一、业务概要　　（一）商业模式　　1、商业模式　　公司是一家专业的融合营销服务提供商，服务内容涵盖公关、电商营销、跨界营销、体验营销、社交营销、创意广告等。公司依托自身出色的策略能力、优质的内容创作能力、丰富的媒介资源，以及深厚的行业经验，以企业客户的品牌管理和产品推广需求为导向，着力于以多渠道全渗透的方式搭建优质品牌、产品与消费者之间的桥梁，帮助客户树立和维护良好的品牌形象和声誉，促进产品销售，创造商业价值。公司在为客户提供专业服务过程中实现收入。　　公司服务的行业领域涵盖汽车（传统能源+新能源）、智能硬件、电子产品、互联网、消费品、奢侈品等，客户多为全球500强企业、积淀深厚的全球知名... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、商业模式
　　公司是一家专业的融合营销服务提供商，服务内容涵盖公关、电商营销、跨界营销、体验营销、社交营销、创意广告等。公司依托自身出色的策略能力、优质的内容创作能力、丰富的媒介资源，以及深厚的行业经验，以企业客户的品牌管理和产品推广需求为导向，着力于以多渠道全渗透的方式搭建优质品牌、产品与消费者之间的桥梁，帮助客户树立和维护良好的品牌形象和声誉，促进产品销售，创造商业价值。公司在为客户提供专业服务过程中实现收入。
　　公司服务的行业领域涵盖汽车（传统能源+新能源）、智能硬件、电子产品、互联网、消费品、奢侈品等，客户多为全球500强企业、积淀深厚的全球知名品牌和互联网时代迅速成长的科技品牌等。通过长期稳定的大客户服务，尤其是与顶级品牌的合作，帮助公司在业内建立了良好的口碑，培育了较高的品牌知名度和美誉度。2025年我们再次荣登中国国际公共关系协会发布的“年度TOP30公司榜单”。同年，公司送报各大公关与营销赛事的案例，荣获多项大奖。
　　报告期内，公司继续加强在数字营销和AI技术应用领域的研发投入，持续优化WISEWAYAI-in-All全链智慧营销系统。基于通用大模型的集成能力，我们聚焦汽车、科技、云计算三大领域的垂直模型优化，积极探索AI内容创作工具的多元化应用，在部分汽车客户的营销传播中，AI写稿、智能作图、视频生成及AI监测技术已逐步落地。通过完善专属工具链与业务闭环，公司持续提升全链路营销内容的智能生成、分发与效果分析能力，以轻量化算法助力高质流量，为客户提供更高效的营销管理。公司的关键资源要素体现在人力资源方面。公司高度重视人才的引进和培养，已建立完善的人才选拔、培养、激励和晋升机制，吸引行业内外高素质人才的加入，激励内部人才脱颖而出、勇挑重任；公司建立了人才的内部循环机制，为优秀员工创造机会，以积累跨行业、跨客户、跨领域服务作业经验，提升融合服务能力；同时，公司建立了完善的培训体系，通过内部交流、培训课程、外脑引入等多种手段帮助员工获取新知，增长见识，持续提升员工的职业素养、业务技能和管理能力。
　　报告期初至本报告披露日，公司商业模式没有发生变化。
　　2、经营计划实现情况
　　报告期内，公司继续深耕服务战略客户，持续为战略客户提供高品质的营销服务，与主要战略客户建立了稳定的合作关系；同时公司积极参与市场竞争，努力获取新的客户资源，以完善公司的客户布局和行业布局，增强公司的抗风险能力。2025年上半年公司实现营业收入38,893.78万元，同比增长3,985.79万元，同比增幅11.42%；实现归属于母公司的净利润3,495.97万元，同比增长851.69万元，同比增幅32.21%。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户集中度较高的风险
　　报告期内公司前五大客户的销售额占当期销售总额的比例为86.36%，公司对大客户的依赖较为严重。目前，公司主要客户的营销传播服务需求量较大，且与公司的合作关系稳定、良好。但如果主要客户流失或需求量下降，公司的经营将受到一定的影响。应对措施：公司将持续开拓新的细分市场和新的客户，降低客户集中度。
　　宏观经济与下游行业波动的风险
　　营销服务是一个帮助企业扩大影响力、赢得消费者的信任与拥护的行业。如果宏观经济整体下行，消费者购买力下降，下游行业受到较大冲击，下游行业中的企业将会削减营销服务的费用预算，造成公司业务需求的下降，从而对公司的经营造成影。应对措施：公司将持续提高服务质量，增强现有客户粘性，做好客户关系维护，在经济下行环境下保持稳健运营。
　　人才流失风险
