一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主要产品为不锈钢制炊具和餐具，部分产品通过OEM方式供给公司主要客户宜家家居，经由宜家家居销往欧洲和北美洲市场；另一部分产品为公司自主品牌“马头牌”不锈钢餐厨具，主要销往缅甸及东南亚市场。公司主要客户为不锈钢餐厨具零售企业，产品通过零售商销往欧美地区。主要客户为“宜家贸易服务(中国)有限公司”，公司与客户签订以年度为单位的长期框架协议，每周根据客户具体订单安排生产及发货。　　经过公司多年的培育和经营，公司自主拥有的马头牌不锈钢炊具系列已经在东南亚市场上形成了一定的品牌影响力。由于公司先进的生产工艺和过硬的质量控制和保障，近年来，公司生产的马头牌不锈钢炊... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主要产品为不锈钢制炊具和餐具，部分产品通过OEM方式供给公司主要客户宜家家居，经由宜家家居销往欧洲和北美洲市场；另一部分产品为公司自主品牌“马头牌”不锈钢餐厨具，主要销往缅甸及东南亚市场。公司主要客户为不锈钢餐厨具零售企业，产品通过零售商销往欧美地区。主要客户为“宜家贸易服务(中国)有限公司”，公司与客户签订以年度为单位的长期框架协议，每周根据客户具体订单安排生产及发货。
　　经过公司多年的培育和经营，公司自主拥有的马头牌不锈钢炊具系列已经在东南亚市场上形成了一定的品牌影响力。由于公司先进的生产工艺和过硬的质量控制和保障，近年来，公司生产的马头牌不锈钢炊具已经在东南亚市场形成了一定的品牌效应，成为了当地中高档不锈钢炊具的代表品牌之一。
　　公司第三大客户为全球第一大家居零售企业，宜家贸易服务（中国）有限公司。宜家作为全世界最大的家具零售商，其销售范围包括全系列的不锈钢厨房用品和浴室用品。公司这些年与宜家家居合作关系良好，使得公司在面向宜家家居这一主要客户时，产品线逐渐丰富，生产规模也逐渐扩大。凭借良好的产品质量和优质的供应商服务，公司已经进入了宜家家居的优质供应商培养计划，宜家家居将会从管理体系、生产线改革等多个方面，利用自身的世界一流生产管理经验，对公司进行有针对性的培训。
　　公司采用目前的经营模式是结合公司所处行业特点、所处行业产业链上下游发展情况和主要产品情况等因素综合考量后确定的，公司根据自身多年经营管理经验及科学的管理方式，不断摸索改进，形成了现有的商业模式，适合自身发展需要，符合行业特点。
　　截止披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、客户集中的风险
　　报告期内，公司主要客户为宜家贸易服务（中国）有限公司。报告期内，IKEASUPPLYAG的销售额占公司销售总额的40.11%。应对措施：在保持与现有重大客户的稳定合作的同时，加大新市场开拓力度与销售力度，针对市场需求开发新产品、丰富产品品种、提升自身市场竞争能力。随着公司不断开发新客户，这一风险正逐步降低。未来一段时间，不断开发和加大优质客户的合作力度是公司的核心任务。
　　2、实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东、实际控制人为周其建、张科先夫妇，两人合计持有公司72.0960%的股权，处于绝对控股地位，同时周其建担任公司董事长、总经理。虽然公司已制订了《三会议事规则》《关联交易管理办法》《对外投资管理办法》《对外担保管理制度》等保护中小股东利益的一系列制度，进而从制度安排上降低了控股股东不当控制的风险，但如果控股股东利用其控股地位，通过行使投票表决权等方式对本公司经营、投资、人事、财务等进行不当控制将可能损害本公司及其他股东的利益。应对措施：公司不断加强公司治理结构建设。（1）董事会、监事会及股东大会规范运作，严格按照相关法律法规和《公司章程》的有关规定执行，公司严格在法律法规及《公司章程》范围内进行决策，勤勉职责。（2）信息披露工作有序开展。报告期内，公司严格按照规定，系统性完善了相关信息披露工作，及时、真实、准确、完整地披露了相关信息，极大提高了公司透明度，强化了股东、债权人等利益相关方及社会公众对公司的监督力度。（3）制度体系建设持续加强，建立健全公司相关制度，进一步优化公司制度体系。
