主营介绍

  • 主营业务:

    为商业品牌提供市场营销服务。

  • 产品类型:

    营销主策、整合实施、营销科技

  • 产品名称:

    营销主策 、 整合实施 、 营销科技

  • 经营范围:

    一般项目:广告设计、代理;广告制作;广告发布(非广播电台、电视台、报刊出版单位);数字内容制作服务(不含出版发行);平面设计;组织文化艺术交流活动;数字文化创意内容应用服务;摄像及视频制作服务;项目策划与公关服务;市场调查(不含涉外调查);企业形象策划;市场营销策划;品牌管理;企业管理;会议及展览服务;礼仪服务;知识产权服务;互联网销售(除销售需要许可的商品);信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);网络技术服务;计算机系统服务;数字文化创意软件开发;从事网络科技、电子科技、计算机科技领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
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注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

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前5大客户:共销售了1.51亿元,占营业收入的65.83%
  • 不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司
  • 广州若羽臣科技股份有限公司
  • 康师傅饮品投资(中国)有限公司
  • 戴森贸易(上海)有限公司
  • 拜尔斯道夫集团
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司
7093.58万 30.96%
广州若羽臣科技股份有限公司
3624.86万 15.82%
康师傅饮品投资(中国)有限公司
1949.87万 8.51%
戴森贸易(上海)有限公司
1420.73万 6.20%
拜尔斯道夫集团
995.26万 4.34%
前5大供应商:共采购了7812.81万元,占总采购额的44.88%
  • 武汉星图新视界科技有限公司
  • 江山乐推智投文化传播有限公司
  • 薯鸿文化传媒(上海)有限公司
  • 乐推(上海)文化传播有限公司
  • 上海慧众文化传播有限公司
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
武汉星图新视界科技有限公司
2282.28万 13.11%
江山乐推智投文化传播有限公司
1951.94万 11.21%
薯鸿文化传媒(上海)有限公司
1707.41万 9.81%
乐推(上海)文化传播有限公司
1068.13万 6.14%
上海慧众文化传播有限公司
803.06万 4.61%
前5大客户:共销售了4021.95万元,占营业收入的65.62%
  • 广州若羽臣科技股份有限公司
  • 不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司
  • 戴森贸易(上海)有限公司
  • 莱珀妮商贸(上海)有限公司
  • 杭州卢的飞快有限公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
广州若羽臣科技股份有限公司
1331.45万 21.72%
不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司
964.69万 15.74%
戴森贸易(上海)有限公司
938.90万 15.32%
莱珀妮商贸(上海)有限公司
517.88万 8.45%
杭州卢的飞快有限公司
269.04万 4.39%
前5大客户:共销售了1.75亿元,占营业收入的73.31%
  • 不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司
  • 戴森贸易(上海)有限公司
  • 顶新集团
  • 默沙东(中国)投资有限公司
  • 广州若羽臣科技股份有限公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司
7234.76万 30.33%
戴森贸易(上海)有限公司
2980.57万 12.50%
顶新集团
2855.61万 11.97%
默沙东(中国)投资有限公司
2244.73万 9.41%
广州若羽臣科技股份有限公司
2171.35万 9.10%
前5大供应商:共采购了7437.12万元,占总采购额的44.01%
  • 武汉星图新视界科技有限公司
  • 供应商1029
  • 薯一薯二文化传媒(上海)有限公司
  • 供应商1291
  • 供应商0980
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
武汉星图新视界科技有限公司
4053.20万 23.99%
供应商1029
1472.05万 8.71%
薯一薯二文化传媒(上海)有限公司
1005.09万 5.95%
供应商1291
498.29万 2.95%
供应商0980
408.49万 2.42%
前5大客户:共销售了1.43亿元,占营业收入的77.61%
  • 不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司
  • 戴森贸易(上海)有限公司
  • 欧莱雅(中国)有限公司
  • 爱茉莉太平洋贸易有限公司
  • 宁波奥宁鞋业有限公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司
7442.86万 40.40%
戴森贸易(上海)有限公司
4179.99万 22.69%
欧莱雅(中国)有限公司
1212.40万 6.58%
爱茉莉太平洋贸易有限公司
765.38万 4.15%
宁波奥宁鞋业有限公司
698.11万 3.79%
前5大供应商:共采购了4005.53万元,占总采购额的33.56%
  • 供应商0858
  • 供应商0939
  • 供应商0168
  • 薯一薯二文化传媒(上海)有限公司
  • 武汉巨量星图科技有限公司
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商0858
1512.21万 12.67%
供应商0939
826.98万 6.93%
供应商0168
634.91万 5.32%
薯一薯二文化传媒(上海)有限公司
568.05万 4.76%
武汉巨量星图科技有限公司
463.38万 3.88%
前5大客户:共销售了6047.89万元,占营业收入的82.19%
  • 不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司
  • 戴森贸易(上海)有限公司
  • 宁波奥宁鞋业有限公司
  • 欧莱雅(中国)有限公司
  • 爱茉莉太平洋贸易有限公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司
2393.24万 32.52%
戴森贸易(上海)有限公司
2021.37万 27.47%
宁波奥宁鞋业有限公司
698.11万 9.49%
欧莱雅(中国)有限公司
605.70万 8.23%
爱茉莉太平洋贸易有限公司
329.48万 4.48%

