一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　京立医院是医疗卫生服务领域中为病患提供综合医疗服务的民营医院，拥有开展主营业务所必须的各类业务许可资格、符合从业条件的医师和医技人员、开展医疗服务所需的场所和专业设备等业务资源，可为本地区乃至全国的患者提供高质量、高标准的门诊、检查、手术、康复等医疗保健服务。公司主要通过门诊治疗、住院治疗等方式开展业务，并通过电视、报刊、网站、自媒体宣传，以及义诊和行业交流等方式进行业务推广，还为部分诊疗康复患者提供定期跟踪回访等服务。　　目前公司业务收入及利润主要来源于为患者提供的各种诊疗服务收入。　　（二）经营情况回顾　　本期实现营业收入3,759.79万元，较上... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　京立医院是医疗卫生服务领域中为病患提供综合医疗服务的民营医院，拥有开展主营业务所必须的各类业务许可资格、符合从业条件的医师和医技人员、开展医疗服务所需的场所和专业设备等业务资源，可为本地区乃至全国的患者提供高质量、高标准的门诊、检查、手术、康复等医疗保健服务。公司主要通过门诊治疗、住院治疗等方式开展业务，并通过电视、报刊、网站、自媒体宣传，以及义诊和行业交流等方式进行业务推广，还为部分诊疗康复患者提供定期跟踪回访等服务。
　　目前公司业务收入及利润主要来源于为患者提供的各种诊疗服务收入。
　　（二）经营情况回顾
　　本期实现营业收入3,759.79万元，较上年同期7,704.64万元下降51.20%；营业成本3,540.76万元，较上年同期6,452.54万元下降45.14%；实现净利润-1,082.93万元，较上年同期-355.10万元下降204.97%。
　　公司在报告期内营业收入的减少，主要是母公司营业收入减少。母公司营业收入下降主要是本期受疫情的影响，疫情对医疗行业冲击非常大。随着收入的减少营业成本也随着减少，但收入下降比例大于成本下降比例，导致净利润大幅度下降。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　公司多次以“下乡义诊、免费筛查、就诊优惠、贫困救助、生活补贴”等多种形式开展准扶贫工作，得到了广大群众的一致好评。公司多次开展“健康扶贫一对一结对帮扶”、“党建引领促脱贫、健康义诊暖民心”等精准扶贫活动，走进社区乡村把健康送到居民家门口，累计为上万名贫困患者提供免费或优惠诊疗服务，为社区和乡村的群众健康保驾护航。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，积极承担社会责任，报告期内，公司除定期举行义诊和讲座外，还参加了便民服务进社区公益义诊、京立医院举行公益优惠免费检查等活动，得到了社会各界高度评价和赞扬。上述活动均体现了公司作为综合医疗服务单位所承担的社会责任，今后公司将根据自身情况，加强有关活动的举办，为社会发展做出相应的贡献。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 京立医院是医疗卫生服务领域中为病患提供综合医疗服务的民营医院，拥有开展主营业务所必须的各类业务许可资格、符合从业条件的医师和医技人员、开展医疗服务所需的场所和专业设备等业务资源，可为本地区乃至全国的患者提供高质量、高标准的门诊、检查、手术、康复等医疗保健服务。公司主要通过门诊治疗、住院治疗等方式开展业务，并通过电视、报刊、网站、自媒体宣传，以及义诊和行业交流等方式进行业务推广，还为部分诊疗康复患者提供定期跟踪回访等服务。 目前公司业务收入及利润主要来源于为病患提供的各种诊疗服务收费。　　二、经营情况回顾 (一)经营计划 2019年公司全... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
京立医院是医疗卫生服务领域中为病患提供综合医疗服务的民营医院，拥有开展主营业务所必须的各类业务许可资格、符合从业条件的医师和医技人员、开展医疗服务所需的场所和专业设备等业务资源，可为本地区乃至全国的患者提供高质量、高标准的门诊、检查、手术、康复等医疗保健服务。公司主要通过门诊治疗、住院治疗等方式开展业务，并通过电视、报刊、网站、自媒体宣传，以及义诊和行业交流等方式进行业务推广，还为部分诊疗康复患者提供定期跟踪回访等服务。
