一、业务概要　　（一）商业模式　　1、公司的主营业务是基于对音乐的唱、视、听的空间体验，向消费者提供情绪抒发、自我表达以及情感互动相结合的综合社交娱乐平台。公司的主要产品及服务是基于拥有卡拉OK影音设备与视唱空间，同时公司提供餐点和零食酒水等商品的选购，满足消费者多样化需求。公司报告期内主要采用直营连锁发展，以实体门店为基础，通过多种营销手段，包括会员活动、节日活动、异业合作、服务专案等，实现销售市场辐射。自上世纪90年代起，KTV成为年轻人娱乐休闲的首选，随着时间的推移，尤其是自2019年12月份的重大不可抗拒因素原因，KTV行业迎来了严峻的考验。为了应对市场变化，KTV门店需要不断创新... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、公司的主营业务是基于对音乐的唱、视、听的空间体验，向消费者提供情绪抒发、自我表达以及情感互动相结合的综合社交娱乐平台。公司的主要产品及服务是基于拥有卡拉OK影音设备与视唱空间，同时公司提供餐点和零食酒水等商品的选购，满足消费者多样化需求。公司报告期内主要采用直营连锁发展，以实体门店为基础，通过多种营销手段，包括会员活动、节日活动、异业合作、服务专案等，实现销售市场辐射。自上世纪90年代起，KTV成为年轻人娱乐休闲的首选，随着时间的推移，尤其是自2019年12月份的重大不可抗拒因素原因，KTV行业迎来了严峻的考验。为了应对市场变化，KTV门店需要不断创新和调整经营策略，以适应新一代消费者的娱乐需求。因此在立足于门店直营连锁的同时公司的加盟特许经营体系，通过整合完整的营运产业链及信息化系统进行标准化的复制和推广，截至报告期末公司共有5家门店（2家直营店，3家加盟店）。公司在运营体系中，维护原有高品质视、唱听感受的同时，强化餐饮、超市的调整和改善，增加音乐火锅“唱乐捞”，基于“吃着火锅唱着歌”的理念，对现有包厢进行改造，变身为火锅房，兼具欢唱功能，一房多用；公司在传统业务中寻找新的突破口和发展点，为爱玩，喜欢夜生活的高端消费力客群提供“K歌/餐饮/酒吧”的私人定制潮趴娱乐新模式。充分开发挖掘客户更多消费需求和满足；积极通过移动互联方式，链接线上线下模块，拓深会员系统，增加客户粘性，实现规模效应的快速提升。公司的盈利主要来自于为顾客提供视听伴唱场地及设备、自助选购餐饮及零食商超服务。公司主要盈利模式系打造高品质、时尚个性、主题式或定制化的K歌娱乐综合消费平台，通过“吃、喝、玩、乐、唱、聚、嗨”一站式服务，吸引顾客在聚会、庆生、企业年会等休闲娱乐过程中消费分时段计费的即时欢唱项目和酒水饮料、水果和风味餐点等从而获取收入和利润。
　　公司2025年1-6月的主营业务收入为7,983,125.97元，其中来自于提供视听伴唱场地及设备的包厢收入为4,750,552.64元，毛利率为99.75%，来自于自助选购餐饮服务的收入为735,283.06元，毛利率为71.82%，来自于零食商超的收入为2,461,142.15元，毛利率为84.96%。
　　2、报告期内，公司的主营业务内容未发生变动，商业模式较上年未发生重大变化。
　　3、报告期后至披露日，公司的商业模式未发生较大变化，仍以直营连锁经营为主，特许加盟为辅。
　　2025年1-6月，公司业务主要以KTV服务为主，提供餐点、火锅和零食酒水等商品，满足消费者多样化消费需求，通过提供“吃、喝、玩、乐、唱、聚、嗨”一站式服务持续发展及盈利。报告期内，公司实现营业收入8,222,606.22元，较去年同期减少47.45%；营业成本589,053.57元，较去年同期减少65.28%；实现净利润-4,531,792.45元，较去年同期减少9231.69%。截至2025年6月30日，公司总资产20,694,802.01元，净资产4,151,226.51元。
