一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司根据国内外汽车生产厂商对各类汽车模具的需求，以核心技术的研发为中心，开发、提升、设计各类模具产品，并拥有自主知识产权。公司拥有关键生产加工设备、核心的设计开发能力、优质的工程技术人员。近年来，凭借优质的产品及服务，公司已与比亚迪、璟泰、瑞尔、井上华光、长城汽车、赛力斯及北极星工业、HITECHMOLD、NOVA、ImperialPlasticsInc等国内外知名企业建立业务往来，获得了国内外知名品牌公司的信任和认可。由于模具产品为客户定制产品，具有差异化和个性化特点，公司采取以销定产，以产定购，直接面向客户销售的经营模式。　　1、采购... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司根据国内外汽车生产厂商对各类汽车模具的需求，以核心技术的研发为中心，开发、提升、设计各类模具产品，并拥有自主知识产权。公司拥有关键生产加工设备、核心的设计开发能力、优质的工程技术人员。近年来，凭借优质的产品及服务，公司已与比亚迪、璟泰、瑞尔、井上华光、长城汽车、赛力斯及北极星工业、HITECHMOLD、NOVA、ImperialPlasticsInc等国内外知名企业建立业务往来，获得了国内外知名品牌公司的信任和认可。由于模具产品为客户定制产品，具有差异化和个性化特点，公司采取以销定产，以产定购，直接面向客户销售的经营模式。
　　1、采购模式
　　公司采用“以产定购”的采购模式，生产部门确定生产计划后，向采购部门提出采购需求，采购中心制订具体采购订单，按照比质比价原则向原材料供应商进行采购。除部分原材料由模具客户要求向指定供应商采购外，大部分原材料由公司自主采购。公司目前已经建立了供应商资质管理体系，与主要供应商形成了稳定的合作关系，采购渠道稳定，且公司原材料市场供应充足、竞争充分，完全能满足公司生产经营需要。在供应商的甄选及进货控制方面，公司制定了较为严格、科学的材料采购制度，形成了从原材料供应商的选择、采购价格的确定到原材料质量检验完整的采购流程体系。
　　2、生产模式
　　公司采用“以销定产”的生产模式，根据产品订单情况，合理调度企业资源，快速有效地组织生产，实现产供销的有序对接。模具产品均为定制，各产品在设计和精度方面存在较大差异，因此具体生产过程中，公司首先与客户签订模具开发技术协议及销售合同，收到客户预付部分定金后，公司进入采购、开发和生产环节。生产过程中，公司建立完善的涵盖采购质量控制、外协加工控制、生产过程质量控制等产品质量控制程序并在生产过程中严格执行，以确保产品的质量。
　　3、销售模式
　　公司产品销售采取直销模式，模具产品专业性强、技术含量高，且为中间产品，客户对技术服务的要求很高，一般公司模具产品按照客户的要求进行设计、制造后，定向直接向客户销售；直销模式有利于公司深入及时了解客户的准确真实需求，方便为客户提供全方位技术服务，有利于与客户的长期稳定合作，同时有利于控制市场风险，有利于加强对客户资源的管理及对终端渠道的控制力度。公司极为重视产品质量和售后服务，销售部门专门制定了客户调查分析、客户拜访等制度，以更好地服务客户、及时了解客户对产品的要求。
　　4、研发模式
　　模具产品为客户定制产品，个性化需求突出，产品的设计、制造以及质量控制对公司的研发技术提出较高的要求。公司一贯高度重视技术研发和自主创新，经过多年的积累，公司已具备较为完善的模具设计、编程、加工自动化的自主研发能力，公司拥有相关技术的自主知识产权。公司专门设立研发中心，致力于模具设计及生产工艺的研发和自主创新，为公司发展提供高水平的技术支持。
　　5、盈利模式
　　公司专注于中高端汽车仪表、门板和车灯等汽车内外饰模具及摩托车、沙滩车模具设计、研发、生产及销售业务。公司基于产品技术优势，通过与客户的深度接触，全面了解客户需求，并通过不断增加研发投入，改善产品质量和设计水平，开拓新客户，顺应模具市场、汽车产业的发展需求，同时培育企业新的经济增长点，保持公司盈利的持续性与发展的连续性。
　　报告期内，公司的商业模式均未发生变化。
　　(二)行业情况
