一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司以设计创意和借力邮政渠道为先发优势，在邮品、贵金属艺术品领域奠定细分龙头地位和行业基础。结合产业升级行业整合机遇，通过内生与外延结合的策略，快速在贵金属珠宝行业形成品牌、渠道、供应链竞争优势。公司近年来利用互联网时代特征，开发网络营销与线下渠道相结合的模式打造具有高品牌效益的渠道销售模式，逐步开发银行渠道、社会同业批发等新型模式，打组合盈利拳，形成进化盈利链，动态发展的盈利模式，目标在国家“十三五”期间，消费升级趋势下，实现公司主营业务规模、效益和效率的全面提升和发展裂变，推动贵金属珠宝行业升级，并在行业升级发展过程中，实现公司品牌竞争力、市场占用... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司以设计创意和借力邮政渠道为先发优势，在邮品、贵金属艺术品领域奠定细分龙头地位和行业基础。结合产业升级行业整合机遇，通过内生与外延结合的策略，快速在贵金属珠宝行业形成品牌、渠道、供应链竞争优势。公司近年来利用互联网时代特征，开发网络营销与线下渠道相结合的模式打造具有高品牌效益的渠道销售模式，逐步开发银行渠道、社会同业批发等新型模式，打组合盈利拳，形成进化盈利链，动态发展的盈利模式，目标在国家“十三五”期间，消费升级趋势下，实现公司主营业务规模、效益和效率的全面提升和发展裂变，推动贵金属珠宝行业升级，并在行业升级发展过程中，实现公司品牌竞争力、市场占用率的全面提升。公司的核心竞争力在于获取独家大IP、重点项目授权能力，同时公司拥有强大的产品设计开发能力，拥有自主知识产权。
　　公司的上游产业是中国邮政的集邮公司、大型邮币卡公司、造币生产企业、贵金属生产厂商、印刷包装等相关公司。目前在国内市场上，文化创意产业蓬勃发展，上游各类企业遍布全国各地，文化创意产品的设计、生产技术日趋先进，一定程度上降低了生产成本。公司对可合作的上游企业选择性强，具有较强的议价能力，可以选择更适合公司产品设计、生产的合作厂商。
　　生产加工环节公司主要采用外协生产的模式，由营运中心选择厂商按公司要求进行生产加工，并监督生产加工过程。公司产品多由外部权威检验机构对产品进行检测并出具检测证书后，确保其质量合格。再将产品通过公司销售渠道进行销售。
　　公司下游主要为终端消费者，主要是邮币、贵金属、艺术工艺品集藏爱好者。在营销的地域布局方面，目前公司已在全国范围内建立起覆盖20多个省级行政区的邮政系统、网络营销、社会同业批发等多元化的营销网络，采用经销、代销相结合的销售模式，形成了以华北、华东、华南、华中、西南、东北、西北为主体，辐射全国的销售网络。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内公司主要营业收入来源于商品销售收入：即邮品、贵金属制品、纪念币等文化消费品的销售。
　　1、经营成果：
　　报告期内实现营业收入1,777.53万元，较上年同期减少61.61%，主要原因为为本年受新型冠状病毒的影响；公司本报告期的毛利率为8.21%，上年同期的毛利率为22.46%，与上年同期比较下降了14.25%。主要系本期重庆仁捷贵金属销售增多，本年邮品销售量减少，整体减低了毛利率。报告期内净利润亏损181.49万元，较上年同期降低169.77%,主要有以下几方面原因：（1）邮政客户的营业收入降低，作为公司主要的销售渠道，其业务波动对公司经营状况影响比较明显；（2）今年受新冠肺炎影响，3个月未开工，营业收入减少。（3）对沈阳银河昊星文化有限公司的投资失败导致净利润的减少。
　　2、财务状况：
　　报告期期末资产是18,592万元，比期初增加了7.81%，主要原因为中天佳盛增加了应收账款。公司本报告期净资产9,308.83万，比期初减少了1.91%，主要原因为本期销售收入减少亏损增加。
　　3、现金流量：
