一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　中青博联专注于“政府、企业、社团”机构客户，立足“大会展、大营销、大运营”优势领域，聚焦“会展活动、赛事演艺、营销传播”核心主业，推动“从单一服务到整合服务、从低附加值服务到高附加值服务、从线下服务到覆盖线上线下全场景服务”的全面转变，提供涵盖咨询、管理、执行的整合服务解决方案，打造具有影响力的整合营销服务生态圈，构建“创意引领、科技赋能、横向协同整合、纵向做精做专”的高质量发展模式。　　公司属于现代服务业和文化创意产业。凭借在大健康、大消费、大科技、大金融、能源汽车、公务等不同行业的深耕与积累，不但拥有丰富的服务经验和成功案例，还成功培... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　中青博联专注于“政府、企业、社团”机构客户，立足“大会展、大营销、大运营”优势领域，聚焦“会展活动、赛事演艺、营销传播”核心主业，推动“从单一服务到整合服务、从低附加值服务到高附加值服务、从线下服务到覆盖线上线下全场景服务”的全面转变，提供涵盖咨询、管理、执行的整合服务解决方案，打造具有影响力的整合营销服务生态圈，构建“创意引领、科技赋能、横向协同整合、纵向做精做专”的高质量发展模式。
　　公司属于现代服务业和文化创意产业。凭借在大健康、大消费、大科技、大金融、能源汽车、公务等不同行业的深耕与积累，不但拥有丰富的服务经验和成功案例，还成功培养打造了一支能够集深刻的客户需求洞察能力、优秀的创意策划能力、强大的资源整合能力及高效的执行管理能力于一身的整合营销服务团队；同时，以科技引领高质量发展，成功在整合营销实践中拓展了大数据、人工智能、虚拟现实等新技术的应用场景，并形成了一系列具有市场竞争力的智慧会展和数字营销产品，“线上+线下”双轮驱动整合营销业务发展。
　　公司拥有“一站式”整合营销服务生态体系，通过广泛的区域布局及多元的业态整合，实现“平行入口、相互带入、资源整合、商机共享”。在区域布局方面，中青博联已形成了广泛覆盖全国的服务网络。重要子公司在北、上、广、深等国内一线城市，以及成都、西安、杭州、南京等新一线城市和主要二线城市多点布局，全面辐射京津冀、长三角、大湾区和成渝地区四大经济核心区域，并在总部一体化管理体系下，形成了有效的工作协同和业务联动，能够为客户提供质量标准统一的优质、高效、专业的服务。在业态整合方面，中青博联不断拓宽业务领域，完善整合营销服务业态，旗下区域会展公司、中青旅联科、中青旅博汇、尚达文化、中青博联科技、中青博联天机、中青博纳等各业态的专业子公司相继成立，并在各自领域蓬勃发展，业务范围涵盖会议活动管理、公关传播、数字营销、目的地营销、体育营销、精准广告、博览展览、文化演艺、乡村振兴以及智慧会展等多种服务，能够为机构客户提供更加全面、丰富的“一站式”整合营销解决方案，为客户创造多元化的复合价值。
　　截至目前，中青博联凭借对客户需求的深入理解、准确把握和丰富的服务经验，已积累了庞大优质客户资源，大多为世界500强或行业头部企业。同时，有着遍布全球的合作伙伴与供应链网络，能够最大限度整合内外部资源，满足客户各种规模的项目和多元化需求。公司通过大客户销售方式开拓业务并建立长期稳定的合作关系，主要收入来源为会展活动、赛事演艺、营销传播项目的策划规划、方案咨询、创意设计、项目管理、媒体投放、技术支持、运营实施等服务收入。
　　2025年上半年，中青博联实现营业收入7.72亿，归属于母公司净利润11.6万元，受整体市场环境影响，营业收入同比略有下降，但中青博联凭借专业队伍、优质客户资源以及科学精细的管理能力，在会展活动、赛事演艺、营销传播领域仍保持较强的竞争优势。同时，积极探索创新业态，落地自主IP项目，并强化科技驱动，挖掘智慧会展潜力，着力打造新增长点。
　　（二）行业情况
　　1.2025年上半年经济环境
　　国家统计局数据，初步核算，上半年我国国内生产总值（GDP）660,536亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%。国民经济顶住压力、迎难而上，经济运行总体平稳、稳中向好。