　　虽然重大不可抗拒的因素不再延续，但整体市场与之前发生很大的变动，导致很多行业无法存活，KTV行业不仅仅只是受到不可抗拒因素的重创，包括同行业的小型体系的诞生。米乐星属于最早期的KTV店体（以场地面积大为主），成本消耗高，因此部分门店闭店，业务存在一定的萎缩。但公司对大众未来的娱乐化需求仍充满信心，积极的调整和主动了解消费者需求，在延续经营计划及目标的同时，积极调整业务方向，不断深耕细耕行业，不断的加大新媒体网络推广力度，通过开拓各种方式增加营收，在菜品方面，新增大众喜爱的新品排行菜单、新品酒品引流定期更新上线，提升唱乐捞包厢消费及服务品质。
　　具体目标计划如下：
　　1.积极拓展加盟事业，除品牌加盟，或人员派遣管顾等多种方式实现合作共赢；
　　2.集合唱乐捞品牌、KTV、新餐饮，打造业态多元化、空间娱乐化的社交跨界混搭，努力经营线上平台，打造各店区排名前三；
　　3、除传统美团大众等宣传平台，增加抖音宣传，抖音粉丝的吸纳，抖音团购上架，抖音直播开启等方式，用更具性价比的套餐吸引客人到店消费，增加营收。
　　4.线下经营主要以会员经营为主，目前自组研发会员小程序，会员积分，会员活动，会员生日等多种方式吸引客人到店消费，后续会开发更多与客互动的模块，增加客人使用机率，从而增加客人到店消费机率；
　　5.为了适应社会及行业的变化，2025年尝试做部分包厢改造升级，增加竞争力，专业音响、绚丽装修、平价消费增加客人到店机率，增加营收。
　　2025年，依然是艰难的，KTV行业逐渐从“量”的增长转向“质”的深耕，未来存活的我们需更注重差异化定位（如主题化包房、定制化服务）和精细化运营（如社群营销、数据化管理）。同时有赖于公司全体齐心协力，出谋划策，共渡难关的团结一心，在公司管理层的带领下，全体员工积极向上，各项业务拓展顺利，供应商渠道稳定，表现出良好的经营状态。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、政策变化风险
　　公司为中外合资企业，主要业务为基于对音乐的唱、视、听的空间体验，向消费者提供情绪抒发、自我表达以及情感互动相结合的综合社交娱乐空间。公司经过审慎研讨亦计划未来在大陆地区借音乐产业复苏的趋势以及公司在线下积累的平台优势，逐步向上游音乐产业、甚至游戏行业逐步拓展；通过上述娱乐内容资源的开拓和积累，亦将尝试利用互联网、移动互联网、VR等先进科技手段，打造“O+O”的综合娱乐互动平台。公司目前业务类型及对外投资符合外商投资产业指导相关政策，但若国家产业政策对外商投资娱乐产业有进一步限制，将对公司业务拓展造成一定影响。
　　2、业务风险
　　（1）消费者需求变化的风险。随着经济的发展和技术的进步，电影、游戏、网络社交等娱乐手段日益兴盛，新兴娱乐形式不断被创造，消费者娱乐活动选择更加多样化，未来消费者的消费观念、市场需求可能不断发生变化。如果公司不能不断提高对市场需求的敏感度和应变能力，将会对公司的经营及盈利能力造成不利影响。（2）行业内竞争加剧的风险。KTV进入中国大陆之后，经历十余年的快速发展期，几乎不论盈利模式和经营管理效率都可获得较高收益，导致2010年之后行业出现大量新进入者。尽管行业规模持续扩大，伴随着娱乐消费多元冲击和市场新进入者的竞争，公司竞争压力已逐渐加大，若不能够开辟新的盈利模式和业绩增长点，弥补原有业态短板，将难以在行业内找到自己的立足点，给公司盈利能力造成不利影响。（3）公司主要经营场所来自于租赁的风险。公司日常经营需要的物业区位集中在商业繁华地段，目前公司日常经营所需的物业均来自于租赁且租赁期限较长。随着区域经济发展以及周边物业价格的上涨，不能完全排除出租方违约的可能。若出租方发生违约，将对公司单店经营造成不利影响。（4）消防、治安出现重大事故影响公司经营的风险。公司业务直面众多消费者，经营场所属于人群较为集中、人流量相对较大的公共场所。虽然公司经营场所均取得主管部门消防审批意见书，符合消防安全条件，且已合理分配治安人员负责经营场所的安全，但如果出现消防安全意外事故或意外治安案件，甚至进而导致重大事故发生的情形，将对公司品牌美誉度、甚至对公司正常经营造成不利影响。（5）品牌及市场形象被模仿的风险。随着消费者娱乐需求水平的不断提高，娱乐消费已不仅仅局限于价格实惠，而是更注重品牌选择。因此，KTV行业的品牌成为顾客区分并选择不同KTV的关键。“米乐星世界”在南京、武汉等区域已形成品牌效应，享有较高的品牌认知度和市场美誉度。但如果市场上出现冒用“米乐星世界”品牌或出现其他品牌恶意侵权行为，将可能影响公司口碑和市场形象，给公司造成诸多不利影响。
