一、业务概要　　（一）商业模式　　北京般若企业策划股份有限公司是处于策划营销行业的市场整合营销服务提供商，拥有二十多年的整合营销行业经验。公司主要业务领域覆盖大型活动策划、执行、公关市场推广、数字整合营销、营销新技术应用及开发等领域。公司拥有般若会议签到系统、般若酒店分配系统、般若车辆管理系统、般若活动管理系统、般若汽车售后管理系统、般若运输仓储系统、般若虚拟现实体验营销系统等7套完善的软件控制系统，并且公司对于以上的7套系统拥有完全的自主知识产权。　　公司目前依然主要服务于汽车、IT、金融、零售、工业医疗及政府等行业高端客户，且客户中不乏宝马、奔驰、劳斯莱斯、路虎、捷豹等跨国知名车企，以... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　北京般若企业策划股份有限公司是处于策划营销行业的市场整合营销服务提供商，拥有二十多年的整合营销行业经验。公司主要业务领域覆盖大型活动策划、执行、公关市场推广、数字整合营销、营销新技术应用及开发等领域。公司拥有般若会议签到系统、般若酒店分配系统、般若车辆管理系统、般若活动管理系统、般若汽车售后管理系统、般若运输仓储系统、般若虚拟现实体验营销系统等7套完善的软件控制系统，并且公司对于以上的7套系统拥有完全的自主知识产权。
　　公司目前依然主要服务于汽车、IT、金融、零售、工业医疗及政府等行业高端客户，且客户中不乏宝马、奔驰、劳斯莱斯、路虎、捷豹等跨国知名车企，以及IBM、腾讯、阿里巴巴、国航、中国移动、中国银行、GE等世界500强及国内外知名企业。公司立足于营销服务业，为客户提供定制化的市场整合营销服务，服务范围包括：市场营销活动、数字营销、品牌推广及维护、企业战略规划、公关、广告策划与实施等方面。般若股份以推广汽车文化产业和数字互联网产业发展为己任，形成了从理念开发、前期调研、线上推广、线下执行、创意、设计、制作的一条龙整合营销服务模式。公司的主要经济来源是服务收费。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有明显变化。虽然在报告期内北京市场仍受经济环境影响，如：传统汽车市场销售低迷、终端客户市场份额下降等因素，导致公司营业收入下降，公司采取保留优质合作项目，暂时精减部分人员等措施，以降低经营成本。在未来一至两年内，公司会逐步挖倔新客户、加大与客户的深度合作，以先进的互联网数字传播工具和方法、先进的市场营销理念进行推广，大力推进汽车文化产业和著名互联网企业在国内市场整合营销的发展。公司加大与宝马、奔驰、路虎、捷豹、腾讯科技、阿里巴巴、VIVO等大型跨国企业紧密合作，挖掘有高附加值回报且可长期持续发展的营销项目，积极推动企业良性健康的发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　截止本报告披露日，王强先生持有公司82.59%股份，为公司控股股东。报告期内，王强先生一直担任公司董事长，能够决定并实质影响公司的经营方针、重大决策和经营管理层的任免，故王强先生为公司的实际控制人。尽管公司自股份公司成立以来已建立良好的管理机制，且自公司设立以来主营业务及核心经营团队稳定，但如果控股股东、实际控制人王强先生利用其对公司的控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，将会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司对实际控制人不当控制的风险管理按照《公司法》《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决等制度，并根据董事会与股东大会的决策机制实行。同时公司在日常经营管理中对生产经营决策、财务决策、人事安排决策等重要控制活动通过部门领导会议讨论与通过决定，以降低和避免实际控制人不当对控制公司经营产生的风险。
　　公司内部治理风险
