一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　本公司属于草食畜牧业中的饲草种植领域，以青贮饲料的生产加工为主，在黑龙江省、内蒙古自治区、河北省多地拥有流转及合作种植土地。公司拥有多台套种植、收割、运输设备，通过规模化、标准化、生态化、产业化的运营为伊利、现代牧业、君乐宝、首农集团、赛科星等大中型乳品企业的奶牛养殖场提供高性价比的青贮玉米、苜蓿、燕麦草等粗饲料产品以及收割、青贮制作等服务，是专业的奶牛养殖前端服务机构、生态循环农业的倡导者，草食畜牧业央企混合所有制企业。　　公司通过自种及收购等多种方式组织生产，开拓业务。收入主要来源是青贮玉米、青贮苜蓿、燕麦等的种植、加工、销售。公司围绕客户牧场周边... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司属于草食畜牧业中的饲草种植领域，以青贮饲料的生产加工为主，在黑龙江省、内蒙古自治区、河北省多地拥有流转及合作种植土地。公司拥有多台套种植、收割、运输设备，通过规模化、标准化、生态化、产业化的运营为伊利、现代牧业、君乐宝、首农集团、赛科星等大中型乳品企业的奶牛养殖场提供高性价比的青贮玉米、苜蓿、燕麦草等粗饲料产品以及收割、青贮制作等服务，是专业的奶牛养殖前端服务机构、生态循环农业的倡导者，草食畜牧业央企混合所有制企业。
　　公司通过自种及收购等多种方式组织生产，开拓业务。收入主要来源是青贮玉米、青贮苜蓿、燕麦等的种植、加工、销售。公司围绕客户牧场周边，扩大了种植土地面积，有效的增加了自产农作物资料的产出和供应数量，增加了对客户供应的稳定性。公司自2011年成立以来一直致力于提高奶牛场青贮及粗饲料质量，从最初的单纯为牧场提供青贮玉米收割服务，到为牧场提供粉碎到场的青贮玉米，利用9年来发展的自有种植基地及合作方式种植基地提供稳定的青贮玉米来源，与各大牧业公司长时间合作建立的信任，通常每年上半年与各大牧业公司签订青贮供货合同，秋季组织收割机在田间收割青贮玉米，并运输到牧场。外收部分，公司采取基地+农户的方式，公司自有基地有效带动农户种植优质饲草，公司对其进行必要的技术指导及服务，饲草成熟后由公司统一进行收购，供应给养殖场客户。
　　报告期末至披露日，公司的商业模式未发生根本变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司主要落实年度经营计划，安排生产种植及田间管理、组织运输收获，签订业务订单，开展贸易业务，通过资金回笼和合理融资保证年度运营工作稳健开展。
　　报告期内，公司股本7,500.00万元，资产总额47,471.83万元，较期初减少8,450.73万元，主要是经营性往来应收及预付款项减少8,778.81万元所致,通过公司对应收款项全方位的规划和管理、降低坏账风险，提高资金周转效率；负债总额16,913.03万元，较期初减少8,076.76万元，主要是经营性往来应付及预收款项减少6,609.73万元、短期借款减少1,476.78万元所致，资产负债率35.63%；净资产总额30,558.79万元，较期初减少1.21%，变动幅度不大。流动资产37,525.57万元，占总资产的79.05%，公司资产状况良好，可变现能力强。
　　报告期内营业收入8,900.19万元，较上年同期增加4,442.25万元，主要是华北区域种植苜蓿、燕麦产量增长和压片玉米等贸易产品销售增加、库存商品降库存销售所致。
　　报告期内实现净利润-373.97万元，较上年同期增长73.60%，减少亏损1,042.33万元，主要是种植作物产量增长形成毛利增加1,142.68万元所致。