　　3、管理风险
　　（1）规模扩张导致管理能力不足的风险。公司目前采取直营连锁经营，截至报告期末，公司拥有门店5家，主要在武汉。未来公司继续以加盟、管顾的形式将门店数量将进一步增加，业务规模将进一步扩张，虽然公司已制定了严格规范的内部管理制度，且正在逐步建立全方位信息化管理平台，但由于公司门店分布区域较广，扩张速度较快，管理体系将更加复杂。如果公司不能进一步提高管理水平，将可能对公司经营造成不良影响。（2）人力资源风险随着公司资产和经营规模的扩张，必然带来对管理人员、服务人员及技术人员等人力资源的新需求。如果公司不能及时完善人力资源管理制度，不断建设和丰富人才队伍，则在稳定人才队伍、避免人才流失和引进人才方面将存在一定风险。（3）食品安全管理风险。公司主营业务中包括精品酒食商超和风味餐点服务，虽然公司根据相关法律法规的要求并结合自身实际经营情况，对食品采购、运输、仓储、加工、销售等各方面进行严格控制，但如果供应商、物流等方面出现疏漏，可能导致公司不知情时采购产品质量出现问题，致使公司需要承担相应责任，并且对公司品牌形象及口碑造成不利影响。
　　4、内部控制风险
　　公司根据经营特点，针对收款、采购等环节制定了《现金管理制度》、《保险柜及银行账户管理办法》、《单店收支管理办法》、《采购管理制度》等管理制度及内部管理措施，并得到严格执行，但由于商业模式的特点，公司无法完全避免以现金方式收取营业款。虽然越来越多的消费者采用团购优惠券、线上支付以及刷卡等方式进行付款，收款环节中现金出现的频率也大大降低，但报告期内，仍存在一定的管理风险。
　　5、无实际控制人的风险
　　公司单个股东持有的公司股份均未超过公司总股本的30%，均无法决定董事会多数席位，公司的经营方针及重大事项的决策系由全体股东充分讨论后确定，无任何一方能够决定和做出实质影响，公司无实际控制人。由于公司无控股股东及实际控制人，决定了公司所有重大行为必须民主决策，由全体股东充分讨论后确定，避免了因单个股东控制引起决策失误而导致公司出现重大损失的可能性，但可能存在决策效率被延缓的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、公司的主营业务是基于对音乐的唱、视、听的空间体验，向消费者提供情绪抒发、自我表达以及情感互动相结合的综合社交娱乐平台。公司的主要产品及服务是基于拥有卡拉OK影音设备与视唱空间，同时公司提供餐点和零食酒水等商品的选购，满足消费者多样化需求。公司报告期内主要采用直营连锁发展，以实体门店为基础，通过多种营销手段，包括会员活动、节日活动、异业合作、服务专案等，实现销售市场辐射。目前以南京、武汉为最大的品牌效应集聚区。自上世纪90年代起，KTV成为年轻人娱乐休闲的首选，随着时间的推移，尤其是自2019年12月份的重大不可抗拒因素原因，KTV行业... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、公司的主营业务是基于对音乐的唱、视、听的空间体验，向消费者提供情绪抒发、自我表达以及情感互动相结合的综合社交娱乐平台。公司的主要产品及服务是基于拥有卡拉OK影音设备与视唱空间，同时公司提供餐点和零食酒水等商品的选购，满足消费者多样化需求。公司报告期内主要采用直营连锁发展，以实体门店为基础，通过多种营销手段，包括会员活动、节日活动、异业合作、服务专案等，实现销售市场辐射。目前以南京、武汉为最大的品牌效应集聚区。自上世纪90年代起，KTV成为年轻人娱乐休闲的首选，随着时间的推移，尤其是自2019年12月份的重大不可抗拒因素原因，KTV行业迎来了严峻的考验。了应对市场变化，KTV门店需要不断创新和调整经营策略，以适应新一代消费者的娱乐需求。因此在立足于门店直营连锁的同时公司的加盟特许经营体系，通过整合完整的营运产业链及信息化系统进行标准化的复制和推广，截至报告期末公司共有8家门店（5家直营店，3家加盟店）。