一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司所处行业：公司所处行业为软件和信息技术服务业，是计算机网络信息系统集成服务商。公司主要通过帮助客户设计满足需求的系统集成实施方案及采购相关的系统集成设备并提供安装、测试、调试及运维等优质服务取得差异化竞争优势开拓市场。截至本期末，公司拥有实用新型专利7项，软件著作权25项。公司建立和实施的软件和系统项目的设计开发、安装及相关活动符合GB/T190012016/ISO9001：2015质量管理体系认证。公司主要专注于金融、汽车制造、物流运输、饮料等行业的大、中型企业客户需求，通过与众多国际著名IT厂商合作，提供丰富的产品和服务资源。公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司所处行业：公司所处行业为软件和信息技术服务业，是计算机网络信息系统集成服务商。公司主要通过帮助客户设计满足需求的系统集成实施方案及采购相关的系统集成设备并提供安装、测试、调试及运维等优质服务取得差异化竞争优势开拓市场。截至本期末，公司拥有实用新型专利7项，软件著作权25项。公司建立和实施的软件和系统项目的设计开发、安装及相关活动符合GB/T190012016/ISO9001：2015质量管理体系认证。公司主要专注于金融、汽车制造、物流运输、饮料等行业的大、中型企业客户需求，通过与众多国际著名IT厂商合作，提供丰富的产品和服务资源。公司销售模式为直销。通过积极开拓新的行业客户、维护现有客户并挖掘其再次需求或得到其推荐等方式获取订单。根据客户项目提出的需求，公司定向采购满足客户需求的系统集成设备产品并对其附加设置、安装、测试等系统集成服务，使其达到可使用状态以满足客户需求。客户验收合格后，销售完成、实现利润。公司主营业务收入分为：1、系统集成设备销售及实施—即根据下游客户的需求以及系统集成的整体解决方案购买符合客户需求的基础硬件设备，并进行系统集成实施、测试、上线，最终通过客户验收。2、运维服务—即在实施服务完成并将系统移交给客户使用后，为确保系统后续正常运行，公司为客户提供包括驻场服务、定期巡检、远程支持服务、移机服务和网络优化服务在内的专业服务。
　　公司的生产模式是指其根据客户需求将相关的系统产品采购完成后而对其进行的一系列设置、测试等过程。公司采用“项目制”的生产方式，每个项目的需求差异较大，因此公司主要按照下游客户要求提供差别化的定制服务。公司采购模式主要是向指定供应商采购，指定供应商通过项目积累而来。采购流程按照公司制定的《采购管理制度》进行，公司与主要供应商建立了长期合作关系。公司根据逐个项目情况与供应商签订详细规格的采购合同进行采购。公司的采购原则上是基于已经或者即将与客户签订的商业合同中需要提供的设备、材料、软硬件以及与之相关的第三方服务。一般情况下，公司不进行没有指定客户或者销售合同的商业采购。
　　公司通过系统集成设备销售及实施与运维服务为客户提供满足需求的系统集成相关的创新技术及优质服务，收取代采购商品差价及服务费用而获得收益。公司代采购的网络产品成本主要由供应商决定，服务费主要包含设计费、项目实施费、测试费、维保费等。项目的费用总额由项目的复杂程度所确定的人工、服务响应级别及运维服务年限等组成。同时，公司在服务过程中根据实际的工作场景和客户的要求，研发了自动化运维系统工具，有效的降低了人为错误的风险，在提高服务质量的同时也极大的提高了工作效率。
