一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　优贝科技是新材料领域的国家级高新技术企业，致力于研发、生产、加工、销售汽车后市场相关的汽车清洁、美容、养护等精细化学品。　　（一）采购模式　　公司采购部严格按照PMC部下达的采购计划向符合要求的合格供应商进行原材料采购。在采购过程中，品质部会对来料品质进行检查并做详实的资料记录。结合以往合作经验，公司会从供货品质、采购价格、付款方式、公司信誉、交付周期、服务水平等方面对供应商进行综合评估，并在实际采购中优先选择信誉好、服务好的供应商。公司在发展过程中培育多个稳定的供应商，建立供应链网络，保证生产用料需求及成本具有市场竞争力。同时，公司建立... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　优贝科技是新材料领域的国家级高新技术企业，致力于研发、生产、加工、销售汽车后市场相关的汽车清洁、美容、养护等精细化学品。
　　（一）采购模式
　　公司采购部严格按照PMC部下达的采购计划向符合要求的合格供应商进行原材料采购。在采购过程中，品质部会对来料品质进行检查并做详实的资料记录。结合以往合作经验，公司会从供货品质、采购价格、付款方式、公司信誉、交付周期、服务水平等方面对供应商进行综合评估，并在实际采购中优先选择信誉好、服务好的供应商。公司在发展过程中培育多个稳定的供应商，建立供应链网络，保证生产用料需求及成本具有市场竞争力。同时，公司建立了安全库存制度，结合订单、生产计划、库存、运输距离等实施备货采购。
　　（二）生产模式
　　公司目前产品类别较多，但产品生产周期较短，为不造成库存积压，影响资金流动，产品生产主要采取以销定产并灵活调整的生产模式，即接收客户订单以后，按照客户确定的产品规格、交货时间和数量组织生产。同时，为尽量缩短交付周期，满足客户及时交货的需求，公司也会根据市场预判、促销政策和季节性影响等因素，对常用产品进行适当备货，以提升公司的供货效率。
　　（三）销售模式
　　公司客户群体可细分为大客户、优贝自有品牌线下渠道客户、优贝自有品牌电商客户、OEM客户。大客户主要面向整机厂，主推产品为油漆涂料类和轨道清洗类，产品主要应用于轨道、高铁列车等表面涂层的喷涂和深度清洗。公司直接与中车、南车等大型国企合作，采用传统线下销售模式。也是公司后续的主要业绩增长点之一。
　　优贝自有品牌渠道客户普遍较为分散，产品主要有美容养护类和五金建材类，美容养护类产品主要针对汽车整车和零部件的日常护理；五金建材类产品主要应用于工业精密设备及零部件、建筑物、模具等表面涂层的修护和保养。
　　电商客户面向线上客户，公司通过直接与各大电商平台合作成立品牌旗舰店、采销供应商等方式进行销售。目前在线上已成功构建天猫优贝汽车用品旗舰店、1688优贝旗舰店及抖音优贝汽车用品旗舰店等多平台官方运营阵地，形成跨平台品牌矩阵。同时通过入驻平台采销供应链体系，实现多渠道业务渗透。该销售模式依托数字化直营系统，终端客户通过线上平台完成订单交易后，由智能仓储系统直接完成订单处理及物流配送，构建从订单生成到产品交付的端到端闭环服务体系，有效提升客户体验及运营效率。
　　在满足自有品牌产品生产需求的同时，子公司还与其他品牌公司建立合作关系，通过OEM代加工方式获得收入，在调剂产能、增加公司整体经营收入、增强公司盈利能力上起着至关重要的作用。对于公司OEM客户，公司与其签订单独的交易订单，按照OEM客户需求为其生产满足客户品质或工艺要求的产品，期间公司独立地完成原材料采购、生产、销售。
　　报告期内，公司的主要商业模式未发生变化。随着子公司广东优贝精细化工有限公司三期项目的建成并投入使用，极大增强了公司的生产能力。公司每年年初会对下一年度的销售额、新客户开发数量、销售成本及各项相关费用制定经营计划。本期的经营成果与本年经营计划大致匹配。
　　（二）行业情况
　　随着近些年我国经济的快速发展和国民物质生活水平的不断提高，国内的汽车保有量与日俱增。
