一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司基于自身的资源，独立创作、定制电视剧、电影、网络剧剧本，以联合拍摄、独家拍摄的形式资拍摄，拍摄完成后，公司与电视台、发行中间商签订合同，获得播放许可，获取发行收入和现金流。公司向以互联网视频门户网站为代表的新媒体商出售电视剧、电影、网络大电影和网络剧的信息网络传播权，获取转让收入和点击分账收益，同时出售自有IP各类开发权的收益。　　（一）采购模式电视剧、　　电影、网络剧所发生的采购主要包括剧本创作、演职人员劳务、摄制耗材、服装、化妆用品、道具、后期制作服务、专用设施、设备和场景的经营租赁，以及成品影视剧的发行权等，公司的采购金额由公司预算逐项控制，... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司基于自身的资源，独立创作、定制电视剧、电影、网络剧剧本，以联合拍摄、独家拍摄的形式资拍摄，拍摄完成后，公司与电视台、发行中间商签订合同，获得播放许可，获取发行收入和现金流。公司向以互联网视频门户网站为代表的新媒体商出售电视剧、电影、网络大电影和网络剧的信息网络传播权，获取转让收入和点击分账收益，同时出售自有IP各类开发权的收益。
　　（一）采购模式电视剧、
　　电影、网络剧所发生的采购主要包括剧本创作、演职人员劳务、摄制耗材、服装、化妆用品、道具、后期制作服务、专用设施、设备和场景的经营租赁，以及成品影视剧的发行权等，公司的采购金额由公司预算逐项控制，项目管理部门进行实时管理。剧本作为影视剧的基础，质量的优劣决定着电视剧产品的成败。公司扶持、培养了一批编剧团队，针对不同的题材要求独立创作和定制剧本。公司与行业内著名的编剧保持良好的合作关系，委托他们把控、修改初稿以达到较高的艺术标准，项目管理部从艺术与产品价值的角度综合评审、会签，完成终稿，并同时将项目培养成IP。影视剧制作过程中，主创人员的选择以及化妆、服装、道具等费用需经由公司审核批准，项目管理部严格按预算和周期监督执行。上述措施有效防范了采购过程中的风险，降低了采购成本。为了强化成本控制和提高管理效率，把更多的精力投入到产品创作中，公司将部分非主创人员劳务采购，摄制耗材、服装、化妆用品、道具采购和租赁、置景采购、服务采购等剧组服务委托给专业的剧组管理和承制机构执行，由其提出供应商方案，待项目管理部讨论决策后，公司再向其采购，制作过程中发生的采购费用受托方统一支付。
　　（二）生产模式
　　1、投资模式（1）独家投资拍摄对于市场前景较好、投资风险小的项目，在公司资金充足的情况下，公司一般采取独家拍摄的方式，即由公司全部出资并负责整个制片过程，并独享电视剧全部播映权收益及承担全部投资风险。（2）联合投资拍摄（担任执行制片方）对于投资规模较大的项目，为了缓解资金压力、降低投资风险，公司一般会和其他投资方共同出资进行摄制，并按各自出资比例或按合同约定分享利益及分担风险。在这种模式下，公司担任执行制片方，负责剧组的组建和具体拍摄工作以及资金的管理等。其他投资方一般不参与具体的制片和管理工作。公司目前的联合投资拍摄剧目，大多数均担任执行制片方。（3）联合投资拍摄（担任非执行制片方）对于公司担任非执行制片方的联合拍摄项目，公司不参与具体的摄制管理，只是将少部分的资金投入到联合拍摄的执行制片方，公司按照约定获得播映权以及相应的投资收益。
