一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主要从事珠宝首饰的零售企业，主营业务为钻石及其他珠宝玉石镶嵌饰品；黄、铂金饰品；贵稀金属制品的研发、设计和销售，根据《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司所属行业为珠宝零售业（代码为F5245）。公司主要产品可分为钻石类产品、黄金类产品和红蓝宝石、晶石、素铂金饰品以及翡翠玉器等产品。“东华美钻”为公司自主品牌，母公司及主要子公司旗下目前拥有10多项境内注册商标，每一项的商标都拥有独立的设计创意，同时拥有1项发明专利受许可使用权和14项外观设计专利。如81面切割发明专利赋予“歌德蔷薇”钻石系列的品牌灵魂，其全球唯一和独占性带给... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要从事珠宝首饰的零售企业，主营业务为钻石及其他珠宝玉石镶嵌饰品；黄、铂金饰品；贵稀金属制品的研发、设计和销售，根据《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司所属行业为珠宝零售业（代码为F5245）。公司主要产品可分为钻石类产品、黄金类产品和红蓝宝石、晶石、素铂金饰品以及翡翠玉器等产品。“东华美钻”为公司自主品牌，母公司及主要子公司旗下目前拥有10多项境内注册商标，每一项的商标都拥有独立的设计创意，同时拥有1项发明专利受许可使用权和14项外观设计专利。如81面切割发明专利赋予“歌德蔷薇”钻石系列的品牌灵魂，其全球唯一和独占性带给企业品牌的提升，同时公司也紧随国家工信部提出建设品牌经济的号召，以国际品牌为目标，积极培育和发展自主品牌，公司的企业愿景是以工匠精神打造中国最具有生活影响力的珠宝品牌，多年来公司连续被上海工商行政管理局认定为“上海市著名商标”、“上海名牌”。
　　采购模式：公司统一进行黄金、铂金、翡翠、彩宝和钻石等原材料采购、设计款式的定位、委托加工成成品、按高于国家标准的企业标准进行成品检测，并主要通过自营方式进行销售。
　　销售模式：自营方式按销售终端主要指公司直营店和百货商场联营店，联营店指公司在百联、新世界、万达等旗下各大百货商场中开办的专柜和店面，目前专柜模式是公司的主要销售模式，随着万达商业模式的调整，万达旗下的公司专柜将逐步转化为以租赁方式为主的直营店。直营店模式指公司直接在购物广场或商业街购置或租赁场地，设立旗舰店或专卖店，并负责人、财、物、房屋租赁等一切经营费用，货款也由公司自行收取。目前公司也将根据市场开发适配度出发，积极探索有效的其他经营模式，以保持企业稳步发展为基础，主动升级转型销售模式体系，实现多元化销售提升空间。
　　产品模式：公司核心产品主要以引领时尚潮流、婚庆主题、外观专利设计的钻石、红蓝宝等镶嵌珠宝饰品为主，以黄金、铂金、3D硬金等贵金属以及各类玉石、翡翠、珍珠等时尚流行主流设计饰品为辅，报告期内形成了以歌德蔷薇、特色黄金、高端婚戒、彩宝系列的四大产品系列。同时实行VIP售后服务为模式的质量追踪销售服务体系。公司主要收入来源为钻石及其他珠宝玉石镶嵌饰品，黄、铂金饰品，贵稀金属制品的销售。管理模式：经过多年的运营管理，公司积累了丰富的销售渠道管理经验，培养了一批优秀的管理人才，也总结形成了涵盖渠道拓展、新店开设、店铺运营管理等方面有关风险评估、流程管控、考评监督的制度机制，逐步健全完善了连锁运营管理体系，目前直营店及专柜数量共26家。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化，主营业务未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大的变化，主营业务未发生重大变化。