　　报告期内经营活动产生的现金流量净额为373.49万，较去年同期减少56.98%，主要原因为营收减少，现金流相应减少。筹资活动产生的现金流量净额为-466.88万元，较去年同期增加45.59%，主要原因为本报告期归还贷款金额较上期减少所致。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司以设计创意和借力邮政渠道为先发优势，在邮品、贵金属艺术品领域奠定细分龙头地位和行业基础。结合产业升级行业整合机遇，通过内生与外延结合的策略，快速在贵金属珠宝行业形成品牌、渠道、供应链竞争优势。公司近年来利用互联网时代特征，开发网络营销与线下渠道相结合的模式打造具有高品牌效益的渠道销售模式，逐步开发银行渠道、社会同业批发等新型模式，打组合盈利拳，形成进化盈利链，动态发展的盈利模式，目标在国家“十三五”期间，消费升级趋势下，实现公司主营业务规模、效益和效率的全面提升和发展裂变，推动贵金属珠宝行业升级，并在行业升级发展过程中，实现公司品牌竞争力、市场占用率... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司以设计创意和借力邮政渠道为先发优势，在邮品、贵金属艺术品领域奠定细分龙头地位和行业基础。结合产业升级行业整合机遇，通过内生与外延结合的策略，快速在贵金属珠宝行业形成品牌、渠道、供应链竞争优势。公司近年来利用互联网时代特征，开发网络营销与线下渠道相结合的模式打造具有高品牌效益的渠道销售模式，逐步开发银行渠道、社会同业批发等新型模式，打组合盈利拳，形成进化盈利链，动态发展的盈利模式，目标在国家“十三五”期间，消费升级趋势下，实现公司主营业务规模、效益和效率的全面提升和发展裂变，推动贵金属珠宝行业升级，并在行业升级发展过程中，实现公司品牌竞争力、市场占用率的全面提升。公司的核心竞争力在于获取独家大IP、重点项目授权能力，同时公司拥有强大的产品设计开发能力，拥有自主知识产权。
公司的上游产业是中国邮政的集邮公司、大型邮币卡公司、造币生产企业、贵金属生产厂商、印刷包装等相关公司。目前在国内市场上，文化创意产业蓬勃发展，上游各类企业遍布全国各地，文化创意产品的设计、生产技术日趋先进，一定程度上降低了生产成本。公司对可合作的上游企业选择性强，具有较强的议价能力，可以选择更适合公司产品设计、生产的合作厂商。
生产加工环节公司主要采用外协生产的模式，由营运中心选择厂商按公司要求进行生产加工，并监督生产加工过程。公司产品多由外部权威检验机构对产品进行检测并出具检测证书后，确保其质量合格。再将产品通过公司销售渠道进行销售。
公司下游主要为终端消费者，主要是邮币、贵金属、艺术工艺品集藏爱好者。在营销的地域布局方面，目前公司已在全国范围内建立起覆盖20多个省级行政区的邮政系统、网络营销、社会同业批发等多元化的营销网络，采用经销、代销相结合的销售模式，形成了以华北、华东、华南、华中、西南、东北、西北为主体，辐射全国的销售网络。
报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内,公司积极拓展市场，针对时事热点进行产品开发。在营销渠道上，目前产品推广至邮政系统全国终端链销售，基本上覆盖了26个省。针对邮政系统的邮票、各色纪念币有针对性的开发，包括纪念册、纪念金钞等相关产品，将附带邮政发行的邮票、纪念币等产品与时事热点进行配套开发销售。在报告期的几个重点项目上：“猪年祝福生肖红包”、《岁在己亥新春大吉》系列邮品套装、《己亥邮喜》系列邮品套装配品等，基本完成预期的销售目标。同时，公司积极开拓新的营销渠道：渠道销售、电子商务和金融，增强线上销售能力，也为公司创造新的收入增长点。通过完善营销网络，整合营销队伍，提升营销人员的业务素质和工作能力，加大产品的拓展和推广力度，增加新客户资源，激励经销商共同成长，协助经销商开展多样化的市场推广活动。报告期内，虽然公司的营业收入相较上年有所下降，但营业利润相较上年呈稳步增长趋势。