　　3、原材料价格波动的风险
　　公司属于制造型企业，直接材料成本占公司生产成本的80%以上。公司生产所需原材料主要为不锈钢带等金属板材，近年来，原材料价格有一定程度的波动，虽然公司可以通过采购政策、与客户协商适当提高产品价格等方法减少原材料价格波动对公司成本的影响，但如果未来原材料价格持续上涨，将对公司的生产经营及盈利产生不利影响。应对措施：公司与原料供应商签订长期合作协议，避免短期价格波动影响。此外，建立备选供应商名录，防止过分依赖某几家供应商，增加议价空间。
　　4、出口退税的风险
　　虽然退税金额不直接计入公司利润，但如果国家相关政策发生变化，降低或者取消退税率，则不可退税部分将计入公司的营业成本，从而影响公司利润。如果未来国家调整公司产品的出口退税政策，公司可能无法完全将增加的成本内部消化或者向下游客户转移，从而对经营业绩产生不良影响。应对措施：公司将充分利用目前的税收优惠政策，不断加快自身的发展速度，积极研发具备高附加值的新产品，增强盈利能力。同时，公司将严格按照财政、税收的相关文件规定，合法合规经营。
　　5、出口地区政治经济政策变动的风险
　　公司出口业务主要面向欧美及东南亚市场，主要产品为不锈钢餐厨具类的生活必需品，产品的市场行情对当地市场经济的稳定性有一定依赖。如果出口地区的政治经济环境因为各种原因出现波动，对日常生活消费品市场造成影响，将会直接影响到公司的业务。尽管目前看来公司产品出口地区政治经济局面稳定，但如果上述地区出现较大的政治经济环境变动，将会对公司的持续经营及盈利能力造成一定的影响。应对措施：公司将密切关注国家政策、出口地区政策和行业动态，合理制定经营目标，降低出口地区政治经济政策变动风险对公司业务的影响。
　　6、无证房产被强制拆除、土地被强制收回的风险
　　公司位于荣昌区盘龙镇盘龙路的部分房产未能取得相应的房屋产权证书、另有部分对外租赁房产未能取得相应的房屋产权证和土地使用权证，存在房产被强制拆除、土地被强制收回的风险。虽然荣昌区人民政府已经出具《说明》，表明公司正在积极配合办理上述房产及土地的产权证书，并且上述房产不在政府规划拆除的范围之内，不存在被要求拆除或搬迁等影响公司正常经营生产活动之情形。但是在公司获得相应的产权证书之前，如果上述房产被强制拆除，将会对公司的持续经营及盈利能力造成一定影响。应对措施：公司正积极与相关部门沟通，争取早日办理产权证。
　　7、业务规模扩大带来的管理风险
　　公司经过多年的经营，已聚集了一大批管理、技术、研发、市场营销等方面的专业人才，形成了相对稳定的经营体系。但随着公司主营业务的不断拓展和产品结构的优化，业务规模及范围将进一步扩大，与此对应的公司经营活动、组织架构和管理体系也将趋于复杂。公司如何建立有效的经营管理体系、完善内部控制体系，引进和培养管理人才、技术人才和市场营销人才将成为公司面临的重要问题。如果公司在快速发展过程中，不能妥善、有效地解决快速成长带来的管理风险，将制约公司的发展。应对措施：对于公司现行治理结构和内控体系不断完善，公司已建立健全三会议事规则，严格履行重大事项审议程序，并让全员按照挂牌公司治理及三会议事规则进行日常经营管理活动，保障公司稳健发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主要产品为不锈钢制炊具和餐具，部分产品通过OEM方式供给公司主要客户宜家家居，经由宜家家居销往欧洲和北美洲市场；另一部分产品为公司自主品牌“马头牌”不锈钢餐厨具，主要销往缅甸及东南亚市场。