一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式从公司产品、经营模式、市场三个方面阐述　　1.1公司的主要产品　　公司依托在人工智能和大数据领域的技术和人才储备优势，充分融合物联网、云计算、移动互联和边缘计算等技术资源，专注于安全应急、电力物联网领域、企业碳管理的业务理解和技术创新，坚持“技术领先、软硬结合、场景驱动”的产品策略，推出了多领域安全应急管理平台及解决方案、配电物联网运营管理平台、零碳云智能碳管理平台及系列智能物联网断路器和能耗监测智能感知终端产品。　　1.1.1安全应急管理平台及运营服务在安全应急管理业务领域，公司自主研发的平台及行业解决方案包括：SECMAX... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式从公司产品、经营模式、市场三个方面阐述
　　1.1公司的主要产品
　　公司依托在人工智能和大数据领域的技术和人才储备优势，充分融合物联网、云计算、移动互联和边缘计算等技术资源，专注于安全应急、电力物联网领域、企业碳管理的业务理解和技术创新，坚持“技术领先、软硬结合、场景驱动”的产品策略，推出了多领域安全应急管理平台及解决方案、配电物联网运营管理平台、零碳云智能碳管理平台及系列智能物联网断路器和能耗监测智能感知终端产品。
　　1.1.1安全应急管理平台及运营服务在安全应急管理业务领域，公司自主研发的平台及行业解决方案包括：SECMAX安全应急管理平台、企业安全生产管理信息平台、安全生产监管平台、园区安环应急管理一体化平台、城市消防远程监控系统、智慧消防实战指挥平台等。目前已在水利、消防、交通、教育、安监等多个领域投入使用。结合中电科安拥有自主知识产权的SECMAX安全大数据平台和众多物联网终端设备，可有效实现安全应急管理工作的可视化、智能化、前瞻性，真正实现预防、预警和高效处置，极大降低事故灾害带来的危害和损失。
　　1.1.2配电物联网综合运营管理平台及智能终端在电力物联网领域，中电科安是国内首批进入该领域的高新技术企业，在国内率先推出全系列智能物联断路器产品和配、用电“云管边端”一体化运营平台，联合智能配变终端，可实现对低压配电台区的运行状态监测、线损精益化管理、台区拓扑动态管理、故障定位和研判，停电监测透明化分析、智能运维等高级管理和应用。让电网设备管理更高效、供电服务更精益，电网运行更安全。随着公司软、硬件产品深入应用到各种配用电场景，公司配用电分场景的物联网解决方案和专业运营服务能力得到持续优化和提升，现已推出煤改电、乡村电气化、新能源充电桩等多个针对专业场景的解决方案。公司现已参与国家电网河北、新疆、四川、重庆、湖北、湖南、陕西、甘肃等多个省网试点项目。
　　1.1.3零碳云智能碳管理平台和能耗监测智能感知终端相结合实现企业碳管理。零碳云智能碳管理云平台对所有碳排系统的用能线路及用能设备进行能源流、数据流等多维度实时监测（比如暖通、空调、用水、电力系统等）；进行可视化计量，精准计量每一条用能回路的能耗数据，自动找出无效能耗并进行定位；将能耗数据转换为碳排放，并跟踪每个碳排放的路径；根据行业的标准核查因子计算，定期进行碳排放自我核查，并生成核查报告，让企业做到心里有数，更好的使用企业的碳配额指标；通过线路节能、设备节能、技术节能三个维度深化挖掘节能减碳潜力，智能诊断无效碳耗，优化用碳结构，提升用碳效率。随着我国碳管控政策的相继出台，全国碳排放交易市场稳步推进，中电科安的零碳云智能碳管理平台和能耗监测智能感知终端必将助力碳交易市场，精准的进行追踪、管控，并根据其碳配额、用能进度、可再生能源消纳情况，预测能源使用趋势，提前调整能源使用比例。盈余配额灵活处理，多余配额适时出售获取额外收益；配额不足预警提前低价买入额度，为企业对冲运营风险。
　　1.1.4随着新能源发电增长迅速，运维、并网、控制和调度的要求越来越高，新能源的智能化建设提速，中电科安新能源（光伏、风电）智能升压箱变，具备智能变配电、分路计量、全景监控、灵活组网、远程调控和智能运维的功能，为集中监测、故障分析、技术支持、经营决策等提供及时、准确的数据基础。实现新能源的数字化和智慧化，提高风电和光伏的利用率和运营管理水平，起到低碳节能、少人值守、智慧运营的作用，在推动新能源智能化升级方面处于领先地位。
　　1.2公司的经营模式公司经营模式主要有销售模式、采购模式和生产模式，具体情况如下：
　　1.2.1销售模式
　　（1）安全应急管理业务公司安全应急管理业务主要以系统集成方式交付，直销为主，通过参与招投标获得订单。公司组建有安全应急事业部和区域销售平台平行作业，客户主要为政府安监部门、消防总队及支队、园区、交通、教育、大型工业企业等。
　　（2）配电物联网业务公司配电物联网业务主要面向电网和大型用电机构，采取经销和直销相结合的销售模式。公司组建电力事业部，和区域销售平台及经销商合作伙伴共同开拓市场。
　　（3）企业碳管理业务，面向有碳管控需求的企业单位，采取直销的方式。初步在重点行业开始试点工作，得到重点行业企业认可后陆续开展销售工作。
　　1.2.2采购模式
　　（1）智能终端产品公司智能硬件产品生产过程中所需要的主要原材料和零部件，由公司采购部遵循供应商目录管理及质量标准规定，按订单要求进行采购，其他少量可备货的通用件的采购，由采购部依据安全库存的情况直接进行采购。公司对主要原、辅材料的供应商采用目录管理，供应商需要经过严格资质评审，符合公司要求才能够进入供应商目录。对产品关键性能影响较大的原材料和辅助材料的供应商必须经过公司现场实地考察。公司选用的供应商基本都是业内规模较大、从业时间较长的企业。目前，公司已经形成了较为稳定的原材料供货渠道，与主要供应商建立了长期良好的合作关系。
　　（2）系统集成项目公司系统集成类项目通过招投标等方式获取订单后，结合项目实际需求对需要采购的部分制定采购计划，由集成部门编制外部采购清单，交采购部门采购并发货至项目现场组织安装、测试、调试及相关实施。
　　1.2.3生产模式
　　（1）智能终端产品公司智能终端产品生产部分由公司签约合作的代工厂负责生产，生产工艺遵循智能物联网断路器主流工艺标准，执行绿色生产理念，在厂内完成成品装配、检测、老化、包装等生产过程。中电科安淮南工厂将有序开起组装工作，公司自主生产将有序推进。
　　（2）软件及系统集成项目公司系统集成项目包含软件开发和硬件选型两部分，软件开发是系统集项目的核心，由公司研发部门根据客户的需求组织设计、开发、测试和交付工作，项目部派出工程师到现场进行设备安装和软件调试，并根据用户需求进行功能设置和参数调整，项目完工后，经客户验收确认取得验收单。
　　1.3公司的客户类型根据不同层次，公司客户大体分为三类：一是政府市场客户，二是行业市场客户，三是渠道市场客户。
　　在顶层的政府市场，公司依托高质量产品的硬件和软件，并以软件服务能力为核心重点，全方位满足政府市场客户的全面系统化的需求，帮助客户实现真正意义上的综合管理。
　　在中层的行业市场，客户对应急预警、用电安全、企业碳管理已经有了一定程度了解，但对技术能力在实际中的落地不够深刻；针对中层行业市场的特点，公司主要围绕产品定价、客户关系、项目运作能力、提供定制化解决方案等方面，提供产品和服务。
　　在底层的渠道市场，中小客户居多，公司销售主打标准化硬件产品，竞争的焦点在于过硬的品质与合理的价格。通过与上游供应商的议价能力、自身的大规模制造降低单位成本的能力，以及销售渠道建设带来的品牌效应来争取市场份额。
　　2、经营计划与实现情况
　　报告期内，公司实现营业收入4138万元，同比略有下降；归属于挂牌公司股东的净利润为-743万元；毛利率13.94%；每股收益为-0.06元。
　　1）在安全应急管理业务板块，报告期内，对原有业务资源进行集中整合管理，保持原有市场规模，稳定市场收益，公司取得雅克拉采气厂2025年安全生产动态监测及预警分析技术服务。
　　2）在电力物联网业务板块：
　　智能配电领域：中电科安基于透明感知技术与配电网的深度融合，以数字化、智能化、智慧化赋能新型配电系统，提供中、低压智能配电终端产品及解决方案，涵盖电力一次保护、电力二次监测、线路监测等，打造形成柱上变、箱变、配电站房等不同应用场景的解决方案，助力电网的智慧升级深化应用。实现安全可靠、经济高效、清洁低碳的现代配电网发展目标，服务配电网由数字向智慧升级。目前已经在河北、广东、福建、陕西、黑龙江、辽宁、新疆、甘肃、湖北、湖南、四川、重庆、青海、宁夏、浙江等省市电网开展了规模化应用。
