一、业务概要　　（一）商业模式　　蓝桃文化是属于L72商业服务业细分行业L7240广告业的服务提供商，为百度、搜狐、新浪等主要客户在品牌设计推广和产品设计销售方面提供了专业全面的整合性营销推广及“专属”的品牌形象传播介质。作为品牌推广+IP衍生服务第一股，公司以优秀创意和资源整合能力为基础，以核心业务团队为中心，以传统媒体、互联网、移动互联网为平台，与互联网媒体、平面媒体等外部单位合作，围绕客户需求，为品牌提供相应的推广服务，收取服务费。并整合、嫁接优势资源，开发IP衍生价值，打造IP全产业链，满足更加广泛用户的消费需求，打破传统推广营收只收取固定服务费的天花板，延长价值链，获取源源不断的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　蓝桃文化是属于L72商业服务业细分行业L7240广告业的服务提供商，为百度、搜狐、新浪等主要客户在品牌设计推广和产品设计销售方面提供了专业全面的整合性营销推广及“专属”的品牌形象传播介质。作为品牌推广+IP衍生服务第一股，公司以优秀创意和资源整合能力为基础，以核心业务团队为中心，以传统媒体、互联网、移动互联网为平台，与互联网媒体、平面媒体等外部单位合作，围绕客户需求，为品牌提供相应的推广服务，收取服务费。并整合、嫁接优势资源，开发IP衍生价值，打造IP全产业链，满足更加广泛用户的消费需求，打破传统推广营收只收取固定服务费的天花板，延长价值链，获取源源不断的收益。公司主要收入来源为品牌设计推广和产品设计销售两个方面。IP衍生服务是基于蓝桃多年对不同行业资源的整合而开发的全新商业模式，通过对优秀IP的发掘和IP衍生服务，开发优秀IP的商业价值，通过对IP价值的挖掘，渠道的优化，产品链的打造，后续产品的开发，形成IP与品牌的生态链条，为品牌拥有独立的文化，并通过不断延展产生利润。公司在品牌营销与推广，IP衍生服务中占有创新的技术优势，和优秀的市场占有率优势。蓝桃先后为新浪、百度、搜狐、腾讯、畅游、一下科技、华为、网易、阿里巴巴等家喻户晓的品牌提供品牌推广与IP衍生服务，建立了优秀的商业生态模式，和客户对蓝桃文化的高度认同。
　　蓝桃文化在保持品牌营销领域优势的同时，迅速开启了“IP衍生服务”的战略规划，进行了“形象——产品——商业价值”的战略产业链布局。为此，蓝桃建立了荚果网礼品平台，聚集了上百位优秀设计师，完成了对中国礼品行业生产方和需求方的有效整合，为企业创造新的营销力量，为品牌IP持续输出创造力。基于蓝桃文化的品牌基因，将品牌的优秀资产，通过IP衍生的产业链打造，成为新的品牌资产，并通过商业模式变现，为品牌创造一种新的文化品牌盈利模式。“IP衍生”，打破影视、文化、互联网、电商的边界，将IP、影视、明星、网红、电商、游戏、营销、潮流进行跨领域整合，通过整合各个闭环的行业优秀资源，形成团队优势互补及产业协作效应，建立蓝桃文化独特的“形象——产品——商业价值”生态模式，以及“IP+产品+文化+内容+电商”的自有交互生态闭环。
　　挂牌以来，蓝桃文化在核心团队继续发展的同时，迅速完成了优势资源整合，在品牌推广和IP衍生服务等领域站稳脚跟，体现出更大的竞争优势。作为一家充满活力的创新型公司，蓝桃文化将以专业态度、创新的广告思维、优质资源整合能力、以及品牌推广的丰富积累为依托，扎实进行产业布局，打造全新的“IP衍生服务”的生态体系。公司将以品牌营销与推广为基点，通过精准的产业发展趋势判断、有效的互联网平台整合、专业的内容生产与IP运营，帮助IP迅速发酵，构建中国IP产业服务的发展格局与生态闭环。在新时代的营销中，蓝桃文化拥有无限广阔的发展空间。站在了中国IP衍生的风口，蓄势向更大的市场迈进，蓝桃文化将立足中国，放眼世界，打造最具有影响力的IP衍生服务公司。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　对主要客户的依赖风险