　　(二)行业情况
　　2023年国内整体经济运行相对疲软，但珠宝行业内部结构行分化加剧，市场竞争激烈，钻石镶嵌类饰品作为可选消费品需求不足，复苏缓慢。加之地缘政治的矛盾不断加剧，黄金的避险属性在近年来越来越多的消费者重视。中国市场成为2023年全球金饰需求最重要的增长驱动引擎。中国黄金协会发布的报告显示，在一系列提振消费政策推动下，黄金饰品成2023年各商品零售类别中增长最快的品类。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济下滑的风险
珠宝首饰属于高档消费品,为非必需消费品,一般单位价值较高,因此珠宝产品市场受到宏观经济环境以及消费者购买能力的影响较大。2023年国内整体经济运行恢复疲软，严重影响消费者的购买情绪，如果未来宏观环境发生更不利变化,将会直接影响消费者的购买能力,从而对珠宝行业和公司的经营产生不利的影响。
市场竞争风险
随着中国珠宝行业市场不断开放,国际顶级品牌和香港著名品牌等纷纷抢占国内市场,市场竞争日益激烈。珠宝首饰产品作为高档消费品,其属性决定了在市场竞争中设计、品牌和渠道起着至关重要的作用,未来珠宝市场必将逐步向拥有设计优势、品牌优势和渠道优势的企业集中。如果珠宝企业不能通过各种方式不断提高竞争力,在短期内做强做大,提高市场占有率,则有可能受到其他珠宝企业的挑战和竞争。
原材料价格波动风险
珠宝首饰行业的原材料是价值较大的贵金属等,2023年地缘政治导致全球不断有战争摩擦，避险情绪的不断上升，黄金作为市场上最佳的避险工具，价格呈单边上扬，而钻石恰恰相反，市场萎靡，销售大幅下跌，导致市场价格单边下跌。如果部分原材料价格持续上涨,产品价格随原材料价格做相应调整,则有可能超出消费者心理承受能力,降低消费者的购买欲望,从而影响公司的销售业绩。如果部分原材料价格大幅下降,则存在存货价值下降,存在大额存货跌价准备的风险。
存货安全风险
由于珠宝首饰原料和产品价格普遍较高,且具有较强的流通性和变现性,易导致存货安全事件的发生,因此保障存货在运输、贮存、销售等环节的安全性则尤为重要。如果珠宝企业没有采取有效措施防范内、外盗的发生,一旦出现调包、抢劫、偷窃等情况,将给公司经营带来一定影响。
产能过剩和产品同质化风险
珠宝首饰行业（除黄金饰品类）出现了大幅度下跌,依然存在着产能过剩、专业市场过剩的问题。同时,珠宝行业的产品同质化比较严重,企业为了抢夺市场份额容易打价格战,产生恶性竞争,对于珠宝行业来说,如果不进行创新,就无法保持企业自身的竞争力,容易丧失市场。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划 公司主要从事珠宝首饰的零售企业，主营业务为钻石及其他珠宝玉石镶嵌饰品；黄、铂金饰品；贵稀金属制品的研发、设计和销售，根据《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司所属行业为珠宝零售业（代码为F5245）。公司主要产品可分为钻石类产品、黄金类产品和红蓝宝石、晶石、素铂金饰品以及翡翠玉器等产品。“东华美钻”为公司自主品牌，母公司及主要子公司旗下目前拥有10多项境内注册商标，每一项的商标都拥有独立的设计创意，同时拥有1项发明专利受许可使用权和14项外观设计专利。如81面切割发明专利赋予“歌德蔷薇”钻石系列的品牌灵魂，其全球唯一和独占性带给... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