　　无论本期内及本期后至报告披露日，公司商业模式均没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　王志辉为公司实际控制人,截止本期末,王志辉直接和间接持有公司股份合计占公司股份总额53.24%,如果其利用实际控制人地位,通过行使表决权等方式对公司经营决策、人事、财务进行不当控制,可能会对公司经营及其他少数权益股东带来风险。应对措施：通过建立完善各项规章制度，完善适应企业现阶段发展的内部控制体系。防止公司实际控制人不当行为给公司造成重大影响的风险.要求公司实际控制人承诺避免同业竞争、不违规占用或转移公司资金、资产等保证，有效规避实际控制人控制不当的风险。管理效果：从2011年公司成立或者2016年公司挂牌新三板以来，从未发生过“实际控制人不当控制风险”，说明公司的规章制度和内控体系已取得一定的成效。
　　市场竞争加剧的风险
　　随着近年企业、政府等机构对系统集成市场需求不断增加,其良好的发展前景及市场潜力,促使更多企业加入了系统集成服务竞争的领域,业内竞争呈逐步加剧的态势。国内从事该行业的本土及外企较多,在价格上优势不明显。市场竞争过于无序,引起市场竞争风险扩大。应对措施：公司将加大研发投入力度，不断实现产品的更新迭代，以适应激烈竞争的行业环境。公司还将从内部管理等一系列制度方面加强管理，建立健全公司内部管理制度，落实人才积累和招聘培训等制度，不断积累人才，形成稳定的人才团队，为公司复杂产品的销售提供更为优质的服务，迅速扩大公司行业影响力。管理效果：随着经济缓慢恢复及市场竞争日趋激烈，公司在完善上述应对措施同时，也在进行各方面的探索，寻找蓝海市场，预计今年下半年会尝试推出新业务，争取更大的市场，更好地服务于我们的客户。
　　高端技术人才流失的风险
　　系统集成服务和IT运维服务行业的业务开展需要高素质的研发人员、优秀的管理人员及优质的销售队伍,行业激烈竞争的体现之一是对高素质人才的竞争,核心技术人员流失将会影响此类公司的经营发展。虽然公司已经建立了较为完善的薪酬福利制度,但若公司高端技术人才发生流失,依然会对公司的经营产生影响。应对措施：公司为稳定管理层及核心技术人员，采取了一系列激励措施，公司将采取经济与非经济奖励相结合的方式，其中经济奖励包括但不限于职务津贴、年终奖以及其他形式的奖金；非经济福利包括但不限于物质奖励、带薪年假、外训学习等方式。此外，公司将完善薪酬机制，使员工薪酬与业绩等考核指标更为科学地挂钩，激发员工主观能动性。建立科学的企业发展利益分配机制，根据每位员工、尤其是关键岗位行业内的整体薪资水平、工作强度、责任大小和技能要求高低等分成不同的薪资级差，采取按劳分配、效率优先、公平兼顾、优化配置的原则，形成一定规模和结构的人才阶梯管理。管理效果：公司管理层和核心骨干（除了正常退休1人外），基本保持稳定。对一些核心技术人员，除了提升收入以外，还通过投资入股、建立梯队等方式，想办法留住人才，唯材适用。去年因经济下行等原因，使公司经营受到影响，但是技术团队基本稳定，保持了战斗力。今年经济开始恢复，公司马上恢复元气，交出了比较满意的成绩单。
　　公司治理机制不能有效发挥作用的风险
　　虽然公司已经初步建立了适应公司现状的内部控制体系制度，随着在全国中小企业股份转让系统挂牌、成为非上市公众公司，以及公司规模进一步扩大，公司治理机制需要相应地在更大的范围发挥更有效的作用，对公司的治理机制、信息披露工作等提出了更高的要求。如果公司不能使其治理机制迅速实现科学化、高效化和制度化，或不能做到信息披露的客观、及时，将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者的利益。应对措施：公司进一步健全公司治理结构和机制，不断完善公司“三会”的运作机制，完善信息披露机制，提高公司内部管理水平，严格执行公司内部控制制度，以尽可能减少公司治理和内部控制风险。管理效果：自公司2016年挂牌以来，会所每年出具无保留意见查账报告，公司公告、半年报、年报及时披露，从未因国家、股东利益被侵犯而收到监管机构或者其他国家行政管理机构的通报或处罚。“三会”正常召开，运作正常。
