一、业务概要　　（一）商业模式　　一、报告期内公司从事的主要业务：　　1、产品与服务、经营模式　　公司主营业务是为燃气等公用事业企业、市政管理部门、企业提供信息系统集成与后期升级、软件开发、维护等服务。主要的产品包括：燃气类监控巡检体系、企业信息化管理系统等。公司主要通过提供以上这些产品与服务来获取收入。　　2、客户类型　　公司的客户一般为燃气等公用事业企业、市政管理部门、企业。主要客户包含了上海燃气有限公司、上海燃气市北销售有限公司、上海燃气浦东销售有限公司、上海大众燃气有限公司、上海金山天然气有限公司等。目前公司的客户主要分布在上海地区，其他地区如浙江、江苏等地，也已产生少量收入。公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　一、报告期内公司从事的主要业务：
　　1、产品与服务、经营模式
　　公司主营业务是为燃气等公用事业企业、市政管理部门、企业提供信息系统集成与后期升级、软件开发、维护等服务。主要的产品包括：燃气类监控巡检体系、企业信息化管理系统等。公司主要通过提供以上这些产品与服务来获取收入。
　　2、客户类型
　　公司的客户一般为燃气等公用事业企业、市政管理部门、企业。主要客户包含了上海燃气有限公司、上海燃气市北销售有限公司、上海燃气浦东销售有限公司、上海大众燃气有限公司、上海金山天然气有限公司等。目前公司的客户主要分布在上海地区，其他地区如浙江、江苏等地，也已产生少量收入。公司正在积极开拓其他地区、领域的市场，争取提高其市场占有率。
　　3、销售渠道、收入模式
　　公司销售模式为大客户模式，大客户由公司销售直接管理。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　股份公司设立前，公司的法人治理结构不完善，内部控制有欠缺。公司在2016年3月整体变更为股份有限公司。股份公司设立后，公司逐步建立、健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。但是由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同，特别在公司进入公开转让系统后，对公司治理提出更高的要求。而公司管理层对于新制度仍在学习和理解之中，对于新制度的贯彻、执行水平仍需要在未来一段时间内进行提高。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，相应对公司治理将会提出严格的要求。因此，公司未来经营过程中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。解决方案：提高决策机构（股东会、董事会）的效率和效果，解决董事会与经理层的兼职问题，建立有效的监督机构（监事会、审计委员会等）和监督程序并使监督机构有效履行职能。规范公司治理结构中各个治理机关的权力制衡机制。
　　股权集中及实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人杨广宇间接持有公司19.72%股份，可控制公司51%股份。若其利用实际控制人的控制地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营、投资、人事、财务等进行不当控制，可能对公司及公司其他股东的利益产生不利影响，存在因股权集中及实际控制人不当控制带来的风险。解决方案：大力培育机构投资者，建立股权制衡机制，实现公司治理良性循环。
　　技术革新的风险
　　信息系统集成行业所属软件行业更新周期较短，主流技术更迭速度较快。因此，公司需要获得良好软硬件结合的产品，则要求较高的技术水平、研发投入、研发速度等。若公司软件研发速度及技术水平未能跟上客户需求及硬件市场的发展，将会对公司持续经营造成较大的负面影响。解决方案：公司投入较高的技术水平、研发投入、加快研发速度，获得良好软硬件结合的产品。
　　市场竞争的风险
　　从业人员数量、资产状况、业务规模等因素来看，公司属于小微企业。随着燃气调压器监控硬件及系统方案行业日趋成熟，软件开发商、仪器仪表制造商、其他领域系统集成商等潜在竞争对手进入，行业标准也势必不断地提高，公司将面临国内市场竞争加剧的风险。解决方案：上海地区和各大燃气公司已经有长期合作历史，公司不仅要与原有客户保持良好的合作关系，更要积极拓展市场范围，开发新行业、新客户；同时公司将保持研发投入强度，使设备具有技术壁垒，短期内不能被替换。
