一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司是一家以黑臭水体治理、生态清淤、城市内涝治理、河湖水环境生态修复、污水处理、固废处理、有机肥生产等为主营业务，集工程设计、设备研发制造、工程建设、项目投资及运营为一体的综合型国家级高新技术环保新三板挂牌上市企业。佳明环保自主研发的JMHB系列生态清淤、污泥干化减量集成设备达到了世界领先水平。同时，佳明环保开拓园林绿化业务，正在把6000亩金湖苗圃-田园综合体打造成为特色支柱产业。　　公司坚持发展企业、高等院校、科研院所之间的紧密合作，与北京师范大学、清华大学、北京化工大学、中国农科院、中国农业大学、安徽农业大学等科研院所保持长期稳定的合作关系，坚持... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是一家以黑臭水体治理、生态清淤、城市内涝治理、河湖水环境生态修复、污水处理、固废处理、有机肥生产等为主营业务，集工程设计、设备研发制造、工程建设、项目投资及运营为一体的综合型国家级高新技术环保新三板挂牌上市企业。佳明环保自主研发的JMHB系列生态清淤、污泥干化减量集成设备达到了世界领先水平。同时，佳明环保开拓园林绿化业务，正在把6000亩金湖苗圃-田园综合体打造成为特色支柱产业。
　　公司坚持发展企业、高等院校、科研院所之间的紧密合作，与北京师范大学、清华大学、北京化工大学、中国农科院、中国农业大学、安徽农业大学等科研院所保持长期稳定的合作关系，坚持以技术创新为先导，以现存项目为载体，利用公司的设备产业化能力，致力于提高科技创新和成果转化能力，打造技术核心竞争力。
　　在业务的开展上，公司采取直接和间接相结合的销售模式，公司的客户既包括政府市政运营平台、企业等行业终端客户，还包括环保工程总承包商等中间客户。公司发挥自身河湖清淤的专业性，与大型环保公司合作，做为分包商来承接PPP项目中的河湖清淤业务，这是目前公司的主要业务模式，先后与公司合作的公司有葛洲坝、东方园林、国祯环保、中国水务、中国水环境等；此外，公司还根据工程项目要求，与其他环保类公司组成联合体参与河湖清淤项目的招投标；针对规模较小的单体河湖清淤项目，公司也独立参与招投标。经过探索，公司目前业务模式运行稳定有效，公司与部分政府市政工程运营平台、企业以及工程总承包商建立了稳定的合作关系，为公司的施工项目来源提供了可靠的保障。
　　公司采取“一河一策”的河湖清淤技术设计方案，以更好的清淤效果、更优化的施工成本为目标，保证了清淤量，同时也使得工程收入得到保证（依清淤量进行结算），加之有效的成本控制，公司利润率维持在较好水平。
　　报告期内公司的商业模式得到验证并成熟，公司的新业务领域黑臭水体治理、生态清淤和水环境综合治理取得阶段性进展和成果。
　　（二）经营情况回顾
　　2020上半年，一场没有硝烟的阻击战打响，蔓延全国，疫情使经济活动大量减少，经济主体受损严重，对实体经济发展造成较大冲击。公司领导和员工一起积极应对疫情挑战，共克时艰，坚持疫情防控
　　和生产经营“两手抓、两不误”
　　2020年上半年，公司开始步入转型期后的良性循环阶段，承接了徐州丰县“1号公路”绿化项目。
　　1、公司经营业绩
　　报告期公司营业收入为3,027.19万元。较上年同期增长68.98%,主要原因是本期增加了苗木销售业务收入。
　　报告期营业总成本2,184.90万元,较上年同期增长72.18%.。主要是报告期内随着业务收入的增长，成本支出相对应增加。
　　2020年上半年公司营业利润为162.02万元。较上年同期增长-67.57%,主要原因是收到政府补助款减少与毛利率同比下降导致的。
　　报告期内公司经营活动产生的现金流量净额为-452.70万元，主要原因材料采购成本支出增大所致。
　　2、技术研发