董事会经营评述

  一、业务概要  (一)商业模式与经营计划实现情况  一、商业模式  公司是一家专注于为商业品牌提供市场营销服务的专业服务商,主要面向成熟知名商业品牌,为其提供市场策略、创意创新、营销管理和企业数字化服务。公司的服务内容主要包含营销主策、整合实施两大部分。  营销主策全称商业品牌市场营销主策略及创意,是商业品牌生命周期中市场阶段的核心要件,为公司核心主营业务。公司依照商业品牌拟定的品牌战略、产品定位、目标市场及用户等要素,为品牌设计进入市场、沟通市场和活跃市场的核心策略和创意点,并产出符合品牌商业意图的市场营销策略、创意内容与创新机制。它解决商业品牌市场营销思考的问题,也是品牌市场营销服务的... 查看全部▼

  一、业务概要
  (一)商业模式与经营计划实现情况
  一、商业模式
  公司是一家专注于为商业品牌提供市场营销服务的专业服务商,主要面向成熟知名商业品牌,为其提供市场策略、创意创新、营销管理和企业数字化服务。公司的服务内容主要包含营销主策、整合实施两大部分。
  营销主策全称商业品牌市场营销主策略及创意,是商业品牌生命周期中市场阶段的核心要件,为公司核心主营业务。公司依照商业品牌拟定的品牌战略、产品定位、目标市场及用户等要素,为品牌设计进入市场、沟通市场和活跃市场的核心策略和创意点,并产出符合品牌商业意图的市场营销策略、创意内容与创新机制。它解决商业品牌市场营销思考的问题,也是品牌市场营销服务的核心要件。
  整合实施全称商业品牌市场营销全案整合实施与项目管理,是指品牌营销策略创意制定后,转换成品牌市场行为的全案执行管理服务,是公司重要主营业务。它解决商业品牌市场营销实现的问题,也是品牌市场营销服务全案服务的实现手段。
  自成立以来,公司客户所属行业主要集中在日用快消、食品饮料、美妆护肤、家清家电、医美健康、运动户外、品质生活和企业商务等行业领域。报告期内公司在持续服务老客户外,新增澳佳宝(澳大利亚)、碧然德(德国)、麦施美学(德国)等全球知名企业。
  报告期内,公司商业模式未发生重大变化。
  二、经营计划实现情况
  报告期内,公司持续坚持“优化客户结构、完善业务组成、提升服务品质和提高经营效率”四个经营方针同时,逐年计划性地扩大营业收入。报告期内经营情况如下:
  1、经营成果
  报告期内,公司实现营业收入229,116,989.34元,相比上年同期减少3.94%,归属于母公司股东的净利润9,167,324.71元,相比上年同期减少29.94%。主要原因是报告期内公司大部分客户营销策略与上年相同,集中在各大主流社交平台流量投放上,而媒介投放成本作为整合实施业务成本的重要组成部分,随着在各大主流社交平台媒介价格日趋公开透明,流量获取成本持续上涨,以及平台规则的频繁调整影响,使得毛利润自然被分散与稀释,报告期内毛利润相比同期减少8,665,380.51元。
  2、财务状况
  报告期末,公司资产总额137,896,616.98元,较上年期末137,258,098.56元增加0.47%,无显著变化。报告期末,公司负债总额62,268,460.16元,较上年期末70,872,131.46元减少12.14%,主要原因是报告期内公司加强资金流动态管控,提高了偿债能力,短期借款减少4,915,864.11元,应付账款减少2,413,268.32元,应付职工薪酬减少1,066,829.49元所致。
  3、现金流量
  报告期内,经营活动产生的现金流量为48,208,108.14元,比上年同期增加340.75%。主要原因是公司提高了销售回款效率,加强了客户应收账款催收使得现金流入增长明显,有效缓解了公司资金压力。
  三、行业影响力提升
  报告期内,公司凭借服务阿尔卑斯、欧莱雅、戴森、光明、康师傅、李宁等品牌,分别获得2025上海国际广告奖、2025大中华区艾菲奖、2025第六届TBI杰出品牌创新奖、长城广告节等数个奖项和荣誉,凸显了公司在营销传播行业的专业水准和实力。
  (二)行业情况
  根据全国股转系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》,公司主要提供商业品牌市场营销服务,公司所处行业属于租赁和商务服务业(L)-商务服务业(L72)-广告业(L724)。
  2025年,在技术革新、监管政策与消费者行为变更的共同驱动下,广告与市场营销行业经历了深刻的结构性转型。这三重因素相互交织,全面重塑了行业生态。随着数字化进程向各领域纵深发展,消费者沟通模式、消费场景及媒介环境持续升级,传统广告手段已难以满足新环境下品牌与消费者的沟通需求。在全社会深度数字化的背景下,商业品牌亟需构建适应市场变化的营销体系,涵盖策略制定、资源整合、用户互动及项目管理全流程,并通过数据与科技应用实现品牌效能升级。