　　技术风险
　　技术更新快、产品生命周期短、需求多样化是系统集成服务产业的主要特点,这一特点要求企业要准确把握市场动态,加快技术更新速度,不断创新,以推出符合市场需求的产品和行业解决方案。应对措施：公司将持续提高技术水准，以适应激烈竞争的行业环境。公司还将从内部管理等一系列制度方面加强管理，建立健全公司内部管理制度，落实人才积累和招聘培训等制度，不断积累人才，形成稳定的人才团队，为公司复杂信息技术构架的销售提供更为优质的服务，迅速扩大公司行业影响力。管理效果：风险包括技术风险永远存在，关键在于如何识别并加以消减或避免。我们已经定期组织技术人员培训，以送出去和请进来的方式，让他们了解最新的科学技术应用，每年都有新产品研发和迭代工作，每年有团建、评选会，通过这些活动，提高技术员工的技术和归属感。从公司业绩和人员变动情况可以证明。
　　税收优惠政策变化风险
　　2022年，公司再次被认定为高新技术企业,企业所得税按15%征收，有效期3年。同时,根据《关于进一步提高科技型中小企业研发费用税前加计扣除比例的公告》(财政部税务总局科技部公告2022年第16号),科技型中小企业开展研发活动中实际发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，自2022年1月1日起，再按照实际发生额的100%在税前加计扣除；形成无形资产的，自2022年1月1日起，按照无形资产成本的200%在税前摊销。上述税收政策对公司盈利起了较大的促进作用,如果国家有关政策取消或发生不利变动，或者公司不能通过高新技术企业认定复审，将对公司的盈利情况产生不利影响。应对措施：加强公司研发创新能力，增强企业竞争力。积极拓展行业新客户，扩大企业盈利能力。同时，密切关注国家税收政策及相关优惠政策，调整公司发展策略，借力而为。管理效果：连续的高新技术企业评定和国家政策扶持，帮助公司减少税负，提升盈利能力。但关键是不断提高公司自身的实力，通过加大研发，扩大市场、深耕客户等行为做大做强。
　　地缘政治紧张和宏观经济弱复苏的风险
　　2022年受俄乌冲突及台海紧张对峙不断升温，加上自2020年美国对中国发动的贸易战等影响，全球经济正面对通胀、大宗商品不断上涨和经济衰退的窘境。中国经济处于全球产业链重要一环，不可能不受影响。对公司而言，首当其冲的可能是国际贸易、资本流入及投资意愿减弱，国内股市等金融环境恶化。公司的大部分重要客户位于证券、银行、制造业等国民经济重要里领域，宏观经济的复苏缓慢将不可避免地影响客户的盈利能力和投资意愿。如果这种情况持续，会对公司长期经营造成不利影响。应对措施：随着技术发展和安全考虑，国产设备的性能也逐渐接近甚至完成对标国际品牌的超越，因此，越来越多的客户指定并乐意使用国产设备，这对我们既是机遇也是挑战。一方面，国产设备可以避免汇率、国际贸易纷争的影响；另一方面，我们可能一开始对国产设备不是很熟悉，需要的实践中成长，但是万事开头难，我们一定能迎头赶上，早日让客户用上高性价比的国产设备。管理效果：地缘政治和宏观经济风险可能不是我们普通人能左右的，只有相信国家政策、相信国运，相信继续改革开放一定会给我们带来灿烂的明天。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　相比上年同期，减少了疫情影响风险。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司所处行业：公司所处行业为软件和信息技术服务业，是计算机网络信息系统集成服务商。公司主要通过帮助客户设计满足需求的系统集成实施方案及采购相关的系统集成设备并提供安装、测试、调试及运维等优质服务取得差异化竞争优势开拓市场。