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教育桌面云业务、政企桌面云业务、智慧实验室业务
教育桌面云业务 、 政企桌面云业务 、 智慧实验室业务
计算机软件开发和服务,云计算全面解决方案及系统集成,计算机网络软、硬件的销售,云计算技术咨询及服务,电子产品的生产及销售,货物进出口(不含国家禁止或限制进出口的货物或技术)。
营业收入 X
业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
加载中... |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
客户A |
1070.48万 | 3.26% |
客户B |
921.65万 | 2.80% |
客户I |
763.02万 | 2.32% |
客户J |
695.61万 | 2.12% |
客户K |
651.75万 | 1.98% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
供应商A |
5033.37万 | 29.96% |
供应商B |
2609.95万 | 15.53% |
供应商I |
1306.63万 | 7.78% |
供应商D |
1271.84万 | 7.57% |
供应商H |
1271.63万 | 7.57% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
客户A |
1469.14万 | 4.99% |
客户B |
1182.76万 | 4.02% |
客户F |
607.44万 | 2.06% |
客户G |
496.71万 | 1.69% |
客户H |
363.52万 | 1.23% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
供应商A |
3740.19万 | 22.08% |
供应商B |
1697.27万 | 10.02% |
供应商F |
1596.18万 | 9.42% |
供应商G |
1032.45万 | 6.10% |
供应商H |
879.33万 | 5.19% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
客户A |
1342.75万 | 5.71% |
客户B |
888.95万 | 3.78% |
客户C |
757.17万 | 3.22% |
客户D |
428.99万 | 1.82% |
客户E |
376.24万 | 1.60% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
供应商A |
2903.55万 | 23.07% |
供应商B |
2128.11万 | 16.91% |
供应商C |
1238.60万 | 9.84% |
供应商D |
829.25万 | 6.59% |
供应商E |
828.53万 | 6.58% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
客户1 |
873.64万 | 5.48% |
客户2 |
556.77万 | 3.49% |
客户3 |
531.26万 | 3.33% |
客户4 |
469.03万 | 2.94% |
客户5 |
364.24万 | 2.29% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
供应商1 |
1315.65万 | 17.27% |
供应商2 |
981.81万 | 12.89% |
供应商3 |
927.60万 | 12.18% |
供应商4 |
835.18万 | 10.97% |
供应商5 |
588.73万 | 7.73% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
客户1 |
1064.08万 | 9.33% |
客户2 |
407.89万 | 3.58% |
客户3 |
389.20万 | 3.41% |
客户4 |
284.29万 | 2.49% |
客户5 |
247.80万 | 2.17% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
供应商1 |
1111.07万 | 24.18% |
供应商2 |
895.06万 | 19.68% |
供应商3 |
813.26万 | 17.76% |
供应商4 |
396.24万 | 8.91% |
供应商5 |
344.43万 | 7.49% |
一、业务概要 (一)商业模式与经营计划实现情况 1.商业模式: 公司是一家行业级多架构融合桌面云产品和方案提供商,致力于通过云计算、桌面虚拟化、智能桌面、分布式计算等技术的研发,为教育、政府、企业、医疗等行业用户,提供多架构融合桌面云、终端桌面运维、远程云桌面办公服务等系列产品及深度融合的全场景软硬件一体化解决方案。 公司以产品和技术为核心,持续在研发方面进行较高投入,保持在产品和技术上的领先优势,截至报告期末已拥有云计算相关产品专利42项和软件著作权67项,已建设有“湖北省企业技术中心”“武汉市企业研究中心”等研发平台。 公司深耕教育、医疗、政企、金融、军工... 查看全部▼
