一、业务概要
　　（一）商业模式
　　草都集团致力于构建卓越的草牧业运营服务商，围绕草地、牧草、牛马羊的收储、分级和运营，全力打造数智化草牧业供应链服务平台。企业的使命是促进草牧业更加健康、安全和便利，让牛马羊吃得更健康，让农牧民过得更幸福。
　　一、发展目标
　　草都集团明确了未来的发展目标，即赋能百名联合体，实现百万吨优质牧草，培养百名优秀经理人，共享百亿市值产业平台。这一目标体现了集团在草牧业领域的雄心壮志和长远发展眼光。
　　二、草都模式
　　草都“一二三四五”新模式，积极联农带农，提升农牧民收益，改善生态环境，助力乡村振兴。
　　（一）一个园区：EPC+O的模式
　　EPC+O模... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　草都集团致力于构建卓越的草牧业运营服务商，围绕草地、牧草、牛马羊的收储、分级和运营，全力打造数智化草牧业供应链服务平台。企业的使命是促进草牧业更加健康、安全和便利，让牛马羊吃得更健康，让农牧民过得更幸福。
　　一、发展目标
　　草都集团明确了未来的发展目标，即赋能百名联合体，实现百万吨优质牧草，培养百名优秀经理人，共享百亿市值产业平台。这一目标体现了集团在草牧业领域的雄心壮志和长远发展眼光。
　　二、草都模式
　　草都“一二三四五”新模式，积极联农带农，提升农牧民收益，改善生态环境，助力乡村振兴。
　　（一）一个园区：EPC+O的模式
　　EPC+O模式传统EPC的衍生模式，是指总承包方按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工及后期运营等实行全过程承包。其中，EPC是设计牵头的设计施工总包，O（operate）是指招商运营服务。草都采用这种模式建设并运营数智草牧业园区：一方面，通过设计、采购、施工及运营一体化的总承包模式，提高全生命周期建设质量；另一方面，企业积极搭建草牧业数智化供应链服务平台，集聚内部优势，整合外部资源，建立统一协调、综合管理、内外互通的模式，提高产业链服务能力和园区运营效益。
　　（二）牧民两好：养好和卖好
　　1、养好
　　在养好方面，在园区运用物联网技术和智能设备实时监测养殖环境参数，并将数据传输到云平台进行存储和分析，实现对养殖环境的精准控制：采用自动化设备和技术，实现饲料投喂、水源供给、粪便清理等养殖环节的自动化控制。规模化和标准化使用RFID智能耳标将饲喂记录，免疫记录实时同步在园区数据库中，并且可以通过耳标检测牛马羊的身体情况，保证其在生长期间正常发育。与此同时，按照不同动物种类和生长阶段以个性化的生产配比方案在中央厨房生产加工发酵全混合日粮，支撑个性化的饲养方案，避免牲畜单一化饲喂，营养程度低。此外通过对不同品种、不同阶段牛只的饲喂数据分析，不断调整日粮配方，在保证牛只健康生长的前提下，不断优化全混合日粮饲喂方案大大缩短出栏周期，提高肉牛的品质。
　　2、卖好
　　在卖好方面，平台根据草牧业行业的交易需求及经营特点，积极探索新的交易模式和服务模式，包括撮合交易、集采交易、源头交易、竞价交易和委托交易五种交易模式和采购模式，形成了草都云平台交易特色。平台以集中大单采购为基础，在推动完成了草牧业行业牧草（燕麦草、苜蓿草、全价日混粮）和活畜（牛、羊）交易标准化，推动完成了检测检验标准化，推动了采购商付款标准化的前提下，实现便捷采购、大单采购、阳光采购和安全交易的目的。另外，通过牛马羊大数据平台，为农牧民提供牛马羊实时交易数据，随时随地知晓牛马羊价格，提升农牧民养殖积极性和灵活性。
　　（三）草原三增：草原增绿、牧民增收、牧业增效
　　草都云平台利用“数智草田呵护者”服务为草原提供四情检测服务。