在产品研发方面，充分利用自主研发能力和产品设计能力，组建高素质的研发团队，根据市场需求开发重点产品。截至目前，本公司拥有8项外观设计专利、1项美术作品著作权，10项软件著作权，1个发明专利。拥有具有原创专利产权的手绘系列、黄金艺术品等文化艺术藏品类。

　　三、持续经营评价
公司成立至今，经多年研发积累，逐步形成了强大的自主核心技术体系，公司拥有持续经营所需要的研发资源；公司在资产、人员、业务、财务、机构等方面完全独立，具备完全良好的自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制、公司治理等各项重大的内部控制制度运行良好，体系逐步完善；公司的经营管理团队、核心技术和业务团队，人员稳定；公司和员工未发生违法、违规行为。报告期内，未发生对公司持续经营能力有重大不利影响的事项，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。

　　四、风险因素
1、业绩下滑的风险
业绩下滑的风险
公司2019年营业收入为65001792.36元,相比上年下降56.64%，净利润为-2739960.66元，相比上年上升了73.69%，收入下降系2019年减少与账期长，回款慢等客户的供货关系，及2019年整体经济环境不佳对文化类企业的影响比较大造成。
应对措施：公司管理层针对行业发展、市场现状、政策导向及公司优劣势，制定了一系列发展策略和措施。公司主要通过研发设计创新、拓展新领域市场、完善产品营销渠道来提升公司核心竞争力。
（1）研发设计创新
公司将充分整合各类文化资源，加强与国内设计名师、设计机构的合作，通过加工提炼传统文化、历史文物、城市文化、重大赛会、重大时事等文化题材元素，研发设计各类产品；将中国传统文化和现代审美相结合实施原创设计，满足消费者的多元化需求。
（2）推广新产品完善产品体系
公司坚持以市场需求为导向，通过公司当前的产业链，将丰富的文化资源供给和巨大的市场需求充分结合，以民族文化、重大事件、流行文化等元素为客户提供更多的产品，满足消费者需求，完善产品体系。
（3）开拓新领域市场
目前公司已在全国范围内建立起覆盖全国二十多个省级行政区的邮政系统和网络营销、电购等多元化的营销网络，产品占有华东、华北、东北、西南、华南、华中等领域。公司将积极拓展营销网络未覆盖的省市，使得公司的产品在全国范围内具有广泛的市场区域，进而提高市场占有率。
（4）完善产品营销渠道
目前公司已建立起邮政系统、银行类、经销商、电商等多元化营销渠道，与邮政渠道商共同开展文化交流沙龙、艺术品品鉴、专题讲座等活动，挖掘渠道潜力，提升竞争优势。销售模式包括代销、经销两种方式，有利于公司拓展市场，增加新客户，提升规模，产品迅速覆盖市场。
公司将利用自身优势，结合北京作为全国文化中心的环境，整合艺术资源和渠道资源，通过建设现代的经营制度和管理机制，将艺术顾问团队、渠道建设团队和各合作机构、将人才的发展和公司的发展紧密结合在一起，不断促进公司发展。
2、客户集中度较高的风险
报告期内，前五大客户占总收入比为86.86%,前五大客户中公司通过中国邮政集团各省、市、县分公司实现的销售收入占公司营业收入比重较高为53.99%，公司对邮政销售渠道存在客户依赖风险。
应对措施：中国邮政集团公司、中国集邮总公司及其各地市级子公司、分公司，是公司优质客户。公司一方面需拓宽在邮政系统的销售渠道，并努力向纵深发展。另一方面，为避免过分的客户依赖，公司已于2016年度开始，着重开展了新的销售板块：社会渠道销售、电商平台。社会渠道销售又包含同行业批发模式与金融系统销售模式，报告期内邮政渠道的销售收入占比与上年同期相比，已经有所下降，初步扭转了过分依赖邮政系统的局面。
3、知识产权保护制度不健全风险
由于文化消费品附加值主要来自于创意和设计，热销的产品很快在市场上出现仿品，知识产权得不到有效保护，近年来，知识产权纠纷制约着文化创意产业的发展。众多小企业可以通过仿制、协作开发的模式提供相关产品，市场呈现高度分散化和完全竞争的特征，市场参与主体数量众多、良莠不齐，竞争激烈，监管体系不健全，很多参与主体使用非正规手段参与竞争，导致市场环境和秩序较为混乱。