　　2.行业发展趋势
　　2.1线上线下融合发展
　　线上线下融合将成为展会行业发展的重要趋势。线上展会打破了时间和空间的限制，为参展商和观众提供了更加便捷的参与方式;而线下展会则提供了真实的体验和交流机会。未来，展会将更加注重线上线下资源的整合，实现优势互补，为参展商和观众提供更加优质的服务。
　　2.2科技创新推动产业升级
　　科技创新是推动会展行业升级的重要动力。未来，随着虚拟现实(VR)、增强现实(AR)、人工智能(AI)等技术的不断发展，展会活动将更加智能化、个性化。例如，通过VR技术，观众可以在家中就能身临其境地参观展会;通过AI技术，展会主办方可以更精准地了解参展商和观众的需求，提供个性化的服务。此外，物联网、大数据等技术也将为展会活动提供更加便捷、高效的管理和服务。这些新技术的应用将有助于提升展会的吸引力和参与度，推动会展行业的产业升级和发展。
　　2.3国际化程度提升
　　我国展会行业的国际化程度显著提升，越来越多的国际展商和观众参与到中国的展会中来。目前，我国已有数百个展会项目通过国际展览业协会(UFI)认证，UFI会员单位数量也实现了稳步增长。此外，中国企业也积极利用展览平台组团出海、拓展市场，出国展览项目数量大幅增加，涉及多个国家和地区。
　　3.国家政策支持会展业高质量发展
　　会展业作为现代服务业的重要组成部分，是连接生产与消费、供给与需求、国际与国内的重要桥梁，是提升产业链供应链效能的重要抓手，也是构建现代市场体系和开放型经济新体制的重要平台。党的二十届三中全会明确指出要“完善发展服务业体制机制”，会展业高质量发展是其中重要一环。我国各级政府努力将会展业打造成为地区经济发展的新增长点，通过做优品牌提升会展业能级，进一步完善会展业政策支持体系，在会展数字化、国际化、规范化等方面不断改革创新、优化布局、提升质量。
　　中央政府层面，强调要发挥好展会平台的交流对接作用，支持外贸企业拓展国内市场、内贸企业开拓国际市场，扩大中国企业和中国展会在国际的认可度和吸引力。
　　地方政府层面，各地不断出台会展业促进政策，如2025年北京市商务局出台《关于申报2025年促进北京市会展业发展奖励项目的通知》，支持引进国际专业展会项目、支持在京新办优质展会项目、支持优质展会做大做强项目。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　营销环境变化及市场竞争加剧风险
　　新技术推动新的媒体形态与传播方式不断涌现，以大数据驱动的精准化、智能化、专业化服务，正在重塑客户服务体验。在当前媒介融合发展、技术驱动变革的趋势下，以互动性、开放性为主要特点的复合型整合营销模式正在挑战传统的单一营销服务模式。如果公司不能正确判断、把握行业的市场动态和新技术的发展趋势，不能根据技术发展、行业标准和客户需求及时进行产品和业务模式创新，则会面临市场份额下降、经营业绩下滑的风险。另外，我国营销服务行业市场化程度高，竞争激烈。应对措施：公司围绕“整合营销服务生态圈”的打造，进一步贯彻“区域、业态、行业、线上线下”四个维度拓展与协同的战略路径，强化“整合服务”价值与优势，积极开展服务内容与模式的创新以及新技术的开发应用，继续巩固整合营销服务领域的行业领先地位。
　　人力资源风险
　　人力资源是营销服务行业的核心资源，决定着营销服务的质量和品质。营销服务人才的服务能力对公司业务的开展起着关键作用，人才的稳定对公司的长远发展具有重要影响。目前，公司已拥有一批核心业务骨干，为公司的长远发展奠定了良好基础。随着行业形势的剧烈变化，业务形态的不断变化，如果公司后续人才梯队建设方面投入不足，则会面临人才流失、人才短缺等风险，将给公司业务的经营和发展造成不利影响。应对措施：公司按照发展战略建立了分层梯队人才建设机制，并通过校企合作等方式力推雇主品牌建设。通过各种人才招聘渠道绘制人才地图，提升补充高素质员工。重点引进研发人才，提升公司研发投入。创新绩效激励政策，引进和保留优秀销售人才，提升业务拓展能力。
　　应收帐款无法收回风险
