一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是领先的“一带一路”人力资源服务商，主要从事人才职业化培训与专业咨询的知识型企业，致力于为客户提供高品质的人才发展一体化服务，帮助客户更高效的整合资源，更专注于人才战略落地和企业创新发展，提升客户在投资、风险、法律、项目管理等领域的核心能力。　　公司服务的客户涵盖工程建设、勘察设计、装备制造、投资贸易、房地产开发等十多个领域，拥有以中国交建、中国电建、中国中铁等大中型企事业单位及政府组织为主体的客户群，成为多家世界500强企业国际化人才培养的长期战略合作伙伴。　　公司的优势在于以先进理念、可靠质量、专业团队，为客户策划、实施了各类人才培养项目，提升关键... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是领先的“一带一路”人力资源服务商，主要从事人才职业化培训与专业咨询的知识型企业，致力于为客户提供高品质的人才发展一体化服务，帮助客户更高效的整合资源，更专注于人才战略落地和企业创新发展，提升客户在投资、风险、法律、项目管理等领域的核心能力。
　　公司服务的客户涵盖工程建设、勘察设计、装备制造、投资贸易、房地产开发等十多个领域，拥有以中国交建、中国电建、中国中铁等大中型企事业单位及政府组织为主体的客户群，成为多家世界500强企业国际化人才培养的长期战略合作伙伴。
　　公司的优势在于以先进理念、可靠质量、专业团队，为客户策划、实施了各类人才培养项目，提升关键人才队伍，加速人才成长，提升梯队品质，最终输出符合期望的关键人才队伍；服务方法上，整合人才建模、人才盘点、人才测评、集中培训、行动学习、考试认证等多种手段，并可根据客户需要进行轻量化定制。
　　公司主要为客户提供企业内训、认证培训、在线教育、专业咨询等定制化服务内容：
　　企业内训：公司立足于教育培训行业实践，积极整合国内国际资源，扎实推进版权课程建设，面向企业高层、中层管理人员、项目经理、专业人员提供多层次、针对性强、定制化的管理培训；公司服务涵盖工程建设承包、工程设计、工程投资、装备制造等十多个不同领域;
　　认证培训：公司引入IPMP、PRINCE2国际两大主流项目管理专业资质认证体系和国际先进的方法论，积极探索从单项目、多项目到组织级项目管理的行业应用成果；另开设一级建造师及注册安全工程师、BIM工程师、智能建造工程师、装配式工程师等数字化职业认证培训服务；
　　在线教育：公司旗下在线产品“带路学堂”是专属“走出去”人才的在线学习平台，平台提供网络课程、直播课堂、在线考试、专家答疑、社区交流等多种在线学习服务，打破时空限制，提升学习体验。
　　专业咨询：公司拥有成熟的咨询体系和科学的咨询流程，为中央企业，设计院及大型上市公司提供国际工程咨询、组织级项目管理、大型复杂项目管理等项目多级别、全过程的专业咨询服务。
　　市场方面：上半年围绕“一体化”和“国际化”两大方向自主策划5场主题营销活动，通过专业发声触达多家新老客户；在市场策略方面公司逐渐由横向服务集团客户下沉到纵向服务二三级客户，取得了较好的成绩；积极参加南京、郑州行业活动及澳门基建论坛，通过专题演讲、展台展示等形式，增强企业的品牌影响力；
　　专业发展：公司抓住了新一轮的“出海”热潮，推动公司的转型升级，深化与战略客户的长期协同，推进多个国际工程咨询项目的落地。
　　资源与产品建设：加强行业权威专家在课程开发方面的深度合作，通过专家与顾问联合共创的模式，上半年独家推出《投资带动国际工程系列线上课程》、《国际工程市场开发工作坊》新课程的推出能够在不同层面上满足客户多样性、个性化的需求，打开了产品创新的新局面。
　　2025年下半年，公司将保持业绩稳定的同时，以“国际化”与“人才发展”为重点，聚力生产经营，大力发展战略合作客户，深耕二三级单位客户，通过拓展服务样式、紧抓服务质量，探索新的业绩增长点。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未有改变。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、市场竞争风险