　　报告期，公司持续加大对核心设备及技术的研发，以“国家知识们权优势企业”及“安徽省级企业技术中心”为契机，鼓励员工创新，公司内部双创氛围浓郁。
　　3、内部管理
　　2020年上半年，公司强化内部风险控制，完善制度流程体系，加强了信息披露的管控。通过人才培养机制、风险控制机制等规范管理，公司管理在执行力、规划性、协作性、外部响应机制方面均得到提升。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司积极承担社会责任，维护员工的合法权益，依法缴纳各项税费，保护债仅人利益，平等对待供应商和客户，严格遵守各种契约，认真履行各种合同，诚信经营。
　　报告期内，公司参加了当地政府、社区组织的各类公益活动，并成立了“志愿者”团队；公司在黄铺中学出资成立了“欣欣助学基金”，对家庭有困难的学生予以帮助；对公司无房员工，公司努力帮助其申请政府的“公租房”，解决了员工生活中的实际困难。
　　公司愿景为“山水佳成，百川明净”，表达了公司作为一家环保业公司的责任与目标。公司治污理念是将至力于专注于黑臭水体治理和河湖生态清淤领域，不仅关注治理结果，也关注治理过程，在过程中减少仍至杜决二次污染，使环境的治理名副其实，治标也要治本，以重现“碧水、蓝天”为己任，真正实现企业效益与社会效益。在实现上述愿景与理念的过程中，公司将努力改进与完善现有的设备与技术，开发满足实际需求的新设备，以一流的管理，一流的技术，一流的设备，一流的服务为原则，以做一项工程、交一方朋友、树一处丰碑为目标，提升公司知名度与口碑，做好水生态修复业务，通过水环境的改善以及清洁水源推进生态文明的建设，实现企业与社会及各利益相关方共赢。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司是一家专注于黑臭水体治理、生态清淤及水环境综合治理的环保高新技术企业，主要从事河湖清淤及水环境的综合治理业务，并有与之相匹配的污泥干化、污水处理、水上绞吸等核心技术与设备的研发、设计、生产能力，具有环保工程设计、工程施工、设备制造、运营管理一体化服务的能力。 公司的特有的清淤及干化设备是立足于河湖清淤业的根本，所有设备均以自主研发为主，合作开发为辅，且设备以自用为主，外销为辅助，大多为满足公司的工程施工需要进行设备的生产和装备。公司还根据工程项目的需要及施工效果反馈，对现有设备进行完善和改进，以使其的适用性更广，效率更强；同时，公司还充分利用之... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司是一家专注于黑臭水体治理、生态清淤及水环境综合治理的环保高新技术企业，主要从事河湖清淤及水环境的综合治理业务，并有与之相匹配的污泥干化、污水处理、水上绞吸等核心技术与设备的研发、设计、生产能力，具有环保工程设计、工程施工、设备制造、运营管理一体化服务的能力。
公司的特有的清淤及干化设备是立足于河湖清淤业的根本，所有设备均以自主研发为主，合作开发为辅，且设备以自用为主，外销为辅助，大多为满足公司的工程施工需要进行设备的生产和装备。公司还根据工程项目的需要及施工效果反馈，对现有设备进行完善和改进，以使其的适用性更广，效率更强；同时，公司还充分利用之前水处理的技术和经验，不断对设备功能进行优化和组合，以实现污泥干化和水处理的同步进行，形成了不同功能、不同组合、不同处理量的系列一体化清淤设备。
在业务的开展上，公司以河湖黑臭水体治理为切入点，开始打造生态环境综合治理产业链，业务领域从单一的黑臭水体综合治理逐步过渡到开始承建全方位、一体化宜居人文环境的综合整治项目，全面打造黑臭水治理全产业链。为了实现上述目标，2019年动作频繁，先后扩大了营业范围成立了江苏佳明环保子公司等一系列运作。