　　首先，通过土壤墒情监测仪实时测量土壤的水分、pH值以及土壤温度，确保草地在适宜的水肥条件下生长。然后，通过气象站监测空气温度、湿度、雨量、光照度、风速风向等环境参数，合理调整草地管理措施，如播种、施肥、灌溉等，以提高草地生产的适应性。第三，借助物联网技术和生物传感技术，捕捉并分析草地中病害、虫害、孢子的发生发展情况，及时发布预警信息，指导种植户采取防治措施，减少虫害对草地的损害；并且结合生态防治、生物防治和化学防治等多种手段，制定科学的防治方案，实现草地病虫害的绿色防控。最后，通过视频监控和传感器技术，实时监测草地的生长状态、株高含量等，对苗情数据进行深度分析，评估草地长势，预测产量和质量。
　　在管控方面，利用无人机技术对不同管控区域下的草原、草田进行实时画面监控和日常巡查，如遇过度放牧者或在禁牧区放牧者，必要时采用无人机喊话督促放牧者离开，保护草原生态环境，减少过度放牧带来的危害。
　　通过以上措施不仅保障了草原可持续发展，同时，基于舍饲圈养和产业互联网平台保障牧民增收，最终实现牧业全面增效。
　　（四）四个服务：品种社会化服务、草料社会化服务、流通社会化服务、防疫社会化服务
　　品种社会化服务：草都集团联动14个科研院所开展优质乡土饲用良种储备工作，现已在内蒙古全域完成30万亩优质乡土种源繁育基地建设，并在和林格尔草牧业园区建设120亩草种质资源鉴定圃，用于优质种质筛选和植物新品种选育。选育成功的新品种会在全社会推广，助力草田增产增收，提供高品质品种社会化服务。
　　草料社会化服务：草都集团中央厨房生产的发酵全混合日粮可以在草都云在线商城购买并配送，让全国各地的养殖户都能享受到更好的草料，从根本上降低养殖户成本，帮助农牧民增加养殖收益。
　　流通社会化服务：草都集团搭建的草都云平台将物流进行数智化升级，并通过线上化方式交易牛羊马、草料等商品，实现了流通社会化，助力传统草牧业转型升级。
　　防疫社会化服务：在抗旱减灾与防疫方面，草都集团时刻践行党建引领、稳价助农，经常会在抗旱减灾中为农牧民提供价格实惠、品质有保证的发酵全混合日粮。与此同时，草都打造了无纸化防疫平台，并且在全社会各地推广，采用物联网技术替代传统纸张，助力防疫无纸化、社会化，为农牧民切实解决牲畜生病但无法及时解决、防疫落实不到位的问题。
　　（五）五项支持：科技支持、资金支持、人才支持、IT支持、管理支持
　　草都集团通过提供互联网、物联网、大数据、智能装备等技术支持，提供大额资金融通支持，并协助园区培养园区职业经理人、畜牧师、草都云平台运营以及其他专业人员，为智慧园区提质增效，助力草牧业转型升级。
　　三、草都业务板块
　　（一）饲草供应
　　集团坚持科研兴草与良种强草战略，组建“两院一博物馆”，成立草业院士专家工作站与饲草料研究院，设立中国首家草业博物馆。通过联动14个科研院所，储备优质乡土饲用良种，建设种源繁育基地与草种质资源鉴定圃。拥有可控天然草场超200万亩，人工草地80万亩，是国内有机牧草认证最多的企业之一。编制并实施内蒙古地方标准，荣获多项科技进步奖与丰收奖。自2008年成立以来，公司凭借深厚的专业底蕴与持之以恒的拼搏精神，为国内众多知名奶牛养殖场源源不断地输送高品质饲草，品类丰富，包括燕麦、苜蓿、天然草等优质草种。为畜牧业的稳健发展筑牢了坚实根基，更为推动整个行业的蓬勃发展注入了强劲动力。
　　（二）草牧业园区运营
　　以“1+N”社会化服务体系为核心，草都草牧业园区集草畜一体化与牛马羊中央厨房加工配送服务中心于一体。借助数智化供应链服务平台，实现饲草精准分级收储与高效线上交易结算，显著提升运营效率。该模式深度整合草牧业资源，解决农牧民养好牛、买好牛的难题，推动产业升级，为农牧民提供优质服务体验。目前，集团在呼和浩特和林格尔县、赤峰阿鲁科尔沁旗等地运营的园区，已成为“农牧民的草篮子”民生工程，每个园区可容纳数千头肉牛，年产发酵全混日粮数万吨，保障数万头肉牛饲草供应，并辐射周边合作社与农牧户，降低饲养成本30%，实现四季均衡出栏。