　　随着我国国民经济的持续增长以及产业转型升级的要求，我国企业管理培训产业也得到了较快的发展。面对企业管理培训行业的巨大市场需求和广阔的发展前景，进入该行业的企业数量不断增加，培训产品的同质化竞争日益严重，公司面临市场竞争加剧的风险。应对措施：公司进行深化差异化战略，聚焦企业需求细分市场，开发定制化课程体系；一方面强化品牌与技术壁垒：加大研发投入，融合AI技术优化OMO（线上融合线下）教学模式，建立智能化学习平台，提升用户体验与教学效果数据追踪能力。另一方面构建生态合作网络：联合行业协会、高校智库及标杆企业共建产学研联盟，形成资源协同优势，拓展大客户长期服务能力，增强客户黏性。
　　二、政策风险
　　目前，我国企业管理培训行业缺乏行业统一标准，行业进入门槛较低，导致大大小小管理培训机构众多，行业秩序较为混乱。随着企业对管理培训的重视，国家预计将陆续出台或更新一系列产业政策来规范企业管理培训行业的发展，同时设立行业进入标准。国家产业政策的鼓励和支持一方面可以促进国内企业管理培训行业的健康和可持续发展，但对行业内的新进入企业和小企业来说，则可能面临被淘汰的风险。应对措施：公司进行前瞻性合规布局，设立政策研究专项小组，动态跟踪行业监管动向，提前进行资质认证、课程版权等体系建设。另外进行规模效应提质，加速区域服务中心建设，通过标准化复制与本地化运营结合，降低边际成本，提升抗政策波动能力，抢占规范化时代的市场先机。
　　三、实际控制人控制不当风险
　　刘日明直接持有公司914,940股股份，占公司股份总数的4.42%；刘日明持有北京中科长兴科技有限公司52%的股权，北京中科长兴科技有限公司持有公司15,835,500股股份，占公司股份总数的76.50%；刘日明持有北京长青众创管理咨询中心(有限合伙)804,000元出资额，且担任其执行事务合伙人，北京长青众创管理咨询中心(有限合伙)持有公司3,105,000股股份，占公司股份总数的15.00%。因此刘日明合计控制公司95.92%股权，且担任公司董事长，系公司实际控制人。公司实际控制人可利用其控股地位，对公司的发展战略、生产经营、人事任免、利润分配决策等实施重大影响；公司实际控制人有可能利用其持股优势，通过行使表决权的方式决定公司的重大决策事项。若公司的内部控制有效性不足、公司治理结构不够健全、运作不够规范，公司和中小股东利益可能会面临实际控制人控制不当的风险。应对措施：对治理结构进行优化，严格按照挂牌公司治理准则，建立分权制衡机制，关键决策实行关联方回避表决。中小股东权益保障，开通中小股东议案绿色通道，设立投资者关系管理平台，及时回应中小股东的质询。
　　四、核心业务人员流失的风险
　　公司专注于企业管理培训业务，其核心管理团队和骨干师资队伍具有丰富企业管理培训、课程开发和推广经验，对公司的稳定经营具有重要意义。核心管理团队和骨干师资队伍的稳定有利于保持公司的市场竞争力。若核心管理团队和骨干师资流失，可能会给公司长期稳定发展带来一定的不利影响。应对措施：多层次员工激励计划，实施“合伙人计划”，核心师资可成为公司合伙人，根据讲课量和课程评价获得各类绩效奖金、公司内部设立专项资金，支持师资共创课程研发成果转化。人才梯队“双备份”，双线培养体系，通过知识管理系统沉淀教学方法论，关键岗位实行AB角配置，降低个体依赖风险。打造“赋能型”组织架构，推行扁平化项目制管理，给予业务团队自主决策空间。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是领先的“一带一路”人力资源服务商，主要从事人才职业化培训与专业咨询的知识型企业，致力于为客户提供高品质的人才发展一体化服务，帮助客户更高效的整合资源，更专注于人才战略落地和企业创新发展，提升客户在投资、风险、法律、项目管理等领域的核心能力。　　公司服务的客户涵盖工程建设、勘察设计、装备制造、投资贸易、房地产开发等十多个领域，拥有以中国交建、中国电建、中国中铁等大中型企事业单位及政府组织为主体的客户群，成为多家世界500强企业国际化人才培养的长期战略合作伙伴。　　公司的优势在于以先进理念、可靠质量、专业团队，为客户策划、实施了各类人才... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是领先的“一带一路”人力资源服务商，主要从事人才职业化培训与专业咨询的知识型企业，致力于为客户提供高品质的人才发展一体化服务，帮助客户更高效的整合资源，更专注于人才战略落地和企业创新发展，提升客户在投资、风险、法律、项目管理等领域的核心能力。
　　公司服务的客户涵盖工程建设、勘察设计、装备制造、投资贸易、房地产开发等十多个领域，拥有以中国交建、中国电建、中国中铁等大中型企事业单位及政府组织为主体的客户群，成为多家世界500强企业国际化人才培养的长期战略合作伙伴。