　　新能源智能化建设领域：随着新能源发电增长迅速，运维、并网、控制和调度的要求越来越高，新能源的智能化建设提速，中电科安新能源（光伏、风电）智能升压箱变，是一种集电源接入、智能变配电、升压、设备管理、保护和监测等功能于一体的紧凑型智能电气设备。具备智能变配电、分路计量、全景监控、灵活组网、远程调控和智能运维的功能，具有模块化设计、结构紧凑、智能可控、安装方便、运行高效等优势，在推动新能源智能化升级方面处于领先地位。
　　新能源智能运维领域：针对风电（含陆上风电和海上风电）主机以及相关配套设备，中电科安推出一系列的智能监测设备及运维方案。包括基于光纤技术的风机载荷、叶片、塔筒、海上升压站基础等各项传感实时监测系统，高低压智能配电监控管理系统，变压器智能监测管理系统，环境监测及安全管理系统，全景就地监控系统等。以及无人机和机器人的应用，打造对风电场进行实时监控、数据分析、故障诊断、预测维护等功能的综合性管理平台。实现对风力发电机组、变电站、输电线路、海下风机基础和海缆等设备的远程监测和运维管理，提高风电场特别是海上风电场的运行效率和安全性，降低运营成本。
　　报告期内，上述技术方向已取得，已取得江苏电网RFID电子标签项目；与中国仪器进出口集团、智芯微电子等公司签订供货合同。
　　3）在企业碳管理业务版块，针对工业、企业、园区用户提供光储充一体化、多能互补、负荷调控等能源微网建设方案，打造含光伏微网系统、智能配电系统、暖通管理系统、水管理系统、储能管理系统、智能照明系统、充电桩系统和智能运维系统等于一体的综合能源管理系统。使企业用户实现能源管理“看的见、看的清、看的懂“，帮助企业快速、低成本、零风险实现综合能源管理。
　　报告期内，已供货到中国科学院物理研究所低碳节能项目、锐捷网络低碳园区配电智能化项目、山东德源低碳生产园区智能配电建设项目，取得客户正向反馈。
　　（二）行业情况
　　企业碳管理业务领域-低碳节能业务
　　2025年3月18日，中国网财经讯，据微信公众号工信微报消息，为加强工业节能降碳管理，推进数字技术赋能绿色低碳转型，支撑构建系统完备的碳排放双控制度体系，工业和信息化部近日印发《工业企业和园区数字化能碳管理中心建设指南》(工信厅节〔2025〕13号，以下简称《指
　　南》)。《指南》包括四部分内容。一是建设目标，通过数字化能碳管理中心的建设运行，实现对能耗和碳排放的精准化计量、精细化管控、智能化决策与可视化呈现，提升工业企业和园区节能降碳管理能力，支撑能源利用效率提升和碳排放降低，促进绿色低碳转型。二是业务功能，明确数字化能碳管理中心具备能耗查询、计算、分析、能效对标、优化、用能与碳排放预算管理、碳足迹核算等功能。工业企业和园区可结合自身行业特点、实际需求等，确定开发建设的具体功能。三是技术方案，明确数字化能碳管理中心的系统架构包括基础设施、数据采集、数据架构、模型组件、业务应用和互动展示。工业企业和园区需依据节能降碳及信息系统建设相关国家标准、行业标准和政策要求等，开展系统架构建设并持续更新。四是保障措施，依据《中华人民共和国节约能源法》等相关规定，从组织机构、管理制度、网络和数据安全等方面提出具体措施，保障数字化能碳管理中心的高水平建设和高质量运行。
　　电力物联网领域
　　2025年3月，人民日报文章——让风光发电利用率保持高位：2024年，我国新能源产业快速发展，提前6年兑现了装机规模超12亿千瓦的国际承诺。在装机规模不断扩大的同时，我国新能源保持高比例消纳的良好态势。2024年，全国光伏发电利用率为96.8%，全国风电利用率为95.9%。新能源利用率略有下降，但继续保持在高位。长远来看，还要用更加科学有效的方式促进消纳，保障新能源产业高质量发展。装机规模和消纳能力是新能源高质量发展的两翼。下大力气打通制约新能源消纳的堵点卡点，要敢于破局、勇于创新。在政策支持下练好内功、在市场竞争中强壮筋骨，新能源产业定能为促进绿色低碳转型、保障国家能源安全贡献更大力量。
　　2025年3月，政府工作报告提出，“积极扩大有效投资”“加快实施一批重点项目，推动‘十四五’规划重大工程顺利收官”。一季度，国家电网有限公司认真贯彻落实全国两会精神，扛牢电力保供首要责任，加快电网投资建设，推进大规模设备更新改造，推动各级电网协调发展。截至3月底，电网投资同比增长27.7%，创一季度历史新高，实现“开门红”，为完成全年目标任务、确保“十四五”圆满收官夯实基础。
　　应急安全领域
　　2025年3月28日，应急管理部印发《安全生产责任保险实施办法》的通知（应急〔2025〕27号），按照《中华人民共和国安全生产法》有关规定，为进一步规范安全生产责任保险制度实施，应急管理部、财政部、金融监管总局、工业和信息化部、住房城乡建设部、交通运输部、农业农村部修订了《安全生产责任保险实施办法》。
　　2025年3月24日，中华人民共和国应急管理部公告（2025年第3号）：工贸行业符合安全生产标准化一级企业标准的151家企业名单。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　技术创新的风险
　　由于信息技术发展速度较快，伴随各种操作系统、数据库系统、网络平台和应用软件的升级换代，技术团队必须全面了解业内技术发展的最新趋势，才能更好地满足不断升级的客户需求，而如果研发不能与时俱进，或不能及时将新技术运用于产品开发和升级，将导致公司技术优势和竞争力下降，并影响未来发展前景。应对策略：为了应对技术创新的风险，公司进一步加强了研发团队建设，实时关注业内技术发展动态，确保研发能力和技术优势。持续在水利、公交、校园、安监、石化、电力、环保等行业的软件升级，提供优质服务，确保领先地位。
　　市场竞争的风险
　　公司自成立以来，主营业务为安全与应急的产品和服务提供商，通过对产品研发升级和重点推广，已逐步将公司打造成为电力物联网配电侧和用电侧的产品和解决方案的提供商。电力物联网属于新兴发展趋势产业，随着国家电网、南方电网逐年加大电网智能化改造力度，相关行业公司也迅速调整市场重点，加大该领域投入，带来井喷式市场竞争的压力。一方面新增进入企业众多，关联企业更是千方百计挤入行内；另一方面原行业内各企业纷纷通过引进人才、扩大产能、增加研发支出等措施,以保有及扩充经营版图。若公司不能在产品研发、技术创新、市场营销、客户服务、经营综合能力等方面有进一步提升，公司未来的生存将会受到很大的挑战。应对策略：通过在技术研发、产品开发、市场开拓和人才发展四方面的措施和目标，积极强化自身原有优质资源，立足创新，确保市场竞争的优势地位；在重点城市布局电网及行业企业试点项目，结合项目需要提升产品性能，以试点项目为展示窗口，为后续投标做好技术准备；在重点城市开启多元合作，与当地资源型企业联合布局当地用户侧市场。
　　市场开发的风险
　　在保持水利安防项目优势的同时，公司积极了解客户需求痛点，开展电力物联网相关产品，芯片，核心板的市场宣贯和推广，客户涉及教育、能源、环保、消防等行业的电力使用安全与安全用电管控设计、产品供应、运维服务等，同时公司加大了研发建设投入。由于对未来市场发展趋势的预测存在一定不确定性，公司可能面临市场开发达不到预期目标的风险，从而对公司业绩的持续增长带来影响。公司多细分领域多项目同时推进，并加强了售前和市场开发团队以开拓新业务。应对策略：关注电力物联网和碳管控国家政策导向，从而扩大电力项目认知边界，全盘考虑电力智能化管控的重点区域；对现有技术进行升级，加强在电力物联网方向的研发力度，做到从安全应急管理解决方案提供商和运营服务商到电力物联网配电侧和用电侧的产品和解决方案提供商的平稳过渡。
　　人员流失的风险
　　公司自成立以来，主营业务为安全与应急的产品和服务提供商，近几年，逐步将公司打造成为电力物联网配电侧和用电侧的产品和解决方案的提供商。在业务发展的同时，也培养了一批专业能力强、综合素质高的研发人才和管理人才。公司所在的行业是一个技术更新率很高的行业，涉及信息集成、软件开发、网络安全、芯片研发与集成，电子信息技术等专业技术领域。近年来，公司营业收入逐年增长，核心技术团队稳定。如果公司未来不能紧跟行业技术更新换代的步伐，核心技术团队储备不足，不能匹配公司业务增长规模，将会对公司进一步发展带来不利的影响。应对策略：公司需要大幅增加培训力度，稳定、提升技术人员的专业水平，发挥核心技术人员的作用，为公司整体的创新技术研发和服务水平提供技术保障。并且公司将进一步完善激励制度，让核心管理人员和技术人员能够分享公司的经营成果，稳定原有的核心技术团队，吸引新技术人才的加入。