应对措施：2015年底，国务院印发《关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》，对知识产权强国建设工作作出明确安排。公司将严格按照中国知识产权法的相关制度履行义务，并根据知识产权法律保护体系维护公司的商业利益。在市场竞争方面完善自身知识产权保密体系，切实加强商业链条重点薄弱环节，促进知识产权转化运用进一步加强。
4、核心人员流失风险
行业对人才的需求较高，技术竞争是市场竞争的重要一环。公司经过多年的发展与积累，储备了一支高素质的技术人才队伍，是重要的公司竞争优势。公司现有核心技术人员在技术、产品开发、渠道管理等主要环节积累了丰富的经验，公司的发展对上述人员的依赖程度较高。随着公司经营规模的逐步扩大，对技术人才的需求将进一步显现，能否培养和引进更多的技术人才，对公司的未来发展至关重要。
应对措施：公司努力为员工创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的共赢。公司参考国内外
先进人力资源管理理念，加强制度化的规范管理，如技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享并保存，从而变成企业的资源和优势。同时加强团队建设，团队内资源共享，由此分散和降低了组织对个人的依赖性。加强员工梯队建设，保证关键员工队伍健康稳定发展。公司管理层着力选拔认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员，有计划地给予重点培养，逐步形成关键员工队伍的阶梯式结构。
5、技术创新风险
文化创意行业属于新兴行业，所设计产品及营销往往是随着行业内技术升级而提升，如3D硬金技术给产品带来质的飞跃，移动互联网推动营销模式持续创新，行业格局的变化较大，不确定性较高，以产品为导向企业需面对一定的技术升级风险。若不能及时应对市场变化，现有业务能力无法满足市场由新技术、新模式衍生出来的新需求，则会为企业经营带来一定的风险。
应对措施：
（1）研发设计创新。公司将充分整合各类文化资源，增强产品的文化属性，弥补产品研发对技术的依赖性。加强与国内设计名师、设计机构的合作，通过加工提炼传统文化、历史文物、城市文化、重大赛会、重大时事等文化题材元素，研发设计各类产品；将中国传统文化和现代审美相结合实施原创设计，满足消费者的多元化需求。
（2）推广新产品完善产品体系。公司坚持以市场需求为导向，通过公司当前的产业链，将丰富的文化资源供给和巨大的市场需求充分结合，以民族文化、重大事件、流行文化等元素为客户提供更多的产品，满足消费者需求，完善产品体系。
6、行业政策性风险
公司目前的业务涉及国外纪念币、贵金属纪念币的销售，目前没有法律法规做禁止性规定，若法规、政策对相关问题作出明确规定，可能面临法规变化、政策调整的风险。
应对措施：报告期内行业政策整体态势向好，此外，公司销售板块的增加与拓展，使公司面对政策性的风险大幅下降。
7、公司实际控制人控制不当风险
截至半年度报告出具日，公司实际控制人洪亮控制公司60.49%股权，同时洪亮担任公司董事之职，公司实际控制人客观上存在利用其控制地位，通过行使表决权对公司发展战略、经营决策、人事安排和利润分配等重大事项施加影响，可能对公司及公司其他股东的利益产生不利影响。
应对措施：公司将在进一步完善内控制度基础上，在组织和制度上加强对实际控制人的行为规范，公司章程作为公司治理的根本制度依据，严格按照章程要求，不断完善股东大会、董事会、监事会议事决策机制，防止实际控制人在公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等重大事项上损害公司及其他股东利益。
8、公司治理和内部控制风险