公司采取直接和间接相结合的销售模式，公司的客户既包括政府市政运营平台、企业等行业终端客户，还包括环保工程总承包商等中间客户。公司发挥自身河湖清淤的专业性，与大型环保公司合作，作为分包商来承接PPP项目中的河湖清淤及景观提升业务，这是目前公司的主要业务模式，先后与公司合作的公司有东方园林、中国水务、中国水环境、中国水利水电第十六工程局、蒙树生态建设集团等；此外，公司还根据工程项目要求，与其他环保类公司组成联合体参与有关项目的招投标；针对规模较小的单体河湖清淤项目，公司也独立参与招投标。经过探索，公司目前业务模式运行稳定有效，随着佳明环保业务范围不断完善，“打造黑臭水体治理，建立生态环境治理产业链”战略规划的初步实现，得到了市场与客户的一致认可，为公司的施工项目来源提供了可靠的保障。
公司采取“一河一策”的河湖清淤技术设计方案，以更好的清淤效果、更优化的施工成本为目标，保证了清淤量，同时也使得工程收入得到保证（依清淤量进行结算），加之有效的成本控制，公司利润率维持在较好水平。
报告期内公司的商业模式日趋成熟稳定，为更好的确保公司各类设备的性能提升，2019年度公司加大了对产品科技研发的人员及资金投入，重点提升公司产品的科技含量，在2020年更上一层楼。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，随着公司黑臭水体治理、水环境综合治理技术的成熟，市场知名度的提高，用户的认可度增加，加之前期对内部资源的整合及优化，公司市场开拓顺利，所承接的业务、工程呈现出单体规模大的特点，与此同时，公司也开始尝试承接全方位、一体化人文环境综合治理项目，而不是仅仅局限于单独河湖水体的治理。
1、公司经营业绩
报告期公司实现营业收入4512.64万元，较上年度增长-55.28%，主要原因：1.公司为了完善内部产业结构，拓宽公司利润增涨点，致力打造一体化、综合性的环境治理产业链；于2019年1月份，与江苏省淮安市金湖吕良镇张坝村村民委员会签署了农村土地承包经营权出租合同，用于培育苗木。且苗圃运营前期需培养专业技术人员、市场营销人员，培养新品种、开拓新市场，从而造成本年度承接新项目较少、营业收入锐减现象。2.部分工程项目处于完工决算验收阶段。
报告期内，随着公司黑臭水体治理、水环境综合治理技术的成熟，市场知名度的提高，用户的认可度增加，加之前期对内部资源的整合及优化，公司市场开拓顺利，所承接的业务、工程呈现出单体规模大的特点，与此同时，公司也开始尝试承接全方位、一体化人文环境综合治理项目，而不是仅仅局限于单独河湖水体的治理。
1、公司经营业绩
报告期公司实现营业收入4512.64万元，较上年度增长-55.28%，主要原因：1.公司为了完善内部产业结构，拓宽公司利润增涨点，致力打造一体化、综合性的环境治理产业链；于2019年1月份，与江苏省淮安市金湖吕良镇张坝村村民委员会签署了农村土地承包经营权出租合同，用于培育苗木。且苗圃运营前期需培养专业技术人员、市场营销人员，培养新品种、开拓新市场，从而造成本年度承接新项目较少、营业收入锐减现象。2.部分工程项目处于完工决算验收阶段。
报告期营业成本4,241.67万元，较上年同期6,850.33万元减少2,608.26万元，主要是因为2019年公司随着业务量下降，成本支出相对应减少，加上深圳项目因业主方客观原因造成停工一月有余，增加了营业成本，所以成本降幅小于收入降幅。
报告期公司实现净利润-650.36万元，较去年增长了-132.66%，主要原因是2019年公司集中力量拓展新业务，致使营业收入与毛利率下降。
报告期内公司经营活动产生的现金流量净额为-54.43万元，去年同期为-90.03万元，主要原因是税金缴纳额同比减少。
2、技术研发
报告期，公司持续加大对核心技术的改良研发投入，申报发明专利3件，授权实用新型专利7件，至此，公司已拥有各类授权专利37件，其中发明专利1件，实用新型专利36件。