　　汽车注塑模具及塑料零部件是汽车产业链中的重要基础产业，广泛应用于内外饰、功能结构件、新能源三电系统等核心场景。在汽车电动化、轻量化、智能化发展趋势下，行业整体保持稳定增长态势，市场需求持续释放。新能源汽车渗透率不断提升，带动电池壳体、电控组件、热管理部件等高端注塑产品需求快速增长，推动模具向大型化、精密化、集成化方向升级。行业技术水平持续提升，数字化设计、智能成型、绿色制造等先进工艺加速普及，产品质量与生产效率显著改善。具备模具自主研发、模塑一体化生产及同步开发能力的企业竞争优势持续强化，行业集中度稳步提升。随着汽车产业高质量发展持续推进，行业创新动能不断增强，整体呈现结构优化、提质增效的良好发展格局。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　受汽车产业发展水平影响的风险
　　汽车模具行业与汽车产业的发展息息相关,公司在汽车模具行业深耕细作多年,形成了一定的市场竞争力并积累了一批长期稳定的优质客户,但由于汽车行业与宏观经济发展高度相关,汽车制造行业的发展很大程度上取决于外部宏观环境的走势,公司易受市场环境变化、汽车行业政策法规调整等影响。如未来汽车市场发生行业性波动,将直接影响汽车模具行业的发展,进而给公司未来发展带来一定的不确定性。应对措施：公司积极将抓住宏观政策导向和产业发展机会，不断扩大公司业务规模，提升公司经营业绩，同时，公司计划通过加强高端汽车模具的研发，增加不同种类的产品，拓展市场空间，以增强公司的竞争优势，从而提高自身应对宏观风险的能力，减少下游行业波动导致的经营业绩下滑的风险。
　　实际控制人不当控制风险
　　截至2025年12月31日,公司股本总额9,600万股,其中实际控制人何建军、牟云飞夫妇持有91,770,960股,占公司股本总额的95.5948%。此外,何建军担任公司董事长职务,在公司决策、日常经营管理上可施予重大影响。虽然公司已制订了完善的内部控制制度,建立健全了公司法人治理结构,但是,仍存在实际控制人利用其控制地位对公司进行不当控制的风险。应对措施：公司已经建立了合理的法人治理结构。公司按照《公司法》的要求制订了《关联交易决策与控制制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》、《规范与关联方资金往来管理制度》等，明确了关联交易的决策程序，设置了关联股东和董事的回避表决条款，同时在《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中也做了相应的制度安排。公司将严格依据《公司法》、《证券法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，完善法人治理结构，切实保护公司中小股东的利益。
　　内部控制风险
　　股份公司成立后,公司建立了较为健全的治理结构、三会议事规则及具体业务制度,公司内部控制环境得到优化,内部控制制度得到完善。但是,由于股份公司成立至今运营时间较短,公司治理层和管理层的规范意识还需进一步提高,对股份公司治理机制尚需逐步理解、熟悉,此外内部控制制度尚未在实际经营活动中经过充分的检验,治理结构和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。应对措施：公司股东、管理层将认真学习《公司法》、《公司章程》、“三会”议事规则及其他各项内控制度。继续完善法人治理结构，严格践行公司各项治理制度，在股东会、董事会、监事会决策过程中严格执行关联方回避制度，同时提高内部控制的有效性，使公司朝着更加规范化的方向发展。
　　公司客户集中度较高的风险
　　报告期内，公司前五大客户销售占比为78.02%，比上年同期有所上升,客户集中度依然较高。虽然公司与主要客户一直保持长期稳定合作关系,客户粘性较高,但公司存在客户集中度较高的风险,若出现大客户流失,将会对公司的经营带来不利影响。应对措施：一方面，公司与老客户加强合作，不断提高服务质量，确保客户与公司保持长期稳定合作关系；另一方面，公司将不断通过技术创新、产品品质提升、品牌形象提升等多种途径，积极开拓新的客户、优化公司客户结构，以降低客户集中的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司根据国内外汽车生产厂商对各类汽车模具的需求，以核心技术的研发为中心，开发、提升、设计各类模具产品，并拥有自主知识产权。公司拥有关键生产加工设备、核心的设计开发能力、优质的工程技术人员。