　　2、项目管理部规范剧组拍摄的生产模式公司的电视剧、电影、网络大电影、网络剧以项目管理部作为标准输出主体，剧组作为生产单元。剧组是影视行业所特有的一种生产单位和组织形式，是在影视剧拍摄阶段为从事拍摄而临时成立的工作团队，剧组由各种专业人员组成。公司实行项目管理部制度，作为总负责人以及核心组织者和决策者，在影视作品的生产过程中，发挥着总体策划、指挥、控制和协调的作用，其管理职责贯穿影视剧项目的立项、剧本创作、电视剧制作、宣传发行、播出、收益的全过程，制片人负责剧组的日常管理，导演负责影视剧拍摄工作。项目管理部是公司授权的决策部门，赋予制片人、导演执行权，此种模式可以有效规范剧组的管理，制片人、导演和其他部门相当于一个流水生产线的工位，公司项目管理部相当于生产过程的流程规范。
　　（三）销售模式
　　影视作品的销售实质是知识产权的销售，包括影视播映权、信息网络传播权以及本公司自有产品的IP版权的衍生转让或销售。一般情况下，公司向电视台销售电视剧的电视播映权分为首轮发行和二轮发行。首轮发行是指部分电视台可以按约定的顺序在取得《电视剧发行许可证》后24个月内（部分剧目延长到36至60个月）先后开始播放的权利；二轮发行是指首轮播放结束后，其它电视台继续播映的权利。由于二轮发行在播放时间上滞后较多，观众接受度较低，其二轮发行的单集销售价格远低于首轮发行。对于电视台，公司电视剧通常采用“先地面后卫星”的销售模式，即首轮播放一般先进行首轮地面电视频道播放，但有时根据卫视客户的需求，部分电视剧不在地面电视频道播出，直接“上星”播出。首轮卫视播出一般采用两家卫视同步播出的形式即“一剧两星”。近年来，一些有实力的卫视开始采用首轮独家播出的形式。来自卫视的播映权收入占首轮播映权收入的大部分。对于信息网络传播权的销售，一般情况下，公司会将若干年（一般5-10年）独占专有电视剧信息网络传播权授权给一家网络视频服务企业，进而取得授权收入。影视剧产品的网络销售采取“一次性买断”或“点击分账”的方式。“点击分账”方式是指互联网视频门户网站取得影视剧产品的信息网络传播权之后，先不支付费用，在观众点击观看之后通过分账的方式事后支付发行方的费用的模式。出于尽快收回资金等原因，对部分电视剧，公司也会采取将电视剧播映权和信息网络传播权全部出售给专业的发行中间商，由其向电视台和互联网视频门户网站进行销售，即公司销售模式存在自主发行和委托发行两种模式。委托发行是电视剧制作行业通行的业务模式。公司拥有完整独立的销售渠道和独立面向市场的能力，有能力根据产品的特点、自身资金状况和拍摄计划等实际情况，基于自身利益最大化的考虑，决策选择自主发行或委托发行模式。为缓解资金压力，对于部分影视剧，公司会采取预先销售的形式，即公司在电视剧取得发行许可证之前就将未来电视播映权或信息网络传播权预先销售给电视台、互联网视频门户网站和发行中间商。报告期内，公司的商业模式没有发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司基于自身的资源，独立创作、定制电视剧、电影、网络剧剧本，以联合拍摄、独家拍摄的形式资拍摄，拍摄完成后，公司与电视台、发行中间商签订合同，获得播放许可，获取发行收入和现金流。公司向以互联网视频门户网站为代表的新媒体商出售电视剧、电影、网络大电影和网络剧的信息网络传播权，获取转让收入和点击分账收益，同时出售自有IP各类开发权的收益。　　（一）采购模式电视剧、　　电影、网络剧所发生的采购主要包括剧本创作、演职人员劳务、摄制耗材、服装、化妆用品、道具、后期制作服务、专用设施、设备和场景的经营租赁，以及成品影视剧的发行权等，公司的采购金额由公司预... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司基于自身的资源，独立创作、定制电视剧、电影、网络剧剧本，以联合拍摄、独家拍摄的形式资拍摄，拍摄完成后，公司与电视台、发行中间商签订合同，获得播放许可，获取发行收入和现金流。公司向以互联网视频门户网站为代表的新媒体商出售电视剧、电影、网络大电影和网络剧的信息网络传播权，获取转让收入和点击分账收益，同时出售自有IP各类开发权的收益。