截至本期末，公司拥有实用新型专利6项，软件著作权25项。公司建立和实施的软件和系统项目的设计开发、安装及相关活动符合GB/T190012016/ISO9001：2015质量管理体系认证。公司主要专注于金融、汽车制造、物流运输、饮料等行业的大、中型企业客户需求，通过与众多国际著名IT厂商合作，提供丰富的产品和服务资源。公司销售模式为... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司所处行业：公司所处行业为软件和信息技术服务业，是计算机网络信息系统集成服务商。公司主要通过帮助客户设计满足需求的系统集成实施方案及采购相关的系统集成设备并提供安装、测试、调试及运维等优质服务取得差异化竞争优势开拓市场。截至本期末，公司拥有实用新型专利6项，软件著作权25项。公司建立和实施的软件和系统项目的设计开发、安装及相关活动符合GB/T190012016/ISO9001：2015质量管理体系认证。公司主要专注于金融、汽车制造、物流运输、饮料等行业的大、中型企业客户需求，通过与众多国际著名IT厂商合作，提供丰富的产品和服务资源。公司销售模式为直销。通过积极开拓新的行业客户、维护现有客户并挖掘其再次需求或得到其推荐等方式获取订单。根据客户项目提出的需求，公司定向采购满足客户需求的系统集成设备产品并对其附加设置、安装、测试等系统集成服务，使其达到可使用状态以满足客户需求。客户验收合格后，销售完成、实现利润。公司主营业务收入分为：1、系统集成设备销售及实施—即根据下游客户的需求以及系统集成的整体解决方案购买符合客户需求的基础硬件设备，并进行系统集成实施、测试、上线，最终通过客户验收。2、运维服务—即在实施服务完成并将系统移交给客户使用后，为确保系统后续正常运行，公司为客户提供包括驻场服务、定期巡检、远程支持服务、移机服务和网络优化服务在内的专业服务。
公司的生产模式是指其根据客户需求将相关的系统产品采购完成后而对其进行的一系列设置、测试等过程。公司采用“项目制”的生产方式，每个项目的需求差异较大，因此公司主要按照下游客户要求提供差别化的定制服务。公司采购模式主要是向指定供应商采购，指定供应商通过项目积累而来。采购流程按照公司制定的《采购管理制度》进行，公司与主要供应商建立了长期合作关系。公司根据逐个项目情况与供应商签订详细规格的采购合同进行采购。公司的采购原则上是基于已经或者即将与客户签订的商业合同中需要提供的设备、材料、软硬件以及与之相关的第三方服务。一般情况下，公司不进行没有指定客户或者销售合同的商业采购。
公司通过系统集成设备销售及实施与运维服务为客户提供满足需求的系统集成相关的创新技术及优质服务，收取代采购商品差价及服务费用而获得收益。公司代采购的网络产品成本主要由供应商决定，服务费主要包含设计费、项目实施费、测试费、维保费等。项目的费用总额由项目的复杂程度所确定的人工、服务响应级别及运维服务年限等组成。同时，公司在服务过程中根据实际的工作场景和客户的要求，研发了自动化运维系统工具，有效的降低了人为错误的风险，在提高服务质量的同时也极大的提高了工作效率。
无论本期内及本期后至报告披露日，公司商业模式均没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制风险
王志辉为公司实际控制人,截止本期末,王志辉直接和间接持有公司股份合计占公司股份总额53.24%,如果其利用实际控制人地位,通过行使表决权等方式对公司经营决策、人事、财务进行不当控制,可能会对公司经营及其他少数权益股东带来风险。应对措施：通过建立完善各项规章制度，完善适应企业现阶段发展的内部控制体系。防止公司实际控制人不当行为给公司造成重大影响的风险.要求公司实际控制人承诺避免同业竞争、不违规占用或转移公司资金、资产等保证，有效规避实际控制人控制不当的风险。管理效果：从2011年公司成立或者2016年公司挂牌新三板以来，从未发生过“实际控制人不当控制风险”，说明公司的规章制度和内控体系已取得一定的成效。