　　根据新浪汽车2025年1月17日发布的公安部统计数据，2024年全国汽车保有量达3.53亿辆；驾驶人数达5.06亿人。整个汽车市场处于稳步增长的态势，由此将带动一个欣欣向荣、蓬勃发展的汽车后市场，汽车保养的细分市场作为汽车后市场的重要组成部分，可谓方兴未艾，未来有着巨大的发展潜力，吸引了众多优质企业进入，竞争日益激烈。
　　目前的国内汽车后市场行业市场份额高度分散，尚无企业形成绝对垄断地位，但整体市场发展呈现出规模化、品牌化的趋势；随着新能源汽车市场的普及，新能源汽车后市场将成为行业新的增长点；消费者对汽车后市场服务的需求日益多样化，也越来越注重服务质量与价格。传统汽车后市场产品如润滑油、化清剂等市场需求稳中有升，但竞争激烈，利润空间较小；个性化、定制化产品具有技术含量高、附加值大的特点，是未来市场的发展方向。产品研发技术、服务品质、品牌形象成为企业的核心竞争力。
　　未来的汽车后市场将更逐渐向连锁化和品牌化方向发展，提高产品质量和信誉度，降低消费者选择成本；同时将更加注重智能化与信息化发展，利用大数据、人工智能等技术提升服务质量和效率，加速线上与线下的融合；随着国民环保意识的提高和新能源汽车的普及，汽车后市场将更加注重环保和节能，推动绿色消费和服务。
　　为推动汽车后市场发展，近年来国家颁布了《关于推动汽车后市场高质量发展的指导意见》、《关于促进汽车消费的若干措施》等法规文件。这些文件进一步规范了市场行为，维护了市场健康稳步发展，同时也在一定程度上提高了行业的准入门槛，提高了行业的整体水平。但政策法规的执行也会给企业带来一定的守法成本，比如环保政策要求企业投入更多的资金进行环保设施建设。
　　综上，汽车后市场是一个充满活力且具有巨大发展潜力的领域，随着技术的发展和市场需求的变化，汽车后市场未来将面临新的发展机遇和挑战。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　高级管理人员、核心技术人员及技术流失的风险
　　公司所在行业需要化工化学、汽车美容技术相关、工商管理、电子商务等多种专业技术复合型人才。公司发展与公司所拥有的专业人才素质紧密相关。公司在发展过程中积累了较为丰富的技术经验和客户资源，并且已经建立了良好的人才稳定机制，但一旦核心技术人员和优秀管理人才流失，就可能导致研发能力下降、技术泄密、客户流失等风险，将对公司经营发展造成不利影响。措施：1.公司人事积极制定相应的人才招聘计划，优化公司目前现有的部门人才结构，多元化的招聘方案；2.公司积极制定相应的员工鼓励激励机制；3.公司积极组织员工定期定岗的培训计划，积极制定公司储备人才计划。
　　公司规模较小的风险
　　公司2026年6月30日的总资产为456,901,775.62元，营业收入为65,638,280.94元，虽然公司总资产较去年同期有所增长，但总体资产规模和营业收入都相对较小，产品利润率较低，规模效益不明显，对宏观经济的周期变动较为敏感，抗风险能力较弱。措施：1公司积极优化内部结构，调整销售战略结构，保证公司产品质量，积极提升产品的竞争力和影响力；2.公司已经积极调整公司战略结构，积极提升软硬实力。
　　控股股东、实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东骆国清、实际控制人骆国清、李亚妮共计持有（包括直接和间接持有）公司100.00%的股份，同时，骆国清为公司另一股东优贝创富的出资人和普通合伙人，担任公司董事长兼总经理，李亚妮担任公司董事，均对公司经营决策有重大影响。虽然公司已按照法律法规要求，建立了较为完善的法人治理结构，但若实际控制人通过不当行使表决权或通过其他方式控制公司的经营决策，对公司经营、人事、财务等进行不当控制，则可能给公司的生产经营及其他股东的利益带来不利影响。措施：1.公司有“三会”相应的监管；2.政府机构和外部机构、社会机构的监管；3.公司积极采用股权分配制度，相互的监管和监督。