公司于2016年1月由有限责任公司整体变更为股份有限公司，由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的区别，股份有限公司成立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发
展所需的内部控制体系。但是，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善；另一方面随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，特别是公司股份挂牌公开转让后，新的制度对公司治理和内控提出了更高的要求，而公司在对相关制度的执行中尚需理解、熟悉，公司治理和内控制度存在未能有效执行的风险。
应对措施：公司在发展中不断完善治理机制，增设证券事务部门，负责学习公众公司治理业务并监督、协调公司治理和内部控制流程。同时，公司会不定期举办证券业务培训，邀请主办券商及相关服务机构为公司股东、董事、监事、高级管理人员开展培训，并由参加培训人员督促贯彻落实工作。故该风险会逐步降低。
9、宏观经济波动风险
2015年以后，中国经济由高速增长转为缓慢增长，步入新常态。中国国内产能过剩将继续抑制实体经济的投资增长，同时，全面深化改革的启动带来的新旧机制转换也将会对经济的增长带来一定的影响。
世界经济步入深度转型的调整期，外部需求的不足也会对国内产生不利影响。2017年中国经济增速继续下行。因此，公司可能面临宏观经济下滑导致的风险。
应对措施：公司为提高应对经济波动风险能力，一方面，提高了内部管理和内部控制能力，另一方面，业务渠道逐步多元化。公司将转变宏观经济波动为公司全面发展的决胜时机。
10、银行借款依赖关联方提供担保风险
2019年公司向银行的短期借款主要由关联方提供反担保。若关联方不能继续提供担保，公司可能面临短期偿债或流动资金不足的风险。
应对措施：
（1）公司利用股权融资，采取多种融资手段，缓解资金压力；（2）提高营销能力，增加销售收入，增加利润，提高偿债能力。 收起▲

　　一、商业模式　　公司以设计创意和借力邮政渠道为先发优势，在邮品、贵金属艺术品领域奠定细分龙头地位和行业基础。结合产业升级行业整合机遇，通过内生与外延结合的策略，快速在贵金属珠宝行业形成品牌、渠道、供应链竞争优势。公司近年来利用互联网时代特征，开发网络营销与线下渠道相结合的模式打造具有高品牌效益的渠道销售模式，逐步开发银行渠道、社会同业批发等新型模式，打组合盈利拳，形成进化盈利链，动态发展的盈利模式，目标在国家“十三五”期间，消费升级趋势下，实现公司主营业务规模、效益和效率的全面提升和发展裂变，推动贵金属珠宝行业升级，并在行业升级发展过程中，实现公司品牌竞争力、市场占用率的全面提升。公司的核... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司以设计创意和借力邮政渠道为先发优势，在邮品、贵金属艺术品领域奠定细分龙头地位和行业基础。结合产业升级行业整合机遇，通过内生与外延结合的策略，快速在贵金属珠宝行业形成品牌、渠道、供应链竞争优势。公司近年来利用互联网时代特征，开发网络营销与线下渠道相结合的模式打造具有高品牌效益的渠道销售模式，逐步开发银行渠道、社会同业批发等新型模式，打组合盈利拳，形成进化盈利链，动态发展的盈利模式，目标在国家“十三五”期间，消费升级趋势下，实现公司主营业务规模、效益和效率的全面提升和发展裂变，推动贵金属珠宝行业升级，并在行业升级发展过程中，实现公司品牌竞争力、市场占用率的全面提升。公司的核心竞争力在于获取独家大IP、重点项目授权能力，同时公司拥有强大的产品设计开发能力，拥有自主知识产权。
　　公司的上游产业是中国邮政的集邮公司、大型邮币卡公司、造币生产企业、贵金属生产厂商、印刷包装等相关公司。目前在国内市场上，文化创意产业蓬勃发展，上游各类企业遍布全国各地，文化创意产品的设计、生产技术日趋先进，一定程度上降低了生产成本。公司对可合作的上游企业选择性强，具有较强的议价能力，可以选择更适合公司产品设计、生产的合作厂商。