公司主要客户为不锈钢餐厨具零售企业，产品通过零售商销往欧美地区。主要客户为“宜家贸易服务(中国)有限公司”，公司与客户签订以年度为单位的长期框架协议，每周根据客户具体订单安排生产及发货。　　经过公司多年的培育和经营，公司自主拥有的马头牌不锈钢炊具系列已经在东南亚市场上形成了一定的品牌影响力。由于公司先进的生产工艺和过硬的质量控制和保障，近年来，公司生... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要产品为不锈钢制炊具和餐具，部分产品通过OEM方式供给公司主要客户宜家家居，经由宜家家居销往欧洲和北美洲市场；另一部分产品为公司自主品牌“马头牌”不锈钢餐厨具，主要销往缅甸及东南亚市场。公司主要客户为不锈钢餐厨具零售企业，产品通过零售商销往欧美地区。主要客户为“宜家贸易服务(中国)有限公司”，公司与客户签订以年度为单位的长期框架协议，每周根据客户具体订单安排生产及发货。
　　经过公司多年的培育和经营，公司自主拥有的马头牌不锈钢炊具系列已经在东南亚市场上形成了一定的品牌影响力。由于公司先进的生产工艺和过硬的质量控制和保障，近年来，公司生产的马头牌不锈钢炊具已经在东南亚市场形成了一定的品牌效应，成为了当地中高档不锈钢炊具的代表品牌之一。
　　公司第三大客户为全球第一大家居零售企业，宜家贸易服务（中国）有限公司。宜家作为全世界最大的家具零售商，其销售范围包括全系列的不锈钢厨房用品和浴室用品。公司这些年与宜家家居合作关系良好，使得公司在面向宜家家居这一主要客户时，产品线逐渐丰富，生产规模也逐渐扩大。凭借良好的产品质量和优质的供应商服务，公司已经进入了宜家家居的优质供应商培养计划，宜家家居将会从管理体系、生产线改革等多个方面，利用自身的世界一流生产管理经验，对公司进行有针对性的培训。公司采用目前的经营模式是结合公司所处行业特点、所处行业产业链上下游发展情况和主要产品情况等因素综合考量后确定的，公司根据自身多年经营管理经验及科学的管理方式，不断摸索改进，形成了现有的商业模式，适合自身发展需要，符合行业特点。
　　报告期内，报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、客户集中的风险
　　报告期内，公司主要客户为宜家贸易服务（中国）有限公司，2024年的销售额占公司销售总额的66.34%。应对措施：在保持与现有重大客户的稳定合作的同时，加大新市场开拓力度与销售力度，针对市场需求开发新产品、丰富产品品种、提升自身市场竞争能力。随着公司不断开发新客户，这一风险正逐步降低。未来一段时间，不断开发和加大优质客户的合作力度是公司的核心任务。
　　2、实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东、实际控制人为周其建、张科先夫妇，两人合计持有公司72.096%的股权，处于绝对控股地位，同时周其建担任公司董事长、总经理。虽然公司已制订了《三会议事规则》《关联交易管理办法》《对外投资管理办法》《对外担保管理制度》等保护中小股东利益的一系列制度，进而从制度安排上降低了控股股东不当控制的风险，但如果控股股东利用其控股地位，通过行使投票表决权等方式对本公司经营、投资、人事、财务等进行不当控制将可能损害本公司及其他股东的利益。应对措施：公司不断加强公司治理结构建设。（1）董事会、监事会及股东大会规范运作，严格按照相关法律法规和《公司章程》的有关规定执行，公司严格在法律法规及《公司章程》范围内进行决策，勤勉职责。（2）信息披露工作有序开展。报告期内，公司严格按照规定，系统性完善了相关信息披露工作，及时、真实、准确、完整地披露了相关信息，极大提高了公司透明度，强化了股东、债权人等利益相关方及社会公众对公司的监督力度。（3）制度体系建设持续加强，建立健全公司相关制度，进一步优化公司制度体系。
