一、业务概要　　（一）商业模式　　新油工程公司属于土木工程建筑业，是一家专业从事建筑、安装、石油化工工程的公司，公司具备十项建筑业资质：石油化工工程施工总承包贰级；建筑工程施工总承包贰级；公路工程施工总承包贰级；市政公用工程施工总承包贰级；水利水电工程施工总承包贰级；输变电工程专业承包贰级；防水防腐保温工程专业承包贰级；建筑装修装饰工程专业承包贰级；消防设施工程专业承包贰级；特种工程专业承包资质及施工劳务资质。还具备承装（修、试）电力设施许可证二级、压力管道安装特种设备生产许可证（GA2级、GB1、GB2、GC1、GC2级别）、锅炉安装许可证（含修理、改造）、公路养护作业单位资质（路基路面... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　新油工程公司属于土木工程建筑业，是一家专业从事建筑、安装、石油化工工程的公司，公司具备十项建筑业资质：石油化工工程施工总承包贰级；建筑工程施工总承包贰级；公路工程施工总承包贰级；市政公用工程施工总承包贰级；水利水电工程施工总承包贰级；输变电工程专业承包贰级；防水防腐保温工程专业承包贰级；建筑装修装饰工程专业承包贰级；消防设施工程专业承包贰级；特种工程专业承包资质及施工劳务资质。还具备承装（修、试）电力设施许可证二级、压力管道安装特种设备生产许可证（GA2级、GB1、GB2、GC1、GC2级别）、锅炉安装许可证（含修理、改造）、公路养护作业单位资质（路基路面养护乙级、桥梁养护乙级、交通安全设施养护）等特殊行业资质。公司通过多年为油田提供工程施工服务，积累了丰富的油田工程施工经验和项目管理经验。已建立一支专业的技术团队并拥有行业经验丰富的专业队伍。公司利用上述资源为客户提供专业性的建筑工程施工服务。公司通过参加招标及接受业主单位直接委托的方式开拓业务，并取得订单。收入的来源主要为建筑工程施工服务。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　所处行业收入下降的风险
　　报告期内，公司主要业务为油田地面工程施工、市政及房屋建筑工程施工、防腐保温工程施工及其他工程类施工服务。传统制造业、建筑业，资源性、垄断性的行业，由于房地产行业整体低迷，导致公司的市政工程量萎缩严重。公司紧靠新疆油田公司各油田作业区的各项油田建设、油田井场道路、油田配套设施维修工程，本期收入虽有增加，但是成本变化更大。应对措施：紧跟油田开发建设步伐，深入地面建设上游产业，国家持续推进的“双碳”战略，促使能源行业加速转型，这为公司在新能源领域的业务拓展创造了广阔空间；积极对接油田公司新能源战略布局，油田光伏储能发电、二氧化碳管输注入等项目需求有望持续增长。这为增加新的收入迎来新的机遇。
　　客户集中的风险
　　公司主要客户为中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司、克拉玛依三达有限责任公司，销售额分别在前五名客户中占全年营业收入的34.90%、13.38%占比较高，存在客户集中的风险。应对措施：在做强油田市场的基础上必须积极对接适应市场规则，开拓外部市场。发挥自身地缘和资源优势，适时整合现有建筑施工企业的股权及市场资源，随着石油基地街道正式成立，阜康市工业园管理局和职业技术大专将要落户准东基地，基础设施建设、产业升级等方面的投资必将增加。这为公司市场开拓、提升服务质量，从而降低客户集中的风险提供一定的机会。
　　市场竞争风险
　　建筑施工行业多以中小型企业为主，随着参与者众多，加剧现有市场竞争环境，为了抢夺资源扩大市场份额，同行业实力较强的大型综合性企业已经跨越地域、行业拓展业务，并开始逐步进入区域市场，使得市场竞争更加激烈，因此，公司在进行业务拓展时，面临较大的市场竞争风险。应对措施：借助新疆战略中心城市建设的东风，充分发挥公司的实体属地优势，积极对接央企基础设施项目和地方政府的建设项目。以会员企业为平台，整合现有建筑施工企业的资源，通过多种投融资模式参与地方基础设施建设和新型城镇化建设，提升公司在地方市场的知名度和影响力。
　　地域限制风险