　　生产加工环节公司主要采用外协生产的模式，由营运中心选择厂商按公司要求进行生产加工，并监督生产加工过程。公司产品多由外部权威检验机构对产品进行检测并出具检测证书后，确保其质量合格。再将产品通过公司销售渠道进行销售。
　　公司下游主要为终端消费者，主要是邮币、贵金属、艺术工艺品集藏爱好者。在营销的地域布局方面，目前公司已在全国范围内建立起覆盖20多个省级行政区的邮政系统、网络营销、社会同业批发等多元化的营销网络，采用经销、代销相结合的销售模式，形成了以华北、华东、华南、华中、西南、东北、西北为主体，辐射全国的销售网络。报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内公司主要营业收入来源于商品销售收入：即邮品、贵金属制品、纪念币等文化消费品的销售。
　　1、收入情况：报告期内实现营业收入46,305,871.92万元，较上年同期减少65.38%，主要原因为上年同期有北京集邮公司贵金属定制项目导致；公司本报告期的毛利率为22.46%，上年同期的毛利率为15.82%，与上年同期比较上升了41.97%。主要系拿到中国海军项目的独家设计和销售权，整体提高毛利率。
　　2、成本费用情况：
　　（1）管理费用比上年同期降低了53.81%，主要为公司开源节流，缩减经营成本导致的人工成本、差旅费及研发费用的减少。
　　（2）研发费用与上年同期比较降低了27.49%，总金额减少了29余万元。压缩了人员成本及减少部分委外设计费用（3）销售费用较上年同期降低了74.10%，公司开源节流，人员缩减在人工费、差旅费及运费等方面。
　　3、利润情况：报告期内实现净利润260.13万元，较上年同期降低21.07%,主要有以下几方面原因：
　　（1）邮政客户的营业收入降低，作为公司主要的销售渠道，其业务波动对公司经营状况影响比较明显；
　　（2）原材料价格上涨导致营业成本增加。
　　（3）对广州银河昊星文化有限公司的投资失败导致净利润的减少。

　　三、风险与价值
　　1、业绩下滑的风险业绩下滑的风险
　　公司2019年营业收入为46,305,871.92,相比上年下降65.38%，净利润为2,601,311.39，相比上年下降了21.07%，收入下降系2018年上半年有北京集邮公司的贵金属定制项目。
　　应对措施：公司管理层针对行业发展、市场现状、政策导向及公司优劣势，制定了一系列发展策略和措施。公司主要通过研发设计创新、拓展新领域市场、完善产品营销渠道来提升公司核心竞争力。
　　（1）研发设计创新公司将充分整合各类文化资源，加强与国内设计名师、设计机构的合作，通过加工提炼传统文化、历史文物、城市文化、重大赛会、重大时事等文化题材元素，研发设计各类产品；将中国传统文化和现代审美相结合实施原创设计，满足消费者的多元化需求。
　　（2）推广新产品完善产品体系公司坚持以市场需求为导向，通过公司当前的产业链，将丰富的文化资源供给和巨大的市场需求充分结合，以民族文化、重大事件、流行文化等元素为客户提供更多的产品，满足消费者需求，完善产品体系。
　　（3）开拓新领域市场目前公司已在全国范围内建立起覆盖全国二十多个省级行政区的邮政系统和网络营销、电购等多元化的营销网络，产品占有华东、华北、东北、西南、华南、华中等领域。公司将积极拓展营销网络未覆盖的省市，使得公司的产品在全国范围内具有广泛的市场区域，进而提高市场占有率。
　　（4）完善产品营销渠道目前公司已建立起邮政系统、银行类、经销商、电商等多元化营销渠道，与邮政渠道商共同开展文化交流沙龙、艺术品品鉴、专题讲座等活动，挖掘渠道潜力，提升竞争优势。销售模式包括代销、经销两种方式，有利于公司拓展市场，增加新客户，提升规模，产品迅速覆盖市场。