　　报告期内现金流量净增加额-344.74万元，其中经营活动现金流量净额3,291.86万元；投资活动产生的现金流量净额-134.93万元；筹资活动产生的现金流量净额-3,501.67万元；净增加额较上年同期减少405.11万元，主要是公司为保证生产运营资金选择优质客户合作、加大催款力度，经营活动净额增加显著。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 本公司属于草食畜牧业中的饲草种植领域，以青贮饲料的生产加工为主，在黑龙江省、内蒙古自治区、河北省多地拥有流转及合作种植土地。公司拥有多台套种植、收割、运输设备，通过规模化、标准化、生态化、产业化的运营为伊利、现代牧业、君乐宝、首农集团、赛科星等大中型乳品企业的奶牛养殖场提供高性价比的青贮玉米、苜蓿、燕麦草等粗饲料产品以及收割、青贮制作等服务，是专业的奶牛养殖前端服务机构、生态循环农业的倡导者，草食畜牧业央企混合所有制企业。 公司通过自种及收购等多种方式组织生产，开拓业务。收入主要来源是青贮玉米、青贮苜蓿、燕麦等的种植、加工、销售。公司围绕客户牧场周... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
本公司属于草食畜牧业中的饲草种植领域，以青贮饲料的生产加工为主，在黑龙江省、内蒙古自治区、河北省多地拥有流转及合作种植土地。公司拥有多台套种植、收割、运输设备，通过规模化、标准化、生态化、产业化的运营为伊利、现代牧业、君乐宝、首农集团、赛科星等大中型乳品企业的奶牛养殖场提供高性价比的青贮玉米、苜蓿、燕麦草等粗饲料产品以及收割、青贮制作等服务，是专业的奶牛养殖前端服务机构、生态循环农业的倡导者，草食畜牧业央企混合所有制企业。
公司通过自种及收购等多种方式组织生产，开拓业务。收入主要来源是青贮玉米、青贮苜蓿、燕麦等的种植、加工、销售。公司围绕客户牧场周边，扩大了种植土地面积，有效的增加了自产农作物资料的产出和供应数量，增加了对客户供应的稳定性。公司自2011年成立以来一直致力于提高奶牛场青贮及粗饲料质量，从最初的单纯为牧场提供青贮玉米收割服务，到为牧场提供粉碎到场的青贮玉米，利用9年来发展的自有种植基地及合作方式种植基地提供稳定的青贮玉米来源，与各大牧业公司长时间合作建立的信任，通常每年上半年与各大牧业公司签订青贮供货合同，秋季组织收割机在田间收割青贮玉米，并运输到牧场。外收部分，公司采取基地+农户的方式，公司自有基地有效带动农户种植优质饲草，公司对其进行必要的技术指导及服务，饲草成熟后由公司统一进行收购，供应给养殖场客户。
报告期末至披露日，公司的商业模式未发生根本变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
1、报告期内，公司自种基地克服各种自然灾害，稳产效果好，部分基地增产幅度比较大。公司生产部门与分子公司生产部门进一步进行了职责分工，公司生产管理部更多在技术方案制定、生产制度制定、绩效考核机制建立、技术指导方面加强管理；
2、报告期内，公司市场开发取得新成效，青贮玉米主业作为主力产品保持稳步增长，进一步拓展了宁夏等西部区域客户资源；
3、东北区域压片玉米营销及合作模式创新，采取了委托加工的方式，主打“中商艾享”牌的膨化压片玉米产品和玉米粉产品，集中销往华北、华中地区。

　　三、持续经营评价
公司的业务、资产、人员、财务、运营机构等完全独立，保持良好的自主经营能力；公司会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；行业发展势头良好；主要财务数据、经营指标持续稳定向好；经营管理层管理队伍稳定；所处行业属于国家鼓励和大力发展的行业；公司自新三板挂牌以来，治理结构更加科学规范，管理团队精干稳定，公司不存在影响持续经营的重大风险。

　　四、风险因素
一、宏观经济波动风险
牧草行业属于畜牧业的上游行业，近年来，随着宏观经济和商品消费需求的高速增长，给牧草行业带来了巨大的发展空间。但是畜牧业是一个周期性较强的行业，在经济低迷时期，由于部分数消费者会可能会减少乳制品消费，从而导致畜牧业特别是奶牛养殖业相对萎靡，使得整体牧草需求的减少。畜牧业的整体发展战略、产业政策和监督措施的变化，势必带来牧草行业的波动。因此，公司存在因宏观经济波动导致业绩下滑的风险。