近年来，凭借优质的产品及服务，公司已与比亚迪、柳州五菱、长城汽车、赛力斯及北极星工业、HITECHMOLD、NOVA、ImperialPlasticsInc等国内外知名企业建立良好的合作关系，获得了国内外知名品牌公司的信任和认可。　　由于模具产品为客户定制产品，具有差异化和个性化特点，公司采取以销定产，以产定购，直接面向客户销售的经营模式。　　1、采购模... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司根据国内外汽车生产厂商对各类汽车模具的需求，以核心技术的研发为中心，开发、提升、设计各类模具产品，并拥有自主知识产权。公司拥有关键生产加工设备、核心的设计开发能力、优质的工程技术人员。近年来，凭借优质的产品及服务，公司已与比亚迪、柳州五菱、长城汽车、赛力斯及北极星工业、HITECHMOLD、NOVA、ImperialPlasticsInc等国内外知名企业建立良好的合作关系，获得了国内外知名品牌公司的信任和认可。
　　由于模具产品为客户定制产品，具有差异化和个性化特点，公司采取以销定产，以产定购，直接面向客户销售的经营模式。
　　1、采购模式
　　公司采用“以产定购”的采购模式，生产部门确定生产计划后，向采购部门提出采购需求，采购中心制订具体采购订单，按照比质比价原则向原材料供应商进行采购。除部分原材料由模具客户要求向指定供应商采购外，大部分原材料由公司自主采购。公司目前已经建立了供应商资质管理体系，与主要供应商形成了稳定的合作关系，采购渠道稳定，且公司原材料市场供应充足、竞争充分，完全能满足公司生产经营需要。在供应商的甄选及进货控制方面，公司制定了较为严格、科学的材料采购制度，形成了从原材料供应商的选择、采购价格的确定到原材料质量检验完整的采购流程体系。
　　2、生产模式
　　公司采用“以销定产”的生产模式，根据产品订单情况，合理调度企业资源，快速有效地组织生产，实现产供销的有序对接。模具产品均为定制，各产品在设计和精度方面存在较大差异，因此具体生产过程中，公司首先与客户签订模具开发技术协议及销售合同，收到客户预付部分定金后，公司进入采购、开发和生产环节。生产过程中，公司建立完善的涵盖采购质量控制、外协加工控制、生产过程质量控制等产品质量控制程序并在生产过程中严格执行，以确保产品的质量。
　　3、销售模式
　　公司产品销售采取直销模式，模具产品专业性强、技术含量高，且为中间产品，客户对技术服务的要求很高，一般公司模具产品按照客户的要求进行设计、制造后，定向直接向客户销售；直销模式有利于公司深入及时了解客户的准确真实需求，方便为客户提供全方位技术服务，有利于与客户的长期稳定合作，同时有利于控制市场风险，有利于加强对客户资源的管理及对终端渠道的控制力度。公司极为重视产品质量和售后服务，销售部门专门制定了客户调查分析、客户拜访等制度，以更好地服务客户、及时了解客户对产品的要求。
　　4、研发模式
　　模具产品为客户定制产品，个性化需求突出，产品的设计、制造以及质量控制对公司的研发技术提出较高的要求。公司一贯高度重视技术研发和自主创新，经过多年的积累，公司已具备较为完善的模具设计、编程、加工自动化的自主研发能力，公司拥有相关技术的自主知识产权。公司专门设立研发中心，致力于模具设计及生产工艺的研发和自主创新，为公司发展提供高水平的技术支持。
　　5、盈利模式
　　公司专注于中高端汽车仪表、门板和车灯等汽车内外饰模具及摩托车、沙滩车模具设计、研发、生产及销售业务。公司基于产品技术优势，通过与客户的深度接触，全面了解客户需求，并通过不断增加研发投入，改善产品质量和设计水平，开拓新客户，顺应模具市场、汽车产业的发展需求，同时培育企业新的经济增长点，保持公司盈利的持续性与发展的连续性。
　　报告期内，公司的商业模式均未发生变化。
　　（二）行业情况
　　2025年上半年，中国汽车注塑模具及零部件行业延续了近年来的高质量发展态势，在新能源汽车产业爆发、技术迭代加速与政策红利释放的多重驱动下，呈现“规模扩张与质量提升并行、创新突破与结构优化共进”的鲜明特征。作为汽车制造产业链的核心环节，行业已从传统加工制造向“精密化、智能化、绿色化”转型，在新能源汽车轻量化、智能网联汽车功能升级等领域的支撑作用愈发凸显，成为推动全球汽车产业变革的重要力量。