　　3、原材料价格波动的风险
　　公司属于制造型企业，直接材料成本占公司生产成本的80%以上。公司生产所需原材料主要为不锈钢带等金属板材，近年来，原材料价格有一定程度的波动，虽然公司可以通过采购政策、与客户协商适当提高产品价格等方法减少原材料价格波动对公司成本的影响，但如果未来原材料价格持续上涨，将对公司的生产经营及盈利产生不利影响。应对措施：公司与原料供应商签订长期合作协议，避免短期价格波动影响。此外，建立备选供应商名录，防止过分依赖某几家供应商，增加议价空间。
　　4、出口退税的风险
　　虽然退税金额不直接计入公司利润，但如果国家相关政策发生变化，降低或者取消退税率，则不可退税部分将计入公司的营业成本，从而影响公司利润。如果未来国家调整公司产品的出口退税政策，公司可能无法完全将增加的成本内部消化或者向下游客户转移，从而对经营业绩产生不良影响。应对措施：公司将充分利用目前的税收优惠政策，不断加快自身的发展速度，积极研发具备高附加值的新产品，增强盈利能力。同时，公司将严格按照财政、税收的相关文件规定，合法合规经营。
　　5、出口地区政治经济政策变动的风险
　　公司出口业务主要面向欧美及东南亚市场，主要产品为不锈钢餐厨具类的生活必需品，产品的市场行情对当地市场经济的稳定性有一定依赖。如果出口地区的政治经济环境因为各种原因出现波动，对日常生活消费品市场造成影响，将会直接影响到公司的业务。尽管目前看来公司产品出口地区政治经济局面稳定，但如果上述地区出现较大的政治经济环境变动，将会对公司的持续经营及盈利能力造成一定的影响。应对措施：公司将密切关注国家政策、出口地区政策和行业动态，合理制定经营目标，降低出口地区政治经济政策变动风险对公司业务的影响。
　　6、无证房产被强制拆除、土地被强制收回的风险
　　公司位于荣昌区盘龙镇盘龙路的部分房产未能取得相应的房屋产权证书、另有部分对外租赁房产未能取得相应的房屋产权证和土地使用权证，存在房产被强制拆除、土地被强制收回的风险。虽然荣昌区人民政府已经出具《说明》，表明公司正在积极配合办理上述房产及土地的产权证书，并且上述房产不在政府规划拆除的范围之内，不存在被要求拆除或搬迁等影响公司正常经营生产活动之情形。但是在公司获得相应的产权证书之前，如果上述房产被强制拆除，将会对公司的持续经营及盈利能力造成一定影响。应对措施：公司正积极与相关部门沟通，争取早日办理产权证。
　　7、业务规模扩大带来的管理风险
　　公司经过多年的经营，已聚集了一大批管理、技术、研发、市场营销等方面的专业人才，形成了相对稳定的经营体系。但随着公司主营业务的不断拓展和产品结构的优化，业务规模及范围将进一步扩大，与此对应的公司经营活动、组织架构和管理体系也将趋于复杂。公司如何建立有效的经营管理体系、完善内部控制体系，引进和培养管理人才、技术人才和市场营销人才将成为公司面临的重要问题。如果公司在快速发展过程中，不能妥善、有效地解决快速成长带来的管理风险，将制约公司的发展。应对措施：对于公司现行治理结构和内控体系不断完善，公司已建立健全三会议事规则，严格履行重大事项审议程序，并让全员按照挂牌公司治理及三会议事规则进行日常经营管理活动，保障公司稳健发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期删除了应收账款无法收回的风险，因应收账款已正常回款；其余风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主要产品为不锈钢制炊具和餐具，部分产品通过OEM方式供给公司主要客户宜家家居，经由宜家家居销往欧洲和北美洲市场；另一部分产品为公司自主品牌“马头牌”不锈钢餐厨具，主要销往缅甸及东南亚市场。