应对措施：
1、积极关注乳品行业政策变化，公司积极参加行业的各种论坛和会议，及时掌握行业发展动态。
2、积极做好养殖场市场客户开发，充分掌握养殖场对饲草的需求及变化情况，引导客户需求。
二、自然环境变化风险
牧草行业本身对于自然环境的依赖程度相对较高，近年来，随着科学种植与成熟管理等方式的引入，牧草生产以及企业销售环境正在逐步向好，销售的地区以及销售规模逐步扩大。若牧草种植受到自然灾害或者病虫害，将直接影响公司的牧草产量，进而对公司的经营造成不利影响。
应对措施：
1、公司在遴选土地资源时就充分考虑该地区历史受灾数据，充分评估自然灾害频次和程度，全公司基地分散度比较高，可预防大面积同时受灾情况。
2、各基地相应增加购买农业保险，可以一定程度上弥补自然灾害可能带来的危害和损失。
三、市场竞争加剧的风险
我国牧草业行业参与竞争的各类主体现在相对较少，行业竞争程度较低。但是随着草牧业未来行业的发展，国内与国际之间的牧草类公司之间的竞争将更加激烈，本身资源规模较小、实力不强的牧草类公司将逐步被市场淘汰，具有核心竞争能力的企业将逐步成长为占有相对垄断地位的市场领导者。若主要客户因行业景气周期的波动等因素导致生产经营状况发生重大不利变化，将对公司的产品销售及正常生产经营产生不利影响，公司存在销售客户相对集中的风险。
应对措施：
1、公司不断强化自身的技术、土地储备、品牌、资金、团队经验的优势，进一步开发新产品，增强公司核心竞争能力，进一步和中小饲草供应商产生差异和区隔，使得客户忠诚度及美誉度进一步提升。
四、市场客户相对集中的风险
公司的下游客户主要集中于畜牧业的大中型奶牛养殖场，若主要客户因行业景气周期的波动等因素导致生产经营状况发生重大不利变化，将对公司的产品销售及正常生产经营产生不利影响，公司存在销售客户相对集中的风险。
应对措施
1、大力度发展新客户和优质客户，进一步降低客户集中度，减少了经营风险。
五、人员流失的风险
现阶段牧草行业在我国处于高速发展期，新牧草类公司的不断涌现增加了市场的压力，同时，客户需求的不断变化也促进了牧草类公司服务质量的提升。草牧行业具有客户黏性强、占用资金较多、销售渠道不确定性等特点，使得优秀从业人员的重要性尤为突出。如果在未来牧草类公司经营过程中，公司的经营管理团队和核心业务人员不能适应牧草类公司的企业文化和管理模式，可能会出现人才流失的风险，从而不利于公司长期稳定发展。
应对措施：
1、公司逐步提升员工社保、公积金福利，公司通过加强企业文化建设增强员工归属感、荣誉感，团队更加稳定，企业人才吸引力不断增强。
2、公司作为新三板挂牌企业，通过更加规范的公司管理和有效的激励政策，可以增强员工对企业的信心，有效激励了员工的积极性。
六、税收优惠及政府补助政策变化的风险
若国家针对农牧行业的税收优惠政策及政府补助政策发生重大变化，将对公司的生产经营产生较大不利影响。未来，公司将通过继续扩大业务规模，充分发挥农业集约化的优势和深化农牧结合合作模式，提高盈利水平、增强持续经营的能力，减小相应政策变化对公司经营的影响。
应对措施：
1、公司已向兰西县国家税务局申请享受企业所得税备案，并得到批复，自2015年1月1日至2030年12月31日免征企业所得税。
2、公司已向兰西县国家税务局申请享受企业增值税备案，并得到批复，自2014年起免征企业增值税。
3、密切关注各级政府的税收及补贴政策，由公司专人对接政府政策部门，争取更多的符合政策的政府补助或补贴。
七、经营用地租赁风险
公司及子公司的农作物种植用地均通过租赁或承包方式取得。公司属于农业种植企业，对种植用地的依赖性很高，如果租赁期限内政府对该租赁土地进行重新规划，或者租赁期限未到期出租方提前收回土地，将对公司生产经营造成重大不利影响。
应对措施：
1、公司组织专人充分与土地承租方以及当地政府及土地部门进行密切的沟通，目前未有租赁期限内政府对该租赁土地进行重新规划，或者租赁期限未到期出租方提前收回土地的情况。