公司在运营体系中，维护原有高品质视、唱听感受的同时，强化餐饮、超市的调整和改善，增加音乐火锅“唱乐捞”，基于“吃着火锅唱着歌”的理念，对现有包厢进行改造，变身为火锅房，兼具欢唱功能，一房多用；且公司于2019年隆重推出“米乐不停”创意唱歌亭，创造小而精致的舒适约会场所，为90、00后与忙碌的白领“碎片式时间消费”提供“便捷”“悦己”“小聚”“舒压”服务功能。公司在传统业务中寻找新的突破口和发展点，为爱玩，喜欢夜生活的高端消费力客群提供“K歌/餐饮/酒吧”的私人定制潮趴娱乐新模式。充分开发挖掘客户更多消费需求和满足；积极通过移动互联方式，链接线上线下模块，拓深会员系统，增加客户粘性，实现规模效应的快速提升。公司的盈利主要来自于为顾客提供视听伴唱场地及设备、自助选购餐饮及零食商超服务。公司主要盈利模式系打造高品质、时尚个性、主题式或定制化的K歌娱乐综合消费平台，通过“吃、喝、玩、乐、唱、聚、嗨”一站式服务，吸引顾客在聚会、庆生、企业年会等休闲娱乐过程中消费分时段计费的即时欢唱项目和酒水饮料、水果和风味餐点等从而获取收入和利润。
　　公司2024年1-12月的主营业务收入为27,728,750.41元，其中来自于提供视听伴唱场地及设备的包厢收入为15,780,049.83元，毛利率为99.75%，来自于自助选购餐饮服务的收入为2,821,229.25元，毛利率为70.38%，来自于零食商超的收入为8,941,867.58元，毛利率为84.28%。
　　2、报告期内，公司的主营业务内容未发生变动，商业模式较上年未发生重大变化。
　　3、报告期后至披露日，公司的商业模式未发生较大变化，仍以直营连锁经营为主，特许加盟为辅。2024年1-12月，公司业务主要以KTV服务为主，提供餐点、火锅和零食酒水等商品，满足消费者多样化消费需求，通过提供“吃、喝、玩、乐、唱、聚、嗨”一站式服务持续发展及盈利。报告期内，公司实现营业收入28,339,307.93元，较去年同期减少38.33%；营业成本2,281,197.09元，较去年同期减少68.81%；实现净利润-1,331,848.21元，较去年同期增加85.75%。截至2024年12月31日，公司总资产39,573,231.35元，净资产8,683,018.96元。
　　虽然重大不可抗拒的因素不再延续，但整体市场与之前发生很大的变动，导致很多行业无法存活，KTV行业不仅仅只是受到不可抗拒因素的重创，包括同行业的小型体系的诞生。米乐星属于最早期的KTV店体（以场地面积大为主），成本消耗高，因此部分门店闭店，业务存在一定的萎缩。但公司对大众未来的娱乐化需求仍充满信心，积极的调整和主动了解消费者需求，在延续经营计划及目标的同时，积极调整业务方向，不断深耕细耕行业，不断的加大新媒体网络推广力度，通过开拓各种方式增加营收，在菜品方面，新增大众喜爱的新品排行菜单、新品酒品引流定期更新上线，提升唱乐捞包厢消费及服务品质。
　　具体目标计划如下：
　　1.积极拓展加盟事业，除品牌加盟，或人员派遣管顾等多种方式实现合作共赢；
　　2.集合唱乐捞品牌、KTV、新餐饮，打造业态多元化、空间娱乐化的社交跨界混搭，努力经营线上平台，努力打造各店区排名前三；
　　3、除传统美团大众等宣传平台，增加抖音宣传，抖音粉丝的吸纳，抖音团购上架，抖音直播开启等方式，用更具性价比的套餐吸引客人到店消费，增加营收；
　　4.线下经营主要以会员经营为主，目前自组研发会员小程序、会员积分、会员活动、会员生日等多种方式吸引客人到店消费，后续会开发更多与客互动的模块，增加客人使用几率，从而增加客人到店消费几率；
　　5.为了适应社会及行业的变化，2025年会尝试做部分包厢改造升级，增加竞争力，专业音响、绚丽装修、平价消费增加客人到店机率，增加营收。
　　2025年，依然是艰难的，KTV行业逐渐从“量”的增长转向“质”的深耕，未来存活的我们需更注重差异化定位（如主题化包房、定制化服务）和精细化运营（如社群营销、数据化管理）。同时有赖于公司全体齐心协力，出谋划策，共渡难关的团结一心，在公司管理层的带领下，全体员工积极向上，各项业务拓展顺利，供应商渠道稳定，表现出良好的经营状态。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、政策变化风险