　　公司治理的风险
　　自设立以来，公司建立了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但由于股份公司成立时间不长，在相关制度的执行方面仍需进一步完善。同时，随着业务的发展，公司经营规模将不断扩大、业务范围不断扩展、人员不断增加，如果公司在未来经营中不能随之及时完善管理制度，公司将因治理、内部控制不适应发展需要而存在风险。措施：1.根据公司的实际情况，积极的优化公司不合理的制度方案。
　　安全生产风险
　　公司在生产过程中使用的部分物质存在易燃、易爆、腐蚀、有毒、有害等特征，因此，在生产和存放过程中存在一定安全隐患。虽然自公司成立之日起从未发生过重大安全事故，子公司日常生产经营过程中也严格遵循相关的安全生产管理制度，但如果未来子公司在安全管理的某个环节发生疏忽，或员工操作不当，均可能引起火灾等安全事故，给公司造成较大的经济损失。措施：1.加大安全生产投入资金，安全是企业第一生产力和保证；2.加大工厂对安全生产的日常宣导和培训，安全意识体现在生产、生活细节中，注重质量安全保证；3.公司高薪聘请注册安防师进入工厂，也大力倡导内部员工积极考取注册安防师，保障一支过硬团队监督工厂各个环节的安全生产问题。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　优贝科技是新材料领域的国家级高新技术企业，致力于研发、生产、加工、销售汽车后市场相关的汽车清洁、美容、养护等精细化学品。　　（一）采购模式　　公司采购部严格按照PMC部下达的采购计划向符合要求的合格供应商进行原材料采购。在采购过程中，品质部会对来料品质进行检查并做详实的资料记录。结合以往合作经验，公司会从供货品质、采购价格、付款方式、公司信誉、交付周期、服务水平等方面对供应商进行综合评估，并在实际采购中优先选择信誉好、服务好的供应商。公司在发展过程中培育多个稳定的供应商，建立供应链网络，保证生产用料需求及成本具有市场竞争力。同时，公司建立... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　优贝科技是新材料领域的国家级高新技术企业，致力于研发、生产、加工、销售汽车后市场相关的汽车清洁、美容、养护等精细化学品。
　　（一）采购模式
　　公司采购部严格按照PMC部下达的采购计划向符合要求的合格供应商进行原材料采购。在采购过程中，品质部会对来料品质进行检查并做详实的资料记录。结合以往合作经验，公司会从供货品质、采购价格、付款方式、公司信誉、交付周期、服务水平等方面对供应商进行综合评估，并在实际采购中优先选择信誉好、服务好的供应商。公司在发展过程中培育多个稳定的供应商，建立供应链网络，保证生产用料需求及成本具有市场竞争力。同时，公司建立了安全库存制度，结合订单、生产计划、库存、运输距离等实施备货采购。
　　（二）生产模式
　　公司目前产品类别较多，但产品生产周期较短，为不造成库存积压，影响资金流动，产品生产主要采取以销定产并灵活调整的生产模式，即接收客户订单以后，按照客户确定的产品规格、交货时间和数量组织生产。同时，为尽量缩短交付周期，满足客户及时交货的需求，公司也会根据市场预判、促销政策和季节性影响等因素，对常用产品进行适当备货，以提升公司的供货效率。
　　（三）销售模式
　　公司客户群体可细分为大客户、优贝自有品牌线下渠道客户、优贝自有品牌电商客户、OEM客户。
　　大客户主要面向整机厂，主推产品为油漆涂料类和轨道清洗类，产品主要应用于轨道、高铁列车等表面涂层的喷涂和深度清洗。公司直接与中车、南车等大型国企合作，采用传统线下销售模式。也是公司后续的主要业绩增长点之一。
　　优贝自有品牌渠道客户普遍较为分散，产品主要有美容养护类和五金建材类，美容养护类产品主要针对汽车整车和零部件的日常护理；五金建材类产品主要应用于工业精密设备及零部件、建筑物、模具等表面涂层的修护和保养。