八、实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人为张飞，直接及间接持有公司40.83%的股份表决权，并担任公司董事长兼总经理。
公司控制权高度集中，若实际控制人利用其控股地位，通过形式表决权对公司的经营决策、人事、财务、监督等进行不当控制，可能会损害公司和其他股东的利益。有限公司阶段，公司的股权集中，法人治理结构较为简单。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但是股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过完整的经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系需要在生产经营过程中逐渐完善。
应对措施：
1、公司设立股份公司时建立健全了股东大会、董事会、监事会及高级管理人员的法人治理机制，制定完善了包括重大投资、对外担保、关联交易等管理制度和内控体系，公司严格遵守相关制度，有效保护中小股东的知情权、参与权、质询权和表决权，保证公司的持续规范运营，避免实际控制人不当控制的风险。
九、公司治理风险
在股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但是股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过完整的经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系需要在生产经营过程中逐渐完善。
应对措施：
1、自股份公司成立以来，公司严格按照公司治理规范的要求，必要的事项经过股东大会、董事会、监事会的审议，并及时在股转公司网站进行披露。
2、管理层加强了公司内部控制制度的学习，提高自我规范管理的意识，并在主办券商及其他机构的协助与督导下，严格按相关规则运作，提高公司规范化水平。定期对大股东占款等事项做核查。 收起▲

　　一、商业模式　　本公司属于草食畜牧业中的饲草种植领域，以青贮饲料的生产加工为主，在黑龙江省、内蒙古自治区、河北省多地拥有流转及合作种植土地。公司拥有多台套种植、收割、运输设备，通过规模化、标准化、生态化、产业化的运营为伊利、现代牧业、君乐宝、首农集团、赛科星等大中型乳品企业的奶牛养殖场提供高性价比的青贮玉米、苜蓿、燕麦草等粗饲料产品以及收割、青贮制作等服务，是专业的奶牛养殖前端服务机构、生态循环农业的倡导者，草食畜牧业央企混合所有制企业。　　公司通过自种及收购等多种方式组织生产，开拓业务。收入主要来源是青贮玉米、青贮苜蓿、燕麦等的种植、加工、销售。公司围绕客户牧场周边，扩大了种植土地面积，... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　本公司属于草食畜牧业中的饲草种植领域，以青贮饲料的生产加工为主，在黑龙江省、内蒙古自治区、河北省多地拥有流转及合作种植土地。公司拥有多台套种植、收割、运输设备，通过规模化、标准化、生态化、产业化的运营为伊利、现代牧业、君乐宝、首农集团、赛科星等大中型乳品企业的奶牛养殖场提供高性价比的青贮玉米、苜蓿、燕麦草等粗饲料产品以及收割、青贮制作等服务，是专业的奶牛养殖前端服务机构、生态循环农业的倡导者，草食畜牧业央企混合所有制企业。
　　公司通过自种及收购等多种方式组织生产，开拓业务。收入主要来源是青贮玉米、青贮苜蓿、燕麦等的种植、加工、销售。公司围绕客户牧场周边，扩大了种植土地面积，有效的增加了自产农作物资料的产出和供应数量，增加了对客户供应的稳定性。公司自2011年成立以来一直致力于提高奶牛场青贮及粗饲料质量，从最初的单纯为牧场提供青贮玉米收割服务，到为牧场提供粉碎到场的青贮玉米，利用7年来发展的自有种植基地及合作方式种植基地提供稳定的青贮玉米来源，与各大牧业公司长时间合作建立的信任，通常每年上半年与各大牧业公司签订青贮供货合同，秋季组织收割机在田间收割青贮玉米，并运输到牧场。外收部分，公司采取基地+农户的方式，公司自有基地有效带动农户种植优质饲草，公司对其进行必要的技术指导及服务，饲草成熟后由公司统一进行收购，供应给养殖场客户。