　　公司内部资源无法支撑业务快速增长的风险
　　目前公司业务发展迅速，处于快速成长阶段。业务的快速发展，将对公司的人员储备、技术支持、资源掌控、财务核算等各方面均带来较大的挑战。如果公司不能采取适当的措施应对这些挑战，公司将面临较大的经营风险。解决方案：引入企业资源管理软件，并且优化资源管理。
　　客户集中风险
　　2023年度、2024年度，2025年度1-6月，公司前五大客户销售收入占当期营业收入的比重分别为92.42%、93.95%、99.89%，占比较高，客户较为集中。如果未来公司不能持续开拓客户、降低客户集中度，或者现有客户经营不善、因政治经济变化导致付款困难等，将对公司持续稳定经营产生不利影响。解决方案：持续丰富公司的产品线，加大市场开拓力度，大力扩展新客户。
　　人力竞争及流失风险
　　燃气信息化行业是“公用事业+信息系统集成”的高度融合体，其技术研发、运营和管理对相关人才具有较高的要求。从业人员不但要具备扎实的信息技术、软硬件开发知识，同时还应具备燃气等公用事业、电子化办公等方面的知识。由于燃气信息化行业起步较晚，致使同时具备信息技术、燃气等专业知识的人才相对缺乏。如果公司不能够留住优秀的人才，或不能引进其他可以胜任的替代人才，人力资源将成为公司持续发展、做大做强的瓶颈。解决方案：公司在各大招聘平台长期发布招聘信息，密切注意人才招聘，并且培养实习生，对于老员工也有激励措施。
　　公司规模较小、抗风险能力相对较差
　　截至2025年6月30日，公司总资产为19,821,125.01元，净资产为17,295,479.27元；2023年、2024年、2025年度1-6月，公司营业收入分别为24,631,207.94元、23,755,826.49元、5,170,896.99元。公司资产、收入的规模相对较小，使得公司抵御市场风险的能力较弱，面临成长性风险等不确定因素。解决方案：公司将会不断完善产业链，在保证现有业务稳步增长的同时，从业务与区域扩张规划、人才培养引进扩充规划等多个方面来实现未来的发展目标，努力成为国内享有赞誉的品牌，扩大规模，提高抗风险能力。
　　税收优惠政策变化风
　　公司已经于2022年12月14日通过高新技术企业复审，有效期三年，公司在
　　险
　　2023年至2025年间享受高新技术企业15%的企业所得税税收优惠。若国家相关政策发生变化致使公司不能继续享受上述优惠政策，将会对公司的经营业绩产生一定影响。解决方案：优惠的税收政策在一定程度上增加了公司的净利润，目前公司已完成对产品的升级换代，新产品已投放市场，取得较好的反响，因此公司利润也将逐步增加，公司也乐于向国家贡献更多的税收，以实现国家和公司的长期可持续发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、报告期内公司从事的主要业务：　　1、产品与服务、经营模式　　公司主营业务是为燃气等公用事业企业、市政管理部门、企业提供信息系统集成与后期升级、软件开发、维护等服务。主要的产品包括：燃气类监控巡检体系、企业信息化管理系统等。公司主要通过提供以上这些产品与服务来获取收入。　　2、客户类型　　公司的客户一般为燃气等公用事业企业、市政管理部门、企业。主要客户包含了上海燃气有限公司、上海燃气市北销售有限公司、上海燃气浦东销售有限公司、上海大众燃气有限公司、上海金山天然气有限公司等。目前公司的客户主要分布在上海地区，其他地区如武汉、浙江、江苏等地... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、报告期内公司从事的主要业务：
　　1、产品与服务、经营模式
　　公司主营业务是为燃气等公用事业企业、市政管理部门、企业提供信息系统集成与后期升级、软件开发、维护等服务。主要的产品包括：燃气类监控巡检体系、企业信息化管理系统等。公司主要通过提供以上这些产品与服务来获取收入。
　　2、客户类型
　　公司的客户一般为燃气等公用事业企业、市政管理部门、企业。主要客户包含了上海燃气有限公司、上海燃气市北销售有限公司、上海燃气浦东销售有限公司、上海大众燃气有限公司、上海金山天然气有限公司等。目前公司的客户主要分布在上海地区，其他地区如武汉、浙江、江苏等地，也已产生少量收入。公司正在积极开拓其他地区、领域的市场，争取提高其市场占有率。
　　3、销售渠道、收入模式
　　公司销售模式为大客户模式，大客户由公司销售直接管理。
　　以上内容报告期内没有发生变化。