　　（三）草原生态治理和修复
　　在浑善达克沙地、科尔沁沙地歼灭战的主战场，积极推动草田草种田的建设，实现十万亩草种基地，实现百万亩草基地，服务千万亩草原生态修复，推动落实“统筹山水林田湖草沙系统治理，筑牢北方重要生态安全屏障”、“加快推进农牧业现代化，提升国家重要农畜产品生产基地综合生产能力”，助力内蒙古草产业高质量发展。利用“数智草田呵护者”服务，提供四情检测，通过土壤墒情监测仪、气象站、物联网技术等手段，确保草地健康生长；利用无人机技术监控草原，保护生态环境。实现草原生态与草牧业协调发展，保障草原可持续发展，同时基于舍饲圈养和产业互联网平台保障牧民增收，最终实现牧业全面增效。
　　（四）数智化牛马羊中央厨房
　　集团利用数智化技术，为反刍动物提供精准营养配方与饲草加工服务。通过中央厨房运营模式，实现饲草集中加工、统一配送与科学管理，提高饲草利用率与动物生产性能。构建网图云，依托“互联网+物联网+云计算”技术打造草都云平台，主导建设内蒙古草牧业大数据平台，为草牧业发展提供科学指导。平台已在多个省市区县域上线运营，年交易牧草超60万吨，荣获多项专利与软著。实现牧草和肉牛“线下分级收储、线上交易结算”，推动草牧业转型升级。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　重大自然灾害所致的牧草种植风险
　　牧草种植受到自然环境影响较大,目前公司在锡林郭勒盟、张家口尚义县及张家口张北县都有大面积的天然草场及种植基地,牧草合作种植生产比例达到40%左右,并且这一比例将来还有可能增加。若公司的牧草种植受到自然灾害或者病虫害,将直接影响公司的牧草产量,进而对公司的经营造成不利影响。
　　市场竞争加剧风险
　　目前,我国草牧业集中度相对较低,虽然在区域之间存在比较激烈的竞争,但行业整体竞争程度较低。随着草牧业的发展,国内与国际之间的牧草公司之间竞争将更加激烈,如果公司不能保持持续创新,可能会失去领先优势,甚至因为激烈的竞争而被淘汰。
　　税收优惠及政府补助变化的风险
　　根据《中华人民共和国增值税暂行条例》、《财政部、国家税务总局关于饲料产品免征增值税问题的通知》(财税[2001]121号)相关规定,内蒙古自治区锡林浩特市国家税务局于2010年12月31日下发的锡市国税登字(2010)第48号《减免税批准通知书》。公司减征增值税,减幅为100%。依据《中华人民共和国企业所得税法》相关规定,内蒙古自治区锡林浩特市国家税务局下发了锡市国税登字(2010)第47号《减、免税批准通知书》。同意公司自2010年4月1日起减征企业所得税。减征幅度为100%。2025上半年度公司计入当期损益的政府补助为271.28万。
　　应收账款回收风险
　　截至2025年6月30日公司应收账款为14,079.30万元，占总资产的比例分别为20.63%；公司产品集中在当年度4月和6月销售，应收账款实际账期主要集中在6个月以内，存在因应收账款不能按期收回或不能收回而对公司经营利润和现金流造成不利影响的风险。
　　公司租赁的草场未进行备案的风险