　　股份公司设立后，公司建立健全了法人治理结构，并不断完善适应公司发展的内部控制体系。公司各项内部管理、控制制度的设计和执行虽已经过完整经营周期运行的检验，但公司管理层仍需不断提高规范运作的能力和意识。同时，经营规模的不断扩大也对公司治理提出更高的要求，战略管理、财务管理、风险控制管理和内部控制管理等各方面需不断提升完善。因此，公司未来经营中存在因内部治理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司已制定了规范公司治理及强化其制衡运作的管理制度，强化全体股东、董事、监事、高级管理人员规范公司治理理念，依法审慎履行管理、监督职责，确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定组织及实施“三会”程序，规范公司治理行为。
　　客户集中风险
　　报告期内，公司前五名客户的销售收入金额为16,109,284.23元，占当期营业收入的比例为93.43%，公司客户较为集中，尽管公司已与华晨宝马汽车有限公司、宝马（中国）汽车贸易有限公司等国内外知名客户建立长期稳定的合作关系，但如果未来公司与这些客户无法继续保持良好的合作关系，将会对公司营业收入产生较大的影响。应对措施:在公司的未来发展中，不断加强对已有优质客户维护的同时，提升服务质量和活动方案的优化，以适应不同客户的需求，拓宽客户渠道，加强在经济中的合作共赢；另一方面，公司在深挖客户的同时，利用线上线下同时进行的方式，积极整合资源和客户开发，拓展业务渠道。
　　应收账款余额较大的风险
　　报告期内，公司应收账款为10,539,203.81元,占总资产比例为43.32%。应收账款周转率为1.48。报告期内，应收账款增加，可能会对公司业务规模的进一步扩大产生制约；同时，随着公司对部分客户信用期限的延长，这也势必会增加公司应收账款回收风险，进一步影响公司的营运能力。应对措施：公司在总结以往应收款的基础上，将加强应收款项管理，将应收款项的回收工作责任落实到人，由财务部负责应收款项的管理，并督促销售人员催收款项，销售人员负责客户的具体催款工作，并将回款情况纳入员工的绩效考核中。另外，公司将加强与客户的沟通，及时了解客户的资金情况，逐步实现按照合同约定收款，确保应收账款回款的及时。
　　市场竞争风险
　　随着客户对营销效果的不断升级，越来越多的企业将经费用于能够快速提升销售效果的营销推广，营销策划领域的竞争也越来越激烈，但总体而言，国内企业的资本实力普遍较弱，缺乏核心竞争力，具有国际竞争力的营销服务机构多数是跨国传媒集团。从整体行业而言，国内营销机构的规模和专业化程度偏低，行业竞争日趋激烈，低价竞争的态势仍时有发生。应对措施：对于市场竞争风险，公司将充分总结并利用在以往项目中积累的经验，深入挖掘客户需求，不定期进行客户回访，争取第一时间了解行业客户的需求动向和活动项目的反馈，为客户长期提供高效的服务。与此同时，公司还将加大对新客户的挖掘，及时把握市场动态，确保及时把握行业的主流服务趋势。
　　核心员工流失风险
　　营销策划服务需要依靠专业人员为客户提供活动创意策划、活动管理和执行等服务，各环节均需要高素质人才。经过多年发展，般若股份已形成了极富创意的策划团队及高效的项目执行团队，公司业务主要由核心业务团队掌握，根据服务内容、服务流程不同，不同业务人员分别负责不同业务环节，以尽量减少单名业务人员掌握全部业务流程情况的出现，尽量避免公司业务过度依赖单一人员。公司建立了严格的业务流程规范及保密制度，采取多种方法防止商业机密的泄露。另外，公司提供极具竞争力的薪酬制度，在一定程度上保证了公司核心团队的稳定。然而随着同行业人才竞争的加剧，公司仍无法确保未来是否会出现核心技术人员流失的风险。应对措施：向先进企业学习管理经验的同时，根据企业自身特点制定适合公司未来发展的管理体系和决策机制，加强公司管理运营的规范性和科学性。公司将实施人才战略，通过建立战略合作、完善招聘机制、建立专业培训团队对内部骨干培养，健全现代企业管理决策机制，加强人才梯队建设。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　北京般若企业策划股份有限公司是处于策划营销行业的市场整合营销服务提供商，拥有二十多年的整合营销行业经验。