大股东,直接持有公司46.389%股份,孙海宝之子孙徐春担任公司总经理,二人共同对公司的经营决策具有控制力,存在实际控制人利用控股权和主要决策者的地位对公司不当控制,从而损害公司利益的风险。
  主要应对策略:自股改以后,公司建立健全了三会制度,治理结构得到了有效的完善,相关重大事项都将履行三会程序,对实际控制人的控制进行了实际有效的规范。

  四、企业社会责任
  (一)精准扶贫工作情况
  (二)其他社会责任履行情况
  公司始终把社会责任放在公司发展的主要位置,一方面从内容入手,推出正能量、更贴近民生的原创作品,如参加各种公益文化活动等。另一方面每场定量50元-80元的惠民票、在个街镇巡演。目的是让更多百姓走进剧场,增强文艺熏陶。公司努力履行企业的社会责任,为上海乃至全国文化事业的繁荣发展贡献一份力量。 收起▲