一、业务概要
　　商业模式与经营计划实现情况公司致力于利用当地优质毛竹资源进行竹制品开发的生产制造企业，竹制品行业内竹集成材的主要供应商。公司作为竹地板生产商，拥有3项发明专利，10项实用新型专利，为房地产、酒店、会馆、运动场所、会议中心等提供高性能低成本的竹地板产品。公司通过经销商和直营的销售模式开拓业务，“春红”牌产品畅销全国各省、市、地区，并出口至日本、韩国、美国、加拿大、瑞士、西班牙等东南亚欧美国家，在竹地板行业及用户心目中具有较高的知名度和美誉度。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、行业波动风险
　　目前我国正处于经济结构调... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式与经营计划实现情况公司致力于利用当地优质毛竹资源进行竹制品开发的生产制造企业，竹制品行业内竹集成材的主要供应商。公司作为竹地板生产商，拥有3项发明专利，10项实用新型专利，为房地产、酒店、会馆、运动场所、会议中心等提供高性能低成本的竹地板产品。公司通过经销商和直营的销售模式开拓业务，“春红”牌产品畅销全国各省、市、地区，并出口至日本、韩国、美国、加拿大、瑞士、西班牙等东南亚欧美国家，在竹地板行业及用户心目中具有较高的知名度和美誉度。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、行业波动风险
　　目前我国正处于经济结构调整的重要时期，随着城市化建设的推进，为保障房地产行业的可持续发展，国家出台了一系列房地产调控政策，公司业务发展受国家和地区的政策影响较大。2018年以来，为遏制部分城市住房价格上涨过快态势，抑制投机性需求，促进房地产市场长期健康稳步发展，国家和地方出台了多项房地产市场调控政策，在一定程度上使得房地产开发投资增速放缓。受此影响，与房地产关联度高的地板行业阶段性低迷。此外，由于全球金融危机对外贸市场的长期性影响，国际竹地板的需求增长受到一定阻滞，都将对公司业务的可持续经营带来一定风险。
　　应对措施：自成立以来公司一直专注于竹制品加工技术的研发、产品的生产和销售。在长期的发展过程中，公司秉承市场导向的原则积累了丰富的研发经验和渠道拓展的成功案例。现阶段一方面，公司将积极关注政策变动及更新，针对政策作出相应的调整，切实贴合终端客户需求，减少相关房地产行业景气度变化所带来风险；另一方面，公司将积极鼓励开拓内外销客户资源，其将凭借现有技术优势、客户资源优势以及品牌优势，尽快适应新的国内外竹制品市场格局，降低行业波动风险。
　　2、原材料供应不足风险
　　公司产品生产所使用的原材料主要为毛竹和竹坯板，采购数量规模较大。受季节因素影响明显，其雨季毛竹及坯板的采购相对较为紧张。此外，如果出现原材料价格上涨幅度较大的情形，或者国家政策发生变化，限制毛竹的采伐速度和数量，还将会直接影响公司产品的生产进度和供货的及时性，届时公司将难以规避原材料供应不足风险。
　　应对措施：公司均已与主要供应商签订了长期供货的框架协议，加上销售渠道较稳定，生产部通常依订单排产，采购部按生产计划提前向农户下单，采用通知供应商提前备货和安全库存的方式进行，公司现有模式通常情况下能保证产品供应的稳定性。此外公司还采取了增加订货量、扩大库存、寻求其他替代厂家等方式防范主要原材料供应不足的风险。
　　3、安全生产风险
　　公司主要经营竹制品的生产、加工和销售。因产品及主要原材料等属于易燃物品，公司高度重视安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主”的经营方针，制定了严格的安全生产管理制度。
　　一方面，由各生产车间班组领导成立安全生产管理小组，配备安全生产专员，负责安全生产风险的日常防范工作，严格执行各项安全生产规章。另一面，公司将定期召开安全生产工作会议，及时分析整改生产中出现的安全隐患，同时不定期组织安全生产培训和消防安全演练。而针对新员工，公司还需对其岗前进行相关安全生产培训和教育，以此确保提升员工在生产操作中的专业素质和安全意识。公司成立至今虽未发生过火灾事故，但考虑到行业的特殊性仍不排除其安全生产事故发生的可能，进而影响到公司业务的可持续经营。