　　专业人才是营销服务行业的核心资源与核心竞争力之一。随着营销服务业的不断发展，行业对高端人才的需求势必将不断增长，而目前我国营销服务业的高端专业人才较为缺乏，人才培养的速度相对缓慢，无法与行业的发展速度相匹配。因此，营销服务业对于人才的竞争将会加剧，如果公司人才引进及保留的措施未能匹配行业的发展，可能会造成人才流失，在市场竞争中处于不利地位。应对措施：加强人才队伍建设，从薪酬待遇、企业文化、人才培养等方面入手，降低现有人才的离职率，同时通过人才引荐、社会招聘等方式补充新鲜血液。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司总经理、董事长刘焱持有公司66.63%的股份（直接持有公司19,113,801股，占公司股份总额52.95%,并通过有智青年间接控制4,940,000股，占公司股份总额的13.68%），是公司的控股股东、实际控制人。如果公司的控股股东、实际控制人利用自己的控制地位，对公司人事、财务、经营等方面进行不当控制，可能会对公司的经营和其他股东带来风险。应对措施：公司将加强公司治理等内部控制机制的建设和执行，严格遵守实际控制人做出的同业竞争、关联交易、资金占用等方面的声明承诺。
　　应收账款回收不及时的风险
　　公司2025年6月末应收账款余额为183,111,366.67元，占总资产的比例为39.73%，占比较高。公司应收款回收不及时可能造成公司经营性现金流短缺的风险。应对措施：建立专人负责制度，严格按照账龄催收应收账款，建立风险考核制度，严密监控出现异常的应收账款。
　　存货减值的风险
　　公司2025年6月末存货余额为198,650,770.71元，占总资产的比例为43.10%，占比较高。公司存货为项目执行中所发生的各类采购等成本支出，如果出现项目验收不通过、不及时可能导致存货减值的风险。应对措施：把好项目质量关，严格按照客户需求出发，与客户保持及时有效沟通，确保项目及时验收。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司是一家专业的融合营销服务提供商，服务内容涵盖公关、电商营销、跨界营销、体验营销、社交营销、创意广告等。公司依托自身出色的策略能力、优质的内容创作能力、丰富的媒介资源，以及深厚的行业经验，以企业客户的品牌管理和产品推广需求为导向，着力于以多渠道全渗透的方式搭建优质品牌、产品与消费者之间的桥梁，帮助客户树立和维护良好的品牌形象和声誉，促进产品销售，创造商业价值。公司在为客户提供专业服务过程中实现收入。　　公司服务的行业领域涵盖汽车（传统能源+新能源）、智能硬件、电子产品、互联网、消费品、奢侈品等，客户多为全球500强企业、... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司是一家专业的融合营销服务提供商，服务内容涵盖公关、电商营销、跨界营销、体验营销、社交营销、创意广告等。公司依托自身出色的策略能力、优质的内容创作能力、丰富的媒介资源，以及深厚的行业经验，以企业客户的品牌管理和产品推广需求为导向，着力于以多渠道全渗透的方式搭建优质品牌、产品与消费者之间的桥梁，帮助客户树立和维护良好的品牌形象和声誉，促进产品销售，创造商业价值。公司在为客户提供专业服务过程中实现收入。
　　公司服务的行业领域涵盖汽车（传统能源+新能源）、智能硬件、电子产品、互联网、消费品、奢侈品等，客户多为全球500强企业、积淀深厚的全球知名品牌和互联网时代迅速成长的科技品牌等。通过长期稳定的大客户服务，尤其是与顶级品牌的合作，帮助公司在业内建立了良好的口碑，培育了较高的品牌知名度和美誉度。2024年我们再次荣登中国国际公共关系协会发布的“年度TOP30公司榜单”。同年，公司送报各大公关与营销赛事的案例，荣获多项大奖。
　　2024年，公司继续加强在数字营销和AI技术应用领域的研发投入，持续优化WISEWAYAI-in-A全链智慧营销系统。基于通用大模型的集成能力，我们聚焦汽车、科技、云计算三大领域的垂直模型优化，积极探索AI内容创作工具的多元化应用，在部分汽车客户的营销传播中，AI写稿、智能作图、视频生成及AI监测技术已逐步落地。通过完善专属工具链与业务闭环，公司持续提升全链路营销内容的智能生成、分发与效果分析能力，以轻量化算法助力高质流量，为客户提供更高效的营销管理。
　　公司的关键资源要素体现在人力资源方面。公司高度重视人才的引进和培养，已建立完善的人才选拔、培养、激励和晋升机制，吸引行业内外高素质人才的加入，激励内部人才脱颖而出、勇挑重任；公司建立了人才的内部循环机制，为优秀员工创造机会，以积累跨行业、跨客户、跨领域服务作业经验，提升融合服务能力；同时，公司建立了完善的培训体系，通过内部交流、培训课程、外脑引入等多种手段帮助员工获取新知，增长见识，持续提升员工的职业素养、业务技能和管理能力。