　　公司基于改制的历史背景，以及在准东地区服务油田多年，已经形成了丰富的油田工程施工经验和良好的口碑，同客户建立了良好的业务关系，但公司作为中小型建筑企业，公司的业务来源主要为准东地区各油田作业区的开采需求其优势主要体现在区域市场，难以拓展区域外新的业务，这对未来业务的进一步发展形成限制。应对措施：加大在油田新能源领域的投入，积极参与油田光伏储能发电、二氧化碳管输注入等项目，充分发挥公司在油田工程技术方面的专业优势；积极响应国家实施“碳达峰”“碳中和”的绿色节能发展要求，及时掌握新疆新能源和新基建的项目状况，一方面进一步尝试拓展铁塔公司的业务；另一方面参与到油田的物联网建设中，锻炼队伍，提升自动化施工及设计能力，积极寻找可能的新的业务转型。
　　施工安全的风险
　　近几年新《安全法》的实施，安全管理继续加码，油田公司“四不两直”常态化管理（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）和现场动态视频监控的安全监督模式，安全环保投入势必进一步加大。应对措施：公司将采用案例分析、现场演示、模拟演练等多种方式，全方位提升员工的安全意识和操作技能。在安全投入上，公司将加大力度，及时更新安全防护设备，完善安全警示标识，为安全生产提供坚实的物质基础。同时，公司将运用智能监控系统对施工现场进行24小时实时监测，以便及时发现并消除安全隐患；持续推进站场施工现场标准化和“安全生产标准化管理示范班组”建设，以规避施工安全带来的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　新油工程公司属于土木工程建筑业，是一家专业从事建筑、安装、石油化工工程的公司，公司具备十项建筑业资质：石油化工工程施工总承包贰级；建筑工程施工总承包贰级；公路工程施工总承包贰级；市政公用工程施工总承包贰级；水利水电工程施工总承包贰级；输变电工程专业承包贰级；防水防腐保温工程专业承包贰级；建筑装修装饰工程专业承包贰级；消防设施工程专业承包贰级；特种工程专业承包资质及施工劳务资质。还具备承装（修、试）电力设施许可证三级、压力管道安装特种设备生产许可证（GA2级、GB1、GB2、GC1、GC2级别）、锅炉安装许可证（含修理、改造）、公路养护作业... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　新油工程公司属于土木工程建筑业，是一家专业从事建筑、安装、石油化工工程的公司，公司具备十项建筑业资质：石油化工工程施工总承包贰级；建筑工程施工总承包贰级；公路工程施工总承包贰级；市政公用工程施工总承包贰级；水利水电工程施工总承包贰级；输变电工程专业承包贰级；防水防腐保温工程专业承包贰级；建筑装修装饰工程专业承包贰级；消防设施工程专业承包贰级；特种工程专业承包资质及施工劳务资质。还具备承装（修、试）电力设施许可证三级、压力管道安装特种设备生产许可证（GA2级、GB1、GB2、GC1、GC2级别）、锅炉安装许可证（含修理、改造）、公路养护作业单位资质（路基路面养护乙级、桥梁养护乙级、交通安全设施养护）等特殊行业资质。公司通过多年为油田提供工程施工服务，积累了丰富的油田工程施工经验和项目管理经验。已建立一支专业的技术团队并拥有行业经验丰富的专业队伍。公司利用上述资源为客户提供专业性的建筑工程施工服务。公司通过参加招标及接受业主单位直接委托的方式开拓业务，并取得订单。收入的来源主要为建筑工程施工服务。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　所处行业收入下降的风险
　　报告期内，公司主要业务为油田地面工程施工、市政及房屋建筑工程施工、防腐保温工程施工及其他工程类施工服务。传统制造业、建筑业，资源性、垄断性的行业，由于房地产行业整体低迷，导致公司的市政工程量萎缩严重。公司紧靠新疆油田公司各油田作业区的各项油田建设、油田井场道路、油田配套设施维修工程,本期收入虽有增加，但是成本变化更大。应对措施：紧跟油田开发建设步伐，深入地面建设上游产业，国家持续推进的“双碳”战略，促使能源行业加速转型，这为公司在新能源领域的业务拓展创造了广阔空间；积极对接油田公司新能源战略布局，油田光伏储能发电、二氧化碳管输注入等项目需求有望持续增长。这为增加新的收入迎来新的机遇。
　　客户集中的风险