　　公司应收账款占总资产比例为55.48%，较期初略有下降，处于较高水平。应收账款大部分账龄在信用期内，且客户大多为信用资质良好的长期签约客户，所以产生坏账的风险较低，但由于宏观经济环境影响，不排除个别客户经营困难导致未来应收账款无法收回而产生坏账损失的风险
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　中青博联专注于“政府、企业、社团”机构客户，立足“大会展、大营销、大运营”优势领域，聚焦“会展活动、赛事演艺、营销传播”核心主业，推动“从单一服务到整合服务、从低附加值服务到高附加值服务、从线下服务到覆盖线上线下全场景服务”的全面转变，提供涵盖咨询、管理、执行的整合服务解决方案，打造具有影响力的整合营销服务生态圈，构建“创意引领、科技赋能、横向协同整合、纵向做精做专”的高质量发展模式。　　公司属于现代服务业和文化创意产业。凭借在大健康、大消费、大科技、大金融、能源汽车、公务等不同行业的深耕与积累，不但拥有丰富的服务经验和成功案例，还成功培... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　中青博联专注于“政府、企业、社团”机构客户，立足“大会展、大营销、大运营”优势领域，聚焦“会展活动、赛事演艺、营销传播”核心主业，推动“从单一服务到整合服务、从低附加值服务到高附加值服务、从线下服务到覆盖线上线下全场景服务”的全面转变，提供涵盖咨询、管理、执行的整合服务解决方案，打造具有影响力的整合营销服务生态圈，构建“创意引领、科技赋能、横向协同整合、纵向做精做专”的高质量发展模式。
　　公司属于现代服务业和文化创意产业。凭借在大健康、大消费、大科技、大金融、能源汽车、公务等不同行业的深耕与积累，不但拥有丰富的服务经验和成功案例，还成功培养打造了一支能够深度挖掘和理解客户服务需求特点，并集优秀的创意策划能力、强大的资源整合能力及高效的执行管理能力等于一身的整合营销服务团队；同时，以科技引领高质量发展，成功在整合营销实践中拓展了大数据、人工智能、虚拟现实等新技术的应用场景，并形成了一系列具有市场竞争力的智慧会展和数字营销产品，“线上+线下”双轮驱动整合营销业务发展。
　　公司拥有“一站式”整合营销服务生态体系，各区域公司和业态公司可以“平行入口、相互带入、资源整合、商机共享”。其中，区域布局方面，中青博联已形成了广泛覆盖全国的服务网络。重要子公司在北、上、广、深等国内一线城市，以及成都、西安、杭州、南京等经济发达的新一线城市和主要二级城市多点布局，全面辐射京津冀、长三角、大湾区和成渝地区四大经济核心区域，并在总部一体化的直接管理体系下，形成了有效的工作协同和业务联动，能够为客户提供质量标准统一的优质、高效、专业的服务；业态布局方面，成立二十年来，中青博联不断拓宽业务领域，完善整合营销服务业态，旗下区域会展公司、中青旅联科、中青旅博汇、尚达文化演艺、中青博联科技、中青博纳等各业态的专业子公司相继成立，一系列优质服务品牌在各自领域蓬勃发展，更充分协同整合，汇聚成中青博联强大的整合服务实力。中青博联的业务范围已经全面涵盖会议活动管理、公关传播、数字营销、目的地营销、体育营销、精准广告、博览展览、文化演艺、智慧会展以及乡村振兴等多种服务，能够为机构客户提供更加全面、丰富的“一站式”整合营销解决方案，提升服务附加值。
　　截至目前，中青博联凭借对客户需求的深入理解、准确把握和丰富的服务经验，已积累了庞大优质客户资源，且大都为世界500强或各个行业的头部企业。同时，有着遍布全球的供应商网络，能够最大限度整合内外部资源，满足客户各种规模的项目和多元化需求。公司通过大客户销售方式开拓业务，与绝大多数客户建立长期稳定的合作关系，主要收入来源为会展活动、赛事演艺、营销传播项目的策划规划、方案咨询、创意设计、项目管理、媒体投放、技术支持、运营实施等服务收入。
　　2024年，中青博联实现营业收入19.88亿，归属于母公司净利润4,516.58万元，受整体市场环境影响，营业收入同比略有下降，但中青博联凭借专业队伍、优质客户资源以及科学精细管理能力，在会展活动、赛事演艺、营销传播领域仍保持较强的竞争优势。同时，积极探索创新业态，落地自主IP项目，并强化科技驱动，挖掘智慧会展潜力，着力打造新增长点。2024年底，中青博联成功引入战略股东，未来将紧密协同，积极拓展粤港澳大湾区市场，推动与战略股东多层次、多领域合作。