　　公司自2012年至今,在锡林郭勒盟东乌旗、西乌旗、乌拉盖区域内共租赁123.55万亩草场。其中部分租赁草场所在地区的草原管理机关尚未进行草场流转备案工作,因而公司租赁的这部分草场未进行备案。因此,公司或存在因草场租赁合同纠纷而影响公司正常经营的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　草都集团致力于构建卓越的草牧业运营服务商，围绕草地、牧草、牛马羊的收储、分级和运营，全力打造数智化草牧业供应链服务平台。企业的使命是促进草牧业更加健康、安全和便利，让牛马羊吃得更健康，让农牧民过得更幸福。　　一、发展目标　　草都集团明确了未来的发展目标，即赋能百名联合体，实现百万吨优质牧草，培养百名优秀经理人，共享百亿市值产业平台。这一目标体现了集团在草牧业领域的雄心壮志和长远发展眼光。　　二、草都模式　　草都“一二三四五”新模式，积极联农带农，提升农牧民收益，改善生态环境，助力乡村振兴。　　（一）一个园区：EPC+O的模式　　EPC+O... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　草都集团致力于构建卓越的草牧业运营服务商，围绕草地、牧草、牛马羊的收储、分级和运营，全力打造数智化草牧业供应链服务平台。企业的使命是促进草牧业更加健康、安全和便利，让牛马羊吃得更健康，让农牧民过得更幸福。
　　一、发展目标
　　草都集团明确了未来的发展目标，即赋能百名联合体，实现百万吨优质牧草，培养百名优秀经理人，共享百亿市值产业平台。这一目标体现了集团在草牧业领域的雄心壮志和长远发展眼光。
　　二、草都模式
　　草都“一二三四五”新模式，积极联农带农，提升农牧民收益，改善生态环境，助力乡村振兴。
　　（一）一个园区：EPC+O的模式
　　EPC+O模式传统EPC的衍生模式，是指总承包方按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工及后期运营等实行全过程承包。其中，EPC是设计牵头的设计施工总包，O（operate）是指招商运营服务。草都采用这种模式建设并运营数智草牧业园区：一方面，通过设计、采购、施工及运营一体化的总承包模式，提高全生命周期建设质量；另一方面，企业积极搭建草牧业数智化供应链服务平台，集聚内部优势，整合外部资源，建立统一协调、综合管理、内外互通的模式，提高产业链服务能力和园区运营效益。
　　（二）牧民两好：养好和卖好
　　1、养好
　　在养好方面，在园区运用物联网技术和智能设备实时监测养殖环境参数，并将数据传输到云平台进行存储和分析，实现对养殖环境的精准控制：采用自动化设备和技术，实现饲料投喂、水源供给、粪便清理等养殖环节的自动化控制。规模化和标准化使用RFID智能耳标将饲喂记录，免疫记录实时同步在园区数据库中，并且可以通过耳标检测牛马羊的身体情况，保证其在生长期间正常发育。与此同时，按照不同动物种类和生长阶段以个性化的生产配比方案在中央厨房生产加工发酵全混合日粮，支撑个性化的饲养方案，避免牲畜单一化饲喂，营养程度低。此外通过对不同品种、不同阶段牛只的饲喂数据分析，不断调整日粮配方，在保证牛只健康生长的前提下，不断优化全混合日粮饲喂方案，大大缩短出栏周期，提高肉牛的品质。
　　2、卖好
　　在卖好方面，平台根据草牧业行业的交易需求及经营特点，积极探索新的交易模式和服务模式，包括撮合交易、集采交易、源头交易、竞价交易和委托交易五种交易模式和采购模式，形成了草都云平台交易特色。平台以集中大单采购为基础，在推动完成了草牧业行业牧草（燕麦草、苜蓿草、全价日混粮）和活畜（牛、羊）交易标准化，推动完成了检测检验标准化，推动了采购商付款标准化的前提下，实现便捷采购、大单采购、阳光采购和安全交易的目的。另外，通过牛马羊大数据平台，为农牧民提供牛马羊实时交易数据，随时随地知晓牛马羊价格，提升农牧民养殖积极性和灵活性。
　　（三）草原三增：草原增绿、牧民增收、牧业增效
　　草都云平台利用“数智草田呵护者”服务为草原提供四情检测服务。