　　国家层面对汽车产业的战略支持持续加码，为注塑模具及零部件行业提供了清晰的发展指引。2024年底发布的《新能源汽车产业高质量发展规划（2024-2030年）》明确提出“推动关键零部件与模具技术自主化”，将高精度注塑模具纳入“制造业核心竞争力提升专项”支持范围。
　　行业技术创新呈现“多点突破、系统升级”的特点，智能化与材料创新成为核心驱动力。在智能制造领域，数字化设计与仿真技术（CAD/CAE）普及率达78%，较2024年同期提升12个百分点，模具开发周期平均缩短至45天，较传统模式减少50%。
　　新能源汽车产业的爆发式增长成为行业核心驱动力。2025年上半年，国内新能源汽车销量达385万辆，同比增长35%，带动新能源汽车专用注塑模具需求激增62%，传统燃油车领域呈现“高端化替代”特征。轻量化、集成化模具需求增长20%，高强度钢热成型模具在传统车型中的渗透率从30%提升至45%。一汽大众、上汽通用等车企的新款燃油车型中，采用一体化注塑技术的零部件占比达60%，较2024年提升15个百分点，推动相关模具订单增长30%。
　　出口市场展现强大韧性。尽管全球经济复苏缓慢，但中国汽车注塑模具凭借“高性价比+快速响应”优势，上半年出口额达85亿元，同比增长18%，其中对东南亚、欧洲出口分别增长25%、12%。细分市场呈现差异化增长。智能网联汽车相关零部件模具成为新增长点，自动驾驶传感器外壳模具、车规级摄像头支架模具需求分别增长90%、75%。
　　产业集群升级，协同效应持续释放以长三角、珠三角为核心的产业集群成为行业高质量发展的重要载体。台州黄岩模具产业集群上半年产值达68亿元，同比增长16%，集聚企业数量突破150家，形成“模具设计-材料研发-零部件生产”全产业链协同体系，使模具生产成本降低18%，交付周期缩短22%。珠三角产业集群则依托汽车电子产业优势，在精密注塑模具领域形成独特竞争力。
　　行业正加速向“高端化、智能化、全球化”迈进。2025年上半年，汽车注塑模具及零部件行业在挑战中把握机遇，以技术创新打破瓶颈，以政策红利夯实基础，以市场需求引领方向，展现出强大的发展韧性与增长潜力。未来，随着产业链协同深化、跨界技术融合加速，行业将在全球汽车产业变革中占据更核心的位置，为中国制造业高质量发展注入持续动能。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　受汽车产业发展水平影响的风险
　　汽车模具行业与汽车产业的发展息息相关,公司在汽车模具行业深耕细作多年,形成了一定的市场竞争力并积累了一批长期稳定的优质客户,但由于汽车行业与宏观经济发展高度相关,汽车制造行业的发展很大程度上取决于外部宏观环境的走势,公司易受市场环境变化、汽车行业政策法规调整等影响。如未来汽车市场发生行业性波动,将直接影响汽车模具行业的发展,进而给公司未来发展带来一定的不确定性。应对措施：公司积极将抓住宏观政策导向和产业发展机会，不断扩大公司业务规模，提升公司经营业绩，同时，公司计划通过加强高端汽车模具的研发，增加不同种类的产品，拓展市场空间，以增强公司的竞争优势，从而提高自身应对宏观风险的能力，减少下游行业波动导致的经营业绩下滑的风险。
　　实际控制人不当控制风险
　　截至2025年6月30日,公司股本总额9,600万股,其中实际控制人何建军、牟云飞夫妇持有91,770,960股,占公司股本总额的95.5948%。此外,何建军担任公司董事长职务,在公司决策、日常经营管理上可施予重大影响。虽然公司已制订了完善的内部控制制度,建立健全了公司法人治理结构,但是,仍存在实际控制人利用其控制地位对公司进行不当控制的风险。应对措施：公司已经建立了合理的法人治理结构。公司按照《公司法》的要求制订了《关联交易决策与控制制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》、《规范与关联方资金往来管理制度》等，明确了关联交易的决策程序，设置了关联股东和董事的回避表决条款，同时在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中也做了相应的制度安排。公司将严格依据《公司法》、《证券法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，完善法人治理结构，切实保护公司中小股东的利益。
　　内部控制风险