公司主要业务领域覆盖大型活动策划、执行、公关市场推广、数字整合营销、营销新技术应用及开发等领域。公司拥有般若会议签到系统、般若酒店分配系统、般若车辆管理系统、般若活动管理系统、般若汽车售后管理系统、般若运输仓储系统、般若虚拟现实体验营销系统等7套完善的软件控制系统，并且公司对于以上的7套系统拥有完全的自主知识产权。　　公司目前依然主要服务于汽车、IT、金融、零售、工业医疗及政府等行业高端客户，且客户中不乏宝马、奔驰、劳斯莱斯、路虎、捷豹... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　北京般若企业策划股份有限公司是处于策划营销行业的市场整合营销服务提供商，拥有二十多年的整合营销行业经验。公司主要业务领域覆盖大型活动策划、执行、公关市场推广、数字整合营销、营销新技术应用及开发等领域。公司拥有般若会议签到系统、般若酒店分配系统、般若车辆管理系统、般若活动管理系统、般若汽车售后管理系统、般若运输仓储系统、般若虚拟现实体验营销系统等7套完善的软件控制系统，并且公司对于以上的7套系统拥有完全的自主知识产权。
　　公司目前依然主要服务于汽车、IT、金融、零售、工业医疗及政府等行业高端客户，且客户中不乏宝马、奔驰、劳斯莱斯、路虎、捷豹等跨国知名车企，以及IBM、腾讯、阿里巴巴、国航、中国移动等世界500强及国内外知名企业。公司立足于营销服务业，为客户提供定制化的市场整合营销服务，服务范围包括：市场营销活动、数字营销、品牌推广及维护、企业战略规划、公关、广告策划与实施等方面。般若股份以推广汽车文化产业和数字互联网产业发展为己任，形成了从理念开发、前期调研、线上推广、线下执行、创意、设计、制作的一条龙整合营销服务模式。公司的主要经济来源是服务收费。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有明显变化。虽然在报告期内北京市场仍受经济环境影响，如：传统汽车市场销售低迷、终端客户市场份额下降等因素，导致公司营业收入下降，公司采取保留优质合作项目，暂时精减部分人员等，微调人员内部架构，以降低无关成本。但在未来两年内，公司会逐步挖倔新客户、加大与客户的深度合作，以先进的互联网数字传播工具和方法、先进的市场营销理念进行推广，大力推进汽车文化产业和著名互联网企业在国内市场整合营销的发展。公司加大与宝马、奔驰、路虎、捷豹、VIVO等大型跨国企业紧密合作，挖掘有高附加值回报且可长期持续发展的营销项目，积极推动企业良性健康的发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　截止本报告披露日，王强先生持有公司77.95%股份，为公司控股股东。报告期内，王强先生一直担任公司董事长，能够决定并实质影响公司的经营方针、重大决策和经营管理层的任免，故王强先生为公司的实际控制人。尽管公司自股份公司成立以来已建立良好的管理机制，且自公司设立以来主营业务及核心经营团队稳定，但如果控股股东、实际控制人王强先生利用其对公司的控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，将会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司对实际控制人不当控制的风险管理按照《公司法》《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决等制度，并根据董事会与股东大会的决策机制实行。同时公司在日常经营管理中对生产经营决策、财务决策、人事安排决策等重要控制活动通过部门领导会议讨论与通过决定，以降低和避免实际控制人不当对控制公司经营产生的风险。
　　公司内部治理风险
