新零售业务。
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一般项目：人工智能行业应用系统集成服务；人工智能理论与算法软件开发；数据处理和存储支持服务：互联网数据服务；大数据服务；网络技术服务；区块链技术相关软件和服务；软件开发；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；环境保护监测；碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发；机械设备研发；再生资源回收(除生产性废旧金属)；以自有资金从事投资活动；专业设计服务；会议及展览服务；计算机系统服务；数据处理服务；咨询策划服务；汽车零配件批发；充电桩销售；软件销售；电气设备销售；办公用品销售；自然科学研究与试验发展；工程和技术研究与试验发展；农业科学研究与试验发展；医学研究与试验发展；仓储设备租赁服务。（出许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制部门批准后方可开展经营活动）
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 烟台润色广告传媒有限公司 |
34.68万 | 30.30% |
| 烟台开发区天地围棋道场 |
30.00万 | 26.21% |
| 烟台经济技术开发区晨曦少年艺术培训学校 |
25.00万 | 21.84% |
| 烟台市芝罘区镁格艺术培训学校 |
18.00万 | 15.72% |
| 烟台富尔玛家居有限公司 |
3.58万 | 3.13% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 烟台九陌广告传媒有限公司 |
42.00万 | 93.62% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
烟台润色广告传媒有限公司 |
5.85万 | 64.58% |
烟台富尔玛家居有限公司 |
3.21万 | 35.42% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 烟台润色广告传媒有限公司 |
49.89万 | 66.42% |
| 山东巧夺天工家具有限公司 |
11.32万 | 15.07% |
| 烟台富尔玛家居有限公司 |
10.38万 | 13.82% |
| 烟台国金家居有限公司 |
3.21万 | 4.27% |
| 北京服装学院 |
2500.00 | 0.34% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 烟台润色广告传媒有限公司 |
11.40万 | 82.87% |
| 江苏金牛星电子科技有限公司 |
1.12万 | 8.11% |
| 芝罘区点美广告制作工作室 |
7200.00 | 5.23% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
烟台润色广告传媒有限公司 |
45.85万 | 76.70% |
山东巧夺天工家具有限公司 |
7.08万 | 11.84% |
烟台富尔玛家居有限公司 |
3.58万 | 6.00% |
烟台国金家居有限公司 |
3.21万 | 5.37% |
烟台市芝罘区阿斯顿英语培训学校 |
600.00 | 0.09% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 烟台润色广告传媒有限公司 |
46.04万 | 71.01% |
| 烟台国金家居有限公司 |
11.13万 | 17.17% |
| 烟台富尔玛家居有限公司 |
7.55万 | 11.64% |
| 烟台市芝罘区阿斯顿英语培训学校 |
1100.00 | 0.18% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 烟台万隆喷绘有限公司 |
4.36万 | 51.88% |
| 烟台润色广告传媒有限公司 |
2.77万 | 32.96% |
| 芝罘区点美广告制作工作室 |
1.27万 | 15.16% |
一、业务概要 （一）商业模式 报告期内，公司的商业模式发生重大变化。 公司基于数字经济时代的新零售发展趋势，对原有商业模式进行了战略性升级，旨在通过技术赋能与生态共建构建差异化竞争壁垒。具体而言，公司全资子公司家家有（海南）数字科技有限公司聚焦新零售业务板块，全面启动“共建共享商业化生态”，打造以数据为核心、多方协同的数字化经济体系。 公司主营业务转变为数字化运营输出、营销赋能平台，为消费者提供数字化的消费渠道，为商家提供多方共赢的综合性数字商业生态系统。 （一）经营模式 公司经营模式深度融合线上线下资源，通过数字化工具为商家提供客流量、跨行业的收益联盟以及线下综合商业体的建设... 查看全部▼
一、业务概要
（一）商业模式
报告期内，公司的商业模式发生重大变化。
公司基于数字经济时代的新零售发展趋势，对原有商业模式进行了战略性升级，旨在通过技术赋能与生态共建构建差异化竞争壁垒。具体而言，公司全资子公司家家有（海南）数字科技有限公司聚焦新零售业务板块，全面启动“共建共享商业化生态”，打造以数据为核心、多方协同的数字化经济体系。
公司主营业务转变为数字化运营输出、营销赋能平台，为消费者提供数字化的消费渠道，为商家提供多方共赢的综合性数字商业生态系统。
（一）经营模式
公司经营模式深度融合线上线下资源，通过数字化工具为商家提供客流量、跨行业的收益联盟以及线下综合商业体的建设，构建了“赋能—消费—积分—再消费”的闭环生态。
（二）客户类型
公司基于新型消费模式，区别与传统商业体系为商家和消费者提供的消费服务，更多是作为商家的合作伙伴，消费者的利润分享者角色。
二、公司面临的重大风险分析
1、公司持续经营能力重大不确定性的风险
公司2025年半年度公司亏损206,858.52元。虽然新业务半年度实现收入1,858,038.23元，但是对公司持续经营能力仍有不利影响，公司存在持续经营能力重大不确定性的风险。应对措施：公司密切关注市场动态，积极寻找新的业务增长点，调整经营策略，开发新的市场，以恢业务的运作并重新获得市场的竞争力。
2、经营管理风险
随着公司积极推进业务转型并开拓新市场，其在人员管理、资源整合、内部控制以及市场开拓策略等方面，都需要做出相应的调整与优化，以适应市场的变化。这无疑对公司的整体经营管理提出了更高、更全面的求。应对措施：人员管理优化：建立转型专项能力培训体系针对新业务方向开展技术/销售技能再培训，设立考核认证机制。同时，引入专家进行战略规划布局。动态调整激励机制：将新市场开拓绩效（客户渗透率、新产品营收占比、服务好评率）对员工进行激励。
3、公司转型的风险
公司目前正在向数字化经济下的新零售业务转型，在数字化转型过程中，公司可能面临以下风险：1.技术风险：数字化转型需要引入新的技术和系统，公司可能面临技术实施风险、技术更新风险和技术兼容性风险等。2.数据安全风险：数字化转型涉及大量的数据收集、存储和处理，公司可能面临数据泄露、黑客攻击和数据丢失等风险。3、经营模式风险：数字化转型可能改变公司的经营模式，公司可能面临市场需求变化、竞争加剧和业务模式失效等风险。应对措施：制定详细的数字化转型计划，并明确风险管理策略和措施。加强技术风险管理，选择可靠的技术供应商和成立技术团队，进行充分的测试和评估。定期评估经营模式的适应性，根据市场变化及时调整业务模式。
本期重大风险是否发生重大变化
鉴于公司原广告业务已处于停滞状态，新业务逐步开展，与之直接相关的持续经营能力重大不确定性的风险减少。随着新业务的开展本期新增经营管理风险。
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