　　公司属于互联网广告行业，主营业务分为品牌设计推广和产品设计销售。公司主要客户是大型的互联网公司，行业客户集中程度较高。公司前五大客户贡献的营业收入合计占公司总收入的比例较高。报告期内，公司服务能力不断提升，客户数量逐年递增，但由于大客户业务量的增长，使得公司仍然存在营业收入向少数客户集中的趋势，因此公司存在对主要客户的依赖风险。应对措施：本公司将积极进行业务调整，增加销售费用支出，积极开拓客户，进而降低对主要客户的依赖。
　　优秀设计人员流失的风险
　　人才是广告传播行业的核心资源之一，随着行业的快速发展和竞争的加剧，行业对人才的需求将逐步增加，人力资源的竞争将不断加剧。目前，公司自身拥有一支创意设计团队，同时与外包的设计团队也有稳定的合作关系。虽然截至目前，公司未发生过核心技术人员流失的情况，但是随着行业竞争的日趋激烈，优秀核心技术人员的流失风险也在加剧。如果公司在人才引进和培养方面落后于行业内其他公司，公司将面临核心技术人员不足甚至流失的风险。应对措施：本公司一方面争取提高员工待遇，培养良好的企业文化，留住现有的优秀设计人员，另外从外部积极招聘优秀的设计人员。
　　公司现有规模偏小的风险
　　公司目前股本总额5,063,250.00元。由于公司成立时间较短，目前公司的经营重点在市场的拓展和项目的筹划上，公司的运营成本比较高，公司整体的营业收入规模也不大。因此,公司存在整体规模偏小、抗风险能力偏弱的风险。应对措施：公司整体规模偏小，公司努力引入新的投资者，扩大公司投入，并积极开拓市场，从而做大公司规模。
　　市场竞争加剧的风险
　　公司所属行业为互联网广告行业，目前我国广告行业竞争异常激烈，行业门槛相对较低。公司属于中小型企业，尚处于创立发展初期，经营规模、收入规模、人员规模较小，市场声誉不够突出。与竞争对手相比，公司固定资产较少、融资渠道单一，缺乏与自身发展速度相匹配的资金支持。随着市场竞争的加剧，公司可能面临更大的竞争风险。应对措施：公司将采取积极措施留住现有客户，通过优异的设计和服务保持好客户粘性，同时降本增效，来提高市场竞争力。
　　技术更新不及时风险
　　公司业务模式与互联网技术息息相关，互联网技术发展迅速，导致互联网广告的业务模式及产品更新换代较快。未来公司如不能长期保持持久的设计投入、技术更新和业务人员水平的提高，公司将面临业务模式落后、盈利能力下降、客户流失的风险，从而给公司经营带来不利影响，进而直接影响到公司竞争力。所以，公司面临着技术更新不及时的风险。应对措施：公司将保留优秀设计人员的基础上，加大技术投入，通过不断地培训和学习交流，积极学习心得技术，培养员工的技术水平和业务水平，从而积极应对技术更新的风险。
　　实际控制人控制不当的风险
　　控股股东闫强先生持有公司1,579,500股，占公司股份总数的31.20%，并担任公司董事长一职以及总经理一职。公司高级管理人中兼任副总经理、董事会秘书和财务总监的闫伟先生与闫强是兄弟关系，闫强对公司经营管理拥有较大的影响力。因此,公司存在实际控制人利用控股股东和主要决策者的地位对重大事项施加影响的风险，若控股股东控制不当，可能会给公司经营和其他股东利益带来风险。应对措施：公司将按照相关规则运行三会，保证三会有效稳定运行，保证股东利益，同时引导其他股东和高级管理人员积极参与公司经营和发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　蓝桃文化是属于L72商业服务业细分行业L7251互联网广告的的服务提供商，为百度、搜狐、新浪等主要客户在品牌设计推广和产品设计销售方面提供了专业全面的整合性营销推广及“专属”的品牌形象传播介质。