　　二、报告期内业务、产品或服务有关经营计划的实现情况：
　　报告期内，依照公司制定的发展战略和经营计划，各项业务开展顺利。在董事会的统一部署、公司全体人员的不断努力下，凭借丰富的行业经验，优质的客户资源以及深厚的技术实力，重点完成了以下工作：
　　1、2024年，公司深入挖掘自身竞争优势，取得了显著的成果，实现营业收入23,755,826.49元，净利润6,876,488.75元。
　　2、2024年，公司继续加大研发投入，在阀门井检测设备、管道牺牲阳极状态检测设备等研发与应用上实现持续突破。
　　3、2024年，公司利用丰富的行业经验和优质的客户资源，成功维护了现有客户关系，同时开发了新客户资源，与昆山中石油昆仑、苏州中石油昆仑等公司建立联系，拓展了外地市场的客户。
　　4、2024年，公司新增5项软件著作权，1项集成电路布图设计专有权。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　股份公司设立前，公司的法人治理结构不完善，内部控制有欠缺。公司在2016年3月整体变更为股份有限公司。股份公司设立后，公司逐步建立、健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。但是由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同，特别在公司进入公开转让系统后，对公司治理提出更高的要求。而公司管理层对于新制度仍在学习和理解之中，对于新制度的贯彻、执行水平仍需要在未来一段时间内进行提高。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，相应对公司治理将会提出严格的要求。因此，公司未来经营过程中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。解决方案：提高决策机构（股东大会、董事会）的效率和效果，解决董事会与经理层的兼职问题，建立有效的监督机构（监事会、审计委员会等）和监督程序并使监督机构有效履行职能。规范公司治理结构中各个治理机关的权力制衡机制。
　　股权集中及实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人杨广宇间接持有公司19.72%股份，可控制公司51%股份。若其利用实际控制人的控制地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营、投资、人事、财务等进行不当控制，可能对公司及公司其他股东的利益产生不利影响，存在因股权集中及实际控制人不当控制带来的风险。解决方案：大力培育机构投资者，建立股权制衡机制，实现公司治理良性循环。
　　技术革新的风险
　　信息系统集成行业所属软件行业更新周期较短，主流技术更迭速度较快。因此，公司需要获得良好软硬件结合的产品，则要求较高的技术水平、研发投入、研发速度等。若公司软件研发速度及技术水平未能跟上客户需求及硬件市场的发展，将会对公司持续经营造成较大的负面影响。解决方案：公司投入较高的技术水平、研发投入、加快研发速度，获得良好软硬件结合的产品。
　　市场竞争的风险
　　从业人员数量、资产状况、业务规模等因素来看，公司属于小微企业。随着燃气调压器监控硬件及系统方案行业日趋成熟，软件开发商、仪器仪表制造商、其他领域系统集成商等潜在竞争对手进入，行业标准也势必不断地提高，公司将面临国内市场竞争加剧的风险。解决方案：上海地区和各大燃气公司已经有长期合作历史，公司不仅要与原有客户保持良好的合作关系，更要积极拓展市场范围，开发新行业、新客户；同时公司将保持研发投入强度，使设备具有技术壁垒，短期内不能被替换。
　　公司内部资源无法支撑业务快速增长的风险
　　目前公司业务发展迅速，处于快速成长阶段。业务的快速发展，将对公司的人员储备、技术支持、资源掌控、财务核算等各方面均带来较大的挑战。如果公司不能采取适当的措施应对这些挑战，公司将面临较大的经营风险。解决方案：引入企业资源管理软件，并且优化资源管理。
　　客户集中风险
　　2023年度、2024年度，公司前五大客户销售收入占当期营业收入的比重分别为92.42%、93.95%，占比较高，客户较为集中。如果未来公司不能持续开拓客户、降低客户集中度，或者现有客户经营不善、因政治经济变化导致付款困难等，将对公司持续稳定经营产生不利影响。解决方案：持续丰富公司的产品线，加大市场开拓力度，大力扩展新客户。