　　公司主要客户为中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司、中油（新疆）石油工程有限公司，销售额分别在前五名客户中占全年营业收入的51.89%、27.21%占比较高，存在客户集中的风险。应对措施：在做强油田市场的基础上必须积极对接适应市场规则，开拓外部市场。发挥自身地缘和资源优势，适时整合现有建筑施工企业的股权及市场资源，随着石油基地街道正式成立，阜康市工业园管理局和职业技术大专将要落户准东基地，基础设施建设、产业升级等方面的投资必将增加。这为公司市场开拓、提升服务质量，从而降低客户集中的风险提供一定的机会。
　　市场竞争风险
　　建筑施工行业多以中小型企业为主，随着参与者众多，加剧现有市场竞争环境，为了抢夺资源扩大市场份额，同行业实力较强的大型综合性企业已经跨越地域、行业拓展业务，并开始逐步进入区域市场，使得市场竞争更加激烈，因此，公司在进行业务拓展时，面临较大的市场竞争风险。应对措施：借助新疆战略中心城市建设的东风，充分发挥公司的实体属地优势，积极对接央企基础设施项目和地方政府的建设项目。以会员企业为平台，整合现有建筑施工企业的资源，通过多种投融资模式参与地方基础设施建设和新型城镇化建设，提升公司在地方市场的知名度和影响力。
　　地域限制风险
　　公司基于改制的历史背景，以及在准东地区服务油田多年，已经形成了丰富的油田工程施工经验和良好的口碑，同客户建立了良好的业务关系，但公司作为中小型建筑企业，公司的业务来源主要为准东地区各油田作业区的开采需求其优势主要体现在区域市场，难以拓展区域外新的业务，这对未来业务的进一步发展形成限制。应对措施：加大在油田新能源领域的投入，积极参与油田光伏储能发电、二氧化碳管输注入等项目，充分发挥公司在油田工程技术方面的专业优势；积极响应国家实施“碳达峰”“碳中和”的绿色节能发展要求，及时掌握新疆新能源和新基建的项目状况，一方面进一步尝试拓展铁塔公司的业务；另一方面参与到油田的物联网建设中，锻炼队伍，提升自动化施工及设计能力，积极寻找可能的新的业务转型。
　　施工安全的风险
　　近几年新《安全法》的实施，安全管理继续加码，油田公司“四不两直”常态化管理（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）和现场动态视频监控的安全监督模式，安全环保投入势必进一步加大。应对措施：公司将采用案例分析、现场演示、模拟演练等多种方式，全方位提升员工的安全意识和操作技能。在安全投入上，公司将加大力度，及时更新安全防护设备，完善安全警示标识，为安全生产提供坚实的物质基础。同时，公司将运用智能监控系统对施工现场进行24小时实时监测，以便及时发现并消除安全隐患；持续推进站场施工现场标准化和“安全生产标准化管理示范班组”建设，以规避施工安全带来的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 新油工程公司属于土木工程建筑业，是一家专业从事建筑、安装、石油化工工程的公司，目前公司具备石油化工工程施工总承包二级、建筑工程施工总承包二级、水利水电工程施工总承包二级、公路工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、输变电工程专业承包二级、防水防腐保温工程专业承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、消防设施工程专业承包二级、特种工程专业承包不分等级；承装（修、试）电力设施许可等资质。公司通过多年为油田提供工程施工服务，积累了丰富的油田工程施工经验和项目管理经验。已建立一支专业的技术团队并拥有行业经验丰富的专业队伍。公司利用上述资源为客户提供专... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
