一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1.企业概况　　公司成立于2011年，注册资本1,500万元，2016年8月在新三板挂牌，2023年获评深圳市专精特新中小企业。公司具备独立的研发能力与完善的生产、销售体系，已通过ISO9001质量管理体系认证，旗下产品均符合FCC、CE、ETL、CEC等国际认证标准。公司主营差异化老人电话、老人手机，智能LED灯、AI手机等智能产品，凭借稳定可靠的产品质量与差异化功能设计，在细分领域形成显著竞争优势，同时积极布局国内银发经济、AI手机、储能产品等新兴赛道，为海内外消费市场、运营商、卫健系统、社区机构等客户提供定制化、场景化的智能硬件产品... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.企业概况
　　公司成立于2011年，注册资本1,500万元，2016年8月在新三板挂牌，2023年获评深圳市专精特新中小企业。公司具备独立的研发能力与完善的生产、销售体系，已通过ISO9001质量管理体系认证，旗下产品均符合FCC、CE、ETL、CEC等国际认证标准。公司主营差异化老人电话、老人手机，智能LED灯、AI手机等智能产品，凭借稳定可靠的产品质量与差异化功能设计，在细分领域形成显著竞争优势，同时积极布局国内银发经济、AI手机、储能产品等新兴赛道，为海内外消费市场、运营商、卫健系统、社区机构等客户提供定制化、场景化的智能硬件产品及解决方案，是兼具研发创新与产业化落地能力的智能通讯硬件企业。拥有合作近30年的稳定市场伙伴、专业适老化及差异化产品研发团队、成熟的品质管控体系及完整的自主生产体系，长期为欧美、澳洲、南非等国家和港澳台地区的品牌客户及电信运营商客户(如Doro、ATLINKS、Geemarc、Clarity等知名品牌客户)提供畅销产品。
　　研发模式：公司以自主研发为核心，紧密围绕市场真实需求开展技术攻关与产品开发，重点布局适老化智能设备、AI智能硬件、便携储能产品等细分领域。同时，公司与高等院校共建产学研合作平台，联合攻关银发人群安全监护等核心技术；建立完善的知识产权布局与保护体系，持续申请专利、软件著作权等知识产权。
　　生产模式：采用精细化自主生产模式，搭建覆盖采购、生产、质量管控、仓储管理全流程的生产运营体系，实现生产流程信息化、标准化管理；拥有严格的全流程质量管理体系，明确各环节质量控制点与检验标准，核心产品合格率保持高位；同时优化生产工艺，实现生产效率与资产流动性双提升，保障产品稳定交付能力与生产经营效益。
　　销售模式：销售渠道包括OEM/ODM出口、运营商集采、渠道代理、社区试点推广等。建设和培育了一支具有行业经验与市场开拓能力的营销团队，实现海内外市场协同发展。
　　2.经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入2,589.46万元，同比下降1.32%；净利润为-153.65万元，亏损同比增加45.17%；研发经费投入比例达12.92%。
　　报告期末，公司资产总额1,982.76万元，同比增长1.78%；负债总额为798.54万元，同比增长12.28%；公司资产负债率为40.27%；公司净资产为1,184.22万元，同比下降4.26%。
　　3.报告期内，公司的商业模式较上年没有发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　汇率风险
　　报告期内，公司客户订单结算以美元为主，而生产经营各项支出多以人民币结算。因美元汇率处于动态波动中，这种结算货币与支出货币的错配，导致公司面临汇率结算损益的不确定性风险。应对措施：动态调整商品价格传导汇率影响，管理外汇风险；对既定的债权债务，依据汇率变动趋势，灵活实施提前收付或延期收付，降低汇率波动影响。
　　产业政策变化风险