　　股份公司设立后，公司建立健全了法人治理结构，并不断完善适应公司发展的内部控制体系。公司各项内部管理、控制制度的设计和执行虽已经过完整经营周期运行的检验，但公司管理层仍需不断提高规范运作的能力和意识。同时，经营规模的不断扩大也对公司治理提出更高的要求，战略管理、财务管理、风险控制管理和内部控制管理等各方面需不断提升完善。因此，公司未来经营中存在因内部治理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司已制定了规范公司治理及强化其制衡运作的管理制度，强化全体股东、董事、监事、高级管理人员规范公司治理理念，依法审慎履行管理、监督职责，确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定组织及实施“三会”程序，规范公司治理行为。
　　客户集中风险
　　2023年度、2024年度，公司前五名客户的销售收入金额分别为81,798,808.99元、44,622,987.87元，占当期营业收入客户集中风险入的比例分别为68.70%、95.00%，公司客户较为集中，尽管公司已与华晨宝马汽车有限公司、宝马（中国）汽车贸易有限公司、北京奔驰汽车有限公司等国内外知名客户建立长期稳定的合作关系，但如果未来公司与这些客户无法继续保持良好的合作关系，将会对公司营业收入产生较大的影响。应对措施:在公司的未来发展中，不断加强对已有优质客户维护的同时，提升服务质量和活动方案的优化，以适应不同客户的需求，拓宽客户渠道，加强在经济中的合作共赢；另一方面，公司在深挖客户的同时，利用线上线下同时进行的方式，积极整合资源和客户开发，拓展业务渠道。
　　应收账款余额较大的风险
　　2023年12月31日、2024年12月31日，公司应收账款账面价值分别为30,305,356.30元、7,367,428.76元，占总资产比例分别为48.77%、28.45%。2023、2024年度公司应收账款周转率分别为3.18、2.13。报告期内，虽然应收账款有所减少，但仍存在较大金额的应收款，可能会对公司业务规模的进一步扩大产生制约；同时，随着公司对部分客户信用期限的延长，这也势必会增加公司应收账款回收风险，进一步影响公司的营运能力。应对措施：公司在总结以往应收款的基础上，将加强应收款项管理，将应收款项的回收工作责任落实到人，由财务部负责应收款项的管理，并督促销售人员催收款项，销售人员负责客户的具体催款工作，并将回款情况纳入员工的绩效考核中。另外，公司将加强与客户的沟通，及时了解客户的资金情况，逐步实现按照合同约定收款，确保应收账款回款的及时。
　　市场竞争风险
　　随着客户对营销效果的不断升级，越来越多的企业将经费用于能够快速提升销售效果的营销推广，营销策划领域的竞争也越来越激烈，但总体而言，国内企业的资本实力普遍较弱，缺乏核心竞争力，具有国际竞争力的营销服务机构多数是跨国传媒集团。从整体行业而言，国内营销机构的规模和专业化程度偏低，行业竞争日趋激烈，低价竞争的态势仍时有发生。应对措施：对于市场竞争风险，公司将充分总结并利用在以往项目中积累的经验，深入挖掘客户需求，不定期进行客户回访，争取第一时间了解行业客户的需求动向和活动项目的反馈，为客户长期提供高效的服务。与此同时，公司还将加大对新客户的挖掘，及时把握市场动态，确保及时把握行业的主流服务趋势。
　　核心员工流失风险
　　营销策划服务需要依靠专业人员为客户提供活动创意策划、活动管理和执行等服务，各环节均需要高素质人才。经过多年发展，般若股份已形成了极富创意的策划团队及高效的项目执行团队，公司业务主要由核心业务团队掌握，根据服务内容、服务流程不同，不同业务人员分别负责不同业务环节，以尽量减少单名业务人员掌握全部业务流程情况的出现，尽量避免公司业务过度依赖单一人员。公司建立了严格的业务流程规范及保密制度，采取多种方法防止商业机密的泄露。另外，公司提供极具竞争力的薪酬制度，在一定程度上保证了公司核心团队的稳定。然而随着同行业人才竞争的加剧，公司仍无法确保未来是否会出现核心技术人员流失的风险。应对措施：向先进企业学习管理经验的同时，根据企业自身特点制定适合公司未来发展的管理体系和决策机制，加强公司管理运营的规范性和科学性。