报告期公司实现净利润-650.36万元，较去年增长了-132.66%，主要原因是2019年公司集中力量拓展新业务，致使营业收入与毛利率下降。
报告期内公司经营活动产生的现金流量净额为-54.43万元，去年同期为-90.03万元，主要原因是税金缴纳额同比减少。
2、技术研发
报告期，公司持续加大对核心技术的改良研发投入，申报发明专利3件，授权实用新型专利7件，至此，公司已拥有各类授权专利37件，其中发明专利1件，实用新型专利36件。

　　三、持续经营评价
报告期内，随着公司黑臭水体治理、水环境综合治理技术的成熟，市场知名度的提高，用户的认可度增加，加之前期对内部资源的整合及优化，公司市场开拓顺利，所承接的业务、工程呈现出单体规模大的特点，与此同时，公司也开始尝试承接全方位、一体化人文环境综合治理项目，而不是仅仅局限于单独河湖水体的治理。随着公司与与江苏省淮安市金湖吕良镇张坝村村民委员会签署了农村土地承包经营权出租合同，标志着公司内部产业结构不断完善，在水环境综合治理领域形成较为成熟的产业结构，虽短期内主营业务收入有所影响，但公司产业基本面向好，整体经营情况稳定，资产负债结构合理，对公司持续经营没有影响。

　　四、风险因素
1、现金流量不稳定的风险
公司的主营业务为河湖清淤及水环境综合治理类工程承接业务，在施工过程中需垫付大量资金，且面临着不同地域的多个工程同时施工的局面，与此同时公司所承接工程均有一定工期，工程款的支付相对滞后，可能会引起公司现金流紧张，从而导致公司流动性风险。
应对措施：公司将充份利用资本市场的融资功能，寻找合适的机构投资者，融入新的资金满足公司的需求；借助公司良好的信用通道，加强与银行的合作，增加债务性的融资；公司内部实行严格的资金运用审批制度，建立科学、合理的项目预算制度，加强对业务收入、支出、日常现金等的管理，减少资金占用；加强对资金运行情况的监控，最大限度的提高资金使用效率。
2、实际控制人控制不当风险
公司实际控制人为王全军和方杨夫妇，二人直接和间接共持有公司34,923,620股股份，占公司股本总额的87.99%，对公司处于绝对控股地位。实际控制人能够在公司经营决策、人事任免、财务管理等方面施予重大影响。若公司控股股东及实际控制人在公司的经营管理方面决策出现失误，可能影响公司和其他股东的利益。
应对措施：公司建立健全了较为完善的内控体系，形成了完善的法人治理结构，制定了一批规范性制度，保证了公司所有权与经营权的分离；督促公司控股股东、实际控制人、董事、监事及高管人员加强相关法律法规的学习，明确各自的权利与责任；引进专业的人才，特别是财务、法律和管理方面的人员，促进公司管理水平的提升；要求公司控股股东、实际控制人签署相关《承诺函》，约束其日常行为；对外担保、借款等可能有发生敏感事积极与主办券商沟通，保证相关行为的合法性。
3、工程分包风险
公司主营业务中有承接EPC工程、PPP工程，由于项目所在地区一般分布较为广泛，工程量较大。
因此在施工环节，会根据具体情况将部分土木建设、设备安装等辅助性、非技术性工作委托其他具有相应资质或专业施工队伍实施，由其按照合同的约定对公司负责，公司则会对其施工过程进行管理并向客户负责。再分包过程中可能会存在分包商劳务纠纷、工程质量纠纷等引发的连带责任。
应对措施：公司在与分包商确定合作之前会对其资质、信誉、往期项目完成情况等进行严格审核、评估；在签订合同时尽量细化和明确双方责任范围；公司的实际控制人王全军先生和方杨女士做出承诺，若因分包等行为至使公司遭受损失的将进行全额补偿。
4、经营业绩波动风险
公司河湖清淤及水环境综合治理业务目前在技术、经验、人才队伍等方面已具备了一定的水平和实力，可以承接较大的工程项目，但公司规模仍偏小，特别是资金、施工管理等方面相对较弱，单笔金额较大的项目合同可能对公司经营业绩起较大的影响。