  一、技术驱动:从“辅助工具”到“核心生产力”的跃迁
  生成式人工智能技术的突破性发展,显著提升了多模态内容的生成能力,使其能够更精准地理解并创作文本、图像、视频及音频内容,为创意产业开辟全新空间。该技术正从单一工具演变为关键生产力,助力解决复杂商业问题、推动知识创新并拓展艺术表达边界。例如,在广告创意领域,AI工具可自动生成个性化文案和视觉素材,大幅缩短创意周期,同时降低人力成本,提升整体效率。
  2025年下半年公司成立睿宝AI学院(AIRadioAcademy),系统性推进生成式AI与工作流的深度融合。AI技术已全面嵌入"市场洞察-创意生成-媒介投放-效果优化-用户服务"全链路,结合品牌全案咨询与整合营销服务模式,致力于为跨行业客户提供精准流量获取、效果转化支持及一站式营销解决方案,涵盖策略规划、运营执行与效能优化全环节。此外,AI学院通过定制化的培训课程,培养员工掌握AI工具应用技能,确保技术红利转化为实际业务增长。AI的深度整合不仅优化了决策流程,还实现了实时数据分析,帮助品牌动态调整营销策略,应对瞬息万变的市场需求。
  二、行业监管及隐私保护体系演进
  广告业始终遵循监管规范与行业自律并行的治理模式。国家市场监督管理总局于2023年5月1日施行的《互联网广告管理办法》,针对行业发展新态势细化主体责任界定与行为规范,强化监管机制,对维护市场秩序、促进数字经济健康发展具有战略意义。该法规明确要求广告主、发布者和平台方在内容审核、数据透明及责任追溯方面建立标准化流程,有效遏制虚假广告和误导性宣传,保护消费者权益。为应对生成式人工智能技术带来的虚假信息传播、个人信息侵害、数据安全及算法偏见等新型风险,国家网信办联合多部门于2023年8月15日出台《生成式人工智能服务管理暂行办法》。该办法明确了技术定义与服务提供者责任框架,为技术健康发展划定安全边界,在促进创新应用的同时保障国家安全、公共利益及公民合法权益。办法要求服务提供者实施严格的算法透明度机制,定期进行安全评估,并建立用户投诉响应体系,确保AI生成内容符合伦理标准。
  隐私保护机制面临系统性升级挑战。生成式AI模型训练依赖海量数据,其中包含大量用户个人信息。隐私保护需前置至产品设计与数据采集源头,将"用户主动授权"作为核心准则。中国广告与新媒体行业通过政府监管与行业自律协同,构建多层次监管体系,持续优化管理机制,推动行业向规范化、健康化方向演进。例如,行业组织推动制定《数据隐私保护指南》,要求企业在数据收集时采用匿名化技术,并建立用户控制面板,允许个人随时管理数据权限。这种前瞻性做法不仅增强用户信任,还为全球隐私合规树立标杆,促进可持续商业生态发展。
  三、消费者主权时代的营销范式重构
  1.营销模式转型:从单向传播到社群共建
  品牌角色由广告主转变为亚文化社群发起者与支持者,例如户外品牌主导徒步社群运营,美妆品牌推动多元审美社区建设,实现品牌与用户的深度价值连接。通过线上社区平台,品牌可组织虚拟活动、分享用户生成内容,并引入KOL参与互动,强化社群凝聚力。这种模式不仅提升用户粘性,还创造口碑传播效应,使品牌成为文化符号,驱动长期忠诚度。
  2.真实透明成为核心品牌资产
  过度修饰的传播内容引发信任危机。品牌通过展示产品瑕疵、公开生产流程甚至内部决策过程,建立可信赖的品牌叙事体系。例如,食品企业直播生产线,展示原材料采购和加工细节;科技公司发布研发日志,解释技术挑战。这种透明化策略不仅增强品牌真实性,还吸引用户参与反馈循环,形成双向沟通机制,有效降低负面舆情风险。
  3.体验驱动的营销闭环
  卓越的产品体验构成天然传播力,激发用户自主分享。线上线下融合场景(社交媒体种草-快闪店体验-电商闭环转化)重塑营销漏斗模型,实现"产品即媒介,体验即传播"。品牌通过AR试妆、沉浸式快闪店等交互技术,打造难忘体验,引导用户从兴趣转向购买。例如,零售品牌结合社交媒体直播和实体店互动,实现无缝转化,提升复购率,推动数据驱动的闭环优化。
  四、行业演进趋势与核心竞争力迁移
  在技术、监管与消费者行为的三重变革下,广告行业价值重心从媒体采购与流量运营,转向用户关系管理与品牌资产沉淀;竞争维度由预算规模与渠道资源,升级为数据质量、AI应用深度、价值观叙事及体验设计能力的综合较量。品牌与代理商关系正从传统甲乙方执行模式,向"技术+战略"合作伙伴转型,共同应对数据治理与合规挑战。例如,代理商通过AI平台提供预测性分析,帮助品牌优化预算分配;双方合作建立数据合规框架,确保隐私保护贯穿营销全流程。行业最终将形成以隐私合规为基石,通过智能技术赋能,与拥有绝对主权的消费者开展价值观共鸣与体验共创的可持续发展生态。这种转型要求企业投资人才培训、技术创新和伦理文化建设,以适应未来竞争格局,实现长期增长。