公司将实施人才战略，通过建立战略合作、完善招聘机制、建立专业培训团队对内部骨干培养，健全现代企业管理决策机制，加强人才梯队建设。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 北京般若企业策划股份有限公司是处于策划营销行业的市场整合营销服务提供商，拥有二十多年的整合营销行业经验。公司主要业务领域覆盖大型活动策划、执行、公关市场推广、数字整合营销、营销新技术应用及开发等领域。公司拥有般若会议签到系统、般若酒店分配系统、般若车辆管理系统、般若活动管理系统、般若汽车售后管理系统、般若运输仓储系统、般若虚拟现实体验营销系统等7套完善的软件控制系统，并且公司对于以上的7套系统拥有完全的自主知识产权。 公司目前依然主要服务于汽车、IT、金融、零售、工业医疗及政府等行业高端客户，且客户中不乏宝马、奔驰、劳斯莱斯、路虎、捷豹等跨国... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
北京般若企业策划股份有限公司是处于策划营销行业的市场整合营销服务提供商，拥有二十多年的整合营销行业经验。公司主要业务领域覆盖大型活动策划、执行、公关市场推广、数字整合营销、营销新技术应用及开发等领域。公司拥有般若会议签到系统、般若酒店分配系统、般若车辆管理系统、般若活动管理系统、般若汽车售后管理系统、般若运输仓储系统、般若虚拟现实体验营销系统等7套完善的软件控制系统，并且公司对于以上的7套系统拥有完全的自主知识产权。
公司目前依然主要服务于汽车、IT、金融、零售、工业医疗及政府等行业高端客户，且客户中不乏宝马、奔驰、劳斯莱斯、路虎、捷豹等跨国知名车企，以及IBM、腾讯、阿里巴巴、国航、中国移动、中国银行、GE等世界500强及国内外知名企业。公司立足于营销服务业，为客户提供定制化的市场整合营销服务，服务范围包括：市场营销活动、数字营销、品牌推广及维护、企业战略规划、公关、广告策划与实施等方面。般若股份以推广汽车文化产业和数字互联网产业发展为己任，形成了从理念开发、前期调研、线上推广、线下执行、创意、设计、制作的一条龙整合营销服务模式。公司的主要经济来源是服务收费。
报告期内，公司的商业模式较上年度没有明显变化。虽然在报告期内北京市场仍受经济环境影响，如：传统汽车市场销售低迷、终端客户市场份额下降等因素，导致公司营业收入下降，公司采取保留优质合作项目，暂时精减部分人员等措施，以降低经营成本。在未来一至两年内，公司会逐步挖倔新客户、加大与客户的深度合作，以先进的互联网数字传播工具和方法、先进的市场营销理念进行推广，大力推进汽车文化产业和著名互联网企业在国内市场整合营销的发展。公司加大与宝马、奔驰、路虎、捷豹、腾讯科技、阿里巴巴、VIVO等大型跨国企业紧密合作，挖掘有高附加值回报且可长期持续发展的营销项目，积极推动企业良性健康的发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制风险
截止本报告披露日，王强先生持有公司76.39%股份，为公司控股股东。报告期内，王强先生一直担任公司董事长，能够决定并实质影响公司的经营方针、重大决策和经营管理层的任免，故王强先生为公司的实际控制人。尽管公司自股份公司成立以来已建立良好的管理机制，且自公司设立以来主营业务及核心经营团队稳定，但如果控股股东、实际控制人王强先生利用其对公司的控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，将会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司对实际控制人不当控制的风险管理按照《公司法》《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立了相对完善的法人治理结构和关联交易回避表决等制度，并根据董事会与股东大会的决策机制实行。同时公司在日常经营管理中对生产经营决策、财务决策、人事安排决策等重要控制活动通过部门领导会议讨论与通过决定，以降低和避免实际控制人不当对控制公司经营产生的风险。