　　电商客户面向线上客户，公司通过直接与各大电商平台合作成立品牌旗舰店、采销供应商等方式进行销售。目前在线上已成功构建天猫优贝汽车用品旗舰店、1688优贝旗舰店及抖音优贝汽车用品旗舰店等多平台官方运营阵地，形成跨平台品牌矩阵。同时通过入驻平台采销供应链体系，实现多渠道业务渗透。该销售模式依托数字化直营系统，终端客户通过线上平台完成订单交易后，由智能仓储系统直接完成订单处理及物流配送，构建从订单生成到产品交付的端到端闭环服务体系，有效提升客户体验及运营效率。
　　在满足自有品牌产品生产需求的同时，子公司还与其他品牌公司建立合作关系，通过OEM代加工方式获得收入，在调剂产能、增加公司整体经营收入、增强公司盈利能力上起着至关重要的作用。对于公司OEM客户，公司与其签订单独的交易订单，按照OEM客户需求为其生产满足客户品质或工艺要求的产品，期间公司独立地完成原材料采购、生产、销售。报告期内，公司的主要商业模式未发生变化。随着子公司广东优贝精细化工有限公司三期项目的投入使用，极大增强了公司的生产能力。
　　公司每年年初会对下一年度的销售额、新客户开发数量、销售成本及各项相关费用制定经营计划。本年度的经营成果显示年初的经营计划已基本实现。
　　(二)行业情况
　　随着近些年我国经济的快速发展和国民物质生活水平的不断提高，国内的汽车保有量与日俱增。根据新浪汽车2025年1月17日发布的公安部统计数据，2024年全国汽车保有量达3.53亿辆；驾驶人数达5.06亿人。整个汽车市场处于稳步增长的态势，由此将带动一个欣欣向荣、蓬勃发展的汽车后市场，汽车保养的细分市场作为汽车后市场的重要组成部分，可谓方兴未艾，未来有着巨大的发展潜力，吸引了众多优质企业进入，竞争日益激烈。
　　目前的国内汽车后市场行业市场份额高度分散，尚无企业形成绝对垄断地位，但整体市场发展呈现出规模化、品牌化的趋势；随着新能源汽车市场的普及，新能源汽车后市场将成为行业新的增长点；消费者对汽车后市场服务的需求日益多样化，也越来越注重服务质量与价格。传统汽车后市场产品如润滑油、化清剂等市场需求稳中有升，但竞争激烈，利润空间较小；个性化、定制化产品具有技术含量高、附加值大的特点，是未来市场的发展方向。产品研发技术、服务品质、品牌形象成为企业的核心竞争力。
　　未来的汽车后市场将更逐渐向连锁化和品牌化方向发展，提高产品质量和信誉度，降低消费者选择成本；同时将更加注重智能化与信息化发展，利用大数据、人工智能等技术提升服务质量和效率，加速线上与线下的融合；随着国民环保意识的提高和新能源汽车的普及，汽车后市场将更加注重环保和节能，推动绿色消费和服务。
　　为推动汽车后市场发展，近年来国家颁布了《关于推动汽车后市场高质量发展的指导意见》、《关于促进汽车消费的若干措施》等法规文件。这些文件进一步规范了市场行为，维护了市场健康稳步发展，同时也在一定程度上提高了行业的准入门槛，提高了行业的整体水平。但政策法规的执行也会给企业带来一定的守法成本，比如环保政策要求企业投入更多的资金进行环保设施建设。
　　综上，汽车后市场是一个充满活力且具有巨大发展潜力的领域，随着技术的发展和市场需求的变化，汽车后市场未来将面临新的发展机遇和挑战。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　高级管理人员、核心技术人员及技术流失的风险
　　公司所在行业需要化工化学、汽车美容技术相关、工商管理、电子商务等多种专业技术复合型人才。公司发展与公司所拥有的专业人才素质紧密相关。公司在发展过程中积累了较为丰富的技术经验和客户资源，并且已经建立了良好的人才稳定机制，但一旦核心技术人员和优秀管理人才流失，就可能导致研发能力下降、技术泄密、客户流失等风险，将对公司经营发展造成不利影响。措施：1.公司人事积极制定相应的人才招聘计划，优化公司目前现有的部门人才结构，多元化的招聘方案；2.公司积极制定相应的员工鼓励激励机制；3.公司积极组织员工定期定岗的培训计划，积极制定公司储备人才计划。