　　公司为中外合资企业，主要业务为基于对音乐的唱、视、听的空间体验，向消费者提供情绪抒发、自我表达以及情感互动相结合的综合社交娱乐空间。公司经过审慎研讨亦计划未来在大陆地区借音乐产业复苏的趋势以及公司在线下积累的平台优势，逐步向上游音乐产业、甚至游戏行业逐步拓展；通过上述娱乐内容资源的开拓和积累，亦将尝试利用互联网、移动互联网、VR等先进科技手段，打造“O+O”的综合娱乐互动平台。公司目前业务类型及对外投资符合外商投资产业指导相关政策，但若国家产业政策对外商投资娱乐产业有进一步限制，将对公司业务拓展造成一定影响。
　　2、业务风险
　　（1）消费者需求变化的风险。随着经济的发展和技术的进步，电影、游戏、网络社交等娱乐手段日益兴盛，新兴娱乐形式不断被创造，消费者娱乐活动选择更加多样化，未来消费者的消费观念、市场需求可能不断发生变化。如果公司不能不断提高对市场需求的敏感度和应变能力，将会对公司的经营及盈利能力造成不利影响。（2）行业内竞争加剧的风险。KTV进入中国大陆之后，经历十余年的快速发展期，几乎不论盈利模式和经营管理效率都可获得较高收益，导致2010年之后行业出现大量新进入者。尽管行业规模持续扩大，伴随着娱乐消费多元冲击和市场新进入者的竞争，公司竞争压力已逐渐加大，若不能够开辟新的盈利模式和业绩增长点，弥补原有业态短板，将难以在行业内找到自己的立足点，给公司盈利能力造成不利影响。（3）公司主要经营场所来自于租赁的风险。公司日常经营需要的物业区位集中在商业繁华地段，目前公司日常经营所需的物业均来自于租赁且租赁期限较长。随着区域经济发展以及周边物业价格的上涨，不能完全排除出租方违约的可能。若出租方发生违约，将对公司单店经营造成不利影响。（4）消防、治安出现重大事故影响公司经营的风险。公司业务直面众多消费者，经营场所属于人群较为集中、人流量相对较大的公共场所。虽然公司经营场所均取得主管部门消防审批意见书，符合消防安全条件，且已合理分配治安人员负责经营场所的安全，但如果出现消防安全意外事故或意外治安案件，甚至进而导致重大事故发生的情形，将对公司品牌美誉度、甚至对公司正常经营造成不利影响。（5）品牌及市场形象被模仿的风险。随着消费者娱乐需求水平的不断提高，娱乐消费已不仅仅局限于价格实惠，而是更注重品牌选择。因此，KTV行业的品牌成为顾客区分并选择不同KTV的关键。“米乐星世界”在南京、武汉等区域已形成品牌效应，享有较高的品牌认知度和市场美誉度。但如果市场上出现冒用“米乐星世界”品牌或出现其他品牌恶意侵权行为，将可能影响公司口碑和市场形象，给公司造成诸多不利影响。
　　3、管理风险
　　（1）规模扩张导致管理能力不足的风险。公司目前采取直营连锁经营，截至报告期末，公司拥有门店8家，分布在南京、武汉等地区。未来公司会以加盟、管顾的形式将门店数量将进一步增加，业务规模将进一步扩张，虽然公司已制定了严格规范的内部管理制度，且正在逐步建立全方位信息化管理平台，但由于公司门店分布区域较广，扩张速度较快，管理体系将更加复杂。如果公司不能进一步提高管理水平，将可能对公司经营造成不良影响。（2）人力资源风险随着公司资产和经营规模的扩张，必然带来对管理人员、服务人员及技术人员等人力资源的新需求。如果公司不能及时完善人力资源管理制度，不断建设和丰富人才队伍，则在稳定人才队伍、避免人才流失和引进人才方面将存在一定风险。（3）食品安全管理风险。公司主营业务中包括精品酒食商超和风味餐点服务，虽然公司根据相关法律法规的要求并结合自身实际经营情况，对食品采购、运输、仓储、加工、销售等各方面进行严格控制，但如果供应商、物流等方面出现疏漏，可能导致公司不知情时采购产品质量出现问题，致使公司需要承担相应责任，并且对公司品牌形象及口碑造成不利影响。
　　4、内部控制风险
