主营介绍

  • 主营业务:

    从事歌舞类作品及相关综艺作品的创作与表演。

  • 产品类型:

    演出

  • 产品名称:

    演出

  • 经营范围:

    歌舞演出表演;大型活动组织策划(不含出国留学中介、外派劳务中介);演出经纪;国内各类广告制作发布;影视制作;以自有资产投资文化产业(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
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注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

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前5大客户:共销售了535.46万元,占营业收入的73.85%
  • 北京北奥盛典国际文化发展有限公司
  • 安徽广播电视台
  • 中央广播电视台
  • 黑龙江广播电视台
  • 北京锋尚世纪文化传媒公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
北京北奥盛典国际文化发展有限公司
217.48万 30.00%
安徽广播电视台
112.62万 15.53%
中央广播电视台
96.12万 13.26%
黑龙江广播电视台
72.82万 10.04%
北京锋尚世纪文化传媒公司
36.43万 5.02%
前5大供应商:共采购了167.10万元,占总采购额的47.28%
  • 河北绍添文化传播有限公司
  • 吉林省悦音文化传媒有限公司
  • 山西星舶文化传媒有限公司
  • 易火映像文化传媒有限责任公司
  • 吉林市钰盛科技有限公司
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
河北绍添文化传播有限公司
60.00万 16.97%
吉林省悦音文化传媒有限公司
50.00万 14.15%
山西星舶文化传媒有限公司
30.00万 8.49%
易火映像文化传媒有限责任公司
20.60万 5.83%
吉林市钰盛科技有限公司
6.50万 1.84%
前5大客户:共销售了801.78万元,占营业收入的66.51%
  • 中央广播电视台
  • 潍坊国际风筝会综合服务中心
  • 中国第一汽车集团工会委员会
  • 安徽广播电视台
  • 北京广播电视台
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
中央广播电视台
319.03万 26.46%
潍坊国际风筝会综合服务中心
216.50万 17.96%
中国第一汽车集团工会委员会
126.21万 10.47%
安徽广播电视台
87.38万 7.25%
北京广播电视台
52.66万 4.37%
前5大供应商:共采购了479.73万元,占总采购额的39.60%
  • 吉林省金展会展服务有限公司
  • 大庆市萨尔图区士-王举舞台艺术创作工作室
  • 吉林市金展文化传媒有限公司
  • 长春市众合天下文化传媒有限公司
  • 吉林省禾呈装饰装潢工程有限责任公司
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
吉林省金展会展服务有限公司
160.00万 13.21%
大庆市萨尔图区士-王举舞台艺术创作工作室
130.00万 10.73%
吉林市金展文化传媒有限公司
95.00万 7.84%
长春市众合天下文化传媒有限公司
53.15万 4.39%
吉林省禾呈装饰装潢工程有限责任公司
41.58万 3.43%
前5大客户:共销售了355.34万元,占营业收入的61.32%
  • 中央电视台
  • 吉林市戏曲剧团有限责任公司
  • 北京电视台
  • 新余市仙女湖旅游投资发展集团有限公司
  • 黑龙江广播电视台
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
中央电视台
133.98万 23.12%
吉林市戏曲剧团有限责任公司
72.82万 12.56%
北京电视台
60.19万 10.39%
新余市仙女湖旅游投资发展集团有限公司
56.31万 9.72%
黑龙江广播电视台
32.04万 5.53%
前5大供应商:共采购了311.24万元,占总采购额的46.97%
  • 北京陈爱莲艺术表演有限公司
  • 吉林市吉晟金融投资控股集团有限公司
  • 吉林市金展文化传媒有限公司
  • 吉林市船营区鑫北方喷绘牌匾部
  • 吉林市船营区鑫北方广告装饰设计室
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
北京陈爱莲艺术表演有限公司
100.20万 15.12%
吉林市吉晟金融投资控股集团有限公司
95.24万 14.37%
吉林市金展文化传媒有限公司
85.00万 12.83%
吉林市船营区鑫北方喷绘牌匾部
16.30万 2.46%
吉林市船营区鑫北方广告装饰设计室
14.50万 2.19%
前5大客户:共销售了847.86万元,占营业收入的63.16%
  • 中央电视台
  • 北京歌华大型文化活动中心有限公司
  • 吉林市文化广电新闻出版局
  • 安徽广播电视台
  • 吉林市戏曲剧团有限责任公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
中央电视台
228.16万 17.00%
北京歌华大型文化活动中心有限公司
194.17万 14.46%
吉林市文化广电新闻出版局
187.67万 13.98%
安徽广播电视台
140.78万 10.49%
吉林市戏曲剧团有限责任公司
97.09万 7.23%
前5大供应商:共采购了760.20万元,占总采购额的52.03%
  • 大庆市萨尔图区王举艺术工作室
  • 大庆市萨尔图区鸥鸽艺术工作室
  • 北京陈爱莲艺术表演有限公司
  • 吉林省合众思壮工程有限公司
  • 吉林省三上文化传媒有限公司
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
大庆市萨尔图区王举艺术工作室
400.00万 27.38%
大庆市萨尔图区鸥鸽艺术工作室
140.00万 9.58%
北京陈爱莲艺术表演有限公司
100.20万 6.86%
吉林省合众思壮工程有限公司
80.00万 5.48%
吉林省三上文化传媒有限公司
40.00万 2.73%
前5大客户:共销售了558.63万元,占营业收入的52.22%
  • 中央电视台
  • 安徽电视台
  • 吉林市戏曲剧团有限责任公司
  • 国家大剧院
  • 广西电视传媒发展集团有限公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
中央电视台
187.19万 17.50%
安徽电视台
140.78万 13.16%
吉林市戏曲剧团有限责任公司
95.71万 8.95%
国家大剧院
84.47万 7.90%
广西电视传媒发展集团有限公司
50.49万 4.71%
前5大供应商:共采购了483.07万元,占总采购额的37.86%
  • 吉林市氏玺文化传媒有限公司
  • 北京优涅文化传媒有限公司
  • 吉林市吉晟金融投资控股集团有限公司
  • 北京陈爱莲艺术表演有限公司
  • 北京龙龙传奇文化发展有限公司
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
吉林市氏玺文化传媒有限公司
115.00万 9.01%
北京优涅文化传媒有限公司
107.00万 8.38%
吉林市吉晟金融投资控股集团有限公司
100.00万 7.84%
北京陈爱莲艺术表演有限公司
90.42万 7.09%
北京龙龙传奇文化发展有限公司
70.65万 5.54%