公司主要从事珠宝首饰的零售企业，主营业务为钻石及其他珠宝玉石镶嵌饰品；黄、铂金饰品；贵稀金属制品的研发、设计和销售，根据《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司所属行业为珠宝零售业（代码为F5245）。公司主要产品可分为钻石类产品、黄金类产品和红蓝宝石、晶石、素铂金饰品以及翡翠玉器等产品。“东华美钻”为公司自主品牌，母公司及主要子公司旗下目前拥有10多项境内注册商标，每一项的商标都拥有独立的设计创意，同时拥有1项发明专利受许可使用权和14项外观设计专利。如81面切割发明专利赋予“歌德蔷薇”钻石系列的品牌灵魂，其全球唯一和独占性带给企业品牌的提升，同时公司也紧随国家工信部提出建设品牌经济的号召，以国际品牌为目标，积极培育和发展自主品牌，公司的企业愿景是以工匠精神打造中国最具有生活影响力的珠宝品牌，多年来公司连续被上海工商行政管理局认定为“上海市著名商标”、“上海名牌”。
采购模式：公司统一进行黄金、铂金、翡翠、彩宝和钻石等原材料采购、设计款式的定位、委托加工成成品、按高于国家标准的企业标准进行成品检测，并主要通过自营方式进行销售。
销售模式：自营方式按销售终端主要指公司直营店和百货商场联营店，联营店指公司在百联、新世界、久光等旗下各大百货商场中开办的专柜和店面，目前专柜模式是公司的主要销售模式。直营店模式指公司直接在购物广场或商业街购置或租赁场地，设立旗舰店或专卖店，并负责人、财、物、房屋租赁等一切经营费用，货款也由公司自行收取。目前公司也将根据市场开发适配度出发，积极探索有效的其他经营模式，以保持企业稳步发展为基础，主动升级转型销售模式体系，实现多元化销售提升空间。
产品模式：公司核心产品主要以引领时尚潮流、婚庆主题、外观专利设计的钻石、红蓝宝等镶嵌珠宝饰品为主，以黄金、铂金、3D硬金等贵金属以及各类玉石、翡翠、珍珠等时尚流行主流设计饰品为辅，报告期内形成了以歌德蔷薇、特色黄金、高端婚戒、彩宝系列的四大产品系列。同时实行VIP售后服务为模式的质量追踪销售服务体系。公司主要收入来源为钻石及其他珠宝玉石镶嵌饰品，黄、铂金饰品，贵稀金属制品的销售。
管理模式：经过多年的运营管理，公司积累了丰富的销售渠道管理经验，培养了一批优秀的管理人才，也总结形成了涵盖渠道拓展、新店开设、店铺运营管理等方面有关风险评估、流程管控、考评监督的制度机制，逐步健全完善了连锁运营管理体系，目前直营店及专柜数量共三十家。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化，主营业务未发生重大变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大的变化，主营业务未发生重大变化。
（二）行业情况
国珠宝玉石首饰行业协会发布了《2022中国珠宝行业发展报告》。报告指出2022年我国珠宝行业总体承压，主要表现为金银珠宝零售总额略有下降、主要品类销量有涨有跌、企业经营压力加大、进出口稳中有增、珠宝电商增势强劲、消费升级与分层加剧演化等。
按销售额计算，2022年中国珠宝首饰市场总规模约为7,190亿元，与2021年基本持平，其中黄金产品市场规模约为4,100亿元，钻石产品市场规模约为820亿元，玉石市场规模约为1,470亿元，彩色宝石产品市场规模约为280亿元，珍珠产品市场规模约为240亿元，铂金及白银产品市场规模约为90亿元，流行饰品及其他品类产品市场规模约为190亿元。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济下滑的风险
珠宝首饰属于高档消费品,为非必需消费品,一般单位价值较高,因此珠宝产品市场受到宏观经济环境以及消费者购买能力的影响较大。2020-2022这三年严重影响消费者的购买情绪，如果未来宏观环境发生更不利变化,将会直接影响消费者的购买能力,从而对珠宝行业和公司的经营产生不利的影响。