　　收入季节性波动的风险
　　公司安全与应急产品及电力物联网产品和解决方案的最终用户以企、事业单位为主，这类用户通常实行预算管理制度和集中采购制度，即在上半年进行预算立项、方案设计，下半年进行采购和建设，项目的验收大部分安排在年底进行。因此，公司下半年的销售规模一般较上半年高，同时由于研发投入、人员工资及销售费用、管理费用等各项支出在年度内发生较为均衡，导致公司营业收入及利润存在较为明显的季节性特点。应对策略：公司将通过提升高新技术的应用面，以不同的技术作切入点，实施多层次服务，针对原有职能部门、企、事业单位的传统市场情况，拓展新的业务客户群，打破以往服务单一、收益单一的经营模式。逐步拓展企业客户，在实现客户快速增长的同时将部分传统业务对象转化为企业对象。多渠道的经营模式将会改变公司营业收入结构，大幅度降低公司营业收入下半年集中风险，以期均衡各季度的收入及利润。
　　实际控制人控制风险
　　公司司控股股东和实际控制人为吕文奎，报告期内，直接及间接合计控制公司68.0675%的股权。控股股东、实际控制人能够利用其控制地位，通过行使表决权对公司经营决策、利润分配、对外投资等重大事项施加绝对控制。若实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和管理带来风险。应对策略：公司按照法律法规要求及经营管理需要，建立科学的法人治理结构。公司章程对有管理权限有细致明确的约定，并相应制订了《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》等，明确了关联交易的决策程序，设置了关联股东和董事的回避表决条款；同时在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中也做了相应的制度安排；随着公司的股权激励措施的推行、合作投资者的引入，对其控制地位进行调整，减少控制风险。
　　不能享受税收优惠政策的风险
　　报告期内，公司享受的税收优惠主要为企业所得税优惠、增值税优惠，具体情况如下：（一）企业所得税优惠2022年10月18日，公司取得北京市科学技术委员会、北京市财政局、北京市国家税务局、北京市地方税务局联合核发的编号为GR202211000364的《高新技术企业证书》，有效期3年。根据《中华人民共和国企业所得税法》第28条的规定，有效期内适用15%的企业所得税税率。（二）增值税优惠根据《财政部、国家税务总局关于软件产品增值税政策的通知》（财税〔2011〕100号）文件规定，对增值税一般纳税人销售其自行开发生产的软件产品，按17%税率征收增值税后，对其增值税实际税负超过3%的部分实行即征即退政策。公司自有软件产品销售享受增值税实际税负超过3%的部分即征即退的优惠政策。如果公司享受的增值税税收优惠政策出现不利变化或取消，或增值税返还款项审批进度延迟，将对公司盈利产生一定影响。应对策略：深刻学习理解高新技术企业评选规则，将规则渗透到企业日常管理的各环节，积极推进企业技术创新，及时注册专利和软件著作权，加强企业知识产权保护工作，推动新技术和新产品的应用；关注相关证照的到期时间，及时申请复审换证。
　　经营活动现金流量为负的风险
　　2025年半年度公司经营流量现金流为-2804万元，主要是公司加大了淮南工厂的备货投入。随着公司产品销售规模增长，后续公司赊销比例将有所改善、会加强应收账款回款管理。公司新一年的业务进一步拓展，短期内仍存在经营活动现金流量净额为负的风险。公司将进一步合理统筹，加快资金回笼。应对策略：调整经营策略，稳固拓展国有企业、上市公司的大客户项目同时，采取招募区域经销代理的方式扩大公司销售规模，对区域经销代理机构及零散客户约定全款发货，增加公司收入同时减少应收账款规模，加强催收工作。同时加大和供应商的合作力度，做好供应商的付款周期管理。
　　应收账款余额较大的风险
　　2025年上半年公司应收账款占总资产的比例略有上升，应收账款周转率呈现下降趋势，坏账计提比例本年按项目核算，金额有了大幅增加。受客户结构、业务特点等因素的影响，公司营业收入主要集中于下半年特别是第四季度实现，使得年末形成较高金额的应收账款。但公司客户以国有企业、上市公司为主，因此应收账款的回收保障较高。随着经营规模的进一步扩大，如果公司不能对应收账款采取有效的收款措施或主要客户的信用状况出现不利变化，应收账款发生坏账的风险将增加，并将影响公司的资金周转速度并减少经营性现金流，增加公司的经营风险。公司将进一步通过商务专人负责等方式加强对于应收账款的管理和回收。应对策略：调整经营策略，稳固拓展国有企业、上市公司的大客户项目同时，采取招募区域经销代理的方式扩大公司销售规模，对区域经销代理机构及零散客户约定全款发货，增加公司收入同时减少应收账款规模；公司内部按季度稽核项目进度，统筹管理加强催收力度。
　　公司治理的风险
　　公司于2015年12月由有限公司整理变更为股份有限公司，股份公司成立后，公司制定了较为完备的公司章程、三会议事规则、总经理工作细则、内部控制制度等规范制度。但由于股份公司对公司规范治理要求较高，公司在相关制度的执行中尚需理解、熟悉，短时期内仍可能存在治理不规范、内部控制制度不能全部有效执行的风险。公司在执行过程中将不断晚上相关制度，进一步加强管理。应对策略：公司选聘有内控管理经验的职工进行管理，培养储备更多专业人才；加强企业内部相关制度的培训学习；加强与督导券商、律所、会计机构的沟通，严格按照相关制度进行规范管理，在实践中提升管理水平。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式从公司产品、经营模式、市场三个方面阐述　　1.1公司的主要产品　　公司依托在人工智能和大数据领域的技术和人才储备优势，充分融合物联网、云计算、移动互联和边缘计算等技术资源，专注于安全应急、电力物联网领域、企业碳管理的业务理解和技术创新，坚持“技术领先、软硬结合、场景驱动”的产品策略，推出了多领域安全应急管理平台及解决方案、配电物联网运营管理平台、零碳云智能碳管理平台及系列智能物联网断路器和能耗监测智能感知终端产品。　　1.1.1安全应急管理平台及运营服务在安全应急管理业务领域，公司自主研发的平台及行业解决方案包括：SECMAX... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式从公司产品、经营模式、市场三个方面阐述
　　1.1公司的主要产品
　　公司依托在人工智能和大数据领域的技术和人才储备优势，充分融合物联网、云计算、移动互联和边缘计算等技术资源，专注于安全应急、电力物联网领域、企业碳管理的业务理解和技术创新，坚持“技术领先、软硬结合、场景驱动”的产品策略，推出了多领域安全应急管理平台及解决方案、配电物联网运营管理平台、零碳云智能碳管理平台及系列智能物联网断路器和能耗监测智能感知终端产品。
　　1.1.1安全应急管理平台及运营服务在安全应急管理业务领域，公司自主研发的平台及行业解决方案包括：SECMAX安全应急管理平台、企业安全生产管理信息平台、安全生产监管平台、园区安环应急管理一体化平台、城市消防远程监控系统、智慧消防实战指挥平台等。目前已在水利、消防、交通、教育、安监等多个领域投入使用。结合中电科安拥有自主知识产权的SECMAX安全大数据平台和众多物联网终端设备，可有效实现安全应急管理工作的可视化、智能化、前瞻性，真正实现预防、预警和高效处置，极大降低事故灾害带来的危害和损失。
　　1.1.2配电物联网综合运营管理平台及智能终端在电力物联网领域，中电科安是国内首批进入该领域的高新技术企业，在国内率先推出全系列智能物联断路器产品和配、用电“云管边端”一体化运营平台，联合智能配变终端，可实现对低压配电台区的运行状态监测、线损精益化管理、台区拓扑动态管理、故障定位和研判，停电监测透明化分析、智能运维等高级管理和应用。让电网设备管理更高效、供电服务更精益，电网运行更安全。随着公司软、硬件产品深入应用到各种配用电场景，公司配用电分场景的物联网解决方案和专业运营服务能力得到持续优化和提升，现已推出煤改电、乡村电气化、新能源充电桩等多个针对专业场景的解决方案。公司现已参与国家电网河北、新疆、四川、重庆、湖北、湖南、陕西、甘肃等多个省网试点项目。