　　人力竞争及流失风险
　　燃气信息化行业是“公用事业+信息系统集成”的高度融合体，其技术研发、运营和管理对相关人才具有较高的要求。从业人员不但要具备扎实的信息技术、软硬件开发知识，同时还应具备燃气等公用事业、电子化办公等方面的知识。由于燃气信息化行业起步较晚，致使同时具备信息技术、燃气等专业知识的人才相对缺乏。如果公司不能够留住优秀的人才，或不能引进其他可以胜任的替代人才，人力资源将成为公司持续发展、做大做强的瓶颈。解决方案：公司在各大招聘平台长期发布招聘信息，密切注意人才招聘，并且培养实习生，对于老员工也有激励措施。
　　公司规模较小、抗风险能力相对较差
　　截至2024年12月31日，公司总资产为27,072,287.04元，净资产为22,899,314.05元；2023年、2024年，公司营业收入分别为24,631,207.94、23,755,826.49元。公司资产、收入的规模相对较小，使得公司抵御市场风险的能力较弱，面临成长性风险等不确定因素。解决方案：公司将会不断完善产业链，在保证现有业务稳步增长的同时，从业务与区域扩张规划、人才培养引进扩充规划等多个方面来实现未来的发展目标，努力成为国内享有赞誉的品牌，扩大规模，提高抗风险能力。
　　税收优惠政策变化风险
　　公司已经于2022年12月14日通过高新技术企业复审，有效期三年，公司在2022年至2024年间享受高新技术企业15%的企业所得税税收优惠。若国家相关政策发生变化致使公司不能继续享受上述优惠政策，将会对公司的经营业绩产生一定影响。解决方案：优惠的税收政策在一定程度上增加了公司的净利润，目前公司已完成对产品的升级换代，新产品已投放市场，取得较好的反响，因此公司利润也将逐步增加，公司也乐于向国家贡献更多的税收，以实现国家和公司的长期可持续发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 一、报告期内公司从事的主要业务： 1、产品与服务、经营模式 公司主营业务是为燃气等公用事业企业、市政管理部门、企业提供信息系统集成与后期升级、软件开发、维护等服务。主要的产品包括：燃气类监控巡检体系、企业信息化管理系统等。公司主要通过提供以上这些产品与服务来获取收入。 2、客户类型 公司的客户一般为燃气等公用事业企业、市政管理部门、企业。主要客户包含了上海燃气有限公司、上海燃气市北销售有限公司、上海燃气浦东销售有限公司、上海大众燃气有限公司、上海金山天然气有限公司等。目前公司的客户主要分布在上海地区，其他地区如武汉、浙江、江... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
一、报告期内公司从事的主要业务：
1、产品与服务、经营模式
公司主营业务是为燃气等公用事业企业、市政管理部门、企业提供信息系统集成与后期升级、软件开发、维护等服务。主要的产品包括：燃气类监控巡检体系、企业信息化管理系统等。公司主要通过提供以上这些产品与服务来获取收入。
2、客户类型
公司的客户一般为燃气等公用事业企业、市政管理部门、企业。主要客户包含了上海燃气有限公司、上海燃气市北销售有限公司、上海燃气浦东销售有限公司、上海大众燃气有限公司、上海金山天然气有限公司等。目前公司的客户主要分布在上海地区，其他地区如武汉、浙江、江苏等地，也已产生少量收入。公司正在积极开拓其他地区、领域的市场，争取提高其市场占有率。
3、销售渠道、收入模式
公司销售模式为大客户模式，大客户由公司销售直接管理。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理风险
股份公司设立前，公司的法人治理结构不完善，内部控制有欠缺。公司在2016年3月整体变更为股份有限公司。股份公司设立后，公司逐步建立、健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。但是由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同，特别在公司进入公开转让系统后，对公司治理提出更高的要求。而公司管理层对于新制度仍在学习和理解之中，对于新制度的贯彻、执行水平仍需要在未来一段时间内进行提高。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，相应对公司治理将会提出严格的要求。因此，公司未来经营过程中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。解决方案：提高决策机构（股东大会、董事会）的效率和效果，解决董事会与经理层的兼职问题，建立有效的监督机构（监事会、审计委员会等）和监督程序并使监督机构有效履行职能。规范公司治理结构中各个治理机关的权力制衡机制。