应对措施：公司量体裁衣，承接项目前做客观的风险评估，与公司实力模规不相适应的项目采取审慎原则，保证项目的成功率；对重点项目，将充分调动公司所有人、才、物等资源，保证项目的实施；对项目中非专业部分采取分包形式，以减少公司的资金风险。
5、新产品、新技术的应用风险
公司特有的河道、管网清淤及污泥干化处理设备，以及与之配套的清淤和水环境综合治理方案经过市场的检验，得到了大多数客户的认可，但新设备、新技术的适应性还需加强，受底泥特性、施工环境、作业地点等因素的影响，公司设备和技术的拓展在某些工程项目上有不确定的应用风险。公司特有的河道、管网清淤及污泥干化处理设备，以及与之配套的清淤和水环境综合治理方案经过市场的检验，得到了大多数客户的认可，但新设备、新技术的适应性还需加强，受底泥特性、施工环境、作业地点等因素的影响，公司设备和技术的拓展在某些工程项目上应用有不确定的应用风险。
应对措施：公司在自主研发河道、管网清淤及污泥干化处理设备时，充分了解了目前政策方向及市场的需求空间，并对市场上已有的类似产品进行了充分调研、分析，并尽可能了解客户的需求，力求研发产品以客户需求为导向；加大研发的投入力度，对现有产品进行不断地完善和优化，同时依清淤项目的需求，研发新的设备；同时，公司进一步加强宣传力度、拓宽销售渠道，积极寻求合作机会，力求新业务的成功拓展。 收起▲

　　一、商业模式　　公司是一家专注于黑臭水体治理、生态清淤及水环境综合治理的环保高新技术企业，主要从事河湖清淤及水环境的综合治理业务，并有与之相匹配的污泥干化、污水处理、水上绞吸等核心技术与设备的研发、设计、生产能力，具有环保工程设计、工程施工、设备制造、运营管理一体化服务的能力。　　目前公司业务转型基本完成，公司自主拥有的河湖清淤设备和技术及与之配套的施工方案得到了市场和客户的认可，与之相适应的经营模式、业务模式、业务拓展、收入模式也已经形成，并进入良性运营阶段。　　公司的特有的清淤及干化设备是立足于河湖清淤业的根本，所有设备均以自主研发为主，合作开发为辅，且设备以自用为主，外销为辅助，大多... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司是一家专注于黑臭水体治理、生态清淤及水环境综合治理的环保高新技术企业，主要从事河湖清淤及水环境的综合治理业务，并有与之相匹配的污泥干化、污水处理、水上绞吸等核心技术与设备的研发、设计、生产能力，具有环保工程设计、工程施工、设备制造、运营管理一体化服务的能力。
　　目前公司业务转型基本完成，公司自主拥有的河湖清淤设备和技术及与之配套的施工方案得到了市场和客户的认可，与之相适应的经营模式、业务模式、业务拓展、收入模式也已经形成，并进入良性运营阶段。
　　公司的特有的清淤及干化设备是立足于河湖清淤业的根本，所有设备均以自主研发为主，合作开发为辅，且设备以自用为主，外销为辅助，大多为满足公司的工程施工需要进行设备的生产和装备。公司还根据工程项目的需要及施工效果反馈，对现有设备进行完善和改进，以使其的适用性更广，效率更强；同时，公司还充分利用之前水处理的技术和经验，不断对设备功能进行优化和组合，以实现污泥干化和水处理的同步进行，形成了不同功能、不同组合、不同处理量的系列一体化清淤设备。
　　在业务的开展上，公司采取直接和间接相结合的销售模式，公司的客户既包括政府市政运营平台、企业等行业终端客户，还包括环保工程总承包商等中间客户。公司发挥自身河湖清淤的专业性，与大型环保公司合作，做为分包商来承接PPP项目中的河湖清淤业务，这是目前公司的主要业务模式，先后与公司合作的公司有葛洲坝、东方园林、国祯环保、中国水务、中国水环境等；此外，公司还根据工程项目要求，与其他环保类公司组成联合体参与河湖清淤项目的招投标；针对规模较小的单体河湖清淤项目，公司也独立参与招投标。经过探索，公司目前业务模式运行稳定有效，公司与部分政府市政工程运营平台、企业以及工程总承包商建立了稳定的合作关系，为公司的施工项目来源提供了可靠的保障。