　　公司将利用自身优势，结合北京作为全国文化中心的环境，整合艺术资源和渠道资源，通过建设现代的经营制度和管理机制，将艺术顾问团队、渠道建设团队和各合作机构、将人才的发展和公司的发展紧密结合在一起，不断促进公司发展。
　　2、客户集中度较高的风险
　　报告期内，前五大客户占总收入比为67.23%,前五大客户中公司通过中国邮政集团各省、市、县分公司实现的销售收入占公司营业收入比重较高为43.49%，公司对邮政销售渠道存在客户依赖风险。
　　应对措施：中国邮政集团公司、中国集邮总公司及其各地市级子公司、分公司，是公司优质客户。公司一方面需拓宽在邮政系统的销售渠道，并努力向纵深发展。另一方面，为避免过分的客户依赖，公司已于2016年度开始，着重开展了新的销售板块：社会渠道销售、电商平台。社会渠道销售又包含同行业批发模式与金融系统销售模式，报告期内邮政渠道的销售收入占比与上年同期相比，已经有所下降，初步扭转了过分依赖邮政系统的局面。
　　3、知识产权保护制度不健全风险
　　由于文化消费品附加值主要来自于创意和设计，热销的产品很快在市场上出现仿品，知识产权得不到有效保护，近年来，知识产权纠纷制约着文化创意产业的发展。众多小企业可以通过仿制、协作开发的模式提供相关产品，市场呈现高度分散化和完全竞争的特征，市场参与主体数量众多、良莠不齐，竞争激烈，监管体系不健全，很多参与主体使用非正规手段参与竞争，导致市场环境和秩序较为混乱。
　　应对措施：2015年底，国务院印发《关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》，对知识产权强国建设工作作出明确安排。公司将严格按照中国知识产权法的相关制度履行义务，并根据知识产权法律保护体系维护公司的商业利益。在市场竞争方面完善自身知识产权保密体系，切实加强商业链条重点薄弱环节，促进知识产权转化运用进一步加强。
　　4、核心人员流失风险
　　行业对人才的需求较高，技术竞争是市场竞争的重要一环。公司经过多年的发展与积累，储备了一支高素质的技术人才队伍，是重要的公司竞争优势。公司现有核心技术人员在技术、产品开发、渠道管理等主要环节积累了丰富的经验，公司的发展对上述人员的依赖程度较高。随着公司经营规模的逐步扩大，对技术人才的需求将进一步显现，能否培养和引进更多的技术人才，对公司的未来发展至关重要。
　　应对措施：公司努力为员工创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的共赢。公司参考国内外先进人力资源管理理念，加强制度化的规范管理，如技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享并保存，从而变成企业的资源和优势。同时加强团队建设，团队内资源共享，由此分散和降低了组织对个人的依赖性。加强员工梯队建设，保证关键员工队伍健康稳定发展。公司管理层着力选拔认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员，有计划地给予重点培养，逐步形成关键员工队伍的阶梯式结构。
　　5、技术创新风险
　　文化创意行业属于新兴行业，所设计产品及营销往往是随着行业内技术升级而提升，如3D硬金技术给产品带来质的飞跃，移动互联网推动营销模式持续创新，行业格局的变化较大，不确定性较高，以产品为导向企业需面对一定的技术升级风险。若不能及时应对市场变化，现有业务能力无法满足市场由新技术、新模式衍生出来的新需求，则会为企业经营带来一定的风险。应对措施：
　　（1）研发设计创新。公司将充分整合各类文化资源，增强产品的文化属性，弥补产品研发对技术的依赖性。加强与国内设计名师、设计机构的合作，通过加工提炼传统文化、历史文物、城市文化、重大赛会、重大时事等文化题材元素，研发设计各类产品；将中国传统文化和现代审美相结合实施原创设计，满足消费者的多元化需求。
　　（2）推广新产品完善产品体系。公司坚持以市场需求为导向，通过公司当前的产业链，将丰富的文化资源供给和巨大的市场需求充分结合，以民族文化、重大事件、流行文化等元素为客户提供更多的产品，满足消费者需求，完善产品体系。