　　（一）采购模式电视剧、
　　电影、网络剧所发生的采购主要包括剧本创作、演职人员劳务、摄制耗材、服装、化妆用品、道具、后期制作服务、专用设施、设备和场景的经营租赁，以及成品影视剧的发行权等，公司的采购金额由公司预算逐项控制，项目管理部门进行实时管理。剧本作为影视剧的基础，质量的优劣决定着电视剧产品的成败。公司扶持、培养了一批编剧团队，针对不同的题材要求独立创作和定制剧本。公司与行业内著名的编剧保持良好的合作关系，委托他们把控、修改初稿以达到较高的艺术标准，项目管理部从艺术与产品价值的角度综合评审、会签，完成终稿，并同时将项目培养成IP。影视剧制作过程中，主创人员的选择以及化妆、服装、道具等费用需经由公司审核批准，项目管理部严格按预算和周期监督执行。上述措施有效防范了采购过程中的风险，降低了采购成本。为了强化成本控制和提高管理效率，把更多的精力投入到产品创作中，公司将部分非主创人员劳务采购，摄制耗材、服装、化妆用品、道具采购和租赁、置景采购、服务采购等剧组服务委托给专业的剧组管理和承制机构执行，由其提出供应商方案，待项目管理部讨论决策后，公司再向其采购，制作过程中发生的采购费用受托方统一支付。
　　（二）生产模式
　　1、投资模式（1）独家投资拍摄对于市场前景较好、投资风险小的项目，在公司资金充足的情况下，公司一般采取独家拍摄的方式，即由公司全部出资并负责整个制片过程，并独享电视剧全部播映权收益及承担全部投资风险。（2）联合投资拍摄（担任执行制片方）对于投资规模较大的项目，为了缓解资金压力、降低投资风险，公司一般会和其他投资方共同出资进行摄制，并按各自出资比例或按合同约定分享利益及分担风险。在这种模式下，公司担任执行制片方，负责剧组的组建和具体拍摄工作以及资金的管理等。其他投资方一般不参与具体的制片和管理工作。公司目前的联合投资拍摄剧目，大多数均担任执行制片方。（3）联合投资拍摄（担任非执行制片方）对于公司担任非执行制片方的联合拍摄项目，公司不参与具体的摄制管理，只是将少部分的资金投入到联合拍摄的执行制片方，公司按照约定获得播映权以及相应的投资收益。
　　2、项目管理部规范剧组拍摄的生产模式公司的电视剧、电影、网络大电影、网络剧以项目管理部作为标准输出主体，剧组作为生产单元。剧组是影视行业所特有的一种生产单位和组织形式，是在影视剧拍摄阶段为从事拍摄而临时成立的工作团队，剧组由各种专业人员组成。公司实行项目管理部制度，作为总负责人以及核心组织者和决策者，在影视作品的生产过程中，发挥着总体策划、指挥、控制和协调的作用，其管理职责贯穿影视剧项目的立项、剧本创作、电视剧制作、宣传发行、播出、收益的全过程，制片人负责剧组的日常管理，导演负责影视剧拍摄工作。项目管理部是公司授权的决策部门，赋予制片人、导演执行权，此种模式可以有效规范剧组的管理，制片人、导演和其他部门相当于一个流水生产线的工位，公司项目管理部相当于生产过程的流程规范。
　　（三）销售模式
　　影视作品的销售实质是知识产权的销售，包括影视播映权、信息网络传播权以及本公司自有产品的IP版权的衍生转让或销售。一般情况下，公司向电视台销售电视剧的电视播映权分为首轮发行和二轮发行。首轮发行是指部分电视台可以按约定的顺序在取得《电视剧发行许可证》后24个月内（部分剧目延长到36至60个月）先后开始播放的权利；二轮发行是指首轮播放结束后，其它电视台继续播映的权利。由于二轮发行在播放时间上滞后较多，观众接受度较低，其二轮发行的单集销售价格远低于首轮发行。