　　股份公司成立后,公司建立了较为健全的治理结构、三会议事规则及具体业务制度,公司内部控制环境得到优化,内部控制制度得到完善。但是,由于股份公司成立至今运营时间较短,公司治理层和管理层的规范意识还需进一步提高,对股份公司治理机制尚需逐步理解、熟悉,此外内部控制制度尚未在实际经营活动中经过充分的检验,治理结构和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。应对措施：公司股东、管理层将认真学习《公司法》、《公司章程》、“三会”议事规则及其他各项内控制度。继续完善法人治理结构，严格践行公司各项治理制度，在股东大会、董事会、监事会决策过程中严格执行关联方回避制度，同时提高内部控制的有效性，使公司朝着更加规范化的方向发展。
　　公司客户集中度较高的风险
　　报告期内，公司前五大客户销售占比为78.56%，比上年同期有所下降,客户集中度依然较高。虽然公司与主要客户一直保持长期稳定合作关系,客户粘性较高,但公司存在客户集中度较高的风险,若出现大客户流失,将会对公司的经营带来不利影响。应对措施：一方面，公司与老客户加强合作，不断提高服务质量，确保客户与公司保持长期稳定合作关系；另一方面，公司将不断通过技术创新、产品品质提升、品牌形象提升等多种途径，积极开拓新的客户、优化公司客户结构，以降低客户集中的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司根据国内外汽车生产厂商对各类汽车模具的需求，以核心技术的研发为中心，开发、提升、设计各类模具产品，并拥有自主知识产权。公司拥有关键生产加工设备、核心的设计开发能力、优质的工程技术人员。近年来，凭借优质的产品及服务，公司已与比亚迪、柳州五菱、长城汽车、赛力斯及北极星工业、HITECHMOLD、NOVA、ImperiaPasticsInc等国内外知名企业建立良好的合作关系，并与汽车零部件供应商巨头华楷麦尔、江苏新泉、海南钧达、AIS、Murdter建立业务往来，获得了国内外知名品牌公司的信任和认可。　　由于模具产品为客户定制产品，具有差异... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司根据国内外汽车生产厂商对各类汽车模具的需求，以核心技术的研发为中心，开发、提升、设计各类模具产品，并拥有自主知识产权。公司拥有关键生产加工设备、核心的设计开发能力、优质的工程技术人员。近年来，凭借优质的产品及服务，公司已与比亚迪、柳州五菱、长城汽车、赛力斯及北极星工业、HITECHMOLD、NOVA、ImperiaPasticsInc等国内外知名企业建立良好的合作关系，并与汽车零部件供应商巨头华楷麦尔、江苏新泉、海南钧达、AIS、Murdter建立业务往来，获得了国内外知名品牌公司的信任和认可。
　　由于模具产品为客户定制产品，具有差异化和个性化特点，公司采取以销定产，以产定购，直接面向客户销售的经营模式。
　　1、采购模式
　　公司采用“以产定购”的采购模式，生产部门确定生产计划后，向采购部门提出采购需求，采购中心制订具体采购订单，按照比质比价原则向原材料供应商进行采购。除部分原材料由模具客户要求向指定供应商采购外，大部分原材料由公司自主采购。公司目前已经建立了供应商资质管理体系，与主要供应商形成了稳定的合作关系，采购渠道稳定，且公司原材料市场供应充足、竞争充分，完全能满足公司生产经营需要。在供应商的甄选及进货控制方面，公司制定了较为严格、科学的材料采购制度，形成了从原材料供应商的选择、采购价格的确定到原材料质量检验完整的采购流程体系。
　　2、生产模式
　　公司采用“以销定产”的生产模式，根据产品订单情况，合理调度企业资源，快速有效地组织生产，实现产供销的有序对接。模具产品均为定制，各产品在设计和精度方面存在较大差异，因此具体生产过程中，公司首先与客户签订模具开发技术协议及销售合同，收到客户预付部分定金后，公司进入采购、开发和生产环节。生产过程中，公司建立完善的涵盖采购质量控制、外协加工控制、生产过程质量控制等产品质量控制程序并在生产过程中严格执行，以确保产品的质量。
　　3、销售模式
　　公司产品销售采取直销模式，模具产品专业性强、技术含量高，且为中间产品，客户对技术服务的要求很高，一般公司模具产品按照客户的要求进行设计、制造后，定向直接向客户销售；直销模式有利于公司深入及时了解客户的准确真实需求，方便为客户提供全方位技术服务，有利于与客户的长期稳定合作，同时有利于控制市场风险，有利于加强对客户资源的管理及对终端渠道的控制力度。公司极为重视产品质量和售后服务，销售部门专门制定了客户调查分析、客户拜访等制度，以更好地服务客户、及时了解客户对产品的要求。