　　公司根据经营特点，针对收款、采购等环节制定了《现金管理制度》、《保险柜及银行账户管理办法》、《单店收支管理办法》、《采购管理制度》等管理制度及内部管理措施，并得到严格执行，但由于商业模式的特点，公司无法完全避免以现金方式收取营业款。虽然越来越多的消费者采用团购优惠券、线上支付以及刷卡等方式进行付款，收款环节中现金出现的频率也大大降低，但报告期内，仍存在一定的管理风险。
　　5、无实际控制人的风险
　　公司单个股东持有的公司股份均未超过公司总股本的30%，均无法决定董事会多数席位，公司的经营方针及重大事项的决策系由全体股东充分讨论后确定，无任何一方能够决定和做出实质影响，公司无实际控制人。由于公司无控股股东及实际控制人，决定了公司所有重大行为必须民主决策，由全体股东充分讨论后确定，避免了因单个股东控制引起决策失误而导致公司出现重大损失的可能性，但可能存在决策效率被延缓的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1、公司的主营业务是基于对音乐的唱、视、听的空间体验，向消费者提供情绪抒发、自我表达以及情感互动相结合的综合社交娱乐平台。公司的主要产品及服务是基于拥有卡拉OK影音设备与视唱空间，同时公司提供餐点和零食酒水等商品的选购，满足消费者多样化需求。公司报告期内主要采用直营连锁发展，以实体门店为基础，通过多种营销手段，包括会员活动、节日活动、异业合作、服务专案等，实现销售市场辐射。目前以南京、武汉为最大的品牌效应集聚区。自上世纪90年代起，KTV成为年轻人娱乐休闲的首选，门店数量一度突破12万家。然而，随着时间的推移，尤其是自2019年12月份的重大不可抗... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、公司的主营业务是基于对音乐的唱、视、听的空间体验，向消费者提供情绪抒发、自我表达以及情感互动相结合的综合社交娱乐平台。公司的主要产品及服务是基于拥有卡拉OK影音设备与视唱空间，同时公司提供餐点和零食酒水等商品的选购，满足消费者多样化需求。公司报告期内主要采用直营连锁发展，以实体门店为基础，通过多种营销手段，包括会员活动、节日活动、异业合作、服务专案等，实现销售市场辐射。目前以南京、武汉为最大的品牌效应集聚区。自上世纪90年代起，KTV成为年轻人娱乐休闲的首选，门店数量一度突破12万家。然而，随着时间的推移，尤其是自2019年12月份的重大不可抗拒因素原因，KTV行业迎来了严峻的考验。据天眼查数据显示，自2015年以来，全国KTV门店数量已经减少了7万多家，截至2024年6月30日，全国现存KTV门店数量已不足5万家。这一数据反映了KTV行业近年来面临的严峻挑战。尽管KTV曾是年轻人眼中的潮流娱乐方式，但随着时间推移，这种传统娱乐形式逐渐被更多元化的文化娱乐活动所取代，如livehouse、剧本杀、密室等，导致KTV行业的吸引力下降。此外，KTV行业的用户结构也发生了显著变化。在老年人群中，KTV成为了一种新的娱乐方式。一些报道指出，许多KTV在白天时段几乎被老年人“占领”，他们享受在KTV唱歌的乐趣，带着自己的饮料和水果，享受一段悠闲的时光。这种变化在一定程度上缓解了KTV行业的衰退，但无法改变整体趋势。为了应对市场变化，KTV门店需要不断创新和调整经营策略，以适应新一代消费者的娱乐需求。因此在立足于门店直营连锁的同时公司的加盟特许经营体系，通过整合完整的营运产业链及信息化系统进行标准化的复制和推广，截至报告期末共有3家加盟店。公司在运营体系中，维护原有高品质视、唱听感受的同时，强化餐饮、超市的调整和改善，增加音乐火锅“唱乐捞”，基于“吃着火锅唱着歌”的理念，对现有包厢进行改造，变身为火锅房，兼具欢唱功能，一房多用；且公司于2019年隆重推出“米乐不停”创意唱歌亭，创造小而精致的舒适约会场所，为90、00后与忙碌的白领“碎片式时间消费”提供“便捷”“悦己”“小聚”“舒压”服务功能。公司在传统业务中寻找新的突破口和发展点，为爱玩，喜欢夜生活的高端消费力客群提供“K歌/餐饮/酒吧“的私人定制潮趴娱乐新模式。充分开发挖掘客户更多消费需求和满足；积极通过移动互联方式，链接线上线下模块，拓深会员系统，增加客户粘性，实现规模效应的快速提升。公司的盈利主要来自于为顾客提供视听伴唱场地及设备、自助选购餐饮及零食商超服务。公司主要盈利模式系打造高品质、时尚个性、主题式或定制化的K歌娱乐综合消费平台，通过“吃、喝、玩、乐、唱、聚、嗨”一站式服务，吸引顾客在聚会、庆生、企业年会等休闲娱乐过程中消费分时段计费的即时欢唱项目和酒水饮料、水果和风味餐点等从而获取收入和利润。