一、业务概要
(一)商业模式与经营计划实现情况
1.商业模式:
公司是一家行业级多架构融合桌面云产品和方案提供商,致力于通过云计算、桌面虚拟化、智能桌面、分布式计算等技术的研发,为教育、政府、企业、医疗等行业用户,提供多架构融合桌面云、终端桌面运维、远程云桌面办公服务等系列产品及深度融合的全场景软硬件一体化解决方案。
公司以产品和技术为核心,持续在研发方面进行较高投入,保持在产品和技术上的领先优势,截至报告期末已拥有云计算相关产品专利42项和软件著作权67项,已建设有“湖北省企业技术中心”“武汉市企业研究中心”等研发平台。
公司深耕教育、医疗、政企、金融、军工等行业,打造的智慧教育、智慧医疗、智慧政务、智慧金融等系列产品和整体化解决方案得到广泛应用,帮助用户提高运维管理效率,解决用户痛点。
公司通过广泛的市场营销拉动和直接客户拜访,引导用户对产品和技术优势的认可与赞誉,从而获得项目订单,并沿着行业圈子及渠道进行业务的垂直快速扩张。此外,通过产品和技术上的领先优势吸引拥有客户资源的战略合作伙伴,实现市场的高效快速扩张。报告期内已在全国重点城市设立了6家全资及控股子公司、4家分公司,基本完成全国主要区域自主产品销售网点布局,有利于公司的业务开拓和快速发展。
报告期内,公司的商业模式未发生变化。
2.经营计划:
2024年上半年,宏观经济面临下行压力,财政预算紧缩,行业竞争日益激烈,而对严峻的市场环境,公司全体员工迎难而上,在挑战中寻找机遇,稳固根基;在逆境中努力开辟新行道,展现韧性。财务状况:截至2024年6月30日,公司资产总额17,136.38万元,较上年末减少28.68%;净资产总额10,206.31万元,较上年末减少19.07%;公司营业收入为6,227.00万元,较上年同期减少41.05%;归属于挂牌公司股东的净利润为-2,025.17万元,较上年同期减少69.46%。
考虑到国内外整体经济形势的长周期复苏、企业面临的市场环境更加复杂;短期内国内客户整体的采购预算难以充分释放,企业经营压力增大。因此,公司未来仍将坚持谨慎乐观的经营态度,持续聚焦核心技术研发,合理控制人力成本,围绕行业进行技术创新和方案创新;重构新渠道、行业中台、销售能力大中小三个系统,提升组织运行效率,大幅度提升人均产值和利润。
(1)建立以渠道为中心的解决方案型商业系统,通过渠道创新实现低成本扩张,从而带动组织效率的提升。
(2)建立以行业为中心的市场驱动型中台系统,从行业政策、市场机会、产品定位到营销策略和前端执行全线打通,并进一步完善运行机制,持续提升前后端协同效率和公司整体业务发展效率。
(3)打造以能力为中心的项目导向型销售系统,掌握渠道拓展的方法,增强大客户营销能力、并科学管理客户关系,保证营销策略和行动方案执行的有效性,促成目标达成。
2024年下半年,持续以“促能力、深行业、建系统、保目标”为指导方针,紧密围绕开展企业经营活动,确保全年目标达成。
(二)行业情况
一、未来中国桌面云市场呈现稳步增长态势
中国云计算市场经过短短10年的高速发展,市场规模已高达4550亿元,占据全国整体IT基础设施投资的41%。桌面云自诞生至今超过30年,但与传统商用PC市场每年3000+万台的出货量相比,桌面云在全行出货量不到200万台,占比仅6%。桌面云相比商用PC有诸多优势,市场层面也展现出巨大潜力。
《2023年中国云终端市场跟踪报告》显示,应用VDI解决方案的云终端出货量为210.6万台,同比增长19.7%。IDC预计至2028年,应用VDI解决方案的云终端市场规模将突破359万台,五年复合增长率将达到10.9%。
随着各行业对端到端业务流程优化、提高运营效率和数据安全等需求的不断增长,带动中国桌面云软件在各行业生根发芽。预计未来几年,中国桌面云软件市场继续保持较快增长态势,中国桌面云软件市场规模将达到100.3亿元。新应用场景的匹配、部署模式的变革等将成新的发展趋势。
二、信息技术创新发展趋势
政策发力信创产业发展已上升为国家战略。信息技术与产业的发展是推动经济社会变革的重要力量,是提升国家核心竞争力的重要途径;在信息安全、技术封锁事件频发的现状下,关键信息技术“自主可控”是解决“卡脖子”问题的根本举措;十四五规划纲要指岀,要逐步实现重要产业、基础设施、战略资源、重大科技等关键领域信息技术的安全可控,増强信息技术自主可控能力。
从市场变化分析:(1)国外竞争对手:思杰全面从中国市场退出,停止所有商业交易;博通收购VMware后在2024年宣布全面走向订阅,引起用户担忧,需提前布局无缝迁移;(2)企业数字化转型:传统IT架构向云架构迁移,具体到不同场景应用不同算力的硬件以及捆绑对应的不同解决方案和软件的浪潮势不可挡;(3)国产化替代:到2027年使用财政资金开展信息化采购的部门要求“国产化替代”,完成真替真用;(4)取消中办目录限制,使用安全可靠测评(信创新标准):对于乡镇以上党政机关,以及乡镇以上党委和政府直属事业单位及部门所属为机关提供支持保障的事业单位应将安全可靠测评要求纳入采购需求。