目前公司业务收入及利润主要来源于为病患提供的各种诊疗服务收费。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2019年公司全年实现营业收入15,338.18万元，较上年同期16,153.58万元下降5.05%；营业成本13,252.46万元，较上年同期13,192.82万元增长0.45%；实现净利润-1,381.17万元，较上年同期258.48万元下降634.35%。公司本年毛利率13.60%。
截至2019年12月31日，公司总资产为34,609.97万元，较上年同期35,523.63万元下降2.57%；公司销售商品、提供劳务收到的现金15,708.76万元，较上年同期15,401.24万元增长2.00%；公司购买商品、接受劳务支付的现金8,019.74万元，较上年同期5,772.48万元增加38.93%；公司支付给职工以及为职工支付的现金5,935.62万元,较上年同期5,997.58万元减少1.03%。
公司在报告期内营业收入的减少，主要是母公司京立医院营业收入较上年同期减少1,140.95万元，降幅8.34%，全资子公司鹤壁朝歌肾病专科医院有限公司营业收入较上年同期增加319.94万元，增长12.69%。在经营规模不变的情况下，母公司营业收入下降主要是国家实行药品零差价和医院营销政策变动的影响。由于2019年通过融资租赁方式进行大型医疗设备采购，新增大型医疗检查、检验设备使得固定资产折旧增加，同时造成融资成本利息的大幅度增加。2019年虽然收入较上年同期降幅较小，但营业成本及费用较上年同期有一定的增长，使得利润较上年同期降低。

　　三、持续经营评价
公司致力于为鹤壁地区患者提供优良的医疗服务，并为患者提供长期的、持续的、全方位的健康管理服务，力争在患者尚未发现隐患的时候提前做好潜在疾病风险的防治和亚健康状态的调理，且医疗大健康产业的发展现为大势所趋。报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员稳定，没有影响公司持续经营的事项发生，公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
1、医疗风险
在临床医学上,受医学认识局限、患者个体差异、疾病情况不同、医院条件限制等因素的影响,各类诊疗行为均不可避免地存在着程度不一的风险。该风险主要来自两个方面:一是医疗机构及其医务人员在诊疗活动中,违反医疗卫生管理法律法规、部门规章或诊疗护理规范、常规等导致的医疗过失所致;二是由其他不可抗、不可预测的原因,如药物过敏、或诊疗后患者出现目前行业技术条件下难以避免的并发症等所致。整体上,由于各种原因的存在,医疗机构在诊疗服务过程中,医疗事故和差错无法完全杜绝。
应对措施：公司始终把医疗质量管理视为生存发展的生命线，在经营过程中全面树立质量意识、严抓质量控制工作，目前已建立了完善的可涵盖基础质量、环节质量和终末质量管理的医疗服务质量控制系统。报告期内，公司制定并执行了医疗质量管理制度，公司的医疗事故及差错发生率一直处于较低水平，且未发生过对公司产生较大不利影响的医疗事故。未来公司将继续发挥质量管理机构职能，严把医疗质量关，努力降低公司医疗风险。
2、民营医疗机构的社会认知风险
我国民营医疗机构群体是在公立医疗机构处于垄断地位的背景下产生和发展起来的,其发展起步晚、积累少,各民营医疗机构之间技术水平和管理水平也参差不齐。一小部分民营医院诚信度低、缺乏自律,损害了民营医疗机构在社会上的整体形象。公司自设立以来,通过可靠的诊疗质量、优质的服务措施、充分的医患交流,赢得了患者的信任,逐步形成了良好的口碑,为地区医疗卫生事业建设和发展作出了巨大贡献。尽管如此,公众对民营医疗机构的权威性、价格公允性等方面仍然存在认知缺陷,公司在未来经营和发展过程中仍需付出更多的努力。
应对措施：公司自成立以来始终坚持诚信经营、规范操作，坚持以技术和服务来塑造品牌形象。未来公司将继续坚持立足当地、辐射周边的发展策略，凭借朴实的服务理念、过硬的业务素质、可靠的医疗质量，来赢得患者的认可，进一步提升公司区域影响力和社会知名度。
3、人力资源风险
公司业务属技术密集型行业,高素质的技术人才和管理人才对公司的发展至关重要。经过近十数年的发展,公司在人才梯队建设方面取得了一定的成就,拥有一支经验丰富的医师团队及管理团队。报告期内,公司的核心业务人员未发生过重大变动,核心业务团队比较稳定。但随着医院业务发展及规模扩张,公司仍需补充大量的技术和管理人才,公司若不能持续吸引足够的技术及管理人才,在发展过程中将面临人才短缺的风险。同时,随着同业人才争夺的加剧,未来不排除核心业务人员流失的可能性。若公司出现核心业务人员流失的状况,将对公司的市场竞争力产生不利的影响。