公司2024年1-6月的主营业务收入为15,345,195.12元，其中来自于提供视听伴唱场地及设备的包厢收入为8,620,221.37元，毛利率为95%，来自于自助选购餐饮服务的收入为1,682,016.96元，毛利率为71.47%，来自于零食商超的收入为4,946,611.52元，毛利率为84.31%。
2、报告期内，公司的主营业务内容未发生变动，商业模式较上年未发生重大变化。
3、报告期后至披露日，公司的商业模式未发生较大变化，仍以直营连锁经营为主，特许加盟为辅。
2024年1-6月，公司业务主要以KTV服务为主，提供餐点、火锅和零食酒水等商品，满足消费者多样化消费需求，通过提供“吃、喝、玩、乐、唱、聚、嗨”一站式服务持续发展及盈利。报告期内，公司实现营业收入15,646,541.12元，较去年同期减少42.21%；营业成本1,696,814.35元，较去年同期减少69.54%；实现净利润-48,563.48元，较去年同期增长99.65%。截至2024年6月30日，公司总资产57,175,055.85元，净资产10,896,703.69元。
米乐星属于最早期的KTV店体（以场地面积大为主），成本消耗高，因此部分门店闭店，业务存在一定的萎缩。但公司对大众未来的娱乐化需求仍充满信心，积极的调整和主动了解消费者需求，在延续经营计划及目标的同时，积极调整业务方向，不断深耕细耕行业，不断的加大新媒体网络推广力度，通过开拓各种方式增加营收。目前全国米乐星及唱乐捞门店总数9家，运营20年，有成熟的管理体系：有专业的调音人员及视听技术人员对门店的日常视听设备管理维护，保证门店音响品质在市场上维持专业水准；拥有一批经验丰富的管理人才，熟知KTV行业的整体运营，保证门店经营的损益平衡，提升唱乐捞包厢消费及服务品质。具体目标计划如下：
1.积极拓展加盟事业，除品牌加盟，或人员派遣管顾等多种方式实现合作共赢；
2.集合唱乐捞品牌、KTV、新餐饮，打造业态多元化、空间娱乐化的社交跨界混搭，努力经营线上平台，打造各店区排名前三；
3、除传统美团大众等宣传平台，增加抖音宣传，抖音粉丝的吸纳，抖音团购上架，抖音直播开启等方式，用更具性价比的套餐吸引客人到店消费，增加营收，目前抖音平台各排名已居区域各榜单前三；
4.线下经营主要以会员经营为主，目前自组研发会员小程序，会员积分，会员活动，会员生日等多种方式吸引客人到店消费，后续会开发更多与客互动的模块，增加客人使用机率，从而增加客人到店消费机率；
5.为了适应社会及行业的变化，本年上半年会尝试做部分包厢改造升级，增加竞争力，专业音响、绚丽装修、平价消费增加客人到店机率，增加营收。
2024年，依然是艰难的，同时有赖于公司全体齐心协力，出谋划策，共渡难关的团结一心，在公司管理层的带领下，全体员工积极向上，全国门店已全部复业，公司业务也基本恢复，各项业务拓展顺利，供应商渠道稳定，表现出良好的经营状态。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、政策变化风险
公司为中外合资企业，主要业务为基于对音乐的唱、视、听的空间体验，向消费者提供情绪抒发、自我表达以及情感互动相结合的综合社交娱乐空间。公司经过审慎研讨亦计划未来在大陆地区借音乐产业复苏的趋势以及公司在线下积累的平台优势，逐步向上游音乐产业、甚至游戏行业逐步拓展；通过上述娱乐内容资源的开拓和积累，亦将尝试利用互联网、移动互联网、VR等先进科技手段，打造“O+O”的综合娱乐互动平台。公司目前业务类型及对外投资符合外商投资产业指导相关政策，但若国家产业政策对外商投资娱乐产业有进一步限制，将对公司业务拓展造成一定影响。