公司主要客户为不锈钢餐厨具零售企业，产品通过零售商销往欧美地区。主要客户为“宜家贸易服务(中国)有限公司”，公司与客户签订以年度为单位的长期框架协议，每周根据客户具体订单安排生产及发货。 经过公司多年的培育和经营，公司自主拥有的马头牌不锈钢炊具系列已经在东南亚市场上形成了一定的品牌影响力。由于公司先进的生产工艺和过硬的质量控制和保障，近年来，公司生产的马... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主要产品为不锈钢制炊具和餐具，部分产品通过OEM方式供给公司主要客户宜家家居，经由宜家家居销往欧洲和北美洲市场；另一部分产品为公司自主品牌“马头牌”不锈钢餐厨具，主要销往缅甸及东南亚市场。公司主要客户为不锈钢餐厨具零售企业，产品通过零售商销往欧美地区。主要客户为“宜家贸易服务(中国)有限公司”，公司与客户签订以年度为单位的长期框架协议，每周根据客户具体订单安排生产及发货。
经过公司多年的培育和经营，公司自主拥有的马头牌不锈钢炊具系列已经在东南亚市场上形成了一定的品牌影响力。由于公司先进的生产工艺和过硬的质量控制和保障，近年来，公司生产的马头牌不锈钢炊具已经在东南亚市场形成了一定的品牌效应，成为了当地中高档不锈钢炊具的代表品牌之一。
公司第三大客户为全球第一大家居零售企业，宜家贸易服务（中国）有限公司。宜家作为全世界最大的家具零售商，其销售范围包括全系列的不锈钢厨房用品和浴室用品。公司这些年与宜家家居合作关系良好，使得公司在面向宜家家居这一主要客户时，产品线逐渐丰富，生产规模也逐渐扩大。凭借良好的产品质量和优质的供应商服务，公司已经进入了宜家家居的优质供应商培养计划，宜家家居将会从管理体系、生产线改革等多个方面，利用自身的世界一流生产管理经验，对公司进行有针对性的培训。
公司采用目前的经营模式是结合公司所处行业特点、所处行业产业链上下游发展情况和主要产品情况等因素综合考量后确定的，公司根据自身多年经营管理经验及科学的管理方式，不断摸索改进，形成了现有的商业模式，适合自身发展需要，符合行业特点。
截止披露日，公司的商业模式较上年度未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、客户集中的风险
报告期内，公司主要客户为宜家贸易服务（中国）有限公司。报告期内，IKEASULYAG的销售额占公司销售总额的61.34%。应对措施：在保持与现有重大客户的稳定合作的同时，加大新市场开拓力度与销售力度，针对市场需求开发新产品、丰富产品品种、提升自身市场竞争能力。随着公司不断开发新客户，这一风险正逐步降低。未来一段时间，不断开发和加大优质客户的合作力度是公司的核心任务。
2、实际控制人不当控制的风险
公司控股股东、实际控制人为周其建、张科先夫妇，两人合计持有公司72.096%的股权，处于绝对控股地位，同时周其建担任公司董事长、总经理。虽然公司已制订了《三会议事规则》《关联交易管理办法》《对外投资管理办法》《对外担保管理制度》等保护中小股东利益的一系列制度，进而从制度安排上降低了控股股东不当控制的风险，但如果控股股东利用其控股地位，通过行使投票表决权等方式对本公司经营、投资、人事、财务等进行不当控制将可能损害本公司及其他股东的利益。应对措施：公司不断加强公司治理结构建设。（1）董事会、监事会及股东大会规范运作，严格按照相关法律法规和《公司章程》的有关规定执行，公司严格在法律法规及《公司章程》范围内进行决策，勤勉职责。（2）信息披露工作有序开展。报告期内，公司严格按照规定，系统性完善了相关信息披露工作，及时、真实、准确、完整地披露了相关信息，极大提高了公司透明度，强化了股东、债权人等利益相关方及社会公众对公司的监督力度。（3）制度体系建设持续加强，建立健全公司相关制度，进一步优化公司制度体系。