应对措施：为加快企业发展，全面提升企业整体素质和科学管理水平，提高临床、医技科室诊疗服务能力和质量，实现“人才兴医”、“人才兴企”的管理目标，公司已经制定并实施了一系列激励机制以吸引和留住人才。未来公司将不断完善人才引进和培养机制建设，建立更有竞争力的工资薪酬结构，以吸引和留住更多优秀人才，推动企业更快、更好的发展。
4、实际控制人不当控制风险
公司实际控制人为葛庆,截至报告期末,葛庆直接持有公司股份70,194,000股,通过朝歌集团间接持有公司股份103,724,244股,合计持有公司股份173,918,244股,占总股本的81.84%。葛庆现为公司董事长兼总经理,足以对股东大会、董事会的决议产生重大影响,虽然股份公司成立后已经制定了相对完善的公司治理结构以及内控机制,且股份公司成立以来并未发生公司实际控制人利用控制地位损害公司其他股东权益的事情,但并不能排除公司实际控制人未来利用其实际控制地位和管理职权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制,可能给公司经营和其他股东利益带来损害的风险。
应对措施：公司将逐步改善法人治理结构，通过《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保制度》等制度安排，规范实际控制人行为，完善公司经营管理与重大事项的决策机制。 收起▲

　　一、商业模式　　京立医院是医疗卫生服务领域中为病患提供综合医疗服务的民营医院，拥有开展主营业务所必须的各类业务许可资格、符合从业条件的医师和医技人员、开展医疗服务所需的场所和专业设备等业务资源，可为本地区乃至全国的患者提供高质量、高标准的门诊、检查、手术、康复等医疗保健服务。公司主要通过门诊治疗、住院治疗等方式开展业务，并通过电视、报刊、网站、自媒体宣传，以及义诊和行业交流等方式进行业务推广，还为部分诊疗康复患者提供定期跟踪回访等服务。公司业务收入及利润主要来源于为病患提供的各种诊疗服务收费。　　二、经营情况回顾　　2019年上半年公司实现营业收入7,704.64万元，较去年同期7,176... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　京立医院是医疗卫生服务领域中为病患提供综合医疗服务的民营医院，拥有开展主营业务所必须的各类业务许可资格、符合从业条件的医师和医技人员、开展医疗服务所需的场所和专业设备等业务资源，可为本地区乃至全国的患者提供高质量、高标准的门诊、检查、手术、康复等医疗保健服务。公司主要通过门诊治疗、住院治疗等方式开展业务，并通过电视、报刊、网站、自媒体宣传，以及义诊和行业交流等方式进行业务推广，还为部分诊疗康复患者提供定期跟踪回访等服务。公司业务收入及利润主要来源于为病患提供的各种诊疗服务收费。

　　二、经营情况回顾
　　2019年上半年公司实现营业收入7,704.64万元，较去年同期7,176.28万元增长7.36%；营业成本6,454.53万元，较去年同期增长12.26%；亏损355.10万元，较去年同期196.22万元下降280.97%。公司本期毛利率16.23%。京立医院致力于为患者提供优良的医疗服务，并为患者提供长期的、持续的、全方位的健康管理服务。报告期内，公司通过提高业务宣传，人才引进，提高医疗业务水平等方式使业务收入、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好。公司积极拓宽融资渠道，引进国内先进诊断、治疗设备，提升医院硬件设施水平。净利润下降的主要原因是间接成本的增加，报告期内业务宣传费增加120.26万元，工资、社保及福利费增加188.13万元，投资改造费用增加139.40万元，筹资活动形成的财务费用增加132.98万元。
　　截至2019年06月30日，公司总资产为35,642.21万元，较年初35,523.63万元增长0.33%。
　　公司销售商品、提供劳务收到的现金7,989.46万元，较去年同期增长17.65%；公司购买商品、接受劳务支付的现金3,927.33万元，较去年同期增加70.95%；公司支付给职工以及为职工支付的现金2,674.73万元，较去年同期增加3.51%。
　　报告期内，公司继续推进“科技兴院、人才强院”战略，与美国GE公司积极合作，引进国内先进诊疗设备；不断完善人才引进和培养机制，建立更有竞争力的工资薪酬结构，推动公司更快、更好的发展。

　　三、风险与价值
　　1、医疗风险
　　在临床医学上，受医学认识局限、患者个体差异、疾病情况不同、医院条件限制等因素的影响，各类诊疗行为均不可避免地存在着程度不一的风险。该风险主要来自两个方面：一是医疗机构及其医务人员在诊疗活动中，违反医疗卫生管理法律法规、部门规章或诊疗护理规范、常规等导致的医疗过失所致；二是由其他不可抗、不可预测的原因，如药物过敏、或诊疗后患者出现目前行业技术条件下难以避免的并发症等所致。整体上，由于各种原因的存在，医疗机构在诊疗服务过程中，医疗事故和差错无法完全杜绝。