作为品牌推广+IP衍生服务第一股，公司以优秀创意和资源整合能力为基础，以核心业务团队为中心，以传统媒体、互联网、移动互联网为平台，与互联网媒体、平面媒体等外部单位合作，围绕客户需求，为品牌提供相应的推广服务，收取服务费。并整合、嫁接优势资源，开发IP衍生价值，打造IP全产业链，满足更加广泛用户的消费需求，打破传统推广营收只收取固定服务费的天花板，延... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　蓝桃文化是属于L72商业服务业细分行业L7251互联网广告的的服务提供商，为百度、搜狐、新浪等主要客户在品牌设计推广和产品设计销售方面提供了专业全面的整合性营销推广及“专属”的品牌形象传播介质。作为品牌推广+IP衍生服务第一股，公司以优秀创意和资源整合能力为基础，以核心业务团队为中心，以传统媒体、互联网、移动互联网为平台，与互联网媒体、平面媒体等外部单位合作，围绕客户需求，为品牌提供相应的推广服务，收取服务费。并整合、嫁接优势资源，开发IP衍生价值，打造IP全产业链，满足更加广泛用户的消费需求，打破传统推广营收只收取固定服务费的天花板，延长价值链，获取源源不断的收益。公司主要收入来源为品牌设计推广和产品设计销售两个方面。IP衍生服务是基于蓝桃多年对不同行业资源的整合而开发的全新商业模式，通过对优秀IP的发掘和IP衍生服务，开发优秀IP的商业价值，通过对IP价值的挖掘，渠道的优化，产品链的打造，后续产品的开发，形成IP与品牌的生态链条，为品牌拥有独立的文化，并通过不断延展产生利润。公司在品牌营销与推广，IP衍生服务中占有创新的技术优势，和优秀的市场占有率优势。蓝桃先后为新浪、百度、搜狐、腾讯、畅游、一下科技、华为、网易、阿里巴巴等家喻户晓的品牌提供品牌推广与IP衍生服务，建立了优秀的商业生态模式，和客户对蓝桃文化的高度认同。
　　蓝桃文化在保持品牌营销领域优势的同时，迅速开启了“IP衍生服务”的战略规划，进行了“形象——产品——商业价值”的战略产业链布局。为此，蓝桃建立了荚果网礼品平台，聚集了上百位优秀设计师，完成了对中国礼品行业生产方和需求方的有效整合，为企业创造新的营销力量，为品牌IP持续输出创造力。基于蓝桃文化的品牌基因，将品牌的优秀资产，通过IP衍生的产业链打造，成为新的品牌资产，并通过商业模式变现，为品牌创造一种新的文化品牌盈利模式。“IP衍生”，打破影视、文化、互联网、电商的边界，将IP、影视、明星、网红、电商、游戏、营销、潮流进行跨领域整合，通过整合各个闭环的行业优秀资源，形成团队优势互补及产业协作效应，建立蓝桃文化独特的“形象——产品——商业价值”生态模式，以及“IP+产品+文化+内容+电商”的自有交互生态闭环。
　　挂牌以来，蓝桃文化在核心团队继续发展的同时，迅速完成了优势资源整合，在品牌推广和IP衍生服务等领域站稳脚跟，体现出更大的竞争优势。作为一家充满活力的创新型公司，蓝桃文化将以专业态度、创新的广告思维、优质资源整合能力、以及品牌推广的丰富积累为依托，扎实进行产业布局，打造全新的“IP衍生服务”的生态体系。公司将以品牌营销与推广为基点，通过精准的产业发展趋势判断、有效的互联网平台整合、专业的内容生产与IP运营，帮助IP迅速发酵，构建中国IP产业服务的发展格局与生态闭环。在新时代的营销中，蓝桃文化拥有无限广阔的发展空间。站在了中国IP衍生的风口，蓄势向更大的市场迈进，蓝桃文化将立足中国，放眼世界，打造最具有影响力的IP衍生服务公司。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　对主要客户的依赖风险