3、原材料价格波动的风险
公司属于制造型企业，直接材料成本占公司生产成本的80%以上。公司生产所需原材料主要为不锈钢带等金属板材，近年来，原材料价格有一定程度的波动，虽然公司可以通过采购政策、与客户协商适当提高产品价格等方法减少原材料价格波动对公司成本的影响，但如果未来原材料价格持续上涨，将对公司的生产经营及盈利产生不利影响。应对措施：公司与原料供应商签订长期合作协议，避免短期价格波动影响。此外，建立备选供应商名录，防止过分依赖某几家供应商，增加议价空间。
4、出口退税的风险
虽然退税金额不直接计入公司利润，但如果国家相关政策发生变化，降低或者取消退税率，则不可退税部分将计入公司的营业成本，从而影响公司利润。如果未来国家调整公司产品的出口退税政策，公司可能无法完全将增加的成本内部消化或者向下游客户转移，从而对经营业绩产生不良影响。应对措施：公司将充分利用目前的税收优惠政策，不断加快自身的发展速度，积极研发具备高附加值的新产品，增强盈利能力。同时，公司将严格按照财政、税收的相关文件规定，合法合规经营。
5、出口地区政治经济政策变动的风险
公司出口业务主要面向欧美及东南亚市场，主要产品为不锈钢餐厨具类的生活必需品，产品的市场行情对当地市场经济的稳定性有一定依赖。如果出口地区的政治经济环境因为各种原因出现波动，对日常生活消费品市场造成影响，将会直接影响到公司的业务。尽管目前看来公司产品出口地区政治经济局面稳定，但如果上述地区出现较大的政治经济环境变动，将会对公司的持续经营及盈利能力造成一定的影响。应对措施：公司将密切关注国家政策、出口地区政策和行业动态，合理制定经营目标，降低出口地区政治经济政策变动风险对公司业务的影响。
6、无证房产被强制拆除、土地被强制收回的风险
公司位于荣昌区盘龙镇盘龙路的部分房产未能取得相应的房屋产权证书、另有部分对外租赁房产未能取得相应的房屋产权证和土地使用权证，存在房产被强制拆除、土地被强制收回的风险。虽然荣昌区人民政府已经出具《说明》，表明公司正在积极配合办理上述房产及土地的产权证书，并且上述房产不在政府规划拆除的范围之内，不存在被要求拆除或搬迁等影响公司正常经营生产活动之情形。但是在公司获得相应的产权证书之前，如果上述房产被强制拆除，将会对公司的持续经营及盈利能力造成一定影响。应对措施：公司正积极与相关部门沟通，争取早日办理产权证。
7、业务规模扩大带来的管理风险
公司经过多年的经营，已聚集了一大批管理、技术、研发、市场营销等方面的专业人才，形成了相对稳定的经营体系。但随着公司主营业务的不断拓展和产品结构的优化，业务规模及范围将进一步扩大，与此对应的公司经营活动、组织架构和管理体系也将趋于复杂。公司如何建立有效的经营管理体系、完善内部控制体系，引进和培养管理人才、技术人才和市场营销人才将成为公司面临的重要问题。如果公司在快速发展过程中，不能妥善、有效地解决快速成长带来的管理风险，将制约公司的发展。应对措施：对于公司现行治理结构和内控体系不断完善，公司已建立健全三会议事规则，严格履行重大事项审议程序，并让全员按照挂牌公司治理及三会议事规则进行日常经营管理活动，保障公司稳健发展。
8、应收账款无法收回的风险
公司受大经济环境影响，截至2024年6月30日，缅甸客户应收账款账面余额为5,103.26万元，因回款时间具有不确定性，公司单项计提坏账准备3,174.30万元。应对措施：对应收账款的坏账风险进行充分预估，提前采取有针对性的预防措施，控制风险，合理制订回款计划。 收起▲