董事会经营评述

  一、经营情况回顾  (一)业务概要  商业模式  公司目前主要业务模式是组织歌舞演出。公司通过分析客户的要求,针对演出的立意编排出相应的契合主题的表演。公司通过原创精品等方式开发客户,公司主要客户为电视台、企业等,演出范围遍布全国,近几年公司演出也逐渐与国际接轨。公司所处行业销售的产品区别于一般行业的产品,因此销售模式上有行业特征。本行业的营销人员除了需要具有较强的营销能力外,还需要具备对于艺术专业的深刻理解,才能够在项目承揽过程中有着良好的表现。  公司注重服务的有效性,目前已经凭借自身的品牌优势,形成了具有较好持续性的商业模式。  (一)采购模式吉歌传媒的演出业务采购主要是设备采购和人... 查看全部▼

  一、经营情况回顾
  (一)业务概要
  商业模式
  公司目前主要业务模式是组织歌舞演出。公司通过分析客户的要求,针对演出的立意编排出相应的契合主题的表演。公司通过原创精品等方式开发客户,公司主要客户为电视台、企业等,演出范围遍布全国,近几年公司演出也逐渐与国际接轨。公司所处行业销售的产品区别于一般行业的产品,因此销售模式上有行业特征。本行业的营销人员除了需要具有较强的营销能力外,还需要具备对于艺术专业的深刻理解,才能够在项目承揽过程中有着良好的表现。
  公司注重服务的有效性,目前已经凭借自身的品牌优势,形成了具有较好持续性的商业模式。
  (一)采购模式吉歌传媒的演出业务采购主要是设备采购和人员劳务采购。设备采购包括服装、道具、灯光、音响等演出硬件;人员劳务采购包括策划、导演、舞美、服装、灯光、音响、视频、道具、演员等。
  (二)生产模式剧目生产主要流程:剧目策划——剧目立项(剧目研讨、预算编制、风险评估、成本收益分析、创排计划等)——剧目排练——市场推广与营销——演出与管理
  (三)业务模式吉歌传媒目前主要业务模式是组织歌舞演出、策划组织大型文化活动。
  (四)销售模式销售模式主要是自营(驻场、巡演)和委托代理(演出委托代理)。
  (五)盈利模式吉歌传媒盈利来源主要是参加大型艺术演出收入及政府采购等扶持性收入。

  二、持续经营评价
  截至2022年12月31日止,本公司累计亏损人民币-27,032,541.23元,负债总额超过资产总额人民币13,644,732.98元,流动负债合计金额超过流动资产合计金额人民币14,160,536.73元。
  为了尽快扭转公司亏损局面,今后几年,公司将采取以下几个方面的措施:一是尽快适应市场环境,通过细致分析成本与收入不平衡原因,找出关键点,调整重点环节,压缩成本,提升利润空间。二是充分发挥原创剧目优势,通过与演出经纪商及演出中介机构对接,对已完成剧目进行商业包装,有计划地开展全国性商业演出,形成原创剧目利润增长点。三是依托“吉歌传媒”品牌商誉,通过市场化手段,开办以歌舞为核心项目的全国性艺术培训连锁,打造覆盖全国市场的艺术培训品牌,在收入构成中增加培训板块。四是以冰雪旅游、东北老工业基地等内容为创作题材,开展影视剧策划拍摄,进一步拓宽营收渠道,多点发力,提升收入。 收起▲