　　公司属于互联网广告行业，主营业务分为品牌设计推广和产品设计销售。公司主要客户是大型的互联网公司，行业客户集中程度较高。公司前五大客户贡献的营业收入合计占公司总收入的比例较高，2023年和2024年公司前五名客户销售额占营业收入的比例分别为33.06%和90.33%。报告期内，公司服务能力不断提升，客户数量逐年递增，但由于大客户业务量的增长，使得公司仍然存在营业收入向少数客户集中的趋势，因此公司存在对主要客户的依赖风险。应对措施：本公司将积极进行业务调整，增加销售费用支出，积极开拓客户，进而降低对主要客户的依赖。
　　优秀设计人员流失的风险
　　人才是广告传播行业的核心资源之一，随着行业的快速发展和竞争的加剧，行业对人才的需求将逐步增加，人力资源的竞争将不断加剧。目前，公司自身拥有一支创意设计团队，同时与外包的设计团队也有稳定的合作关系。虽然截至目前，公司未发生过核心技术人员流失的情况，但是随着行业竞争的日趋激烈，优秀核心技术人员的流失风险也在加剧。如果公司在人才引进和培养方面落后于行业内其他公司，公司将面临核心技术人员不足甚至流失的风险。应对措施：本公司一方面争取提高员工待遇，培养良好的企业文化，留住现有的优秀设计人员，另外从外部积极招聘优秀的设计人员。
　　公司现有规模偏小的风险
　　公司目前股本总额5,063,250.00元，2023年和2024年公司净利润分别为-1,525,236.65元和-726,915.76元。由于公司成立时间较短，目前公司的经营重点在市场的拓展和项目的筹划上，公司的运营成本比较高，公司整体的营业收入规模也不大。因此,公司存在整体规模偏小、抗风险能力偏弱的风险。应对措施：公司整体规模偏小，公司努力引入新的投资者，扩大公司投入，并积极开拓市场，从而做大公司规模。
　　市场竞争加剧的风险
　　公司所属行业为互联网广告行业，目前我国广告行业竞争异常激烈，行业门槛相对较低。公司属于中小型企业，尚处于创立发展初期，经营规模、收入规模、人员规模较小，市场声誉不够突出。与竞争对手相比，公司固定资产较少、融资渠道单一，缺乏与自身发展速度相匹配的资金支持。随着市场竞争的加剧，公司可能面临更大的竞争风险。应对措施：公司将采取积极措施留住现有客户，通过优异的设计和服务保持好客户粘性，同时降本增效，来提高市场竞争力。
　　技术更新不及时风险
　　公司业务模式与互联网技术息息相关，互联网技术发展迅速，导致互联网广告的业务模式及产品更新换代较快。未来公司如不能长期保持持久的设计投入、技术更新和业务人员水平的提高，公司将面临业务模式落后、盈利能力下降、客户流失的风险，从而给公司经营带来不利影响，进而直接影响到公司竞争力。所以，公司面临着技术更新不及时的风险。应对措施：公司将保留优秀设计人员的基础上，加大技术投入，通过不断地培训和学习交流，积极学习心得技术，培养员工的技术水平和业务水平，从而积极应对技术更新的风险。
　　实际控制人控制不当的风险
　　控股股东闫强先生持有公司1,579,500股，占公司股份总数的31.20%，并担任公司董事长一职以及总经理一职。公司高级管理人中兼任副总经理、董事会秘书和财务总监的闫伟先生与闫强是兄弟关系，闫强对公司经营管理拥有较大的影响力。因此,公司存在实际控制人利用控股股东和主要决策者的地位对重大事项施加影响的风险，若控股股东控制不当，可能会给公司经营和其他股东利益带来风险。