　　公司规模较小的风险
　　公司2025年度期末的总资产为445,380,754.40元，营业收入为165,777,675.21元，虽然公司总资产较去年同期有所增长，但总体资产规模和营业收入都相对较小，产品利润率较低，规模效益不明显，对宏观经济的周期变动较为敏感，抗风险能力较弱。措施：1公司积极优化内部结构，调整销售战略结构，保证公司产品质量，积极提升产品的竞争力和影响力；2.公司已经积极调整公司战略结构，积极提升软硬实力。
　　控股股东、实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东骆国清、实际控制人骆国清、李亚妮共计持有（包括直接和间接持有）公司100.00%的股份，同时，骆国清为公司另一股东优贝创富的出资人和普通合伙人，担任公司董事长兼总经理，李亚妮担任公司董事，均对公司经营决策有重大影响。虽然公司已按照法律法规要求，建立了较为完善的法人治理结构，但若实际控制人通过不当行使表决权或通过其他方式控制公司的经营决策，对公司经营、人事、财务等进行不当控制，则可能给公司的生产经营及其他股东的利益带来不利影响。措施：1.公司有“三会”相应的监管；2.政府机构和外部机构、社会机构的监管；3.公司积极采用股权分配制度，相互的监管和监督。
　　公司治理的风险
　　自设立以来，公司建立了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但由于股份公司成立时间不长，在相关制度的执行方面仍需进一步完善。同时，随着业务的发展，公司经营规模将不断扩大、业务范围不断扩展、人员不断增加，如果公司在未来经营中不能随之及时完善管理制度，公司将因治理、内部控制不适应发展需要而存在风险。措施：1.根据公司的实际情况，积极的优化公司不合理的制度方案。
　　安全生产风险
　　产过程中使用的部分物质存在易燃、易爆、腐蚀、有毒、有害等特征，因此，在生产和存放过程中存在一定安全隐患。虽然自公司成立之日起从未发生过重大安全事故，子公司日常生产经营过程中也严格遵循相关的安全生产管理制度，但如果未来子公司在安全管理的某个环节发生疏忽，或员工操作不当，均可能引起火灾等安全事故，给公司造成较大的经济损失。措施：1.加大安全生产投入资金，安全是企业第一生产力和保证；2.加大工厂对安全生产的日常宣导和培训，安全意识体现在生产、生活细节中，注重质量安全保证；3.公司高薪聘请注册安防师进入工厂，也大力倡导内部员工积极考取注册安防师，保障一支过硬团队监督工厂各个环节的安全生产问题。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　优贝科技是新材料领域的国家级高新技术企业，致力于研发、生产、加工、销售汽车后市场相关的汽车清洁、美容、养护等精细化学品。　　（一）采购模式　　公司采购部严格按照PMC部下达的采购计划向符合要求的合格供应商进行原材料采购。在采购过程中，品质部会对来料品质进行检查并做详实的资料记录。结合以往合作经验，公司会从供货品质、采购价格、付款方式、公司信誉、交付周期、服务水平等方面对供应商进行综合评估，并在实际采购中优先选择信誉好、服务好的供应商。公司在发展过程中培育多个稳定的供应商，建立供应链网络，保证生产用料需求及成本具有市场竞争力。同时，公司建立... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　优贝科技是新材料领域的国家级高新技术企业，致力于研发、生产、加工、销售汽车后市场相关的汽车清洁、美容、养护等精细化学品。
　　（一）采购模式
　　公司采购部严格按照PMC部下达的采购计划向符合要求的合格供应商进行原材料采购。在采购过程中，品质部会对来料品质进行检查并做详实的资料记录。结合以往合作经验，公司会从供货品质、采购价格、付款方式、公司信誉、交付周期、服务水平等方面对供应商进行综合评估，并在实际采购中优先选择信誉好、服务好的供应商。公司在发展过程中培育多个稳定的供应商，建立供应链网络，保证生产用料需求及成本具有市场竞争力。同时，公司建立了安全库存制度，结合订单、生产计划、库存、运输距离等实施备货采购。