对于电视台，公司电视剧通常采用“先地面后卫星”的销售模式，即首轮播放一般先进行首轮地面电视频道播放，但有时根据卫视客户的需求，部分电视剧不在地面电视频道播出，直接“上星”播出。首轮卫视播出一般采用两家卫视同步播出的形式即“一剧两星”。近年来，一些有实力的卫视开始采用首轮独家播出的形式。来自卫视的播映权收入占首轮播映权收入的大部分。对于信息网络传播权的销售，一般情况下，公司会将若干年（一般5-10年）独占专有电视剧信息网络传播权授权给一家网络视频服务企业，进而取得授权收入。影视剧产品的网络销售采取“一次性买断”或“点击分账”的方式。“点击分账”方式是指互联网视频门户网站取得影视剧产品的信息网络传播权之后，先不支付费用，在观众点击观看之后通过分账的方式事后支付发行方的费用的模式。出于尽快收回资金等原因，对部分电视剧，公司也会采取将电视剧播映权和信息网络传播权全部出售给专业的发行中间商，由其向电视台和互联网视频门户网站进行销售，即公司销售模式存在自主发行和委托发行两种模式。委托发行是电视剧制作行业通行的业务模式。公司拥有完整独立的销售渠道和独立面向市场的能力，有能力根据产品的特点、自身资金状况和拍摄计划等实际情况，基于自身利益最大化的考虑，决策选择自主发行或委托发行模式。为缓解资金压力，对于部分影视剧，公司会采取预先销售的形式，即公司在电视剧取得发行许可证之前就将未来电视播映权或信息网络传播权预先销售给电视台、互联网视频门户网站和发行中间商。报告期内，公司的商业模式没有发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司从2018年开始，受政策变化及影视行业大环境影响，已经全部制作完成的三部电视剧《青年霍元甲之威震津门》、《寻梦远方》、《少林寺传奇之东归英雄》均未能及时安排播出，影视作品发行速度变慢，还款周期变长，资金无法按预期回收，出现资金流紧张；应收账款和存货周转率表现不理想，流动性和变现能力存在重大不确定性；
　　2020年疫情出现，使得公司当年签约承制的影视剧项目出现了推迟，资金流入受到一定影响。于2019年7月22日到期的杭州银行股份有限公司北京中关村支行借款15,000,000.00元未按借款到期日全部归还，截止2020年12月31日逾期未还本金为14,069,233.63元，逾期未还利息为2,257,866.63元；于2019年12月28日到期的北京银行北辰路支行借款3,000,000.00元，已由担保权人北京中关村科技融资担保有限公司代为偿还，截至2020年末公司尚欠北京中关村科技融资担保有限公司本金1,200,000.00元，罚息219,600.00元。
　　公司约3100万固定收益的联合制片款无法到期兑付，存在逾期现象。截至2020年12月31日，逾期应付投资收益和违约金约860万。
　　为了降低上述事项对公司持续经营能力产生的影响，公司积极做出了以下应对：
　　1、公司加速推进库存影视作品的推广和销售，并已有了较大的进展，2021年1月份已完成《青年霍元甲之威震津门》的央视首播，预计2021年还可有1-2部影视剧的卫视首播；上述电视剧首播后的二轮及多轮剧会陆续发行取得相关收益，并且会积极采取措施加快应收账款的回收进度；
　　2、公司积极与网络平台合作影视作品，增加低现金支出的影视作品承制工作，减少公司自有投资，并已取得了较好的效果，主要有：
　　1）公司与签约腾讯视频签约并联合摄制《大力金刚》已经在2020年完成，目前处于待播阶段，《八臂螳螂》预计本年可开机制作；
　　2）公司与中央新影集团、五洲传媒中心、中国教育电视台、河南省委宣传部联合拍摄的纪录片《红旗渠》已制作完成，预计2021年筹备上映；