  二、公司面临的重大风险分析
  市场竞争加剧风险
  近年来公司面临市场竞争压力持续增大。一方面,国际大型广告集团凭借雄厚的资本实力、全球化的资源网络和成熟的运营经验,持续深耕中国市场,尤其在高端品牌服务和大型跨国客户领域占据显著优势。利用其客户投放量大,与媒体平台谈判筹码大,硬挤压中小型广告公司的利润空间。另一方面,数字技术的飞速发展深刻改变了广告业态。平台型媒体、科技公司和新兴的数字营销机构不断涌现,凭借数据驱动、算法优化和敏捷响应能力,对传统广告服务模式形成有力的冲击。这导致客户预算流向分散,客户使用新业态虽然传播速度高效但获客成本攀升,利润空间受到大幅度挤压。广告主对于单次广告(项目制)的青睐激增。导致客户对于广告的效果及投资回报率有很高要求。公司在无法压缩平台成本时只能花费很大成本维持客户的高要求。
  经营活动现金流量导致的经营风险
  公司2025年业务保持稳定,主营业务收入减少3.94%,由于主要业务多为社交平台投放业务需要先行垫资,而客户的结算均需在评估广告投放取得的效果且达标后才会付款。因此,公司的现金以垫款形式支付给平台造成了存货积压的情况,根据行业惯例此等情况属于正常范围。针对该风险,公司已做好与客户的确认工作,及时和客户结算收回款项以降低现金流的压力。
  应收账款余额较大风险
  截至2025年12月31日和2024年12月31日,公司应收账款净额分别为64,004,999.67元、98,189,249.46元。报告期内应收账款净额相较去年同期减少34.81%,虽然公司主要客户多为全球500强企业,资信状况良好,公司应收账款回款情况较好,随着公司业务规模变化,应收账款规模可能扩大,若未来经济形势、行业发展前景发生不利变化,导致个别客户经营状况出现恶化,可能对公司应收账款的回款情况产生不利影响。
  第三方采购成本上升风险
  在对商业品牌市场营销需求的服务实施中,涉及多行业、多领域供应商合作,包括各类传播媒介合作、明星艺人及热门IP资源合作、内容制作、各类线下活动实施、营销技术开发及服务,形成公司业务主要采购成本。以上各类供应商会受其所在市场环境影响而产生价格波动,进而导致公司主营业务成本上升的风险。
  公司治理风险
  随着公司的快速发展,经营规模不断扩大,对公司治理将会提出更高的要求。若公司存在内部治理不当,也将影响公司持续、稳定、健康发展。
  本期重大风险是否发生重大变化:
  本期重大风险未发生重大变化。 收起▲