市场竞争风险
随着中国珠宝行业市场不断开放,国际顶级品牌和香港著名品牌等纷纷抢占国内市场,市场竞争日益激烈。珠宝首饰产品作为高档消费品,其属性决定了在市场竞争中设计、品牌和渠道起着至关重要的作用,未来珠宝市场必将逐步向拥有设计优势、品牌优势和渠道优势的企业集中。如果珠宝企业不能通过各种方式不断提高竞争力,在短期内做强做大,提高市场占有率,则有可能受到其他珠宝企业的挑战和竞争。
原材料价格波动风险
珠宝首饰行业的原材料是价值较大的贵金属等,2022年地缘政治和俄乌战争的爆发，避险情绪的不断上升，黄金、钻石价格仍保持宽幅的波动。如果上述原材料价格持续上涨,产品价格随原材料价格做相应调整,则有可能超出消费者心理承受能力,降低消费者的购买欲望,从而影响公司的销售业绩。如果上述原材料价格大幅下降,则存在存货价值下降,存在大额存货跌价准备的风险。
存货安全风险
由于珠宝首饰原料和产品价格普遍较高,且具有较强的流通性和变现性,易导致存货安全事件的发生,因此保障存货在运输、贮存、销售等环节的安全性则尤为重要。如果珠宝企业没有采取有效措施防范内、外盗的发生,一旦出现调包、抢劫、偷窃等情况,将给公司经营带来一定影响。
产能过剩和产品同质化风险
珠宝首饰行业（除黄金饰品类）的增长速度开始放缓,依然存在着产能过剩、专业市场过剩的问题。同时,珠宝行业的产品同质化比较严重,企业为了抢夺市场份额容易打价格战,产生恶性竞争,对于珠宝行业来说,如果不进行创新,就无法保持企业自身的竞争力,容易丧失市场。 收起▲

　　一、业务概要　　商业模式　　公司主要从事珠宝首饰的零售企业，主营业务为钻石及其他珠宝玉石镶嵌饰品；黄、铂金饰品；贵稀金属制品的研发、设计和销售，根据《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司所属行业为珠宝零售业（代码为F5245）。公司主要产品可分为钻石类产品、黄金类产品和红蓝宝石、晶石、素铂金饰品以及翡翠玉器等产品。“东华美钻”为公司自主品牌，母公司及主要子公司旗下目前拥有10多项境内注册商标，每一项的商标都拥有独立的设计创意，同时拥有1项发明专利受许可使用权和14项外观设计专利。如81面切割发明专利赋予“歌德蔷薇”钻石系列的品牌灵魂，其全球唯一和独占性带给企业品牌的提升，同时公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式
　　公司主要从事珠宝首饰的零售企业，主营业务为钻石及其他珠宝玉石镶嵌饰品；黄、铂金饰品；贵稀金属制品的研发、设计和销售，根据《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司所属行业为珠宝零售业（代码为F5245）。公司主要产品可分为钻石类产品、黄金类产品和红蓝宝石、晶石、素铂金饰品以及翡翠玉器等产品。“东华美钻”为公司自主品牌，母公司及主要子公司旗下目前拥有10多项境内注册商标，每一项的商标都拥有独立的设计创意，同时拥有1项发明专利受许可使用权和14项外观设计专利。如81面切割发明专利赋予“歌德蔷薇”钻石系列的品牌灵魂，其全球唯一和独占性带给企业品牌的提升，同时公司也紧随国家工信部提出建设品牌经济的号召，以国际品牌为目标，积极培育和发展自主品牌，公司的企业愿景是以工匠精神打造中国最具有生活影响力的珠宝品牌，多年来公司连续被上海工商行政管理局认定为“上海市著名商标”、“上海名牌”。
　　采购模式：公司统一进行黄金、铂金、翡翠、彩宝和钻石等原材料采购、设计款式的定位、委托加工成成品、按高于国家标准的企业标准进行成品检测，并主要通过自营方式进行销售。