市场竞争加剧的风险
随着近年企业、政府等机构对系统集成市场需求不断增加,其良好的发展前景及市场潜力,促使更多企业加入了系统集成服务竞争的领域,业内竞争呈逐步加剧的态势。国内从事该行业的本土及外企较多,在价格上优势不明显。市场竞争过于无序,引起市场竞争风险扩大。应对措施：公司将加大研发投入力度，不断实现产品的更新迭代，以适应激烈竞争的行业环境。公司还将从内部管理等一系列制度方面加强管理，建立健全公司内部管理制度，落实人才积累和招聘培训等制度，不断积累人才，形成稳定的人才团队，为公司复杂产品的销售提供更为优质的服务，迅速扩大公司行业影响力。管理效果：随着经济缓慢恢复及市场竞争日趋激烈，公司在完善上述应对措施同时，也在进行各方面的探索，寻找蓝海市场，预计今年下半年会尝试推出新业务，争取更大的市场，更好地服务于我们的客户。
高端技术人才流失的风险
系统集成服务和IT运维服务行业的业务开展需要高素质的研发人员、优秀的管理人员及优质的销售队伍,行业激烈竞争的体现之一是对高素质人才的竞争,核心技术人员流失将会影响此类公司的经营发展。虽然公司已经建立了较为完善的薪酬福利制度,但若公司高端技术人才发生流失,依然会对公司的经营产生影响。应对措施：公司为稳定管理层及核心技术人员，采取了一系列激励措施，公司将采取经济与非经济奖励相结合的方式，其中经济奖励包括但不限于职务津贴、年终奖以及其他形式的奖金；非经济福利包括但不限于物质奖励、带薪年假、外训学习等方式。此外，公司将完善薪酬机制，使员工薪酬与业绩等考核指标更为科学地挂钩，激发员工主观能动性。建立科学的企业发展利益分配机制，根据每位员工、尤其是关键岗位行业内的整体薪资水平、工作强度、责任大小和技能要求高低等分成不同的薪资级差，采取按劳分配、效率优先、公平兼顾、优化配置的原则，形成一定规模和结构的人才阶梯管理。管理效果：公司管理层和核心骨干（除了正常退休和因病死亡各1人外），基本保持稳定。对一些核心技术人员，除了提升收入以外，还通过投资入股、建立梯队等方式，想办法留住人才，唯材适用。去年因经济下行等原因，使公司经营受到影响，但是技术团队基本稳定，保持了战斗力。今年经济开始恢复，公司马上恢复元气，上半年交出比较满意的成绩单。
公司治理机制不能有效发挥作用的风险
虽然公司已经初步建立了适应公司现状的内部控制体系制度，随着在全国中小企业股份转让系统挂牌、成为非上市公众公司，以及公司规模进一步扩大，公司治理机制需要相应地在更大的范围发挥更有效的作用，对公司的治理机制、信息披露工作等提出了更高的要求。如果公司不能使其治理机制迅速实现科学化、高效化和制度化，或不能做到信息披露的客观、及时，将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者的利益。应对措施：公司进一步健全公司治理结构和机制，不断完善公司“三会”的运作机制，完善信息披露机制，提高公司内部管理水平，严格执行公司内部控制制度，以尽可能减少公司治理和内部控制风险。管理效果：自公司2016年挂牌以来，会所每年出具无保留意见查账报告，公司公告、半年报、年报及时披露，从未因国家、股东利益被侵犯而收到监管机构或者其他国家行政管理机构的通报或处罚。“三会”正常召开，运作正常。
技术风险