　　3）公司已中标爱奇艺平台网络剧《锦绣河图》，后期将由公司进行承制、爱奇艺公司联合制作；与爱奇艺平台联合投资拍摄动作电影《急速铁拳》，预计2021年会开机制作
　　3、公司筹划项目《阳光下的风车》、《文军西征》，均已与联合投资方进行对接，预计今年下半年或明年可开机制作。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司基于自身的资源，独立创作、定制电视剧、电影、网络剧剧本，以联合拍摄、独家拍摄的形式资拍摄，拍摄完成后，公司与电视台、发行中间商签订合同，获得播放许可，获取发行收入和现金流。　　公司向以互联网视频门户网站为代表的新媒体商出售电视剧、电影、网络大电影和网络剧的信息网络传播权，获取转让收入和点击分账收益，同时出售自有IP各类开发权的收益。　　（一）采购模式电视剧、电影、网络剧所发生的采购主要包括剧本创作、演职人员劳务、摄制耗材、服装、化妆用品、道具、后期制作服务、专用设施、设备和场景的经营租赁，以及成品影视剧的发行权等，公司的采购金额由公司预算逐项控制，... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司基于自身的资源，独立创作、定制电视剧、电影、网络剧剧本，以联合拍摄、独家拍摄的形式资拍摄，拍摄完成后，公司与电视台、发行中间商签订合同，获得播放许可，获取发行收入和现金流。
　　公司向以互联网视频门户网站为代表的新媒体商出售电视剧、电影、网络大电影和网络剧的信息网络传播权，获取转让收入和点击分账收益，同时出售自有IP各类开发权的收益。
　　（一）采购模式电视剧、电影、网络剧所发生的采购主要包括剧本创作、演职人员劳务、摄制耗材、服装、化妆用品、道具、后期制作服务、专用设施、设备和场景的经营租赁，以及成品影视剧的发行权等，公司的采购金额由公司预算逐项控制，项目管理部门进行实时管理。剧本作为影视剧的基础，质量的优劣决定着电视剧产品的成败。公司扶持、培养了一批编剧团队，针对不同的题材要求独立创作和定制剧本。公司与行业内著名的编剧保持良好的合作关系，委托他们把控、修改初稿以达到较高的艺术标准，项目管理部从艺术与产品价值的角度综合评审、会签，完成终稿，并同时将项目培养成IP。影视剧制作过程中，主创人员的选择以及化妆、服装、道具等费用需经由公司审核批准，项目管理部严格按预算和周期监督执行。上述措施有效防范了采购过程中的风险，降低了采购成本。为了强化成本控制和提高管理效率，把更多的精力投入到产品创作中，公司将部分非主创人员劳务采购，摄制耗材、服装、化妆用品、道具采购和租赁、置景采购、服务采购等剧组服务委托给专业的剧组管理和承制机构执行，由其提出供应商方案，待项目管理部讨论决策后，公司再向其采购，制作过程中发生的采购费用受托方统一支付。
　　（二）生产模式
　　1、投资模式（1）独家投资拍摄对于市场前景较好、投资风险小的项目，在公司资金充足的情况下，公司一般采取独家拍摄的方式，即由公司全部出资并负责整个制片过程，并独享电视剧全部播映权收益及承担全部投资风险。（2）联合投资拍摄（担任执行制片方）对于投资规模较大的项目，为了缓解资金压力、降低投资风险，公司一般会和其他投资方共同出资进行摄制，并按各自出资比例或按合同约定分享利益及分担风险。在这种模式下，公司担任执行制片方，负责剧组的组建和具体拍摄工作以及资金的管理等。其他投资方一般不参与具体的制片和管理工作。公司目前的联合投资拍摄剧目，大多数均担任执行制片方。（3）联合投资拍摄（担任非执行制片方）对于公司担任非执行制片方的联合拍摄项目，公司不参与具体的摄制管理，只是将少部分的资金投入到联合拍摄的执行制片方，公司按照约定获得播映权以及相应的投资收益。