　　1.1.3零碳云智能碳管理平台和能耗监测智能感知终端相结合实现企业碳管理。零碳云智能碳管理云平台对所有碳排系统的用能线路及用能设备进行能源流、数据流等多维度实时监测（比如暖通、空调、用水、电力系统等）；进行可视化计量，精准计量每一条用能回路的能耗数据，自动找出无效能耗并进行定位；将能耗数据转换为碳排放，并跟踪每个碳排放的路径；根据行业的标准核查因子计算，定期进行碳排放自我核查，并生成核查报告，让企业做到心里有数，更好的使用企业的碳配额指标；通过线路节能、设备节能、技术节能三个维度深化挖掘节能减碳潜力，智能诊断无效碳耗，优化用碳结构，提升用碳效率。随着我国碳管控政策的相继出台，全国碳排放交易市场稳步推进，中电科安的零碳云智能碳管理平台和能耗监测智能感知终端必将助力碳交易市场，精准的进行追踪、管控，并根据其碳配额、用能进度、可再生能源消纳情况，预测能源使用趋势，提前调整能源使用比例。盈余配额灵活处理，多余配额适时出售获取额外收益；配额不足预警提前低价买入额度，为企业对冲运营风险。
　　1.1.4随着新能源发电增长迅速，运维、并网、控制和调度的要求越来越高，新能源的智能化建设提速，中电科安新能源（光伏、风电）智能升压箱变，具备智能变配电、分路计量、全景监控、灵活组网、远程调控和智能运维的功能，为集中监测、故障分析、技术支持、经营决策等提供及时、准确的数据基础。实现新能源的数字化和智慧化，提高风电和光伏的利用率和运营管理水平，起到低碳节能、少人值守、智慧运营的作用，在推动新能源智能化升级方面处于领先地位。
　　1.2公司的经营模式公司经营模式主要有销售模式、采购模式和生产模式，具体情况如下：
　　1.2.1销售模式
　　（1）安全应急管理业务公司安全应急管理业务主要以系统集成方式交付，直销为主，通过参与招投标获得订单。公司组建有安全应急事业部和区域销售平台平行作业，客户主要为政府安监部门、消防总队及支队、园区、交通、教育、大型工业企业等。
　　（2）配电物联网业务公司配电物联网业务主要面向电网和大型用电机构，采取经销和直销相结合的销售模式。公司组建电力事业部，和区域销售平台及经销商合作伙伴共同开拓市场。
　　（3）企业碳管理业务，面向有碳管控需求的企业单位，采取直销的方式。初步在重点行业开始试点工作，得到重点行业企业认可后陆续开展销售工作。
　　1.2.2采购模式
　　（1）智能终端产品公司智能硬件产品生产过程中所需要的主要原材料和零部件，由公司采购部遵循供应商目录管理及质量标准规定，按订单要求进行采购，其他少量可备货的通用件的采购，由采购部依据安全库存的情况直接进行采购。公司对主要原、辅材料的供应商采用目录管理，供应商需要经过严格资质评审，符合公司要求才能够进入供应商目录。对产品关键性能影响较大的原材料和辅助材料的供应商必须经过公司现场实地考察。公司选用的供应商基本都是业内规模较大、从业时间较长的企业。目前，公司已经形成了较为稳定的原材料供货渠道，与主要供应商建立了长期良好的合作关系。
　　（2）系统集成项目公司系统集成类项目通过招投标等方式获取订单后，结合项目实际需求对需要采购的部分制定采购计划，由集成部门编制外部采购清单，交采购部门采购并发货至项目现场组织安装、测试、调试及相关实施。
　　1.2.3生产模式
　　（1）智能终端产品公司智能终端产品生产主要由公司签约合作的代工厂负责生产，生产工艺遵循智能物联网断路器主流工艺标准，执行绿色生产理念，在厂内完成成品装配、检测、老化、包装等生产过程。中电科安河北工厂将有序开起组装工作，公司自主生产将有序推进。
　　（2）软件及系统集成项目公司系统集成项目包含软件开发和硬件选型两部分，软件开发是系统集项目的核心，由公司研发部门根据客户的需求组织设计、开发、测试和交付工作，项目部派出工程师到现场进行设备安装和软件调试，并根据用户需求进行功能设置和参数调整，项目完工后，经客户验收确认取得验收单。
　　1.3公司的客户类型根据不同层次，公司客户大体分为三类：一是政府市场客户，二是行业市场客户，三是渠道市场客户。
　　在顶层的政府市场，公司依托高质量产品的硬件和软件，并以软件服务能力为核心重点，全方位满足政府市场客户的全面系统化的需求，帮助客户实现真正意义上的综合管理。
　　在中层的行业市场，客户对应急预警、用电安全、企业碳管理已经有了一定程度了解，但对技术能力在实际中的落地不够深刻；针对中层行业市场的特点，公司主要围绕产品定价、客户关系、项目运作能力、提供定制化解决方案等方面，提供产品和服务。
　　在底层的渠道市场，中小客户居多，公司销售主打标准化硬件产品，竞争的焦点在于过硬的品质与合理的价格。通过与上游供应商的议价能力、自身的大规模制造降低单位成本的能力，以及销售渠道建设带来的品牌效应来争取市场份额。
　　2、经营计划与实现情况
　　报告期内，公司实现营业收入1.68亿元，同比增长5.61%；归属于挂牌公司股东的净利润为1690万元；毛利率39.23%；每股收益为0.141元。
　　1）在安全应急管理业务板块，报告期内，对原有业务资源进行集中整合管理，保持原有市场规模，稳定市场收益，公司取得2024年度新增中国农业银行山西晋城分行电气火灾监测管理系统采购项目、新疆塔和油田塔城机井群控项目、新疆塔和油田雅克拉采气厂2024年安全生产动态监测及预警分析技术服务。
　　2）在电力物联网业务板块：
　　智能配电领域：中电科安基于透明感知技术与配电网的深度融合，以数字化、智能化、智慧化赋能新型配电系统，提供中、低压智能配电终端产品及解决方案，涵盖电力一次保护、电力二次监测、线路监测等，打造形成柱上变、箱变、配电站房等不同应用场景的解决方案，助力电网的智慧升级深化应用。实现安全可靠、经济高效、清洁低碳的现代配电网发展目标，服务配电网由数字向智慧升级。目前已经在河北、广东、福建、陕西、黑龙江、辽宁、新疆、甘肃、湖北、湖南、四川、重庆、青海、宁夏、浙江等省市电网开展了规模化应用。
　　新能源智能化建设领域：随着新能源发电增长迅速，运维、并网、控制和调度的要求越来越高，新能源的智能化建设提速，中电科安新能源（光伏、风电）智能升压箱变，是一种集电源接入、智能变配电、升压、设备管理、保护和监测等功能于一体的紧凑型智能电气设备。具备智能变配电、分路计量、全景监控、灵活组网、远程调控和智能运维的功能，具有模块化设计、结构紧凑、智能可控、安装方便、运行高效等优势，在推动新能源智能化升级方面处于领先地位。
　　新能源智能运维领域：针对风电（含陆上风电和海上风电）主机以及相关配套设备，中电科安推出一系列的智能监测设备及运维方案。包括基于光纤技术的风机载荷、叶片、塔筒、海上升压站基础等各项传感实时监测系统，高低压智能配电监控管理系统，变压器智能监测管理系统，环境监测及安全管理系统，全景就地监控系统等。以及无人机和机器人的应用，打造对风电场进行实时监控、数据分析、故障诊断、预测维护等功能的综合性管理平台。实现对风力发电机组、变电站、输电线路、海下风机基础和海缆等设备的远程监测和运维管理，提高风电场特别是海上风电场的运行效率和安全性，降低运营成本。
　　报告期内，上述技术方向已取得国家电网有限公司2024年非电网零星物资联合采购项目（西南区域四川电力）、湖南电网电子标签项目、中国航信高科技产业园区室外屋面光伏建设项目；与中国仪器进出口集团、智芯微电子等公司签订供货合同，供货到北京局电能检测实验项目、宁波供电局项目、太原晋源区物联网台区试点项目、同方光伏直流汇流箱采购项中。
　　3）在企业碳管理业务版块，针对工业、企业、园区用户提供光储充一体化、多能互补、负荷调控等能源微网建设方案，打造含光伏微网系统、智能配电系统、暖通管理系统、水管理系统、储能管理系统、智能照明系统、充电桩系统和智能运维系统等于一体的综合能源管理系统。使企业用户实现能源管理“看的见、看的清、看的懂“，帮助企业快速、低成本、零风险实现综合能源管理。报告期内，已供货到中国科学院物理研究所低碳节能项目、锐捷网络低碳园区配电智能化项目、山东德源低碳生产园区智能配电建设项目，取得客户正向反馈。
　　(二)行业情况
　　企业碳管理业务领域-低碳节能业务
　　2025年3月18日，中国网财经讯，据微信公众号工信微报消息，为加强工业节能降碳管理，推进数字技术赋能绿色低碳转型，支撑构建系统完备的碳排放双控制度体系，工业和信息化部近日印发《工业企业和园区数字化能碳管理中心建设指南》(工信厅节〔2025〕13号，以下简称《指