　　4、研发模式
　　模具产品为客户定制产品，个性化需求突出，产品的设计、制造以及质量控制对公司的研发技术提出较高的要求。公司一贯高度重视技术研发和自主创新，经过多年的积累，公司已具备较为完善的模具设计、编程、加工自动化的自主研发能力，公司拥有相关技术的自主知识产权。公司专门设立研发中心，致力于模具设计及生产工艺的研发和自主创新，为公司发展提供高水平的技术支持。
　　业新的经济增长点，保持公司盈利的持续性与发展的连续性。
　　报告期内，公司的商业模式均未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　受汽车产业发展水平影响的风险
　　汽车模具行业与汽车产业的发展息息相关,公司在汽车模具行业深耕细作多年,形成了一定的市场竞争力并积累了一批长期稳定的优质客户,但由于汽车行业与宏观经济发展高度相关,汽车制造行业的发展很大程度上取决于外部宏观环境的走势,公司易受市场环境变化、汽车行业政策法规调整等影响。如未来汽车市场发生行业性波动,将直接影响汽车模具行业的发展,进而给公司未来发展带来一定的不确定性。应对措施：公司积极将抓住宏观政策导向和产业发展机会，不断扩大公司业务规模，提升公司经营业绩，同时，公司计划通过加强高端汽车模具的研发，增加不同种类的产品，拓展市场空间，以增强公司的竞争优势，从而提高自身应对宏观风险的能力，减少下游行业波动导致的经营业绩下滑的风险。
　　实际控制人不当控制风险
　　截至2024年12月31日,公司股本总额9,600万股,其中实际控制人何建军、牟云飞夫妇持有91,770,960股,占公司股本总额的95.5948%。此外,何建军担任公司董事长职务,在公司决策、日常经营管理上可施予重大影响。虽然公司已制订了完善的内部控制制度,建立健全了公司法人治理结构,但是,仍存在实际控制人利用其控制地位对公司进行不当控制的风险。应对措施：公司已经建立了合理的法人治理结构。公司按照《公司法》的要求制订了《关联交易决策与控制制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》、《规范与关联方资金往来管理制度》等，明确了关联交易的决策程序，设置了关联股东和董事的回避表决条款，同时在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中也做了相应的制度安排。公司将严格依据《公司法》、《证券法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，完善法人治理结构，切实保护公司中小股东的利益。
　　内部控制风险
　　股份公司成立后,公司建立了较为健全的治理结构、三会议事规则及具体业务制度,公司内部控制环境得到优化,内部控制制度得到完善。但是,由于股份公司成立至今运营时间较短,公司治理层和管理层的规范意识还需进一步提高,对股份公司治理机制尚需逐步理解、熟悉,此外内部控制制度尚未在实际经营活动中经过充分的检验,治理结构和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善。应对措施：公司股东、管理层将认真学习《公司法》、《公司章程》、“三会”议事规则及其他各项内控制度。继续完善法人治理结构，严格践行公司各项治理制度，在股东大会、董事会、监事会决策过程中严格执行关联方回避制度，同时提高内部控制的有效性，使公司朝着更加规范化的方向发展。
　　公司客户集中度较高的风险
　　报告期内，公司前五大客户销售占比为64.29%，比上年同期有所下降,客户集中度依然较高。虽然公司与主要客户一直保持长期稳定合作关系,客户粘性较高,但公司存在客户集中度较高的风险,若出现大客户流失,将会对公司的经营带来不利影响。应对措施：一方面，公司与老客户加强合作，不断提高服务质量，确保客户与公司保持长期稳定合作关系；另一方面，公司将不断通过技术创新、产品品质提升、品牌形象提升等多种途径，积极开拓新的客户、优化公司客户结构，以降低客户集中的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