　　公司采取“一河一策”的河湖清淤技术设计方案，以更好的清淤效果、更优化的施工成本为目标，保证了清淤量，同时也使得工程收入得到保证（依清淤量进行结算），加之有效的成本控制，公司利润率维持在较好水平。
　　报告期内公司的商业模式得到验证并成熟，公司的新业务领域黑臭水体治理、生态清淤和水环境综合治理取得阶段性进展和成果。

　　二、经营情况回顾
　　2019上半年，国内各城市水环境综合治理进行的依然如火如荼，而其中涉及到的河湖清淤泥、黑臭水体治理更是水环境治理过程的重点及难点。公司根据业务开展及施工需要研发了新型的一体化大型清淤设备，随着公司新技术、设备的使用，人力、资金投入的不断加大，公司承接的业务量稳定增加，并且呈现出所承接工程单体规模大的特点，公司目前在施工的工程单体合同金额均为千万或数千万级别。2019年上半年，公司开始步入转型期后的良性循环阶段，承接了深圳机场2#调蓄池专项清淤项目。
　　1、公司经营业绩
　　报告期公司营业收入为1,791.47万元。较上年同期增长-40.85%,主要原因为公司上年度工程基本已接近尾声，目前正处于工程核算决算阶段，2019年度新开工工程数量及规模均因人员不足受限，按工程量确认收入，故而有所下降。报告期营业总成本1,636.49万元，较上年同期增长-1.18%.。主要是报告期内开工项目受人员不足影响，工程开工量小，成本也较去年同期较小。
　　2019年上半年公司营业利润为499.63万元。较上年同期增长-36.46%,主要原因为是新开工业务均为垫资施工，但回款较为滞后所致。
　　报告期内公司经营活动产生的现金流量净额为-142.10万元，主要原因为是新开工业务均为垫资施工，但回款较为滞后所致。
　　2、技术研发
　　报告期，公司持续加大对核心设备及技术的研发，以“国家知识们权优势企业”及“安徽省级企业技术中心”为契机，鼓励员工创新，公司内部双创氛围浓郁。
　　3、内部管理
　　2019年上半年，公司强化内部风险控制，完善制度流程体系，加强了信息披露的管控。通过人才培养机制、风险控制机制等规范管理，公司管理在执行力、规划性、协作性、外部响应机制方面均得到提升。

　　三、风险与价值
　　1、现金流量不稳定的风险
　　公司的主营业务为河湖清淤及水环境综合治理类工程承接业务，在施工过程中需垫付大量资金，所承接工程均有一定工期，工程款的支付相对滞后，可能会引起公司现金流紧张，从而导致公司流动性风险。
　　应对措施：公司将充份利用资本市场的融资功能，寻找合适的机构投资者，融入新的资金满足公司的需求；借助公司良好的信用通道，加强与银行的合作，增加债务性的融资；公司内部实行严格的资金运用审批制度，建立科学、合理的项目预算制度，加强对业务收入、支出、日常现金等的管理，减少资金占用；加强对资金运行情况的监控，最大限度的提高资金使用效率。
　　2、实际控制人控制不当风险
　　公司实际控制人为王全军和方杨夫妇，二人直接和间接共持有公司27,938,896股股份，占公司总股本87.99%。对公司处于绝对控股地位。实际控制人能够在公司经营决策、人事任免、财务管理等方面施予重大影响。若公司控股股东及实际控制人在公司的经营管理方面决策出现失误，可能影响公司和其他股东的利益。
　　应对措施：公司建立健全了较为完善的内控体系，形成了完善的法人治理结构，制定了一批规范性制度，保证了公司所有权与经营权的分离；督促公司控股股东、实际控制人、董事、监事及高管人员加强相关法律法规的学习，明确各自的权利与责任；引进专业的人才，并聘用了专职的董事会秘书，以促进公司管理水平的提升；要求公司控股股东、实际控制人签署相关《承诺函》，约束其日常行为；对可能发生的如对外担保、借款等敏感性事项积极与主办券商沟通，督促其履行相关程序，以保证行为的合法性。