　　销售模式：自营方式按销售终端主要指公司直营店和百货商场联营店，联营店指公司在百联、新世界、万达等旗下各大百货商场中开办的专柜和店面，目前专柜模式是公司的主要销售模式，随着万达商业模式的调整，万达旗下的公司专柜将逐步转化为以租赁方式为主的直营店。直营店模式指公司直接在购物广场或商业街购置或租赁场地，设立旗舰店或专卖店，并负责人、财、物、房屋租赁等一切经营费用，货款也由公司自行收取。目前公司也将根据市场开发适配度出发，积极探索有效的其他经营模式，以保持企业稳步发展为基础，主动升级转型销售模式体系，实现多元化销售提升空间。
　　产品模式：公司核心产品主要以引领时尚潮流、婚庆主题、外观专利设计的钻石、红蓝宝等镶嵌珠宝饰品为主，以黄金、铂金、3D硬金等贵金属以及各类玉石、翡翠、珍珠等时尚流行主流设计饰品为辅，报告期内形成了以歌德蔷薇、特色黄金、高端婚戒、彩宝系列的四大产品系列。同时实行VIP售后服务为模式的质量追踪销售服务体系。公司主要收入来源为钻石及其他珠宝玉石镶嵌饰品，黄、铂金饰品，贵稀金属制品的销售。
　　管理模式：经过多年的运营管理，公司积累了丰富的销售渠道管理经验，培养了一批优秀的管理人才，也总结形成了涵盖渠道拓展、新店开设、店铺运营管理等方面有关风险评估、流程管控、考评监督的制度机制，逐步健全完善了连锁运营管理体系，目前直营店及专柜数量共三十三家。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化，主营业务未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大的变化，主营业务未发生重大变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　2023年总体经济形势任然复杂多变，在经济状况不明的情况下，公司总体发展思路是稳中求进，积极进取。在2022年的基础上继续稳步调整，争取销售业绩的回升，拓展利润空间，增强企业盈利能力，为企业行稳致远的长久发展打好基础。
　　同时2023年的工作将延续“诚信做人，用心做事，追求完美”这一企业文化，并将其真正落实到每个岗位的实际工作当中，加强企业文化建设，围绕公司总体发展思路，提升各个岗位的工作效能。
　　增长营收，确保利润效益
　　2023年公司专柜门店、专卖店、旗舰店及其他零售渠道仍然由销售部统一管理，总体销售预算不低于3.00亿元，为达成目标，公司今年要继续加强店长培训，实施有针对性的店长整体培训计划，支持自我提升，为人才储备、为师带徒制度打好基础；加强店长负责制，提高店长管理和销售能力，带动团队提高综合能力，为长远发展创造有活力的平台式运营模式做准备，也为改变运营模式做准备。
　　充实优化人员配置，提高人员素质，对外设店店长职位需求做好储备，为业务发展做准备；销售网点要继续拓展调整，继续以“是否有效益”为开闭店的判断标准，开店节奏做到积极稳妥。好的店尽力开拓，老店在条件许可的情况下进行升级，没有效益的店坚决关闭，对于能提升形象的高端店铺要积极开拓。
　　最终目标是提升现有门店的形象，做到时尚化、年轻化、使东华美钻的整体形象符合当下目标客群的审美和需求。通过调整、拓展、提升，改变公司目前网点布局的局限性，做到网点布局多元化，时尚化，最终使公司的营收和效益有较大幅度的提升。
　　加强完善团队建设，提升管理效能