应对措施：公司将按照相关规则运行三会，保证三会有效稳定运行，保证股东利益，同时引导其他股东和高级管理人员积极参与公司经营和发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 蓝桃文化是属于L72商业服务业细分行业L7251互联网广告的服务提供商，截至2024年6月30日，公司已申请商标注册证29项，作品登记证书8项，著作权登记证书1项，外观设计专利证书4项，域名1项，为百度、搜狐、新浪等主要客户在品牌设计推广和产品设计销售方面提供了专业全面的整合性营销推广及“专属”的品牌形象传播介质。作为品牌推广+IP衍生服务第一股，公司以优秀创意和资源整合能力为基础，以核心业务团队为中心，以传统媒体、互联网、移动互联网为平台，与互联网媒体、平面媒体等外部单位合作，围绕客户需求，为品牌提供相应的推广服务，收取服务费。并整合、嫁接优势资... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
蓝桃文化是属于L72商业服务业细分行业L7251互联网广告的服务提供商，截至2024年6月30日，公司已申请商标注册证29项，作品登记证书8项，著作权登记证书1项，外观设计专利证书4项，域名1项，为百度、搜狐、新浪等主要客户在品牌设计推广和产品设计销售方面提供了专业全面的整合性营销推广及“专属”的品牌形象传播介质。作为品牌推广+IP衍生服务第一股，公司以优秀创意和资源整合能力为基础，以核心业务团队为中心，以传统媒体、互联网、移动互联网为平台，与互联网媒体、平面媒体等外部单位合作，围绕客户需求，为品牌提供相应的推广服务，收取服务费。并整合、嫁接优势资源，开发IP衍生价值，打造IP全产业链，满足更加广泛用户的消费需求，打破传统推广营收只收取固定服务费的天花板，延长价值链，获取源源不断的收益。公司主要收入来源为品牌设计推广和产品设计销售两个方面。IP衍生服务是基于蓝桃多年对不同行业资源的整合而开发的全新商业模式，通过对优秀IP的发掘和IP衍生服务，开发优秀IP的商业价值，通过对IP价值的挖掘，渠道的优化，产品链的打造，后续产品的开发，形成IP与品牌的生态链条，为品牌拥有独立的文化，并通过不断延展产生利润。公司在品牌营销与推广，IP衍生服务中占有创新的技术优势，和优秀的市场占有率优势。蓝桃先后为新浪、百度、搜狐、腾讯、畅游、一下科技、华为、网易、阿里巴巴等家喻户晓的品牌提供品牌推广与IP衍生服务，建立了优秀的商业生态模式，和客户对蓝桃文化的高度认同。
蓝桃文化在保持品牌营销领域优势的同时，迅速开启了“IP衍生服务”的战略规划，进行了“形象——产品——商业价值”的战略产业链布局。为此，蓝桃建立了荚果网礼品平台，聚集了上百位优秀设计师，完成了对中国礼品行业生产方和需求方的有效整合，为企业创造新的营销力量，为品牌IP持续输出创造力。基于蓝桃文化的品牌基因，将品牌的优秀资产，通过IP衍生的产业链打造，成为新的品牌资产，并通过商业模式变现，为品牌创造一种新的文化品牌盈利模式。“IP衍生”，打破影视、文化、互联网、电商的边界，将IP、影视、明星、网红、电商、游戏、营销、潮流进行跨领域整合，通过整合各个闭环的行业优秀资源，形成团队优势互补及产业协作效应，建立蓝桃文化独特的“形象——产品——商业价值”生态模式，以及“IP+产品+文化+内容+电商”的自有交互生态闭环。
挂牌以来，蓝桃文化在核心团队继续发展的同时，迅速完成了优势资源整合，在品牌推广和IP衍生服务等领域站稳脚跟，体现出更大的竞争优势。作为一家充满活力的创新型公司，蓝桃文化将以专业态度、创新的广告思维、优质资源整合能力、以及品牌推广的丰富积累为依托，扎实进行产业布局，打造全新的“IP衍生服务”的生态体系。公司将以品牌营销与推广为基点，通过精准的产业发展趋势判断、有效的互联网平台整合、专业的内容生产与IP运营，帮助IP迅速发酵，构建中国IP产业服务的发展格局与生态闭环。在新时代的营销中，蓝桃文化拥有无限广阔的发展空间。站在了中国IP衍生的风口，蓄势向更大的市场迈进，蓝桃文化将立足中国，放眼世界，打造最具有影响力的IP衍生服务公司。