　　公司的优势在于以先进理念、可靠质量、专业团队，为客户策划、实施了各类人才培养项目，提升关键人才队伍，加速人才成长，提升梯队品质，最终输出符合期望的关键人才队伍；服务方法上，整合人才建模、人才盘点、人才测评、集中培训、行动学习、考试认证等多种手段，并可根据客户需要进行轻量化定制。
　　公司主要为客户提供企业内训、认证培训、在线教育、专业咨询等定制化服务内容：
　　企业内训：公司立足于教育培训行业实践，积极整合国内国际资源，扎实推进版权课程建设，面向企业高层、中层管理人员、项目经理、专业人员提供多层次、针对性强、定制化的管理培训；公司服务涵盖工程建设承包、工程设计、工程投资、装备制造等十多个不同领域;
　　认证培训：公司引入IPMP、PRINCE2国际两大主流项目管理专业资质认证体系和国际先进的方法论，积极探索从单项目、多项目到组织级项目管理的行业应用成果；另开设一级建造师及注册安全工程师、BIM工程师、智能建造工程师、装配式工程师等数字化职业认证培训服务；
　　在线教育：公司旗下在线产品“带路学堂”是专属“走出去”人才的在线学习平台，平台提供网络课程、直播课堂、在线考试、专家答疑、社区交流等多种在线学习服务，打破时空限制，提升学习体验。
　　专业咨询：公司拥有成熟的咨询体系和科学的咨询流程，为中央企业，设计院及大型上市公司提供组织级项目管理、大型复杂项目管理等项目多级别、全过程的专业咨询服务。
　　报告期内公司圆满完成年初制定的营收目标,新客户占比达31%。
　　市场方面：在市场与专业双引擎驱动下，公司上半年策划举办了北京、上海、成都、广州多场次专业研讨会，通过专业发声成功触达多家新老客户，快速占领了市场，下半年以“国际化”为发力点，通过内外部联合办会的形式举办了多场国际业务高端研讨会，累计触达上百家单位，会议主题聚焦、内容务实、均取得了良好的效果。
　　专业发展：人才发展持续优化-与战略合作伙伴客户深度合作，策划了多个理念先进、效果突出的“一体化人才培养”、“训、战、行”、“基层领导班子能力提升”等品牌项目。同时公司抓住了新一轮的“出海”热潮，充分发挥公司国际化优势，策划了“走出去”铁三角项目和国际项目管理人员能力升级等项目，为公司新一轮的国际化战略打下了良好的基础。根据不同需求、不同班型进行设计创新，如《案例萃取工作坊》、三类人群《管理手册开发工作坊》、《科技创新工作坊》等，不但丰富了教学样式，产出了高质量的成果，也满足了客户精细化的需求。
　　产品突破：以市场需求为导向，从点（课程）、线（产品）、面（服务）三个维度出发，通过专家与顾问联合共创的模式，上新了四款独家产品、三门自有课程、两项新型服务和一套在线课程以及一套自有研发的“青测”测评系统，新产品的推出能够在不同层面上满足客户多样性、个性化的需求，打开了产品创新的新局面。
　　2025年，公司将保持业绩稳定的同时，以“国际化”与“人才发展”为重点，通过创新服务样式、拓展国际咨询项目，通过培育战略合作客户，探索新的业绩增长点。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未有改变。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、市场竞争风险
　　随着我国国民经济的持续增长以及产业转型升级的要求，我国企业管理培训产业也得到了较快的发展。面对企业管理培训行业的巨大市场需求和广阔的发展前景，进入该行业的企业数量不断增加，培训产品的同质化竞争日益严重，公司面临市场竞争加剧的风险。应对措施：公司进行深化差异化战略，聚焦企业需求细分市场，开发定制化课程体系；一方面强化品牌与技术壁垒：加大研发投入，融合AI技术优化OMO（线上融合线下）教学模式，建立智能化学习平台，提升用户体验与教学效果数据追踪能力。另一方面构建生态合作网络：联合行业协会、高校智库及标杆企业共建产学研联盟，形成资源协同优势，拓展大客户长期服务能力，增强客户黏性。
　　二、政策风险
　　目前，我国企业管理培训行业缺乏行业统一标准，行业进入门槛较低，导致大大小小管理培训机构众多，行业秩序较为混乱。随着企业对管理培训的重视，国家预计将陆续出台或更新一系列产业政策来规范企业管理培训行业的发展，同时设立行业进入标准。国家产业政策的鼓励和支持一方面可以促进国内企业管理培训行业的健康和可持续发展，但对行业内的新进入企业和小企业来说，则可能面临被淘汰的风险。应对措施：公司进行前瞻性合规布局，设立政策研究专项小组，动态跟踪行业监管动向，提前进行资质认证、课程版权等体系建设。另外进行规模效应提质，加速区域服务中心建设，通过标准化复制与本地化运营结合，降低边际成本，提升抗政策波动能力，抢占规范化时代的市场先机。