　　2023年要加强企业文化建设，提升员工特别是中高层管理层对公司的信心，加强公司团队建设，以“诚信做人，用心做事，追求完美”为企业文化的核心，继续打造和谐且擅于沟通互助的团队。人力资源部要提升内部培训模式，根据门店人员配置，加强店长培训培养，加强店长储备，挖掘现有人员潜力，发掘一线中的优秀人才，以老带新的方式，制定并落实人才储备计划；完善店长负责制，提升店长的综合能力，使我们的店长安心做好门店管理工作，摆正销售心态，争取抓住每一笔生意。公司要通过年度考核，利润超出部分进行奖励，以及，参与星级营业员培训即给予奖励的方式，激励一线销售，调动门店积极性，将门店销售利润与个人利益紧密挂钩，提升动力完成各项指标和任务，逐渐朝店长承包制靠拢，为今后运营模式的改革做准备。
　　在保证公司工作全面开展的基础上，杜绝组织架构臃肿的状况发生，公司管理方面要精细化运作，加强沟通，营造擅于沟通、解决实际问题、积极向上的氛围，使团队建设和公司业绩的增长进入一个互相促进的良性循环的态势。管理层人员要培养多面手，提升人员的综合能力，保证岗位职能正常运作以外，挖掘人员潜力，给予上升空间，更好的留住人才，激励成长，最终提升工作效能。
　　本年度，产品中心工作的重点是清理库存、盘活库存，今年库存结构调整的重点是翡翠类产品及钻石镶嵌类饰品，要加快商品库存的周转，今年目标压缩库存2000万；产品开发方面，增强前期开发时间和精力的投入，对现有款式池加强加快更新调整，并针对年轻客群，逐步开发彩宝小轻奢、珍珠、古法金点钻、婚嫁钻石可拆卸品类的新款式；同时产品中心要提高工作效率，与销售部密切配合工作，调配好商品，调整和优化产品结构，控制合理库存，继续强化为一线服务的意识，建立考核机制，加强沟通协作；做好产品加工的合格供应商的筛选和梳理、档案管理的工作，完善健全合格供应商机制。
　　本年度营销工作方面将适应市场变化，重点利用新媒体平台，如小红书、抖音、视频媒体客户端等，通过小红书笔记种草、视频探店、门店自主发布笔记种草等宣传方式，将品牌推广的重点向线上提升，并将线上流量引导到门店，使产品营销和品牌营销更加有效。
　　同时，还要做好新品开发与营销策略配套，在推广投放工作中，配合销售热卖款，结合时下热点，引入年轻新客群，并通过会员积分和馔食汇积分互通的方式，开展客户拉新活动，充分利用好积分系统，做好客户维护、增强VIP客户粘性，提升品牌温度和影响力，最终将营销活动搞活，进一步促进门店销售。
　　信息部在保证计算机软件、硬件为和公司日常业务工作服务以之外，要会同各部门的实际需求，对公司软件系统进行升级调整，化繁为简，使公司的F3软件系统满足公司发展的需要。今年工作重点是协同商品管理软件和企业微信，优化人事系统，加强各部门之间数据互通，提升各部门协作效率。
　　财务部2023年的工作重点是，要调整，加强管理职能，加强和业务及产品部的沟通，积极参与到商品库存的管理中去。对外的工作重点则围绕资金筹措、计划、使用、增效等全面开展，首先保证主要信贷资金使用安全，确保主贷银行的授信额度不变的前提下，降低融资成本。其次加强其他融资渠道的建设，与多家银行开展普惠金融业务的合作，增强公司资金流转速度，通过财政贴息，国家政策来降低财务费用支出，再落实全面资金计划安排，充分利用好资金收付间的时间差，收款有规划，付款有计划，做到资金使用效率最大化。
　　(二)行业情况
　　国珠宝玉石首饰行业协会发布了《2022中国珠宝行业发展报告》。报告指出2022年我国珠宝行业总体承压，主要表现为金银珠宝零售总额略有下降、主要品类销量有涨有跌、企业经营压力加大、进出口稳中有增、珠宝电商增势强劲、消费升级与分层加剧演化等。
　　按销售额计算，2022年中国珠宝首饰市场总规模约为7,190亿元，与2021年基本持平，其中黄金产品市场规模约为4,100亿元，钻石产品市场规模约为820亿元，玉石市场规模约为1,470亿元，彩色宝石产品市场规模约为280亿元，珍珠产品市场规模约为240亿元，铂金及白银产品市场规模约为90亿元，流行饰品及其他品类产品市场规模约为190亿元。