　　若国家对电子通讯产品的政策有重大调整，特别是对电话机、手机出口政策出现重大调整，将对公司业务产生较大影响；若国家有对关税、进出口政策作出调整，将对公司业务带来较大风险。应对措施：建立政策动态跟踪机制，实时关注电子通讯产品及关税进出口政策变化。提前研判政策影响，制定应急预案。加强合规管理，优化进出口业务流程，灵活调整产品结构与市场布局，降低政策变动带来的业务风险。
　　产品滞销风险
　　一些客户因其内部调整、业务转型、欧美政治及经济环境不稳定等原因，造成通讯产品市场萎缩，客户要求公司延迟交货或减少订单数量，致使公司形成存货积压。应对措施：加强客户动态沟通，协商分阶段交付、订单拆分等柔性方案，推动库存逐步消化；优化供应链管理，建立按需备料机制，减少过度生产；拓展新兴市场或新客群，针对积压产品制定促销策略。
　　公司治理的风险
　　当前公司规章制度体系不够健全、规范运作意识有待强化，公司可能面临治理运作不够规范的情况，部分内部控制制度难以充分发挥实效，存在执行不到位的潜在风险。应对措施：加速制度完善，结合业务查漏补缺，明确权责与标准；强化全员合规培训，提升管理层及关键岗位责任认知。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司的实际控制人为广东省广晟控股集团有限公司，如果实际控制人通过行使表决权等方式对公司的人事任免、生产和经营决策等进行不当控制，将会损害公司利益。应对措施：公司逐步完善管理体系，强化内部运作机制的建设，建立信息披露机制，在重大事项的决策上，严格按照《公司法》及《公司章程》执行。
　　行业竞争加剧风险
　　公司专注于电子产品、数码产品及通讯产品的研发与销售，核心产品线涵盖电话机、手机及智能穿戴产品等。行业技术门槛偏低，市场参与者众多，产品同质化现象突出，导致行业内竞争态势尤为激烈，市场竞争压力持续加大。应对措施：聚焦核心产品升级，加大研发投入提升技术壁垒。强化产品差异化设计，突出功能与品质优势。深化客户需求挖掘，优化销售与服务体系。灵活调整定价策略，通过精准市场定位增强竞争优势，应对行业激烈竞争。
　　产品迭代滞后风险
　　在市场需求快速变化与技术持续迭代的背景下，公司产品若未能及时跟进市场趋势、响应客户需求升级，或在技术研发、功能优化上节奏放缓，可能面临产品竞争力弱化、市场份额被挤压的风险，同时影响公司持续盈利能力。应对措施：建立市场需求动态监测机制，定期调研客户反馈与行业趋势。加大研发投入，组建专项团队推进技术攻关与功能优化。建立快速迭代流程，缩短产品更新周期。加强跨部门协作，确保研发与市场、生产高效衔接，持续提升产品竞争力以应对市场变化。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　1.企业概况　　本公司是集产品研发、设计、生产、销售于一体的科技公司，主要经营差异化老人电话、老人手机，智能LED灯及盲人、残疾人智能辅助系统等特殊人群使用的产品，公司拥有合作近30年的市场合作伙伴、老人产品及差异化产品研发团队、品质管理体系及完整的生产体系，为欧美、澳洲、南非等国家和港、澳、台地区的品牌客户及电信运营商客户(如Doro、ATLINKS、Geemarc、Clarity等知名品牌客户)提供有线电话、手机移动智能终端等市场畅销产品。近年来，公司聚焦银发人群的需求，推出了大字版手机、语音播报手机、适老化智能配件和智能穿戴产品等，产品兼顾实用性与适... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1.企业概况
　　本公司是集产品研发、设计、生产、销售于一体的科技公司，主要经营差异化老人电话、老人手机，智能LED灯及盲人、残疾人智能辅助系统等特殊人群使用的产品，公司拥有合作近30年的市场合作伙伴、老人产品及差异化产品研发团队、品质管理体系及完整的生产体系，为欧美、澳洲、南非等国家和港、澳、台地区的品牌客户及电信运营商客户(如Doro、ATLINKS、Geemarc、Clarity等知名品牌客户)提供有线电话、手机移动智能终端等市场畅销产品。近年来，公司聚焦银发人群的需求，推出了大字版手机、语音播报手机、适老化智能配件和智能穿戴产品等，产品兼顾实用性与适老审美的双重需求，以“技术赋能适老，产品服务民生”为导向，通过持续创新与市场深耕，为银发人群需求场景提供专业化解决方案。