　　三、实际控制人控制不当风险
　　刘日明直接持有公司914,940股股份，占公司股份总数的4.42%；刘日明持有北京中科长兴科技有限公司52%的股权，北京中科长兴科技有限公司持有公司15,835,500股股份，占公司股份总数的76.50%；刘日明持有北京长青众创管理咨询中心(有限合伙)804,000元出资额，且担任其执行事务合伙人，北京长青众创管理咨询中心(有限合伙)持有公司3,105,000股股份，占公司股份总数的15.00%。因此刘日明合计控制公司95.92%股权，且担任公司董事长，系公司实际控制人。公司实际控制人可利用其控股地位，对公司的发展战略、生产经营、人事任免、利润分配决策等实施重大影响；公司实际控制人有可能利用其持股优势，通过行使表决权的方式决定公司的重大决策事项。若公司的内部控制有效性不足、公司治理结构不够健全、运作不够规范，公司和中小股东利益可能会面临实际控制人控制不当的风险。应对措施：对治理结构进行优化，严格按照挂牌公司治理准则，建立分权制衡机制，关键决策实行关联方回避表决。中小股东权益保障，开通中小股东议案绿色通道，设立投资者关系管理平台，及时回应中小股东的质询。
　　四、核心业务人员流失的风险
　　公司专注于企业管理培训业务，其核心管理团队和骨干师资队伍具有丰富企业管理培训、课程开发和推广经验，对公司的稳定经营具有重要意义。核心管理团队和骨干师资队伍的稳定有利于保持公司的市场竞争力。若核心管理团队和骨干师资流失，可能会给公司长期稳定发展带来一定的不利影响。应对措施：多层次员工激励计划，实施“合伙人计划”，核心师资可成为公司合伙人，根据讲课量和课程评价获得各类绩效奖金、公司内部设立专项资金，支持师资共创课程研发成果转化。人才梯队“双备份”，双线培养体系，通过知识管理系统沉淀教学方法论，关键岗位实行AB角配置，降低个体依赖风险。打造“赋能型”组织架构，推行扁平化项目制管理，给予业务团队自主决策空间。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是领先的“一带一路”人力资源服务商，主要从事人才职业化培训与专业咨询的知识型企业，致力于为客户提供高品质的人才发展一体化服务，帮助客户更高效的整合资源，更专注于人才战略落地和企业创新发展，提升客户在投资、风险、法律、项目管理等领域的核心能力。 公司服务的客户涵盖工程建设、勘察设计、装备制造、投资贸易、房地产开发等十多个领域，拥有以中国交建、中国电建、中国中铁等大中型企事业单位及政府组织为主体的客户群，成为多家世界500强企业国际化人才培养的长期战略合作伙伴。 公司的优势在于以先进理念、可靠质量、专业团队，为客户策划、实施了各类人才培... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是领先的“一带一路”人力资源服务商，主要从事人才职业化培训与专业咨询的知识型企业，致力于为客户提供高品质的人才发展一体化服务，帮助客户更高效的整合资源，更专注于人才战略落地和企业创新发展，提升客户在投资、风险、法律、项目管理等领域的核心能力。
公司服务的客户涵盖工程建设、勘察设计、装备制造、投资贸易、房地产开发等十多个领域，拥有以中国交建、中国电建、中国中铁等大中型企事业单位及政府组织为主体的客户群，成为多家世界500强企业国际化人才培养的长期战略合作伙伴。
公司的优势在于以先进理念、可靠质量、专业团队，为客户策划、实施了各类人才培养项目，提升关键人才队伍，加速人才成长，提升梯队品质，最终输出符合期望的关键人才队伍；服务方法上，整合人才建模、人才盘点、人才测评、集中培训、行动学习、考试认证等多种手段，并可根据客户需要进行轻量化定制。
公司主要为客户提供企业内训、认证培训、在线教育、专业咨询等定制化服务内容：
企业内训：公司立足于教育培训行业实践，积极整合国内国际资源，扎实推进版权课程建设，面向企业高层、中层管理人员、项目经理、专业人员提供多层次、针对性强、定制化的管理培训；公司服务涵盖工程建设承包、工程设计、工程投资、装备制造等十多个不同领域;
认证培训：公司引入IPMP、PRINCE2国际两大主流项目管理专业资质认证体系和国际先进的方法论，积极探索从单项目、多项目到组织级项目管理的行业应用成果；另开设一级建造师及注册安全工程师、BIM工程师、智能建造工程师、装配式工程师等数字化职业认证培训服务；