　　南》)。《指南》包括四部分内容。一是建设目标，通过数字化能碳管理中心的建设运行，实现对能耗和碳排放的精准化计量、精细化管控、智能化决策与可视化呈现，提升工业企业和园区节能降碳管理能力，支撑能源利用效率提升和碳排放降低，促进绿色低碳转型。二是业务功能，明确数字化能碳管理中心具备能耗查询、计算、分析、能效对标、优化、用能与碳排放预算管理、碳足迹核算等功能。工业企业和园区可结合自身行业特点、实际需求等，确定开发建设的具体功能。三是技术方案，明确数字化能碳管理中心的系统架构包括基础设施、数据采集、数据架构、模型组件、业务应用和互动展示。工业企业和园区需依据节能降碳及信息系统建设相关国家标准、行业标准和政策要求等，开展系统架构建设并持续更新。四是保障措施，依据《中华人民共和国节约能源法》等相关规定，从组织机构、管理制度、网络和数据安全等方面提出具体措施，保障数字化能碳管理中心
　　的高水平建设和高质量运行。
　　电力物联网领域
　　2025年3月，人民日报文章——让风光发电利用率保持高位：2024年，我国新能源产业快速发展，提前6年兑现了装机规模超12亿千瓦的国际承诺。在装机规模不断扩大的同时，我国新能源保持高比例消纳的良好态势。2024年，全国光伏发电利用率为96.8%，全国风电利用率为95.9%。新能源利用率略有下降，但继续保持在高位。长远来看，还要用更加科学有效的方式促进消纳，保障新能源产业高质量发展。装机规模和消纳能力是新能源高质量发展的两翼。下大力气打通制约新能源消纳的堵点卡点，要敢于破局、勇于创新。在政策支持下练好内功、在市场竞争中强壮筋骨，新能源产业定能为促进绿色低碳转型、保障国家能源安全贡献更大力量。
　　2025年3月，政府工作报告提出，“积极扩大有效投资”“加快实施一批重点项目，推动‘十四五’规划重大工程顺利收官”。一季度，国家电网有限公司认真贯彻落实全国两会精神，扛牢电力保供首要责任，加快电网投资建设，推进大规模设备更新改造，推动各级电网协调发展。截至3月底，电网投资同比增长27.7%，创一季度历史新高，实现“开门红”，为完成全年目标任务、确保“十四五”圆满收官夯实基础。
　　应急安全领域
　　2025年3月28日，应急管理部印发《安全生产责任保险实施办法》的通知（应急〔2025〕27号），按照《中华人民共和国安全生产法》有关规定，为进一步规范安全生产责任保险制度实施，应急管理部、财政部、金融监管总局、工业和信息化部、住房城乡建设部、交通运输部、农业农村部修订了《安全生产责任保险实施办法》。
　　2025年3月24日，中华人民共和国应急管理部公告（2025年第3号）：工贸行业符合安全生产标准化一级企业标准的151家企业名单。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　技术创新的风险
　　由于信息技术发展速度较快，伴随各种操作系统、数据库系统、网络平台和应用软件的升级换代，技术团队必须全面了解业内技术发展的最新趋势，才能更好地满足不断升级的客户需求，而如果研发不能与时俱进，或不能及时将新技术运用于产品开发和升级，将导致公司技术优势和竞争力下降，并影响未来发展前景。应对策略：为了应对技术创新的风险，公司进一步加强了研发团队建设，实时关注业内技术发展动态，确保研发能力和技术优势。持续在水利、公交、校园、安监、石化、电力、环保等行业的软件升级，提供优质服务，确保领先地位。
　　市场竞争的风险
　　公司自成立以来，主营业务为安全与应急的产品和服务提供商，通过对产品研发升级和重点推广，已逐步将公司打造成为电力物联网配电侧和用电侧的产品和解决方案的提供商。电力物联网属于新兴发展趋势产业，随着国家电网、南方电网逐年加大电网智能化改造力度，相关行业公司也迅速调整市场重点，加大该领域投入，带来井喷式市场竞争的压力。一方面新增进入企业众多，关联企业更是千方百计挤入行内；另一方面原行业内各企业纷纷通过引进人才、扩大产能、增加研发支出等措施,以保有及扩充经营版图。若公司不能在产品研发、技术创新、市场营销、客户服务、经营综合能力等方面有进一步提升，公司未来的生存将会受到很大的挑战。应对策略：通过在技术研发、产品开发、市场开拓和人才发展四方面的措施和目标，积极强化自身原有优质资源，立足创新，确保市场竞争的优势地位；在重点城市布局电网及行业企业试点项目，结合项目需要提升产品性能，以试点项目为展示窗口，为后续投标做好技术准备；在重点城市开启多元合作，与当地资源型企业联合布局当地用户侧市场。
　　市场开发的风险
　　在保持水利安防项目优势的同时，公司积极了解客户需求痛点，开展电力物联网相关产品，芯片，核心板的市场宣贯和推广，客户涉及教育、能源、环保、消防等行业的电力使用安全与安全用电管控设计、产品供应、运维服务等，同时公司加大了研发建设投入。由于对未来市场发展趋势的预测存在一定不确定性，公司可能面临市场开发达不到预期目标的风险，从而对公司业绩的持续增长带来影响。公司多细分领域多项目同时推进，并加强了售前和市场开发团队以开拓新业务。应对策略：关注电力物联网和碳管控国家政策导向，从而扩大电力项目认知边界，全盘考虑电力智能化管控的重点区域；对现有技术进行升级，加强在电力物联网方向的研发力度，做到从安全应急管理解决方案提供商和运营服务商到电力物联网配电侧和用电侧的产品和解决方案提供商的平稳过渡。
　　人员流失的风险
　　公司自成立以来，主营业务为安全与应急的产品和服务提供商，近6年，逐步将公司打造成为电力物联网配电侧和用电侧的产品和解决方案的提供商。在业务发展的同时，也培养了一批专业能力强、综合素质高的研发人才和管理人才。公司所在的行业是一个技术更新率很高的行业，涉及信息集成、软件开发、网络安全、芯片研发与集成，电子信息技术等专业技术领域。近年来，公司营业收入逐年增长，核心技术团队稳定。如果公司未来不能紧跟行业技术更新换代的步伐，核心技术团队储备不足，不能匹配公司业务增长规模，将会对公司进一步发展带来不利的影响。应对策略：公司需要大幅增加培训力度，稳定、提升技术人员的专业水平，发挥核心技术人员的作用，为公司整体的创新技术研发和服务水平提供技术保障。并且公司将进一步完善激励制度，让核心管理人员和技术人员能够分享公司的经营成果，稳定原有的核心技术团队，吸引新技术人才的加入。
　　收入季节性波动的风险
　　公司安全与应急产品及电力物联网产品和解决方案的最终用户以企、事业单位为主，这类用户通常实行预算管理制度和集中采购制度，即在上半年进行预算立项、方案设计，下半年进行采购和建设，项目的验收大部分安排在年底进行。因此，公司下半年的销售规模一般较上半年高，同时由于研发投入、人员工资及销售费用、管理费用等各项支出在年度内发生较为均衡，导致公司营业收入及利润存在较为明显的季节性特点。应对策略：公司将通过提升高新技术的应用面，以不同的技术作切入点，实施多层次服务，针对原有职能部门、企、事业单位的传统市场情况，拓展新的业务客户群，打破以往服务单一、收益单一的经营模式。逐步拓展企业客户，在实现客户快速增长的同时将部分传统业务对象转化为企业对象。多渠道的经营模式将会改变公司营业收入结构，大幅度降低公司营业收入下半年集中风险，以期均衡各季度的收入及利润。
　　实际控制人控制风险
　　公司控股股东和实际控制人为吕文奎，报告期内，直接及间接合计控制公司68.0675%的股权。控股股东、实际控制人能够利用其控制地位，通过行使表决权对公司经营决策、利润分配、对外投资等重大事项施加绝对控制。若实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和管理带来风险。应对策略：公司按照法律法规要求及经营管理需要，建立科学的法人治理结构。公司章程对有管理权限有细致明确的约定，并相应制订了《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》等，明确了关联交易的决策程序，设置了关联股东和董事的回避表决条款；同时在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中也做了相应的制度安排；随着公司的股权激励措施的推行、合作投资者的引入，对其控制地位进行调整，减少控制风险。
　　不能享受税收优惠政策的风险