　　二、公司面临的重大风险分析
对主要客户的依赖风险
公司属于互联网广告行业，主营业务分为品牌设计推广和产品设计销售。公司主要客户是大型的互联网公司，行业客户集中程度较高。公司前五大客户贡献的营业收入合计占公司总收入的比例较高，2023年和2024年上半年公司前五名客户销售额占营业收入的比例分别为44.76%和56.32%。报告期内，公司服务能力不断提升，客户数量逐年递增，但由于大客户业务量的增长，使得公司仍然存在营业收入向少数客户集中的趋势，因此公司存在对主要客户的依赖风险。应对措施：本公司将积极进行业务调整，增加销售费用支出，积极开拓客户，进而降低对主要客户的依赖。
优秀设计人员流失的风险
人才是广告传播行业的核心资源之一，随着行业的快速发展和竞争的加剧，行业对人才的需求将逐步增加，人力资源的竞争将不断加剧。目前，公司自身拥有一支创意设计团队，同时与外包的设计团队也有稳定的合作关系。虽然截至目前，公司未发生过核心技术人员流失的情况，但是随着行业竞争的日趋激烈，优秀核心技术人员的流失风险也在加剧。如果公司在人才引进和培养方面落后于行业内其他公司，公司将面临核心技术人员不足甚至流失的风险。应对措施：本公司一方面争取提高员工待遇，培养良好的企业文化，留住现有的优秀设计人员，另外从外部积极招聘优秀的设计人员。
公司现有规模偏小的风险
公司目前股本总额5,063,250.00元，2023年上半年和2024年上半年公司净利润分别为1,017,956.56元和-87,060.00元。由于公司成立时间较短，目前公司的经营重点在市场的拓展和项目的筹划上，公司的运营成本比较高，公司整体的营业收入规模也不大。因此,公司存在整体规模偏小、抗风险能力偏弱的风险。应对措施：公司整体规模偏小，公司努力引入新的投资者，扩大公司投入，并积极开拓市场，从而做大公司规模。
市场竞争加剧的风险
公司所属行业为互联网广告行业，目前我国广告行业竞争异常激烈，行业门槛相对较低。公司属于中小型企业，尚处于创立发展初期，经营规模、收入规模、人员规模较小，市场声誉不够突出。与竞争对手相比，公司固定资产较少、融资渠道单一，缺乏与自身发展速度相匹配的资金支持。随着市场竞争的加剧，公司可能面临更大的竞争风险。应对措施：公司将采取积极措施留住现有客户，通过优异的设计和服务保持好客户粘性，同时降本增效，来提高市场竞争力。
技术更新不及时风险
公司业务模式与互联网技术息息相关，互联网技术发展迅速，导致互联网广告的业务模式及产品更新换代较快。未来公司如不能长期保持持久的设计投入、技术更新和业务人员水平的提高，公司将面临业务模式落后、盈利能力下降、客户流失的风险，从而给公司经营带来不利影响，进而直接影响到公司竞争力。所以，公司面临着技术更新不及时的风险。应对措施：公司将保留优秀设计人员的基础上，加大技术投入，通过不断地培训和学习交流，积极学习心得技术，培养员工的技术水平和业务水平，从而积极应对技术更新的风险。
实际控制人控制不当的风险
控股股东闫强先生持有公司1,579,500股，占公司股份总数的31.20%，并担任公司董事长一职以及总经理一职。公司高级管理人中兼任副总经理、董事会秘书和财务总监的闫伟先生与闫强是兄弟关系，闫强对公司经营管理拥有较大的影响力。因此,公司存在实际控制人利用控股股东和主要决策者的地位对重大事项施加影响的风险，若控股股东控制不当，可能会给公司经营和其他股东利益带来风险。应对措施：公司将按照相关规则运行三会，保证三会有效稳定运行，保证股东利益，同时引导其他股东和高级管理人员积极参与公司经营和发展。 收起▲