　　（二）生产模式
　　公司目前产品类别较多，但产品生产周期较短，为不造成库存积压，影响资金流动，产品生产主要采取以销定产并灵活调整的生产模式，即接收客户订单以后，按照客户确定的产品规格、交货时间和数量组织生产。同时，为尽量缩短交付周期，满足客户及时交货的需求，公司也会根据市场预判、促销政策和季节性影响等因素，对常用产品进行适当备货，以提升公司的供货效率。
　　（三）销售模式
　　公司客户群体可细分为大客户、优贝自有品牌线下渠道客户、优贝自有品牌电商客户、OEM客户。
　　大客户主要面向整机厂，主推产品为油漆涂料类和轨道清洗类，产品主要应用于轨道、高铁列车等表面涂层的喷涂和深度清洗。公司直接与中车、南车等大型国企合作，采用传统线下销售模式。也是公司后续的主要业绩增长点之一。
　　优贝自有品牌渠道客户普遍较为分散，产品主要有美容养护类和五金建材类，美容养护类产品主要针对汽车整车和零部件的日常护理；五金建材类产品主要应用于工业精密设备及零部件、建筑物、模具等表面涂层的修护和保养。
　　电商客户面向线上客户，公司通过直接与各大电商平台合作成立品牌旗舰店、采销供应商等方式进行销售。目前在线上已成功构建天猫优贝汽车用品旗舰店、1688优贝旗舰店及抖音优贝汽车用品旗舰店等多平台官方运营阵地，形成跨平台品牌矩阵。同时通过入驻平台采销供应链体系，实现多渠道业务渗透。该销售模式依托数字化直营系统，终端客户通过线上平台完成订单交易后，由智能仓储系统直接完成订单处理及物流配送，构建从订单生成到产品交付的端到端闭环服务体系，有效提升客户体验及运营效率。
　　在满足自有品牌产品生产需求的同时，子公司还与其他品牌公司建立合作关系，通过OEM代加工方式获得收入，在调剂产能、增加公司整体经营收入、增强公司盈利能力上起着至关重要的作用。对于公司OEM客户，公司与其签订单独的交易订单，按照OEM客户需求为其生产满足客户品质或工艺要求的产品，期间公司独立地完成原材料采购、生产、销售。
　　报告期内，公司的主要商业模式未发生变化。随着子公司广东优贝精细化工有限公司三期项目的建成并投入使用，极大增强了公司的生产能力。公司每年年初会对下一年度的销售额、新客户开发数量、销售成本及各项相关费用制定经营计划。本期的经营成果与本年经营计划大致匹配。
　　（二）行业情况
　　随着近些年我国经济的快速发展和国民物质生活水平的不断提高，国内的汽车保有量与日俱增。根据新浪汽车2025年1月17日发布的公安部统计数据，2024年全国汽车保有量达3.53亿辆；驾驶人数达5.06亿人。整个汽车市场处于稳步增长的态势，由此将带动一个欣欣向荣、蓬勃发展的汽车后市场，汽车保养的细分市场作为汽车后市场的重要组成部分，可谓方兴未艾，未来有着巨大的发展潜力，吸引了众多优质企业进入，竞争日益激烈。
　　目前的国内汽车后市场行业市场份额高度分散，尚无企业形成绝对垄断地位，但整体市场发展呈现出规模化、品牌化的趋势；随着新能源汽车市场的普及，新能源汽车后市场将成为行业新的增长点；消费者对汽车后市场服务的需求日益多样化，也越来越注重服务质量与价格。传统汽车后市场产品如润滑油、化清剂等市场需求稳中有升，但竞争激烈，利润空间较小；个性化、定制化产品具有技术含量高、附加值大的特点，是未来市场的发展方向。产品研发技术、服务品质、品牌形象成为企业的核心竞争力。
　　未来的汽车后市场将更逐渐向连锁化和品牌化方向发展，提高产品质量和信誉度，降低消费者选择成本；同时将更加注重智能化与信息化发展，利用大数据、人工智能等技术提升服务质量和效率，加速线上与线下的融合；随着国民环保意识的提高和新能源汽车的普及，汽车后市场将更加注重环保和节能，推动绿色消费和服务。