　　报告期内，公司享受的税收优惠主要为企业所得税优惠、增值税优惠，具体情况如下：（一）企业所得税优惠2022年10月18日，公司取得北京市科学技术委员会、北京市财政局、北京市国家税务局、北京市地方税务局联合核发的编号为GR202211000364的《高新技术企业证书》，有效期3年。根据《中华人民共和国企业所得税法》第28条的规定，有效期内适用15%的企业所得税税率。（二）增值税优惠根据《财政部、国家税务总局关于软件产品增值税政策的通知》（财税〔2011〕100号）文件规定，对增值税一般纳税人销售其自行开发生产的软件产品，按17%税率征收增值税后，对其增值税实际税负超过3%的部分实行即征即退政策。公司自有软件产品销售享受增值税实际税负超过3%的部分即征即退的优惠政策。如果公司享受的增值税税收优惠政策出现不利变化或取消，或增值税返还款项审批进度延迟，将对公司盈利产生一定影响。应对策略：深刻学习理解高新技术企业评选规则，将规则渗透到企业日常管理的各环节，积极推进企业技术创新，及时注册专利和软件著作权，加强企业知识产权保护工作，推动新技术和新产品的应用；关注相关证照的到期时间，及时申请复审换证。
　　经营活动现金流量为负的风险
　　2024年度公司经营流量现金流为-1550万元，主要是公司加大了研发投入以及淮南工厂的备货投入。随着公司产品销售规模增长，后续公司赊销比例将有所改善、会加强应收账款回款管理。公司新一年的业务进一步拓展，短期内仍存在经营活动现金流量净额为负的风险。公司将进一步合理统筹，加快资金回笼。应对策略：调整经营策略，稳固拓展国有企业、上市公司的大客户项目同时，采取招募区域经销代理的方式扩大公司销售规模，对区域经销代理机构及零散客户约定全款发货，增加公司收入同时减少应收账款规模，加强催收工作。同时加大和供应商的合作力度，做好供应商的付款周期管理。
　　应收账款余额较大的风险
　　2024年度公司应收账款占总资产的比例略有上升，应收账款周转率呈现下降趋势，坏账计提比例本年按项目核算，金额有了大幅增加。受客户结构、业务特点等因素的影响，公司营业收入主要集中于下半年特别是第四季度实现，使得年末形成较高金额的应收账款。但公司客户以国有企业、上市公司为主，因此应收账款的回收保障较高。随着经营规模的进一步扩大，如果公司不能对应收账款采取有效的收款措施或主要客户的信用状况出现不利变化，应收账款发生坏账的风险将增加，并将影响公司的资金周转速度并减少经营性现金流，增加公司的经营风险。公司将进一步通过商务专人负责等方式加强对于应收账款的管理和回收。应对策略：调整经营策略，稳固拓展国有企业、上市公司的大客户项目同时，采取招募区域经销代理的方式扩大公司销售规模，对区域经销代理机构及零散客户约定全款发货，增加公司收入同时减少应收账款规模；公司内部按季度稽核项目进度，统筹管理加强催收力度。
　　公司治理的风险
　　公司于2015年12月由有限公司整理变更为股份有限公司，股份公司成立后，公司制定了较为完备的公司章程、三会议事规则、总经理工作细则、内部控制制度等规范制度。但由于股份公司对公司规范治理要求较高，公司在相关制度的执行中尚需理解、熟悉，短时期内仍可能存在治理不规范、内部控制制度不能全部有效执行的风险。公司在执行过程中将不断晚上相关制度，进一步加强管理。应对策略：公司选聘有内控管理经验的职工进行管理，培养储备更多专业人才；加强企业内部相关制度的培训学习；加强与督导券商、律所、会计机构的沟通，严格按照相关制度进行规范管理，在实践中提升管理水平。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 1、商业模式从公司产品、经营模式、市场三个方面阐述 1.1公司的主要产品 公司依托在人工智能和大数据领域的技术和人才储备优势，充分融合物联网、云计算、移动互联和边缘计算等技术资源，专注于安全应急、电力物联网领域、企业碳管理的业务理解和技术创新，坚持“技术领先、软硬结合、场景驱动”的产品策略，推出了多领域安全应急管理平台及解决方案、配电物联网运营管理平台、零碳云智能碳管理平台及系列智能物联网断路器和能耗监测智能感知终端产品。 1.1.1安全应急管理平台及运营服务在安全应急管理业务领域，公司自主研发的平台及行业解决方... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1、商业模式从公司产品、经营模式、市场三个方面阐述
1.1公司的主要产品
公司依托在人工智能和大数据领域的技术和人才储备优势，充分融合物联网、云计算、移动互联和边缘计算等技术资源，专注于安全应急、电力物联网领域、企业碳管理的业务理解和技术创新，坚持“技术领先、软硬结合、场景驱动”的产品策略，推出了多领域安全应急管理平台及解决方案、配电物联网运营管理平台、零碳云智能碳管理平台及系列智能物联网断路器和能耗监测智能感知终端产品。
1.1.1安全应急管理平台及运营服务在安全应急管理业务领域，公司自主研发的平台及行业解决方案包括：SECMAX安全应急管理平台、企业安全生产管理信息平台、安全生产监管平台、园区安环应急管理一体化平台、城市消防远程监控系统、智慧消防实战指挥平台等。目前已在水利、消防、交通、教育、安监等多个领域投入使用。结合中电科安拥有自主知识产权的SECMAX安全大数据平台和众多物联网终端设备，可有效实现安全应急管理工作的可视化、智能化、前瞻性，真正实现预防、预警和高效处置，极大降低事故灾害带来的危害和损失。
1.1.2配电物联网综合运营管理平台及智能终端在电力物联网领域，中电科安是国内首批进入该领域的高新技术企业，在国内率先推出全系列智能物联断路器产品和配、用电“云管边端”一体化运营平台，联合智能配变终端，可实现对低压配电台区的运行状态监测、线损精益化管理、台区拓扑动态管理、故障定位和研判，停电监测透明化分析、智能运维等高级管理和应用。让电网设备管理更高效、供电服务更精益，电网运行更安全。随着公司软、硬件产品深入应用到各种配用电场景，公司配用电分场景的物联网解决方案和专业运营服务能力得到持续优化和提升，现已推出煤改电、乡村电气化、新能源充电桩等多个针对专业场景的解决方案。公司现已参与国家电网河北、新疆、四川、重庆、湖北、湖南、陕西、甘肃等多个省网试点项目。
1.1.3零碳云智能碳管理平台和能耗监测智能感知终端相结合实现企业碳管理。零碳云智能碳管理云平台对所有碳排系统的用能线路及用能设备进行能源流、数据流等多维度实时监测（比如暖通、空调、用水、电力系统等）；进行可视化计量，精准计量每一条用能回路的能耗数据，自动找出无效能耗并进行定位；将能耗数据转换为碳排放，并跟踪每个碳排放的路径；根据行业的标准核查因子计算，定期进行碳排放自我核查，并生成核查报告，让企业做到心里有数，更好的使用企业的碳配额指标；通过线路节能、设备节能、技术节能三个维度深化挖掘节能减碳潜力，智能诊断无效碳耗，优化用碳结构，提升用碳效率。随着我国碳管控政策的相继出台，全国碳排放交易市场稳步推进，中电科安的零碳云智能碳管理平台和能耗监测智能感知终端必将助力碳交易市场，精准的进行追踪、管控，并根据其碳配额、用能进度、可再生能源消纳情况，预测能源使用趋势，提前调整能源使用比例。盈余配额灵活处理，多余配额适时出售获取额外收益；配额不足预警提前低价买入额度，为企业对冲运营风险。
1.2公司的经营模式公司经营模式主要有销售模式、采购模式和生产模式，具体情况如下：
1.2.1销售模式
（1）安全应急管理业务公司安全应急管理业务主要以系统集成方式交付，直销为主，通过参与招投标获得订单。公司组建有安全应急事业部和区域销售平台平行作业，客户主要为政府安监部门、消防总队及支队、园区、交通、教育、大型工业企业等。
（2）配电物联网业务公司配电物联网业务主要面向电网和大型用电机构，采取经销和直销相结合的销售模式。公司组建电力事业部，和区域销售平台及经销商合作伙伴共同开拓市场。
（3）企业碳管理业务，面向有碳管控需求的企业单位，采取直销的方式。初步在重点行业开始试点工作，得到重点行业企业认可后陆续开展销售工作。
1.2.2采购模式
（1）智能终端产品公司智能硬件产品生产过程中所需要的主要原材料和零部件，由公司采购部遵循供应商目录管理及质量标准规定，按订单要求进行采购，其他少量可备货的通用件的采购，由采购部依据安全库存的情况直接进行采购。公司对主要原、辅材料的供应商采用目录管理，供应商需要经过严格资质评审，符合公司要求才能够进入供应商目录。对产品关键性能影响较大的原材料和辅助材料的供应商必须经过公司现场实地考察。公司选用的供应商基本都是业内规模较大、从业时间较长的企业。目前，公司已经形成了较为稳定的原材料供货渠道，与主要供应商建立了长期良好的合作关系。