　　公司通过“按需采购、以销定采、以销定产”的OEM、ODM业务模式开拓业务，收入来源是产品销售利润及为客户研发项目而收取的研发费用。
　　（1）采购：公司主要采用“按需采购、以销定采”的采购模式。公司研发部门、生产部门根据研发和生产需求提出采购申请表，采购申请表经总经理审核通过后按照合格供应商流程层层筛选出来的合格供应商名册内的企业进行询价、议价、比价，并经总经理批准，才能签约、采购。采购部负责组织对供应商的考核、评价，经总经理审核通过后，建立合格供应商档案，并编制订单计划，实施采购。具体实施步骤包括：
　　①研发部门、生产部门根据研发和生产需求提出采购申请表；
　　②总经理审核采购申请表；
　　③在合格供应商中进行询价、议价、比价；
　　④批准最终供应商；
　　⑤审核通过后，进行签约，按照采购申请表进行物料采购。
　　（2）生产：公司的生产流程主要由生产部门负责。业务部主管通过相关渠道、信息确定客户要求后，制定、下发《月（周）生产计划表》，生产部主管接到《月（周）生产计划表》后，制定具体《生产工令单》，发至各部门主管、仓库和相关外协厂负责人。厂长对生产计划或生产任务进行审核，总经理批准同意后生产部下达生产指令，进行生产准备。生产部组织生产线进行生产准备，落实材料、配件以及技术文件；以上流程走完，公司开始投入生产。各相关操作人员在本工序操作完成后应自我检查，并交品质部进行“首件检验确认”合格后，方可进行批量生产或流入下一道生产加工工序。产品生产完成要经过QC进行100%检验，再通过QA进行抽样检验才能办理入库或出厂发货。
　　（3）销售：销售环节由市场部负责，销售内容包括根据行业营销策略和产品策略，建立销售渠道；通过网络、行业展会、客户及合作伙伴介绍等各种渠道开发客户资源，管理客户需求，进行售前及商务谈判等。在客户需求确认后，进行合同的签订工作，同时重大销售合同由部门经理进行合同评审环节把控，规避风险。具体实施步骤包括：
　　①市场部收到订单后对订单评审，录入系统；
　　②合同审核；
　　③财务审核；
　　④部门经理审核；
　　⑤经办人确认；
　　⑥生产交付；
　　⑦回收账款。
　　2.经营情况
　　报告期内，公司营业收入为1840.50万元，同比增长25.28%；净利润为111.81万元，同比增长707.22%，主要原因是公司充分挖掘客户需求和市场潜力，上半年电话机销售额864万元，同比增长81.67%，LED产品销售额为575万元，同比增长42.78%。总体而言，公司生产经营在电话机等主要产品的带动下取得了一定成绩，公司将继续通过优化产品结构、拓展市场份额、保障产品质量、加强客户维护等措施，确保全年顺利完成生产经营目标。
　　3.报告期内，公司的商业模式较上年没有发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　汇率风险
　　报告期内，公司客户订单结算以美元为主，而生产经营各项支出多以人民币结算。因美元汇率处于动态波动中，这种结算货币与支出货币的错配，导致公司面临汇率结算损益的不确定性风险。应对措施：动态调整商品价格传导汇率影响，管理外汇风险；对既定的债权债务，依据汇率变动趋势，灵活实施提前收付或延期收付，降低汇率波动影响。
　　产业政策变化风险
　　若国家对电子通讯产品的政策有重大调整，特别是对电话机、手机出口政策出现重大调整，将对公司业务产生较大影响；若国家有对关税、进出口政策作出调整，将对公司业务带来较大风险。应对措施：建立政策动态跟踪机制，实时关注电子通讯产品及关税进出口政策变化。提前研判政策影响，制定应急预案。加强合规管理，优化进出口业务流程，灵活调整产品结构与市场布局，降低政策变动带来的业务风险。
　　产品滞销风险
　　一些客户因其内部调整、欧美经济大环境不景气等原因，造成客户的市场萎缩，客户要求公司延迟交货或减少订单数量，致使公司形成存货积压。应对措施：加强客户动态沟通，协商分阶段交付、订单拆分等柔性方案，推动库存逐步消化；优化供应链管理，建立按需备料机制，减少过度生产；拓展新兴市场或新客群，针对积压产品制定促销策略。