　　应对措施：公司自身负责产品设计、工艺控制、质量检测等全部环节，形成了“自主生产”模式，生产全程严格执行ISO9001质量管理体系标准。在生产安全方面，公司设立安全生产管理小组，不仅严格按照安全生产管理条例，执行工序检验制度，确保每一道工序的安全生产。而且由其牵头定期加强安全生产教育及安全措施的宣传，在公司持续开展安全学习活动，加强公司员工的安全意识。另外，公司在定期召开质量检查会议及时发现问题解决问题的同时，尤为重视加强专业技术工种岗位的培训，提高员工个人实操水平。
　　4、核心技术人才流失风险公司作为竹制品生产加工企业，产品的设计开发及生产加工工艺
　　均具备较高的技术含量，专业人才系公司的核心资源之一。随着行业的快速发展和竞争加剧，行业对专业人才的需求将逐步增加，人力资源的竞争战将不断加剧。公司经多年行业经验及文化沉淀，培养了一支设计开发能力较强、实践经验较丰富的技术骨干队伍。尽管公司已经采取了诸如建立健全内部保密制度、签署保密协议、配备与贡献挂钩的激励机制等措施。但并不能彻底消除本公司所面临的核心人员流失风险。若公司不能保持对人才的持续吸引力致使公司面临人才紧缺困境，将对公司的经营及盈利产生一定的影响。
　　应对措施：面对以上风险，公司技术人员于入职时均签署了保密协议，明确公司与核心人员之间的权利义务，从法律层面确保方法技术的机密性；并且公司培养了一支优秀的技术人才队伍，以提供具有竞争力的薪酬待遇，稳定现有核心技术人员以及吸引优秀人才的加入，正常的人员流动不会影响业务的顺利进行。今后公司还将更加重视人才的培养和吸纳，不断地储备和壮大公司的人才队伍。
　　5、税收优惠政策变化的风险
　　根据（财税[2021]40号）公告，公司利用再生资源生产的产品实现的收入从2022年3月1日起享受增值税即征即退90%。若上述税收优惠政策发生变化，将会给公司生产经营带来一定的影响。
　　应对措施：面对上述风险，一方面公司积极响应国家政策，使自身保持高新技术企业的认定标准，并充分利用再生资源生产；另一方面，上述优惠政策虽然对公司的发展起到了一定的推动作用，但公司经营业绩的改善主要依赖于自身主营业务的发展，并不构成对税收优惠政策的重大依赖，公司将通过进一步完善营销策略、拓宽销售渠道等方式扩大销售量、提升销售收入，增强自身盈利能力，降低税收优惠政策变动对公司可能产生的影响。
　　6、实际控制人不当控制风险
　　自然人魏绪春为公司的控股股东和实际控制人。若公司的实际控制人凭借其地位，通过行使表决权等方式对公司的生产经营决策、人事任免、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他中小股东的利益带来风险。
　　应对措施：为减少控股股东不当控制的风险，公司在《公司章程》、《关联交易管理制度》中规定了关联方回避表决制度，公司将继续完善法人治理结构，严格履行公司的各项治理制度，提高内部控制的有效性。
　　本期重大风险是否发生重大变化：公司各项管理制度的执行已获得较好的实践检验，公司治理和内部控制体系已能按照各项制度的要求执行，公司已基本完成了由人治到法治的过渡，因此公司治理风险已经不再是公司的重大风险。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司致力于利用当地优质竹木资源进行竹制品开发的高新技术企业，竹制品行业内竹集成材的主要供应商。公司作为竹地板生产商，拥有3项发明专利，10项实用新型专利，为房地产、酒店、会馆、运动场所、会议中心等提供高性能低成本的竹地板产品。公司通过经销商和直营的销售模式开拓业务，公司成立至今在国内60多个大中城市设有经销商近200多家，“春红”牌产品畅销全国各省、市、地区，并出口至日本、韩国、美国、加拿大、瑞士、西班牙等东南亚、欧美国家，在竹地板行业及用户心目中具有较高的知名度和美誉度。 报告期内，公司的商业模式没有发生重大变化。　　二、公司面临的重大风险... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司致力于利用当地优质竹木资源进行竹制品开发的高新技术企业，竹制品行业内竹集成材的主要供应商。公司作为竹地板生产商，拥有3项发明专利，10项实用新型专利，为房地产、酒店、会馆、运动场所、会议中心等提供高性能低成本的竹地板产品。公司通过经销商和直营的销售模式开拓业务，公司成立至今在国内60多个大中城市设有经销商近200多家，“春红”牌产品畅销全国各省、市、地区，并出口至日本、韩国、美国、加拿大、瑞士、西班牙等东南亚、欧美国家，在竹地板行业及用户心目中具有较高的知名度和美誉度。