2、业务风险
（1）消费者需求变化的风险。随着经济的发展和技术的进步，电影、游戏、网络社交等娱乐手段日益兴盛，新兴娱乐形式不断被创造，消费者娱乐活动选择更加多样化，未来消费者的消费观念、市场需求可能不断发生变化。如果公司不能不断提高对市场需求的敏感度和应变能力，将会对公司的经营及盈利能力造成不利影响。（2）行业内竞争加剧的风险。KTV进入中国大陆之后，经历十余年的快速发展期，几乎不论盈利模式和经营管理效率都可获得较高收益，导致2010年之后行业出现大量新进入者。尽管行业规模持续扩大，伴随着娱乐消费多元冲击和市场新进入者的竞争，公司竞争压力已逐渐加大，若不能够开辟新的盈利模式和业绩增长点，弥补原有业态短板，将难以在行业内找到自己的立足点，给公司盈利能力造成不利影响。（3）公司主要经营场所来自于租赁的风险。公司日常经营需要的物业区位集中在商业繁华地段，目前公司日常经营所需的物业均来自于租赁且租赁期限较长。随着区域经济发展以及周边物业价格的上涨，不能完全排除出租方违约的可能。若出租方发生违约，将对公司单店经营造成不利影响。（4）消防、治安出现重大事故影响公司经营的风险。公司业务直面众多消费者，经营场所属于人群较为集中、人流量相对较大的公共场所。虽然公司经营场所均取得主管部门消防审批意见书，符合消防安全条件，且已合理分配治安人员负责经营场所的安全，但如果出现消防安全意外事故或意外治安案件，甚至进而导致重大事故发生的情形，将对公司品牌美誉度、甚至对公司正常经营造成不利影响。（5）品牌及市场形象被模仿的风险。随着消费者娱乐需求水平的不断提高，娱乐消费已不仅仅局限于价格实惠，而是更注重品牌选择。因此，KTV行业的品牌成为顾客区分并选择不同KTV的关键。“米乐星世界”在南京、武汉等区域已形成品牌效应，享有较高的品牌认知度和市场美誉度。但如果市场上出现冒用“米乐星世界”品牌或出现其他品牌恶意侵权行为，将可能影响公司口碑和市场形象，给公司造成诸多不利影响。
3、管理风险
（1）规模扩张导致管理能力不足的风险。公司目前采取直营连锁经营，截至报告期末，公司拥有门店9家，分布在南京、武汉等地区。未来公司会以加盟、管顾的形式将门店数量将进一步增加，业务规模将进一步扩张，虽然公司已制定了严格规范的内部管理制度，且正在逐步建立全方位信息化管理平台，但由于公司门店分布区域较广，扩张速度较快，管理体系将更加复杂。如果公司不能进一步提高管理水平，将可能对公司经营造成不良影响。（2）人力资源风险随着公司资产和经营规模的扩张，必然带来对管理人员、服务人员及技术人员等人力资源的新需求。如果公司不能及时完善人力资源管理制度，不断建设和丰富人才队伍，则在稳定人才队伍、避免人才流失和引进人才方面将存在一定风险。（3）食品安全管理风险。公司主营业务中包括精品酒食商超和风味餐点服务，虽然公司根据相关法律法规的要求并结合自身实际经营情况，对食品采购、运输、仓储、加工、销售等各方面进行严格控制，但如果供应商、物流等方面出现疏漏，可能导致公司不知情时采购产品质量出现问题，致使公司需要承担相应责任，并且对公司品牌形象及口碑造成不利影响。
4、内部控制风险
公司根据经营特点，针对收款、采购等环节制定了《现金管理制度》、《保险柜及银行账户管理办法》、《单店收支管理办法》、《采购管理制度》等管理制度及内部管理措施，并得到严格执行，但由于商业模式的特点，公司无法完全避免以现金方式收取营业款。虽然越来越多的消费者采用团购优惠券、线上支付以及刷卡等方式进行付款，收款环节中现金出现的频率也大大降低，但报告期内，仍存在一定的管理风险。
5、无实际控制人的风险
公司单个股东持有的公司股份均未超过公司总股本的30%，均无法决定董事会多数席位，公司的经营方针及重大事项的决策系由全体股东充分讨论后确定，无任何一方能够决定和做出实质影响，公司无实际控制人。由于公司无控股股东及实际控制人，决定了公司所有重大行为必须民主决策，由全体股东充分讨论后确定，避免了因单个股东控制引起决策失误而导致公司出现重大损失的可能性，但可能存在决策效率被延缓的风险。 收起▲