　　为推动汽车后市场发展，近年来国家颁布了《关于推动汽车后市场高质量发展的指导意见》、《关于促进汽车消费的若干措施》等法规文件。这些文件进一步规范了市场行为，维护了市场健康稳步发展，同时也在一定程度上提高了行业的准入门槛，提高了行业的整体水平。但政策法规的执行也会给企业带来一定的守法成本，比如环保政策要求企业投入更多的资金进行环保设施建设。
　　综上，汽车后市场是一个充满活力且具有巨大发展潜力的领域，随着技术的发展和市场需求的变化，汽车后市场未来将面临新的发展机遇和挑战。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　高级管理人员、核心技术人员及技术流失的风险
　　公司所在行业需要化工化学、汽车美容技术相关、工商管理、电子商务等多种专业技术复合型人才。公司发展与公司所拥有的专业人才素质紧密相关。公司在发展过程中积累了较为丰富的技术经验和客户资源，并且已经建立了良好的人才稳定机制，但一旦核心技术人员和优秀管理人才流失，就可能导致研发能力下降、技术泄密、客户流失等风险，将对公司经营发展造成不利影响。措施：1.公司人事积极制定相应的人才招聘计划，优化公司目前现有的部门人才结构，多元化的招聘方案；2.公司积极制定相应的员工鼓励激励机制；3.公司积极组织员工定期定岗的培训计划，积极制定公司储备人才计划。
　　公司规模较小的风险
　　公司2025年6月30日的总资产为440,055,711.33元，营业收入为64,192,887.07元，虽然公司总资产较去年同期有所增长，但总体资产规模和营业收入都相对较小，产品利润率较低，规模效益不明显，对宏观经济的周期变动较为敏感，抗风险能力较弱。措施：1公司积极优化内部结构，调整销售战略结构，保证公司产品质量，积极提升产品的竞争力和影响力；2.公司已经积极调整公司战略结构，积极提升软硬实力。
　　控股股东、实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东骆国清、实际控制人骆国清、李亚妮共计持有（包括直接和间接持有）公司100.00%的股份，同时，骆国清为公司另一股东优贝创富的出资人和普通合伙人，担任公司董事长兼总经理，李亚妮担任公司董事，均对公司经营决策有重大影响。虽然公司已按照法律法规要求，建立了较为完善的法人治理结构，但若实际控制人通过不当行使表决权或通过其他方式控制公司的经营决策，对公司经营、人事、财务等进行不当控制，则可能给公司的生产经营及其他股东的利益带来不利影响。措施：1.公司有“三会”相应的监管；2.政府机构和外部机构、社会机构的监管；3.公司积极采用股权分配制度，相互的监管和监督。
　　公司治理的风险
　　自设立以来，公司建立了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但由于股份公司成立时间不长，在相关制度的执行方面仍需进一步完善。同时，随着业务的发展，公司经营规模将不断扩大、业务范围不断扩展、人员不断增加，如果公司在未来经营中不能随之及时完善管理制度，公司将因治理、内部控制不适应发展需要而存在风险。措施：1.根据公司的实际情况，积极的优化公司不合理的制度方案。
　　安全生产风险
　　产过程中使用的部分物质存在易燃、易爆、腐蚀、有毒、有害等特征，因此，在生产和存放过程中存在一定安全隐患。虽然自公司成立之日起从未发生过重大安全事故，子公司日常生产经营过程中也严格遵循相关的安全生产管理制度，但如果未来子公司在安全管理的某个环节发生疏忽，或员工操作不当，均可能引起火灾等安全事故，给公司造成较大的经济损失。措施：1.加大安全生产投入资金，安全是企业第一生产力和保证；2.加大工厂对安全生产的日常宣导和培训，安全意识体现在生产、生活细节中，注重质量安全保证；3.公司高薪聘请注册安防师进入工厂，也大力倡导内部员工积极考取注册安防师，保障一支过硬团队监督工厂各个环节的安全生产问题。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