技术更新快、产品生命周期短、需求多样化是系统集成服务产业的主要特点,这一特点要求企业要准确把握市场动态,加快技术更新速度,不断创新,以推出符合市场需求的产品和行业解决方案。应对措施：公司将持续提高技术水准，以适应激烈竞争的行业环境。公司还将从内部管理等一系列制度方面加强管理，建立健全公司内部管理制度，落实人才积累和招聘培训等制度，不断积累人才，形成稳定的人才团队，为公司复杂信息技术构架的销售提供更为优质的服务，迅速扩大公司行业影响力。管理效果：风险包括技术风险永远存在，关键在于如何识别并加以消减或避免。我们已经定期组织技术人员培训，以送出去和请进来的方式，让他们了解最新的科学技术应用，每年都有新产品研发和迭代工作，每年有团建、评选会，通过这些活动，提高技术员工的技术和归属感。从公司业绩和人员变动情况可以证明。
税收优惠政策变化风险
2022年，公司再次被认定为高新技术企业,企业所得税按15%征收，有效期3年。同时,根据《关于进一步提高科技型中小企业研发费用税前加计扣除比例的公告》(财政部税务总局科技部公告2022年第16号),科技型中小企业开展研发活动中实际发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，自2022年1月1日起，再按照实际发生额的100%在税前加计扣除；形成无形资产的，自2022年1月1日起，按照无形资产成本的200%在税前摊销。上述税收政策对公司盈利起了较大的促进作用,如果国家有关政策取消或发生不利变动，将对公司的盈利情况产生不利影响。应对措施：加强公司研发创新能力，增强企业竞争力。积极拓展行业新客户，扩大企业盈利能力。同时，密切关注国家税收政策及相关优惠政策，调整公司发展策略，借力而为。管理效果：连续的高新技术企业评定和国家政策扶持，帮助公司减少税负，提升盈利能力。但关键是不断提高公司自身的实力，通过加大研发，扩大市场、深耕客户等行为做大做强。
地缘政治紧张和宏观经济低迷风险
2022年受俄乌冲突及台海紧张对峙不断升温，加上自2020年美国对中国发动的贸易战、各种制裁和围堵限制等影响，全球经济正面对通胀、大宗商品不断上涨和经济衰退的窘境。中国经济处于全球产业链重要一环，不可能不受影响。对公司而言，首当其冲的可能是国际贸易、资本流入及客户投资意愿减弱，国内股市等金融环境恶化。公司的大部分重要客户位于证券、银行、制造业等国民经济重要里领域，宏观经济的走向，国家刺激经济的相关政策以及人民币汇率的走势将直接影响客户的投资意愿和公司盈利能力。如果经济情况持续恶化，会对公司长期经营造成不利影响。应对措施：随着技术发展和安全考虑，国产设备的性能也逐渐接近甚至完成对标国际品牌的超越，因此，越来越多的客户指定并乐意使用国产设备，这对我们既是机遇也是挑战。一方面，国产设备可以避免汇率、国际贸易纷争的影响；另一方面，我们可能一开始对国产设备不是很熟悉，需要的实践中成长，但是万事开头难，我们一定能迎头赶上，早日让客户用上高性价比的国产设备。管理效果：地缘政治和宏观经济风险可能不是我们普通人能左右的，只有相信国家政策、相信国运，相信继续改革开放一定会给我们带来灿烂的明天。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司所处行业：公司所处行业为软件和信息技术服务业，是计算机网络信息系统集成服务商。公司主要通过帮助客户设计满足需求的系统集成实施方案及采购相关的系统集成设备并提供安装、测试、调试及运维等优质服务取得差异化竞争优势开拓市场。截至本期末，公司拥有实用新型专利11项，软件著作权25项。公司建立和实施的软件和系统项目的设计开发、安装及相关活动符合GB/T190012016/ISO9001：2015质量管理体系认证。公司主要专注于金融、汽车制造、物流运输、饮料等行业的大、中型企业客户需求，通过与众多国际著名IT厂商合作，提供丰富的产品和服务资源。公司... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司所处行业：公司所处行业为软件和信息技术服务业，是计算机网络信息系统集成服务商。