　　首先，通过土壤墒情监测仪实时测量土壤的水分、pH值以及土壤温度，确保草地在适宜的水肥条件下生长。然后，通过气象站监测空气温度、湿度、雨量、光照度、风速风向等环境参数，合理调整草地管理措施，如播种、施肥、灌溉等，以提高草地生产的适应性。第三，借助物联网技术和生物传感技术，捕捉并分析草地中病害、虫害、孢子的发生发展情况，及时发布预警信息，指导种植户采取防治措施，减少虫害对草地的损害；并且结合生态防治、生物防治和化学防治等多种手段，制定科学的防治方案，实现草地病虫害的绿色防控。最后，通过视频监控和传感器技术，实时监测草地的生长状态、株高含量等，对苗情数据进行深度分析，评估草地长势，预测产量和质量。
　　在管控方面，利用无人机技术对不同管控区域下的草原、草田进行实时画面监控和日常巡查，如遇过度放牧者或在禁牧区放牧者，必要时采用无人机喊话督促放牧者离开，保护草原生态环境，减少过度放牧带来的危害。
　　通过以上措施不仅保障了草原可持续发展，同时，基于舍饲圈养和产业互联网平台保障牧民增收，最终实现牧业全面增效。
　　（四）四个服务：品种社会化服务、草料社会化服务、流通社会化服务、防疫社会化服务
　　品种社会化服务：草都集团联动14个科研院所开展优质乡土饲用良种储备工作，现已在内蒙古全域完成30万亩优质乡土种源繁育基地建设，并在和林格尔草牧业园区建设120亩草种质资源鉴定圃，用于优质种质筛选和植物新品种选育。选育成功的新品种会在全社会推广，助力草田增产增收，提供高品质品种社会化服务。
　　草料社会化服务：草都集团中央厨房生产的发酵全混合日粮可以在草都云在线商城购买并配送，让全国各地的养殖户都能享受到更好的草料，从根本上降低养殖户成本，帮助农牧民增加养殖收益。
　　流通社会化服务：草都集团搭建的草都云平台将物流进行数智化升级，并通过线上化方式交易牛羊马、草料等商品，实现了流通社会化，助力传统草牧业转型升级。
　　防疫社会化服务：在抗旱减灾与防疫方面，草都集团时刻践行党建引领、稳价助农，经常会在抗旱减灾中为农牧民提供价格实惠、品质有保证的发酵全混合日粮。与此同时，草都打造了无纸化防疫平台，并且在全社会各地推广，采用物联网技术替代传统纸张，助力防疫无纸化、社会化，为农牧民切实解决牲畜生病但无法及时解决、防疫落实不到位的问题。
　　（五）五项支持：科技支持、资金支持、人才支持、IT支持、管理支持
　　草都集团通过提供互联网、物联网、大数据、智能装备等技术支持，提供大额资金融通支持，并协助园区培养园区职业经理人、畜牧师、草都云平台运营以及其他专业人员，为智慧园区提质增效，助力草牧业转型升级。
　　三、草都业务板块
　　（一）饲草供应
　　集团坚持科研兴草与良种强草战略，组建“两院一博物馆”，成立草业院士专家工作站与饲草料研究院，设立中国首家草业博物馆。通过联动14个科研院所，储备优质乡土饲用良种，建设种源繁育基地与草种质资源鉴定圃。拥有可控天然草场超200万亩，人工草地80万亩，是国内有机牧草认证最多的企业之一。编制并实施内蒙古地方标准，荣获多项科技进步奖与丰收奖。自2008年成立以来，公司凭借深厚的专业底蕴与持之以恒的拼搏精神，为国内众多知名奶牛养殖场源源不断地输送高品质饲草，品类丰富，包括燕麦、苜蓿、天然草等优质草种。为畜牧业的稳健发展筑牢了坚实根基，更为推动整个行业的蓬勃发展注入了强劲动力。
　　（二）草牧业园区运营
　　以“1+N”社会化服务体系为核心，草都草牧业园区集草畜一体化与牛马羊中央厨房加工配送服务中心于一体。借助数智化供应链服务平台，实现饲草精准分级收储与高效线上交易结算，显著提升运营效率。该模式深度整合草牧业资源，解决农牧民养好牛、买好牛的难题，推动产业升级，为农牧民提供优质服务体验。目前，集团在呼和浩特和林格尔县、赤峰阿鲁科尔沁旗等地运营的园区，已成为“农牧民的草篮子”民生工程，每个园区可容纳数千头肉牛，年产发酵全混日粮数万吨，保障数万头肉牛饲草供应，并辐射周边合作社与农牧户，降低饲养成本30%，实现四季均衡出栏。