2023年中国信创云市场规模达到483亿元,同比2022年增速超26.4%。我国信创替代按照“2+8+N”节奏稳步推进,党政信创开始向区县乡镇下沉,替代核心由电子公文系统转移到电子政务。在八大行业中,金融信创替代节奏最快,2023年底金融PC等终端基本完成百分百替换,部分核心系统开始进行替换。电信、电力行业信创替代节奏开始加快,一般以3-5年为周期分阶段进行改造。除八大行业以外,汽车制造、烟草、物流等行业信创也已开始陆续试点实施。预计未来三年我国信创云市场规模将保持30%以上的较高增长,至2026年将突破千亿元。在政策和业务需求双重驱动下,信创桌面云市场进入黄金发展期。
作为可信的桌面云技术和方案提供商,未来几年,公司将持续进行技术创新,与合作伙伴一起,在保持教育行业优势的同时,大力开拓医疗、金融、军工、政企等新细分行业,优化组织结构和能力,实现更有效率的增长。
二、公司面临的重大风险分析
技术风险
公司是一家多架构融合桌面云产品和服务提供商,通过云计算、桌面虚拟化、智能桌面、分布式计算等前沿技术的研发为各行业用户提供产品及解决方案。随着行业的发展,技术更新迭代时间越来越短,如果公司不能持续保持创新能力,或者不能及时、准确把握技术、产品的发展趋势,将面临被市场淘汰的风险。应对措施及分析:公司始终把技术领先作为企业竞争力的核心,持续保持在研发方面的高投入。一方面公司建立了技术研究院,保持对桌面云核心技术的研究和突破;另一方面建立了以行业线为引领的产品团队,持续关注用户需求和市场变化;并通过敏捷的开发模式,快速响应市场需求,始终保持公司产品在各行业的市场竞争力。报告期内,公司在技术层面的竞争力得到了进一步的巩固和提升。
市场竞争加剧风险
公司处于桌面云细分领域,该领域正处于目标市场快速扩大的发展阶段,主要厂商都在大力拓展新的行业用户,市场竞争激烈。若公司不能抓住时机迅速抢占市场,将面临市场份额下降的风险。应对措施及分析:通过行业聚焦,公司对行业应用特点及需求有更深入的了解和洞察,并加强与应用的结合,不断推出新品精品,使产品在细分行业具有较强的竞争力。报告期内,在政企、医疗行业持续加大市场投入,形成可快速复制的销售模式及解决方案,截止目前全国医疗行业已有60+落地案例;云应用产品以及信创桌面云软硬件产品也在公安、政务大厅、烟草、军工等行业成功落地。
业务规模扩张导致的管理风险
报告期内,公司营业收入、资产总额、人员规模急剧增加,公司在市场开拓、产品研发与质量管理、资源整合及内部控制等方面存在进一步完善的压力,对企业内部管理及控制提出了更高要求。公司若不能调整组织模式、制定合理的管理制度,市场竞争力将被削弱,面临因快速扩张导致的管理风险。应对措施及分析:公司组建的中台信息系统项目组,负责公司内部信息化系统的开发和运营。报告期内完成了中台系统统一门户和中台系统A“噢易通”的开发并上线运行。上线后的中台系统,基本打通了各类业务链条,已完成客户管理、渠道管理、订单合同管理、商品货架、数据报表等业务,实现了各业务系统数据的完美对接与畅通流转,确保了数据的统一、真实和完整,以及各项数据输出的及时有效,初步实现数智化管理。公司将持续不断地对运营管理进行循环优化改进,进一步提高和完善公司的治理能力。
市场开拓带来的渠道管理不当风险
公司的市场开拓主要是充分利用专业分工优势,将更多资源集中在产品研发、生产环节,在产品销售环节采用了“渠道为主、直销为辅”的模式。随着渠道商数量的持续增加,公司对渠道商的培训管理、组织管理以及风险管理的难度也在加大。若公司不能及时提高对渠道商的管理能力,一旦渠道商出现自身管理混乱、违法违规等行为,或者公司与渠道商发生纠纷,可能导致公司产品销售出现区域性下滑,对公司的市场推广产生不利影响。应对措施及分析:报告期内,构建渠道体系,对不同行业和区域进行渠道布局和客户覆盖;完善渠道管理机制,明确渠道合作规则,优化项目报备流程,增强合作粘性;建设以渠道为中心的业务系统,从品牌、市场到产品方案,从线索商机、招投标、到交付回款的全流程,适配以渠道为核心的全生命周期管理的商业系统。
核心技术人员流失风险
在软件与信息技术服务业这一技术密集型领域,云计算虚拟化技术的应用对企业的技术实力和人才素质提出了更高的挑战。由于成熟的云计算技术人才需要通过长期的实践积累和学习,这类专业人才在市场上相对稀缺。随着行业竞争的加剧,技术人才的争夺战也愈发激烈。若公司的人力资源管理无法跟上行业步伐,缺乏有效的员工激励措施,那么公司将面临技术人员引进困难与流失的双重风险,这无疑会限制公司的创新能力和市场竞争力。应对措施及分析:报告期内,公司对人力资源规划进行了优化升级,目的是确保技术团队能够满足当前及未来的技术需求和创新要求,涵盖了人才引进、培养、激励等核心策略,以保障专业技术人才队伍的持续发展。具体措施包括:1.薪酬策略:制定并实施具有市场竞争力的薪酬体系,以吸引和保留优秀技术人才。2.绩效管理:建立激励性的绩效管理体系,将个人表现与公司目标紧密结合,激发技术人员的积极性和创造力。3.职业发展:构建科学的任职资格职业发展路径,为专业技术人员提供清晰的技术和管理晋升通道。4.创新氛围:营造一个鼓励技术创新的工作环境,支持技术人员进行技术探索和研究。5.技术专家池建立:公司特别设立内部技术专家池,通过内部专项培养计划,建立稳固的人才梯队,确保技术团队的长期稳定发展。通过以上举措,公司致力于构建一个高效且充满活力的技术团队,保障公司战略规划的稳步推进,不断提升公司核心竞争力。
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