　　报告期初至本报告披露日，公司商业模式没有发生变化。
　　2、经营计划实现情况
　　2024年度公司继续深耕服务战略客户，持续为战略客户提供高品质的营销服务，与主要战略客户建立了稳定的合作关系；同时公司积极参与市场竞争，努力获取新的客户资源，以完善公司的客户布局和行业布局，增强公司的抗风险能力。2024年度公司实现营业收入69,373.48万元，同比增长19,290.76万元，同比增幅38.52%；实现归属于母公司的净利润5,203.07万元，同比增长1,708.60万元，同比增幅48.89%。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户集中度较高的风险
　　2024年度公司前五大客户的销售额占当期销售总额的比例为89.82%，公司对大客户的依赖较为严重。目前，公司主要客户的营销传播服务需求量较大，且与公司的合作关系稳定、良好。但如果主要客户流失或需求量下降，公司的经营将受到一定的影响。应对措施：公司将持续开拓新的细分市场和新的客户，降低客户集中度。
　　宏观经济与下游行业波动的风险
　　营销服务是一个帮助企业扩大影响力、赢得消费者的信任与拥护的行业。如果宏观经济整体下行，消费者购买力下降，下游行业受到较大冲击，下游行业中的企业将会削减营销服务的费用预算，造成公司业务需求的下降，从而对公司的经营造成影。应对措施：公司将持续提高服务质量，增强现有客户粘性，做好客户关系维护，在经济下行环境下保持稳健运营。
　　人才流失风险
　　专业人才是营销服务行业的核心资源与核心竞争力之一。随着营销服务业的不断发展，行业对高端人才的需求势必将不断增长，而目前我国营销服务业的高端专业人才较为缺乏，人才培养的速度相对缓慢，无法与行业的发展速度相匹配。因此，营销服务业对于人才的竞争将会加剧，如果公司人才引进及保留的措施未能匹配行业的发展，可能会造成人才流失，在市场竞争中处于不利地位。应对措施：加强人才队伍建设，从薪酬待遇、企业文化、人才培养等方面入手，降低现有人才的离职率，同时通过人才引荐、社会招聘等方式补充新鲜血液。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司总经理、董事长刘焱持有公司66.63%的股份（直接持有公司19,113,801股，占公司股份总额52.95%,并通过有智青年间接控制4,940,000股，占公司股份总额的13.68%），是公司的控股股东、实际控制人。如果公司的控股股东、实际控制人利用自己的控制地位，对公司人事、财务、经营等方面进行不当控制，可能会对公司的经营和其他股东带来风险。应对措施：公司将加强公司治理等内部控制机制的建设和执行，严格遵守实际控制人做出的同业竞争、关联交易、资金占用等方面的声明承诺。
　　应收账款回收不及时的风险
　　公司2024年末应收账款余额为182,744,318.60元，占总资产的比例为44.64%，占比较高。公司应收款回收不及时可能造成公司经营性现金流短缺的风险。应对措施：建立专人负责制度，严格按照账龄催收应收账款，建立风险考核制度，严密监控出现异常的应收账款。
　　存货减值的风险
　　公司2024年末存货余额为134,361,178.85元，占总资产的比例为32.82%，占比较高。公司存货为项目执行中所发生的各类采购等成本支出，如果出现项目验收不通过、不及时可能导致存货减值的风险。应对措施：把好项目质量关，严格按照客户需求出发，与客户保持及时有效沟通，确保项目及时验收。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是一家专业的融合营销服务提供商，属于商务服务业，服务内容涵盖公关、电商营销、跨界营销、体验营销、社交营销、创意广告等。公司依托自身出色的策略能力、优质的内容创作能力、丰富的媒介资源，以及深厚的行业经验，以企业客户的品牌管理和产品推广需求为导向，着力于以多渠道全渗透的方式搭建优质品牌、产品与消费者之间的桥梁，帮助客户树立和维护良好的品牌形象和声誉，促进产品销售，创造商业价值。公司在为客户提供专业服务过程中实现收入。 公司服务的行业领域涵盖汽车、电子产品、互联网、消费品、奢侈品等，客户多为全球500强企业、积淀深厚的全球知名品牌和互联网时代迅... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家专业的融合营销服务提供商，属于商务服务业，服务内容涵盖公关、电商营销、跨界营销、体验营销、社交营销、创意广告等。公司依托自身出色的策略能力、优质的内容创作能力、丰富的媒介资源，以及深厚的行业经验，以企业客户的品牌管理和产品推广需求为导向，着力于以多渠道全渗透的方式搭建优质品牌、产品与消费者之间的桥梁，帮助客户树立和维护良好的品牌形象和声誉，促进产品销售，创造商业价值。公司在为客户提供专业服务过程中实现收入。