　　（三）草原生态治理和修复
　　在浑善达克沙地、科尔沁沙地歼灭战的主战场，积极推动草田草种田的建设，实现十万亩草种基地，实现百万亩草基地，服务千万亩草原生态修复，推动落实“统筹山水林田湖草沙系统治理，筑牢北方重要生态安全屏障”、“加快推进农牧业现代化，提升国家重要农畜产品生产基地综合生产能力”，助力内蒙古草产业高质量发展。利用“数智草田呵护者”服务，提供四情检测，通过土壤墒情监测仪、气象站、物联网技术等手段，确保草地健康生长；利用无人机技术监控草原，保护生态环境。实现草原生态与草牧业协调发展，保障草原可持续发展，同时基于舍饲圈养和产业互联网平台保障牧民增收，最终实现牧业全面增效。
　　（四）数智化牛马羊中央厨房
　　集团利用数智化技术，为反刍动物提供精准营养配方与饲草加工服务。通过中央厨房运营模式，实现饲草集中加工、统一配送与科学管理，提高饲草利用率与动物生产性能。构建一网一图一朵云，依托“互联网+物联网+云计算”技术打造草都云平台，主导建设内蒙古草牧业大数据平台，为草牧业发展提供科学指导。平台已在多个省市区县域上线运营，年交易牧草超60万吨，荣获多项专利与软著。实现牧草和肉牛“线下分级收储、线上交易结算”，推动草牧业转型升级。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　重大自然灾害所致的牧草种植风险
　　牧草种植受到自然环境影响较大,目前公司在锡林郭勒盟、张家口尚义县及张家口张北县都有大面积的天然草场及种植基地,牧草合作种植生产比例达到40%左右,并且这一比例将来还有可能增加。若公司的牧草种植受到自然灾害或者病虫害,将直接影响公司的牧草产量,进而对公司的经营造成不利响。
　　市场竞争加剧风险
　　目前,我国草牧业集中度相对较低,虽然在区域之间存在比较激烈的竞争,但行业整体竞争程度较低。随着草牧业的发展,国内与国际之间的牧草公司之间竞争将更加激烈,如果公司不能保持持续创新,可能会失去领先优势,甚至因为激烈的竞争而被淘汰。
　　税收优惠及政府补助变化的风险
　　根据《中华人民共和国增值税暂行条例》、《财政部、国家税务总局关于饲料产品免征增值税问题的通知》(财税[2001]121号)相关规定,内蒙古自治区锡林浩特市国家税务局于2010年12月31日下发的锡市国税登字(2010)第48《减、免税批准通知书》,公司减征增值税,减幅为100%。依据《中华人民共和国企业所得税法》相关规定,内蒙古自治区锡林浩特市国家税务局下发了锡市国税登字(2010)第47号《减、免税批准通知书》,同意公司自2010年4月1日起减征企业所得税,减征幅度为100%。2024年度公司计入当期损益的政府补助为777.11万。
　　应收账款回收风险
　　截至2024年12月31日公司应收账款为14,079.30万元，占总资产的比例分别为21.02%；主要原因为2024年11月和12月集中销售，集中销售账期为1-3个月；但通过应收账款账龄分析可知，公司应收账款主要集中在6个月以内，风险较小。但存在因应收账款不能按期收回或不能收回而对公司经营利润和现金流造成不利影响的风险。
　　公司租赁的草场未进行备案的风险