　　报告期内，公司的商业模式未发生根本变化。报告期末至披露日，公司的商业模式未发生根本变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司主要是签订业务订单，组织生产种植和收割，落实年度经营计划，按计划回收应收款，通过资金回笼和合理融资保证年度运营资金需求。报告期内，公司股本7,500.00万元，资产总额34,255.16万元，同比提高23.02%，主要是公司扩大经营规模，经营性往来应收及预付增加5,449.68万元、存货增加652.20万元、生产性生物资产增加444.96万元综合影响所致；负债总额7,705.33万元，同比提高110.35%，主要是经营性往来应付账款、预收款项、其他应付款增加3,981.35万元，公司无长期借款，资产负债率22.49%；净资产总额26,549.83万元，同比提高9.79%，流动资产29,776.51万元，占总资产的86.93%，公司资产状况良好，可变现能力强。报告期内营业收入4,457.94万元，较上年同期增加792.62万元，主要是为了弥补青贮业务季节性开展的缺口，提高全员劳动生产率和经济效益，公司通过现有人员和渠道主要与牧场客户新开展了饲草类的购销贸易业务。
　　报告期内实现净利润-1,416.29万元，较上年同期下降68.50%，增加亏损575.74万元，主要长期应收款客户坏账准备计提的影响，新开展的贸易业务毛利增加145.36万元、期间费用增加177.80万元、坏账准备计提资产减值损失减利512.76万元、其他收益增加53.58万元、投资损失减利62.54万元、营业外收支净额减利48.97万元、所得税费用减少24.97万元等影响。报告期内现金流量净增加额60.37万元，其中经营活动现金流量净额-398.95万元；投资活动产生的现金流量净额-171.29万元；筹资活动产生的现金流量净额630.62万元；净增加额较上年同期增加8,737.98万元，主要是销售商品收到现金增加4,359.22万元，购买商品支出现金减少621.47万元，合计销售购买商品净增加4,980.70万元，公司为保证生产运营资金选择优质客户合作、加大催款力度，同时通过融资借款及还款增加净额5,183.27万元。

　　三、风险与价值
　　一、宏观经济波动风险
　　牧草行业属于畜牧业的上游行业，近年来，随着宏观经济和商品消费需求的高速增长，给牧草行业带来了巨大的发展空间。但是畜牧业是一个周期性较强的行业，在经济低迷时期，由于部分数消费者会可能会减少乳制品消费，从而导致畜牧业特别是奶牛养殖业相对萎靡，使得整体牧草需求的减少。
　　畜牧业的整体发展战略、产业政策和监督措施的变化，势必带来牧草行业的波动。因此，公司存在因宏观经济波动导致业绩下滑的风险。行业方面：2019年上半年度，全球宏观形势和经济下行的压力持续增大，根据国家统计局数据，2019年上半年，我国液态奶、干乳制品及其中的奶粉产量均同比增长，与1-5月数据比较，增幅继续扩大。液态奶产量1216.9万吨，同比增长6.3%；干乳制品产量89.4万吨，同比增长11.4%，其中奶粉产量51.5万吨，同比增长5.6%，上游原料的充足供应保证了乳品产量的增长。
　　应对措施：
　　1、积极关注乳品行业政策变化，公司积极参加行业的各种论坛和会议，及时掌握行业发展动态。
　　2、积极做好牧场客户的开发，充分掌握各大牧场对饲草的需求及变化情况，引导客户需求。
　　二、自然环境变化风险