公司主要通过帮助客户设计满足需求的系统集成实施方案及采购相关的系统集成设备并提供安装、测试、调试及运维等优质服务取得差异化竞争优势开拓市场。截至本期末，公司拥有实用新型专利11项，软件著作权25项。公司建立和实施的软件和系统项目的设计开发、安装及相关活动符合GB/T190012016/ISO9001：2015质量管理体系认证。公司主要专注于金融、汽车制造、物流运输、饮料等行业的大、中型企业客户需求，通过与众多国际著名IT厂商合作，提供丰富的产品和服务资源。公司销售模式为直销。通过积极开拓新的行业客户、维护现有客户并挖掘其再次需求或得到其推荐等方式获取订单。根据客户项目提出的需求，公司定向采购满足客户需求的系统集成设备产品并对其附加设置、安装、测试等系统集成服务，使其达到可使用状态以满足客户需求。客户验收合格后，销售完成、实现利润。公司主营业务收入分为：1、系统集成设备销售及实施—即根据下游客户的需求以及系统集成的整体解决方案购买符合客户需求的基础硬件设备，并进行系统集成实施、测试、上线，最终通过客户验收。2、运维服务—即在实施服务完成并将系统移交给客户使用后，为确保系统后续正常运行，公司为客户提供包括驻场服务、定期巡检、远程支持服务、移机服务和网络优化服务在内的专业服务。
　　公司的生产模式是指其根据客户需求将相关的系统产品采购完成后而对其进行的一系列设置、测试等过程。公司采用“项目制”的生产方式，每个项目的需求差异较大，因此公司主要按照下游客户要求提供差别化的定制服务。公司采购模式主要是向指定供应商采购，指定供应商通过项目积累而来。采购流程按照公司制定的《采购管理制度》进行，公司与主要供应商建立了长期合作关系。公司根据逐个项目情况与供应商签订详细规格的采购合同进行采购。公司的采购原则上是基于已经或者即将与客户签订的商业合同中需要提供的设备、材料、软硬件以及与之相关的第三方服务。一般情况下，公司不进行没有指定客户或者销售合同的商业采购。
　　公司通过系统集成设备销售及实施与运维服务为客户提供满足需求的系统集成相关的创新技术及优质服务，收取代采购商品差价及服务费用而获得收益。公司代采购的网络产品成本主要由供应商决定，服务费主要包含设计费、项目实施费、测试费、维保费等。项目的费用总额由项目的复杂程度所确定的人工、服务响应级别及运维服务年限等组成。同时，公司在服务过程中根据实际的工作场景和客户的要求，研发了自动化运维系统工具，有效的降低了人为错误的风险，在提高服务质量的同时也极大的提高了工作效率。
　　无论本期内及本期后至报告披露日，公司商业模式均没有发生变化。

　　二、持续经营评价
　　本期内，公司实现营业收入10,504.47万元，较上年同期下降33.93%；实现净利润1,396.85万元，较上年同期下降33.39%；截止本期末，净资产为7,698.72万元，比上期末下降13.13%。经营活动产生的现金流为-657.03万元，较上年同期下降136.10%。受全国新冠疫情的影响和市政府的相关规定，2022年，公司经历了封城造成的经营停顿，封城期间没有新的项目签约，已经签约或者正在进行的项目也不得不停止等情况，给公司经营和业绩造成很大的影响。随着新冠疫情管控措施的逐渐放开，公司经营状况正缓慢恢复。
　　公司建立了持续有效的规章制度和业务管理流程，核心技术、销售、管理团队精诚合作，研发持续投入，自主知识产权授权数量逐年增加，技术能力不断提高，行业地位逐步牢固，无违法违规事件发生。同时，公司也时刻关注行业发展趋势，新技术的应用以及客户需求，适时投入公司资源，虽然经济增长发展还存在不确定性，客户经营回复的情况也不是一帆风顺，但是公司经过这几年的发展，已经具备一定的持续经营能力，有能力和决心排除和克服一些不利因素的影响，继续向前发展。 收起▲