报告期内，公司的商业模式没有发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、行业波动风险
目前我国正处于经济结构调整的重要时期，随着城市化建设的推进，为保障房地产行业的可持续发展，国家出台了一系列房地产调控政策，公司业务发展受国家和地区的政策影响较大。2018年以来，为遏制部分城市住房价格上涨过快态势，抑制投机性需求，促进房地产市场长期健康稳步发展，国家和地方出台了多项房地产市场调控政策，在一定程度上使得房地产开发投资增速放缓。受此影响，与房地产关联度高的地板行业阶段性低迷。此外，由于全球金融危机对外贸市场的长期性影响，国际竹地板的需求增长受到一定阻滞，都将对公司业务的可持续经营带来一定风险。应对措施：自成立以来公司一直专注于竹制品加工技术的研发、产品的生产和销售。在长期的发展过程中，公司秉承市场导向的原则，积累了丰富的研发经验和渠道拓展的成功案例。现阶段一方面，公司将积极关注政策变动及更新，针对政策作出相应的调整，切实贴合终端客户需求，减少相关房地产行业景气度变化所带来风险；另一方面，公司将积极鼓励开拓内外销客户资源，其将凭借现有技术优势、客户资源优势以及品牌优势，尽快适应新的国内外竹制品市场格局，降低行业波动风险。
2、原材料供应不足风险
公司产品生产所使用的原材料主要为毛竹和竹坯板，采购数量规模较大。受季节因素影响明显，其雨季毛竹及坯板的采购相对较为紧张。此外，如果出现原材料价格上涨幅度较大的情形，或者国家政策发生变化，限制毛竹的采伐速度和数量，还将会直接影响公司产品的生产进度和供货的及时性，届时公司将难以规避原材料供应不足风险。应对措施：公司均已与主要供应商签订了长期供货的框架协议，加上销售渠道较稳定，生产部通常依订单排产，采购部按生产计划提前向农户下单，采用通知供应商提前备货和安全库存的方式进行，公司现有模式通常情况下能保证产品供应的稳定性。此外公司还采取了增加订货量、扩大库存、寻求其他替代厂家等方式防范主要原材料供应不足的风险。
3、安全生产风险
公司主要经营竹制品的生产、加工和销售。因产品及主要原材料等属于易燃物品，公司高度重视安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主”的经营方针，制定了严格的安全生产管理制度。一方面，由各生产车间班组领导成立安全生产管理小组，配备安全生产专员，负责安全生产风险的日常防范工作，严格执行各项安全生产规章。另一方面，公司将定期召开安全生产工作会议，及时分析整改生产中出现的安全隐患，同时不定期组织安全生产培训和消防安全演练。而针对新员工，公司还需对其岗前进行相关安全生产培训和教育，以此确保提升员工在生产操作中的专业素质和安全意识。公司成立至今虽未发生过火灾事故，但考虑到行业的特殊性仍不排除其安全生产事故发生的可能，进而影响到公司业务的可持续经营。应对措施：公司自身负责产品设计、工艺控制、质量检测等全部环节，形成了“自主生产”模式，生产全程严格执行ISO9001质量管理体系标准。在生产安全方面，公司设立安全生产管理小组，不仅严格按照安全生产管理条例，执行工序检验制度，确保每一道工序的安全生产。而且由其牵头定期加强安全生产教育及安全措施的宣传，在公司持续开展安全学习活动，加强公司员工的安全意识。另外，公司在定期召开质量检查会议及时发现问题解决问题的同时，尤为重视加强专业技术工种岗位的培训，提高员工个人实操水平。
4、核心技术人才流失风险