新油工程公司属于土木工程建筑业，是一家专业从事建筑、安装、石油化工工程的公司，目前公司具备石油化工工程施工总承包二级、建筑工程施工总承包二级、水利水电工程施工总承包二级、公路工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、输变电工程专业承包二级、防水防腐保温工程专业承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、消防设施工程专业承包二级、特种工程专业承包不分等级；承装（修、试）电力设施许可等资质。公司通过多年为油田提供工程施工服务，积累了丰富的油田工程施工经验和项目管理经验。已建立一支专业的技术团队并拥有行业经验丰富的专业队伍。公司利用上述资源为客户提供专业性的建筑工程施工服务。公司通过参加招标及接受业主单位直接委托的方式开拓业务，并取得订单。收入的来源主要为建筑工程施工服务。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
所处行业收入下降的风险
报告期内，公司主要业务为油田地面工程施工、市政及房屋建筑工程施工、防腐保温工程施工及其他工程类施工服务。传统制造业、建筑业，资源性、垄断性的行业，由于房地产行业整体低迷，导致公司的市政工程量萎缩严重。公司依靠新疆油田公司各油田作业区的各项油田施工建设、油田配套设施维修工程等取得一定工作量，虽报告期内公司盈利情况有所改善，但公司仍然面临行业下行风险。应对措施：紧跟油田开发建设步伐，深入地面建设上游产业，在天然气处理、站场运营维护等方面有所突破；积极对接油田公司新能源战略布局，在油田光伏储能发电、二氧化碳管输注入等方面有所建树；紧紧围绕成本管控，堵住经营管理的漏洞，多方位挖掘项目效益。以达到增加收入弥补市政工程收入降低的风险目的。
客户集中的风险
公司主要客户为中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司、中油（新疆）石油工程有限公司，销售额分别在前五名客户中占全年营业收入的43.54%、35.77%占比较高，存在客户集中的风险。应对措施：在做强油田市场的基础上必须积极对接适应市场规则，开拓外部市场。发挥自身地缘和资源优势，适时整合现有建筑施工企业的股权及市场资源，2023年国务院批准设立中国（新疆）自由贸易试验区，未来三至五年，新疆自贸试验区将建成营商环境优良、投资贸易便利、优势产业集聚、要素资源共享、管理协同高效、辐射带动基础设施建设以促进区域协调发展。这为公司市场开拓、提升服务质量，从而降低客户集中的风险提供前所未有的机遇。
市场竞争风险
建筑施工行业多以中小型企业为主，随着参与者众多，加剧现有市场竞争环境，为了抢夺资源扩大市场份额，同行业实力较强的大型综合性企业已经跨越地域、行业拓展业务，并开始逐步进入区域市场，使得市场竞争更加激烈，因此，公司在进行业务拓展时，面临较大的市场竞争风险。应对措施：以阜油实业公司为纽带共同开拓建筑市场，合力拓展基础设施产业发展，构建“投融建管养运”一体化产业集团，围绕建筑产业上下游产业链，推进跨区域、跨所有制的并购重组，延伸建筑产业链条，提升公司资质和业绩，推助阜康市和东部油田基础设施建设和新型城镇化建设。
地域限制风险
公司基于改制的历史背景，以及在准东地区服务油田多年，已经形成了丰富的油田工程施工经验和良好的口碑，同客户建立了良好的业务关系，但公司作为中小型建筑企业，公司的业务来源主要为准东地区各油田作业区的开采需求其优势主要体现在区域市场，难以拓展区域外新的业务，这对未来业务的进一步发展形成限制。应对措施：积极响应国家实施“碳达峰”“碳中和”的绿色节能发展要求，及时掌握新疆新能源和新基建的项目状况，一方面进一步尝试拓展铁塔公司的业务；另一方面参与到油田的物联网建设中，锻炼队伍，提升自动化施工及设计能力，积极寻找可能的新的业务转型。
施工安全的风险
新《安全法》的实施，安全管理继续加码，油田公司“四不两直”常态化管理（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）和现场动态视频监控的安全监督模式，安全环保投入势必进一步加大。应对措施：现场动态视频监控的安全监督模式全面落地，提升本质安全水平，保证安全费用足额有效使用，全员购买安责险、意外伤害险等四险，配备安全性能高的防护用品和装置设备，优化工艺和施工方法。守牢生态环保底线，始终严守油田公司安全生产“十五条管控红线”和“十五条停工项”，牢牢把握HSE工作主动权，强化风险评估、预防和处置，持续推进站场施工现场标准化和“安全生产标准化管理示范班组”建设，以规避施工安全带来的风险。 收起▲