　　2024年，中青博联夯实会展主业，深度参与服务2024年全球可持续交通高峰论坛、中非合作论坛峰会、2024中国服务贸易交易会、第七届中国国际进口博览会、2024北京市旅发大会、2024成都世界园艺博览会等不同类型的高规格会议，并参与保障北京市政府参加46届世界遗产大会并举办中轴线申遗活动，助力多家企业出境营销、参展活动，彰显品牌影响力。顺利举办珠海国际海洋智能科技展览会、2024国际海洋科学技术装备设备展览会等自主IP会议，探索从项目服务商向活动主办方的转型发展。在智慧会展方面，升级自主研发产品“智运营”，构建集营销推广、会议管理、会员服务、成果汇编、数据沉淀于一体的智慧会展运营平台，为2024年金融街论坛等活动提供全新平台化服务。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　营销环境变化及市场竞争加剧风险
　　新技术推动新的媒体形态与传播方式不断涌现，以大数据驱动的精准化、智能化、专业化服务，正在重塑客户服务体验。在当前媒介融合发展、技术驱动变革的趋势下，以互动性、开放性为主要特点的复合型整合营销模式正在挑战传统的单一营销服务模式。如果公司不能正确判断、把握行业的市场动态和新技术的发展趋势，不能根据技术发展、行业标准和客户需求及时进行产品和业务模式创新，则会面临市场份额下降、经营业绩下滑的风险。另外，我国营销服务行业市场化程度高，竞争激烈。应对措施：公司围绕“整合营销服务生态圈”的打造，进一步贯彻“区域、业态、行业、线上线下”四个维度拓展与协同的战略路径，强化“整合服务”价值与优势，积极开展服务内容与模式的创新以及新技术的开发应用，继续巩固整合营销服务领域的行业领先地位。
　　人力资源风险
　　人力资源是营销服务行业的核心资源，决定着营销服务的质量和品质。营销服务人才的服务能力对公司业务的开展起着关键作用，人才的稳定对公司的长远发展具有重要影响。目前，公司已拥有一批核心业务骨干，为公司的长远发展奠定了良好基础。随着行业形势的剧烈变化，业务形态的不断变化，如果公司后续人才梯队建设方面投入不足，则会面临人才流失、人才短缺等风险，将给公司业务的经营和发展造成不利影响。应对措施：公司按照发展战略建立了分层梯队人才建设机制，并通过校企合作等方式力推雇主品牌建设。通过各种人才招聘渠道绘制人才地图，提升补充高素质员工。重点引进研发人才，提升公司研发投入。创新绩效激励政策，引进和保留优秀销售人才，提升业务拓展能力。
　　应收账款无法收回风险
　　公司应收账款占总资产比例为59.37%，较期初略有下降，处于较高水平。应收账款大部分账龄在信用期内，且客户大多为信用资质良好的长期签约客户，所以产生坏账的风险较低，但由于宏观经济环境影响，不排除个别客户经营困难导致未来应收账款无法收回而产生坏账损失的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 中青博联专注于“政府、企业、社团”机构客户，立足“大会展、大营销、大运营”优势领域，聚焦“会展活动、赛事演艺、营销传播”核心主业，推动“从单一服务到整合服务、从低附加值服务到高附加值服务、从线下服务到覆盖线上线下全场景服务”的全面转变，提供涵盖咨询、管理、执行的整合服务解决方案，打造具有影响力的整合营销服务生态圈，构建“创意引领、科技赋能、横向协同整合、纵向做精做专”的高质量发展模式。 公司属于现代服务业和文化创意产业。凭借在大健康、大消费、大科技、大金融、能源汽车、公务等不同客户行业的深耕与积累，不但拥有丰富的服务经验和成功案例，还成功培养... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
中青博联专注于“政府、企业、社团”机构客户，立足“大会展、大营销、大运营”优势领域，聚焦“会展活动、赛事演艺、营销传播”核心主业，推动“从单一服务到整合服务、从低附加值服务到高附加值服务、从线下服务到覆盖线上线下全场景服务”的全面转变，提供涵盖咨询、管理、执行的整合服务解决方案，打造具有影响力的整合营销服务生态圈，构建“创意引领、科技赋能、横向协同整合、纵向做精做专”的高质量发展模式。