公司服务的行业领域涵盖汽车、电子产品、互联网、消费品、奢侈品等，客户多为全球500强企业、积淀深厚的全球知名品牌和互联网时代迅速成长的科技品牌等。通过长期稳定的大客户服务，尤其是与顶级品牌的合作，帮助公司在业内建立了良好的口碑，培育了较高的品牌知名度和美誉度。2024年公司再次荣登中国国际公共关系协会发布的“年度TOP30公司榜单”。报告期内，公司送报各大公关与营销赛事的案例，荣获多项大奖。
报告期内，公司持续加强数字营销布局以及对AI技术应用开发的投入，不断进行技术迭代，持续优化WISEWAYAI-in-All全链智慧营销系统。该系统在集成通用大模型的基础上，着重针对汽车、科技消费品、云计算三大领域行业进行垂直模型训练，同时可以根据客户需求进行品牌专属产品与场景的轻模型训练。公司已经形成专属的工具箱和业务流程闭环，实现全链营销内容的智能生成、分发、监测、分析与优化，以算法打造高质流量，帮助客户提升营销效率。
公司的关键资源要素体现在人力资源方面。公司高度重视人才的培养与引进，已建立完善的人才选拔、培养、激励和晋升机制，吸引行业内外高素质人才的加入，激励内部人才脱颖而出、勇挑重任；公司建立了人才的内部循环机制，为优秀员工创造机会，以积累跨行业、跨客户、跨领域服务作业经验，提升融合服务能力；同时，公司建立了完善的培训体系，通过内部交流、培训课程、外脑引入等多种手段帮助员工获取新知，增长见识，持续提升员工的职业素养、业务技能和管理能力。
报告期初至本报告披露日，公司商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
客户集中度较高的风险
报告期内公司前五大客户的销售额占当期销售总额的比例为91.26%，公司对大客户的依赖较为严重。目前，公司主要客户的营销传播服务需求量较大，且与公司的合作关系稳定、良好。但如果主要客户流失或需求量下降，公司的经营将受到一定的影响。应对措施：公司将持续开拓新的细分市场和新的客户，降低客户集中度。
宏观经济与下游行业波动的风险
营销服务是一个帮助企业扩大影响力、赢得消费者的信任与拥护的行业。如果宏观经济整体下行，消费者购买力下降，下游行业受到较大冲击，下游行业中的企业将会削减营销服务的费用预算，造成公司业务需求的下降，从而对公司的经营造成影响。应对措施：公司将持续提高服务质量，增强现有客户粘性，做好客户关系维护，在经济下行环境下保持稳健运营。
人才流失风险
专业人才是营销服务行业的核心资源与核心竞争力之一。随着营销服务业的不断发展，行业对高端人才的需求势必将不断增长，而目前我国营销服务业的高端专业人才较为缺乏，人才培养的速度相对缓慢，无法与行业的发展速度相匹配。因此，营销服务业对于人才的竞争将会加剧，如果公司人才引进及保留的措施未能匹配行业的发展，可能会造成人才流失，在市场竞争中处于不利地位。应对措施：加强人才队伍建设，从薪酬待遇、企业文化、人才培养等方面入手，降低现有人才的离职率，同时通过人才引荐、社会招聘等方式补充新鲜血液。
实际控制人不当控制的风险
公司总经理、董事长刘焱持有公司66.63%的股份（直接持有公司19,113,801股，占公司股份总额52.95%,并通过有智青年间接控制4,940,000股，占公司股份总额的13.68%），是公司的控股股东、实际控制人。如果公司的控股股东、实际控制人利用自己的控制地位，对公司人事、财务、经营等方面进行不当控制，可能会对公司的经营和其他股东带来风险。应对措施：公司将加强公司治理等内部控制机制的建设和执行，严格遵守实际控制人做出的同业竞争、关联交易、资金占用等方面的声明承诺。
应收账款回收不及时的风险
公司2024年6月末应收账款余额为135,420,020.34元，占总资产的比例为35.35%，占比较高。公司应收款回收不及时可能造成公司经营性现金流短缺的风险。应对措施：建立专人负责制度，严格按照账龄催收应收账款，建立风险考核制度，严密监控出现异常的应收账款。
存货减值的风险
公司2024年6月末存货余额为98,779,812.42元，占总资产的比例为25.78%，占比较高。公司存货为项目执行中发生的各类采购成本支出，如果出现项目验收不通过、不及时可能导致存货减值的风险。应对措施：把好项目质量关，严格按照客户需求出发，与客户保持及时有效沟通，确保项目及时验收。 收起▲