在线教育：公司旗下在线产品“带路学堂”是专属“走出去”人才的在线学习平台，平台提供网络课程、直播课堂、在线考试、专家答疑、社区交流等多种在线学习服务，打破时空限制，提升学习体验。
专业咨询：公司拥有成熟的咨询体系和科学的咨询流程，为中央企业，设计院及大型上市公司提供组织级项目管理、大型复杂项目管理等项目多级别、全过程的专业咨询服务。
公司在报告期内，公司经营业绩较上年同期增长10.49%。在市场拓展方面，持续进行客户管理优化，深化大型企业战略合作，加强三级单位市场开发，拓新客户占比22%，培训学员近5000人。在品牌塑造方面，在北京、上海、广州、成都成功举办4场大规模人力资源沙龙，进一步提升了公司专业品牌形象，增强了市场竞争力。在专业策划方面，通过创新项目设计、升级教学组织、细化现场实施，高质量交付了各类项目，客户满意度显著提升。在资源合作方面，通过引入高端资源，增加特色访学项目，进一步提升了专业策划水平。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未有改变。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、市场竞争风险
随着我国国民经济的持续增长以及产业转型升级的要求，我国企业管理培训产业也得到了较快的发展。面对企业管理培训行业的巨大市场需求和广阔的发展前景，进入该行业的企业数量不断增加，培训产品的同质化竞争日益严重，公司面临市场竞争加剧的风险。应对措施：针对上述风险，公司将进一步加大研发投入，重视新产品、培训新技术的研发，持续推动产品标准化方向发展，实现公司培训及咨询专业水平领先和市场差异化战略，不断保持公司在行业中的竞争优势。
二、政策风险
目前，我国企业管理培训行业缺乏行业统一标准，行业进入门槛较低，导致大大小小管理培训机构众多，行业秩序较为混乱。随着企业对管理培训的重视，国家预计将陆续出台或更新一系列产业政策来规范企业管理培训行业的发展，同时设立行业进入标准。国家产业政策的鼓励和支持一方面可以促进国内企业管理培训行业的健康和可持续发展，但对行业内的新进入企业和小企业来说，则可能面临被淘汰的风险。应对措施：公司会紧跟政策导向，密切关注政策动态，确保战略规划与政策一致。加大投入，提升教学内容、师资及教学方法，满足高质量培训需求。提供差异化服务，探索新技术、新模式，增强竞争力。建立资源合作新样式，与行业协会、客户等建立伙伴关系，共享资源。
三、实际控制人控制不当风险
刘日明直接持有公司914,940股股份，占公司股份总数的4.42%；刘日明持有北京中科长兴科技有限公司52%的股权，北京中科长兴科技有限公司持有公司15,835,500股股份，占公司股份总数的76.50%；刘日明持有北京长青众创管理咨询中心(有限合伙)804,000元出资额，且担任其执行事务合伙人，北京长青众创管理咨询中心(有限合伙)持有公司3,105,000股股份，占公司股份总数的15.00%。因此刘日明合计控制公司95.92%股权，且担任公司董事长，系公司实际控制人。公司实际控制人可利用其控股地位，对公司的发展战略、生产经营、人事任免、利润分配决策等实施重大影响；公司实际控制人有可能利用其持股优势，通过行使表决权的方式决定公司的重大决策事项。若公司的内部控制有效性不足、公司治理结构不够健全、运作不够规范，公司和中小股东利益可能会面临实际控制人控制不当的风险。应对措施：公司持续完善法人治理结构和内部控制制度，设立股东大会、董事会、监事会，对公司重大经营决策进行谈论表决，严格执行《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等制度。在管理过程方面注重制度化管理，加强流程管控，有效规避实际控制人不当控制的风险。公司还将通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵守相关法律法规，忠实履行职责。
四、核心业务人员流失的风险
公司专注于企业管理培训业务，其核心管理团队和骨干师资队伍具有丰富企业管理培训、课程开发和推广经验，对公司的稳定经营具有重要意义。核心管理团队和骨干师资队伍的稳定有利于保持公司的市场竞争力。若核心管理团队和骨干师资流失，可能会给公司长期稳定发展带来一定的不利影响。应对措施：公司积极加强企业文化建设，加强公司内聚力，维护公司人员尤其是核心技术人员的稳定。建立可靠的人才引入机制，扩宽人才输入渠道，同时优化员工培养体系，搭建公司内部持续学习平台，从外部、内部同时着手供应高级人才。 收起▲