　　公司治理的风险
　　当前公司规章制度体系不够健全、规范运作意识有待强化，公司可能面临治理运作不够规范的情况，部分内部控制制度难以充分发挥实效，存在执行不到位的潜在风险。应对措施：加速制度完善，结合业务查漏补缺，明确权责与标准；强化全员合规培训，提升管理层及关键岗位责任认知。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司的实际控制人为广东省广晟控股集团有限公司，如果实际控制人通过行使表决权等方式对公司的人事任免、生产和经营决策等进行不当控制，将会损害公司利益。应对措施：公司逐步完善管理体系，强化内部运作机制的建设，建立信息披露机制，在重大事项的决策上，严格按照《公司法》及《公司章程》执行。
　　行业竞争加剧风险
　　公司专注于电子产品、数码产品及通讯产品的研发与销售，核心产品线涵盖电话机、手机及智能穿戴产品等。行业技术门槛偏低，市场参与者众多，产品同质化现象突出，导致行业内竞争态势尤为激烈，市场竞争压力持续加大。应对措施：聚焦核心产品升级，加大研发投入提升技术壁垒。强化产品差异化设计，突出功能与品质优势。深化客户需求挖掘，优化销售与服务体系。灵活调整定价策略，通过精准市场定位增强竞争优势，应对行业激烈竞争。
　　产品迭代滞后风险
　　在市场需求快速变化与技术持续迭代的背景下，公司产品若未能及时跟进市场趋势、响应客户需求升级，或在技术研发、功能优化上节奏放缓，可能面临产品竞争力弱化、市场份额被挤压的风险，同时影响公司持续盈利能力。应对措施：建立市场需求动态监测机制，定期调研客户反馈与行业趋势。加大研发投入，组建专项团队推进技术攻关与功能优化。建立快速迭代流程，缩短产品更新周期。加强跨部门协作，确保研发与市场、生产高效衔接，持续提升产品竞争力以应对市场变化。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司是集产品研发、设计、生产、销售于一体的科技公司，主要经营差异化老人电话、老人手机，智能LED灯及盲人、残疾人智能辅助系统等特殊人群使用的产品，公司拥有合作近30年的市场合作伙伴、老人产品及差异化产品研发团队、品质管理体系及完整的生产体系，为欧美、澳洲、南非等国家和港、澳、台地区的品牌客户及电信运营商客户，如Doro、ATLINKS、Geemarc、Carity等知名品牌客户提供有线电话、手机移动智能终端等市场畅销产品。公司通过“按需采购、以销定采、以销定产”的OEM、ODM业务模式开拓业务，收入来源是产品销售利润及为客户研发项目而收... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是集产品研发、设计、生产、销售于一体的科技公司，主要经营差异化老人电话、老人手机，智能LED灯及盲人、残疾人智能辅助系统等特殊人群使用的产品，公司拥有合作近30年的市场合作伙伴、老人产品及差异化产品研发团队、品质管理体系及完整的生产体系，为欧美、澳洲、南非等国家和港、澳、台地区的品牌客户及电信运营商客户，如Doro、ATLINKS、Geemarc、Carity等知名品牌客户提供有线电话、手机移动智能终端等市场畅销产品。公司通过“按需采购、以销定采、以销定产”的OEM、ODM业务模式开拓业务，收入来源是产品销售利润及为客户研发项目而收取的研发费用。
　　1．采购：公司采购主要采用“按需采购、以销定采”的模式。公司研发部门、生产部门根据研发和生产需求提出采购申请表，采购申请表经总经理审核通过后按照合格供应商流程层层筛选出来的合格供应商名册内的企业进行询价、议价、比价，并经总经理批准，才能签约、采购。采购部负责组织对供应商的考核、评价，经总经理审核通过后，建立合格供应商档案，并编制订单计划，实施采购。具体实施步骤包括：
　　①研发部门、生产部门根据研发和生产需求提出采购申请表；
　　②总经理审核采购申请表；
　　③在合格供应商中进行询价、议价、比价；
　　④批准最终供应商；
　　⑤审核通过后，进行签约，按照采购申请表进行物料采购。