　　公司自2012年至今,在锡林郭勒盟东乌旗、西乌旗、乌拉盖区域内共租赁123.55万亩草场。其中部分租赁草场所在地区的草原管理机关尚未进行草场流转备案工作,因而公司租赁的这部分草场未进行备案。因此,公司或存在因草场租赁合同纠纷而影响公司正常经营的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 近年来，内蒙古存在“天然草地退化、牧草生产力下降、饲草料生产供给严重不足、草畜矛盾突出、冬春缺草”等问题，成为制约书写“中国式现代化内蒙古畜牧业新篇章”的瓶颈。围绕这些瓶颈问题，近年来我们进行了一些尝试，依托“1+N”社会化服务体系和三个“十百千”草产业高质量发展工程探索出草都“一二三四五”商业模式，实现“以草产业为支点，撬动内蒙古畜牧业高质量发展的新动能”。对内蒙古提出五个战略定位，包括“两个屏障”“两个基地”“一个桥头堡”，即建设我国北方重要生态安全屏障、祖国北疆安全稳定屏障、国家重要能源和战略资源基地、国家重要农畜产品生产基地、我国向北开放重... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
近年来，内蒙古存在“天然草地退化、牧草生产力下降、饲草料生产供给严重不足、草畜矛盾突出、冬春缺草”等问题，成为制约书写“中国式现代化内蒙古畜牧业新篇章”的瓶颈。围绕这些瓶颈问题，近年来我们进行了一些尝试，依托“1+N”社会化服务体系和三个“十百千”草产业高质量发展工程探索出草都“一二三四五”商业模式，实现“以草产业为支点，撬动内蒙古畜牧业高质量发展的新动能”。对内蒙古提出五个战略定位，包括“两个屏障”“两个基地”“一个桥头堡”，即建设我国北方重要生态安全屏障、祖国北疆安全稳定屏障、国家重要能源和战略资源基地、国家重要农畜产品生产基地、我国向北开放重要桥头堡，其中北方重要生态安全屏障、国家重要农畜产品生产基地都离不开草产业的支持，作为自治区草产业“链主”，本司积极把握这一战略机遇，推动草产业的高质量发展。
下一步，草都将重点围绕内蒙古33个牧业旗（县）和21个半农半牧旗（县）布局，构建“1+N”社会化服务体系，以旗县为单位建设“草畜一体化园区”，以苏木为单位建设“牛马羊中央厨房加工配送服务中心”。让牛马羊吃的更营养、更健康，让农牧民过的更幸福，让牛马羊爱吃的香饽饽惠及更多农牧民，为内蒙古打造“千亿级的‘生态治理+草+肉牛+肉羊’生态产业链”和促进“乡村振兴”做出积极贡献。
同时，草都将在浑善达克沙地、科尔沁沙地歼灭战的主战场积极推动草田草种田的建设，实现十万亩草种基地，实现百万亩草基地，服务千万亩草原生态修复，推动落实“统筹山水林田湖草沙系统治理，筑牢北方重要生态安全屏障”、“加快推进农牧业现代化，提升国家重要农畜产品生产基地综合生产能力”，助力内蒙古草产业高质量发展。
针对上述目标经过十几年的持续探索和不懈努力，草都集团创建了独具特色的发展战略和经营模式，构建了“三、四、五、六”总体发展战略布局，形成了有效解决方案
——践行三大核心战略
即：草种业科技、技术公共服务平台战略；
草牧业园区系统运营创新发展战略；
草牧业数智化供应链服务平台战略；
——发挥四大科技优势
即：科研兴草。组建两院一博物馆特邀南志标院士牵头成立全国唯一草业院士专家工作站，特邀全国25位专家教授成立草都饲草料研究院，联动联合体多位专家学者完成中国首家草业博物馆的设立，致力于草地畜牧业高质量发展，牛马羊等反刍动物的饲草料科研与示范应用。
良种强草。通过建立14个科研院所联动机制，重点进行优质乡土饲用良种储备，现已在内蒙古全域完成10万亩优质乡土种源繁育基地建设，并在和林格尔草牧业园区建设120亩草种质资源鉴定评价圃用于优质种质筛选和植物新品种选育。目前拥有可控天然草场超200万亩，人工草地80万亩，是国内有机牧草认证最多的企业之一。先后编制并实施了内蒙古地方标准27项，荣获自治区科技进步奖2项，自治区丰收奖1项。