　　3、工程分包风险
　　公司主营业务中有承接EPC工程项目，由于项目所在地区一般分布较为广泛，工程量较大。因此在EPC项目的施工环节，会根据具体情况将部分土木建设、设备安装等辅助性、非技术性工作委托其他具有相应资质或专业施工队伍实施，由其按照合同的约定对公司负责，公司则会对其施工过程进行管理并向客户负责。再分包过程中可能会存在分包商劳务纠纷、工程质量纠纷等引发的连带责任。
　　应对措施：公司在与分包商确定合作之前会对其资质、信誉、往期项目完成情况等进行严格审核、评估；在签订合同时尽量细化和明确双方责任范围；公司的实际控制人王全军先生和方杨女士做出承诺，若因分包等行为至使公司遭受损失的将进行全额补偿。
　　4、经营业绩波动风险
　　公司河湖清淤及水环境综合治理业务目前在技术、经验、人才队伍等方面已具备了一定的水平和实力，可以承接较大的工程项目，但公司规模仍偏小，特别是资金、施工管理等方面相对较弱，单笔金额较大的项目合同可能对公司经营业绩起较大的影响。
　　应对措施：公司量体裁衣，承接项目前做客观的风险评估，与公司实力模规不相适应的项目采取审慎原则，保证项目的成功率；对重点项目，将充分调动公司所有人、才、物等资源，保证项目的实施；对项目中非专业部分采取分包形式，以减少公司的资金风险。
　　5、新产品、新技术的应用风险
　　公司特有的河道、管网清淤及污泥干化处理设备，以及与之配套的清淤和水环境综合治理方案经过市场的检验，得到了大多数客户的认可，但新设备、新技术的适应性还需加强，受底泥特性、施工环境、作业地点等因素的影响，公司设备和技术的拓展在某些工程项目上有不确定的应用风险。公司特有的河道、管网清淤及污泥干化处理设备，以及与之配套的清淤和水环境综合治理方案经过市场的检验，得到了大多数客户的认可，但新设备、新技术的适应性还需加强，受底泥特性、施工环境、作业地点等因素的影响，公司设备和技术的拓展在某些工程项目上应用有不确定的应用风险。
　　应对措施：公司在自主研发河道、管网清淤及污泥干化处理设备时，充分了解了目前政策方向及市场的需求空间，并对市场上已有的类似产品进行了充分调研、分析，并尽可能了解客户的需求，力求研发产品以客户需求为导向；加大研发的投入力度，对现有产品进行不断地完善和优化，同时依清淤项目的需求，研发新的设备；同时，公司进一步加强宣传力度、拓宽销售渠道，积极寻求合作机会，力求新业务的成功拓展。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司积极承担社会责任，维护员工的合法权益，依法缴纳各项税费，保护债仅人利益，平等对待供应商和客户，严格遵守各种契约，认真履行各种合同，诚信经营。
　　报告期内，公司参加了当地政府、社区组织的各类公益活动，并成立了“志愿者”团队；公司在黄铺中学出资成立了“欣欣助学基金”，对家庭有困难的学生予以帮助；对公司无房员工，公司努力帮助其申请政府的“公租房”，解决了员工生活中的实际困难。
　　公司愿景为“山水佳成，百川明净”，表达了公司作为一家环保业公司的责任与目标。公司治污理念是将至力于专注于黑臭水体治理和河湖生态清淤领域，不仅关注治理结果，也关注治理过程，在过程中减少仍至杜决二次污染，使环境的治理名副其实，治标也要治本，以重现“碧水、蓝天”为己任，真正实现企业效益与社会效益。
　　在实现上述愿景与理念的过程中，公司将努力改进与完善现有的设备与技术，开发满足实际需求的新设备，以一流的管理，一流的技术，一流的设备，一流的服务为原则，以做一项工程、交一方朋友、树一处丰碑为目标，提升公司知名度与口碑，做好水生态修复业务，通过水环境的改善以及清洁水源推进生态文明的建设，实现企业与社会及各利益相关方共赢。 收起▲