（2）系统集成项目公司系统集成类项目通过招投标等方式获取订单后，结合项目实际需求对需要采购的部分制定采购计划，由集成部门编制外部采购清单，交采购部门采购并发货至项目现场组织安装、测试、调试及相关实施。
1.2.3生产模式
（1）智能终端产品公司智能终端产品生产主要由公司签约合作的代工厂负责生产，生产工艺遵循智能物联网断路器主流工艺标准，执行绿色生产理念，在厂内完成成品装配、检测、老化、包装等生产过程。中电科安河北工厂将有序开起组装工作，公司自主生产将有序推进。
（2）软件及系统集成项目公司系统集成项目包含软件开发和硬件选型两部分，软件开发是系统集
项目的核心，由公司研发部门根据客户的需求组织设计、开发、测试和交付工作，项目部派出工程师到现场进行设备安装和软件调试，并根据用户需求进行功能设置和参数调整，项目完工后，经客户验收确认取得验收单。
1.3公司的客户类型根据不同层次，公司客户大体分为三类：一是政府市场客户，二是行业市场客户，三是渠道市场客户。
在顶层的政府市场，公司依托高质量产品的硬件和软件，并以软件服务能力为核心重点，全方位满足政府市场客户的全面系统化的需求，帮助客户实现真正意义上的综合管理。
在中层的行业市场，客户对应急预警、用电安全、企业碳管理已经有了一定程度了解，但对技术能力在实际中的落地不够深刻；针对中层行业市场的特点，公司主要围绕产品定价、客户关系、项目运作能力、提供定制化解决方案等方面，提供产品和服务。
在底层的渠道市场，中小客户居多，公司销售主打标准化硬件产品，竞争的焦点在于过硬的品质与合理的价格。通过与上游供应商的议价能力、自身的大规模制造降低单位成本的能力，以及销售渠道建设带来的品牌效应来争取市场份额。
2、经营计划与实现情况
报告期内，公司实现营业收入近5744万元，同比增长36.95%；归属于挂牌公司股东的净利润为1230万元；毛利率39.48%；每股收益为0.13元。
在安全应急管理业务板块，报告期内，对原有业务资源进行集中整合管理，保持原有市场规模，稳定市场收益，新增中国农业银行山西晋城分行电气火灾监测管理系统采购项目、塔城机井群控项目、雅克拉采气厂2024年安全生产动态监测及预警分析技术服务、陕西户保项目等。
在电力物联网业务板块，报告期内，企业恰逢电网公司大力推进电力物联网建设，公司管理层对市场环境做出精准判断，在加大研发投入的同时，抢先开拓电网市场，取得湖南电网电子标签项目、集大原G网项目；着力布局企业客户，新增中国农业银行山西晋城分行电气火灾监测管理系统采购项目、中国科学院物理研究所低碳节能项目、北京局电能检测实验项目、太原晋源区物联网台区试点项目；与中国仪器进出口集团、智芯微电子、锐捷网络等公司签订供货合同。
在企业碳管理业务版块，报告期内，公司整合研发精英开展碳管理系统平台同时选取各行业企业进行初步试点工作，已供货到中国科学院物理研究所低碳节能项目、锐捷网络各园区配电智能化项目、山东德源新厂建设项目，取得客户正向反馈。此外，中电科安参股成立北京腾云电科科技有限公司，将面向世纪金源覆盖的地产项目进一步拓展低碳节能业务。
（二）行业情况
企业碳管理业务领域-低碳节能业务
习近平总书记指出：“推进碳达峰碳中和是党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策，是我们对国际社会的庄严承诺，也是推动经济结构转型升级、形成绿色低碳产业竞争优势，实现高质量发展的内在要求。”《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》明确，积极稳妥推进碳达峰碳中和。
2024年4月29日，2024碳达峰碳中和绿色发展论坛在北京举行。论坛以“落实‘双碳’行动，建设美丽中国”为主题，政府主管部门代表、企业负责人、专家学者等与会嘉宾深入交流研讨，共享经验成果，为加快推动发展方式绿色低碳转型、以高品质生态环境支撑高质量发展，凝聚共识合力、营造良好氛围。
2024年6月5日，2024上海国际碳中和技术、产品与成果博览会（简称上海国际碳中和博览会）在上海新国际博览中心开幕，博览会以“走向碳中和之路”为主题，于6月5～8日举办，包括主题展览、系列论坛、贸易对接等活动。主题展览聚焦能源转型、节能增效、循环经济、实践探索、低碳服务、低碳交通等6个重点领域。
2024年8月15日是第二个全国生态日，全国生态日上海主场活动在上海长宁区举行。上海市首批碳达峰碳中和试点示范启动，涉及综合性区域、产业园区、居民社区、建筑楼宇、企事业单位5大类、共20家单位，包括黄浦区碳达峰碳中和试点示范、上海国际旅游度假区核心区碳达峰碳中和试点示范等。同日，湖州成功举办绿色低碳创新大会，隆重发布了上一年度中国在碳达峰碳中和领域的十大科技创新。浙江工业大学校长、中国工程院院士高翔强调，这些创新对加速绿色转型、促进绿色产业发展具有关键作用，且激发了科技界的合作热情，携手共筑绿色未来。
电力物联网领域
2024年5月22日，国家技术标准创新基地（新型电力系统）国际标准化工作研讨会在南京召开。会议以“开放合作创新共享”为主题，由国家技术标准创新基地（新型电力系统）与IEC国际标准促进中心（南京）联合举办。国家市场监督管理总局、中国电力企业联合会、国家电网有限公司、IEC国际标准促进中心（南京）相关领导，以及创新基地专家委员会主任委员出席会议并致辞。会议指出，建设新型电力系统技术标准创新基地是贯彻落实国家关于科技创新和标准化部署的重要举措，也是标准化支撑能源电力领域高质量发展的关键一环。
2024年8月11日，为提供坚实可靠的电力保障，近年来，国网秦皇岛供电公司加快智能电网建设步伐，对全域119座各等级变电站进行升级改造，在示范变电站增设了辅助设备监控和远程智能巡视等平台，通过数字孪生技术的应用，实现了“站+线”实时监测和在线管控，打造了变电站智能巡视和供电线路智能巡检新场景。秦皇岛河东寨变电站一台智能轨道机器人可巡视10千伏断路器柜。
应急安全领域
2024年5月，为深入贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想，加强电力网络安全事件应急能力建设，规范各单位电力网络安全事件应急处置工作，有效预防、及时控制和最大限度消除电力网络安全事件带来的危害和影响，国家能源局制定了《电力网络安全事件应急预案》。
2024年8月，应急管理部抢抓新一轮科技革命历史性机遇，近日，发布应急管理领域的“久安”AI大模型，以科技创新发展落实全面深化改革，全力推动新质生产力赋能形成应急管理新质战斗力。“久安”大模型吸收危险化学品、煤矿、森林火灾和安全生产执法等业务领域海量专业知识，依托国产大模型和应急云基础算力进行增强训练，能够从大量视频监控中自动筛选危化企业厂区人员聚集、工贸企业作业场所粉尘积聚、强降雨地区城市内涝等安全风险，帮助基层执法人员轻松实现拍照识别隐患和制作检查清单，智能辅助危化品和森林火灾应急处置，满足应急管理人员问知识、问数据、问图像、问视频等多种需求，有效提升了监测预警、监管执法、应急救援和辅助决策方面的科技支撑能力。应急管理部将以“久安”大模型为基础，聚焦应急管理领域实战需求，不断拓展创新应用场景，全力打造智慧应急大脑，为努力推动高质量发展和高水平安全良性互动保驾护航。
中电科安在三大板块业务中，企业碳管理业务板块属于行业政策推动市场需求，未来发展不可限量，系公司研发重点领域，报告期内，公司整合内外部技术、研发精英加快该部分产品的研发升级工作，推进各行业重点企业试点工作已取得初步成效，将进一步提升销量；电力物联网版块，面临政策和市场双重需求驱动，近几年该行业规模将整体放大，公司技术产品极具优势，是公司主攻业务版块，报告期内公司吸纳行业内业务精英，将通过各种合作方式扩大市场占有率；安全应急领域的业务属于常规业务版块，市场需求旺盛，公司有技术积淀和一定的行业资源，报告期内，该部分业务稳定、收入稳妥。未来，将中电科安通过管理创新和制度优化进一步增强企业活力和市场竞争力。

　　二、公司面临的重大风险分析
技术创新的风险
由于信息技术发展速度较快，伴随各种操作系统、数据库系统、网络平台和应用软件的升级换代，技术团队必须全面了解业内技术发展的最新趋势，才能更好地满足不断升级的客户需求，而如果研发不能与时俱进，或不能及时将新技术运用于产品开发和升级，将导致公司技术优势和竞争力下降，并影响未来发展前景。应对策略：为了应对技术创新的风险，公司进一步加强了研发团队建设，实时关注业内技术发展动态，确保研发能力和技术优势。持续在水利、公交、校园、安监、石化、电力、环保等行业的软件升级，提供优质服务，确保领先地位。