　　2、项目管理部规范剧组拍摄的生产模式公司的电视剧、电影、网络大电影、网络剧以项目管理部作为标准输出主体，剧组作为生产单元。剧组是影视行业所特有的一种生产单位和组织形式，是在影视剧拍摄阶段为从事拍摄而临时成立的工作团队，剧组由各种专业人员组成。公司实行项目管理部制度，作为总负责人以及核心组织者和决策者，在影视作品的生产过程中，发挥着总体策划、指挥、控制和协调的作用，其管理职责贯穿影视剧项目的立项、剧本创作、电视剧制作、宣传发行、播出、收益的全过
　　程，制片人负责剧组的日常管理，导演负责影视剧拍摄工作。项目管理部是公司授权的决策部门，赋予制片人、导演执行权，此种模式可以有效规范剧组的管理，制片人、导演和其他部门相当于一个流水生产线的工位，公司项目管理部相当于生产过程的流程规范。
　　（三）销售模式
　　影视作品的销售实质是知识产权的销售，包括影视播映权、信息网络传播权以及本公司自有产品的IP版权的衍生转让或销售。一般情况下，公司向电视台销售电视剧的电视播映权分为首轮发行和二轮发行。首轮发行是指部分电视台可以按约定的顺序在取得《电视剧发行许可证》后24个月内（部分剧目延长到36至60个月）先后开始播放的权利；二轮发行是指首轮播放结束后，其它电视台继续播映的权利。由于二轮发行在播放时间上滞后较多，观众接受度较低，其二轮发行的单集销售价格远低于首轮发行。对于电视台，公司电视剧通常采用“先地面后卫星”的销售模式，即首轮播放一般先进行首轮地面电视频道播放，但有时根据卫视客户的需求，部分电视剧不在地面电视频道播出，直接“上星”播出。首轮卫视播出一般采用两家卫视同步播出的形式即“一剧两星”。近年来，一些有实力的卫视开始采用首轮独家播出的形式。来自卫视的播映权收入占首轮播映权收入的大部分。对于信息网络传播权的销售，一般情况下，公司会将若干年（一般5-10年）独占专有电视剧信息网络传播权授权给一家网络视频服务企业，进而取得授权收入。影视剧产品的网络销售采取“一次性买断”或“点击分账”的方式。
　　“点击分账”方式是指互联网视频门户网站取得影视剧产品的信息网络传播权之后，先不支付费用，在观众点击观看之后通过分账的方式事后支付发行方的费用的模式。出于尽快收回资金等原因，对部分电视剧，公司也会采取将电视剧播映权和信息网络传播权全部出售给专业的发行中间商，由其向电视台和互联网视频门户网站进行销售，即公司销售模式存在自主发行和委托发行两种模式。委托发行是电视剧制作行业通行的业务模式。公司拥有完整独立的销售渠道和独立面向市场的能力，有能力根据产品的特点、自身资金状况和拍摄计划等实际情况，基于自身利益最大化的考虑，决策选择自主发行或委托发行模式。为缓解资金压力，对于部分影视剧，公司会采取预先销售的形式，即公司在电视剧取得发行许可证之前就将未来电视播映权或信息网络传播权预先销售给电视台、互联网视频门户网站和发行中间商。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司实现主营业务收入为6,037,735.68元，相比去年同期降低了32.66%；归属于挂牌公司股东的净利润为-1,850,931.86元，相比去年同期上升了77.61%。截止报告期，公司总资产为391,128,003.64元，净资产为282,369,899.74元。公司2020年1-6月主要收入为公司承制制作收入。
　　报告期内，公司承制的网络电影《大力金刚传》已经完成现场摄制工作，并开始进行后期制作。同时，与网络平台合作的网络剧、网络电影、院线电影及综艺项目承制工作都在按计划进行。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