　　牧草行业本身对于自然环境的依赖程度相对较高，近年来，随着科学种植与成熟管理等方式的引入，牧草生产以及企业销售环境正在逐步向好，销售的地区以及销售规模逐步扩大。若牧草种植受到自然灾害或者病虫害，将直接影响公司的牧草产量，进而对公司的经营造成不利影响。
　　应对措施：
　　1、公司在遴选土地资源时就充分考虑该地区历史受灾数据，充分评估自然灾害频次和程度，全公司基地分散度比较高，可预防大面积同时受灾情况。
　　2、各基地相应增加购买农业保险，可以一定程度上弥补自然灾害可能带来的危害和损失。
　　三、市场竞争加剧的风险
　　我国牧草业行业参与竞争的各类主体现在相对较少，行业竞争程度较低。但是随着草牧业未来行业的发展，国内与国际之间的牧草类公司之间的竞争将更加激烈，本身资源规模较小、实力不强的牧草类公司将逐步被市场淘汰，具有核心竞争能力的企业将逐步成长为占有相对垄断地位的市场领导者。若主要客户因行业景气周期的波动等因素导致生产经营状况发生重大不利变化，将对公司的产品销售及正常生产经营产生不利影响，公司存在销售客户相对集中的风险。
　　应对措施：
　　1、公司不断强化自身的技术、土地储备、品牌、资金、团队经验的优势，进一步开发新产品，增强公司核心竞争能力，进一步和中小饲草供应商产生差异和区隔，使得客户忠诚度及美誉度进一步提升。
　　四、市场客户相对集中的风险
　　公司的下游客户主要集中于畜牧业的大中型奶牛养殖场，若主要客户因行业景气周期的波动等因素导致生产经营状况发生重大不利变化，将对公司的产品销售及正常生产经营产生不利影响，公司存在销售客户相对集中的风险。
　　应对措施：
　　1、大力度发展新客户和优质客户，进一步降低客户集中度，减少了经营风险。
　　五、人员流失的风险
　　现阶段牧草行业在我国处于高速发展期，新牧草类公司的不断涌现增加了市场的压力，同时，客户需求的不断变化也促进了牧草类公司服务质量的提升。草牧行业具有客户黏性强、占用资金较多、销售渠道不确定性等特点，使得优秀从业人员的重要性尤为突出。如果在未来牧草类公司经营过程中，公司的经营管理团队和核心业务人员不能适应牧草类公司的企业文化和管理模式，可能会出现人才流失的风险，从而不利于公司长期稳定发展。
　　应对措施：
　　1、公司逐步提升员工社保、公积金福利，公司通过加强企业文化建设增强员工归属感、荣誉感，团队更加稳定，企业人才吸引力不断增强。
　　2、公司作为新三板挂牌企业，通过更加规范的公司管理和有效的激励政策，可以增强员工对企业的信心，有效激励了员工的积极性。
　　六、税收优惠及政府补助政策变化的风险
　　若国家针对农牧行业的税收优惠政策及政府补助政策发生重大变化，将对公司的生产经营产生较大不利影响。未来，公司将通过继续扩大业务规模，充分发挥农业集约化的优势和深化农牧结合合作模式，提高盈利水平、增强持续经营的能力，减小相应政策变化对公司经营的影响。
　　应对措施：
　　1、公司已向兰西县国家税务局申请享受企业所得税备案，并得到批复，自2015年1月1日至2030年12月31日免征企业所得税。
　　2、公司已向兰西县国家税务局申请享受企业增值税备案，并得到批复，自2014年起免征企业增值税。
　　3、密切关注各级政府的税收及补贴政策，由公司专人对接政府政策部门，争取更多的符合政策的政府补助或补贴。
　　七、经营用地租赁风险
　　公司及子公司的农作物种植用地均通过租赁或承包方式取得。公司属于农业种植企业，对种植用地的依赖性很高，如果租赁期限内政府对该租赁土地进行重新规划，或者租赁期限未到期出租方提前收回土地，将对公司生产经营造成重大不利影响。
　　应对措施：
　　1、公司组织专人充分与土地承租方以及当地政府及土地部门进行密切的沟通，目前未有租赁期限内政府对该租赁土地进行重新规划，或者租赁期限未到期出租方提前收回土地的情况。