公司内部治理风险
股份公司设立后，公司建立健全了法人治理结构，并不断完善适应公司发展的内部控制体系。公司各项内部管理、控制制度的设计和执行虽已经过完整经营周期运行的检验，但公司管理层仍需不断提高规范运作的能力和意识。同时，经营规模的不断扩大也对公司治理提出更高的要求，战略管理、财务管理、风险控制管理和内部控制管理等各方面需不断提升完善。因此，公司未来经营中存在因内部治理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司已制定了规范公司治理及强化其制衡运作的管理制度，强化全体股东、董事、监事、高级管理人员规范公司治理理念，依法审慎履行管理、监督职责，确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定组织及实施“三会”程序，规范公司治理行为。
客户集中风险
报告期内，公司前五名客户的销售收入金额为23,184,083.59元，占当期营业收入的比例为96.99%，公司客户较为集中，尽管公司已与华晨宝马汽车有限公司、宝马（中国）汽车贸易有限公司等国内外知名客户建立长期稳定的合作关系，但如果未来公司与这些客户无法继续保持良好的合作关系，将会对公司营业收入产生较大的影响。应对措施:在公司的未来发展中，不断加强对已有优质客户维护的同时，提升服务质量和活动方案的优化，以适应不同客户的需求，拓宽客户渠道，加强在经济中的合作共赢；另一方面，公司在深挖客户的同时，利用线上线下同时进行的方式，积极整合资源和客户开发，拓展业务渠道。
应收账款余额较大的风险
报告期内，公司应收账款为3,793,587.96元,占总资产比例为12.71%。应收账款周转率为7.33。报告期内，虽然应收账款减少，但仍存在较大金额的应收款，可能会对公司业务规模的进一步扩大产生制约；同时，随着公司对部分客户信用期限的延长，这也势必会增加公司应收账款回收风险，进一步影响公司的营运能力。应对措施：公司在总结以往应收款的基础上，将加强应收款项管理，将应收款项的回收工作责任落实到人，由财务部负责应收款项的管理，并督促销售人员催收款项，销售人员负责客户的具体催款工作，并将回款情况纳入员工的绩效考核中。另外，公司将加强与客户的沟通，及时了解客户的资金情况，逐步实现按照合同约定收款，确保应收账款回款的及时。
市场竞争风险
随着客户对营销效果的不断升级，越来越多的企业将经费用于能够快速提升销售效果的营销推广，营销策划领域的竞争也越来越激烈，但总体而言，国内企业的资本实力普遍较弱，缺乏核心竞争力，具有国际竞争力的营销服务机构多数是跨国传媒集团。从整体行业而言，国内营销机构的规模和专业化程度偏低，行业竞争日趋激烈，低价竞争的态势仍时有发生。应对措施：对于市场竞争风险，公司将充分总结并利用在以往项目中积累的经验，深入挖掘客户需求，不定期进行客户回访，争取第一时间了解行业客户的需求动向和活动项目的反馈，为客户长期提供高效的服务。与此同时，公司还将加大对新客户的挖掘，及时把握市场动态，确保及时把握行业的主流服务趋势。
核心员工流失风险
营销策划服务需要依靠专业人员为客户提供活动创意策划、活动管理和执行等服务，各环节均需要高素质人才。经过多年发展，般若股份已形成了极富创意的策划团队及高效的项目执行团队，公司业务主要由核心业务团队掌握，根据服务内容、服务流程不同，不同业务人员分别负责不同业务环节，以尽量减少单名业务人员掌握全部业务流程情况的出现，尽量避免公司业务过度依赖单一人员。公司建立了严格的业务流程规范及保密制度，采取多种方法防止商业机密的泄露。另外，公司提供极具竞争力的薪酬制度，在一定程度上保证了公司核心团队的稳定。然而随着同行业人才竞争的加剧，公司仍无法确保未来是否会出现核心技术人员流失的风险。应对措施：向先进企业学习管理经验的同时，根据企业自身特点制定适合公司未来发展的管理体系和决策机制，加强公司管理运营的规范性和科学性。公司将实施人才战略，通过建立战略合作、完善招聘机制、建立专业培训团队对内部骨干培养，健全现代企业管理决策机制，加强人才梯队建设。 收起▲