公司作为竹制品生产加工企业，产品的设计开发及生产加工工艺均具备较高的技术含量，专业人才系公司的核心资源之一。随着行业的快速发展和竞争加剧，行业对专业人才的需求将逐步增加，人力资源的竞争战将不断加剧。公司经多年行业经验及文化沉淀，培养了一支设计开发能力较强、实践经验较丰富的技术骨干队伍。尽管公司已经采取了诸如建立健全内部保密制度、签署保密协议、配备与贡献挂钩的激励机制等措施。但并不能彻底消除本公司所面临的核心人员流失风险。若公司不能保持对人才的持续吸引力致使公司面临人才紧缺困境，将对公司的经营及盈利产生一定的影响。应对措施：面对以上风险，公司技术人员于入职时均签署了保密协议，明确公司与核心人员之间的权利义务，从法律层面确保方法技术的机密性；并且公司培养了一支优秀的技术人才队伍，以提供具有竞争力的薪酬待遇，稳定现有核心技术人员以及吸引优秀人才的加入，正常的人员流动不会影响业务的顺利进行。今后公司还将更加重视人才的培养和吸纳，不断地储备和壮大公司的人才队伍。
5、税收优惠政策变化的风险
根据（财税[2021]40号）公告，公司利用再生资源生产的产品实现的收入从2022年3月1日起享受增值税即征即退90%。若上述税收优惠政策发生变化，将会给公司生产经营带来一定的影响。应对措施：面对上述风险，一方面公司积极响应国家政策，提升自身主营业务的发展，并不构成对税收优惠政策的重大依赖，公司将通过进一步完善营销策略、拓宽销售渠道等方式扩大销售量、提升销售收入，增强自身盈利能力，降低税收优惠政策变动对公司可能产生的影响。
6、实际控制人不当控制风险
自然人魏绪春为公司的控股股东和实际控制人。若公司的实际控制人凭借其地位，通过行使表决权等方式对公司的生产经营决策、人事任免、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他中小股东的利益带来风险。应对措施：为减少控股股东不当控制的风险，公司在《公司章程》、《关联交易管理制度》中规定了关联方回避表决制度，公司将继续完善法人治理结构，严格履行公司的各项治理制度，提高内部控制的有效性。
7、公司治理风险
有限公司整体变更为股份有限公司后，公司建立起相对完善的股份公司法人治理结构及相对完整严格的内部管理制度。由于股份有限公司和有限公司在公司治理上存在较大的区别，且股份公司成立后，公司的各项管理控制制度的执行需要经过一段时间的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。特别是公司股份开展公开转让后，新的制度对公司治理提出了更高的要求，而公司在对相关制度的执行中尚需进一步理解、熟悉，公司治理存在一定的风险。应对措施：公司将督促董事、监事、高级管理人员深刻理解和严格践行公司章程等公司治理制度，同时将公司治理的执行程序和实践效果纳入到对相关人员的绩效考核评价指标之中。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司致力于利用当地优质毛竹资源进行竹制品开发的生产制造企业，竹制品行业内竹集成材的主要供应商。公司作为竹地板生产商，拥有3项发明专利，10项实用新型专利，为房地产、酒店、会馆、运动场所、会议中心等提供高性能低成本的竹地板产品。公司通过经销商和直营的销售模式开拓业务，公司成立至今在国内60多个大中城市设有经销商近200多家，“春红”牌产品畅销全国各省、市、地区，并出口至日本、韩国、美国、加拿大、瑞士、西班牙等东南亚、欧美国家，在竹地板行业及用户心目中具有较高的知名度和美誉度。　　报告期内，公司的商业模式没有发生重大变化。 　　二、持续经营评价... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司致力于利用当地优质毛竹资源进行竹制品开发的生产制造企业，竹制品行业内竹集成材的主要供应商。公司作为竹地板生产商，拥有3项发明专利，10项实用新型专利，为房地产、酒店、会馆、运动场所、会议中心等提供高性能低成本的竹地板产品。公司通过经销商和直营的销售模式开拓业务，公司成立至今在国内60多个大中城市设有经销商近200多家，“春红”牌产品畅销全国各省、市、地区，并出口至日本、韩国、美国、加拿大、瑞士、西班牙等东南亚、欧美国家，在竹地板行业及用户心目中具有较高的知名度和美誉度。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；管理层、核心技术人员队伍稳定；但由于公司所处行业发展近年一直处于下行阶段，公司的主要财务、业务等经营指标持续下降，但公司的持续经营能力暂未出现重大不确定性；没有影响公司持续经营的事项发生。因此，公司拥有稳定的持续经营能力。 收起▲