　　八、实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为张飞，直接及间接持有公司40.83%的股份表决权，并担任公司董事长兼总经理。公司控制权高度集中，若实际控制人利用其控股地位，通过形式表决权对公司的经营决策、人事、财务、监督等进行不当控制，可能会损害公司和其他股东的利益。有限公司阶段，公司的股权集中，法人治理结构较为简单。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但是股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过完整的经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系需要在生产经营过程中逐渐完善。
　　应对措施：
　　1、公司设立股份公司时建立健全了股东大会、董事会、监事会及高级管理人员的法人治理机制，制定完善了包括重大投资、对外担保、关联交易等管理制度和内控体系，公司严格遵守相关制度，有效保护中小股东的知情权、参与权、质询权和表决权，保证公司的持续规范运营，避免实际控制人不当控制的风险。
　　九、公司治理风险
　　在股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但是股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过完整的经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系需要在生产经营过程中逐渐完善。
　　应对措施：
　　1、自股份公司成立以来，公司严格按照公司治理规范的要求，必要的事项经过股东大会、董事会、监事会的审议，并及时在股转公司网站进行披露。
　　2、管理层加强了公司内部控制制度的学习，提高自我规范管理的意识，并在主办券商及其他机构的协助与督导下，严格按相关规则运作，提高公司规范化水平。定期对大股东占款等事项做核查。
　　
四、企业社会责任
　　(一)精准扶贫工作情况
　　（1）扶贫实践：中商艾享作为一家公众农业型企业，直接能够面对贫困农村地区，公司通过集中流转农民土地，使农民的剩余劳动力可以进行其他生产活动，同时公司开展与贫困县当地部分村民进行土地合作种植，使得当地农民成为职业化、专业化的农民。2019年上半年，公司子公司及参股公司在国家级贫困县黑龙江省兰西县和河北省威县合计流转接近4万亩土地，直接创造当地农户受益达到2200余万元，通过优先雇佣当地农户而提供就业岗位超过200个。
　　（2）扶贫计划：未来，公司将继续扎根黑龙江、河北、内蒙古等地的贫困区域、加大推进粮改饲政策，除了通过集中流转农民手中土地，公司集中经营的同时，还将继续在收割季节更多提供给贫困地区农民在公司从事农业生产作业的岗位，使得农民进一步职业化，增加农户的经济收入。公司计划在三年内继续增加扶贫力度，施行“千人+万户”计划，将累计扶持贫困地区3000农户，间接帮助10000户贫困家庭，做到精准脱贫。
　　中商艾享作为一家新型农业企业，在公司发展的同时，多元化的开展扶贫工作，引导农民朋友依靠自身辛勤劳动创造美好生活，在承担社会责任与企业担当方面将为贫困地区经济持续发力，发挥混合所有制企业的表率作用，为精准扶贫精准脱贫工作做出贡献。
　　(二)其他社会责任履行情况
　　1、作为一家公众公司，积极打造企业“公民形象”，根据公司的行业特点，公司的业务、产品、区域都和广大农村、农民特别是贫困地区农业、农村、农民相关联。在追求经济效益和股东利益最大化的同时，注重积极承担社会责任，维护职工的合法权益，诚信对待供应商、客户，积极投身于扶贫帮困事业中来，积极引导贫困地区农民和公司产业相结合进行精准、可持续的扶贫工作。积极参与环境保护以促进公司与社会、自然的和谐发展。
　　2、2019年公司被黑龙江省检信核信企业信用评估中心评为“黑龙江省质量服务诚信AAAA级企业”。
　　3、公司通过集中流转农民手中土地，公司集中经营的同时还提供机会给当地农民在公司从事农业生产作业，使得农民进一步职业化，直接增加农户收入。 收起▲