公司属于现代服务业和文化创意产业。凭借在大健康、大消费、大科技、大金融、能源汽车、公务等不同客户行业的深耕与积累，不但拥有丰富的服务经验和成功案例，还成功培养打造了一支能够深度挖掘和理解客户需求特点，并集优秀的创意策划能力、强大的资源整合能力及高效的执行管理能力于一身的整合营销服务团队；同时，以科技引领高质量发展，成功在整合营销实践中拓展了大数据、人工智能、虚拟现实等新技术的应用场景，并形成了一系列具有市场竞争力的智慧会展和数字营销产品，“线上+线下”双轮驱动整合营销业务发展。
公司拥有“一站式”整合营销服务生态体系，各区域公司和业态公司可以“平行入口、相互带入、资源整合、商机共享”。其中，区域布局方面，中青博联已形成了遍布全国的服务网络，子公司覆盖京津冀、长三角、大湾区和成渝地区四大经济核心区域，并在总部一体化管理体系下，形成了有效的业务协同与联动，能够为客户提供质量标准统一的专业化服务；业态布局方面，中青博联不断拓展业态和服务内容，强化整合营销服务能力，旗下联科公司、博汇公司、尚达演艺、博联科技、中青博纳等相关业态子公司相继成立，高规格大规模会展服务、大型企业境外营销活动、城市目的地营销、大型博览会综合运营等一系列领先品牌蓬勃发展，汇聚成中青博联强大的整合服务实力。中青博联的业务范围已经涵盖会议活动管理、公关传播、数字营销、目的地营销、体育营销、精准广告、博览展览、文化演艺、智慧会展以及乡村振兴等多种服务，能够为机构客户提供更加全面、丰富的“一站式”整合营销解决方案，提升客户价值贡献。
截至目前，中青博联已积累了庞大优质客户资源，其中大都为世界500强及各行业头部企业。同时，拥有遍布全球的供应商网络，能够最大限度整合内外部资源，满足客户多元化需求。公司通过大客户销售方式开拓业务，并与绝大多数客户建立了长期稳定的合作关系，主要收入来源为会展活动、赛事演艺、营销传播项目的策划规划、方案咨询、创意设计、项目管理、媒体投放、技术支持、运营实施等服务收入。

　　二、公司面临的重大风险分析
营销环境变化及市场竞争加剧风险
新技术推动新的媒体形态与传播方式不断涌现，以大数据驱动的精准化、智能化、专业化服务，正在重塑客户服务体验。在当前媒介融合发展、技术驱动变革的趋势下，以互动性、开放性为主要特点的复合型整合营销模式正在挑战传统的单一营销服务模式。如果公司不能正确判断、把握行业的市场动态和新技术的发展趋势，不能根据技术发展、行业标准和客户需求及时进行产品和业务模式创新，则会面临市场份额下降、经营业绩下滑的风险。另外，我国营销服务行业市场化程度高，竞争激烈。应对措施：公司围绕“整合营销服务生态圈”的打造，进一步贯彻“区域、业态、行业、线上线下”四个维度拓展与协同的战略路径，强化“整合服务”价值与优势，积极开展服务内容与模式的创新以及新技术的开发应用，继续巩固整合营销服务领域的行业领先地位。
人力资源风险
人力资源是营销服务行业的核心资源，决定着营销服务的质量和品质。营销服务人才的服务能力对公司业务的开展起着关键作用，人才的稳定对公司的长远发展具有重要影响。目前，公司已拥有一批核心业务骨干，为公司的长远发展奠定了良好基础。随着行业形势的剧烈变化，业务形态的不断变化，如果公司后续人才梯队建设方面投入不足，则会面临人才流失、人才短缺等风险，将给公司业务的经营和发展造成不利影响。应对措施：公司按照发展战略建立了分层梯队人才建设机制，并通过校企合作等方式力推雇主品牌建设。通过各种人才招聘渠道绘制人才地图，提升补充高素质员工。重点引进研发人才，提升公司研发投入。创新绩效激励政策，引进和保留优秀销售人才，提升业务拓展能力。
应收账款无法收回风险
公司应收账款占总资产比例为58.56%，较期初略有下降，处于较高水平。应收账款大部分账龄在信用期内，且客户大多为信用资质良好的长期签约客户，所以产生坏账的风险较低，但由于宏观经济环境影响，不排除个别客户经营困难导致未来应收账款无法收回而产生坏账损失的风险。 收起▲