市场竞争的风险
公司自成立以来，主营业务为安全与应急的产品和服务提供商，通过对产品研发升级和重点推广，已逐步将公司打造成为电力物联网配电侧和用电侧的产品和解决方案的提供商。电力物联网属于新兴发展趋势产业，随着国家电网、南方电网逐年加大电网智能化改造力度，相关行业公司也迅速调整市场重点，加大该领域投入，带来井喷式市场竞争的压力。一方面新增进入企业众多，关联企业更是千方百计挤入行内；另一方面原行业内各企业纷纷通过引进人才、扩大产能、增加研发支出等措施,以保有及扩充经营版图。若公司不能在产品研发、技术创新、市场营销、客户服务、经营综合能力等方面有进一步提升，公司未来的生存将会受到很大的挑战。应对策略：通过在技术研发、产品开发、市场开拓和人才发展四方面的措施和目标，积极强化自身原有优质资源，立足创新，确保市场竞争的优势地位；在重点城市布局电网及行业企业试点项目，结合项目需要提升产品性能，以试点项目为展示窗口，为后续投标做好技术准备；在重点城市开启多元合作，与当地资源型企业联合布局当地用户侧市场。
市场开发的风险
在保持水利安防项目优势的同时，公司积极了解客户需求痛点，开展电力物联网相关产品，芯片，核心板的市场宣贯和推广，客户涉及教育、能源、环保、消防等行业的电力使用安全与安全用电管控设计、产品供应、运维服务等，同时公司加大了研发建设投入。由于对未来市场发展趋势的预测存在一定不确定性，公司可能面临市场开发达不到预期目标的风险，从而对公司业绩的持续增长带来影响。公司多细分领域多项目同时推进，并加强了售前和市场开发团队以开拓新业务。应对策略：关注电力物联网和碳管控国家政策导向，从而扩大电力项目认知边界，全盘考虑电力智能化管控的重点区域；对现有技术进行升级，加强在电力物联网方向的研发力度，做到从安全应急管理解决方案提供商和运营服务商到电力物联网配电侧和用电侧的产品和解决方案提供商的平稳过渡。
人员流失的风险
公司自成立以来，主营业务为安全与应急的产品和服务提供商，近5年，逐步将公司打造成为电力物联网配电侧和用电侧的产品和解决方案的提供商。在业务发展的同时，也培养了一批专业能力强、综合素质高的研发人才和管理人才。公司所在的行业是一个技术更新率很高的行业，涉及信息集成、软件开发、网络安全、芯片研发与集成，电子信息技术等专业技术领域。近年来，公司营业收入逐年增长，核心技术团队稳定。如果公司未来不能紧跟行业技术更新换代的步伐，核心技术团队储备不足，不能匹配公司业务增长规模，将会对公司进一步发展带来不利的影响。应对策略：公司需要大幅增加培训力度，稳定、提升技术人员的专业水平，发挥核心技术人员的作用，为公司整体的创新技术研发和服务水平提供技术保障。并且公司将进一步完善激励制度，让核心管理人员和技术人员能够分享公司的经营成果，稳定原有的核心技术团队，吸引新技术人才的加入。
收入季节性波动的风险
公司安全与应急产品及电力物联网产品和解决方案的最终用户以企、事业单位为主，这类用户通常实行预算管理制度和集中采购制度，即在上半年进行预算立项、方案设计，下半年进行采购和建设，项目的验收大部分安排在年底进行。因此，公司下半年的销售规模一般较上半年高，同时由于研发投入、人员工资及销售费用、管理费用等各项支出在年度内发生较为均衡，导致公司营业收入及利润存在较为明显的季节性特点。应对策略：公司将通过提升高新技术的应用面，以不同的技术作切入点，实施多层次服务，针对原有职能部门、企、事业单位的传统市场情况，拓展新的业务客户群，打破以往服务单一、收益单一的经营模式。逐步拓展企业客户，在实现客户快速增长的同时将部分传统业务对象转化为企业对象。多渠道的经营模式将会改变公司营业收入结构，大幅度降低公司营业收入下半年集中风险，以期均衡各季度的收入及利润。
实际控制人控制风险
公司控股股东和实际控制人为吕文奎，报告期内，直接及间接合计持有公司63.4907%的股权。控股股东、实际控制人能够利用其控制地位，通过行使表决权对公司经营决策、利润分配、对外投资等重大事项施加绝对控制。若实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和管理带来风险。应对策略：公司按照法律法规要求及经营管理需要，建立科学的法人治理结构。公司章程对有管理权限有细致明确的约定，并相应制订了《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》等，明确了关联交易的决策程序，设置了关联股东和董事的回避表决条款；同时在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中也做了相应的制度安排；随着公司的股权激励措施的推行、合作投资者的引入，对其控制地位进行调整，减少控制风险。
不能享受税收优惠政策的风险
报告期内，公司享受的税收优惠主要为企业所得税优惠、增值税优惠，具体情况如下：（一）企业所得税优惠2022年10月18日，公司取得北京市科学技术委员会、北京市财政局、北京市国家税务局、北京市地方税务局联合核发的编号为GR202211000364的《高新技术企业证书》，有效期3年。根据《中华人民共和国企业所得税法》第28条的规定，有效期内适用15%的企业所得税税率。（二）增值税优惠根据《财政部、国家税务总局关于软件产品增值税政策的通知》（财税〔2011〕100号）文件规定，对增值税一般纳税人销售其自行开发生产的软件产品，按17%税率征收增值税后，对其增值税实际税负超过3%的部分实行即征即退政策。公司自有软件产品销售享受增值税实际税负超过3%的部分即征即退的优惠政策。如果公司享受的增值税税收优惠政策出现不利变化或取消，或增值税返还款项审批进度延迟，将对公司盈利产生一定影响。应对策略：深刻学习理解高新技术企业评选规则，将规则渗透到企业日常管理的各环节，积极推进企业技术创新，及时注册专利和软件著作权，加强企业知识产权保护工作，推动新技术和新产品的应用；关注相关证照的到期时间，及时申请复审换证。
经营活动现金流量为负的风险
报告期内，公司经营流量现金流为546万元，主要是公司加大了研发投入以及河北工厂的建设投入。随着公司产品销售规模增长，后续公司赊销比例将有所改善、会加强应收账款回款管理。公司新一年的业务进一步拓展，短期内仍存在经营活动现金流量净额为负的风险。公司将进一步合理统筹，加快资金回笼。应对策略：调整经营策略，稳固拓展国有企业、上市公司的大客户项目同时，采取招募区域经销代理的方式扩大公司销售规模，对区域经销代理机构及零散客户约定全款发货，增加公司收入同时减少应收账款规模，加强催收工作。同时加大和供应商的合作力度，做好供应商的付款周期管理。
应收账款余额较大的风险
报告期内，公司应收账款占总资产的比例略有上升，应收账款周转率呈现上升趋势，坏账计提比例本年按项目核算，金额有了大幅增加。受客户结构、业务特点等因素的影响，公司营业收入主要集中于下半年特别是第四季度实现，使得年末形成较高金额的应收账款。但公司客户以国有企业、上市公司为主，因此应收账款的回收保障较高。随着经营规模的进一步扩大，如果公司不能对应收账款采取有效的收款措施或主要客户的信用状况出现不利变化，应收账款发生坏账的风险将增加，并将影响公司的资金周转速度并减少经营性现金流，增加公司的经营风险。公司将进一步通过商务专人负责等方式加强对于应收账款的管理和回收。应对策略：调整经营策略，稳固拓展国有企业、上市公司的大客户项目同时，采取招募区域经销代理的方式扩大公司销售规模，对区域经销代理机构及零散客户约定全款发货，增加公司收入同时减少应收账款规模；公司内部按季度稽核项目进度，统筹管理加强催收力度。
公司治理的风险
公司于2015年12月由有限公司整理变更为股份有限公司，股份公司成立后，公司制定了较为完备的公司章程、三会议事规则、总经理工作细则、内部控制制度等规范制度。但由于股份公司对公司规范治理要求较高，公司在相关制度的执行中尚需理解、熟悉，短时期内仍可能存在治理不规范、内部控制制度不能全部有效执行的风险。公司在执行过程中将不断晚上相关制度，进一步加强管理。应对策略：公司选聘有内控管理经验的职工进行管理，培养储备更多专业人才；加强企业内部相关制度的培训学习；加强与督导券商、律所、会计机构的沟通，严格按照相关制度进行规范管理，在实践中提升管理水平。 收起▲