　　应对措施：公司始终把医疗质量管理视为生存发展的生命线，在经营过程中全面树立质量意识、严抓质量控制工作，目前已建立了完善的可涵盖基础质量、环节质量和终末质量管理的医疗服务质量控制系统。公司制定并执行了医疗质量管理制度，公司的医疗事故及差错发生率一直处于较低水平，且未发生过对公司产生较大不利影响的医疗事故。未来公司将继续发挥质量管理机构职能，严把医疗质量关，努力降低公司医疗风险。
　　2、民营医疗机构的社会认知风险
　　我国民营医疗机构群体是在公立医疗机构处于垄断地位的背景下产生和发展起来的，其发展起步晚、积累少，各民营医疗机构之间技术水平和管理水平也参差不齐。一小部分民营医院诚信度低、缺乏自律，损害了民营医疗机构在社会上的整体形象。公司自设立以来，通过可靠的诊疗质量、优质的服务措施、充分的医患交流，赢得了患者的信任，逐步形成了良好的口碑，为地区医疗卫生事业建设和发展作出了巨大贡献。尽管如此，公众对民营医疗机构的权威性、价格公允性等方面仍然存在认知缺陷，公司在未来经营和发展过程中仍需付出更多的努力。
　　应对措施：公司自成立以来始终坚持诚信经营、规范操作，坚持以技术和服务来塑造品牌形象。未来公司将继续坚持立足当地、辐射周边的发展策略，凭借朴实的服务理念、过硬的业务素质、可靠的医疗质量，来赢得患者的认可，进一步提升公司区域影响力和社会知名度。
　　3、人力资源风险
　　公司业务属技术密集型行业，高素质的技术人才和管理人才对公司的发展至关重要。经过近十数年的发展，公司在人才梯队建设方面取得了一定的成就，拥有一支经验丰富的医师团队及管理团队。报告期内，公司的核心业务人员未发生过重大变动，核心业务团队比较稳定。但随着医院业务发展及规模扩张，公司仍需补充大量的技术和管理人才，公司若不能持续吸引足够的技术及管理人才，在发展过程中将面临人才短缺的风险。同时，随着同业人才争夺的加剧，未来不排除核心业务人员流失的可能性。若公司出现核心业务人员流失的状况，将对公司的市场竞争力产生不利的影响。
　　应对措施：为加快企业发展，全面提升企业整体素质和科学管理水平，提高临床、医技科室诊疗服务能力和质量，实现“人才兴医”、“人才兴企”的管理目标，公司已经制定并实施了一系列激励机制以吸引和留住人才。未来公司将不断完善人才引进和培养机制建设，建立更有竞争力的工资薪酬结构，以吸引和留住更多优秀人才，推动企业更快、更好的发展。
　　4、实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人为葛庆，截至报告期末，葛庆直接持有公司股份70,194,000股，通过朝歌集团间接持有公司股份103,724,244股，合计持有公司股份173,918,244股，占总股本的81.84%。葛庆现为公司董事长兼总经理，足以对股东大会、董事会的决议产生重大影响，虽然股份公司成立后已经制定了相对完善的公司治理结构以及内控机制，且股份公司成立以来并未发生公司实际控制人利用控制地位损害公司其他股东权益的事情，但并不能排除公司实际控制人未来利用其实际控制地位和管理职权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东利益带来损害的风险。
　　应对措施：公司将逐步改善法人治理结构，通过《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保制度》等制度安排，规范实际控制人行为，完善公司经营管理与重大事项的决策机制。

　　四、企业社会责任
　　(一)精准扶贫工作情况
　　京立医院广泛深入地开展精准扶贫下乡义诊活动，采取健康扶贫进村入户、惠民政策雪中送炭、入户诊疗深入人心、免费接诊践行承诺等措施，把党和政府对百姓的温暖，把京立人对百姓的爱心送到百姓的心坎上。今年以来，以淇滨区“党建引领促脱贫健康义诊暖民心”、山城区“一对一”帮扶巡诊及黄洞乡卫生院帮扶为主，带领专家团队48次到鹤壁的村村落落开展义诊、授课等活动，并围绕最新临床研究成果、先进技术等开展培训和讲座。
　　(二)其他社会责任履行情况
　　京立医院始终把社会责任放在公司发展的重要位置，积极承担社会责任，报告期内，公司除定期举行义诊和讲座外，还参加了便民服务进社区公益义诊、公益优惠免费检查等活动，得到了社会各界高度评价和赞扬。上述活动均体现了我公司作为综合医疗服务单位所承担的社会责任，今后公司将根据自身情况，加强有关活动的举办，为社会发展做出相应的贡献。 收起▲