　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等独立，保持良好的独立自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；团队稳定，业务正常开展。公司具备良好的持续经营能力，报告期内未发生对公司持续经营能力产生重大影响的事项。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、宏观经济下滑的风险
　　珠宝首饰属于高档消费品,为非必需消费品,一般单位价值较高,因此珠宝产品市场受到宏观经济环境以及消费者购买能力的影响较大。2020-2022这三年，疫情反复，严重影响消费者的购买情绪，如果未来宏观环境发生更不利变化,将会直接影响消费者的购买能力,从而对珠宝行业和公司的经营产生不利的影响。
　　应对措施：公司根据自身特点和市场需求的变化，调整产品的结构，开发相对保值功能强的产品，满足不同层次最终客户的基本需求，应对经济下滑对消费群体保值需求。
　　2、市场竞争风险
　　随着中国珠宝行业市场不断开放,国际顶级品牌和香港著名品牌等纷纷抢占国内市场,市场竞争日益激烈。珠宝首饰产品作为高档消费品,其属性决定了在市场竞争中设计、品牌和渠道起着至关重要的
　　作用,未来珠宝市场必将逐步向拥有设计优势、品牌优势和渠道优势的企业集中。如果珠宝企业不能通过各种方式不断提高竞争力,在短期内做强做大,提高市场占有率,则有可能受到其他珠宝企业的挑战和竞争。
　　应对措施：司根据自身技术特点，积极加强设计力量，主打自身品牌婚庆主题系列产品。未来合作国际珠宝品牌，打造企业高端品牌产品，分层定位最终消费群体，提高行业核心竞争力。
　　3、原材料价格波动风险
　　珠宝首饰行业的原材料是价值较大的贵金属等,2022年地缘政治和俄乌战争的爆发，避险情绪的不断上升，黄金、钻石价格仍保持宽幅的波动。如果上述原材料价格持续上涨,产品价格随原材料价格做相应调整,则有可能超出消费者心理承受能力,降低消费者的购买欲望,从而影响公司的销售业绩。如果上述原材料价格大幅下降,则存在存货价值下降,存在大额存货跌价准备的风险。
　　应对措施：根据公司核心管理团队丰富的采购经验，和对原材料价格走势的把控，从源头上起到风险控制。公司积极加入原材料交易平台，成为会员单位，有效的控制原材料的进货价格和货源保证。
　　4、存货安全风险
　　由于珠宝首饰原料和产品价格普遍较高,且具有较强的流通性和变现性,易导致存货安全事件的发生,因此保障存货在运输、贮存、销售等环节的安全性则尤为重要。如果珠宝企业没有采取有效措施防范内、外盗的发生,一旦出现调包、抢劫、偷窃等情况,将给公司经营带来一定影响。
　　应对措施：存货余额较大是珠宝首饰企业的模式特点，公司购买足额的保险，保障存货在各环节的安全，同事公司根据对市场的调研，分析区域性消费特点，分析层次性消费习性，利用先进的企业信息管理系统，使存货控制在安全基准线内。
　　5、产能过剩和产品同质化风险
　　珠宝首饰行业（除黄金饰品类）的增长速度开始放缓,依然存在着产能过剩、专业市场过剩的问题。同时,珠宝行业的产品同质化比较严重,企业为了抢夺市场份额容易打价格战,产生恶性竞争,对于珠宝行业来说,如果不进行创新,就无法保持企业自身的竞争力,容易丧失市场。
　　应对措施：公司根据目前首饰行业普遍存在的劣势，通过信息管理系统的数据分析，严格控制引起价格竞争的同质化商品数量，积极引进先进技术，提升设计水平，保证产品高标准、高质量，以顾客之需为导向，品牌为影响力，降低企业的风险。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　无。 收起▲