股权集中及实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人杨广宇间接持有公司19.72%股份，可控制公司51%股份，并在公司担任董事长。若其利用实际控制人的控制地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营、投资、人事、财务等进行不当控制，可能对公司及公司其他股东的利益产生不利影响，存在因股权集中及实际控制人不当控制带来的风险。解决方案：大力培育机构投资者，建立股权制衡机制，实现公司治理良性循环。
技术革新的风险
信息系统集成行业所属软件行业更新周期较短，主流技术更迭速度较快。因此，公司需要获得良好软硬件结合的产品，则要求较高的技术水平、研发投入、研发速度等。若公司软件研发速度及技术水平未能跟上客户需求及硬件市场的发展，将会对公司持续经营造成较大的负面影响。解决方案：公司投入较高的技术水平、研发投入、加快研发速度，获得良好软硬件结合的产品。
市场竞争的风险
从业人员数量、资产状况、业务规模等因素来看，公司属于小微企业。随着燃气调压器监控硬件及系统方案行业日趋成熟，软件开发商、仪器仪表制造商、其他领域系统集成商等潜在竞争对手进入，行业标准也势必不断地提高，公司将面临国内市场竞争加剧的风险。解决方案：上海地区和各大燃气公司已经有长期合作历史，公司不仅要与原有客户保持良好的合作关系，更要积极拓展市场范围，开发新行业、新客户；同时公司将保持研发投入强度，使设备具有技术壁垒，短期内不能被替换。
公司内部资源无法支撑业务快速增长的风险
目前公司业务发展迅速，处于快速成长阶段。业务的快速发展，将对公司的人员储备、技术支持、资源掌控、财务核算等各方面均带来较大的挑战。如果公司不能采取适当的措施应对这些挑战，公司将面临较大的经营风险。解决方案：引入企业资源管理软件，并且优化资源管理。
客户集中风险
2022年度、2023年度、2024年度1-6月，公司前五大客户销售收入占当期营业收入的比重分别为99.29%、92.42%、100.00%，占比较高，客户较为集中。如果未来公司不能持续开拓客户、降低客户集中度，或者现有客户经营不善、因政治经济变化导致付款困难等，将对公司持续稳定经营产生不利影响。解决方案：持续丰富公司的产品线，加大市场开拓力度，大力扩展新客户。
人力竞争及流失风险
燃气信息化行业是“公用事业+信息系统集成”的高度融合体，其技术研发、运营和管理对相关人才具有较高的要求。从业人员不但要具备扎实的信息技术、软硬件开发知识，同时还应具备燃气等公用事业、电子化办公等方面的知识。由于燃气信息化行业起步较晚，致使同时具备信息技术、燃气等专业知识的人才相对缺乏。如果公司不能够留住优秀的人才，或不能引进其他可以胜任的替代人才，人力资源将成为公司持续发展、做大做强的瓶颈。解决方案：公司在各大招聘平台长期发布招聘信息，密切注意人才招聘，并且培养实习生，对于老员工也有激励措施。
公司规模较小、抗风险能力相对较差
截至2024年6月30日，公司总资产为21,679,756.80元，净资产为15,010,744.25元；2022年、2023年、2024年1-6月，公司营业收入分别为22,316,299.56元、24,631,207.94元、6,427,470.00元。公司资产、收入的规模相对较小，使得公司抵御市场风险的能力较弱，面临成长性风险等不确定因素。解决方案：公司将会不断完善产业链，在保证现有业务稳步增长的同时，从业务与区域扩张规划、人才培养引进扩充规划等多个方面来实现未来的发展目标，努力成为国内享有赞誉的品牌，扩大规模，提高抗风险能力。
税收优惠政策变化风险
公司已经于2022年12月14日通过高新技术企业复审，有效期三年，公司在2022年至2024年间享受高新技术企业15%的企业所得税税收优惠。若国家相关政策发生变化致使公司不能继续享受上述优惠政策，将会对公司的经营业绩产生一定影响。解决方案：优惠的税收政策在一定程度上增加了公司的净利润，目前公司已完成对产品的升级换代，新产品已投放市场，取得较好的反响，因此公司利润也将逐步增加，公司也乐于向国家贡献更多的税收，以实现国家和公司的长期可持续发展。 收起▲