　　2．生产：公司的生产流程主要由生产部负责。业务部主管通过相关渠道、信息确定客户要求后，制定、下发《月（周）生产计划表》，生产部主管接到《月（周）生产计划表》后，制定具体《生产工令单》，发至各部门主管、仓库和相关外协厂负责人。厂长对生产计划或生产任务进行审核，总经理批准同意后生产部下达生产指令，进行生产准备。生产部组织生产线进行生产准备，落实材料、配件以及技术文件；以上流程走完，公司开始投入生产。各相关操作人员在本工序操作完成后应自我检查，并交品质部进行“首件检验确认”合格后，方可进行批量生产或流入下一道生产加工工序。产品生产完成要经过QC进行100%检验，在通过QA进行抽样检验才能办理入库或出厂发货。
　　3．销售环节由市场部负责，销售内容包括根据行业营销策略和产品策略，建立销售渠道；通过网络、行业展会、客户及合作伙伴介绍等各种渠道开发客户资源，管理客户需求，进行售前及商务谈判等。在客户需求确认后，进行合同的签订工作，同时重大销售合同由部门经理进行合同评审环节的把控，规避风险。具体实施步骤包括：
　　①市场部收到订单后对订单评审，录入系统；
　　②合同审核；
　　③财务审核；
　　④部门经理审核；
　　⑤经办人确认；
　　⑥生产交付；
　　⑦回收账款。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　汇率风险
　　报告期内，由于客户订单的结算货币主要为美元，而公司采购、生产、管理费用等大部分以人民币结算，美元汇率的波动，导致公司汇率结算产生损益的不确定性。应对措施：通过调整商品价格管理外汇风险；对已定的债权债务，根据汇率变动的情况，提前进行收付或者退后进行收付。
　　产业政策变化风险
　　若国家对电子通讯产品的政策有重大调整，特别是对电话机、手机出口政策出现重大调整，将对公司业务产生较大影响；若国家有对关税、进出口政策作出调整，将对公司业务带来较大风险。应对措施：加大力度拓展国内市场，促进出口外销向国内销售的转型，适当调整内外销的比例，加快落后生产能力的排减。
　　产品滞销风险
　　一些客户因其内部调整，业务一直停滞；或者由于欧美经济大环境不好，客户的市场萎缩，导致已经备料生产的订单客户要求延迟交货或要求减少订单数量，致使公司形成产品积压在库。应对措施：加强企业内部管理,提高产品质量和经营管理水平。从各个环节尽快提高经营管理水平、不断开发新产品、提高出口产品附加值，以提高出口效益。
　　公司治理的风险
　　由于部分规章制度建立时间较短，公司及管理层规范运作意识的提高，相关制度切实执行及完善均需要一定过程。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。应对措施：完善公司治理结构、建立对高层的长期激励制度、完善法律法规，加大执法的力度。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司的实际控制人广东省广晟控股集团有限公司，如果实际控制人通过行使表决权等方式对本公司的人事任免、生产和经营决策等进行不当控制，将会损害公司利益。应对措施：公司逐步完善管理体系，强化内部运作机制的建设，建立信息披露机制，在重大事项的决策上，严格按照《公司法》及《公司章程》执行。
　　行业竞争加剧风险
　　公司所从事的业务为电子产品、数码产品、通讯产品研发、销售，主要产品为电话机、手机及配件。目前该行业技术门槛要求不高，进入该行业较为容易，目前互联网巨头纷纷进入该行业，将进一步加剧该行业的竞争。应对措施：加强公司的产品开发能力及提高我们公司的核心竞争力，以产品加服务的经营理念研发推广差异化老人智能产品及服务平台。
　　产品更新滞后风险
　　公司主营移动通信产品，相关产业时刻在发生变化，竞争格局严峻，停止创新将会造成产品更新滞后的风险。如果产品严重更新滞后，将会使公司持续盈利能力受到重大影响。应对措施：密切关注行业动态和最新发展方向，持续加大在技术、产品等方面的创新，提高公司研发实力和产品技术水平。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