数智赋能。构建一网一图一朵云依托“互联网+物联网+云计算”技术打造草都云平台，主导建设内蒙古草牧业大数据平台，为县域草地畜牧业采集草、牧、畜等形成数据一张网、监管一张图、动态化展示、常态化监测、可视化追溯，为草牧业发展提供科学指导依据。平台现已在4个省市区6个县域上线运营，年交易牧草已超30万吨，荣获各类专利、软著40余项。实现牧草和肉牛“线下分级收储、线上交易结算”。
规模增效。打造草畜一体化产业链，以草牧业园区建设为契机，推动草畜一体化高质量发展，现已在4个省市区24个县域布局草种基地和草牧业园区，正在运营的草牧业园区有9个，分别在呼和浩特市和林格尔县；赤峰市阿鲁科尔沁旗、巴林左旗；锡林郭勒盟毛登牧场、正蓝旗、西乌旗；张家口市张北县和尚义县及衡水市安平县。每个园区可容纳肉牛3000-5000头,年产全混日粮10-15万吨,可保障1.3万—2.6万头肉牛的日饲草供应,并可辐射周围50公里范围内合作社、农牧户等饲草料社会化配送服务。
——健全五大经营模式
即：建好EPC+O模式“一类园区”；
达到养得好和卖得好的“两好畜牧”；
实现草原增绿、牧民增收、牧业增效“质效三增”；
落实品种社会化服务、草料社会化服务、流通社会化服务、防疫社会化服务“四化服务”；
强化科技支持、资金支持、人才支持、IT支持、管理支持“五项支持”。
——实现“六大经营目标”。
即实现：构建卓越的草牧业运营服务商；
构建草牧业数智化供应链服务平台；
构建一个千亿级草牧业网络协同生态圈；
做好引领带动现代化畜牧业发展的带头人；
尽快晋身年产值破百亿企业行列；
增强牧草种业、牧草收储、牧草加工、草都云、草牧业园区管理、草都文化建设“六大核心能力”。

　　二、公司面临的重大风险分析
重大自然灾害所致的牧草种植风险
牧草种植受到自然环境影响较大,目前公司在锡林郭勒盟、张家口尚义县及张家口张北县都有大面积的天然草场及种植基地,牧草合作种植生产比例达到40%左右,并且这一比例将来还有可能增加。若公司的牧草种植受到自然灾害或者病虫害,将直接影响公司的牧草产量,进而对公司的经营造成不利影响。
市场竞争加剧风险
目前,我国草牧业集中度相对较低,虽然在区域之间存在比较激烈的竞争,但行业整体竞争程度较低。随着草牧业的发展,国内与国际之间的牧草公司之间竞争将更加激烈,如果公司不能保持持续创新,可能会失去领先优势,甚至因为激烈的竞争而被淘汰。
税收优惠及政府补助变化的风险
根据《中华人民共和国增值税暂行条例》、《财政部、国家税务总局关于饲料产品免征增值税问题的通知》(财税[2001]121号)相关规定,内蒙古自治区锡林浩特市国家税务局于2010年12月31日下发的锡市国税登字(2010)第48号《减、免税批准通知书》。公司减征增值税,减幅为100%。依据《中华人民共和国企业所得税法》相关规定,内蒙古自治区锡林浩特市国家税务局下发了锡市国税登字(2010)第47号《减、免税批准通知书》。同意公司自2010年4月1日起减征企业所得税。减征幅度为100%。2024年上半年公司计入当期损益的政府补助为91.99万。
应收账款回收风险
截至2024年6月30日公司应收账款为12,853.91万元,占总资产的比例为21.25%;主要原因为2025年5月和6月集中销售账期为1-3个月；但通过应收账款账龄分析可知，公司应收账款主要集中在6个月以内，风险较小。但仍存在因应收账款不能按期收回或不能收回而对公司经营利润和现金流造成不利影响的风险。
公司租赁的草场未进行备案的风险
公司自2012年至今,在锡林郭勒盟东乌旗、西乌旗、乌拉盖区域内共租赁123.55万亩草场。其中部分租赁草场所在地区的草原管理机关尚未进行草场流转备案工作,因而公司租赁的这部分草场未进行备案。因此,公司或存在因草场租赁合同纠纷而影响公司正常经营的风险。 收起▲