　　6、行业政策性风险
　　公司目前的业务涉及国外纪念币、贵金属纪念币的销售，目前没有法律法规做禁止性规定，若法规、政策对相关问题作出明确规定，可能面临法规变化、政策调整的风险。
　　应对措施：报告期内行业政策整体态势向好，此外，公司销售板块的增加与拓展，使公司面对政策性的风险大幅下降。
　　7、公司实际控制人控制不当风险
　　截至半年度报告出具日，公司实际控制人洪亮控制公司60.49%股权，同时洪亮担任公司董事之职，公司实际控制人客观上存在利用其控制地位，通过行使表决权对公司发展战略、经营决策、人事安排和利润分配等重大事项施加影响，可能对公司及公司其他股东的利益产生不利影响。
　　应对措施：公司将在进一步完善内控制度基础上，在组织和制度上加强对实际控制人的行为规范，公司章程作为公司治理的根本制度依据，严格按照章程要求，不断完善股东大会、董事会、监事会议事决策机制，防止实际控制人在公司经营决策、人事财务、利润分配、对外投资等重大事项上损害公司及其他股东利益。
　　8、公司治理和内部控制风险
　　公司于2016年1月由有限责任公司整体变更为股份有限公司，由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的区别，股份有限公司成立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但是，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善；另一方面随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，特别是公司股份挂牌公开转让后，新的制度对公司治理和内控提出了更高的要求，而公司在对相关制度的执行中尚需理解、熟悉，公司治理和内控制度存在未能有效执行的风险。
　　应对措施：公司在发展中不断完善治理机制，增设证券事务部门，负责学习公众公司治理业务并监督、协调公司治理和内部控制流程。同时，公司会不定期举办证券业务培训，邀请主办券商及相关服务机构为公司股东、董事、监事、高级管理人员开展培训，并由参加培训人员督促贯彻落实工作。故该风险会逐步降低。
　　9、宏观经济波动风险
　　2015年以后，中国经济由高速增长转为缓慢增长，步入新常态。中国国内产能过剩将继续抑制实体经济的投资增长，同时，全面深化改革的启动带来的新旧机制转换也将会对经济的增长带来一定的影响。
　　世界经济步入深度转型的调整期，外部需求的不足也会对国内产生不利影响。2017年中国经济增速继续下行。因此，公司可能面临宏观经济下滑导致的风险。
　　应对措施：公司为提高应对经济波动风险能力，一方面，提高了内部管理和内部控制能力，另一方面，业务渠道逐步多元化。公司将转变宏观经济波动为公司全面发展的决胜时机。
　　10、银行借款依赖关联方提供担保风险
　　2018年公司向银行的短期借款主要由关联方提供反担保。若关联方不能继续提供担保，公司可能面临短期偿债或流动资金不足的风险。应对措施：
　　(1)公司利用股权融资，采取多种融资手段，缓解资金压力；
　　(2)提高营销能力，增加销售收入，增加利润，提高偿债能力。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司积极履行企业应尽的义务，承担社会责任。公司通过为社会创造财富、注重股东回报、关爱员工成长、积极进行社会公益活动等，积极履行企业社会责任；制定出相对稳定的利润分配政策和分红方案。不断完善劳动用工与福利保障的相关管理制度，尊重和维护员工的个人权益，通过多种渠道和途径改善员工工作环境和生活环境，重视人才培训和培养，实现员工与公司的共同成长，切实维护员工的合法权益。报告期内，公司诚信经营，按时纳税、积极吸纳就业和保障员工合法权益，立足本职尽到了一个企业对社会的企业责任。 收起▲